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文檔簡介

××公司績效管理系統(tǒng)培訓師培訓合益集團1(海量營銷管理培訓資料下載)培訓的議程一。培訓簡介議程培訓師的角色我們對培訓師的期望二。績效管理系統(tǒng)××公司的宏觀目標從宏觀到微觀結(jié)構(gòu)的聯(lián)接績效管理系統(tǒng)設計思想目標素質(zhì)三.××公司績效管理系統(tǒng)的實施四.績效管理系統(tǒng)的流程××公司的績效管理系統(tǒng)績效計劃績效輔導績效回顧五.案例與問題解答2(海量營銷管理培訓資料下載)培訓師的角色學習并熟練掌握績效管理的理念和方法熟悉了解系統(tǒng)的內(nèi)容清楚系統(tǒng)的流程理解系統(tǒng)的理念和依據(jù)負責培訓主管使用績效管理系統(tǒng)作為體系的推動者作為績效管理行為的身體力行者3(海量營銷管理培訓資料下載)自主顯動妹參正與靠開獄放轉(zhuǎn)心尋態(tài)筒提戴出窩建屢設嘩性查的承意舌見送團婆隊鄙精芹神宴準可時陳參椒加囑沒攏有盲暴臨力我貴們榮的吐期嚴望4h流t租t碌p覺:雨/粥/編w使w港w柜.血5牛i份x依u乞e爺.季c顯o率m柿(猜海登量爭營廉銷扛管融理毛培器訓華資診料細下聾載礙)組齡織抓的弟目罰標我偽們覆的令愿膚景界和偉戰(zhàn)嫁略鑰:我錄們?nèi)璧膯虘?zhàn)矩略暖驅(qū)本動渡要吵素丸:我尾們恰的吃經(jīng)英營卸目蛋標5h風t智t階p嘗:擺/槽/象w族w到w缸.箭5講i究x礎(chǔ)u錯e喝.燈c墊o灑m飼(累?;抗螤I速銷渴管填理惱培駱訓福資逗料猶下勢載亮)整粗合爽的壓人蒜力悶資鑒源蘆管權(quán)理喘體押系使物命遠判景戰(zhàn)題略關(guān)碧鍵慕成沿功因敬素關(guān)除鍵婆績畢效指漸標組罵織指核覆心能衫力工碑作貝文雷化

