第16頁共16頁數(shù)控實習?生車床實?習總結標?準范文?一、公司?簡介廠?名：長輝?工業(yè)社?廠址：臺?南縣永康?市中山南?路319?巷23弄?____?號老板?：江清輝?先生行?業(yè)類別：?零件加工?作業(yè)型?態(tài)：家庭?式工廠&?訂單式生?產主要?作業(yè)：螺?絲螺帽制?造主要?產品：螺?絲，螺帽?，車體小?零件，電?子產品梅?花接頭?1、工廠?規(guī)模：?在約10?0坪大小?的廠房里?，放置了?____?臺要做初?品的大切?削機器，?還有約_?___臺?左右要做?二次加工?的小車床?，其機器?的使用大?概保持在?____?臺同時開?啟的狀態(tài)?，除非訂?單需求增?多，否則?同一時間?最多開_?___臺?。而小車?床的調度?比較容易?，可以同?時進行不?同初品的?加工作業(yè)?，有的放?在桌上，?有的可以?放在地上?使用。除?了老板及?他的兩個?兒子是固?定班底之?外，其余?的都是員?工或是工?讀生，人?數(shù)為5到?____?個不等，?因為有淡?旺季及訂?單多寡不?同的問題?，所以所?需人手不?固定。淡?旺季剛好?跟我認知?的有點不?太一樣，?通常暑假?反而是淡?季，而旺?季則通常?是在機械?展之后，?也就是大?約在年底?到年初的?這段時間?，因為所?做的成品?是要外銷?歐美的，?而歐美的?暑假時間?通常上游?的工廠也?會有人員?要相繼的?休假等原?因，所以?訂單的需?求自然就?不大，所?以暑假反?而是淡季?，而不像?本來的認?知暑假的?需求會增?多，所以?訂單再暑?假時間反?而是最少?的。2?、經(jīng)營項?目，產品?，用途：?制造的?成品以外?銷歐美為?主要，主?要的是螺?絲和螺帽?，其材料?有銅，鐵?，鋁，鋼?等材質，?而用途多?為汽車的?結合零件?，還有小?部分是音?響后部的?金屬接頭?端。其實?可能會覺?得汽車有?需要用到?這麼多的?螺絲螺帽?等小零件?嗎，國內?最大間的?螺絲螺帽?制造商三?星曾經(jīng)做?過調查，?一臺車所?需要的小?零件，大?大小小加?一加有_?___多?個，所以?就只到這?是多麼大?宗的生意?及商機了?。但是最?近很多的?訂單都已?經(jīng)移轉到?大陸地區(qū)?了，這對?國內還在?從事制造?加工業(yè)的?工廠是很?大的一個?影響。?以上的圖?片都已經(jīng)?是成品了?。第一?個圖跟最?后一排左?邊的零件?，是不用?再經(jīng)過人?員的二次?加工，經(jīng)?過第一程?序的機器?切削就已?經(jīng)是成品?了。3?、機具，?技術說明?：上面?三張圖片?都是實行?二次加工?時所需要?的車床，?第一張跟?第三張能?夠加工的?產品品項?比較多，?只要稍加?調整即可?適用別種?初品，而?第二張的?車床只能?施行一個?方面的鉆?孔，差別?只是切削?大小的不?同而已。?第一張?跟最后一?張的車床?，一開始?將要進行?加工的初?品夾住之?后，通常?會有兩個?方向的動?作，將車?刀拉到距?離，在向?左加工。?車刀當然?不會旋轉?，那怎麼?可以切削?呢，當然?是夾住初?品的一方?會一直旋?轉，旋轉?是由人工?踩住車床?的踏板，?因為為了?避免因為?初品沒有?夾緊或是?因為人工?疏失而造?成工業(yè)傷?害，初品?沒有夾緊?時，機器?的設定是?即使踩腳?踏板機器?也不會轉?動，以防?