戰(zhàn)略歷程

北大縱橫管理咨詢公司二00三年三月

瞎子摸象的故事

有人摸著大象的身子，就驚訝的叫到：“大象像一堵墻”有人摸著大象的耳朵，說到：“大象像一把扇子”有人摸著大象的尾巴，說到：“大象像一條繩子”有人摸著大象的象牙，說到：“大象像一支矛”盡管每一部分都是正確的，但整體來看卻是可笑！從來沒有人用全局的眼光審視大象，只是簡單部分的拼湊和局部相加戰(zhàn)略：企業(yè)為了收益制定的與組織使命和目標(biāo)一致的最高管理層的計(jì)劃

什么是戰(zhàn)略？計(jì)劃模式定位觀念已藏實(shí)威現(xiàn)映的盛戰(zhàn)游略深友思獅熟話慮傾的么戰(zhàn)蹦略未素來工戰(zhàn)飄略空幅想打戰(zhàn)禍略應(yīng)抹急沸戰(zhàn)奏略戰(zhàn)段略吵學(xué)稀派母的浮紛餓爭戰(zhàn)怨略割學(xué)漠派說酷明吵性根戰(zhàn)廳略筐流趕派描盲述找性伸戰(zhàn)耕略振流但派結(jié)濟(jì)構(gòu)勤性蝕戰(zhàn)相略婦流浩派設(shè)同計(jì)筆學(xué)喂派計(jì)險(xiǎn)劃欣學(xué)法派定絨位驚學(xué)罩派企畝業(yè)駕家走學(xué)插派認(rèn)較識(shí)航學(xué)紹派學(xué)勾習(xí)稍學(xué)宿派權(quán)贊利性學(xué)淡派文懼化下學(xué)哭派環(huán)伍境偷學(xué)剪派結(jié)復(fù)構(gòu)燒學(xué)開派十愚大雙學(xué)惕派延的副演懲化企業(yè)家認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)權(quán)利文化結(jié)構(gòu)環(huán)境1965年1970年1975年1980年1985年1990年1995年1965年1970年1975年1980年1985年1990年1995年活動(dòng)規(guī)模（出版物數(shù)量及在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域內(nèi)受關(guān)注的程度）活動(dòng)規(guī)模（出版物數(shù)量及在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域內(nèi)受關(guān)注的程度）定位學(xué)派計(jì)劃學(xué)派設(shè)計(jì)學(xué)派戰(zhàn)買略蛇學(xué)亡派平概價(jià)要茄—脈根醋基設(shè)計(jì)學(xué)派計(jì)劃學(xué)派定位學(xué)派企業(yè)家學(xué)派認(rèn)識(shí)學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派權(quán)利學(xué)派文化學(xué)派環(huán)境學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派學(xué)派根基起源Selznick1957,后來的Andrews1965Ansoff196570年代中Purdue以及1980、1985年P(guān)eterSchu1950，mpeter1959及其他經(jīng)濟(jì)學(xué)者Simon1947、1957Lindblom1959、1968CyertMarch1963Weick1969Quinn1980Allison1971PfefferSalancik1978Astley198460年代RhenmanNormannHannanFreeman1977Chandler196270年代的McGillMintzbergMiller學(xué)科基礎(chǔ)無與工程學(xué)、城市規(guī)劃學(xué)、系統(tǒng)理論、控制理論有一定聯(lián)系經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)組織學(xué)、軍事歷史學(xué)無心理學(xué)無政治學(xué)人類學(xué)生物學(xué)、政治社會(huì)學(xué)歷史系倡導(dǎo)和支持者案例研究教師、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)嗜好者職業(yè)經(jīng)理、MBA、參謀機(jī)構(gòu)（尤其財(cái)務(wù)）、顧問政府審計(jì)官分析人員、咨詢結(jié)構(gòu)和軍事學(xué)者（美國最盛行）知名商業(yè)出版社、浪漫個(gè)人主義者、小企業(yè)人士信息系統(tǒng)鼓吹者、有心理學(xué)嗜好者使用于實(shí)踐性、不確定性-適應(yīng)性人士（日本、北美盛行）喜歡權(quán)利、政治智謀的人士（法國盛行）社會(huì)精神和集體的人士（北歐和日本盛行）人口生態(tài)學(xué)家、一些組織理論家、一般的分析人士和實(shí)證主義者一般的歸納者和綜合者、變革人士（美國德國、荷蘭）戰(zhàn)專略揪學(xué)烘派翻概紛要印—陰根喬基設(shè)計(jì)學(xué)派計(jì)劃學(xué)派定位學(xué)派企業(yè)家學(xué)派認(rèn)識(shí)學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派權(quán)利學(xué)派文化學(xué)派環(huán)境學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派學(xué)派象征性動(dòng)物蜘蛛松鼠水牛狼貓頭鷹猴子獅子孔雀鴕鳥變色龍預(yù)期的要點(diǎn)適合形式化分析展望塑造學(xué)習(xí)掠取聯(lián)合處理結(jié)合/改造實(shí)現(xiàn)的要點(diǎn)思考（戰(zhàn)略決策作為案例研究）規(guī)劃（而非程式化）計(jì)算（而非創(chuàng)作或委派）集權(quán)（然后希望）擔(dān)憂或希望（在兩者都不能妥善處理）賭博（而非追求）囤積（而非分享）維持（而非改變）投降（而非面對）匯總，徹底變革（而非細(xì)分差別化、適應(yīng)）信奉的格言三思而后行及時(shí)處理，事半功倍讓事實(shí)來說話吧，媽的帶我們見你的頭一旦我們相信了就會(huì)看到失敗了再來當(dāng)心第一蘋果掉下來的地方不會(huì)離樹太遠(yuǎn)要看情況而定任何事都有個(gè)季候。。。關(guān)鍵詞吻合適合，特色競爭力競爭優(yōu)勢，SWOT，明確闡述/執(zhí)行規(guī)劃、預(yù)算、日程安排、遠(yuǎn)景方案通用戰(zhàn)略、戰(zhàn)略集團(tuán)、競爭分析、資產(chǎn)組合、經(jīng)驗(yàn)曲線壯舉、遠(yuǎn)見、洞察力圖表、框架、概念、綱要、觀念、注釋、有限理性、認(rèn)識(shí)風(fēng)格漸進(jìn)主義、應(yīng)急戰(zhàn)略、理性決策、企業(yè)家身份、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營、擁護(hù)者核心競爭力契約、沖突、聯(lián)合、利益相關(guān)者、政治游戲、集體戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)盟價(jià)值觀、信念、神話、文化、思維、方式、象征主義適應(yīng)、進(jìn)化、偶然性、選擇、復(fù)雜性、利基構(gòu)建、原型、時(shí)期、階段、生命周期、轉(zhuǎn)化、變革、轉(zhuǎn)向、復(fù)蘇戰(zhàn)廢略旁學(xué)失派拖概急要豎—扇戰(zhàn)耀略控內(nèi)妄容很和伴戰(zhàn)銹略決過歉程購（申一緞）設(shè)計(jì)學(xué)派計(jì)劃學(xué)派定位學(xué)派企業(yè)家學(xué)派認(rèn)識(shí)學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派權(quán)利學(xué)派文化學(xué)派環(huán)境學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派戰(zhàn)略是有計(jì)劃的觀念，是唯一的是分解成子戰(zhàn)略和規(guī)劃的計(jì)劃是有計(jì)劃的通用位置（有利潤和競爭力）以及策略是個(gè)人的、獨(dú)特觀念（遠(yuǎn)見）是思想觀念（個(gè)人概念）是模式、是獨(dú)特的是政治與協(xié)作的形式和位置，以及公開的和秘密的策略是集體觀念，是獨(dú)特的是特殊位置（在流行的社會(huì)生態(tài)學(xué)中叫利基），通用的文中左邊任何一個(gè)戰(zhàn)略形成的形成過程動(dòng)腦筋，簡單、非正式，經(jīng)過判斷，深思熟慮（說明性的）正式的、可分解，深思熟慮（說明性的）分析，系統(tǒng)化，深思熟慮（說明性的）想象，直覺，主要是深思熟慮（象傘型戰(zhàn)略，雖然特定方面是應(yīng)急的）（描述過程精神上的，自發(fā)產(chǎn)生的（勢不可擋或強(qiáng)制性的）（描述過程應(yīng)急的，非正式的，混亂的（描述過程沖突的攻擊性混亂的；應(yīng)急性（微觀）深思熟慮（宏觀）描述過程思想上的，強(qiáng)迫性的，集體性的，深思熟慮（描述過程被迫的，強(qiáng)加的，因而是自發(fā)產(chǎn)生的（描述過程綜合、插曲、排序、再加上文中左邊全部內(nèi)容（構(gòu)建是描述性的，轉(zhuǎn)變是深思熟慮和說明性的）變化偶然的，量化周期性漸進(jìn)的逐個(gè)的，經(jīng)常偶然，機(jī)會(huì)性，革命性不經(jīng)常（抵制或思想上的構(gòu)建）持續(xù)不斷的，逐漸或逐個(gè)的帶有偶然的量變見識(shí)經(jīng)常、逐個(gè)不經(jīng)常（思維方式上抵制）很少，量變（流行的社會(huì)生態(tài)學(xué)）逐個(gè)（偶然性理論）偶然，革命性（其余時(shí)間是漸變的）主要制定者首席執(zhí)行官計(jì)劃人員分析師領(lǐng)導(dǎo)者思想學(xué)習(xí)者（任何人）有權(quán)之人（微觀）組織（）宏觀集體環(huán)境左邊內(nèi)容中任何人（尤其轉(zhuǎn)變中首席執(zhí)行官）戰(zhàn)優(yōu)略旦學(xué)應(yīng)派旦概大要們—?jiǎng)t戰(zhàn)類略鉆內(nèi)珍容槐和選戰(zhàn)鮮略河過幕程蠅（茫二泉）設(shè)計(jì)學(xué)派計(jì)劃學(xué)派定位學(xué)派企業(yè)家學(xué)派認(rèn)識(shí)學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派權(quán)利學(xué)派文化學(xué)派環(huán)境學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派組織命令的、默認(rèn)的，喜好特定的優(yōu)勢和劣勢結(jié)構(gòu)化的，可分解的，默認(rèn)的（為了規(guī)劃）競爭優(yōu)勢之源，要不然就是不重要的可塑的，簡單的不重要的折中的，不重要的沖突的，不連貫的，不可控的（微觀）進(jìn)去的具有規(guī)范的、緊密結(jié)合的默認(rèn)的，簡單的以上任何點(diǎn)，周期性，可變的，只要無條件領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主導(dǎo)、判斷對過程負(fù)責(zé)對分析負(fù)責(zé)主導(dǎo)、直覺認(rèn)識(shí)來源是被動(dòng)的或創(chuàng)造性的對學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)微弱（微觀）未特別指出（宏觀）象征性的無力的周期性變化的因素，只要無條件，以上均可環(huán)境有利的（是機(jī)會(huì)還是威脅的來源）默認(rèn)的（因素列表用來預(yù)測或控制競爭上要求的，可操作性的，充滿利基壓倒性或構(gòu)建性的精巧的，不可預(yù)測的引起爭論的（微觀），默認(rèn)的或可協(xié)商的（宏觀）不重要的苛求的只要無條件，以上均可戰(zhàn)畜略酸學(xué)俱派肝概厘要盆—刺戰(zhàn)替略紀(jì)應(yīng)出用多環(huán)真境設(shè)計(jì)學(xué)派計(jì)劃學(xué)派定位學(xué)派企業(yè)家學(xué)派認(rèn)識(shí)學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派權(quán)利學(xué)派文化學(xué)派環(huán)境學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派形勢（最適用的環(huán)境）可描繪的（經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會(huì)等方面）和穩(wěn)定的簡單和穩(wěn)定（所以可預(yù)測），可理想的控制簡單、穩(wěn)定和成熟（因而是結(jié)構(gòu)化的并且是可以計(jì)量的）動(dòng)態(tài)但簡單（可被領(lǐng)導(dǎo)所領(lǐng)會(huì)）不可領(lǐng)會(huì)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)（不可預(yù)測）、新穎的制造不和、惡意的（微觀），可控的或協(xié)作的（宏觀）理想的被動(dòng)，可能變成苛求的準(zhǔn)備好的，競爭性的，描繪出的只要無條件，以上均可組織形式（隱含的愛好）機(jī)構(gòu)（集權(quán)的，有點(diǎn)正規(guī)化）大型機(jī)構(gòu)（集權(quán)化正規(guī)化，也部門化）大型機(jī)構(gòu)，特別是日用品和大批量生產(chǎn)更可取（集權(quán)正規(guī)，而且部門化和全球化）個(gè)人企業(yè)型（簡單集權(quán)），任何型靈活的組織機(jī)構(gòu)，還有專業(yè)機(jī)構(gòu)（分權(quán)）任何形式，單尤其是靈活的組織結(jié)構(gòu)和專業(yè)機(jī)構(gòu)（微觀），封閉機(jī)構(gòu)或網(wǎng)絡(luò)化靈活組織機(jī)構(gòu)（宏觀）教會(huì)式或停滯的機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)（順從的）只要無條件，以上均可，最好是為了轉(zhuǎn)變的靈活機(jī)構(gòu)和教會(huì)式的發(fā)展進(jìn)程（最可能的）重構(gòu)概念戰(zhàn)略規(guī)劃評價(jià)新建、轉(zhuǎn)向、保持小規(guī)模原有概念，重構(gòu)概念，惰性漸進(jìn)演化尤其沒有先例的變化政治挑戰(zhàn)，障礙，波動(dòng)（微觀），主導(dǎo)，協(xié)作（宏觀）加固、惰性成熟、衰亡特別聚焦于轉(zhuǎn)變（如轉(zhuǎn)向、復(fù)興），其他情況下以上均可，只要是可分離，納入可辨別的順序中即可戰(zhàn)峽略新管掏理億爭栽論魂點(diǎn)關(guān)鍵要素主要論點(diǎn)關(guān)鍵問題復(fù)雜性多樣性原則：保持系統(tǒng)控制有足夠的種類以應(yīng)付面對的挑戰(zhàn)KISS規(guī)則：不穩(wěn)定的復(fù)雜環(huán)境要求有足夠的必備種類整體性通用性控制性集體問題變化問題選擇思考認(rèn)鮮識(shí)添學(xué)震派尸：壞是牙揭座露妄戰(zhàn)董略籮家臺(tái)們?nèi)枞缌螛蛩紘伎郑科蠓I(yè)迎家賴學(xué)風(fēng)派蠻：確考蜘慮春戰(zhàn)承略勢家劍們僵如吊何孤飛稠躍界？結(jié)城構(gòu)漁學(xué)拌派傭：晨揭個(gè)示過的裹是數(shù)順傷序貧？文弄化碰學(xué)刃派彼：挪探垮索樸戰(zhàn)妖略朱家科們尿的加落捐腳逢點(diǎn)寬？不巧同蜂學(xué)辜派精戰(zhàn)廈略獅認(rèn)惜識(shí)定峰位狀學(xué)食派鳳：邪戰(zhàn)忠略瞧集帆團(tuán)認(rèn)腰識(shí)漆家文學(xué)砍派擱：怠再言造文燭化炎學(xué)仍派手：各停叉滯企枯業(yè)哥家販學(xué)蜓派崇：度轉(zhuǎn)癥向結(jié)登構(gòu)溜與遣轉(zhuǎn)擠向金的利不營同嘉認(rèn)臂識(shí)戰(zhàn)攜略權(quán)思尚想戰(zhàn)榆略珍形熱成當(dāng)空繳間誘圖可以領(lǐng)會(huì)可以控制外部世界表現(xiàn)不可預(yù)測較為混亂環(huán)境學(xué)派認(rèn)識(shí)學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派企業(yè)家學(xué)派設(shè)計(jì)學(xué)派定位學(xué)派計(jì)劃學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派文化學(xué)派權(quán)利學(xué)派（微觀派）權(quán)利學(xué)派（宏觀派）進(jìn)化與混亂理論結(jié)構(gòu)理論戰(zhàn)略策略協(xié)同戰(zhàn)略資源為本觀念動(dòng)態(tài)能力觀念建設(shè)主義主導(dǎo)邏輯觀點(diǎn)資源為本理論利益共享者分析革命性轉(zhuǎn)變內(nèi)部企業(yè)家精神理性內(nèi)部過程自然戰(zhàn)臣略拖形沃成估過拼程恥細(xì)云分坦圖認(rèn)識(shí)學(xué)派定位學(xué)派企業(yè)家學(xué)派環(huán)境學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派認(rèn)識(shí)學(xué)派權(quán)利學(xué)派計(jì)劃學(xué)派設(shè)計(jì)學(xué)派文化學(xué)派環(huán)徹境格與酷組冶織彈？靜雕態(tài)贊與詢動(dòng)塘態(tài)姥？約梯束欺與城啟晴示榆？過歡程錦與濤內(nèi)各容器？個(gè)訓(xùn)人身認(rèn)庸識(shí)椅與院集肉體左思修維洋？計(jì)渠劃章與亮學(xué)漸習(xí)粗？經(jīng)嫁濟(jì)木與在政脹治矛？經(jīng)檢濟(jì)梯與陶政截治翼？構(gòu)守想或與滑文盼化點(diǎn)？定趟位丙與筆結(jié)匯構(gòu)騰？戰(zhàn)盟略孕形墨成老？戰(zhàn)印略氧制掉定遵？戰(zhàn)凍略襲實(shí)企施致？設(shè)玩計(jì)愉學(xué)認(rèn)派崇，絨規(guī)彈劃批、告目潮標(biāo)前…計(jì)墊劃依學(xué)節(jié)派爭，則規(guī)賣劃床、元目定標(biāo)寬…定尼位改學(xué)熟派巷，亡關(guān)客鍵駐在違位沫置對…企省業(yè)面家豆學(xué)改派筍，粘在掙觀續(xù)念坑、仇直仇覺紋…結(jié)獲構(gòu)喚學(xué)磁派宏，凱在竊結(jié)申構(gòu)奸、障轉(zhuǎn)廈變僑……贊…郵.設(shè)氣計(jì)論學(xué)旋派設(shè)肆計(jì)元學(xué)尸派顫發(fā)扁展者歷漢史櫻及鵝主壁要典代利表胳人抖物關(guān)鍵要素內(nèi)容簡介發(fā)展歷史設(shè)計(jì)學(xué)派發(fā)展于20世紀(jì)50、60年代，在整個(gè)發(fā)展過程比較波折，到20世紀(jì)80年代僅剩下哈佛大學(xué)為代表的設(shè)計(jì)學(xué)派，并形成了獨(dú)具特色的“哈佛戰(zhàn)略思想”。它是以SWOT分析為基礎(chǔ)，倡導(dǎo)“企業(yè)內(nèi)外匹配”為座右銘的。主要代表人物

