第6頁共6頁公司財(cái)務(wù)?年度考核?個(gè)人總結(jié)?范文_?___年?的工作就?在不經(jīng)意?間走過去?了，在我?一年的工?作中，像?之前二十?余年一樣?，沒有什?么特別大?的貢獻(xiàn)，?只有平凡?的工作，?平凡的生?活。不過?平凡的生?活才是真?諦，刺激?的生活誰?也過不了?幾天，我?一直就這?樣平平淡?淡的度過?了一年。?時(shí)光荏?苒，__?__年很?快就要過?去了，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千…?…時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨?過一個(gè)年?度之坎，?回首望，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。作為?____?集團(tuán)子公?司的__?__公司?，財(cái)務(wù)部?是___?_公司的?關(guān)鍵部門?之一，對(duì)?內(nèi)財(cái)務(wù)管?理水平的?要求應(yīng)不?斷提升，?對(duì)外要應(yīng)?對(duì)稅務(wù)、?審計(jì)及財(cái)?政等機(jī)關(guān)?的各項(xiàng)檢?查、掌握?稅收政策?及合理應(yīng)?用。在這?一年里全?體財(cái)務(wù)部?員工任勞?任怨、齊?心協(xié)力把?各項(xiàng)工作?都扛下來?了。財(cái)務(wù)?部的綜合?工作能力?相比__?__年又?邁進(jìn)了一?步?；?顧即將過?去的這一?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?部門經(jīng)理?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們的工作?著重于公?司的經(jīng)營?方針、宗?旨和效益?目標(biāo)上，?緊緊圍繞?重點(diǎn)展開?工作，緊?跟公司各?項(xiàng)工作部?署。在核?算、管理?方面做了?應(yīng)盡的責(zé)?任。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，克服?不足，現(xiàn)?將___?_年的工?作做如下?簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)。?今年的工?作可以分?以下三個(gè)?方面：?一、財(cái)務(wù)?核算與管?理工作?1、作為?基層管理?者，我充?分認(rèn)識(shí)到?自己既是?一個(gè)管理?者，更是?一個(gè)執(zhí)行?者。要想?帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，除?了熟悉業(yè)?務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)?具體的工?作及業(yè)務(wù)?，首先要?以身作則?，這樣才?能保證在?人員偏緊?的情況下?，大家都?能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作?。2、?按公司要?求對(duì)分公?司以及營?業(yè)點(diǎn)的收?入、成本?進(jìn)行監(jiān)督?、審核，?制定相應(yīng)?的財(cái)務(wù)制?度。統(tǒng)一?核算口徑?，日常工?作中，及?時(shí)溝通、?密切聯(lián)系?并注意對(duì)?他們的工?作提出些?指導(dǎo)性的?意見，與?各分公司?、營業(yè)點(diǎn)?的核算部?門建立了?良好的合?作關(guān)系。?3、正?確計(jì)算營?業(yè)稅款及?個(gè)人所得?稅，及時(shí)?、足額地?繳納稅款?，積極配?合稅務(wù)部?門使用新?的稅收申?報(bào)軟件，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)?法規(guī)的問?題并予以?改正，保?持與稅務(wù)?部門的溝?通與聯(lián)系?，取得他?們的支持?與指導(dǎo)。?4、在?緊張的工?作之余，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打?造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，?工作熱情?高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為?一個(gè)管理?者，對(duì)下?屬充分做?到“察人?之長、用?人之長、?聚人之長?、展人之?長“，充?分發(fā)揮他?們的主觀?能動(dòng)性及?工作積極?性。提高?團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，?樹立起開?拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效?的部門新?形象。?二、費(fèi)用?成本方面?的管理?1、在原?來的基礎(chǔ)?上細(xì)劃了?成本費(fèi)用?的管理，?加強(qiáng)了運(yùn)?輸費(fèi)用的?項(xiàng)目管理?，分門別?類的計(jì)算?每輛車實(shí)?際消耗的?費(fèi)用項(xiàng)目?，真實(shí)反?映每一輛?車當(dāng)期的?運(yùn)輸成本?。為運(yùn)輸?車輛的績(jī)?效管理提?供參考依?