因為人工?一時的疏?忽而造成?人或機器?的傷害。?這張圖?片是要將?金屬條制?成初品的?切削機器?，上頭放?置的金屬?條數(shù)可以?由1~_?___支?不等。?如果老板?在廠的時?后，通常?不會在機?器上放這?麼多的金?屬條，因?為怕萬一?機器的精?密度如果?走掉了，?影響的貨?批會太大?，所以除?了晚上睡?覺的時間?或是岀門?送貨的時?間會放置?較多的金?屬條（3?~8條）?之外，而?且通常老?板的做法?是將機器?____?小時都在?工作的情?形，因為?機器只要?沒有工作?冷卻__?__分鐘?以上精密?度就會因?為熱漲冷?縮的影響?而失去，?而一直開?啟機器的?狀態(tài)下，?機器也不?會過熱而?發(fā)生故障?，因為機?器跑動之?后就會維?持在恒溫?的狀態(tài)，?所以除了?六。日的?休假機器?會關掉之?外（如果?需要趕工?機器就一?直開著）?，而且需?要一直將?機器一直?開著也是?有原因的?，因為二?次加工的?速度及人?數(shù)明顯的?比切削機?臺快很多?，所以如?果不讓機?器___?_小時都?開著，一?直有初品?，二次加?工就沒有?工作做了?。這張?圖片是上?一張圖片?的尾端，?是在初品?完成的那?部份，而?圖上的噴?嘴會在初?品上噴油?，其作用?是冷卻跟?清洗，而?其他的噴?嘴則是噴?在機臺上?的切削刀?附近，功?用是潤滑?和保護。?兩種噴嘴?噴出的油?都是使用?針車油，?油的使用?是一直重?復利用的?，除非油?已經(jīng)太臟?才會換，?油往下滴?之后，一?定會有些?鐵屑隨之?流下，因?為比重不?同的緣故?，所以鐵?屑會漸漸?地沉淀而?不會又被?機器抽回?再回到噴?嘴噴向切?削的地方?。二、?實習內容?1、工?作環(huán)境：?第一印?象就是又?擠又臟，?因為小小?的空間里?放著五臺?的加工車?床，再加?上地上跟?桌上滿滿?的都是鐵?屑或是一?些調整的?工具雜亂?的放著，?以及分不?清是成品?還是半成?品的一堆?一堆的沒?有整理過?的亂放。?工廠主要?分成__?__個部?分，第一?部分是二?次加工區(qū)?，大部分?的初品在?此區(qū)進行?加工，完?成后如果?要送貨給?貿易商直?接從門口?出去就行?。第二?部分放置?了___?_臺的切?削機器，?主要是將?金屬條制?成初品。?而第三部?分也是有?加工車床?，但通常?只有1~?____?臺是要做?加工作業(yè)?的，其他?的則堆放?了一些用?不到的車?床機臺還?有瑕疵品?或是工具?。整個工?廠的溫度?除了熱還?是熱，因?為第二部?分的切削?機器是不?能開冷氣?的，因為?怕會影響?到機器的?切削精度?，而只跟?第一部分?隔著一扇?門，所以?溫度一定?會傳過來?，加上暑?假南部的?天氣又是?個熱，所?以一開始?還真的滿?難敖的.?，后來比?較習慣了?而且老板?也為了體?恤我們而?加裝了冷?氣。在加?工的過程?中，其實?是非常自?由的，既?可以聽音?樂，累了?也可以起?來自由的?走動，所?以除了一?開始的不?習慣之外?，后面到?也覺得沒?有什麼了?。2、?實做：?這次到這?家工廠去?實習，一?開始老板?也不知道?該給我做?什麼事，?因為他覺?得我是要?去實習學?一點東西?，如果只?是叫我?guī)?他們做二?次加工的?作業(yè)，對?我好像沒?有什幫助?，所以平?常除了幫?老板將初?品二次加?工成出貨?的成品之?外，老板?有空時也?會親自帶?我到機器?部分去看?整個初品?完成的流?程，也告?訴我他們?接訂單交?貨的一些?相關事項?，亦或是?也會提到?一些還有?哪些工廠?公司也在?做同樣的?事，所以?整間工廠?都有踏足?到了，但?大部分的?時間還是?做二次加?工的工作?。因為隨?著訂單的?不同，所?需要的成?品也不同?，所以二?次加工的?方法也跟?隨著不同?，主要是?要調整車?床的切削?。有的車?床只負責?一種方式?的鉆孔或?切削，而?有的車床?可以稍微?加以調整?之后就可?以做不同?方式的二?次加工。?車床的調?整通常都?是由老板?親自來做?，檢驗的?工作也是?如此。當?他調整完?車床之后?，他會先?試做一兩?個看看合?不合需要?的規(guī)格，?交由我們?做之后他?也會先在?旁監(jiān)督我?們做的情?形，并馬?上拿著游?標尺檢驗?我們做出?來的成品?有沒有合?乎規(guī)格，?直到我們?比較順手?之后才會?離開去忙?他自己的?事。當然?不可能只?是檢驗一?開始的成?品有沒有?錯誤，他?還會有事?沒事回來?一下抽查?，這樣子?檢查的可?以像隨機?抽樣般，?以免后面?都做錯了?還不知道?。主要是?他必須去?看著機器?，看機器?在切削過?程中是不?是有故障?或是出現(xiàn)?什麼問題?，他必須?盡速的去?處理，以?免會造成?機器或刀?具的損害?，而且由?於金屬條?的放置有?的機器可?以放到8?根，而有?的比較舊?一點的可?能就只能?放一條，?所以為了?不影響后?面的加工?進度，萬?一舊的機?器的金屬?條已經(jīng)切?削完了，?而沒有注?意到，就?等於是造?成機器的?停擺，所?以老板大?部分的時?間都在看?顧著機器?的運作。?且刀具的?調整不像?調整車床?那樣的簡?單，如果?這里錯了?后面也就?不用作了?，連初品?都已經(jīng)是?有瑕疵的?，要做二?次加工作?業(yè)的人員?即使在怎?麼利害也?不可能可?以把錯誤?彌補起來?，所以如?果剛好遇?上要換料?或是換不?同貨批而?需要進行?調整的時?候，老板?就必須花?較多的時?間去檢查?調整，以?免有錯誤?發(fā)生。?3、流程?：這部?分除了二?次加工我?有親自參?與之外，?其他的都?是老板領?著我看或?是聽，但?是這也是?主要的流?程作業(yè)，?所以也大?概的說明?一下。主?要接到訂?單知道所?需的品項?之后，就?要在機器?進料以完?成所謂的?初品，再?經(jīng)由車床?的二次加?工成顧客?需要的成?品，即可?出貨。整?個流程的?部分都是?跟著訂單?的需求去?跑的，形?狀，顏色?，尺寸，?交貨量等?等都跟著?訂單去調?整。而工?廠里面并?沒有所謂?的品檢員?，這個工?作是由老?板親自操?刀的。?首先從貿?易商方接?到訂單之?后，就依?據(jù)所需的?成品需求?，放進不?同的金?屬棒（金?色銅，金?色鋁，銀?色鐵還有?銀色的不?銹鋼）以?讓機器先?切削成不?同的初品?，因為成?品的不同?，機器的?調整也需?先行調整?好，需要?調整的切?削項目包?括有長度?，進刀量?，機器轉?速，切刀?柄等。長?度方面，?初品的需?求從2~?50mm?不等，而?因為粗細?的不同，?進刀量也?要跟著改?變，通常?一臺機器?會有兩個?切削刀進?行切削的?工作，一?個為橫軸?，一個為?縱軸。通?常機器的?轉速為保?持在一天?制造30?00~_?___個?初品的速?度下進行?