第六章薪酬管理體系的設(shè)計(jì)王雁飛博士華南理工大學(xué)人力資源管理研究中心專業(yè).....講座提綱薪酬與薪酬管理基于職務(wù)的薪酬體系設(shè)計(jì)專業(yè).....什么是薪酬不論名稱與計(jì)算方式如何，由雇主對受雇者為其將要提供或已經(jīng)提供的服務(wù)或勞動，可以貨幣結(jié)算并根據(jù)共同協(xié)議或雇傭合同規(guī)定支付的報(bào)酬或收入（非經(jīng)濟(jì)性收入）。（1）多種名稱；（2）多種支付方式；（3）雇傭關(guān)系；（4）為服務(wù)/勞動而支付；（5）貨幣結(jié)算；（6）雙方共同約定。專業(yè).....薪酬的構(gòu)成薪酬體系福利工資持股基本工資獎金津貼法定福利統(tǒng)一福利專項(xiàng)福利贈與股業(yè)績股期權(quán)股初級中級高級專業(yè).....薪酬的功能員工方面：經(jīng)濟(jì)保障，心理激勵，社會信號；企業(yè)方面：控制經(jīng)營管理成本；改善經(jīng)營績效；塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化；支持企業(yè)變革。專業(yè).....薪酬管理的內(nèi)容薪酬水平管理；薪酬原則管理：公平性、有效性、合法性；薪酬模式管理：年資型、職務(wù)型、職能型；薪酬內(nèi)容管理：工資、獎金、津貼；薪酬結(jié)構(gòu)管理：薪酬支付管理：正常支付與異常支付。專業(yè).....薪酬水平管理領(lǐng)先型；跟隨型；成本優(yōu)先型。專業(yè).....薪酬原則管理專業(yè).....薪酬模式管理年資型：偏重于生活費(fèi)和年資。優(yōu)點(diǎn)：符合收入心理，防止過度競爭，變革阻較小，人事調(diào)動比較容易。缺點(diǎn)：脫離工資本源概念，容易產(chǎn)生人浮于事的現(xiàn)象。職務(wù)型：偏重于執(zhí)行職務(wù)的差別。優(yōu)點(diǎn)：同等勞動、同等報(bào)酬，職務(wù)差別與工資等級相對應(yīng)，激勵效果最好。缺點(diǎn)：容易產(chǎn)生職位封頂?shù)默F(xiàn)象，內(nèi)部變革的阻力較大。職能型：偏重于執(zhí)行職務(wù)的能力差別。優(yōu)點(diǎn)：克服了人浮于事的的弱點(diǎn)，克服了職務(wù)晉升封頂?shù)默F(xiàn)象。缺點(diǎn)：能力考核是間接的，能力之間的差別與界限比較模糊。專業(yè).....薪酬內(nèi)容管理獎金薪酬內(nèi)容底薪津貼激勵型保險(xiǎn)型補(bǔ)償型

