ISO55001資產管理體系認證國際標準化組織ISO發(fā)布的第一個專門針對資產管理的管理體系系列標準01基本定義文化起源體系建立理論基礎作用意義目錄03050204基本信息ISO族標準是國際標準化組織ISO發(fā)布的第一個專門針對資產管理的管理體系系列標準。基本定義基本定義管理的對象包括實物資產和無形資產。實物資產通常指組織擁有的設備、存貨和不動產。無形資產如：租賃權、商標、數據資產、使用權、許可、知識產權、信譽或協(xié)議。

資產管理體系以實現(xiàn)組織資產價值最大化為目標，根據組織內外部環(huán)境的分析，確定組織的方針和戰(zhàn)略資產管理計劃，在風險識別的基礎上確定資產管理目標，平衡資產全壽命周期的風險、成本、績效進行資產管理決策，并制定資產管理計劃，提供資源實施資產管理計劃，并對資產管理計劃的實施情況、目標的完成情況進行檢查，通過內審和管理評審檢查體系的符合性和有效性，并根據內外部情況的變化重新修訂方針和戰(zhàn)略資產管理計劃，開始新一輪的循環(huán)，以達到為組織目標的實現(xiàn)創(chuàng)造更大的價值。

理論基礎價值一致性領導作用提供保證主要條款12345理論基礎價值

資產存在是為了給組織和其相關方提供價值。資產管理并不資產本身，而于資產能給組織提供的價值。價值（可以是有形的或無形的、財務的或非財務的）是由組織和其相關方根據組織目標確定的。Value:Assetsexisttoprovidevaluetotheorganizationanditsstakeholders.Assetmanagementdoesnotfocusontheassetitself,butonthevaluethattheassetcanprovidetotheorganization.Thevalue(whichcanbetangibleorintangible,financialornon-financial)willbedeterminedbytheorganizationanditsstakeholders,inaccordancewiththeorganizationalobjectives.資產管理需要對資產成本、機會和風險與期望的績效的平衡。平衡可能需要在不同的時間階段進行考量。Assetmanagementinvolvesthebalancingofcosts,opportunitiesandrisksagainstthedesiredperformanceofassets,toachievetheorganizationalobjectives.Thebalancingmightneedtobeconsideredoverdifferenttimeframes.一致性資產管理將組織目標轉換為技術和財務決策、計劃和行動。Alignment:Assetmanagementtranslatestheorganizationalobjectivesintotechnicalandfinancialdecisions,plansandactivities.領導作用領導作用和工作場所的文化是價值實現(xiàn)的決定因素。Leadership:Leadershipandworkplaceculturearedeterminantsofrealizationofvalue.提供保證資產管理為資產實現(xiàn)其要求的目的提供保證。Assurance:Assetmanagementgivesassurancethatassetswillfulfiltheirrequiredpurpose.ISO:2014標準的結構和一類條款與ISO9001:2015和ISO:2015相同。主要條款4.Contextoftheorganization組織環(huán)境4.1Understandingoftheorganizationanditscontext理解組織及其環(huán)境4.2Understandingtheneedsandexpectationsofstakeholders理解相關方的需求和期望4.3DeterminingthescopeoftheAMS確定資產管理體系的范圍4.4AssetManagementSystem資產管理體系5.Leadership領導作用5.1Leadershipandcommitment領導作用和承諾5.2Policy方針5.3OrganizationRoles,responsibilities,andauthorities組織角色、職責和權限6.Planning策劃6.文化起源文化起源ISO:2014標準的起源瑞典鐵路在20世紀初率先提出了LCC的概念，美國國防部在20世紀60年代將LCC評價法用于武器裝備的采購以達到控制軍費的目的。上世紀80年代以后，LCC在廣泛應用的基礎上走向了成熟和國際化。1999年6月美國總統(tǒng)發(fā)布了行政指令，規(guī)定“在制定有關在產品、服務、建造和其他項目的投資決策中，應采用LCC分析”，其目的是“減少政府費用以及能源和水資源的消耗”。要求各州政府所需的裝備及工程項目必須有LCC報告，沒有LCC估算和評價，一律不準簽約。20世紀末，鑒于歐洲的一些資產密集型企業(yè)和組織對資產管理標準的實際需要和缺乏相應標準的現(xiàn)實情況，第一版“公共可用規(guī)范（publiclyavailablespecification）”PAS55由英國標準協(xié)會BSI及資產管理協(xié)會IAM頒布了PAS55(2004版本)，旨在指導有形實物資產的管理優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。在增加大量實踐后，PAS55重新修訂并于2008年再次發(fā)布，它包括從全壽命策略到日常維修管理最佳實踐的28個方面，企業(yè)可結合自身現(xiàn)狀，識別與最佳實踐的差距，分析原因，提出解決方案，并持續(xù)改進。并于2008年進行了換版。2009年7月下旬，英國國家標準委員會提交了一項成立“項目委員會”制定國際標準的提案，將PAS55作為ISO標準的基礎，并尋求來自世界各地的專家、行業(yè)和學術團體的參與。2010年6月，倫敦預備會議之后，啟動了系列標準的制定工作。作用意義作用意義為什么要做ISO?1、資產管理對于一些資產密集型的行業(yè)來說非常關鍵，直接關系到生產和服務的連續(xù)性、產品和服務質量、成本、人員安全和環(huán)境影響，甚至決定企業(yè)的生死。而資產管理在企業(yè)管理中多數情況下處于輔助和被動的地位，成為管理會議上的被告，這種局面長期困擾很多企業(yè)的資產經理、成為痛苦的無奈，究其原因是大多數企業(yè)的資產管理的理念和管理方法還相當落后。組織可以通過貫徹ISO標準，系統(tǒng)采用國際上先進的資產管理最新理念和方法，在短時間內達到系統(tǒng)提升資產管理水平的目的；2、可以通過貫徹ISO標準獲得直接的成本節(jié)約和更好的管理績效。如：全壽命周期成本LCC方法的采用，從根本上控制成本和風險；備品備件標準的制定和調整，可以消除大量不必要的庫存或者增加一些關鍵的備品達到更高的安全績效；通過調整設備檢修周期，大幅度降低設備維護費用；通過對設備最佳經濟壽命的評估，及時淘汰過時落后設備等等。3、通過貫徹ISO獲得認證，可以向上級、股東、銀行、潛在投資方等證明組織資產管理的水平。體系建立體系建立如何按照ISO建立資產管理體系1、開展企業(yè)資產管理現(xiàn)狀全面診斷與現(xiàn)狀分析全面了解公司涉及資產管理現(xiàn)狀，收集現(xiàn)有資產管理管理制度和規(guī)定，通過訪談、觀察、查看記錄，查找現(xiàn)有資產管理對照ISO標準存在的問題和差距，并分析原因，為建立資產管理管理體系提供依據和明確重點。2、資產管理體系策劃和建