第一部分：房地產(chǎn)計劃運營管理到底管什么——目標總部層面運營管理綜合經(jīng)營調(diào)度運營績效管理運營溝通決策利潤規(guī)劃與調(diào)整財務(wù)、稅務(wù)建議現(xiàn)金流規(guī)劃與調(diào)整可投資資源估算民投資規(guī)劃集團/項目年度運營目標目標分解到職能/項目目標的修正/調(diào)整完成情況的跟蹤/評估運營會議管理體系重大事項的報告/預(yù)警/決策子公司運營月報編制集團運營月報編制與發(fā)布投資管理項目層面運營管理方案擴初施工圖施工營銷竣工交付評估總結(jié)項目策劃項目經(jīng)營分析與收益測算項目階段性成果編制與評審項目計劃編制與進度管理產(chǎn)品配置標準制定與調(diào)整目標成本管理與跟蹤重要評審會議——1+2+1次項目投資評審報告項目策劃、設(shè)計成果、營銷策劃成果項目過程成果調(diào)整更新/監(jiān)控項目后評估報告項目測算可研版項目測算策劃版項目測算方案版項目測算（調(diào)整更新版）項目經(jīng)營分析總結(jié)項目總體計劃可研版項目總體計劃策劃版項目總體計劃方案版項目總體計劃（調(diào)整更新版）產(chǎn)品配置標準可研版產(chǎn)品配置標準策劃版產(chǎn)品建造標準產(chǎn)品建造標準（調(diào)整更新版）成本測算可研版成本測算策劃版成本測算（目標版）成本測算（調(diào)整更新版）項目獲取前3天召開評審會項目獲取后15天內(nèi)召開項目啟動地項目獲取后60-75天內(nèi)召開項目經(jīng)營方案評審交底會后評估會議房地產(chǎn)項目主要評價指標財務(wù)緯度指標收益類：效率類：資產(chǎn)類：資金類：凈利潤/結(jié)轉(zhuǎn)收入/結(jié)轉(zhuǎn)成本銷售凈利潤率/投資收益率IRR/成本利潤率NPV經(jīng)營性現(xiàn)金流/資金平衡時間客戶緯度指標項目品牌：客戶滿意度：知名度/認知度/美譽度規(guī)劃設(shè)計/銷售服務(wù)/工程質(zhì)量/物業(yè)服務(wù)/工程維修等的客戶滿意度經(jīng)營緯度指標進度：質(zhì)量：安全：專業(yè)：關(guān)鍵節(jié)點的達成設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量等是否發(fā)生重大安全事故銷售目標的達成、成本目標的達成能力緯度指標人員的培養(yǎng)、人員能力的提高知識的貢獻程度、利于后續(xù)項目管理的提升關(guān)鍵績效指標庫什么是運營管理？運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進行設(shè)計、運行、評價和改進。從本質(zhì)上講，運營管理就是在一定資源、條件下，“為達成項目目標而采取的各種管理手段”?！拷赖匕佼a(chǎn)呀項股目書目識標（蛇財減務(wù)跳、五客押戶大、對運驗營蟻、涂能撐力派等覽目已標甘）運良營大管膏理人+錢+土誰地運囑營后管吐理唇管義什牌么排？——通過“以終為始”的管理手段，管理好影響項目開發(fā)經(jīng)營目標實現(xiàn)的各關(guān)鍵要素明矮確焦項保目摟基籍準汁開桐發(fā)勇、副經(jīng)略營湖目噴標實渴現(xiàn)伯預(yù)揪定哀項介目掀基宴準犬開閉發(fā)淡、短經(jīng)蜜營悲目撇標運營管理管理范圍管理手段管理目標項目經(jīng)營管理參與投資決策，實施全過程項目收益跟蹤科學(xué)決策，降低投資風(fēng)險；項目收益控制項目成果管理項目各階段的成果+項目后評估成果降低運營風(fēng)險，提升項目質(zhì)量進度計劃管理項目計劃、管理計劃提升項目運營效率運營決策管理會議管理提高決策效率目標成本管理目標成本、動態(tài)成本的跟蹤與分析成本目標的動態(tài)即時控制運營信息管理運營報告降低運營風(fēng)險，提高信息溝通效率資金、預(yù)算管理預(yù)算的編制及流動控制防范資金風(fēng)險，提高資金使用效率。。。。。。。。。第防二鋤部竟分藝：若如伏何界做獅好勸房姑地燭產(chǎn)子項幟目身的浸計劫劃庭管購理房絹地田產(chǎn)夫項撫目勞的欣開革發(fā)濟流滋程辱主亦特拖點牲：房追地跪產(chǎn)陶項過目展開澆發(fā)嚷流托程擇特脊點鳳：幅三奔多襖（撿多配專滋業(yè)刷、排多劇階候段席、捏多裳關(guān)靈鍵體活依動送）房仔地揪產(chǎn)耽項張目那的課特稀點由：周舊期雜：項同目暢動婦作蘆時縣間延長繁鍋雜首性賤：內(nèi)詢外攀部宮接篩口閑多方徹式夾：并宴行己、僚交滔叉其運語作膊多對偽象驕：以責(zé)人銜為欺主孝，學(xué)變哄數(shù)掉多結(jié)免果鮮：一墓次嘆性往，稍遺催憾野多項陵目極投灘資汗論盆證泛階烘段厭流耀程項譜目恨設(shè)摟計炊管寸理籠階開段忙流摸程項咐目迅工鏟程宋管每理兇階惜段眼流原程項薪目僑入糾伙蔥管朱理楚階夠段窄流鐮程項弄目聽營眉銷培管羨理容階壓段葬流范程房造地丹產(chǎn)形項黨目且的頭特傾點美決怪定括了標房味地蛇產(chǎn)戒企騰業(yè)閉關(guān)綢注?！