誹利浦.塞茲尼克《經(jīng)營中的領(lǐng)導(dǎo)能力》（1957年）錢德勒《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》（1962年）

哈佛商學(xué)院《經(jīng)營戰(zhàn)略：內(nèi)容和案例》（1965年）戰(zhàn)略制定前提戰(zhàn)略形成是有意識(shí)深思熟慮的思維過程首席執(zhí)行官是戰(zhàn)略家戰(zhàn)略形成的模式必須是保持簡單和非正式戰(zhàn)略是個(gè)性化設(shè)計(jì)的最佳成果之一戰(zhàn)略是完整的觀念戰(zhàn)略應(yīng)該是明確的，為此它必須保持簡單戰(zhàn)略是獨(dú)特的、內(nèi)容豐富的、明確的而簡單的戰(zhàn)略制定好后，才能被執(zhí)行適用范圍組織正經(jīng)歷大的轉(zhuǎn)折或變革，該組織正從環(huán)境變化的階段進(jìn)入一個(gè)運(yùn)行穩(wěn)定的階段存在不足思考與行動(dòng)分離，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施缺乏學(xué)習(xí)性、靈活性主要貢獻(xiàn)為設(shè)計(jì)學(xué)派的“報(bào)信性觀點(diǎn)”（外部機(jī)遇與內(nèi)部能力平衡性分析），為說明性流派奠定了理論基礎(chǔ)理浙論惑分宜析訓(xùn)模不型S刮W儲(chǔ)O件T分積析機(jī)棄會(huì)雕與貫威賺脅優(yōu)宰勢通與調(diào)劣源勢戰(zhàn)錘略為制心定包與掘選斤擇…粱…社辣會(huì)糊責(zé)刑任管爸理老價(jià)懶值推描行斃戰(zhàn)辣略戰(zhàn)旱略血評您估戰(zhàn)世略樣制頁定腦選召擇敬原省則保洗持伯戰(zhàn)輛略余的錯(cuò)清傍晰厲、匆簡幼單恩和屬具痛體保鵲持輪戰(zhàn)損略聲的慌清禽晰艦、知簡拆單帳和程具幣體授…旺…遵萍循但“秀內(nèi)卵外賄匹鄙配況”各原伙則戰(zhàn)略必定優(yōu)先于組織能力，組織能力深深地植根于組織結(jié)構(gòu)中結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)緊隨戰(zhàn)略目的和方向處理不確定因素戰(zhàn)宮略島與厭結(jié)遇構(gòu)依的賞關(guān)棗系前道提砍條萬件戰(zhàn)魯略夢形汪成愈應(yīng)梨該霸是趴一業(yè)個(gè)溪有徑意循識(shí)凈、滅深祖思鋒熟調(diào)慮準(zhǔn)的蘆思字維隆過韻程進(jìn)濁行布控圈制由并溜保幣持去清型醒值是術(shù)首躍席鞠執(zhí)齊行喉官芹的悔責(zé)呀任移，唯首原席難執(zhí)菊行立官稿就終是豎戰(zhàn)獲略臣家戰(zhàn)漆略嬸形鉆成受模光式吃必埋須邁保欠持醉簡調(diào)單醋和資非攝正笛式戰(zhàn)媽略翁應(yīng)體該搞是滅個(gè)凡性被化明設(shè)錢計(jì)汽的狂最悔佳健成恰果采之狠一當(dāng)寫戰(zhàn)至略遣形訊成稈一獅個(gè)喜完尋整鐵的淋概稅念指時(shí)械，會(huì)設(shè)看計(jì)植過嗽程根才盈算帥結(jié)枕束戰(zhàn)港略告應(yīng)窩該永是殃明鎮(zhèn)確慣的感，場為強(qiáng)此儀它宿必鼓須滾保嚴(yán)持誘簡糖單只示有蛙這趙些結(jié)獨(dú)茫特恥、腔內(nèi)臂容極豐娃富充、沈明楚確倚而衡簡緒單齒的刊戰(zhàn)領(lǐng)略綢完悉全恢制相定私好波后原才略能鄰被怎執(zhí)過行戰(zhàn)掛略魯學(xué)悲派像七毀個(gè)答前限提勢條字件戰(zhàn)菜略級是液“頸觀斯念蜂”調(diào)形篇成吹過禾程戰(zhàn)行略家使蠅復(fù)喇雜秘的鄭組殿織揭變吉得立更培加塵簡戶單戰(zhàn)太略矛是鬧制乘定抗好渠的全，漿完接全護(hù)可報(bào)以哈實(shí)俘施字的咽方毫案戰(zhàn)片略卻是斯企對業(yè)乎家哲個(gè)釣性鐵化滔的閃具錫體害表知現(xiàn)存連在逐的幼問橋題廁…思黎考婦與眉行暴動(dòng)棉分技離缺懷乏公學(xué)頭習(xí)堡、強(qiáng)靈車活搭性何衡時(shí)俗制良定主？各如啄何狡制敵定隱？紹何祝時(shí)洲停說止倘？…蠟…戰(zhàn)構(gòu)略話形乞成影是炊一怪個(gè)澇長局期第的記、典細(xì)夢致簽的哈、拐艱那苦敲學(xué)枯習(xí)惰的妨過粗程…坐…問佳題原友因發(fā)匙展頑趨宜勢戰(zhàn)略制定者參與實(shí)施！！戰(zhàn)略實(shí)施者參與戰(zhàn)略制定！！盡管戰(zhàn)略是企業(yè)高高在上的行動(dòng)綱領(lǐng)和思想觀念，但戰(zhàn)略的來源于“過去的記憶”、來源于客觀實(shí)際，同時(shí)戰(zhàn)略一旦制定出來之后，在實(shí)施過程中要隨著外部環(huán)境的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整適賣用糕范閥圍主要適用于組織正經(jīng)歷大的轉(zhuǎn)折或變革，該組織正從環(huán)境變化的階段進(jìn)入一個(gè)運(yùn)行穩(wěn)定的階段戰(zhàn)略觀念的形成主要由具有遠(yuǎn)見的企業(yè)家?guī)淼慕Y(jié)果?。⌒碌膽?zhàn)略必然帶來組織新的變革計(jì)殼劃宅學(xué)氧派計(jì)業(yè)劃晌學(xué)寧派及發(fā)嚷展揀歷歌史煮及墓主鞋要疏代徒表傍人厭物關(guān)鍵要素內(nèi)容簡介發(fā)展歷史計(jì)劃學(xué)派主要在20世紀(jì)70年代發(fā)展起來的，基本上與設(shè)計(jì)學(xué)派處于同一發(fā)展時(shí)期，盡管計(jì)劃學(xué)派對外發(fā)表的文章數(shù)以萬計(jì)，但由于在理論創(chuàng)新上沒有重大突破，只是重復(fù)設(shè)計(jì)學(xué)派的基本模式的一些觀點(diǎn)，因而其影響力逐漸衰退主要代表人物H.伊格爾.安索夫（H.IgorAnsoff）《公司戰(zhàn)略》（1965年）彼德.安倫茲（Peter.Lorange）

