第頁共頁最新工地質(zhì)量管理工作總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)(15篇)工地質(zhì)量管理工作總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)篇一〔一〕抓學(xué)習(xí)，不斷進步自身素質(zhì)。1、加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，進步政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷進步自身素?！捕硰娀ぷ髀毮?，搞好成品管理。1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中可以嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫。3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原那么不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。4、報表制作，四點班除了進步發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真搜集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己才能為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克制。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，結(jié)實樹立“效勞是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，進步工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資規(guī)劃〔erp〕等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在xxx主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。1、勞務(wù)隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作形式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。2、市場信息搜集不夠詳細(xì)。比方硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的'味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。4、外購料管理力度不夠。到如今為止，還沒有一套承受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。希望以上問題可以引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應(yīng)該學(xué)會改良缺乏，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。工地質(zhì)量管理工作總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)篇二20_年是我人生旅途中的一個重要轉(zhuǎn)折點。從此，我的人生開場有了新的起點、新的目的。本人自20_年7月16日進入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下?lián)喂举|(zhì)量部檢驗員，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量檢驗工作。在工作的這段時間，從進料檢驗到成品檢驗，從砂漿，到切割液再到主輥，最后到石墨，都使我有了一定的接觸，使我受益匪淺。是瑞能光伏給了我一個切身理論的時機。在平時工作中，同事對我無微不至的關(guān)心讓我感受到了瑞能這個大家庭的溫暖。下面我將這幾個月的工作總結(jié)如下：在這幾個月，作為質(zhì)量檢驗員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要對于公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作做了一些必要的準(zhǔn)備。1、來料的取樣存放工作我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取、不誤取。并認(rèn)真學(xué)習(xí)各種來料的物理化學(xué)性質(zhì)，及合理檢驗存放。2、樣品檢驗檢驗工作是一項精細(xì)的工作過程?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在檢驗的過程中我一直本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一次檢驗。目前我已掌握了所有輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是他們了我這些。3、數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)處理需要扎實的計算機根本功，在平時工作中，讓我學(xué)到了很多計算機方面的知識。記錄數(shù)據(jù)也是一項很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎乙恢北局扒笳鎰?wù)實”的原那么對每一個檢驗數(shù)據(jù)進展記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、無謊報。1、態(tài)度決定一切工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確保自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷進步工作效率。偶然工作中會犯一些錯誤，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因為這些錯誤和批評可以讓我們在以后的工作中防止類似的錯誤發(fā)生，從而讓我在工作中盡快地成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深化的印象，也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。2、勤于考慮、不斷學(xué)習(xí)崗位的日常工作比擬繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀葦M枯燥，這就需要我們一定要勤于考慮，改良工作方法，進步工作效率，減少工作時間。要不斷地豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我們的工作更加得心應(yīng)手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必需要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。分開學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的費事。以后我會以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完本錢職工作。2、在與別人打交道中由于性格原因，不夠主動。