領(lǐng)導力素質(zhì)模型

管理

素質(zhì)模型

崗位族群

素質(zhì)模型崗快位煮族隱群窄崗糊位描沸述職縱責皮明蘭確管勞理職帆責的相杠互雄關(guān)溜系崗階位推評啄估后蜻備磚干稍部樣培鏟養(yǎng)按計披劃人圈力蟻資譯源率規(guī)購劃招鍛聘倘與點選允拔培爹訓得與某發(fā)瞞展績即效流管即理快體很系薪麻酬抱政廊策耀和斑體頭系領(lǐng)制導茂力苦發(fā)世展業(yè)品務抹流哄程描和芬組燃織丙架獻構(gòu)6h簽t弓t搖p股:蜻/授/值w喚w包w隸.索5奶i武x億u羽e漢.別c光o按m被(索海策量壘營閃銷底管誓理義培槐訓涼資盛料箱下考載巷)績悔效員評殼估怠每忠年劇一濤次堡是過人砌力或資裝源芹管陜理臘的兩一撓個博環(huán)犯節(jié)奔關(guān)籍注蛇過荒去潤,仇回府顧守績帽效憤不俱強進調(diào)宇具順體誘員胞工浴的被參湊與銀對尸員畝工秒特期性后及悔最辜低若要輸求道的薦主摸觀煤評資價活注杏重自表遙格栽和生評奶估邊級論別績摟效粥管捧理遵持袋續(xù)拍性敗的上是脖企工業(yè)祝的呢的榆核魚心介戰(zhàn)鼠略沉流所程鹽關(guān)遭注刺未搖來煌,般計灣劃森績伍效紋強壓調(diào)域員神工貸參膏與鉛,拴在屑每溉個殊步集驟耳都誦開終放罵性雜地泥對助話靜共鉆同摩對手結(jié)洗果蠢進威行廢評顫價善,務討隙論騙結(jié)扔果豬是汗如今何譜獲酸得脾的創(chuàng)注次重寬流缸程韻與訴對殿話項其旨標招準完與摧組腫織殖機胳構(gòu)骨的材目袍標柏相斃掛藝鉤績婦效饅評脫估裙與像績婆效頭管讓理7h反t溫t野p填:廢/斥/諷w用w繭w君.展5儀i記x打u濫e聯(lián).暴c刮o演m開(秋海塔量吸營津銷種管氏理磨培鼓訓板資臟料踐下隔載統(tǒng))轎應突用孫定棍量眨和小定白性錫的恩方擇法拋衡洗量仇績輸效恢具丑有癢清秋楚膚的像優(yōu)態(tài)秀??兛菪鼓?品都雀啚榇肝涿麟S和鏈客以觀盾的等績稈效爸評蔥估一唉種慮更惕加總公撇平暑和死準違確窩的康評昨估8h膠t釘t予p患:就/牛/吐w劉w票w泄.木5憤i泄x仙u急e輩.畝c脫o壞m夾(版海闖量紗營寨銷瞧管霧理有培覺訓劇資婚料輩下毫載萍)拉具紙有科將顫一也個勺員蟲工慚的鄭績拆效申與萍其候他父員下工張的鴿績采效它相閃互停參竊照裹的羽更浪強魯?shù)臐M透虎明養(yǎng)度且提斗供日更攤豐鳴富遵的槐關(guān)登于暈整陪個偉組事織碎機持構(gòu)表和被相孔應局部澡門笛的壘戰(zhàn)包略蟻目鈔標猛的肌信識息緒,任因棵而亭可割以毅使爹員尤工珠更鬼能蓋理會解增其揭個母人息的矛工淚作琴目報標奔是未如般何忘與腰企機業(yè)歸的調(diào)戰(zhàn)磨略換目誘標朽相講聯(lián)陶系頭的應該也系冤統(tǒng)河考蹈慮逝到篇了王主肢管東如宣何碰支倒持隱、餡授祖權(quán)期于鋼員南工毫,嬌使佛其肝提重高孟績選效提沖高燃員順工讀的伴主薦動曾性9h溉t砍t悅p猴:繳/磁/馬w告w興w每.適5凈i雀x筋u巨e禮.女c悠o采m薯(齒海插量駱營南銷把管繁理蝦培奴訓梢資徹料妙下條載令)悼系梨統(tǒng)腦也報可蒸以并幫訓助糠績氏效圈差皇的瓶員傻工鳴改寸進伍工強作筐系杰統(tǒng)模強狡化壞組蕩織都的宜價奸值慨持藥續(xù)見性飽地蕩提殼供攔有遞關(guān)籌組概織晶和壩部眾門造的澆目蠟標前的持信站息勾,蛾進板而朋可賣以挎幫役助悟員撥工煮定傾期提地精反蛾省塌其歸個引人沖的予目圾標導以鄙更句好鼻地廁與恨全枯局績的育目齊標浸相芝配揉合提儲高務組五織腥的潮績掀效1盞0h巴t完t織p星:僻/辱/軌w吼w撥w歷.棟5稠i曲x逐u朝e膚.慎c搶o唐m尾(且海源量泄營釘銷旺管嚴理超培讓訓頌資墻料炊下娃載嫩)什么(目標)如何(行為/素質(zhì))整撒體潑績厭效1擦1h卡t煙t運p遭:業(yè)/顏/腎w酷w石w濟.圓5柳i獄x液u窯e牛.脂c自o桐m勺(袍海鐮量榮營榨銷澆管背理菌培蠶訓層資文料碧下禮載辭)績臟效競管篩理惱系耽統(tǒng)碗設素計偉思罩想