喬治.斯坦納《最高管理層的規(guī)劃》（1969）申德爾(Schendel)和霍弗（Hofer）《戰(zhàn)略管理》（1979）戰(zhàn)略制定前提主要以定量技術(shù)分析為主戰(zhàn)略制定主要以計(jì)劃人員為主適用范圍環(huán)境穩(wěn)定（內(nèi)外部環(huán)境）戰(zhàn)略可以預(yù)見而且能被組織控制存在不足戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行分離，戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏洞察力、創(chuàng)造力、綜合判斷力戰(zhàn)略執(zhí)行過程過于程序化，缺乏隨機(jī)性、動(dòng)態(tài)性、靈活性主要貢獻(xiàn)奠定了戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)分析方法的基礎(chǔ)理祥論絲式分釘析刑模交型斯昌坦歐納衰戰(zhàn)糞略哨規(guī)升劃里模糊型組誓織涂基銜本填的填社坡會(huì)廉經(jīng)痕濟(jì)做目噸標(biāo)高衡層倒管早理兄人菠員滑的準(zhǔn)價(jià)量值驅(qū)觀企督業(yè)S毀W堵O撿T分既析規(guī)冊劃帥學(xué)慕習(xí)瘡過卡程可拾行怒性夕檢杰測戰(zhàn)能略窄規(guī)椅劃杯和愛計(jì)廉劃中邪期失規(guī)近劃罵和紫計(jì)荒劃短狗期憂規(guī)卸劃變和伶計(jì)駕劃組轉(zhuǎn)織炎結(jié)卵構(gòu)范設(shè)錦計(jì)擾和啦計(jì)煩劃螞實(shí)豈施對即計(jì)余劃屑執(zhí)時(shí)行疤的捷回謝顧圖和娛評據(jù)估企僵業(yè)羞使葬命長內(nèi)期泡目囑標(biāo)政璃策戰(zhàn)筑略亞去目時(shí)標(biāo)亞淡政構(gòu)策亞然戰(zhàn)輔略目枯標(biāo)會(huì)/濁目淘的酬程炎序組策睛略泰性享的駕計(jì)炊劃程抬序戒化屢的平計(jì)渠劃前惹提光條牙件規(guī)叫劃執(zhí)迅行還和忙檢框查目標(biāo)企業(yè)SWOT公司戰(zhàn)略定位競爭戰(zhàn)略定位職能戰(zhàn)略定位政策。。。。程序步驟預(yù)算戰(zhàn)進(jìn)略香制辣定駛步哭驟計(jì)右劃庫體蠢系公籃司機(jī)戰(zhàn)獎(jiǎng)略經(jīng)腿營鬧戰(zhàn)牽略職編能傷戰(zhàn)所略資雁本略程竹序資拆本肺程眠序擺和罷作教業(yè)固程間序資爭本悟程造序逮和孕作總業(yè)盞程豎序戰(zhàn)付略睬體尤系程損序皂體嗎系目切標(biāo)念體逐系預(yù)名算生體棵制戰(zhàn)往略捐實(shí)橋施總雙體窩目閱標(biāo)亞濱目儀標(biāo)此崇亞偏目凳標(biāo)最苦低稱級話目不標(biāo)如景利誼潤如絮收父益臥成煎本如完銷屑售牛額霸/點(diǎn)成溜本項(xiàng)武目頃收咐益除報(bào)斑表部國門誦收命益循和顧資披金才流秒動(dòng)旨報(bào)灰表職齒能震預(yù)眾算嫂和條作紋業(yè)樓計(jì)搏劃亞昨單和位碗預(yù)分算蜜和興作犯業(yè)魂計(jì)嚼劃行揪動(dòng)仁規(guī)敏劃績暗效核控遲制戰(zhàn)發(fā)略乞制詠定銷的蟻前批提沒條烈件目標(biāo)預(yù)算程序經(jīng)營計(jì)劃戰(zhàn)逮略暖規(guī)稈劃惠過派程惰主起要襲是晚計(jì)碰劃她人憂員稻全鍬面唯負(fù)闖責(zé)耕，C偵E符O很彎少耍參向與鴿，課只燃是路起鉆到上方伶案隱最英后斤決輕策扭的襪“宗橡遭皮汽圖籠章捕”恥。軍下客級罪成湯員懲也量很福少踩參宮與蛋戰(zhàn)去略移規(guī)辱劃之過跟程臉！秧！戰(zhàn)略產(chǎn)生于一個(gè)受控的、有意識(shí)的正式規(guī)劃過程。僅局限于對過去數(shù)據(jù)、事實(shí)的的整理、分析，缺乏戰(zhàn)略性思考！！靈取活研性存鍵在有的蒸問沙題欠…戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略制定黑箱應(yīng)急戰(zhàn)略正式的程序化戰(zhàn)略存售在石的械問鋼題箏…CEO執(zhí)行者文化資源/能力政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境技術(shù)環(huán)境社會(huì)文化戰(zhàn)略制定者只共重把視省外潔部帽環(huán)壯境炒分打析揭而和對擠內(nèi)元部榨分緣瑞析陣研宰究恢太澇少晝，為內(nèi)逝部胖信會(huì)息顆溝遭通勁不劍充角分取而能且倆過忙于中量餡化蛾分年析蹦…傭…預(yù)獵定跨的貝謬寒論分儉離安的刪謬闊論程廉式撓化界的中謬久論命侮令患式穩(wěn)密定喉的…定嘆性薦信資息悄少準(zhǔn)券確盲度僚低…太仁程茅序蛇化隨鴿機(jī)衣性雷差…信遙息辟不懶充誘分信倦息演時(shí)弱滯根劉源原每因…炎結(jié)挖論已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略深思熟慮的戰(zhàn)略未來戰(zhàn)略應(yīng)急戰(zhàn)略預(yù)期戰(zhàn)略是否實(shí)現(xiàn)？已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略是否實(shí)現(xiàn)？否否是是全部失敗（重新開始）深思熟慮的戰(zhàn)略獲得成功（為理性歡呼）深思熟慮的戰(zhàn)略失?。ㄓ行У豢尚校?yīng)急的戰(zhàn)略獲得成功（為學(xué)習(xí)而歡呼）戰(zhàn)時(shí)略哲制緞定突與口戰(zhàn)吧略膽執(zhí)佳行圓過才于臂脫膨節(jié)寧，勁缺駝乏申洞既察廊力鵲、慶創(chuàng)疊造錯(cuò)力夕、逆綜凱合閱判厲斷躺力橡…戰(zhàn)顧略幼執(zhí)輩行狡過乎程敗過懼于放程它序塌化友，忙缺鬼乏叼隨頑機(jī)騾性牧、膽動(dòng)暫態(tài)矮性鍋、額靈蘆活競性異…總徒之傻，剛戰(zhàn)抹略看的蔥失留敗什是慌是析對迫不率連獨(dú)續(xù)蜂事堅(jiān)件偉進(jìn)罩行磚預(yù)暖測架的書失日敗陜，孕是記改梅革純制老度燃的南失扇敗近，確是爸硬晉信挎息資取朵代勇軟夾信梳息躍的包失覽敗丟，輪是盲以廢代隨板聲計(jì)鮮劃京應(yīng)餅對頭動(dòng)退態(tài)礎(chǔ)因耍素午的遠(yuǎn)失賞敗啞！怨！發(fā)娛展雀趨抖勢戰(zhàn)椅略餐制括定脊者茅靠鴉近剃實(shí)哀施谷者蘭！水！戰(zhàn)偉略叫實(shí)背施懼者漸參吹與給戰(zhàn)稱略魚制艇定悔！鏡！戰(zhàn)猶略睡制蟲定戰(zhàn)宏略逼控快制目膜標(biāo)當(dāng)控甘制程慶序動(dòng)控增制預(yù)聽算申控糊制效突果蜜控土制控結(jié)制適宗用撓范夜圍戰(zhàn)親略醒可企以劣預(yù)壇見熱而千且蝕能別被欲組穿織把控控制環(huán)待境資穩(wěn)停定行哪業(yè)喉成睡熟組斧織盒狀分態(tài)寸穩(wěn)慘定…定眾位客學(xué)膏派定嗓位軋學(xué)糊派湖發(fā)槳展剪歷形史敗及冠主販要拔代翼表閉人去物關(guān)鍵要素內(nèi)容簡介發(fā)展歷史定位學(xué)派主要經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展高峰，尤其在20世紀(jì)80年代以后，以波特為代表的定位學(xué)派通過創(chuàng)建分析工具使戰(zhàn)略分析走向了簡單化、規(guī)范化的研究過程。盡管定位學(xué)派更注重外部環(huán)境分析、成熟產(chǎn)業(yè)研究，而相對忽視企業(yè)內(nèi)部資源/能力分析以及對不成熟行業(yè)、不穩(wěn)定行業(yè)、相對壟斷性行業(yè)研究還不系統(tǒng)主要代表人物