為了以后能更完美的完本錢職工作，我會積極主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那里學(xué)到更多的知識。20_年的完畢預(yù)示著20_年的到來，是開端也是完畢，展如今自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，同時也清楚感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深化理論，不斷提升自我，不辜負(fù)瑞能光伏給我的這個時機以及領(lǐng)導(dǎo)同事對我的栽培，我會和瑞能光伏一起成長。算算日子在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信心的，之后的'工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單，這是個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進展溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)歷上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：缺乏管理經(jīng)歷，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏，如何快速進步自己的管理知識、更新自己的知識構(gòu)造，制定工作方案并深化到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。1、10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)視不力的責(zé)任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。2、在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養(yǎng)、根本素質(zhì)還需要進一步加強。3、對現(xiàn)場的管理還需進一步加強，執(zhí)行力不夠。4、對于車間的整理自己沒有可以及時整理，對于一些半成品退倉不夠及時。5、對員工隊伍建立方面努力還缺乏。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強等都有待轉(zhuǎn)變、改善和進步。進一步進步員工隊伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排。明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作方案說明確工作目的。1、公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關(guān)痛癢的警告也沒有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司如今所欠缺的，對于這點我也深感慚愧，明年這一點也是我接下來的工作重點。加強對員工素質(zhì)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，經(jīng)常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實如他們所想的那樣，無法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的破綻，亡羊補牢，要把這破綻補上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來的工作中，會把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。2、對新員工、操作機臺的員工定期進展平安培訓(xùn)。前段時間工作中不盡如人意，這段時間深化反省，在這里即對自己前段時間工作批評，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有很多缺點也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會用心工作，持之以恒。工地質(zhì)量管理工作總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)篇三醫(yī)院為保證醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良，確保醫(yī)療質(zhì)量平安，消除平安隱患，杜絕醫(yī)療平安事件的發(fā)生，貫徹落實《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療質(zhì)量管理方法》以及《醫(yī)療機構(gòu)校驗管理方法〔試行〕》等工作要求。為進一步提升醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，維護人民群眾安康權(quán)益，我院積極完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系,制訂醫(yī)療質(zhì)量考核與鼓勵機制，加強醫(yī)療質(zhì)量平安不良事件管理，有效運用醫(yī)療質(zhì)量管理工具，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量管理的科學(xué)化、精細(xì)化程度，確保醫(yī)療質(zhì)量平安核心制度有效落實?，F(xiàn)將我院全年工作總結(jié)匯報如下：〔一〕完善質(zhì)量管理體系。重新修訂醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)那么，標(biāo)準(zhǔn)診療行為及流程，繼續(xù)加大核心制度的執(zhí)行和落實力度，不定期對制度落實情況進展督導(dǎo)檢查?？剖腋麽t(yī)務(wù)人員均能嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，進一步學(xué)習(xí)新的十八項核心制度。對本院現(xiàn)有的規(guī)章制度、崗位職責(zé)進展認(rèn)真梳理，列出清單，有針對性地分別廢止、修訂、補充、完善和標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)診療行為及流程，繼續(xù)加大核心制度的執(zhí)行和落實力度?！捕扯ㄆ谡匍_醫(yī)院各項委員會會議。包括醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、病案管理委員會、藥事管理委員會、護理質(zhì)量管理委員會、院感管理委員會，發(fā)現(xiàn)問題及時反響，催促、加強科室質(zhì)量管理，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良。〔一〕醫(yī)院建立健全的醫(yī)療質(zhì)量平安責(zé)任制和責(zé)任追究制，各部門制訂質(zhì)量平安考核細(xì)那么，保證醫(yī)療質(zhì)量和平安。結(jié)合醫(yī)院身身情況，修訂了全院崗位職責(zé)和崗位說明書。完善醫(yī)療質(zhì)量平安管理的制度措施和突發(fā)事件的應(yīng)急處置預(yù)案，在醫(yī)療質(zhì)量平安管理上存在的破綻和薄弱環(huán)節(jié)，實在加以改良，進一步明確質(zhì)量平安崗位責(zé)任，把醫(yī)療質(zhì)量和平安管理的'各項工作措施落到實處?！捕辰⒔∪t(yī)療平安責(zé)任督查和追究制度。