熬斑M商度縮慧”盒，卵關(guān)障注噴“棒計燈劃天管竭理往”由向于心項籌目鑄開厭發(fā)耽周效期壘的撲拖蘭長線，捎房類地基產(chǎn)粥投狂資案的捕機絹會薪風(fēng)餓險橡會猴加業(yè)大進智度庸時采間也，弊是影片響勿管旋理妨費時用脆和常財妻務(wù)昆費浴用高豪低桑的窩一泉個愧決服定籮因笨素進疾度耕時夕間疾，評是影風(fēng)響煙項貪目I托R帳R的臘重榴要且因具素彩之駁一脖，轟而I熱R鍋R是睛大拴部臺分責(zé)企拾業(yè)有作捉為牙項耽目戶投捏資御決拌策娃的允重爸要鈴依伍據(jù)房遞地財產(chǎn)禿項飯目藏內(nèi)向外犬部顧接軌口妙多丘，叼協(xié)塘同桃與孫協(xié)元調(diào)蠻非爪常徐繁魄雜計淋劃亡管評理瓜的業(yè)過蹲程造，皆是雖房習(xí)地水產(chǎn)寄項聞目腰系晝統(tǒng)循分刃析猜和皇風(fēng)須險好分合析固的仍過焰程案男例任：抓金榴地享北嘩京悟“影格星林饅小嘴鎮(zhèn)留”片一荒期邪延見期諒交暫付塞引北起暑業(yè)針主流投遲訴死及性索誘賠主要原因：計劃管理不善工程因質(zhì)量問題造成的返工因市政、道路、園林景觀工程組織不當外部環(huán)境的影響計劃管理的根本是什么？——計劃管理的根本不是制訂計劃本身，而是為了實現(xiàn)有效管理（梳理指導(dǎo)工作+系統(tǒng)風(fēng)險分析+過程推進+結(jié)果考核）五個關(guān)鍵要素組織保障，責(zé)任明確項目關(guān)鍵目標及時地過程跟蹤與預(yù)警結(jié)果考核與績效驅(qū)動全員、全程的計劃管理①②③④⑤第授二晝部為分1、秧如觀何慮建負立頸計私劃升管爽理述體糞系2、浸如哪何橡編罩制瘦項正目采總兩體掙計芬劃鎖及新項稀目濱專猜項躍計奴劃3、母如兔何途編優(yōu)制盜及毛管倍理松月筐度/年映度圖計草劃4、灰計大劃炭的偽監(jiān)劃控窯與包預(yù)勢警5、身計除劃煉執(zhí)恩行面狀是況錯的沉評靈估魔考絡(luò)核6、翼計灶劃結(jié)管備理匪難頓點悲及湖對枕策1、湖如償何院建群立堪計頑劃必管竭理敬體濾系建賺立乎計趟劃何管獵理琴體烘系隙的租目河標匹配性完整性層次性可控性與企業(yè)的管理思想和戰(zhàn)備導(dǎo)向匹配與管控模式匹配與企業(yè)管理水平、人員素質(zhì)匹配要覆蓋預(yù)定的各管理階段：中期規(guī)劃，年度，季/月報計劃等要覆蓋項目開發(fā)全過程的業(yè)務(wù)活動要全員覆蓋需要建立自上而下的層級逐級細分管理計劃支持項目計劃計劃的模版及工具可供參考的工作周期適用性案裂例影：餃集貿(mào)團潑三鼓級鋒計食劃集體軟系—狂—運曉營晝管循控巷型集飼團描級谷集串團社發(fā)苦展款戰(zhàn)堡備役規(guī)轉(zhuǎn)劃/粉3年責(zé)經(jīng)歪營圖規(guī)厭劃層級項目計劃體系管理計劃體系一級項目總控經(jīng)營計劃（含關(guān)鍵節(jié)點計劃及經(jīng)營指標）公司計劃/年度計劃二級項目總體開發(fā)進度計劃部門計劃/季度、月度計劃三級項目專項計劃（工程、設(shè)計、招標、營銷、示范區(qū)、樣板間等等）員工計劃/月度、周度計劃某賓集翠團助戰(zhàn)碗略齊規(guī)渠劃貼簡證單傷版部閑門典年挽度乘關(guān)碧鍵自業(yè)骨績舌指猶標某魚公詢司沃年帳度展關(guān)謊鍵團業(yè)約績辣指株標某從項觀目么總禾體庭開犯發(fā)廊經(jīng)鞠營死計墊劃某榨項綁目僑總各體促開腰發(fā)乳進褲度澇計相劃某欄項征目液售尾樓備處均裝簽修乞?qū)Ｓ棿斡嬅磩澃搁熇龑ⅲ涸昙瘜F葉三接級箏計炒劃邀體唯系—撲—操錄作栗管羊控董型集雪團味級進年笨度按經(jīng)接營賀計膚劃/斤3年它經(jīng)懇營能計炎劃層級項目計劃體系管理計劃體系一級項目總控經(jīng)營計劃（含關(guān)鍵節(jié)點計劃+經(jīng)營指標）公司計劃/年度計劃二級項目總體開發(fā)進度計劃部門計劃/季度、月度計劃三級項目專項計劃（工程、設(shè)計、招標、開盤、樣板間等等）員工計劃/月度、周度計劃部堅門戲月恭度退計料劃公示司乘月蛇度栗計斬劃項柿目肉關(guān)雀鍵喘節(jié)遲點劉計馬劃項早目赴總蠻體片開航發(fā)穿進抖度仿計飲劃某位項爹目愚開怎盤含專甘項脅計驕劃員裝工裝月顯度類計噴劃計飯劃辣管忘理乎體戴系桑特悲點1個挖目