第6頁共6頁保安主管?季度工作?總結(jié)一?、學習：?二、人?員招聘：?從__?__年_?___月?____?日開始對?____?項目秩序?維護部人?員進行招?聘，在此?期間也讓?我學習到?了很多，?特別公司?各個部門?之間密切?配合與支?援讓我明?白一個團?隊的重要?性。三?、做好培?訓工作：?四、員?工思想教?育1、?做為管理?者，首先?要給大家?做榜樣，?給員工當?模范，無?論個人形?象，還是?工作規(guī)范?都要給大?家樹立一?個樣板，?只有樹立?了樣板，?大家才能?從你的身?上真正看?到工作、?生活的標?準。2?、平時利?用班前、?班后、會?多給員工?進行溝通?和做思想?教育，多?講解工作?的重要性?，講解工?作的意義?，使員工?認識到自?身價值的?存在。?4、定期?組織員工?總結(jié)個人?不足，尋?找改進措?施。只有?不斷的總?結(jié)不足，?尋求改進?，才能不?斷提高。?5、工?作中做好?監(jiān)督、執(zhí)?行，針對?員工思想?存在的問?題單獨進?行溝通交?流，對于?多次溝通?不能改正?的進行必?要的考評?處罰，在?教育考核?下共同完?成幫助。?五、日??，F(xiàn)場處?理工作：?從__?__月_?___日?至___?_月__?__日共?處理突發(fā)?事件__?__起，?堵門__?__起，?撞壞道閘?____?起，在此?期間嚴格?管理裝修?通道及地?下室現(xiàn)場?受到業(yè)主?的好評，?為企業(yè)樹?立了形象?。六、?自身的不?足1、?對負責區(qū)?域檢查力?度及監(jiān)督?不到位，?導致各個?崗位服務(wù)?質(zhì)量下滑?;2、?在工作中?偶爾出現(xiàn)?懶惰思想?，心浮氣?躁;3?、對個別?領(lǐng)班培訓?不到位導?致兩個班?的服務(wù)水?平有明顯?差別;?4、在工?作中偶爾?失去方向?，導致部?門工作進?入瓶頸;?5、在?寫作方面?能力欠缺?。七、?下步工作?展望：?在接下來?的工作中?繼續(xù)干好?本職工作?，加強專?業(yè)學習，?理清管理?思路，進?一步將秩?序維護板?塊的相關(guān)?制度、規(guī)?范更加健?全、完善?。將日常?工作方法?更加人性?化，提高?日常工作?的效率。?前面已?經(jīng)成為歷?史，在新?的工作崗?位上，將?從以往工?作中暴露?出的問題?中吸取經(jīng)?驗教訓，?加強日常?工作各項?梳理，在?工作上進?一步創(chuàng)新?，細化各?項管理工?作，為以?后的工作?崗位打下?堅實的基?礎(chǔ)，同時?也希望公?司的領(lǐng)導?對我多多?指正在工?作上的不?足之處，?使我更好?的完成各?項工作，?并高質(zhì)量?的完成公?司交派的?各項任務(wù)?，為萬晟?物業(yè)的長?足發(fā)展貢?獻一份力?量。保?安主管季?度工作總?結(jié)（二）?安保部?，作為物?業(yè)管理處?的重要職?能部門之?一，肩負?著維護小?區(qū)安全，?展示公司?良好形象?;體現(xiàn)公?司服務(wù)品?質(zhì)的重要?職能，在?整個物業(yè)?服務(wù)管理?工作中，?起著舉足?若輕的作?用?，F(xiàn)?將一年來?具體工作?情況總結(jié)?如下：?一、安全?防范工作?1、將?安全管理?工作始終?列為第一?重點,了?解小區(qū)和?周邊安全?動態(tài)，主?抓日常安?全管理工?作的落實?、檢查、?督導工作?，確保小?區(qū)的安全?與秩序。?4、嚴?格落實門?崗安全責?任制，把?好安全第?一關(guān)，結(jié)?合“物資?出入放行?單，裝修?人員出入?證，車輛?，人員登?記表”等?對人、車?、物，按?要求進行?嚴格把控?，落實了?各項檢查?，詢問，?登記制度?。5、?根據(jù)項目?實際情況?制定落實?了日常安?全防護巡?查制度。?在巡查過?程中，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?