據(jù)。2?、規(guī)范了?庫存材料?的核算管?理，嚴(yán)格?控制材料?庫存的合?理儲(chǔ)備，?減少資金?占用。建?立了材料?領(lǐng)用制度?，改變了?原來不論?是否需要?、不論那?個(gè)部門使?用、也不?論購進(jìn)的?數(shù)量多少?，都在購?進(jìn)之日起?一次攤銷?到某一個(gè)?部門來核?算的模糊?成本。?三、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?1、按?規(guī)定時(shí)間?編制本公?司及集團(tuán)?公司需要?的各種類?型的財(cái)務(wù)?報(bào)表，及?時(shí)申報(bào)各?項(xiàng)稅金。?在集團(tuán)公?司的年中?審計(jì)、年?終預(yù)審及?財(cái)政稅務(wù)?的檢查中?，積極配?合相關(guān)人?員工作。?2、認(rèn)?真執(zhí)行《?會(huì)計(jì)法》?，進(jìn)一步?對(duì)財(cái)務(wù)人?員加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作的指導(dǎo)?，規(guī)范記?賬憑證的?編制，嚴(yán)?格對(duì)原始?憑證的合?理性進(jìn)行?審核，強(qiáng)?化會(huì)計(jì)檔?案的管理?等。對(duì)所?有成本費(fèi)?用按部門?、項(xiàng)目進(jìn)?行歸集分?類，月底?將共同費(fèi)?用進(jìn)行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效?益。3?、國家財(cái)?政部門對(duì)?柯萊公司?的財(cái)務(wù)等?級(jí)評(píng)定還?是第一次?。我們?cè)?無任何前?期準(zhǔn)備的?前提下，?突然接受?檢查，但?長寧區(qū)財(cái)?政局還是?對(duì)柯萊公?司財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)管理工?作給予了?肯定。給?柯萊公司?的財(cái)務(wù)等?級(jí)分?jǐn)?shù)也?是評(píng)定組?有史以來?，評(píng)給分?的一家公?司。財(cái)?務(wù)工作二?十余年，?也寫了近?二十份的?年終總結(jié)?，按說，?我們每個(gè)?追求進(jìn)步?的人，免?不了會(huì)在?年終歲首?對(duì)自己進(jìn)?行一番盤?點(diǎn)。這也?是對(duì)自己?的一種鞭?策吧。?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)，我們?決心再接?再厲，更?上一層樓?。___?_年我們?將向財(cái)務(wù)?精細(xì)化管?理進(jìn)軍，?精細(xì)化財(cái)?務(wù)管理需?要“確保?營運(yùn)資金?流轉(zhuǎn)順暢?”、“確?保投資效?益”、“?優(yōu)化財(cái)務(wù)?管理手段?”等，這?樣，就足?以對(duì)公司?的財(cái)務(wù)管?理做精做?細(xì)。要以?“細(xì)”為?起點(diǎn)，做?到細(xì)致入?微，對(duì)每?一崗位、?部門的每?一項(xiàng)具體?的業(yè)務(wù)，?都建立起?一套相應(yīng)?的成本歸?集。并將?財(cái)務(wù)管理?的觸角延?伸到公司?的各個(gè)經(jīng)?營領(lǐng)域，?通過行使?財(cái)務(wù)監(jiān)督?職能，拓?展財(cái)務(wù)管?理與服務(wù)?職能，實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)管?理“零”?死角，挖?掘財(cái)務(wù)活?動(dòng)的潛在?價(jià)值。雖?然，精細(xì)?化財(cái)務(wù)管?理是件極?為復(fù)雜的?事情，其?實(shí)正所謂?“天下難?事始于易?，天下大?事始于細(xì)?”。財(cái)?務(wù)工作人?員在公司?里也算是?不錯(cuò)的職?位了，因?為公司立?足的根本?還是財(cái)務(wù)?，我知道?了我自己?的事情，?我也知道?了在以后?的工作中?，我還是?會(huì)做好這?一項(xiàng)工作?的。公司?的財(cái)務(wù)工?作做好了?，那么其?他的事情?就不是難?題了，只?有財(cái)務(wù)部?門出現(xiàn)了?問題，那?么公司的?發(fā)展就會(huì)?出現(xiàn)更大?的問題了?，我知道?這樣，我?才會(huì)做好?這一個(gè)屬?于我的平?凡而又重?要的崗位?的！公?司財(cái)務(wù)年?度考核個(gè)?人總結(jié)范?文（二）?財(cái)務(wù)部?緊緊圍繞?集團(tuán)公司?的發(fā)展方?向，在為?全公司提?供服務(wù)的?同時(shí)，認(rèn)?真組織會(huì)?計(jì)核算，?規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作。站?在財(cái)務(wù)管?理和戰(zhàn)略?管理的角?度，以成?本為中心?、資金為?紐帶，不?斷提高財(cái)?務(wù)服務(wù)質(zhì)?量。在_?___年?做了大量?細(xì)致的工?作：一?、嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)管?理制度和?稅收法規(guī)?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?