—設(shè)備、專用工具租賃管理規(guī)定（2）關(guān)于裝備、專用工具租賃的管理規(guī)定為強(qiáng)化井下單位流淌裝備、專用工具的管理，提高裝備的綜合效能，削減裝備的積壓、閑置，降低修復(fù)費(fèi)用，確保裝備正常周轉(zhuǎn)，保證保障安全生產(chǎn)，特制訂本規(guī)定：一、租賃的范圍：1、生產(chǎn)裝備：采煤機(jī)、支架、運(yùn)輸機(jī)、破裂機(jī)、泵站系統(tǒng)、噴霧泵、負(fù)壓降塵泵、皮帶機(jī)、綜掘機(jī)、噴漿機(jī)、電機(jī)車、扒裝機(jī)、充電機(jī)、各類絞車、各類開(kāi)關(guān)、局扇、移變、減速箱、電動(dòng)滾筒、水泵（5.5KW以上）電機(jī)（7.5KW以上）。2、專用工具：潛水泵（5.5KW以下）排沙泵、綜保、雙路開(kāi)關(guān)、電表、手拉葫蘆、聲光報(bào)警、液力偶合器、錨桿鉆等。二、工作范圍和職責(zé)1、經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位的租賃費(fèi)用的結(jié)算和執(zhí)行。2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)所屬生產(chǎn)單位的租賃費(fèi)用的宏觀掌控、裝備的科學(xué)合理配置、現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)落實(shí)和監(jiān)督考核。3、裝備管理中心：（1）負(fù)責(zé)對(duì)全礦裝備、專用工具的租賃管理和考核工作。（2）負(fù)責(zé)依據(jù)采、掘區(qū)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況、確定運(yùn)用裝備、專用工具的時(shí)間和數(shù)量、月度租賃費(fèi)的分解指標(biāo)。并下達(dá)月度采、掘區(qū)隊(duì)裝備、專用工具租賃計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)采掘?qū)I(yè)裝備、專用工具租賃費(fèi)的考核統(tǒng)計(jì)、匯總并上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電礦長(zhǎng)。三、裝備、專用工具的租賃費(fèi)計(jì)算方法、收取起止時(shí)間和界定1、裝備租金按日計(jì)算，裝備的日租金=（裝備購(gòu)置費(fèi)+裝備修理費(fèi)+裝備管理費(fèi)）/運(yùn)用年限。2、采掘運(yùn)用單位的月租賃費(fèi)總額=運(yùn)用裝備的不同數(shù)量乘以不同裝備日租金乘以運(yùn)用天數(shù)，然后共同相加之和。3、我礦租賃集團(tuán)公司的綜機(jī)裝備和單體費(fèi)用，礦按其日租金單價(jià)對(duì)專業(yè)考核，并由專業(yè)總承包并進(jìn)行宏觀分配和全面掌握，生產(chǎn)運(yùn)用單位自主經(jīng)營(yíng)和科學(xué)運(yùn)用管理。4、新領(lǐng)用裝備、專用工具以在裝備管理租賃中心辦理下井手續(xù)的次日開(kāi)頭收取租賃費(fèi)。5、回收裝備、專用工具以回收單位交機(jī)電制修總廠，且在裝備管理中心辦理完交接手續(xù)的當(dāng)日為停租日期。6、臨時(shí)封存的裝備、暫不運(yùn)用的裝備、多家單位共用地點(diǎn)的裝備，租賃費(fèi)單獨(dú)考核，但臨時(shí)運(yùn)用單位或管理單位要保證裝備完好及完好性，并進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)，長(zhǎng)期固定運(yùn)用的裝備不收租賃費(fèi)。7、工作面安裝時(shí)應(yīng)以最短時(shí)間為目標(biāo)，安裝用時(shí)越少、安裝時(shí)間越提前，租賃費(fèi)用就相應(yīng)越少。礦規(guī)定150米以上長(zhǎng)度工作面，安裝用時(shí)不得超過(guò)30天；XXX米以上工作面安裝用時(shí)不得超過(guò)20天；小型工作面安裝用時(shí)應(yīng)掌握在20天以內(nèi)。超出規(guī)定的安裝時(shí)間時(shí)，按雙倍收取現(xiàn)場(chǎng)未安裝裝備、專用工具的租賃費(fèi)。8、工作面撤除時(shí)應(yīng)以最短時(shí)間為目標(biāo)，回撤速度越快、用時(shí)越少，租賃費(fèi)用就相應(yīng)越少。礦規(guī)定工作面采完后三天內(nèi)必需進(jìn)行撤除工作。150米以上長(zhǎng)度工作面撤除用時(shí)不得超過(guò)20天；XXX米以上工作面不得超過(guò)15天；小型工作面15天以內(nèi)必需撤除完畢。超出規(guī)定的撤除時(shí)間時(shí)，按雙倍收取現(xiàn)場(chǎng)盈余裝備、專用工具的租賃費(fèi)。礦統(tǒng)一布置的特別情況，單獨(dú)考核。9、井下工作面交接時(shí)，以單位間辦理完交接手續(xù)后開(kāi)頭計(jì)算租賃費(fèi)，并于兩日內(nèi)辦理完畢有關(guān)租賃手續(xù)。10、井下超時(shí)占用、超量備用的各類裝備、專用工具，按正常運(yùn)用收取租賃費(fèi)（備用數(shù)量的規(guī)定：同一運(yùn)用地點(diǎn)的裝備依據(jù)不同型號(hào)分別答應(yīng)備用1臺(tái)電機(jī)；重要排水地點(diǎn)答應(yīng)備用1臺(tái)水泵；特別情況特別部件儲(chǔ)藏由專業(yè)申報(bào)，裝備管理租賃中心批準(zhǔn)，否則一律視為超備用。）11、長(zhǎng)期閑置或更換下來(lái)的各類裝備、專用工具，不按規(guī)定時(shí)間升井的，加倍收取租賃費(fèi)（閑置的界定：超過(guò)備用的裝備；撤換的裝備3天內(nèi)未予回收；其他形式的閑置。）