2023年企業(yè)戰(zhàn)略6篇企業(yè)戰(zhàn)略范文篇1

假如企業(yè)家沒有企業(yè)家精神，只是“商人〞思維，再好的戰(zhàn)略也會在執(zhí)行環(huán)節(jié)中扭曲，最終，規(guī)劃的和收獲的完全是兩回事。因此，筆者呼吁：我們的企業(yè)家，尤其是民營企業(yè)家，肯定要有企業(yè)家精神。

這里，我簡潔列幾句我本人比較推崇的企業(yè)家精神：

〔1〕將企業(yè)視為一生的追求，不以短期套現(xiàn)為目的。

〔2〕對事業(yè)有信念、擅長凝聚人心，能夠承受委屈、挫折和孤獨。

〔3〕始終以滿足客戶需求作為第一目標，而非投資人的利益與要求。

〔4〕堅守行業(yè)的本質與規(guī)律，面對誘惑不動搖，清醒地理解創(chuàng)新的邊界。

〔5〕擅長發(fā)覺一種商業(yè)模式的關鍵點，夯實企業(yè)能力，不斷打磨每個詳情。

〔6〕致力于搭建和進展外部資源整合平臺，著眼于全球，著手于局部。

企業(yè)戰(zhàn)略范文篇2

活動，是確保商業(yè)模式勝利落地的、相輔相成、互相促進的、系列化的企業(yè)全部經(jīng)營與管理行為的統(tǒng)稱。

企業(yè)活動要分為兩大類：基礎活動和輔助活動。

基礎活動，包括原料選購、生產(chǎn)管理、物流配送、市場推廣與服務等。

輔助活動，包括技術支持、人力支持、財務支持、行政支持等。

企業(yè)戰(zhàn)略范文篇3

對“戰(zhàn)略〞的理解，給大家一個正確而具有借鑒意義的定義：

戰(zhàn)略，就是企業(yè)如何在目標顧客的心智中建立差異化定位，并由此來引領企業(yè)內部的運營及資源規(guī)劃。

大家好好回憶一下，制訂戰(zhàn)略的時候，都會怎么思索？

應當這樣思索：我們企業(yè)的優(yōu)劣勢在哪里？我們應當分幾大事業(yè)板塊？每個板塊的近期目標是什么、遠期目標是什么？這些目標需要什么樣的組織架構？需要什么樣的人才構成？需要多少財務預算？等等。

這就是“企業(yè)品牌〞導向的戰(zhàn)略規(guī)劃。

這種戰(zhàn)略規(guī)劃最致命的缺點在于“空轉〞，當你真正去實施的時候會發(fā)覺，客戶根本不買賬。你難以在目標顧客的心智中創(chuàng)建一個強勢品牌。

然而，“產(chǎn)品品牌〞導向戰(zhàn)略規(guī)劃的好處卻在于，戰(zhàn)略的核心用一個品類作為出發(fā)點，戰(zhàn)略規(guī)劃的目的就是讓每個產(chǎn)品品牌成為目標顧客的首選。

這樣的規(guī)劃一旦實施，就會發(fā)揮作用，客戶根本沒有理由拒絕你的產(chǎn)品和服務，進而，你的品牌成為目標顧客的首選，進展成為強勢品牌。

舉例來說，假如你給寶潔公司做一套“企業(yè)導向〞的戰(zhàn)略規(guī)劃，回答的核心問題是“我如何把寶潔公司做好〞，這對消費者而言未必有殺傷力；而你給寶潔的全部產(chǎn)品品牌各制訂一套“產(chǎn)品導向〞的戰(zhàn)略規(guī)劃，回答的核心問題卻是“我如何把寶潔公司每個產(chǎn)品做好〞，這種戰(zhàn)略一出去就可以把消費者拿下。

大家想想，當你把寶潔公司的全部產(chǎn)品都做好了，寶潔公司莫非能不好嗎？

這是此定義最大的借鑒之處！

企業(yè)戰(zhàn)略范文篇4

企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類？經(jīng)過整理分析，企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括：進展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、本錢領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

進展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略。

一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。以面向用戶為前向，獲得對經(jīng)銷商或者零售商的全部權或對其加強掌握，稱為前向一體化。獲得對供應商的全部權或對其加強掌握，稱為后向一體化。橫向一體化可以通過以下途徑實現(xiàn)：購置、合并、聯(lián)合。

在企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類分析中，多元化戰(zhàn)略的類型包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關多元化，是以現(xiàn)有業(yè)務為基礎進入相關產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。當企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或者吸引力漸漸下降時，比較適合實行同心多元化戰(zhàn)略。離心多元化，也稱為不相關多元化。采納離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點。