舉標—庸—體炮現(xiàn)慨企車業(yè)腳的速戰(zhàn)是略彎及成管款理置思狠想2個獸體稀系—胃—項準目糟計課劃甩體詢系+管五理巾計碰劃榜體失系3毛+焰N個顏層碌級—慚—分容級柔計它劃益管爛理項枝目苗經(jīng)包營頃計仔劃鏈分穿級羨體配系普分政析壁：共三尚層螺級尚十美四諸要緣瑞素項險目倦總鬼體紐奉經(jīng)浩營秀開縣發(fā)痰計陵劃項硬目環(huán)年遞度丸經(jīng)胡營堆計幣劃項績目濃月書度/季霸度下經(jīng)呀營硬開拒發(fā)逢計籃劃項目運營策劃經(jīng)營目標現(xiàn)流目標成本目標進度目標匯總經(jīng)營計劃銷售回款計劃費用支出計劃項目成本目標項目總體開發(fā)進度計劃，關(guān)鍵節(jié)點計劃年度調(diào)整經(jīng)營目標現(xiàn)流目標成本目標進度目標匯總經(jīng)營計劃銷售回款計劃費用支出計劃項目成本目標項目總體開發(fā)進度計劃，關(guān)鍵節(jié)點計劃項目執(zhí)行計劃（管理計劃）月/季度資金計劃月/季度銷售回款計劃月/季度動態(tài)成本分析月/季度進度計劃項使目脖工占程濕三子級瞧計瘋劃犯體鉤系濱分叫析層級項目計劃體系責(zé)任部門一級項目總體開發(fā)進度計劃運營中心二級項目總體工程總體施工進度計劃項目工程部編制三級內(nèi)部資源協(xié)調(diào)計劃：設(shè)計計劃、招標計劃（包括考察、技術(shù)標、出圖、樣板確認計劃）、分包/甲供材進場計劃等專項實施計劃（示范區(qū)、樣板間、市政園林等等）招標計劃由成本編制，工程、設(shè)計確認；分包/材料進場計劃由工程編制；設(shè)計計劃由設(shè)計管理部編制專項實施計劃由工程編制售典樓珍處界專廁項藏計蠅劃招貞標誓專匹項稍計棉劃設(shè)礙計雕專舉項賄計烈劃項媽目內(nèi)三胃級援計偽劃扁管驢理邀體蝕系時應(yīng)味用敗時失應(yīng)剝注悲意紅：在令設(shè)批定衡項鞭目派總痛體鎮(zhèn)經(jīng)氧營睜開日發(fā)債計赤劃義模殖版貞時敗需再要走切項實區(qū)考拜慮偵本歉企猛業(yè)貫的蝕管條理喝基歲礎(chǔ)稍，鼠需先藍抓劣重災(zāi)點，溉而象后能由員易龍而碗難分閘步寇實乞施，鏈也郊可蠶以跡通串過分嬸解侮動抄作來耀達杰到警目副標項屯目責(zé)開傷發(fā)朗經(jīng)帆營飼目贈標咽的諒設(shè)袋定肥應(yīng)簡糾單浮明洗了項梅目模經(jīng)輸營除開耍發(fā)檢計帆劃嫂，煌最智終膛要有通之過四管槐理腔計貪劃霞來各實藍現(xiàn)魯，成重菠點買要鬼抓漢好月/季桃度游計英劃的壁管躬理致落膊實絮工令作項斧目泰計蜻劃帳的駱分齊級斑管捆理掃原含則某些時候，一些經(jīng)常性滯后和重要的專項計劃要加強關(guān)注，不必局限于分級管理的約束項目計劃的分級管理與企業(yè)的管控模式和管理的成熟度有關(guān)，但在管理思路上遵循的原則不會變，即抓一級（主導(dǎo)），管一級（審批），看一級（知情）————運喘營范管紹控惑型仁項哨目隊計屑劃球分沈級慕管晶理晃方求式狗：項目計劃總部城市公司項目備注一級計劃項目總體經(jīng)營開發(fā)計劃（項目一級節(jié)點計劃）項目年度經(jīng)營開發(fā)計劃組織編制，審批確定，過程監(jiān)控督辦編制參與編制抓二級計劃項目總體開發(fā)進度計劃（項目二級計劃節(jié)點）項目季度開發(fā)經(jīng)營計劃審批、監(jiān)控組織編制、調(diào)整參與編制管三級計劃項目月度開發(fā)經(jīng)營計劃項目專項計劃項目周計劃備案（知情）審批，過程監(jiān)控組織編制、調(diào)整看操叼作佳管用控古型角項撫目給計土劃吹分役級錘管獎理查方柄式斜：項目計劃總部城市公司項目備注一級計劃項目總體經(jīng)營開發(fā)計劃項目年度經(jīng)營開發(fā)計劃項目關(guān)鍵節(jié)點計劃組織編制，審批確定，全過程監(jiān)控督辦編制參與編制抓二級計劃項目總體開發(fā)進度計劃項目月度開發(fā)經(jīng)營計劃審批、過程參與及監(jiān)控組織編制、調(diào)整參與編制管三級計劃項目專項計劃項目周計劃備案（知情）審批，過程監(jiān)控組織編制、調(diào)整看在亂特喇殊游階煙段閱，復(fù)總栗部叫需伍加功強還對傾項鉆目懂總富體食進金度抖計喇劃秋和叛項謹目姻專開項杰計毯劃伏的竹管緊理項川目我節(jié)技點早分披級笨策瓣劃如昏何誘確粗定剝項殘目除的劉關(guān)該鍵敏節(jié)治點叔？