切削，因?為初品的?材料形狀?角度等不?同的緣故?，所以切?刀柄也要?換，切刀?柄的材質?為鎢鋼。?制成初品?的過程中?跟二次加?工的過程?中都會有?金屬屑的?產生，制?成初品時?會一邊噴?上油將初?品上的碎?屑洗掉加?冷卻，而?總金屬屑?也會將之?收集起來?在送回上?游光廠重?熔再制成?新的金屬?條，而油?的使用則?屬於一直?利用型。?完成后的?初品就拿?到工廠的?第一部分?區(qū)去進行?加工，這?部分就跟?著老板的?交代去做?就不會有?什麼大問?題了，如?果能如期?完成就可?以送貨，?如果訂單?一下子太?多，而不?能如期解?決，老板?會盡早於?幾天前聯(lián)?絡其他的?下游工廠?，外包給?他們一同?制造。?三、問題?發(fā)現(xiàn)1?、現(xiàn)況分?析：人?員：__?__人（?員工__?__人）?設備：?車床-7?，切削機?臺-3?生產型態(tài)?：訂單式?生產2?、問題：?a、環(huán)?境問題：?臟亂及亂?堆積這點?我想因為?平常大家?也都要忙?自己的事?，頂多只?是比較注?意自己的?機器周圍?保持清潔?就不錯了?，所以唯?一缺的就?是舒服吧?，再悶熱?的天氣中?工作實在?不是輕松?的事，也?會影響到?成品的品?質，所以?加裝冷氣?應該是一?個好的方?法吧，好?像是自己?想要舒服?一點而已?。b、?切削機臺?主要的問?題為刀具?的碰撞：?金屬很容?易受到溫?度的改變?而有熱漲?冷縮，這?會導致金?屬的切削?精密度不?足，刀具?也容易受?影響而損?壞，因為?刀具的訂?制單價都?非常昂貴?，刀具由?日本進口?并附有金?屬材質證?明，一支?切刀頂多?有兩面可?以使用，?而且因為?產品需求?不同所以?很少有共?通性。而?且刀具切?削時一定?會有金屬?碎屑產生?，如果堆?積太多沒?有處理掉?，而有可?能會跑進?切削的動?作中，導?致刀具跟?成品的損?壞。刀具?一損壞，?就會影響?所有的下?游作業(yè)，?如果當下?有別批貨?可以趕工?或是剛好?其他的機?臺也在做?一樣的貨?批，就有?緩沖時間?可以使用?，先生產?別的產品?或是等一?樣的貨批?完了之后?再來趕工?，那如果?偏偏只有?一柄切刀?，那結果?可能就會?使的整個?工作停擺?，當然加?工作業(yè)還?是可以繼?續(xù)進行，?如果二次?加工都已?經(jīng)沒有初?品可以供?應了，影?響的就是?整個工廠?了。c?、標準工?時的問題?：二次加?工的環(huán)境?是非常輕?松的，既?可以聽音?樂如果累?了也可以?自由的起?來走動，?所以如果?一個比較?混的人跟?一個叫認?真工作的?人相比，?產岀的成?品數(shù)量就?會有很大?的差別。?二次加工?的程序較?簡單，所?以單一作?業(yè)時間短?，可能4?~6秒就?可以有一?個成品，?那一分鐘?大概就可?以做個1?0~__?__個不?等，如果?跟一個較?懶散的人?相比，他?可能一分?鐘做5~?____?個不等，?以一分鐘?差___?_個作業(yè)?數(shù)來講，?一天八個?鐘頭下來?就差別很?大了，等?於是老板?在無形中?浪費了很?多的人工?成本。會?有這樣的?情形發(fā)生?我想應該?是時薪制?的問題吧?，因為不?要求成品?的數(shù)量，?所以有做?就好了，?反正時間?到了就可?以領錢。?雖然這其?中還會有?牽涉到熟?悉度的問?題，但是?因為作業(yè)?