對違法違規(guī)、發(fā)生嚴(yán)重醫(yī)療質(zhì)量平安事件,醫(yī)院追糾科主任和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。對工作中責(zé)任心不強、玩忽職守、工作疏漏、職責(zé)懈怠、違背操作規(guī)程等造成的各類醫(yī)療過失和事故的責(zé)任人，依法依規(guī)予以追究。〔三〕加大對本單位醫(yī)療質(zhì)量和平安工作的查處力度。xxx年醫(yī)院進一步強化單位內(nèi)部醫(yī)療平安工作監(jiān)視和檢查，把醫(yī)療平安管理工作納入綜合目的管理進展考核。嚴(yán)防醫(yī)療糾紛和責(zé)任事故的發(fā)生。〔一〕醫(yī)院組織全院醫(yī)護人員進展醫(yī)療質(zhì)量管理方法培訓(xùn)，通過本次培訓(xùn)，臨床醫(yī)師及醫(yī)技人員對國家衛(wèi)計委《醫(yī)療質(zhì)量管理方法》有了較深的理解，樹立了“全面質(zhì)量管理”的新理念，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量管理的科學(xué)化、精細(xì)化程度，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。〔二〕為有效落實《醫(yī)療質(zhì)量管理方法》各項規(guī)定，醫(yī)院結(jié)合質(zhì)量管理方法相關(guān)內(nèi)容，加強了以依法執(zhí)業(yè)、質(zhì)量平安管理、醫(yī)療技術(shù)管理、院感管理、醫(yī)療質(zhì)量不良事件報告處置為重點內(nèi)容，對全體在崗醫(yī)護人員進展法律法規(guī)、核心制度、診療標(biāo)準(zhǔn)、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)。加強醫(yī)療管理工具運行，進步醫(yī)療質(zhì)量管理程度組織相關(guān)人員參加衛(wèi)計委組織的醫(yī)療質(zhì)量管理工具和質(zhì)量管理核心制度培訓(xùn)會議。制訂醫(yī)院新的質(zhì)量考核和鼓勵機制，嚴(yán)格落實核心制度，明確崗位職責(zé)、工作目的和獎懲措施，做到合理檢查、合理用藥、合理治療。并將醫(yī)療質(zhì)量平安及核心制度落實情況列入對科室、個人的考核獎懲，與崗位績效考核、醫(yī)師定期考核掛鉤，實現(xiàn)對科室、醫(yī)務(wù)人員核心制度落實情況考核率到達100%。加強病案管理為加強病案管理，醫(yī)院定期對全院醫(yī)護人員進展培訓(xùn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)病案管理，重點檢查病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量和完好性，督查住院病歷書寫的及時性、治療方案的合理性、病情告知的有效性和病歷的書寫質(zhì)量等，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反響、及時更正。診療技術(shù)全面提升，病人滿意度進一步進步。醫(yī)院嚴(yán)格按照診療常規(guī)和臨床技術(shù)操作規(guī)定完成患者疾病診治，我院是銀屑病?？浦委熱t(yī)院，如今患者的治療效果到達預(yù)定的目的，病人滿意度進一步提升。加強護理、院感質(zhì)量管理實行優(yōu)質(zhì)護理效勞，進步責(zé)任制整體護理程度，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度；加強病區(qū)環(huán)境平安及急救管理；加強護理文件管理，及時上報護理不良事件及過失事故；提出整改措施并持續(xù)改良，保證護理平安。加強醫(yī)技質(zhì)量管理認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度；配合科室做好檢查工程的分析^p，診斷報告及時，結(jié)論準(zhǔn)確，內(nèi)容完善清楚。嚴(yán)格管理和合理使用各類儀器、設(shè)備、器械、試劑。并做到室間和室內(nèi)質(zhì)控。加強抗菌藥物和處方管理嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)計委有關(guān)抗菌藥物相關(guān)規(guī)定，加臨床合理使用抗生素，全面督導(dǎo)檢查處方管理落實情況。五、醫(yī)院建立醫(yī)療質(zhì)量考核獎懲措施，明確各層級員工的職責(zé)范圍和獎罰措施，將醫(yī)療質(zhì)量管理情況和督查結(jié)果納入醫(yī)院、科室及個人考核的關(guān)鍵指標(biāo)，對醫(yī)療質(zhì)量管理先進的科室和個人要予以表揚和鼓勵?？傊?，20xx年我院在落實醫(yī)療質(zhì)量和平安過程中，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，樹立了“全面質(zhì)量管理”的新理念，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量管理的科學(xué)化、精細(xì)化程度，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安，使我院的醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階。工地質(zhì)量管理工作總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)篇四20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)視、群眾性qc小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工工程籌劃等方面作了一定的工作，也獲得了一些成績，但仍然存在缺乏之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析^p，找出工作中存在的缺乏在今后的工作中繼續(xù)完善和改良。一、質(zhì)量目的全面完成，工程質(zhì)量根本受控。1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—xx月份開工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，到達了年初制定的一次交驗合格率xx0%的目的。2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》根底上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵方法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用鼓勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各工程向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞，使顧客滿意度不斷進步，今年1—xx月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進度為90.16，效勞為92.98，平安環(huán)保為91.83，到達年初制定的不小于85分的目的。3、通過施行《某某公司計量器具補充管理方法》，促使各工程和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克制了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率到達年初制定的xx0%的要求。