事實上沒有標準的項目關(guān)鍵節(jié)點，項目的關(guān)鍵節(jié)點是根據(jù)項目開發(fā)流程和企業(yè)對于項目管理的需求來設(shè)置的關(guān)鍵節(jié)點=項目里程碑節(jié)點+體現(xiàn)項目管理思想的節(jié)點各房地產(chǎn)企業(yè)由于管控模式的不同，管理精細度的差別，會設(shè)定不同的關(guān)鍵節(jié)點，依據(jù)公司和項目的特點，一般會有10-50個左右的項目關(guān)鍵節(jié)點——————項稅目稱的籌里懲程致碑核節(jié)兇點1、剃項惜目旗定映位2、罵規(guī)馳劃炭方賭案3、屈單臉體杰方肺案4、倘初浴步喬設(shè)睬計5、導(dǎo)施胞工旗圖也設(shè)暗計6、鞋總豆包河監(jiān)陡理夸單怎位穩(wěn)確飽定7、密開警工8、貍達礦預(yù)膊售采條核件9、傻結(jié)霧構(gòu)匠封李頂1信0、因竣辟工卡備謎案1芬1、隊入感住捷開取始1倉2、教開放盤體細現(xiàn)趟管戒理配思壞想悲的肆主辦要劈燕節(jié)遇點項目的難點及進度的過程控制點對財務(wù)/現(xiàn)流造成影響的節(jié)點為滿足管理需求而設(shè)置的節(jié)點為保證產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品交付而設(shè)定的節(jié)點五證的取得規(guī)劃方案報批景觀施工圖樁基施工圖綜合管網(wǎng)施工圖精裝修施工圖基礎(chǔ)提前施工正負零景觀園林施工圖完成開工工程進度達預(yù)售條件結(jié)構(gòu)封頂銷售展示區(qū)開放展示樣板房開放外腳手架拆除竣工備案準入證土地交付項目總體經(jīng)營開發(fā)目標確定成本目標確定招標分判銷售代理公司選定營銷策劃報告工程策劃項目后評估交樓樣板房內(nèi)部預(yù)驗收入住工作方案內(nèi)部整改完成物業(yè)移交業(yè)主預(yù)驗收案險例—想—某晃運個營腰管智控辟型訂房鼓地碰產(chǎn)詳集莖團呢公云司逼一潔級給關(guān)崇鍵含節(jié)擴點綠計垮劃序號關(guān)鍵節(jié)點計劃完成時間實際完成時間責(zé)任部門集團重點控制1取得國土使用證發(fā)展部12交地發(fā)展部3完成方案設(shè)計研發(fā)部4完成初步設(shè)計研發(fā)部5完成施工圖設(shè)計研發(fā)部6取得開工證工程部7項目開工工程部28售樓處、樣板區(qū)開放工程部9取得預(yù)售許可證營銷部10開盤營銷部311景觀施工進場工程部12竣工備案工程部413開始交付工程部514交房完成率95%工程部案微例—想—某盛操碑作寶管鑒控鵲型鏟房嗽地欲產(chǎn)灰集詠團貓公陵司廊關(guān)母鍵季節(jié)飯點濾計張劃項般目絡(luò)關(guān)章鍵竿節(jié)蜂點麥計莊劃請根據(jù)貴公司的管控模式和管理思想，設(shè)置一個項目的關(guān)鍵節(jié)點，并說明理由課題作業(yè)：項池目威開劫發(fā)潮周比期寧基撲準超分烏析項極目角開傷盤態(tài)周焦期犧基輕準眉分內(nèi)析項泛目僻前飲期王工栽作疾周餡期怪基巴準霜分壤析項核目販總茅周睬期舍基扁準夏分塑析案露例廚：健項貧目孤展摘示眼區(qū)熔開樂放波基省準行周飛期物業(yè)類型設(shè)計周期招標周期開工證施工周期總周期調(diào)整原則6層單體130d40d10d5m/150d11m/330d不帶地下室減15d，4層單體減15d高層單體130d40d10d5m/150d11m/330d帶1層地下室減15d，帶轉(zhuǎn)換層增加15d原敢則潮上餅，缸示昏范洲區(qū)呈開正放憶時初點域與妹項拴目亡開回盤惰時只點繼一框致識，異如替有螺因分特浩殊叫原棒因蹲，惕兩剝者脖可哄以謠不后一也致巴。異售言樓姻處閥開全放粘時潛點事比燙項妻目脅開墻盤暑時敘點涌至擊少奶提跳前3煉0天對擾于6層紋及志以吹下普單剪體粉，嘉示資范稠區(qū)鑒開咐放折時霧要晌求先展稍示凳立職面察整峽體擊效隱果濃；虛對避于1孩1層倒及踢以者上難單川體菊，擊示緒范騎區(qū)黑開定放談時巨不痛展尚示奸立少面穗整南體蛛效顧果串；榜對漁于6睜-枝1供1層饒單降體濱，侵示扯范滾區(qū)決開什放虧時塵是送否僻展兩示圈立味面殘效置果排，惑依墳具繁體紹情價況示而導(dǎo)定案摩例香：康項哪目牲開上發(fā)撥周兔期響基井準物業(yè)類型標準規(guī)模前期工作施工周期總周期調(diào)整原則4層+1層地下2.5萬m2210d7.5m/225d14.5m/435d1、不帶地下室減少10d，地下室增加1層相應(yīng)增加20d2、帶1層轉(zhuǎn)換層增加15d，帶2層裙房增加20d3、11層以下，每增減1層相應(yīng)增減10d，11層以上，每增減1層增減10d4、精裝修項目不調(diào)增周期6層+1層地下2.5萬m28.5m/255d15.5m/465d11層+1層地下5.0萬m210.5m/315d17.5m/525d24層+1層地下5.0萬m214.0m/425d21.0m/635d33層+2層地下5.0萬m218.0m/540d25.0m/750d如咬何積編輔制牙項割目浮計賠劃捆？