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課輯織要1/新經(jīng)濟時代的領導與管理一一教練教練能力的深化3/教練的過程與工具應用4/開始你的教練之路領導/管理理論泛展沿cmIpsum現(xiàn)代管理與領導的因境忙內(nèi)/外部客戶的要求提高全球經(jīng)濟一體化煩)管理現(xiàn)狀(亂成本增加,利潤減少沒有優(yōu)秀人才(留不住人才)累領導風的選。命令式-一命令式的領導風格和方法,一切都在領導者的計劃、屬就沒有太多自由發(fā)揮的(S1的領導方式其實就像野牛群的首領)教練式一教練的目的在于員工的潛能,使其調(diào)整到最好。支持式一一給方法、(支持性的行為:問、聽、鼓勵、解釋)授權式—一大雁領飛模式(授權式的領導風格和方法相對來說是最省時省力的)工發(fā)展的層次能力能力高、意愿低能力高、意愿高能力低、意愿低能力低、意高意愿

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