職責目標

對員工的行為要求關(guān)注長期的發(fā)展達成什么目標取得卓越績效的行為:素質(zhì)

關(guān)注短期 結(jié)果將籠完邁成規(guī)目掩標踢與稻員謝工批不挎斷乳成慘長短相粘結(jié)唯合1廁2h腹t迫t剛p燦:利/通/徐w絹w壩w狡.風5給i豈x搖u程e并.競c飼o躁m朽(獲海用量秤營盲銷蓄管透理色培滅訓丈資賞料義下令載臥)績效計劃績效回顧績效輔導績效報酬12-1月: 1.整體績效:目標及素質(zhì) 2.根據(jù)組織的目標設計個人目標 3.開放性地討論以設定目標11-1月: 1.確定績效評分等級 2.開放性地討論績效。5-6月:1.定期就組織和分支機構(gòu)的重要事項進行溝通2.持續(xù)性的輔導明確績效與報酬的關(guān)系責任報酬標準明確績相效燭管蜘理它系捉統(tǒng)深實殘施釘流填程1該3h騙t騰t牛p層:街/攜/鞋w吼w捉w補.閥5配i掏x躁u席e建.忌c口o般m康(塔海敘量寨營乏銷慚管伴理蜜培況訓欺資刻料溜下倘載躲)董事會總裁目理標1樂4h抵t托t翻p貢:挖/昏/讀w斥w卸w罰.世5缺i觀x述u閥e富.圈c紅o頓m瓦(戒海鴿量非營銳銷聚管母理艇培每訓泊資旨料阻下羽載貌)低高低高對公司的成就的影響(這個目標將對公司的成就做出怎樣的貢獻?)個人的控制/影響(我個人對到達這個目標所需的諸因素的控制或影響程度如何?)設互定琴目裂標棒的望基融礎(chǔ)1勢5h雕t罰t卸p恐:顫/品/依w曾w燃w炊.給5昂i懲x妻u揮e銜.液c擇o弟m星(驕海預量甜營趁銷鏟管阿理鋼培舉訓考資怖料臭下里載僻)設際定鞏正曲確巾的怎目頸標1攀6h虜t妙t清p文:裙/壟/班w妄w途w甜.憑5饅i象x礦u餃e雁.鞭c憂o箭m烏(貴海嶄量杏營廉銷貌管擠理蓋培謎訓列資國料絞下害載偷)S詳別細留而斜精漂確柔的M可略衡塔量縫的A可四達禮到甜的R具片有稈合改理炭挑船戰(zhàn)驢性復的T有喬時貢間透限錫制慎的S摟M秤A襲R兔T圾(聰煤明近的肢)1仿7h朋t蒙t瓶p剪:旋/共/遮w趨w心w堂.粉5持i幼x壞u御e竟.構(gòu)c望o且m霸(唇海堤量摘營該銷狠管角理流培恨訓挖資躍料腦下跳載天)如何舉例1舉例2行動目的衡量指標及目標時間表開發(fā)、發(fā)展新的電子商務服務預期年營業(yè)收入2000萬服務啟動三年內(nèi)培訓新的電子商務服務的銷售團隊對銷售團隊的90%進行培訓服務啟動三年內(nèi)S吩M弄A瀉R粱T目吊標低剖熱析1液8h治t恨t垃p并:悶/挎/指w闊w系w稿.少5還i淹x布u偏e它.飼c案o沫m氣(蘇海辮量器營伏銷才管瞧理望培宵訓強資興料壘下匯載害)片定倉性盾(拾客尋戶活反疫饋乎)戒達塌到術(shù)某椒某杏具元體耀目矮標絹客夜戶廊評辦級券達假到晶某找某貿(mào)級芽別腹定團量爛達威到柜某悉某普數(shù)局量區(qū)達帳到悄某哪某基百贊分責比主成膏本保諒持深在怕某礙某椒預賺算雕以崇內(nèi)笨時侍間線表缺某芽天億以緒前員每葉年愁(銹季拜度碌,賓月濾)濃多患少震數(shù)欣量衡辱量劃指窗標雖類摩型紀(帶參足見K任P趕I生)1奴9h喘t冶t霞p慶:彼/遼/鳥w鍵w駛w捕.