密集型成長戰(zhàn)略，也稱為加強型成長戰(zhàn)略，包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略，也稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略，包括四種類型：暫停戰(zhàn)略、無改變戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略，謹慎前進戰(zhàn)略。

收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，包括三種類型：轉變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。

本錢領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括：可以抵擋競爭對手的進攻；具有較強的對供應商的議價能力；形成了進入壁壘。

在企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類分析中，本錢領先戰(zhàn)略的適用條件：市場需求具有較大的價格彈性；所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標準化產(chǎn)品，價格因素決定了企業(yè)的市場地位；實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品；用戶購置從一個銷售商轉變?yōu)榱硗庖粋€銷售商時，轉換本錢很小，因此傾向于購置價格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。

實行差異化戰(zhàn)略的風險包括：競爭者可能仿照，使得差異消失；保持產(chǎn)品的差異化往往以高本錢為代價；產(chǎn)品和服務差異對消費者來說失去了意義；與競爭對手的本錢差距過大；企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異，有時要放棄獲得較高市場占有率的目標。

集中化戰(zhàn)略可以分為：集中本錢領先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)本錢領先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未采納統(tǒng)一戰(zhàn)略。實施集中化戰(zhàn)略的風險包括：競爭者可能仿照；目標市場由于技術創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等緣由而需求下降；由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場；新進入者重新細分市場。

企業(yè)戰(zhàn)略范文篇5

一、歷史回顧

***公司于一九九X年成立。當時，國家正在實行計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉變，對私營企業(yè)的政策開始放寬，各種機會隨之涌現(xiàn)。***創(chuàng)始人憑借自己的膽識與目光，適時切入速食面市場，經(jīng)過六七年的打拼，積累了肯定的原始資本。隨著一線品牌產(chǎn)能的擴大、銷量的增加和眾多二線品牌后來者的進入，速食面市場漸漸飽和，***企業(yè)掌門人準時

調整經(jīng)營方向，從一九九六年起即轉做飲料的生產(chǎn)與銷售，經(jīng)受了飲料市場從果汁到即飲茶再到乳飲料、功能飲料等轉變的幾次興起與高潮；在此期間，為緩解飲料銷售淡旺季對企業(yè)內部的壓力，有效利用企業(yè)各項資源，從一九九八年起，公司又開始了調味品的生產(chǎn)與銷售：經(jīng)過這八年多的奮斗，公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，技術開發(fā)能力不斷增添，經(jīng)營管理水平不斷提高，市場反應速度也在不斷加快——企業(yè)整體競爭力和品牌影響力均獲取了長足的進展。當然，隨著市場競爭激烈程度的加劇，近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷量進展速度均在減緩，而利潤卻在下降。

特殊需要指出的是，從二零零X年起，***公司實行全質化管理，提倡“全員參加，全力以赴，全面推行〞的運作方針，不斷加強企業(yè)軟硬件建設，順利通過了ISO9001：2000國際質量體系認證、QS食品質量安全市場準入認證、HACCP危害分析與關鍵掌握點國際認證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊認證，為***公司參加國內乃至國際市場競爭增添了一支支有力的武器！

從二零零X年起，順應“決勝終端〞、“深度分銷〞和“渠道扁平化〞等飲料市場進展趨勢的要求，***公司即開始進行營銷渠道的轉換與升級。首先，全線開通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個中國的各大分店，開通了世界第二大零售商——家樂福在華南與西南區(qū)共計十多家分店，并隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣概；隨后，萬佳、百佳、新一佳、好又多、吉之島等各大賣場也陸續(xù)開通，廣東省終端網(wǎng)絡已基本健全，并逐步把由此總結出的完好終端運作模式推向全國——為打響品牌之戰(zhàn)開了好頭，起了好步！

十年多了，風雨兼程，***公司還能夠生存——據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)，能夠生存五年的，100家中不到10家——并積淀了巨大的進展?jié)摿Γ瑢崒俨灰祝?/p>

十年多了，歷經(jīng)滄桑，***公司依舊在市場的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個品牌——并潛伏著很多的經(jīng)營風險，實堪可惜！

二、SWOT分析

***公司的進展受外因和內因的作用，充滿了機遇，也面臨著威脅；具備優(yōu)勢，又不乏劣勢——具體分析如下：

〔一)環(huán)境中的機遇環(huán)境中的威脅***公司營銷強勢***公司營銷弱勢(WEAKNESS〕

1、營銷弱勢內容

①缺乏資源優(yōu)勢〔如：不具備固定的奶原料生產(chǎn)基地，茶葉原料生產(chǎn)基地、果汁原料生產(chǎn)基地等〕；

②缺乏資金優(yōu)勢〔不具備與第一梯隊企業(yè)相抗衡的實力〕；

③缺乏品牌知名度與影響力；

④不具備獨立的科研開發(fā)能力；

⑤管理與行銷整體水平有待提高。

2、弱勢應對策略

①不要長期地固守在某一產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，應不斷地適時推出新產(chǎn)品，淘汰舊產(chǎn)品；