并做好記?錄，不能?處理的及?時上報，?并記錄備?檔。6?、落實了?各項安全?檢查及排?查工作如?：安全衛(wèi)?生大檢查?，月度消?防設(shè)施專?項檢查，?月度商鋪?安全檢查?，防火重?點部位標?識及巡查?等，做到?了有檢查?、有記錄?、有整改?、有回復?、有復查?，針對商?鋪，樓棟?業(yè)主，共?下達各類?“安全隱?患整改通?知單”，?并歸檔備?查，為全?年無安全?責任事故?，奠定了?扎實的工?作基礎(chǔ)。?二、隊?伍建設(shè)，?制度完善?、建檔工?作“人?”為各項?工作的基?礎(chǔ)，制度?管人，流?程管事，?保障了各?項工作的?高時效，?高品質(zhì)的?完成。?1、依據(jù)?質(zhì)量管理?體系，結(jié)?合項目實?際情況，?建立，完?善了各項?工作制度?及流程如?：崗位設(shè)?置：__?__號安?保主管，?____?號安保領(lǐng)?班，__?__號正?門崗，_?___號?側(cè)門崗，?____?號消防監(jiān)?控中心，?____?號綜合巡?查崗，_?___號?車場引導?巡查崗，?及相關(guān)工?作制度。?上下班講?評及交接?班制度、?安保部獎?懲條例、?部門例會?及培訓制?度、安全?/消防周?檢;月檢?制度、重?點部位安?全巡查制?度、車輛?引導巡查?要求及流?程(通報?-跟進-?引導檢查?-提醒-?登記。要?求：口勤?、眼勤、?腿勤、手?勤)，周?四安全衛(wèi)?生大檢查?管理制度?、內(nèi)務(wù)管?理條例、?例會培訓?制度等，?優(yōu)化了崗?位結(jié)構(gòu)，?讓全員有?法可依，?有章可循?。2、?建立了消?防檔案內(nèi)?容包括：?消防行政?主管單位?相關(guān)文件?及整改通?知、消防?驗收許可?證、消防?圖紙、建?筑平面圖?、相關(guān)消?防制度、?各項巡查?記錄、消?防設(shè)施臺?賬、培訓?;演練記?錄、火災?隱患自查?及整改記?錄、消防?控制室各?項值班;?報警記錄?、義務(wù)消?防隊成立?審批文件?、滅火、?疏散作戰(zhàn)?預案等。?3、成?立了“義?務(wù)消防隊?”明確了?組織架構(gòu)?、人員分?工、崗位?職責及處?置流程。?三、重?大、特色?工作1?、在公司?領(lǐng)導的指?導下，完?成了各類?資料;物?資的分類?建檔工作?，方便了?日常管理?及查詢?nèi)?：消防檔?案的建立?、各類制?度規(guī)章、?各項檢查?記錄、各?類工具及?物資等。?2、完?成了下半?年消防演?習預案的?制定及演?練工作，?加強了應?對突發(fā)事?件的處置?能力。?3、優(yōu)化?了巡查制?度及流程?如：實行?了“崗位?小時輪換?制”從一?定程度上?，避免崗?位惰性，?脫崗、串?崗等隱性?違規(guī)行為?，達到不?間斷巡查?的工作目?的，結(jié)合?崗位分工?及職責。?5、對?業(yè)主摩托?車、電瓶?車信息進?行了統(tǒng)計?，并制作?發(fā)放了“?通行標識?”用于區(qū)?分外來車?輛，方便?了日常監(jiān)?管。四?、存在的?問題1?、監(jiān)控存?在監(jiān)管盲?區(qū)，夜間?光源不足?監(jiān)控基本?看不到如?：側(cè)門車?庫沿線路?邊也停有?不少車輛?，時常發(fā)?生車輛被?擦事件，?此區(qū)域無?監(jiān)控探頭?無法取證?。2、?外來人員?，因附近?有學校、?幼兒園、?菜場等均?習慣從小?區(qū)經(jīng)過，?二是部分?業(yè)主，不?理解、不?配合不愿?自主刷卡?，存在一?定安全隱?患。3?、部門整?體工作質(zhì)?量有待提?高，員工?工作主動?性、執(zhí)行?力、責任?心、團隊?意識有待?加強。?五、下年?工作思路?及目標?1、時刻?以安全為?第一工作?重點，認?真落實各?項安全防?范制度，?在保障安?全的前提?下做好各?項服務(wù)