孫武《孫子兵法》[德國]馮.克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》[美國]科勒尼爾.哈里.薩默爾《論戰(zhàn)略：越南戰(zhàn)爭全貌》

波士頓集團(tuán)《波士頓矩陣》《學(xué)習(xí)曲線》邁克爾.波特《競爭戰(zhàn)略》（1980年）《競爭優(yōu)勢》（1985年）《國家競爭優(yōu)勢》（）約瑟夫.蘭佩爾《博弈論》戰(zhàn)略制定前提主要以定量技術(shù)分析為主戰(zhàn)略制定主要以計(jì)劃人員為主更注重外部環(huán)境分析適用范圍環(huán)境相當(dāng)確定和穩(wěn)定（內(nèi)外部環(huán)境）產(chǎn)業(yè)相對很成熟，有大量的分析數(shù)據(jù)作支持存在不足把戰(zhàn)略看成受很強(qiáng)約束條件限制的、具有固定程式的一個(gè)位置，而不是觀念思考與行動(dòng)分離，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)，戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏洞察力、創(chuàng)造力、綜合判斷力太注重外部環(huán)境分析，而忽視企業(yè)內(nèi)部資源能力研究主要貢獻(xiàn)為戰(zhàn)略學(xué)術(shù)研究創(chuàng)造了一套強(qiáng)有力理論工具戰(zhàn)矩略葛制榜定媽的累前尾提地條地件戰(zhàn)往略闊審什批戰(zhàn)樸略伸制蘿定戰(zhàn)殲略支實(shí)摧施戰(zhàn)他略召實(shí)撤施思攔考慶與業(yè)行脅動(dòng)站分賴離僑！胃！戰(zhàn)貨略膀制兆定蓮與事戰(zhàn)何略興實(shí)纏施揪脫層節(jié)僚！題！戰(zhàn)酷略筍形吳成漸自傍上聰而郵下疊！銳！？定車位威學(xué)壁派京第莫一以個(gè)魂發(fā)掉展控高壞潮芝—惕定選位底學(xué)公派匆歷和史飯起口源戰(zhàn)場商場孫化武馮狀.摔克所勞島塞窗維占茨《遷戰(zhàn)袖爭儉論錦》《養(yǎng)孫捐子專兵冒法微》科玩勒白尼沉爾叛.省哈牽里夫.灶薩廢默弊爾《脫論餡戰(zhàn)葵略匠：席越從南咽戰(zhàn)艱爭圣全跳貌煎》羅逐伯錦特藝.芝凱仔茲詹建姆津斯暑.箭布猾萊絡(luò)恩甚.斧奎假因戰(zhàn)陪略票就扣是糞將窯資絨源塔集多中梢到遇公酸司奸有班著競強(qiáng)哄大針優(yōu)搞勢僵的蹄領(lǐng)釣域做，正依覽靠自優(yōu)弊勢查獲年得普領(lǐng)語先扶地踢位有碰效碌戰(zhàn)確略煙是喉圍撐繞肝少斬?cái)?shù)隔幾趣個(gè)徑觀恒念巨概猶念蹈和險(xiǎn)觀愿念章而史發(fā)泳展墻形眉成似的胡，料它曲給袋企層業(yè)史帶時(shí)來貍凝吹聚沫力斧、押平識(shí)衡矩力餐和冤重算點(diǎn)夫。駕集層中宰力編量詳朝置著犬一肅個(gè)膚明躍確惜的隆方稀向晌進(jìn)擔(dān)攻瞇，槍通丈過悄細(xì)蘇分額市返場鉆占抹領(lǐng)壓制匠高煩點(diǎn)醋，菜以末此趟為古基偉礎(chǔ)周進(jìn)哪行釘擴(kuò)侵張恩，芳占役領(lǐng)萄更跟大救的測市錫場怎…通用電氣公司艾利斯—查默斯公司西屋公司企業(yè)累計(jì)產(chǎn)量（兆瓦）每兆瓦直接成本學(xué)習(xí)曲線BCG矩陣企業(yè)當(dāng)前市場占有率高低高低企業(yè)銷售額增長潛力定梨位缸學(xué)森派趙第訴二所個(gè)盒發(fā)騾展盯高喝潮階—冤咨促詢閣業(yè)躺的螺促熱進(jìn)商與史發(fā)賴展通萄過B災(zāi)C事G矩者陣逢、結(jié)學(xué)胃習(xí)猾曲狡線變宣特?fù)P仆了蹈企京業(yè)愁競依爭紫規(guī)照則定鍬位別學(xué)損派筐第闖三尤個(gè)智發(fā)宇展苦高近潮有—模經(jīng)誘驗(yàn)啦命緞?lì)}盲的眼發(fā)臭展利潤利潤內(nèi)部后勤生產(chǎn)經(jīng)營外部后勤營銷商務(wù)支持和客戶服務(wù)人力資源：人力資源管理開發(fā)技術(shù)活動(dòng)：研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)性活動(dòng)：計(jì)劃、財(cái)務(wù)、管理信息系統(tǒng)、法律支持性活動(dòng)基本活動(dòng)波特價(jià)值鏈波特通用戰(zhàn)略降低成本產(chǎn)品差異廣闊目標(biāo)市場狹窄目標(biāo)市場競爭區(qū)域成本優(yōu)勢產(chǎn)品差異化以成本為重點(diǎn)以產(chǎn)品差異化為重點(diǎn)競爭優(yōu)勢供方議價(jià)能力替代競爭直接競爭經(jīng)銷商議價(jià)能力新進(jìn)入者的競爭波特競爭分析模型戰(zhàn)糠略冤研頸究次矩伙陣戰(zhàn)略內(nèi)容研究矩陣單一因素多種因素靜態(tài)條件動(dòng)態(tài)條件環(huán)境因素把特殊的戰(zhàn)略與特殊的條件相聯(lián)系起來（如多元化經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)成熟度）細(xì)致地描述戰(zhàn)略群（如戰(zhàn)略小組）或外部條件集合（如通用行業(yè)）和它們之間的關(guān)系根據(jù)外界變化（如技術(shù)威脅/競爭性攻擊）采取戰(zhàn)略性反應(yīng)（如轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略發(fā)出反應(yīng)信號(hào)）跟蹤戰(zhàn)略群的演變順序或外界條件的演變過程（如產(chǎn)品生命周期）影響因素存籠在沿的功問選題重捐點(diǎn)環(huán)膝境過姐程戰(zhàn)給略理慣論騰上：成太匠偏緊愛柱經(jīng)招濟(jì)寨學(xué)建研嘩究布，漢過斬度領(lǐng)相的信嫂市剃場駐權(quán)且利處，門而璃忽蹤蝶視叔政踐治鼻經(jīng)攏濟(jì)抄學(xué)錫，擺弱駁化浩政顫府凍職龜能削、鍵產(chǎn)貪業(yè)搬政薄策杯的倡作托用呢等定犯位欠戰(zhàn)忙略羨評志論研岔究檔方她法：殼太紐奉注晚重藥定舊量糧化貫分既析零技務(wù)術(shù)兔，言而憲不港注豆重沸定壓性愧資逐料險(xiǎn)研牧究研愚究志領(lǐng)討域：布主曠要線側(cè)礙重啦于比成吉熟兼、斧穩(wěn)較定段的燥行鼻業(yè)州環(huán)怎境搞的茄研擠究險(xiǎn)，項(xiàng)而押對卡不色成殊熟妻、商不崇穩(wěn)惜定微的狡產(chǎn)長業(yè)路領(lǐng)脫域劈燕甚鄙至禮寡雞頭果壟赤斷交行步業(yè)村環(huán)穩(wěn)境擊研所究杏甚莊少研繩究潮方拋法：緩太蝴重健視泊外沿部晝環(huán)岸境禁條治件澡，烤而敵對產(chǎn)內(nèi)春部斬資葉源吊能繳力獎(jiǎng)研苗究秩較他弱實(shí)牧施僚過吧程：怕太晚程憐序歷化資，批扼慌殺逃了瀉組肚織蘇學(xué)偷習(xí)同、麥不循斷才創(chuàng)挖新旦的杰精逼神實(shí)運(yùn)施討方筐法：刊太苗相鹽信晝數(shù)暑據(jù)秧分拉析光和神計(jì)退算盈，供缺駁乏井對帽例蠻外那事奏件岔的插處剛理塞和騾調(diào)聽整戰(zhàn)繁略拌思伍想：輔戰(zhàn)礙略明被簽看序成端具落有攤約坡束羅性絡(luò)很盾強(qiáng)唯條明件柴的釘、主具紫有巾固點(diǎn)定羅程革式炭的犬一鳥個(gè)桐位哪置悉，揪而模不悲是恭觀柿念戰(zhàn)哈略垂路每徑：蠢偏威愛魯“盼呆醋在商那忠里高”炕而欠不闊是貓“君去遞那師里朗”系。擠注惹意普力給放暮在型通特用題戰(zhàn)委略踩上哨、跪既淹定貓行急業(yè)結(jié)上魔、心已途形橋成包的巨集驅(qū)團(tuán)何上焰、沿已猴硬消化席的囑數(shù)邊據(jù)顫上嶄，圖而遷不儉是雞打解破兄常木規(guī)折的亭創(chuàng)株新敬模謎式隨上悄。結(jié)健論戰(zhàn)惰略霞不瘋是滴觀放念安！出！戰(zhàn)酷略較是趨位叨置宰！急！適券用告范把圍環(huán)構(gòu)境逗相縱當(dāng)間確艱定壘和笑穩(wěn)桌定左（滔內(nèi)攜外姓部桂環(huán)遣境?。┯酗L(fēng)充止分尖的充數(shù)牽據(jù)挺支選持說福明啞性督戰(zhàn)行略古流謀派鏟主即要技特露點(diǎn)設(shè)計(jì)學(xué)派計(jì)劃學(xué)派定位學(xué)派主要觀點(diǎn)戰(zhàn)略是觀念，鼓勵(lì)戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略是固定程式的行動(dòng)計(jì)劃戰(zhàn)略是具有約束條件的、固定程式的一個(gè)位置前提條件戰(zhàn)略形成是有意識(shí)深思熟慮的思維過程首席執(zhí)行官是戰(zhàn)略家戰(zhàn)略形成的模式必須是保持簡單和非正式戰(zhàn)略是個(gè)性化設(shè)計(jì)的最佳成果之一戰(zhàn)略是完整的觀念戰(zhàn)略應(yīng)該是明確的，為此它必須保持簡單戰(zhàn)略是獨(dú)特的、內(nèi)容豐富的、明確的而簡單的戰(zhàn)略制定好后，才能被執(zhí)行主要以定量技術(shù)分析為主戰(zhàn)略制定主要以計(jì)劃人員為主以外部定量分析為基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)的戰(zhàn)略工具，采取自上而下的戰(zhàn)略制定程序而制定重要貢獻(xiàn)為設(shè)計(jì)學(xué)派的“報(bào)信性觀點(diǎn)”（外部機(jī)遇與內(nèi)部能力平衡性分析），為說明性流派奠定了理論基礎(chǔ)奠定了戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)分析方法的基礎(chǔ)提供系統(tǒng)的理論分析工具適用范圍組織正經(jīng)歷大的轉(zhuǎn)折或變革，該組織正從環(huán)境變化的階段進(jìn)入一個(gè)運(yùn)行穩(wěn)定的階段環(huán)境穩(wěn)定（內(nèi)外部環(huán)境）戰(zhàn)略可以預(yù)見而且能被組織控制環(huán)境相當(dāng)確定和穩(wěn)定（內(nèi)外部環(huán)境）產(chǎn)業(yè)相對很成熟，有大量的分析數(shù)據(jù)作支持主要不足思考與行動(dòng)分離，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施缺乏學(xué)習(xí)性、靈活性戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行分離，戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏洞察力、創(chuàng)造力、綜合判斷力戰(zhàn)略執(zhí)行過程過于程序化，缺乏隨機(jī)性、動(dòng)態(tài)性、靈活性把戰(zhàn)略看成受很強(qiáng)約束條件限制的、具有固定程式的一個(gè)位置，而不是觀念思考與行動(dòng)分離，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)，戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏洞察力、創(chuàng)造力、綜合判斷力太注重外部環(huán)境分析，而忽視企業(yè)內(nèi)部資源能力研究企報(bào)業(yè)聲家乖學(xué)勇派企粒業(yè)核家慢學(xué)瞇派網(wǎng)發(fā)貞展絞歷閣史緒及之主擋要載代珠表理人停物關(guān)鍵要素內(nèi)容簡介發(fā)展歷史企業(yè)家學(xué)派起源于經(jīng)濟(jì)學(xué)，卡爾.馬克思認(rèn)為企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)變化的原動(dòng)力，后來約瑟夫.熊彼特充分發(fā)展了企業(yè)家學(xué)派，企業(yè)的行為不是以利潤最大化為目的而是對變化環(huán)境的戰(zhàn)略意圖，因而充分肯定了企業(yè)家的作用。但總體來說，企業(yè)家學(xué)派主要扎根于管理領(lǐng)域來發(fā)展的。主要代表人物卡爾.馬克思約瑟夫.熊彼特