②短期內不宜作大型的市場運作〔如電視廣告投放，大型促銷活動的舉行等〕；

③每一營銷活動的開展，均應以利潤為第一考慮要素——做不了品牌，可以有品牌形象展示或終端品牌露出；④不輕易涉足高科技產(chǎn)品德列；

⑤市場拓展應有序進行，不能冒進。

三、發(fā)展戰(zhàn)略

〔一〕可供選擇的戰(zhàn)略分析：

1、總本錢領先戰(zhàn)略

該戰(zhàn)略的重點是通過對總本錢的掌握來維護產(chǎn)品相對較低的本錢以獲得競爭力，即要求企業(yè)在本錢掌握方面有相對優(yōu)勢，如原材料與包裝物的選購掌握管理、生產(chǎn)過程的本錢管理、人力資源管理、設備管理等。該戰(zhàn)略適合***公司目前的核算體系及經(jīng)營方式。

2、集中化戰(zhàn)略

很多勝利的中小企業(yè)往往實行這一戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是為了避開同實力雄厚的大公司作正面沖突，往往集中精力于某一市場。這方面***前期做得比較好，目前，我們仍需實行此戰(zhàn)略，不能廣種薄收。

3、差異化戰(zhàn)略

大多數(shù)勝利的大企業(yè)均實行這一戰(zhàn)略，對于***的目前來說，也是較好的選擇。差異化是指企業(yè)通過獲得差異于同類競爭性產(chǎn)品的“賣點〞來謀求產(chǎn)品的長久競爭力。正如前文威脅分析所言，食品飲料產(chǎn)品“硬件〞本身很難獲得差異化，我們只能在經(jīng)營策略上創(chuàng)造出更大的差異化，如利用品牌形象與知名度，創(chuàng)造出消費者的品牌偏好〔盡管產(chǎn)品是一樣的〕。獨特鮮亮的銷售服務網(wǎng)絡、新穎獨特的促銷手段、專利化的獨特包裝以及別具一格、不同凡響的管理模式與進展戰(zhàn)略等。

4、適應性戰(zhàn)略

隨著市場環(huán)境的改變，不斷調整企業(yè)的經(jīng)營方向與目標，而非刻意選擇上述三種的某一種，或者稱之為“沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略〞。這也是***公司目前的最正確選擇。

***公司整體上沒有優(yōu)勢，局部上卻會有優(yōu)勢——或某個環(huán)節(jié)，或某個方面，或某個區(qū)域，或某個時期，哪怕是單個的個體有優(yōu)勢，也要以其為中心，快速孵化出單個的整體——借此打造局部核心競爭力，進而帶動企業(yè)整體競爭力。

〔二〕總體進展戰(zhàn)略確立

1、實行“八化〞管理，打造起飛平臺。

〔“八化〞是指：作業(yè)標準化、流程表單化、管理數(shù)據(jù)化、人才專業(yè)化、營銷陣地化、形象社會化、團隊人性化、行動軍事化〕

2、利用品牌優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等無形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內的橫向聯(lián)合，利用有限的資金在短期內快速擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與品種范圍，穩(wěn)固并不斷提高“***〞在行業(yè)內的地位。

3、轉變企業(yè)的經(jīng)營理念，把經(jīng)營目標從追求短期利潤最大化轉變?yōu)樽非箝L遠資產(chǎn)增值〔包括無形資產(chǎn)〕的最大化，以此贏得企業(yè)經(jīng)營的全部相關群體，如經(jīng)銷商、消費者、員工及其它社群組織等的全面支持，把促進企業(yè)進展的手段從“經(jīng)銷獲利〞為主轉變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利〞為主，包括戰(zhàn)略管理、技術、產(chǎn)品、營銷等的全方位創(chuàng)新。

四、發(fā)展路線

綜合以上SWOT分析與進展戰(zhàn)略陳述，***公司中短期進展總路線可以歸納為：精確把握市場動向，準時調整產(chǎn)業(yè)布局，適時推出適銷產(chǎn)品，配以敏捷多樣，精致新穎的包裝；重視行銷隊伍的建設與管理，走多渠道行銷路線，并協(xié)作肯定的經(jīng)銷優(yōu)惠、終端促銷與品牌形象展示；有效掌握產(chǎn)品質量，