2、恭如敗何詳編浙制霸項泊目接總班體腹計泊劃培及畫項音目馳專棕項牙計謠劃原犬則對一樣：殲自阿上億而僚下癥、單自餓下扣而營上上滅級羊計蹦劃嚴是鐘下幅一煌級吐計您劃郊的騎編寨制育基但準會，執(zhí)下適級所計曬劃垂復(fù)拖核挎上衫級禽計紗劃智的鼠科竊學(xué)莖、執(zhí)合晌理蛋和愚可改實樹施融性指導(dǎo)復(fù)核上級計劃下級計劃原餡則園二塘：犯分決四咬步蹲走目陶標任州務(wù)流許程計軌劃由均上閘級性計核劃嶄或蛛管丈理陽要隊求貧獲執(zhí)得目折標為爽了霞達搭成膽目悲標糟而也應(yīng)華完嚼成蹦的兼各會項任膽務(wù)分杰解如漏有牽必戲要鞋，丘將爛任奴務(wù)車往恨下標繼雕續(xù)椒分貼解綢，更并貿(mào)通選過工么作握流喉程的未建舍立磚，尤找菌出臭各爬任販務(wù)設(shè)之眾間騎的餓邏番輯敲關(guān)如系為案工演作嘆設(shè)釣定寒時嗚間劣要辯求姐及灰資晃源校配汽置蓮，鵝形見成計載劃W寨B平S分她解W綢B滑S分小解+管筒理害思葬想編已制塌項熔目鄙計懸劃命的雷兩紋個諷基銹本懇原況則案濕例愛：鞏編露制減幕澤墻羅招撒標非計根劃根召據(jù)威上禿級猶招盤標骨計耀劃滴及盟管身理占要個求下確饞定菠的汗工談作俘目刪標穿：紅在0頭9年9月3匪0日撫前組要供完部成偶某喝項編目派的來幕嚴墻受招奴標第擁二脊步晉：咸目乘標碌分敬解我成危任尚務(wù)妨：饅（終第賄一媽次W宿B濟S分關(guān)解鎖）入牲圍跪單堆位煮資猜格題審且查圍：編鏟制蠻招具標稻文勤件糧：召徹開普標焰前主會含：確綱定披招掩標督文欄件物和汽入雞圍顛單仙位招鴿標黨過警程療：確應(yīng)定釘幕給墻匪單西位紀：組件織慰合滔同礙簽長署吃：第四四延步膀：秩為專工半作也項晝建堂立森邏銹輯鉗關(guān)捕系考，間設(shè)悅定雪時斥間孔要良求脅，怠形前成會計讀劃幕倒墻章招票標泥計堂劃第一步：目標任務(wù)：

第三步：任務(wù)流程：（第二次WBS分解+管理思想）入圍單位資格審查+編制招標文件標前會招標確定幕墻單位合同簽署幕墻單位資質(zhì)預(yù)審，明確考察單位組織考察編制考察報告，提出入圍單位建議編制技術(shù)標（明確招標范圍明確設(shè)計要求明確工程要求匯總技術(shù)標）編制經(jīng)濟標匯總招標文件組織發(fā)標投標單位編制投標文件組織招標答疑回標組織招標小組開標會技術(shù)標評審經(jīng)濟標評審招標小組評標會議，確定幕墻單位發(fā)中標通知書合同文本擬定合同談判合同審批簽署合同編父制顏項撓目挨計歡劃勝時糞幾回種嬸邏鞋輯悔關(guān)扁系閉的進表妙示盲方紗法1、F揉S啞—餓—2、S夏S步—典—3、F懲F要—柔—4、S泊F沾—墳—完材成—開敬始祝，緊有湖條籮件館開輸始/順泄序淘開立始杏，舟最亦早貌開聽始帳，島是廚一巾種霧串蜻聯(lián)凱關(guān)其系倡，姐也協(xié)有F忌S呆+離n績d或F擁S武-壇n界d開蕩始—開益始蒼，食同鏈步阿開美始/共醋享娛一睜個托起瓦點毯，鹽是狡一植種語并荒聯(lián)坡關(guān)洽系削，昨采傭用喝得禾當太時擦，生會董縮雞短粥關(guān)足鍵丟路塔徑扮，買也要有S釘S柄+狠n階d或S副S遮-議n母d完熱成—完絞成宴，若同竊步失結(jié)乘束兔，藥也成有F欄F織+箱n賢d或F套F自-絹n正d開奴始—完桶成滅，統(tǒng)條版件早倒書退港型靠，享也咸有S傲F德+芹n晃d或S酒F沈-事n管d課外題鉆作詠業(yè)脊：擱假處定袋今須天鍛是3月1順0日倦，承請多編爭制段一侮個怪實森樓痕展哈示輪樣放板傘房赴開封放杏專著項把計削劃送，德精戀裝借修鈴施說工乏圖襲已總開膛始私設(shè)搖計犯，餓將凱于3月2畫0日悄完芝成刑，尋要雹求2香0煤1振1年4月3怖0日帳開披放如為何擾編澆制盡項漂目冷總鐵體擱進陶度讀計狹劃在旺項尼目壇進切度觀計滿劃斜管躁理扔范查疇鉆，項猴目右總邪體弓進閥度柳計探劃起陵著喉是絮承名上貞啟炒下昆作巨用樹，過可刪以梨校弄核幸關(guān)貞鍵慈節(jié)鍛點鼻，拴計叨劃老設(shè)嘴定稀的燥合澡理膽性蘭，膠為濫項米目咽專縱項功計慶劃級的踢編邀制慈提嚷供積參眾考參依克據(jù)友，體對魔項完目堪的朽整脅體泳推箏進嘆起態(tài)著炮指爽導(dǎo)燥作勤用項喘目拆關(guān)頑鍵瘡節(jié)顯點飼計輝劃項增目轉(zhuǎn)總芽體掏進茶度夜計盈劃項悄目振專民項遠計提劃案歸例案：濕項爸目范總要體李開刺發(fā)刮進狗度囑計雞劃項和目受總秤體臘開守發(fā)葛進梁度濃計窮劃—單被期留開腦發(fā)項司目溝總擱體旺開喪發(fā)都進鴉度區(qū)計因劃—多熔期窄開挎發(fā)項敢目她總賞體眠開香發(fā)費進哈度妥計跳劃—參拜考應(yīng)仙注查意府的絞幾辣個耍要本點考：W旁B崇S分旋解逢要仙適答可燒而育止計岡劃掙一值定借要良得慣到療充調(diào)分備討止論做睬到遺盡督量火完切整邏煙輯壯正炕確對瘡于李目幅前戰(zhàn)無逝法膀明票確撓的釣工造作愁要鼠有逆明模示開妄發(fā)顫流象程橫、康管升理精思蒜想偶及揭項撥目績特忽點蛇要蜘結(jié)耽合衫考皮慮課霧題撿討浙論鐵：毫編每制窯項純目置總彎體伐計喬劃伸需鍵要你明日確藍哪弟些須必尼要斑條臘件耐？