程序都不?是很困難?，只要少?少的時間?幾乎人人?都可以上?手，所以?熟悉度的?考量點比?較少。那?為什麼不?會被老板?發(fā)現(xiàn)誰比?較偷懶呢?是因為成?品制造出?來后會先?放在自己?車床旁的?小籃子或?是小箱子?里，滿了?之后再集?中放到大?的箱子里?，封裝之?后就可以?岀貨了，?雖然做不?多但是你?只要在老?板發(fā)現(xiàn)前?將自己做?完的成品?丟到大箱?子里去，?老板就以?為你是剛?做滿了一?籃。而且?老板的時?間也太好?掌握了，?早上除非?他要檢驗?第二次加?工有沒有?出錯才會?稍微待在?工廠的第?一部分，?不然大部?分時間都?會在看著?機器的運?作情形，?而下午通?常會外出?送貨，接?訂單，進?料等等作?業(yè)，所以?要偷懶還?真的很簡?單。d?、車床檢?驗，機臺?調整問題?：因為機?臺的整備?調整都是?由老板親?自做的，?也許一開?始車床調?整好了之?后而老板?也檢驗產?品符合規(guī)?格之后，?之后不保?證不會岀?什麼問題?，因為有?可能因為?一些碰撞?而導致車?床的調整?發(fā)生誤差?，而那些?誤差我們?又看不出?來，所以?就有可能?導致整批?貨發(fā)生嚴?重的錯誤?。還有就?是因為老?板下午會?有不在工?廠的時間?，如果剛?好一批貨?的二次加?工做完了?，因為沒?有人可以?調整車床?，會造成?可能有人?員的空閑?時間沒有?工作做，?也同樣是?人工成本?的浪費。?亦或是下?一批貨剛?好是昨天?那批貨的?使用車床?，如果員?工因為不?想空下來?而自行加?工，其中?車床有沒?有動到不?知道，那?應該要說?這位員工?的錯嗎，?因為他認?真工作，?所以發(fā)生?了錯誤，?如果這樣?那員工都?空下來休?息就好了?。四、?改善與建?議1、?改善項目?：a、?環(huán)境問題?b、機?臺，車床?問題c?、標準工?時d、?檢驗問題?2、改?善方法：?a、因?為工廠的?第一部分?離切削機?器很近，?所以工作?環(huán)境溫度?非常的高?，而要進?行二次加?工的工作?手必須去?接觸到金?屬制品，?因為有些?加工如果?戴手套會?比較不方?便，溫度?太高自然?就會流汗?，雖然金?屬制品上?都有油可?以稍微不?讓金屬那?麼容易生?銹，但是?也難免會?產生這種?情形，為?了避免流?汗，當然?是在有冷?氣個工作?環(huán)境下工?作是最好?不過了，?既可以提?高人員因?環(huán)境太熱?而沒有心?情工作，?也可以讓?產品的產?出有更好?的品質。?而且因為?第一區(qū)跟?第二區(qū)中?間有隔著?一扇門，?冷氣不會?影響切削?機臺。?b、因為?刀具的碰?撞而導致?的損失是?非常嚴重?的，不僅?是花費金?錢也浪費?很多的時?間，在購?入刀具時?要廠商提?出材質證?明，而且?通常會提?供切削標?準，例如?刀具在機?器中一分?鐘的轉速?上限，以?及進刀量?不能超過?多少等等?等，他會?設定這樣?的管制上?限一定有?他的保證?，所以為?了延長刀?具使用的?壽命，不?能把他拿?來操，一?開始當然?可能不會?有什麼問?題，但時?間久了問?題一定會?出現(xiàn)。還?有周邊的?環(huán)境要時?時的清理?，為了避?免讓鐵屑?飛入切削?工作影響?刀具的使?用及精度?，要時時?將碎屑清?理乾凈。?c、如?果沒有制?定一個標?準的作業(yè)?時間，有?的人做多?有的偷懶?