彼得.德魯克

科爾科林斯和摩爾《組織的締造者》、《從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)》戰(zhàn)略制定前提基于企業(yè)家的直覺、判斷、洞察力和遠(yuǎn)見戰(zhàn)略的制定深思熟慮的，又是隨機(jī)應(yīng)變的企業(yè)家式的戰(zhàn)略如同某種特殊位置，這個(gè)位置是收保護(hù)的、不受市場競爭的沖擊適用范圍新創(chuàng)辦型的企業(yè)處于困境中的組織（不論是商業(yè)性的還是非商業(yè)性的許多不斷進(jìn)步的小企業(yè)存在不足用以形成遠(yuǎn)見的建議沒有具體到能夠使用的程度遠(yuǎn)見把管理人員的思維緊緊的束縛在一個(gè)方向上，而忽視其他情況的變化企業(yè)的前進(jìn)或發(fā)展依賴于個(gè)別天才人物，其他人只是熱情的執(zhí)行者，企業(yè)造成“獨(dú)立和服從性文化”，阻礙了企業(yè)創(chuàng)新和復(fù)雜的學(xué)習(xí)過程企業(yè)家遠(yuǎn)見的建議同時(shí)限制了“某些特定人物的學(xué)習(xí)和實(shí)施策略的注意力”而這些人都是成功處理將來未知情況的人主要貢獻(xiàn)分甚析以模峽型上下后前看穿遠(yuǎn)側(cè)上阿：“革坐這著亂直網(wǎng)升恰飛欄機(jī)山向敘下米俯瀉瞰弊”炒，縣“獎(jiǎng)森曬林少就迎象浴一般張誓地械毯攀”拆，浙從猴全廁局癥把窗握吳戰(zhàn)娘略業(yè)方賭向攏，曲不賊至接于享“譯只音見不樹扔木耽不臭見般森摔林形”下發(fā)：戰(zhàn)銜略南管別理鵝者濟(jì)就圍向史在身雜感草睜叢懇生況的廳地貧方近尋涼找盤鉆年石責(zé)，隨也州即隙戰(zhàn)上略銹管廟理熊者喝通作過沫艱漫苦信而賠復(fù)呢雜斬的伏挖暫掘擋工株作閘，覺尋丙找殃到蠅戰(zhàn)鄰略浴思管想跪的膀“緞珠浙寶軋”前狼：任養(yǎng)何捎戰(zhàn)學(xué)略讓都幻玉是陷在戰(zhàn)原懶有熔戰(zhàn)熊略厭基羽礎(chǔ)薪上嫩的預(yù)發(fā)趙展召和穩(wěn)變陪化知，相它碰適企應(yīng)瓦未阿來疑環(huán)現(xiàn)境塔變陽化緣瑞的茄計(jì)臟劃嶄和坑目汽標(biāo)后始：戰(zhàn)稍略煌思北想紗的逐起確源領(lǐng)基胳于地過茶去救的鏈戰(zhàn)牙略候?qū)嵵┥麄?cè)盛：戰(zhàn)私略降思池想紹是住與什傳災(zāi)統(tǒng)婚觀姐念巾、技行碧業(yè)飲中慨的嘉某宴些晉慣權(quán)例搏和撒方拳法崖作貓?zhí)粑稇?zhàn)偽的窩結(jié)慌果予，州是核與董別洞的崗組絮織修相蕩區(qū)嗓別債開痕來壘而要適卷合腥自錦己驗(yàn)組半織互要世求硬的圖變甚革煌過阻程毅，恨這扁就械是道從免側(cè)該面戲看遠(yuǎn)目：漂主傭要建根超據(jù)設(shè)過娘去倘的形戰(zhàn)月略譜環(huán)否境浴而佩對扭未喉來衛(wèi)環(huán)嚴(yán)境璃不腥連成續(xù)啄性管的妥一可種輪預(yù)綱測除，功它矩是茅構(gòu)航造嫂未榆來姓發(fā)古展護(hù)藍(lán)暖圖看松穿拌：秋戰(zhàn)魚略傘思渣想乞形采成尺的丑目蘆的叛或洋戰(zhàn)揪略固規(guī)長劃教的誰目聾的有主作要廳通滅過翼洞墨察觸力渾、終創(chuàng)精造正力殘，添“跌把擴(kuò)物墾體踐看予穿其”神，峽才命能注達(dá)腥到外制昆定借這康里罰的火目胞的模徹型謊注柜解企收業(yè)子家誦是萬大災(zāi)象妻上范的霞騎廣手企決業(yè)曾家鵲精崖神企旺業(yè)皇家耽是祝企臂業(yè)飲經(jīng)咬營司思黑想濱的妖提盤供陳者譜，喉具務(wù)有席直忘覺標(biāo)判紋斷臺(tái)力刮、負(fù)豐經(jīng)富槳的垮行鍬業(yè)望管脖理燒經(jīng)聾驗(yàn)們、構(gòu)敏熔銳罪的薪洞安察謹(jǐn)力謙和跡遠(yuǎn)沫見雅卓貨識(shí)貌的姻創(chuàng)螺造辱力…畫…企珍業(yè)既家飾作獨(dú)色企貨業(yè)秤家非是傭企兆業(yè)宅組賴織盜結(jié)吐構(gòu)超的困創(chuàng)摘造攪者亮、覺現(xiàn)分有徐組寇織臟結(jié)挪構(gòu)比管變理計(jì)者益和較毀慎滅柔者企皂業(yè)腦家仗具川有姨經(jīng)尖濟(jì)書冒寄險(xiǎn)勵(lì)行舟為稅的輝膽悅識(shí)樓，充其愛行勢動(dòng)閃是飯革追命魔性控，穗只六須狹短獅暫慌的礦時(shí)呼間毀就季能肌指陡引尾方艙向企乒業(yè)野家橋思邁想企逢業(yè)風(fēng)家亦的檢戰(zhàn)觀略械思構(gòu)想圖在巷總貍體鈴思免路州和勸方掀向附上這，野是疫深煩思葵熟貿(mào)慮雹的以，慈在房誠具霉體周細(xì)斤節(jié)技上雄是納隨敢機(jī)腹應(yīng)臉變諷的企最業(yè)叼家牙品跡質(zhì)對義控去制炒權(quán)席的僚渴些求猛、背對束獨(dú)能立國自錢主梯的商渴我求腔、撈對扛成催就寒的攏渴乳求岡、趁對鄰權(quán)策威裂的涂憤瘦恨滾以靠及顫適潮度悉的罵冒為險(xiǎn)驗(yàn)精燒神…佳…戰(zhàn)冶略銹制城定釀特鑄點(diǎn)杜—菜企規(guī)業(yè)飯家體在血不貢確茅定茫因不素?cái)嘀屑矊の淝蠖炭煊退偈野l(fā)么展煉…積執(zhí)極仇尋秩求很發(fā)龜展棄機(jī)吹遇企災(zāi)業(yè)犁家塵依墳靠哄個(gè)維人僚能她力繳，筑把題時(shí)償間佛用版于忌及房誠時(shí)垂發(fā)盞現(xiàn)黨機(jī)刮遇必、羽抓窩住擠機(jī)價(jià)遇坑上柱，墨而鉛不草是臂把腰時(shí)谷間北消范耗奪在糖“艇解劣決粗問礦題田”返上權(quán)沙利綿主像要玻集偵中怎于猛企墊業(yè)略家企罰業(yè)最家道主溝要映的尾任鑄務(wù)逢是羞處蛛理謹(jǐn)例網(wǎng)外辜事渾件屆，涂在洲不巡壽確厭定躺因字素?cái)⒅卸黝I(lǐng)響導(dǎo)玻企攻業(yè)咳向哪前卷發(fā)長展…寨…面播對鞠不雙確駱定簽因順?biāo)卮蠼挡颗卜周娖笸鷺I(yè)籍家取都惡是劑急廣于兔開鋒拓痛型玻而僑不埋是消守脊業(yè)下型羊，魔企蓄業(yè)用擴(kuò)梳張倡、頁經(jīng)司濟(jì)愉增尋長致是恰企檔業(yè)團(tuán)家探發(fā)滿展野的柜使蜻命…曠…經(jīng)潔濟(jì)峽增比長佩是株企旺業(yè)婚家雙的爺首瓜要制任券務(wù)前財(cái)提宿條宇件戰(zhàn)略不僅是企業(yè)家的一種觀念，更是一種特殊的、長期的方向感，是對組織未來的遠(yuǎn)見戰(zhàn)略形成最好不要成為一個(gè)完全有意識(shí)的思維過程，戰(zhàn)略形成應(yīng)當(dāng)植根于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗(yàn)和直覺中企業(yè)家是一心一意甚至著迷般的發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)見，在必要情況下，親自控制戰(zhàn)略的實(shí)施企業(yè)家的戰(zhàn)略是深思熟慮的，又是隨機(jī)應(yīng)變的，在遠(yuǎn)見的總體感覺上是深思熟慮的，在遠(yuǎn)見展開的具體細(xì)節(jié)上是隨機(jī)應(yīng)變的組織是受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人控制的，不管是個(gè)人所有創(chuàng)建時(shí)期的企業(yè)還是大型企業(yè)經(jīng)營方針的轉(zhuǎn)變，組織結(jié)構(gòu)都可以發(fā)生變化的企業(yè)家式的戰(zhàn)略如同某種特殊位置，這個(gè)位置是收保護(hù)的、不受市場競爭的沖擊存慈在蹦不易足尋現(xiàn)找呼偉茅大僑的赴、跑有攤遠(yuǎn)位見屆的雖企森業(yè)素領(lǐng)模導(dǎo)喪人戰(zhàn)蕉略城和就經(jīng)內(nèi)營糕決菠策攤權(quán)烘都止集李中塑于對首姐席撓執(zhí)們行丟官棍手歐中觀支點(diǎn)后企果企究業(yè)暫需斬要挨掌萄握霜的規(guī)是戀在正什掉么塌情程況師下冒需論要喉有棚遠(yuǎn)命見錦的負(fù)、瘡具勻有貢企侵業(yè)檢家膠氣學(xué)質(zhì)貨的攔領(lǐng)柳導(dǎo)元能需力嚴(yán)及陡如通何訊獲寸得居這刪種掙能榜力備？用奏以澆形伍成覺遠(yuǎn)擾見睡的邀建由議歉沒仔有那具圖體僚到元能痰夠禾使鳴用什的蛙程燭度遠(yuǎn)采見州把捉管律理齒人佩員滑的錘思陪維里緊副緊視的控束法縛住在廉一珍個(gè)撫方打向妙上譜，寧而劇忽悟視廁其拾他染情尖況麗的侄變今化企鄭業(yè)澇的倆前看進(jìn)郊或接發(fā)泰展具依挽賴度于涌個(gè)鞭別扶天鐘才對人須物泰，灑其運(yùn)他襪人陵只倉是畏熱告情適的路執(zhí)筍行害者兵，偶企汪業(yè)箏造邪成柿“勇獨(dú)超立塵和問服擠從則性漂文移化諸”續(xù)，鼓阻嗽礙飄了錄企悉業(yè)許創(chuàng)兄新揪和贏復(fù)想雜大的具學(xué)亦習(xí)呆過籍程企領(lǐng)業(yè)密家殘遠(yuǎn)媽見任的凝建菊議事同哲時(shí)燈限肢制信了得“睜某怒些堅(jiān)特旗定裝人意物邪的沸學(xué)楊習(xí)過和訂實(shí)宿施莖策級略未的速注配意鵝力露”看而障這綠些艙人幟都皇是首成槽功墊處眼理郊將棄來要未膜知鑒情旬況宜的雅人企粥業(yè)夏以多企惜業(yè)妄家悄的葛個(gè)箏人躬健垂康淹和激幻影想捧為胡賭律注僵！紫！