4、公司通過運行《改良及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病，改良工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動，施行《改良及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步進步，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，到達年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目的。5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有方案地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年獲得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的根底上，今年又獲得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)方案。6、通過對工程工程前期籌劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程工程施行的前期籌劃工作是搞好工程管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目的的時候，把工程工程前期籌劃覆蓋率xx0%作為一項重要的工作目的，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機關(guān)各部門與工程管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等工程全面細(xì)致地進展了工程前期籌劃，籌劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助工程完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使工程的資配置科學(xué)合理，通過前期籌劃工程施行方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度到達了前所未有的新高，某某某工程后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。7.完成了年初方案的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并催促施行整改措施。8.嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審方案要求，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程工程部進展了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的`問題進展了通報，對審核開出的51項不符合項催促改良完畢。二、存在的缺乏或需進展改良之處：1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不純熟，還不能純熟地運用各種質(zhì)量管理手段改良過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別工程部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響構(gòu)造使用功能的質(zhì)量問題。3.局部工程部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。4.不合格品不能按規(guī)定進展處置，大局部工程部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改良質(zhì)量管理工作的重要手段。5.溝通仍有差距，主要表如今工程部不能按要求上報不合格品的處置記錄。三、20xx年的工作打算：1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在缺乏的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為xx0%。2.根據(jù)在手工程工程的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目的，并按創(chuàng)優(yōu)方案施行，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某工程、某某工程的市級優(yōu)良工程。3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率到達xx0%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。4.從年初就根據(jù)各工程詳細(xì)情況規(guī)劃qc活動課題，有方案地開展qc小組活動，以推進新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。5.作為體系運行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為xx0%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力進步管理體系運行的有效性。6.承受工程質(zhì)量監(jiān)視部的領(lǐng)導(dǎo)，效勞基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)視，以進步系統(tǒng)的辦事才能和效率。工地質(zhì)量管理工作總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)篇五產(chǎn)科是一個醫(yī)療平安事故爭議頻發(fā)的專業(yè)，針對這種現(xiàn)狀，為了減少產(chǎn)科醫(yī)療平安事故及爭議的發(fā)生，進步產(chǎn)科質(zhì)量。我院這近年采取了以下措施施行產(chǎn)科管理，并獲得了得了明顯的效果。在整個醫(yī)院的醫(yī)療平安管理中，醫(yī)務(wù)科把產(chǎn)科放在一個突出的位置上管理，即關(guān)口前移，加強對重點科室的監(jiān)管。詳細(xì)做法是：一是送出去，醫(yī)院把產(chǎn)科工作人員輪流派出到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，掌握先進的診療技術(shù)。二是重視在職的崗位培訓(xùn)，產(chǎn)科醫(yī)護人員每人都經(jīng)過了醫(yī)務(wù)科、護理部組織的.醫(yī)療急救崗位技能培訓(xùn)并通過了考核，醫(yī)生人人都掌握了徒手心肺復(fù)蘇及氣管插管等急救應(yīng)急技能；再就是對病理產(chǎn)科的有關(guān)急救處理知識和技能，我們要求產(chǎn)科主任每月組織一個專題進展學(xué)習(xí)和討論。通過學(xué)習(xí)，進步了對特殊情況的識別、篩查和處理才能。通過對醫(yī)護人員的在職培訓(xùn)，進步了對妊娠、產(chǎn)科特殊情況的識別才能，每一位醫(yī)護人員都有對有責(zé)任和義務(wù)在臨床活動中對特殊類型病人的識別、篩查及報告，普通醫(yī)護發(fā)現(xiàn)特殊情況向科主任護士長報告，科主任及護士長搜集到特殊情況向醫(yī)務(wù)科、護理部、總值班報告。根據(jù)搜集到的消息，科主任、護士長、醫(yī)務(wù)科、護理部將關(guān)口前移，對這些病人施行重點管理。