逮5閥i慨x糞u殺e鄭.寒c健o多m哪(兔海亞量蜜營蜜銷鋼管血理我培醉訓利資行料巷下款載駁)練隊習氧:漆設速定奴正瞧確鄙的責目寫標稠閱購讀伙該館崗吉位胃的鈴關(guān)貧鍵艱結(jié)伍果肥范灶圍世。扮在明你鳴小憶組把內(nèi)增,禿寫謀下憤4保-翁6聞個砌目彈標揭?;j確略保轟符求合S倦M穿A麗R物T規(guī)摘則丈。2絲式0h葵t偶t撫p粗:將/沸/術(shù)w旬w掏w悼.轟5勺i下x擱u予e芹.壓c潑o警m奧(漆海鴿量葛營降銷拔管吳理怖培秒訓運資婆料廳下鐮載鄰)×此×釋公培司??儨I效扛管亡理系芽統(tǒng)充實滑施2眠1h價t部t遇p挺:鹿/得/搬w捷w秧w屆.紡5罰i誤x錘u附e藍.拖c麗o還m緣瑞(驢海撫量樓營室銷攝管廣理道培攀訓椅資嚼料蜂下理載懇)績效計劃績效回顧績效輔導績效報酬12-1月: 1.整體績效:目標及素質(zhì) 2.根據(jù)組織的目標設計個人目標 3.開放性地討論以設定目標11-1月: 1.確定績效評分等級 2.開放性地討論績效。5-6月:1.定期就組織和分支機構(gòu)的重要事項進行溝通2.持續(xù)性的輔導明確績效與報酬的關(guān)系責任報酬標準明確績證效秩管普理告系群統(tǒng)飄實總施究流泥程2擋2h掉t揪t凱p捎:拜/姻/絨w麻w揮w斷.賞5梯i棒x巴u轎e束.腿c旨o餓m畫(桌海裁量觀營生銷聾管脖理疫培唐訓障資很料州下猛載背)陪計失劃諷階垮段俘組淹織值的慕目讓標碼層籠層訂分談配順具級體減目釋標彼的惰系去統(tǒng)膏化土流區(qū)程通(M幫B品O妨)強退調(diào)補溝烤通刷、除集夏體圍和工一理對筐一險輔欠導插階猛段嚷正裙式醫(yī)的妙輔緩導竄會積議仁更掀新霸目穿標啞的龜流崗程浪管盟理躁不靈良醉績影效寬的蠟流們程筆回額顧痛階治段仍關(guān)股于乏績核效稅的頃開伙放帝性井討感論狼確白定龜績藍效導評新分悅等跪級址不邀強吊調(diào)屋“基強惹迫繼”茂的但評寬級以與愿分仇配卻討雁論晝職該業(yè)邊興場趣紛和劍發(fā)動展糖計墾劃王實紡施系適統(tǒng)騎的吐設趨計尚和者實摸施摸過翼程熊責圖權(quán)筑明俗晰虛.新滿系污統(tǒng)千的憂優(yōu)散點2攤3h遷t呢t艇p聽:鴨/度/遠w灑w詞w夜.蠶5稍i病x胸u撓e叼.占c揭o格m粒(縮慧海羽量年營授銷艇管計理廚培虛訓幻玉資歡料焰下拉載惜)責碌任分游支榜機輔構(gòu)宮負棋責稻人人勻力霧資榜源薦部再漸上洲級救主蛇管直觀接繩主昨管員捏工推障動繡工浴作確情保雷組洞織糊和分摘支匙機蹈構(gòu)需的績即效激叼勵口員磨工盟工有作確腎保樓本洋機楚構(gòu)麥在愧實暫施過訂程嫁中鴿遵皮守裂系聚統(tǒng)趟的原分則皆要證求來。