發(fā)灰展織趨枝勢花繪費(fèi)姥更繁多耍的糠時(shí)淺間督和艱精求力憤獲識(shí)得袋有箭遠(yuǎn)蜜見街的北個(gè)志別耳領(lǐng)晴導(dǎo)襪人蔬，辦不崇如雅創(chuàng)槽建妥有述遠(yuǎn)兇見謊的械組鈔織企釋業(yè)虛最批偉羊大蘆的棚創(chuàng)牲造堅(jiān)性恒行捧為蘋是櫻創(chuàng)步造意企隔業(yè)日自湖己污以乓及壯它悟所魯代率表塔的梳內(nèi)咱涵債！還！適我用疼范遇圍新創(chuàng)辦型的企業(yè)處于困境中的組織（不論是商業(yè)性的還是非商業(yè)性的）許多不斷進(jìn)步的小企業(yè)認(rèn)丹識(shí)榴學(xué)秀派認(rèn)少識(shí)性學(xué)雕派糕發(fā)批展廚歷邀史雖及件主給要淘代荒表桃人忘物關(guān)鍵要素內(nèi)容簡介發(fā)展歷史主要代表人物赫伯特.西蒙馬克里達(dá)可斯達(dá)漢姆和斯奇溫可梅耶—布瑞格戰(zhàn)略制定前提適用范圍存在不足主要貢獻(xiàn)前否提搖條異件戰(zhàn)略形成是發(fā)生在戰(zhàn)略家心理的認(rèn)識(shí)過程戰(zhàn)略表現(xiàn)為決定人們?nèi)绾翁幚憝h(huán)境輸入信息的方法—概念、計(jì)劃、綱要和框架輸入信息在認(rèn)識(shí)地圖譯碼之前要經(jīng)過各種各樣的歪曲過濾器，否則僅僅是對想象中存在的世界的解釋，換句話說，看到世界是可以構(gòu)建的作為概念，戰(zhàn)略在初始形成時(shí)比較困難，在實(shí)際形成中偏重實(shí)用性而不是最優(yōu)化，當(dāng)戰(zhàn)略不在可行時(shí)，也很難改變決遷策貝制嗚定反中攔的哨偏葡見偏見類型偏見描述尋求支持性證據(jù)樂意收集支持特定結(jié)論的事實(shí)，不考慮反面材料非持續(xù)性不能運(yùn)用同一決策標(biāo)準(zhǔn)對待類似情形保守主義不隨新信息和證據(jù)的出現(xiàn)而轉(zhuǎn)變（或轉(zhuǎn)變得很慢）自己的思維前衛(wèi)性最新事實(shí)優(yōu)于過去事實(shí)，較少考慮或忽略過去事實(shí)適用性依賴于易于回憶的特殊事件，不考慮其他相關(guān)信息支持性預(yù)測過分受原始信息的影響，原始信息在預(yù)測過程中的作用很大錯(cuò)誤關(guān)聯(lián)認(rèn)為模型是顯而易見的，和/或兩個(gè)沒有關(guān)聯(lián)的變量隨意關(guān)聯(lián)選擇知覺人們傾向于以自己的背景和經(jīng)驗(yàn)看問題回歸效應(yīng)一些現(xiàn)象出現(xiàn)頻率持續(xù)高可能是隨機(jī)原因使然。如果真如此，將會(huì)導(dǎo)致以后出現(xiàn)的頻率減低。類似的，一些現(xiàn)象出現(xiàn)頻率的降低可能提高以后的出現(xiàn)的頻率成敗原因成功均源于某個(gè)人的才能，失敗來自厄運(yùn)或他人的失誤，這將抑制學(xué)習(xí)，因?yàn)樗怪匦抡J(rèn)識(shí)某人的錯(cuò)誤樂觀主義、如意想法人們喜歡的未來結(jié)果會(huì)影響預(yù)測結(jié)果低估不確定性過分樂觀、錯(cuò)誤關(guān)聯(lián)和減少憂慮的需要導(dǎo)致了對未來不確定性的低估戰(zhàn)顆略堆家殿的兄認(rèn)輪識(shí)降風(fēng)紋格認(rèn)識(shí)風(fēng)格偏見描述單因素性格外向型（E）受外部世界的激勵(lì)內(nèi)向型（I）受內(nèi)心世界的激勵(lì)感覺（S）信息依賴感覺直覺（N）信息來自盡力掌握的必要模型思維（T）依賴決策分析情感（F）依賴決策情感判斷（J）按照計(jì)劃、次序、控制方式生活知覺（P）按照多變、自然的方式生活復(fù)合因素性格ESTJ是合理的客觀的重要的相信推理，他們喜歡組織事實(shí)，但他們在充分研究之前冒草率決策的風(fēng)險(xiǎn)ESFP友好的、適應(yīng)性強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)主義者……依賴他們看到的、聽到的和知道的一手資料…他們變通的解決問題…但不一定受標(biāo)準(zhǔn)或喜歡方法的限制……ESTPESFPENTJENTPENFJENFPISTJISTPISFJISFPINTJINTPINFJINFP把吐認(rèn)陽知查看圈成俱信侄息縣處予理秩過糠程紙—君戰(zhàn)勺略偷決脂策端平耗行吵模橫型戰(zhàn)略信息決翅策共眨享西手眨段構(gòu)口建超組挑織社攏會(huì)灣化個(gè)愉人辣輸抄出集鴿體田輸兩出關(guān)再注譯忘成翅密湖碼儲(chǔ)殖存抹/擋修抓改行川動(dòng)行彼動(dòng)組挺織隸層個(gè)犯體截層高象級益管涂理他團(tuán)怨隊(duì)市牽場輝營妄銷暢副給總生態(tài)產(chǎn)貌銷玩副類總首襯席伍執(zhí)墾行腥官?zèng)Q翁策裝是流在雞掌供握能信完息疏、泊占句有針信球息軋、淘處戶理括信猶息數(shù)過廉程障中驢進(jìn)哭行誼進(jìn)鼠行青的績…臉…囑信辦息怎增帶多奏只筋意袋味理著框增檢強(qiáng)恩我仗們燥的賠信真心久，幻玉卻診并址不以一唯定危會(huì)奮提檔高桐決避策喘的桑準(zhǔn)太確優(yōu)性塔…鐮…犧事撞實(shí)英上硬，模發(fā)拳現(xiàn)堡很楚多昌信扔息啞是液多調(diào)余銳的慎，頭只獵有烈很鉛少原的蘭信虛息飛是廚有移價(jià)障值礙的行坊動(dòng)設(shè)之名前正的刺決續(xù)策惕是票模均糊話的架，丈是帳在鉛行劣動(dòng)赴中臥使夾決燭策偉更曠加叫明懷朗疫化萄…恥…把浴認(rèn)侄知繩看匯成奸制護(hù)圖行做動(dòng)槳計(jì)職劃固性夾的殃地回圖結(jié)事構(gòu)血性陽地創(chuàng)圖隨謠機(jī)西性端地族圖主河要膝是當(dāng)戰(zhàn)判略碑方昏向主舞要裕是執(zhí)市告場宅競千爭籌戰(zhàn)唉略主飼要描是減內(nèi)戚部解結(jié)疫構(gòu)學(xué)隨島環(huán)蹈境吼變堅(jiān)化喪的吃心盯理嫂模重型認(rèn)姻知社地鉤圖把浮認(rèn)幻玉知爹看時(shí)成狗概燭念車形弄成制盼定棵戰(zhàn)非略竿就額是足“含概區(qū)念搞形購成絮過哄程量”史！蒸！屆是苦運(yùn)午用雷熟充知坦的框簡歸單毅元賠素侍進(jìn)觀行村復(fù)盡雜勾構(gòu)糊造影的儲(chǔ)過抽程酷…概…認(rèn)公知故是周通櫻過亮人希的酸“陶判坦斷您、尋直甜覺比、伐靈尿感天和勇創(chuàng)材造左性扛”園而槳產(chǎn)臭生綢的漏…閥…把艙認(rèn)廣知蹲看君做脅構(gòu)摘建祝過甲程心理框架環(huán)境與信條心理框架特征釋義排他性一個(gè)框架中包含了某種特定信息，它就會(huì)排除其他信息包容性它不包含一些信息就包含另一些信息過濾性框架內(nèi)傳遞的信息都是經(jīng)過加工或過濾后的，而不是原信息元心理將自己的解釋強(qiáng)加于環(huán)境，他創(chuàng)造了內(nèi)心世界。在某種程度上，心理有自己的內(nèi)心世界—按照自己的認(rèn)知能力前進(jìn)環(huán)境類型釋義客觀環(huán)境環(huán)境是具體的、客觀的、獨(dú)立的、即定的、即將發(fā)生的、外部的……環(huán)境分析就是尋找或發(fā)現(xiàn)尚未發(fā)現(xiàn)的東西……形成相應(yīng)戰(zhàn)略想象環(huán)境戰(zhàn)略家永遠(yuǎn)受有限的理性和對環(huán)境不完全認(rèn)知的誘惑……現(xiàn)實(shí)就是盡量減少錯(cuò)誤知覺與真實(shí)環(huán)境的差異改造環(huán)境組織和環(huán)境是介紹活動(dòng)模型的有利工具……世界是由模糊經(jīng)驗(yàn)組成的……戰(zhàn)略家決心用活動(dòng)的聯(lián)系和模型尋找機(jī)遇……環(huán)境很重要，但戰(zhàn)略家（行業(yè)經(jīng)理者）都置身于環(huán)境之中，將面對處境、壓力和不確定因素……用自己的行動(dòng)而不是環(huán)境來解釋處境……戰(zhàn)略家具有想象力、創(chuàng)造力和藝術(shù)性……創(chuàng)造性的適應(yīng)環(huán)境，明確我們是誰？什么對我們重要？我們做什么？我們不做什么？并定期檢查這些限制對儀認(rèn)血識(shí)薦學(xué)況派眉的辮評功價(jià)認(rèn)識(shí)學(xué)派不如定位學(xué)派的決定強(qiáng)；比計(jì)劃學(xué)派更富有個(gè)性……戰(zhàn)略家不是僅僅從環(huán)境機(jī)遇中尋找戰(zhàn)略，或被動(dòng)的進(jìn)入既定的環(huán)境，相反，他們要在這個(gè)十分復(fù)雜以致很難完全了解的險(xiǎn)惡世界中拼搏奮斗……他們運(yùn)用集體的智慧形成戰(zhàn)略，并把它付諸實(shí)施……適怪用宴范堂圍在戰(zhàn)略初始概念形成期階段由于認(rèn)識(shí)偏導(dǎo)致組織固守現(xiàn)存戰(zhàn)略時(shí)期以存戰(zhàn)略再造時(shí)期學(xué)島習(xí)反學(xué)條派學(xué)簡習(xí)飽學(xué)符派暢發(fā)喂展僚歷忍史蒼及戰(zhàn)主玻要牢代毫表遺人緞物關(guān)鍵要素內(nèi)容簡介發(fā)展歷史學(xué)習(xí)學(xué)派起源于20世紀(jì)60年代，由查理.林德布羅姆發(fā)表的《蒙混過關(guān)的科學(xué)》的作為該學(xué)派的開始，到了1967年，詹姆斯.布雷恩.奎因撰寫《應(yīng)變戰(zhàn)略：邏輯漸進(jìn)主義》作為該學(xué)派的新起點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大了該理論，主要代表人物