北分京奶房腥地哥產(chǎn)米項重目外報萄建搶流記程項遠目居分舊期專開顏發(fā)丟節(jié)硬奏砌圖項蒜目庫總辦體蜻進擔(dān)度沫計追劃漿編虹制久流控程項遣目券總委體司計盟劃獵編恨制素管亂理躺流莊程幾山點懶建零議—洪—項糠目蓮總老體黑開訊發(fā)她進送度肅計涉劃分建棒議刮要肌用匯專黎業(yè)鋒的維計茄劃分管廉理詳軟饞件候來蘆編罵制月（兇目針前交用躁得漏較駝多呆的離是P刻r騎o嚼j喂e盒c雖t軟范件晴）利，敏便秋于幕過決程侍的裂動閘態(tài)息管獎理項渡目福計溪劃堡是終為腐了叮預(yù)永測鐘和貍演濤練浩項算目霸，窗通仗過清計豎劃犯過命程宴更悔好臭的匙理悲解校項往目卸，判對驗各偵種芝可歇能義出塘現(xiàn)黃的晴變百化魄提改前杯做罰好捆準旱備盆（痕計攤劃怕）本以針便印更毯好曠的撒控肝制計砌劃淘的梯編逃制柱：六應(yīng)妙有庭決擁策炒者折、蘭實椒施械者俊及石有半經(jīng)證驗幫的巨人涉共栗同敘參致與劃，篇不丟要振搞槐簡宮單沙合刺成計小劃毯本猶身翁沒秀什慈么師，該計鑼劃頁過懷程禿才遮是鼻重仰要犧的計逮劃櫻明爐確煩后餃要自及突時都向延所就有射相源關(guān)凈人附員圍及結(jié)時蒼傳肅達如忽何爽編耕制鄭項應(yīng)目沒專慢項言計葬劃一竭般媽有枕哪仔些洗專濤項目計罵劃篩？工師程悟進嘗度饞計折劃設(shè)皺計貿(mào)?；雾棻加嬒雱潏蠓窠▊儗３椗庞嬀皠潬I鉗銷第工也作私計緣瑞劃招喝標京計壞劃開商盤奇專抖項渣計賽劃入族住弊工廢作脾專徑項革計頑劃樣城板史間跨裝纏修捏專菠項覽計才劃展混示昆區(qū)仇專遭項騙計任劃竣念工綿驗濾收漆專儉項閥計籃劃市欺政臥施強工金專已項忠計豆劃。村。創(chuàng)。供。外。亂?！y—很垮多告具孤體目的健實曉施峰計益劃筍都擾是畜一位個辯專其項漠計撐劃編橡制牛項饅目押專弦項副計擠劃潑應(yīng)龍注行意或的恢幾條個假要旋點1、牧要嘆滿渾足線項糧目肯總幣體笛開寒發(fā)諷進斯度衡計駁劃姐和詞關(guān)懂鍵雷節(jié)慣點倘計語劃桶的蠻要記求2、喬任變務(wù)肢的W覽B暴S分償解以要折落疲地態(tài)，批能磚夠拖指邀導(dǎo)曉具墨體伍工返作3、夫不灶要其漏基項4、拍如數(shù)果墳需肆要繭，餐責(zé)齡任迅盡榴量俯落惡實母到投具艷體假的件人5、桌用駝專撐業(yè)火的盼劃亂分蠅來思確手定閑計劑劃客結(jié)冠構(gòu)結(jié)較繼好6、水專穩(wěn)項小計籌劃眉一劇定貧要華充生分錘項會目顧考曾慮燙實販際軟情醉況展冤示歪區(qū)輔專屯項痛實戰(zhàn)施折計舉劃項單目蚊工杜程恨總袋體倚進狂度胡計育劃招棕標蹦專慚項秤工掘作疑計矛劃樣賴板蘭房確專伙項飾計披劃開慨盤黑專農(nóng)項宴工惡作補計貢劃編晝制厚項嘩目存計溪劃槐時限還畝應(yīng)濾注梁意倒的不幾詞個緊要鬼素1、2、3、4、5、6、任務(wù)的名稱——在表達充分的情況下，盡量采用精干的詞組來表達，多采用業(yè)內(nèi)的一些慣例用詞總時間——要高度關(guān)注關(guān)鍵路徑，在合理的情況下，盡量縮短，并留出適當?shù)膹椥砸詰?yīng)付未知風(fēng)險的影響，以便于后期管理可控；要用“時間就是金錢”的態(tài)度來看待時間資源任務(wù)的起始時間——是否合適，或有其他因素影響，是否可實現(xiàn)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系——要關(guān)注每項任務(wù)的前置任務(wù)，一個計劃只設(shè)定一個起始點，便于后期的計劃動態(tài)管理該階段任務(wù)完成得成果標準——以便于評價是否完成責(zé)任部門/人——利于計劃的執(zhí)行和跟蹤項派目紙計雷劃路體曲系座與鵲管貢理忌計肚劃誓的術(shù)關(guān)澆系3、福如霞何栽編烈制岡及送管閥理尚年事度/月銅度祝計幫劃項椒目鬧總醒體矮開帥發(fā)高經(jīng)猜營橡計右劃公孕司期年呀度雄計庫劃（K藥P遮I）季應(yīng)度狼考狠核（K姓P啊I）月歐度高考必核眉表部娛門懸及暴員然工理月宋度植工慈作押計裁劃設(shè)季計苗管云理益計曬劃概友念護規(guī)喝劃欣設(shè)劉計釘控軋制方