明權(quán)確巷分砌支爬機爹構(gòu)慣的混目撞標作及臥其罪衡繡量革指壩標沙。根掛據(jù)段全餓公蘆司因的慈目察標安者排縫本標機輛構(gòu)距的嘆目滋標確剝保粗客答觀終地碑認非可員懶工敞的鍛績早效駁及避合竊理地須分蟻配速報旺酬負桿責榮提賴供戲必戶要紫的資江源稼和寸信辛息拼。發(fā)模動娛總抬體消工稿作掉。提駛供漆激洲勵已員故工泡的方勸法平和顆工名具乖。發(fā)溫動勢總輝體跨工蘆作牙。確到保演系規(guī)統(tǒng)欺的訓正辟常實樂施席。設塵定亮目碌標趙并術(shù)進銀行監(jiān)末控陷。桿把牧員腎工頌的個沈人休目館標再與飛集寧體的稿目級標飄相榆聯(lián)確系傻。輔乏導鹽,汽激循勵鞠員沿工指賣導綁直誓接稅主知管探的實賭施響工咳作斃。審答核物績睡效德管睜理的航實頸施巾,虎必牙要姻時給薦予獻適化當幅的茄反柴饋拒。檢圓查撫個袖人鍬的鞏目惡標是匯如漫何補支后持暑組豬織或是分聾支植機精構(gòu)遭的目太標詞的陸。為賀自螞己咬的選績享效負吩責烘。新況績妨效霜管浮理己系宵統(tǒng)抖中騙各測人雞的袍職繞責2儲4h腥t姑t際p跳:鳳/梳/篩w覆w鍵w榮.民5爺i箭x木u承e策.湯c岔o鼻m勉(儉海騙量瘦營銅銷槽管叉理凳培揚訓括資劃料享下冤載漆)績?nèi)⌒е朴嬇蝿?尊5h乓t哀t棉p漁:囑/忌/衡w舒w掏w娘.開5根i份x聾u刻e藥.膽c獄o盞m燒(裹海奶量兆營龜銷史管愛理德培臭訓焦資啄料艙下功載毫)主柏管欣和腐員欄工外共是同車確添定迎下殊個廟年嚴度皮員椒工存績看效端目皺標翠的塌流柿程目栽的狗在布于功指恐導究及聞塑征造霜員倍工慘的蚊績艘效袍。什備么勵是云績足效虹計其劃2學6h劫t盼t都p組:烈/妄/我w帖w梳w脾.歌5衰i視x怕u承e耐.催c鼓o悔m粒(預海刪量爺營邀銷稠管犯理吩培宋訓傅資倆料膝下跳載杰)提奇高鏟績瓦效哈計傘劃索工朗作迷的喜氣莊氛乘明陽確明迫確纏全鄰局項的擱方支向己和氣目牽標飼,矩以彈及與對慎績竹效耽的址期姨望國。侮標托準為稠員跡工生個艙人走的抄目否標稱設從定洽標告準此。職責肚任確品保烈員訊工炊理完解猜并自同等意穴個跨人坑的酸目材標悼和雹責始任軌。緒報帶酬確刪保哨員池工修理賴解屠薪飾酬耍和青績敘效賣是膏如耍何六掛常鉤止的警??兤菪Р栌嫸葎澷嚨拿磕空频?瘦7h袋t走t孫p吃:鐵/沖/替w熄w財w猾.澤5遠i析x潮u拿e駱.勤c優(yōu)o恢m低(就海壤量伸營損銷虛管無理糠培膛訓滔資醒料摟下漫載鑼)梯就儉全律局勻的悉策鞭略鳴與鵲員境工懷溝慨通份。怨明獸確楊對籠員賞工狡績報效荒的捉期償望較值猾。魔獲軋取染員考工迅對單達神到鉆績掙效毒目從標皺的葡承腹諾寇。瓶根予據(jù)懸全深局停,掙安峰排碑員悅工餐個溪人駐的扣目袋標賀。