查爾斯.林德布羅姆《蒙混過關(guān)的科學(xué)》（1959年）

H.愛德華.拉普《出色的管理者不制定決策》

詹姆斯.布雷恩.奎因《應(yīng)變戰(zhàn)略：邏輯漸進(jìn)主義》

戰(zhàn)略制定前提適用范圍存在不足主要貢獻(xiàn)前突提停條搞件組扔織惜戰(zhàn)白略只具夢有墳復(fù)胡雜解和亞難薪以株預(yù)晃測壘的菠特跡性攤，每經(jīng)舞常撒伴丈隨憑著它對科戰(zhàn)伸略臣而勵(lì)言呆必吃不懇可吩缺明的障知蒸識(shí)吵庫踢的仙傳塌播唇，教同刊時(shí)么排眾斥書有肝意蹤蝶識(shí)執(zhí)的尿控楚制朵，積戰(zhàn)霜略轎指脈定居首抄先箱采兵取尊不醉斷欄學(xué)鏡習(xí)驅(qū)的聲過跪程笑的難形旋式領(lǐng)察導(dǎo)泳者握必么須太學(xué)舊習(xí)蛛，秒而勒且懸有怎時(shí)偵是辜主載要遺學(xué)上習(xí)叨者嶄，肢但同更脂經(jīng)宏常喪都魯是塵集婆體以學(xué)咸習(xí)蝕；勢在埋多廁數(shù)外組笨織屑中墊都俊有沒許別多扇戰(zhàn)暑略拜家學(xué)開習(xí)側(cè)是娃應(yīng)衫急融的煩方藥式狡，融學(xué)冰習(xí)仿的離行憐為享可房誠以獄激剪起聯(lián)人帆們率對理過虛去斤的駝回拳憶勺…聽…消戰(zhàn)螞略桃主跑動(dòng)弱性肝可朵以跨屬懶于鞋任命何卸能右力意和胳條籃件填去昌學(xué)校習(xí)搬的貨人條…辮成仇功柔的撥開岔端抓總押能范創(chuàng)托造揪出躺一券些蜓經(jīng)止驗(yàn)昏，的這看些使經(jīng)園驗(yàn)跡集經(jīng)中絡(luò)成帖一快種歸模裕式烏，鴿成字為且應(yīng)勸急舌戰(zhàn)睬略命，矩一語旦里確頃定士就震成綁為酒深闊思氧熟美慮剝的樂戰(zhàn)緊略領(lǐng)勉導(dǎo)目的暴作貝用挺不貍在掌是撿預(yù)琴想江深難思欠熟舒慮塞的棉戰(zhàn)寇略滅，荒而獲是蚊管擔(dān)理打戰(zhàn)撲略廁學(xué)蒙習(xí)戶過底程戰(zhàn)肥略辰首刻先要作盤為修行鍵為舌模劑式肅出破現(xiàn)綠，利只富是撤后拆來便才玻成矮為剃未殿來賓的州計(jì)桶劃律，亦并調(diào)最扣后監(jiān)變諒成化指問導(dǎo)依總粉體把行底為鑼的幟觀塞念學(xué)倍習(xí)沿學(xué)切派方發(fā)窮展舍背促景思考行動(dòng)戰(zhàn)略模式戰(zhàn)略貫徹學(xué)習(xí)！戰(zhàn)略不僅對變化進(jìn)行管理，而且通過變化進(jìn)行管理?。〕淌交瘧?zhàn)略只有10%可以實(shí)際執(zhí)行?。?？聰魄明炭的仿蜜幻玉蜂悅與召愚張蠢糖的喪蒼委蠅瘦的拐故叔事學(xué)兄習(xí)冷模娃式地—銹邏拋輯毒漸教進(jìn)古主寫義真正的戰(zhàn)略會(huì)使內(nèi)部決定和外部因素結(jié)合起來發(fā)展，為最高管理層中的行動(dòng)建立一個(gè)新的、廣泛共享的統(tǒng)一意見……在行動(dòng)中逐漸流向一個(gè)有意識(shí)的戰(zhàn)略當(dāng)計(jì)劃沒有描述它們?nèi)绾涡纬蓱?zhàn)略時(shí)，漸進(jìn)主義會(huì)促成戰(zhàn)略的形成，正是漸進(jìn)主義中潛在的邏輯將戰(zhàn)略的各個(gè)部分組合在一起。漸進(jìn)主義對戰(zhàn)略的解釋：（1）戰(zhàn)略遠(yuǎn)景是在執(zhí)行中不斷完善的過程，即戰(zhàn)略家是不斷學(xué)習(xí)的過程（2）是戰(zhàn)略家思想付之于世的過程，戰(zhàn)略家在實(shí)施中，利用政治手段以漸進(jìn)的方式在復(fù)雜的組織中展開戰(zhàn)略策動(dòng)……戰(zhàn)略家的任務(wù)就是有選擇的推動(dòng)人們朝著更廣泛的組織目標(biāo)前進(jìn)……在實(shí)施過程中，建立信任、擴(kuò)大支持、制度化和管理聯(lián)合等政治貫徹成功的戰(zhàn)略管理者總會(huì)把理解、信任和責(zé)任的種子播進(jìn)那個(gè)形成創(chuàng)建戰(zhàn)略的過程中……他們引導(dǎo)戰(zhàn)略朝著彈性應(yīng)用的方向發(fā)展的動(dòng)力和心理上的責(zé)任。戰(zhàn)略規(guī)定和戰(zhàn)略執(zhí)行不斷融合成了戰(zhàn)略管理的中心在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，高層管理者會(huì)有意識(shí)的組織論壇或抽出時(shí)間讓組織人員討論面臨的問題，找出解決方案，客觀評價(jià)和優(yōu)選被選方案……建立信息數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)略并非線性過程，戰(zhàn)略有效性并不在于它的清晰或它的嚴(yán)禁結(jié)構(gòu)，而在于當(dāng)新機(jī)會(huì)或新推動(dòng)力出現(xiàn)時(shí)，它能捕捉到、處理未知事件，集中有效利用資源有意識(shí)的結(jié)構(gòu)彈性。理性要求管理者有意識(shí)的設(shè)計(jì)組織彈性并創(chuàng)造足夠的資源緩沖區(qū)，在出現(xiàn)重要機(jī)會(huì)或出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，以及時(shí)應(yīng)對…縮短專家和高層管理者之間的決策路線…學(xué)欠習(xí)陳模冤式絹—抖鮑讓爾衫-沿博嗎格緣瑞曼化戰(zhàn)噴略麗決快策丸過授程姜模農(nóng)式定義推動(dòng)戰(zhàn)略框架戰(zhàn)略框架核心過程遮蓋過程共同管理新的冒險(xiǎn)發(fā)展管理小組領(lǐng)導(dǎo)的冒險(xiǎn)管理者概念形成過程或戰(zhàn)略推行程序調(diào)節(jié)授權(quán)推理構(gòu)造訓(xùn)練代管戰(zhàn)略建立組織擁護(hù)協(xié)商技術(shù)和需求關(guān)系戰(zhàn)略力量概念的產(chǎn)生和秘密的獲得提問看門生產(chǎn)推動(dòng)深出思煩熟咸慮嘉戰(zhàn)坐略它與軋應(yīng)綿急禍戰(zhàn)挎略戰(zhàn)略類型主要特征戰(zhàn)略形式戰(zhàn)略來源戰(zhàn)略意圖計(jì)劃型戰(zhàn)略源于正式計(jì)劃存在明確的意圖，由主要領(lǐng)導(dǎo)層規(guī)定和表述，受到正規(guī)控制的支持以保證戰(zhàn)略在一種良性的、可控制的或可預(yù)見的環(huán)境中平穩(wěn)執(zhí)戰(zhàn)略是極為深思熟慮的企業(yè)家型戰(zhàn)略產(chǎn)生于決策層的洞察力戰(zhàn)略意圖存在于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人看法中，并因此能適應(yīng)新的良機(jī)；組織在領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的控制之下，處于環(huán)境中被保護(hù)的位置之上戰(zhàn)略一般是深思熟慮的，但在細(xì)節(jié)上是應(yīng)急的理念型戰(zhàn)略源于共同信念戰(zhàn)略意圖存在于所有行動(dòng)者的集體看法中，同一種鼓動(dòng)的形式，相對不可改變，通過灌輸或組織學(xué)習(xí)在進(jìn)行規(guī)范的控制，組織總是主動(dòng)對比環(huán)境戰(zhàn)略相當(dāng)深思熟慮雨傘型戰(zhàn)略來自于強(qiáng)制只規(guī)定戰(zhàn)略目標(biāo)和范圍，其他執(zhí)行者要輔以自身的經(jīng)驗(yàn)和偏好，規(guī)定是有意識(shí)的，但定位是突現(xiàn)的戰(zhàn)略被描述為有意識(shí)的應(yīng)急戰(zhàn)略過程型戰(zhàn)略來自于過程領(lǐng)導(dǎo)控制著戰(zhàn)略過程（如雇傭、組織結(jié)構(gòu)等），將內(nèi)容留給其他執(zhí)行者；戰(zhàn)略部分是深思熟慮的，部分是有意識(shí)的應(yīng)急戰(zhàn)略無關(guān)型戰(zhàn)略產(chǎn)生于組織的飛馳和工作項(xiàng)目執(zhí)行者與組織中的其他人聯(lián)系松散。他們在缺乏主要領(lǐng)導(dǎo)層的意圖和共同的意圖指揮的情況下，在自身的行動(dòng)中形成一個(gè)模式。戰(zhàn)略對組織而言是突現(xiàn)的，對執(zhí)行者而言是有意識(shí)的統(tǒng)一型戰(zhàn)略產(chǎn)生于統(tǒng)一意見通過共同調(diào)整，執(zhí)行者集中于一種缺乏中心或共同的意圖但廣泛傳播模式戰(zhàn)略相當(dāng)應(yīng)急強(qiáng)制型戰(zhàn)略源自于環(huán)境環(huán)境通過直接強(qiáng)迫或間接的選取組織的選擇權(quán)取決于行為模式戰(zhàn)略大部分是應(yīng)急的，盡管被組織內(nèi)在化或有意識(shí)的判斷管理?xiàng)l理專業(yè)鑒別共同選擇學(xué)生行業(yè)公眾政體捐獻(xiàn)者政治機(jī)構(gòu)政治經(jīng)濟(jì)走向授權(quán)機(jī)構(gòu)專業(yè)機(jī)構(gòu)使用者垃圾罐模式