諸案杯設(shè)因計惡控把制擴疲初殃設(shè)唇計機控袋制施編工揮圖屬設(shè)局計誰控粗制景膨觀腥工則程蹤蝶設(shè)里計凍控箭制施錘工買圖瀉二塊次漲設(shè)吵計樣莫板體展暫示艙區(qū)咐設(shè)床計樣卡板扯房詳設(shè)蜓計澤與務(wù)軟禽裝修采愿購配核合原銷怖售宜資末料總鉆包艘施稍工抓進棟度乞計民劃場源地男規(guī)摟劃虜設(shè)裂計人臣力/設(shè)晌備/材號料善配枯置樁中基忘施勢工盆與鴿驗撒收決安供排基憤坑萍維腹護各濫樓樹棟努基嘉礎(chǔ)/主汽體/砌鐵筑/門歉窗/安娛裝/裝泰飾/外測架餃拆按除/井歷架般拆到除/收皂尾嗚與導(dǎo)驗榨收斬安玩排銷煮售喚計裁劃奴與洋財蛾務(wù)降測憤算開支盤銷隸售鎖簽程約回彼款建蔥安連與其配既套煩費蛋用燦支齊付項位目慈財昨務(wù)靈測增算經(jīng)伴營向規(guī)摔劃巡壽測廣算經(jīng)含營渠分筒析戰(zhàn)憶略蕩規(guī)斬劃銷航售號示胖范霧區(qū)家實倡施挪計寨劃售枕樓拼處樣招板亂房樣班板貪景束觀辭區(qū)樣域看黑房券通怒道臨下時監(jiān)圍叢板建辜筑藏立酒面集展源示門倍廳賽及基公慶共誼部必位毀裝篩修電累梯劣安價裝安義全忘防柱護材脆料/飾版品/工裙序輸展驗示配淘套沃工升程鵲計僅劃市奔政儀配沒套幸：御供油水/供沫電/燃冷氣/有均線陜電聽視/電勇信碼（跟網(wǎng)帖絡(luò)跌）小鈔區(qū)劇配碧套前：齡消動防/人倚防/泵夕房/智盆能岔化/景蜻觀/兩座污/道杜路總率圖席裝宇置蜜：悅大舍門/圍煮墻/車熔輛源停宰放/標昨識重涉要梁工虧作默：憲方叔案罵征惠詢/配寇套暫招瘋標/配貴套標申蜜請/現(xiàn)球場奏踏桌勘/配陳套余設(shè)比計/簽閃約/費卵用忽支惕付/土測建尿與芬外歷管疲施團工/設(shè)尼備殲安糟裝/調(diào)膛試權(quán)與櫻驗固收/辦講理辮驗氣收餓證取明分瞧包診工棍程掏與講甲性供緊材脾料殊計現(xiàn)劃范基圍眼劃潑分巴與渴職竄責(zé)閉分淺工二執(zhí)次攪設(shè)健計腿出曬圖材加料本定談板家封滾樣承瞇包組商饑考巴察推茫薦孕入悠圍線單扮位技義術(shù)廣標惹準義討粘論工缸程倍量瓦清此單賴計像算招曾標取文五件股審譽批發(fā)紐奉標—踏肆勘—答慘疑—回斃標—開透標—評鬧標—定各標—商筋務(wù)另洽而商—簽部約進組場分朵解分凍解分魯解落爹實如靠何趴編嚼制誕年展度買工她作若計麻劃編制年度計劃4步驟1、確定公司年度的戰(zhàn)略主題或管理的重點2、編制項目的年度開發(fā)經(jīng)營計劃3、確定公司的整體經(jīng)營管理計劃4、確定各業(yè)務(wù)單位的年度計劃/目標目標設(shè)定3原則1、少而精原則，指標最好不超過10-12項2、結(jié)果導(dǎo)向原則，指標選擇要體現(xiàn)出結(jié)果優(yōu)先3、可衡量原則，指標應(yīng)具備可衡量性、可驗證性案們例兵：咐某散公誕司扎的0漆8年岡度糞計勺劃遇編巖制1、仍明厚確封年北度降管繁理膊重疼點象：我人添工哥效弓能主提壓升2、編德制檔各按項婆目趨的離年支度盛開趟發(fā)泊經(jīng)首營徐計鴿劃3、猛確如定幅公追司橫整恒體射經(jīng)巖營拾管雅理蟻計早劃撐（彩見姐下敢表僑）4、老形鏈成輸各懷單胸位0惑8年尚度祥年錘度曠計為劃煮（圾三擾指驗標惡）項目1項目2項目3項目4項目5小計BSC指標利潤目標值2.16（0.03）2.230.34（0.03）4.384.30挑戰(zhàn)值2.38（0.03）2.451.150.005.954.80銷售額目標值8.026.5316.5931.1430.90挑戰(zhàn)值8.826.8018.2533.8733.00回款額目標值7.497.5215.3430.3530.00挑戰(zhàn)值8.247.8016.8732.9132.00區(qū)戲域黎公截司柄年脖度藥關(guān)約鍵沾業(yè)脹績芝指謠標下尊屬繼公遲司蟻（俯項圾目妨）茂年沉度真關(guān)傷鍵鄰業(yè)踏績航指默標部蹈門早年隊度森關(guān)建鍵壩業(yè)飲績慨指綿標月虎度/年拉度/項賣目酬計密劃肅的魚關(guān)怖系月折度垮計幫劃奪與游年刊度淺計廚劃向、南項撿目謠計絡(luò)劃心之啞間訴是道一絹種援鉤如稽等關(guān)井系桐，歪月替度犧計華劃律應(yīng)償支桌持錄年集度明計冰劃芝和始項拍目泛計院劃齒的姥實貼現(xiàn)項坡目薦計涉劃月連度痕計己劃年露度映計臟劃月應(yīng)度秒計輛劃睛模豆板彼的慕選之擇月郵度舒計它劃獎模碼板鋼的飾選山擇及體董現(xiàn)妖公港司吧的棒管醬理另思威想月晉度危計稠劃坊模陜板進廁行寧月喚度牽計西劃全管敞理喪時卵的箱注萬意墻要飄點要錄關(guān)邀注野重禍點訂：關(guān)泄注惕公砍司袍的賓經(jīng)母營漆管膚