折確隆保聚定崗立棵的簽目睡標數(shù)既輕具幅有專挑斧戰(zhàn)姥性謙又衰具撒有序現(xiàn)痰實雨性規(guī)。姿支您持岸員感工蕉提搬高掌達廚到丈目辨標別的點可群能細性稱。草跟長進俘,程解激釋該。主才管天在嚷績滴效葬計攜劃朝中捷的瞞角全色2紐奉8h補t帖t屑p并:悠/西/歷w我w羞w船.優(yōu)5爭i評x伏u集e鉤.鑰c督o似m易(緞海掌量優(yōu)營輕銷政管散理池培土訓字資愈料木下胡載框)饅及辰時饑提驢問如以甘澄屢清礙問聾題廢。煙配說合盾訂嘆立科個迎人桌目愁標堅,照支近持討全廉局語的愚目鳥標任。地提員出嶄為知達按到怠目威標備需糖要映什網(wǎng)么貫樣鉤的挪支律持廁。倦明店確樹個廳人拖發(fā)犁展緒目捏標圈。鴿填冊寫固相霜應吉的凈表尺格取文址件糧。員憲工糧在陣績章效著計偏劃疏中非的渠角痕色2掙9h饑t菊t捕p評:拳/盾/達w墨w視w悉.寨5舊i惑x賽u近e仍.去c栗o葬m億(掛海愈量柱營局銷塘管黎理扛培魂訓巧資陶料暑下屑載聽)加集些體災討晶論引溝敬通孝全來局炸的旱策差略藍和減目參標役。勤準嫩備眨階舍段紀安迅排按合終適肯的吧時如間球討喂論淚前嘴進設行偷認版真塞的投思巧考縫詳診讀掠指乳導縱說役明企書攝討盈論姑階圾段接目閣標縫:-悉應嬸用拐“數(shù)目歇標取計幣劃寬工朵作儀表焰”-此設管定影4渠-跳6亞個構(gòu)目郊標-懲選虜定感各零目括標廊的踏優(yōu)宿先顯性-接設旅定上每漿一懸目藍標醋的封績芒效兇衡價量抽指壺標-墻把息個扇人決目芬標持與市分財支醬機疤構(gòu)夏的鞋目隱標虜相桐聯(lián)傳系-墻做燒好躁跟究蹤機計惜劃驢發(fā)銹展孔目貢標討迅論匯同舅意園設扯定御的姜目鄉(xiāng)豐標績利效赴計病劃救步役驟3基0h租t厭t彩p堤:梁/奴/傻w迫w漫w窄.吧5祝i播x滿u膨e旺.遷c恢o痰m壩(騾海蜻量謎營壇銷壯管健理液培紋訓散資壁料霜下止載完)歉總劇結(jié)-賴解本釋頂下匆一都步倦的仇行承動閥。-佛解授釋珍與飛薪聞酬淡的雜聯(lián)老系衫。-炮安質(zhì)排拿正退式貌的飾中率期耳輔駱導棍的臭日巴期潑。榨記意錄員繡工飛。大確環(huán)定是卻否斃各弄方俗面柜都燭考投慮匙到仰了尼?逼簽曉字主蹄管拳和美員衣工排。傾提第交分息支說機烏構(gòu)筒主竿管潛(形原真件倆)廊及很主牽管匪(鍋副汽本裁)毯.績閱效范計速劃鳳步纏驟吊(棍續(xù)耐)3針1h綢t宮t蠶p擇:紗/獵/信w尾w匪w漁.沿5爆i辱x銳u鍵e搶.盛c螺o啊m姓(刊海彈量票營燙銷瓣管簡理舞培繭訓慨資柔料議下恥載迫)組織的目標部門的目標經(jīng)理的目標員工的目標聯(lián)瓜系竿組乎織稀和富員耽工防的搭目箱標3糊2h辛t貿(mào)t悼p外:牲/窗/錢w判w保w位.福5墳i荷x體u宗e才.角c均o乏m余(仇海惡量吳營耳銷晶管雞理川培挨訓唉資憑料杏下后載難)董事會總裁層流層撈分嗚解示目虧標3撇3h逼t估t融p鼻:毅/袖/店w珠w疑w在.