性質(zhì)決定因素特點(diǎn)個(gè)人價(jià)值職位價(jià)值體力因素費(fèi)用消耗個(gè)人業(yè)績企業(yè)業(yè)績基本構(gòu)成，具有剛性，等級差別，計(jì)劃基數(shù)因崗而異，靈活性強(qiáng)，無法攀比，可以變動。業(yè)績掛鉤，彈性最大，后發(fā)性，勞模獎勵專業(yè).....薪酬支付管理薪酬支付的原則：定時(shí)、貨幣、清單；正常支付的內(nèi)容；異常支付的內(nèi)容。專業(yè).....講座提綱薪酬與薪酬管理基于職務(wù)的薪酬體系設(shè)計(jì)專業(yè).....基于職務(wù)的薪酬管理體系優(yōu)點(diǎn)：同工同酬，按勞分配；管理簡單，操作方便；晉升路徑，能力資格要求明確；職務(wù)差別與工資等級相對應(yīng)，激勵效果最好；缺點(diǎn)：容易產(chǎn)生職位封頂?shù)默F(xiàn)象，內(nèi)部變革的阻力較大，靈活性差。專業(yè).....基于職務(wù)薪酬管理體系設(shè)計(jì)的條件職位內(nèi)容是否已經(jīng)明確、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；職位的內(nèi)容是否基本穩(wěn)定；是否具有按照個(gè)人能力與安排職位的機(jī)制；是否存在較多的職級。專業(yè).....基于職務(wù)薪酬管理體系設(shè)計(jì)的流程制定企業(yè)的付酬原則與策略；職務(wù)設(shè)計(jì)與工作分析；職位評估；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；薪酬?duì)顩r調(diào)查與數(shù)據(jù)收集；薪酬分級與定薪；薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整。專業(yè).....職位設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)薪酬水平職位評估薪酬戰(zhàn)略職位分析薪酬溝通與預(yù)算控制組織與人力資源戰(zhàn)略薪酬調(diào)查績效管理戰(zhàn)略績效管理薪酬決策薪酬結(jié)構(gòu)薪酬體系專業(yè).....職位評估及其作用統(tǒng)一評估標(biāo)準(zhǔn)；職位歸類；薪酬分配的基礎(chǔ)；晉升路徑安排。專業(yè).....總經(jīng)理級副總級主管級職位評估全方位評估ABCDE總經(jīng)理財(cái)副總?cè)烁笨偙０仓鞴茇?cái)主管全方位評估ABCDE全方位評估ABCDE專業(yè).....11109876543總經(jīng)理行政副總財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理助理保安主管后勤主管班長班長保安清潔工企管辦主任企管辦副主任科員辦事員財(cái)務(wù)主管助理會計(jì)師會計(jì)員后勤線管理線人事副總?cè)耸轮鞴芘嘤?xùn)專員人事助理文員司機(jī)組長員工餐廳主任分公司保安主任××公司員工職業(yè)生涯的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（部分）專業(yè).....職位評估需要的信息工作崗位信息；從事該工作崗位最合適人的信息?？梢钥吹剑毼辉u估所需要的信息主要來自于企業(yè)的工作分析系統(tǒng)。專業(yè).....職位評估的方法排級法；套級法；因素評分法；因素比較法；海氏（HayGroup）系統(tǒng)評分法。專業(yè).....職位評估的方法-排級法什么是排級法？排級法的優(yōu)點(diǎn)；排級法的不足。專業(yè).....職位評估的方法-套級法什么是套級法？套級法的優(yōu)點(diǎn)；套級法的不足。專業(yè).....某系列級別定義表

級別定義

一級

二級

三級

四級

五級（文員）

從事打字，文件保管等常規(guī)性的辦事員類工作，需要作一些簡單性的計(jì)算工作，工作是在明確的規(guī)則及嚴(yán)密檢查與指導(dǎo)下進(jìn)行的。專業(yè).....因素評分法及其操作步驟工作分析；挑選付酬因素，設(shè)置權(quán)重分級，形成評價(jià)指標(biāo)體系；評分并匯總；分級并命名；形成薪點(diǎn)表。專業(yè).....因素比較法及其操作步驟選擇付酬因素；確定關(guān)鍵職務(wù)；依次按所選各付酬因素，將各關(guān)鍵職務(wù)從相對價(jià)值最高到最低排序；為各關(guān)鍵職務(wù)按各付酬因素分配薪酬值；比較按薪額及按因素價(jià)值排出的兩種順序；對照因素比較表對非關(guān)鍵職務(wù)進(jìn)行職務(wù)評價(jià)；將各該職務(wù)在各要素上的月薪值相加，即得到該職位的相對價(jià)值。專業(yè).....付酬要素技能智力體力責(zé)任工作條件關(guān)鍵職務(wù)現(xiàn)薪因素分因素分因素分因素分因素分模具工36814896365830裝配工32311469525632搬運(yùn)工2104734553440因素比較法示例：因素選擇與薪金分解專業(yè).....因素比較法示例：因素選擇與薪金分解圖示要素月薪技能智力體力責(zé)任工作條件模裝模

叉運(yùn)叉模運(yùn)運(yùn)裝裝裝叉模修運(yùn)叉叉模專業(yè).....海氏系統(tǒng)評分法什么是海氏系統(tǒng)評分法。海氏系統(tǒng)評分法要的三大評價(jià)要素：（1）智能水平；（2）解決問題的能力；（3）職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任。專業(yè).....智能水平測量標(biāo)準(zhǔn)知識：七個(gè)級別（基本的-權(quán)威專門技術(shù)）；管理決竅：五個(gè)級別（起碼的-全面的）；人際關(guān)系技巧：三個(gè)級別（基本的-關(guān)鍵的）。專業(yè).....1基本的2重要的管理決竅3關(guān)鍵的起碼的有關(guān)的多樣的廣博的全面的人際關(guān)系技巧123123123123123知505766……………………識基本的576676……………………技667687…………………術(shù)667687……………………方初等業(yè)7687100……………………法務(wù)的87100115……………………智能水平的因素及評價(jià)等級專業(yè).....