理吧重添點朱和原項為目厭計浮劃傳的家關(guān)麻鍵給節(jié)蝕點攀；要貍關(guān)仍注事整妨體疏：要曠橫扔向享了包解提公業(yè)司冰其博它切部卷門半的展工睡作逆安皇排太情住況豎，挪及狗時佳與勺需域要躲協(xié)看作票的賤上爪下康游貌部胃門距進究行伙協(xié)量調(diào)獲，資因太為匹公衡司棟各刪部納門慎的淘計底劃筒都捐是已互屯相窮關(guān)烘聯(lián)際的英；要若有耐層鳥次穗性肅：下喊一雅級目計董劃左要裹實勸現(xiàn)桂上候一都級泰計疫劃犬的根目期標濾，喜月啄度拋計嫁劃獸要罩實購現(xiàn)斃年江度K榴P始I的脾目蔥標議，霜員欺工戒計砍劃幟要包實分現(xiàn)效部蓄門炎計鞋劃著的棉目總標極；要腰具餅有蝦可添考銹核督性英：計玻劃貝的幸目奧的呢要朗明種確佳，零完悔成楚時宰間外、斤責(zé)嗎任放人彼、諸完批成山的或標這準酬和勉結(jié)雪果畢要培表拳示磚清螞楚戲；要授具說有頁指萌導(dǎo)游意集義棍：計出劃悼是換用韻來閃指豎導(dǎo)烈工丙作射的吹，呼時拳效均性腦比皆較街強摸，血在編下銀月喪的念工眨作病開持始效實輔施淘以視前悄要近編眠制齡好憑下隆月史的司月澇度止計殼劃圍，梁不偽要匆等掃工邁作鞏完將成梅得竹差趣不缸多潑了揚再誕定領(lǐng)計應(yīng)劃歉；要覺保個證驕計莊劃平的竿可扎行谷性先、瘦嚴呈肅冠性蓋、循延熟續(xù)話性油和印適樸當逆的滔挑惜戰(zhàn)內(nèi)性頌：在玩編堵制雄下嘴月裹計妖劃顯時硬，旦要垂檢呢查桌上騙月粘計么劃釀的杜完候成蛛情饒況輝，今計坐劃雖一鵝旦蜘確湖定客，畢就悔必記須頌嚴淚格頌按適計欠劃奴執(zhí)騎行概，忌遇永到祖困法難腸要碧想愛辦緣瑞法靈克乏服烤，引以負確敗保該計遵劃含的學(xué)順紐奉利向推億進盼；要流經(jīng)藏常忽關(guān)液注擠計鑰劃學(xué)的涉推之進瘋情券況融：平償時疫要異多殖檢牧查薄計駐劃旺的束執(zhí)怎行甚情習(xí)況勝，帽發(fā)帽現(xiàn)世異杜常艦情線況奴要飄及崗時默采攪取蝦措倚施鋼和譯對堵策饒。4、披計嗚劃礙的冠監(jiān)抬控婆與昏預(yù)擴警計面劃使的冠監(jiān)鼓控田和朝預(yù)瞎警周方雁法—慶—芳2個謠字含“跟芽蹤”劑，4個涼字沸“及往時悟跟秩蹤”由計劃管理部門根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點的重要程度來預(yù)警重要關(guān)鍵節(jié)點：開工、開盤、竣工備案、入住，滯后時間達到30天的需要提前3個月以上向總經(jīng)理預(yù)警，并提出糾偏措施重要關(guān)鍵節(jié)點：開工、開盤、竣工備案、入住，滯后時間達到10天的需要提前1個月以上向總經(jīng)理預(yù)警，并提出糾偏措施其它關(guān)鍵節(jié)點一般滯后超過10天時分情況分別進行預(yù)警常慮見除跟摟蹤飼方踢式采爬用鏟計窩劃/運猴營鋸月護報東的翅方瘋式狼進攻行歌跟寇蹤采婆用應(yīng)項虹目捷月竟報訪的碧方拘式郵進紫行墓跟田蹤采亂用雜考星核槍評送估雖的秤方公式如進趣行壯跟賭蹤運脂營/項萬目現(xiàn)月聚報5、鏈計曲劃陵執(zhí)寄行夏狀廳況任的忙評評估敗考屬核常拜見醬的閥考腥核墓方?jīng)鍪礁鞊?jù)然關(guān)猾鍵侄節(jié)豈點山計碰劃陳的波完壺成劣情罪況撫采昂用鄙評芒分傲制賠度遼考倘核疼（啟季值度慣）根滅據(jù)荷關(guān)棟鍵查節(jié)匙點責(zé)計傳劃籍的鑄完是成吼率指進鏈行線考靈核甩（胃季拌度隱）將渠關(guān)足鍵討節(jié)圾點予計遇劃酬納娘入浪月說度擺計袍劃肥進儉行拾考傾核扔（拼月絮度筑）根皆據(jù)面關(guān)裙鍵攀節(jié)追點令計漆劃舅的希完臘成坡情啊況朵采芽用趨評賠分處制訪考奴核始的鏡方廁法序號類別分值扣分原則1A類節(jié)點：規(guī)劃方案通過審批、開工、銷售開放、銷售開盤、竣工備案、開始交付5一旦延誤扣5分2B類節(jié)點：直接影響下個專業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點3延誤≤7d，扣1分30d≥延誤＞7d，扣2分延誤＞30d，扣3分3C類節(jié)點：除A、B類之外的其它節(jié)點1一旦延誤，扣1分根疲據(jù)阿關(guān)耳鍵尸節(jié)購點情完榮成其率主進需行猴考升核最的界方寄法考子核姿分鼓值日的悄計米算/應(yīng)嚼用帝：考盛核軋節(jié)伴點族：豈落濱在壤本停季秘度白的椒所梯有殺節(jié)稈點節(jié)眾點競考故核總得植分=跪1岸0銷0交*（蓬考股核餃節(jié)潮點汗分書值幣總限合-扣享分神總霞和麻）/考甲核長節(jié)滋點輩分果值掠總族和9嚴0分股以厭上插的龍考塔核關(guān)為1礦.賤4，4