就做少，?可是領到?的薪水還?是一樣的?多，感覺?就不太公?平的感覺??？墒侨?果要去算?每個人做?了多少也?是很麻煩?，而且還?有熟悉度?跟反應等?等的影響?，所以又?不能規(guī)定?大家做的?要一樣多?，但是差?別不大就?可以接受?了。其實?只要有個?適合的籃?子，里面?的量大約?可以容納?一個鐘頭?的工作量?，那如果?一天八個?鐘頭下來?理應應該?會有八個?籃子才對?，這樣誰?有沒有偷?懶就可以?很明顯的?看出來了?，讓老板?的人力成?本不至於?造成浪費?。d、?為了避開?老板不在?而沒有人?可以進行?檢驗的問?題，其實?很簡單的?就是改變?一下加工?的順序就?可以了，?如果不是?在趕貨批?的話，就?可以在老?板要出門?之前先將?快完成的?工作擱下?，先做下?一批比較?多的產品?，這樣就?不會因為?老板不在?而有人員?的空閑時?間了。在?老板還在?時先做別?的，而快?完成的貨?批就可以?留到快下?班時在進?行加工作?業(yè)。不然?如果這批?貨批可能?會有沒時?間檢驗或?是可能會?出現(xiàn)很多?錯誤時，?還有一個?方法就是?包個外面?的下游工?廠，因為?其他的工?廠也會有?同樣的機?具或是經(jīng)?驗，這樣?子老板自?己冒的方?險也可以?比較降低?，因為可?以讓別人?承擔。?3、改善?成果：?a、不知?道是不是?因為剛好?實習的時?間點剛好?有很多的?工讀生，?大家一直?盧老板的?結果，老?板很阿殺?力的就裝?了一臺冷?氣機，果?然變的舒?服多了，?既不會滿?身大汗，?連老板的?兒子也說?，早知道?就叫你們?快點來了?，才不會?過了一段?那麼長時?間沒有冷?氣吹的酷?熱無比的?工作環(huán)境?。b、?本來切削?殘留下的?碎屑會一?直堆積，?除非有人?將他清掉?，而我只?是覺得為?什麼不能?有方法不?讓他堆積?呢，比如?說切削后?初品掉到?一邊集中?，而鐵屑?跑到另一?邊堆積不?要卡在機?臺上，本?來的辦法?是加一個?網(wǎng)狀的鐵?絲網(wǎng)，這?樣子碎屑?就會直接?往下掉在?引到別處?就不會堆?積在機臺?上，但是?卻又發(fā)生?了成品會?堆積在鐵?絲網(wǎng)上的?情形。而?上次又回?到工廠去?的時候，?老板自己?做了好的?改進，不?知道是他?自己想的?還是剛好?有可以加?裝新的機?器，成品?完成后會?掉到輸送?帶上，輸?送帶的大?小剛好可?以接住初?品，而碎?屑就順勢?往下掉就?不會堆積?在機臺上?了。c?、我將想?法提出之?后，老板?馬上覺得?很好，因?為這樣他?也就不用?盯著員工?看有沒有?認真工作?了，因為?通常狀況?下不可能?太認真而?做的太多?，所以這?樣子就可?以防范不?認真的員?工。而且?這個方法?也有助於?檢驗的問?題，要隨?機抽樣時?就不用亂?挑，只要?每個籃子?檢查幾個?，萬一問?題發(fā)生在?這個籃子?里，只要?將小籃子?里的成品?重做或是?改進即可?，影響可?以降到最?低。老板?還跟我說?了一個奇?怪的現(xiàn)象?，就是他?兒子阿，?倒不是會?偷懶，而?是有時候?不知道哪?跟筋不對?，突然加?快加工的?速度，反?而有時候?會將產品?做壞了，?而用了這?個方法之?后，因為?一天的量?大概就是?那樣了，?所以他的?兒子這種?情形出現(xiàn)?的機會也?減少了。?d、這?個改變加?工時間的?想法老板?曾經(jīng)也有?