四、運(yùn)作程序1、生產(chǎn)運(yùn)用單位每月22日前提出次月裝備、專用工具需求租賃計(jì)劃，報(bào)分管專業(yè)，各專業(yè)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，嚴(yán)格把關(guān)和確定需用數(shù)量，于當(dāng)月23日前把計(jì)劃報(bào)裝備管理租賃中心，裝備管理租賃中心依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要審批，并辦理裝備、專用工具租賃手續(xù)，并于當(dāng)月24日前下發(fā)到生產(chǎn)運(yùn)用單位，并同時(shí)下發(fā)到機(jī)電制修總廠，以便籌備和組織修理。2、專業(yè)計(jì)劃應(yīng)針對(duì)性、超前性強(qiáng)，并全面寫清需用裝備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需用時(shí)間等內(nèi)容，計(jì)劃兌現(xiàn)率保證在98%以上，因計(jì)劃不周供應(yīng)不按時(shí)影響生產(chǎn)或領(lǐng)用不按時(shí)造成修復(fù)裝備積壓，則對(duì)專業(yè)和運(yùn)用單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究，并罰款XXX元，積壓的裝備由專業(yè)擔(dān)當(dāng)修理費(fèi)。3、如月度內(nèi)生產(chǎn)條件、接續(xù)發(fā)生改變需增加裝備或租賃時(shí)間，造成裝備租賃費(fèi)發(fā)生改變時(shí)，生產(chǎn)單位應(yīng)在2日內(nèi)提出報(bào)告，報(bào)專業(yè)部門，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)裝備租賃中心進(jìn)行核定和調(diào)整指標(biāo)，否則不予調(diào)整。五、有關(guān)說(shuō)明和要求1、為強(qiáng)化裝備、專用工具的租賃管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立裝備租賃管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：任國(guó)順副組長(zhǎng)：崔成寶、張培龍成員：采煤副總、掘進(jìn)副總、機(jī)電副總、裝備管理租賃中心、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核管理辦公室，朱靜臣任辦公室主任，劉成虎任副主任。2、租賃費(fèi)用的考核施行一月一結(jié)算（每月25日結(jié)帳），一季度一考核一兌現(xiàn)，每個(gè)季度末由裝備管理租賃中心匯總報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部予以執(zhí)行，節(jié)、超對(duì)等獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。同時(shí)提取超收限額租賃費(fèi)用的25%對(duì)裝備管理有關(guān)人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。集團(tuán)公司對(duì)我礦的租賃費(fèi)用的獎(jiǎng)罰考核，施行每半年一次，按全年總費(fèi)用的一半進(jìn)行獎(jiǎng)罰預(yù)執(zhí)行，年底找平考核，節(jié)、超對(duì)等獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，特別情況需要改變時(shí)，由專業(yè)提出申請(qǐng)報(bào)告報(bào)主管礦長(zhǎng)審批。3、生產(chǎn)單位及其它單位領(lǐng)用裝備、專用工具須經(jīng)裝備管理租賃中心審批并蓋專用章前方可領(lǐng)用，有關(guān)部門方可發(fā)放。未經(jīng)審批發(fā)放的則進(jìn)行責(zé)任追究。4、各專業(yè)主管部門應(yīng)強(qiáng)化管理，嚴(yán)格掌握租賃費(fèi)用。生產(chǎn)運(yùn)用單位要合理領(lǐng)用，按規(guī)定要求儲(chǔ)藏，削減裝備、專用工具、大型配件的積壓，加快周轉(zhuǎn)。5、對(duì)于未辦理領(lǐng)用手續(xù)和審批而私自下井的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按程序追究有關(guān)人員的責(zé)任，并雙倍收取該裝備、專用工具的租賃費(fèi)。6、各單位回收、回撤及更換下來(lái)的裝備、專用工具，到達(dá)機(jī)電修造總廠后應(yīng)按時(shí)辦理交接手續(xù)。7、對(duì)于因管理和運(yùn)用不善造成裝備、專用工具喪失或報(bào)廢的，按其原值加倍扣罰，并根據(jù)20%、15%的比例兌現(xiàn)到單位管理人員、裝備管理員和相關(guān)責(zé)任人。8、周六、周日需要領(lǐng)用裝備、專用工具時(shí)，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，領(lǐng)用單位應(yīng)在周一上午補(bǔ)辦齊全領(lǐng)用手續(xù)，并按借領(lǐng)時(shí)間收取租賃費(fèi)，否則每拖一天按50元/臺(tái)（件）的標(biāo)準(zhǔn)扣到責(zé)任單位，并對(duì)責(zé)任人罰款50元。9、不按管理規(guī)定要求正常和按時(shí)辦理有關(guān)租、停手續(xù)，每次罰相關(guān)單位責(zé)任人200元。10、租賃價(jià)格表新增加裝備或需要進(jìn)行價(jià)風(fēng)格整時(shí)，統(tǒng)一由裝備管理中心進(jìn)行辦理。11、在租賃過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由機(jī)電礦長(zhǎng)組織經(jīng)營(yíng)管理部、裝備管理租賃中心等