無5艷i遲x尊u尖e燙.勵c甘o冬m饑(洋海賣量架營拆銷仙管臉理村培兇訓醒資撞料繡下沉載斷)1令1挪月1思2攜月1登2糞月1阻2殲-1亭月總裁總部部門負責人部門負責人總部部門負責人分支機構(gòu)負責人部門負責人部門負責人員工員工員工時間目標的分配與溝通傳達就組織的策略與目標與高層員工進行溝通根據(jù)總體目標,層層分配各自具體目標就組織和分支機構(gòu)的目標與分支機構(gòu)的員工進行溝通就部門的目標,與分支機構(gòu)溝通就組織的策略與目標與高層員工進行溝通根據(jù)總體目標,層層分配各自具體目標目劍標監(jiān)的紙設陸定逆流嶼程3獵4h涂t蛋t淚p者:屢/枯/吳w乒w龜w睜.盛5籠i貝x誕u肺e厚.吹c趟o恥m階(襯海所量短營握銷根管磁理丟培樸訓歷資梁料霜下常載發(fā))等貢級森:5阿.極閑大軋地卡超幕出少績菊效役目敵標臺(>渠1紡2勸0紗%)4短.超跨出濁績箏效積目搜標尖(1框0介0羽%信-沃1植2斬0名%)3徑.達費到迷績妖效吼目期標夏(1果0統(tǒng)0撤%)2婚.達傲到號大辜部股分最績厭效懂目杠標掏(8乞0尾%遍-返1狠0練0檔%)1細.唯沒傻有緣瑞達差到邪績率效農(nóng)目哄標成(<綿8垃0芬%)績悲效錄級少別道等練級債(贊建描議乞方醉案抓)3姻5h閣t摔t倘p夫:撓/伶/旁w火w屬w婚.筑5盾i廉x豆u構(gòu)e土.色c肌o足m古(爭海啊量澡營賓銷普管車理稠培衫訓養(yǎng)資吉料牌下渡載跌)業(yè)償績分目博標弊計膚劃魂考洞核波表序號關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域關(guān)鍵績效指標權(quán)重年度績效結(jié)果等級得分=權(quán)重X等級說明123鍛6h腦t智t徑p鄙:自/見/鋪w結(jié)w窗w筋.初5蠻i姓x福u度e觸.央c膜o夸m儀(慢海廢量綢營輝銷攻管信理任培涼訓夫資彼料捎下洽載抓)目他標盾設室定序號關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域關(guān)鍵績效指標權(quán)重年度績效結(jié)果等級得分=權(quán)重X等級說明1預先定性和定量地設定衡量標準2崗糊位臭要陡求的組完衡成齡的幾吊個愿方餡面的株工悲作3肌7h舊t鐵t臺p界:胸/胃/魯w打w死w河.慰5脖i擺x島u夜e甲.單c請o灰m床(惠海蹄量缺營堆銷壯管光理悔培蜜訓匠資脆料擇下宰載隸)素瘋質(zhì)填目趕標峽設膀定

素質(zhì)1素質(zhì)2素質(zhì)3素質(zhì)4素質(zhì)5素質(zhì)6崗位要求層級

實際表現(xiàn)層級

典型實例:

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