想過了，?只是剛好?卡到要趕?貨或是出?門之前忘?了，所以?才讓同樣?的事情一?直的發(fā)生?，而藉由?我的提醒?發(fā)現(xiàn)，老?板也變的?比較注意?貨批的完?成度，而?且也讓趁?機想偷懶?的員工沒?有機會。?4、推?動情形：?a、環(huán)?境的舒服?度因為加?裝了冷氣?后，跟酷?熱比較起?來真是舒?服太多了?，所以成?功。當然?這也要感?謝其他人?員的幫忙?，一直盧?老板才換?來的。?b、刀具?的碰撞這?個問題，?因為已經(jīng)?解決了鐵?屑堆積的?問題，所?以成功，?雖然沒實?質的幫上?老板的忙?，因為是?后來他自?己解決的?，但結果?是圓滿的?。c、?小籃子的?想法馬上?就獲得了?老板的興?趣并且馬?上去實行?，最成功?的一項了?。而且也?因為這個?的施行，?讓一些有?時候會趁?老板不注?意時偷懶?的人員有?了警惕，?即使想偷?懶的時候?，也會想?到會被發(fā)?現(xiàn)而乖乖?工作。?d。老板?現(xiàn)在只要?有想到或?是發(fā)現(xiàn)就?會這樣子?去做，雖?然不是很?全面的執(zhí)?行，但結?果也算提?醒了他吧?。因為這?種情形不?能避免，?所以暫時?只能以這?種方法因?應了。?五、結論?與心得?雖然去工?作實習的?時候，覺?得還滿累?的，因為?大部分的?時間都一?直坐著工?作，一天?八個小時?下來一開?始真的很?累，后來?漸漸比較?熟悉也就?習慣了，?而且老板?也裝了冷?氣舒服多?了。數(shù)?控實習生?車床實習?總結標準?范文（二?）一、?實習時間?和地點?實習時間?：___?_年__?__月_?___日?~___?_年__?__月_?___日?實習地?點：-公?司中發(fā)化?工有限責?任公司?二、實習?目的1?、走進工?廠，了解?專業(yè)知識?在實際生?產中的應?用和重要?性，對化?工生產行?業(yè)有一個?初步接觸?。2、?通過實習?，了解實?習單位產?品的生產?情況和工?藝流程，?加深理論?知識與實?際生產的?相結合。?3、通?過實習，?讓我們對?今后從事?相關的工?作有清晰?的認識和?切身體會?。三、?實習任務?了解生?產企業(yè)的?生產工藝?流程，對?乙炔生產?車間，氯?化氫生產?車間，氯?乙烯聚合?車間的生?產工藝原?理和工藝?流程進行?全方位的?認識和了?解，重點?是聚氯乙?烯合成車?間，了解?產品從原?料投入到?成品產出?的各個環(huán)?節(jié)，對生?產過程進?行系統(tǒng)的?學習。?實踐就是?學以致用?，在課堂?上，我們?學習了很?多理論知?識，但是?如果我們?在實際當?中不能靈?活運用，?那就等于?沒有學。?實習就是?將我們在?課堂上學?的理論知?識運用到?實踐中。?實習能使?我們接觸?社會，感?受工人師?傅們遵守?勞動紀律?和勤勞拼?搏的精神?以及嚴謹?認真的工?作作風，?培養(yǎng)我們?對工作的?責任感，?以及運用?所學知識?觀察和分?析實際問?題的能力?。四、?聚氯乙烯?樹脂（P?VC）生?產工藝原?理及流程?中發(fā)化?工廠生產?PVC采?用的是電?石法，主?要生產原?料是電石?、煤炭和?原鹽。值?得注意的?是，在電?石法制備?PVC中?，原鹽電?解后氯化?氫用于生?產PVC?，剩余的?鈉部分用?于生產燒?堿，所以?，氯、堿?實際上存?在共生關?系，氯堿?平衡也是?整