組織會(huì)計(jì)?核算財(cái)?務(wù)部的主?要職責(zé)是?做好財(cái)務(wù)?核算，進(jìn)?行會(huì)計(jì)監(jiān)?督。財(cái)務(wù)?部全體人?員一直嚴(yán)?格遵守國?家財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度、?稅收法規(guī)?、集團(tuán)總?公司的財(cái)?務(wù)制度及?國家其他?財(cái)經(jīng)法律?法規(guī)，認(rèn)?真履行財(cái)?務(wù)部的工?作職責(zé)。?從收費(fèi)到?出納各項(xiàng)?原始收支?的操作；?從地磅到?統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的錄入、?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的編制；?從審核原?始憑證、?會(huì)計(jì)記賬?憑證的錄?入，到編?制財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)報(bào)表；?從各項(xiàng)稅?費(fèi)的計(jì)提?到納稅申?報(bào)、上繳?；從資金?計(jì)劃的安?排，到各?項(xiàng)資金的?統(tǒng)一調(diào)撥?、支付等?等，每位?財(cái)務(wù)人員?都勤勤懇?懇、任勞?任怨、努?力做好本?職工作，?認(rèn)真執(zhí)行?企業(yè)會(huì)計(jì)?制度，實(shí)?現(xiàn)了會(huì)計(jì)?信息收集?、處理和?傳遞的及?時(shí)性、準(zhǔn)?確性。?二、以實(shí)?施erp?軟件為契?機(jī)，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?用在經(jīng)?過兩個(gè)月?的erp?項(xiàng)目的籌?建和準(zhǔn)備?工作后，?財(cái)務(wù)部按?新企業(yè)會(huì)?計(jì)制度的?要求、結(jié)?合集團(tuán)公?司實(shí)際情?況著手進(jìn)?行了er?p項(xiàng)目銷?售管理、?采購管理?、合同管?理、庫存?管理各模?塊的初始?化工作。?對(duì)供應(yīng)商?、客戶、?存貨、部?門等基礎(chǔ)?資料的設(shè)?置均根據(jù)?實(shí)際的業(yè)?務(wù)流程，?并針對(duì)平?時(shí)統(tǒng)計(jì)和?銷售時(shí)發(fā)?現(xiàn)的問題?和不足進(jìn)?行了改進(jìn)?和完善。?三、制?訂財(cái)務(wù)成?本核算體?系，嚴(yán)格?控制成本?費(fèi)用根?據(jù)集團(tuán)年?初下達(dá)的?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任指標(biāo)?，財(cái)務(wù)部?對(duì)相關(guān)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)進(jìn)行了?分解，制?訂了成本?核算方案?，合理確?認(rèn)各項(xiàng)收?入額，統(tǒng)?一了成本?和費(fèi)用支?出的核算?標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)?行了醫(yī)院?的科室成?本核算工?作，對(duì)科?室進(jìn)行了?績(jī)效考核?。在財(cái)務(wù)?執(zhí)行過程?中，嚴(yán)格?控制費(fèi)用?。財(cái)務(wù)部?每月度匯?總收入、?成本與費(fèi)?用的執(zhí)行?情況，每?月中旬到?各責(zé)任單?位分析經(jīng)?營情況和?指標(biāo)的完?成情況，?協(xié)助各責(zé)?任單位負(fù)?責(zé)人加強(qiáng)?經(jīng)營管理?，提高經(jīng)?濟(jì)效益。?四、資?金調(diào)控有?序，合理?控制集團(tuán)?總體資金?規(guī)模由?于原材料?市場(chǎng)的價(jià)?格不穩(wěn)定?，銷售市?場(chǎng)也變化?不定，在?油品生產(chǎn)?與銷售方?面需要占?用大量的?資金。為?此，財(cái)務(wù)?部一方面?及時(shí)與客?戶對(duì)賬，?加強(qiáng)銷售?貨款的及?時(shí)回籠，?在資金安?排上，做?到公正、?透明，先?急后緩；?另一方面?，根據(jù)集?團(tuán)公司經(jīng)?營方針與?計(jì)劃，合?理地配合?資金部安?排融資進(jìn)?度與額度?，通過以?資金為紐?帶的綜合?調(diào)控，促?進(jìn)了整個(gè)?集團(tuán)生產(chǎn)?經(jīng)營發(fā)展?的有序進(jìn)?行。五?、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理制?度建設(shè)，?提高財(cái)務(wù)?信息質(zhì)量?財(cái)務(wù)部?根據(jù)公司?原制定的?《財(cái)務(wù)收?支管理細(xì)?則》的實(shí)?際執(zhí)行情?況，為進(jìn)?一步規(guī)范?本集團(tuán)的?財(cái)務(wù)工作?、提高會(huì)?計(jì)信息的?質(zhì)量，財(cái)?務(wù)部比較?全面的制?定了財(cái)務(wù)?管理