管理決竅起碼的有關(guān)的多樣的廣博的全面的人際關(guān)系123123123123123

基本的初等業(yè)務(wù)的高等業(yè)務(wù)的基本專門技術(shù)的熟練專門技術(shù)的精通專門技術(shù)的權(quán)威專門技術(shù)的304700152打字組組長工程師地區(qū)市場總監(jiān)專業(yè).....解決問題的能力測量標(biāo)準(zhǔn)思維環(huán)境：八個(gè)級別（高度常規(guī)性的－抽象規(guī)定性）；思維難度：五個(gè)級別（重復(fù)性的－無先例的）；專業(yè).....

思維難度重復(fù)性的模式化的中間型的適應(yīng)性的無先例的思高度常101419………

規(guī)性的121622………………維半常規(guī)121622………………

性的141925………………環(huán)標(biāo)準(zhǔn)141925………………

化的162229………………境……………………解決問題的能力（%）專業(yè).....

思維難度重復(fù)性的模式化的中間型的適應(yīng)性的無先例的高度常規(guī)常規(guī)的半常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)化的明確規(guī)定廣泛規(guī)定一般規(guī)定抽象的33％66％57％打字組組長工程師地區(qū)市場總監(jiān)思維環(huán)境專業(yè).....職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任測量標(biāo)準(zhǔn)行動自由度：九個(gè)級別（最小－最大）；職務(wù)對后果所起的作用。四個(gè)級別（后勤性作用，咨詢性作用；分?jǐn)傂宰饔煤椭饕呢?zé)任）；職務(wù)責(zé)任：四個(gè)級別（微小的、小量的、中級和大量的）。專業(yè).....職務(wù)大小等級微小的少量的中級大量責(zé)任金額范圍職務(wù)對后間接直接果的作用后勤輔助分?jǐn)傊饕杏幸?guī)10141925………………動定的12162229………………自14182533………………由受控制16222938………………度的19253343………………22293850………………職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任專業(yè).....職務(wù)大小等級微小的少量的中級大量責(zé)任金額范圍職務(wù)對后果形成作用有規(guī)定的受控制的標(biāo)準(zhǔn)化的一般性規(guī)范的有指導(dǎo)的方向性指導(dǎo)的廣泛性指導(dǎo)的戰(zhàn)略性指導(dǎo)的一般性無指引的66115608打字組組長工程師地區(qū)市場總監(jiān)專業(yè).....海氏系統(tǒng)評分法-職務(wù)分類上山型：職務(wù)責(zé)任比智能、解決問題的能力重要；下山型：職務(wù)的責(zé)任不及智能與解決問題能力重要；平路型：智能和解決問題能務(wù)在此類職務(wù)中并重。專業(yè).....海氏系統(tǒng)評分法-分?jǐn)?shù)合成上山型職務(wù)：評價(jià)總分＝A×（1＋B）×40％＋C×60％；下山型職務(wù)：評價(jià)總分＝A×（1＋B）×70％＋C×30％；平路型職務(wù)：評價(jià)總分＝A×（1＋B）×50％＋C×50％；例如：地區(qū)銷售總監(jiān)分?jǐn)?shù)＝700×（1＋57％）×40％＋608×60％＝804分專業(yè).....工資定位的設(shè)計(jì)職位評估的結(jié)果；薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；薪酬調(diào)查；比較并確定企業(yè)薪酬政策；工資分級。專業(yè).....薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及其作用開發(fā)薪酬系統(tǒng)，體現(xiàn)內(nèi)部公平性；檢查已有薪酬制度的合理性并加以改進(jìn)；與市場薪酬水平相比較，作為調(diào)整企業(yè)內(nèi)部薪酬的依據(jù)，體現(xiàn)外部公平性。專業(yè).....實(shí)付工資￥職務(wù)評估分?jǐn)?shù)BA