海爾財務(wù)管理海爾公司的經(jīng)濟管理部門01背景介紹共享管理體系變革資金管理目錄030204基本信息海爾財務(wù)管理，是海爾公司的經(jīng)濟管理部門。背景介紹背景介紹海爾財務(wù)一直致力于能夠以規(guī)劃未來的能力引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。真正成為海爾戰(zhàn)略的承接者、管理模式的建設(shè)者。與此同時，我們也希望海爾財務(wù)變革的成果也能像海爾美好生活產(chǎn)品一樣，為業(yè)界的朋友們提供一些可以借鑒的經(jīng)驗，履行“真誠到永遠”的社會責(zé)任。體系變革體系變革在海爾實現(xiàn)人單合一雙贏模式的道路上，財務(wù)管理體系成為承接戰(zhàn)略和推行戰(zhàn)略的建設(shè)者。這個變革是一個系統(tǒng)工程，只考慮其中的任何一方面都是不能走向最后成功的。這個系統(tǒng)工程包括戰(zhàn)略、組織、流程、驅(qū)動機制的全面變革，并在海爾“人單合一雙贏”管理模式發(fā)展下不斷優(yōu)化。規(guī)劃未來引領(lǐng)雙贏的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、精準(zhǔn)的財務(wù)角色定位、滿足需求的資源配置、強大的風(fēng)險管控和信息管理系統(tǒng)是海爾財務(wù)管理體系變革的重要特征和成功因素。表現(xiàn)堅定不移的承接企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要推動者；統(tǒng)一了語言、統(tǒng)一了行為標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一了流程；從后臺走向前臺，從事后走向事前，與業(yè)務(wù)水乳交融；集中交易和專業(yè)職能，形成業(yè)務(wù)財務(wù)、專業(yè)財務(wù)和共享財務(wù)的三類財務(wù)布局，為支持業(yè)務(wù)創(chuàng)造資源；強大的信息管理為全流程、全價值鏈的管理與評估提供了保證；全員內(nèi)控體系為企業(yè)風(fēng)險管控提供了治理的基礎(chǔ)和保證。共享管理共享管理海爾財務(wù)共享是海爾財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的重要前提，使得海爾財務(wù)管理可以成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要制定者、承接者和推動者。在海爾財務(wù)共享管理中，實現(xiàn)了流程統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一和語言統(tǒng)一，制定了海爾GAAP，規(guī)范了交易過程和規(guī)則，提高了運營效率；通過資金集中和交易集中，在業(yè)務(wù)端實現(xiàn)無賬戶、無現(xiàn)金、無會計，提高了資金運營效益，有效地管控了財務(wù)、交易、運營和資金風(fēng)險。通過財務(wù)共享管理，業(yè)務(wù)能夠得到有效的規(guī)劃和指引，使得業(yè)務(wù)端專注于滿足用戶需求。海爾財務(wù)共享上聯(lián)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，下聯(lián)經(jīng)營體，對外實現(xiàn)了財務(wù)報告的精準(zhǔn)合規(guī)、對內(nèi)實現(xiàn)了流程交易的規(guī)范管理。海爾財務(wù)共享是海爾商業(yè)模式成功實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，是中國企業(yè)在財務(wù)共享管理模式上的先進實踐。資金管理資金管理營運資金的重要性對任何一家企業(yè)都是不言而喻的，如何實現(xiàn)營運資金管理的效率、效益最大化和風(fēng)險管控，是每一家企業(yè)都在尋找的答案。海爾作為一家全球化運營企業(yè)，從滿足客戶需求出發(fā)，通過全流程和全價值鏈的資金運營管理，著眼于實現(xiàn)盈利和現(xiàn)金利潤的雙增長，不斷調(diào)整營運資金的效率、效益和風(fēng)險控制以達到最優(yōu)的經(jīng)營模式，逆勢實現(xiàn)了資金管理的二高：高效率和高效益；一低：風(fēng)險低，并以此帶動新一輪的商業(yè)模式與運營機制的創(chuàng)新，營造了客戶、供應(yīng)商、企業(yè)自身多贏的局面。表現(xiàn)庫存管理：從企劃產(chǎn)品到企劃市場，真正以客戶需求為產(chǎn)品設(shè)計導(dǎo)向，實現(xiàn)銷售模式創(chuàng)新，幫助客戶建立“勤進快銷”系統(tǒng)，以客戶成長及雙贏為目標(biāo)應(yīng)收管理：制定全球統(tǒng)一的應(yīng)收交易規(guī)范準(zhǔn)則和信用管理體系，嚴格管控應(yīng)收賬款的