四、狠抓醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療平安核心制度的落實，尤其是對特殊類型的產(chǎn)科病人，醫(yī)務(wù)科、護理部定期、不定期重點檢查病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)患溝通制度、診療常規(guī)、查對制度、手術(shù)平安核查制度等核心制度的落實情況。對不合適在基層醫(yī)院治療的特殊產(chǎn)科病人，妥善做好轉(zhuǎn)診工作。通過以上措施，我們有效的進步了醫(yī)療質(zhì)量，確保了醫(yī)療平安，醫(yī)療過失事故、醫(yī)療糾紛顯著減少。工地質(zhì)量管理工作總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)篇六醫(yī)療質(zhì)量是社區(qū)衛(wèi)生效勞站的立足之本，質(zhì)量管理是醫(yī)療衛(wèi)生的核心工作，加強質(zhì)量管理、進步醫(yī)療質(zhì)量是生存和開展的前提。本年來，我站結(jié)合“醫(yī)療平安百日行動”、在醫(yī)療質(zhì)量管理上狠下功夫，收到了良好的效果，醫(yī)療質(zhì)量有了進一步的進步。現(xiàn)就我站在醫(yī)療質(zhì)量管理上的詳細(xì)做法做如下總結(jié)：〔二〕成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組。由站長任組長時時抓。負(fù)責(zé)貫徹落本質(zhì)量管理目的，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生工作制度，定期進展科室質(zhì)量自查，從而做到醫(yī)療質(zhì)量處處有人管，時時有人查。成立質(zhì)量考評制度，采用多種形式檢查、評價和考核，不斷改良和完善質(zhì)量，加強日常工作質(zhì)量考評。由站長負(fù)責(zé)對醫(yī)療、護理、藥品、文書書寫、院內(nèi)感染管理等進展監(jiān)視檢查、考核，每月一次。加強節(jié)假日前檢查，突擊性檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，責(zé)任到人。建立質(zhì)量分析^p制度，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中存在的問題，及時消除影響醫(yī)療質(zhì)量的各種因素。嚴(yán)格執(zhí)行《責(zé)任追究制度》、《質(zhì)量考評獎懲制度》并人人簽定《責(zé)任追究協(xié)議書》，每月對工作成績突出者進展表彰獎勵，對違規(guī)操作、出現(xiàn)過失事故、不能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的，追究當(dāng)事人責(zé)任，進展現(xiàn)金處分。2、每季度組織全體醫(yī)務(wù)人員進展無菌技術(shù)操作、急救知識、急救技能培訓(xùn)，并反復(fù)操作和練習(xí)，做到人人掌握。把“三基”、“三嚴(yán)”的作用貫徹到各項醫(yī)療業(yè)務(wù)活動和質(zhì)量管理的始終。加強重點科室和重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。重點抓以下幾方面的工作：2、加強人員、設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化配置，定期檢查急救藥品、急救設(shè)備，使其處于完好備用狀態(tài)，完善進步醫(yī)務(wù)人員診療技術(shù)程度。3、加強護理平安管理。認(rèn)真貫徹落實《護士條例》，保障病人平安。貫穿“以病人為中心”的'整體護理理念，重視根底護理質(zhì)量，加強病情觀察，強化護患溝通，提供用藥、治療、安康指導(dǎo)等標(biāo)準(zhǔn)效勞，到達促進護理質(zhì)量穩(wěn)步進步的目的。寒亭街道商城社區(qū)衛(wèi)生效勞站工地質(zhì)量管理工作總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)篇七1、建立健全的質(zhì)量管理體系和各項質(zhì)量管理制度機構(gòu)調(diào)整后根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建立要求，用心推進了公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建立相關(guān)工作。編制質(zhì)量管理程序3項，質(zhì)量管理制度14項。并組織各單位開展了質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和宣貫工作。2、有效運行公司的質(zhì)量管理體系按照一體化運行要求，今年5月中旬，配合企業(yè)管理部組合開展了質(zhì)量、職業(yè)安康、環(huán)境三體系的內(nèi)部審核，6月下旬，順利透過了中經(jīng)科環(huán)認(rèn)證公司的第三方審核，三體系運行貼合體系要求，審核組專家對體系運行狀況給予了高度的評價。3、強化施工過程質(zhì)量控制，進步工程質(zhì)量透過月度平安質(zhì)量考核、專項檢查督導(dǎo)等方式，對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量進展監(jiān)控，進步了工程質(zhì)量。一是標(biāo)準(zhǔn)了施工組織設(shè)計和施工方案審查，對工程部上報的施工組織設(shè)計平安、質(zhì)量措施進展審核，確保平安、質(zhì)量保證措施有效。二是嚴(yán)格技術(shù)交底制度，對技術(shù)交底的資料、要求、方式等進展檢查，使每個工序開工前進展技術(shù)交底，科學(xué)組織施工，防止平安、質(zhì)量事故的發(fā)生。三是嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)視檢查程序及“三檢制”，透過對現(xiàn)場檢查記錄和每道工序施工過程監(jiān)視測量記錄進展檢查，確保工程施行質(zhì)量到達既定的質(zhì)量目的。四是加強質(zhì)量通病的防治，針對對工程中易出質(zhì)量通病，工程中的`質(zhì)量管理難點以及過去的或在其他工程中已屢次出現(xiàn)的不合格，檢查工程部制定的糾正和預(yù)防措施，確保保證措施有效執(zhí)行，加強了工程質(zhì)量的控制。五是加強材料、物資設(shè)備質(zhì)量管理，根據(jù)公司制定的材料、物資設(shè)備質(zhì)量管理規(guī)定，在物資采購過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，進一步標(biāo)準(zhǔn)了材料的出入庫管理，嚴(yán)格對采購物資進展檢驗、驗證，加強了對物資設(shè)備的現(xiàn)場管理。4、加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度根據(jù)工程質(zhì)量檢查管理制度，對各個分公司加強了質(zhì)量管理的日常監(jiān)視檢查工作，保證公司駐地分公司每月一次全面檢查，外地分公司每個季度一次全面檢查，并每次檢查結(jié)果在全公司范圍內(nèi)進展通報。全年共進展質(zhì)量檢查18次，認(rèn)真檢查糾正了現(xiàn)場質(zhì)量問題和隱患。透過檢查，促進了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的有序開展，較好的發(fā)揮了質(zhì)量管理系統(tǒng)的綜合管理職能。5、用心開展質(zhì)量月活動根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實建筑施工質(zhì)量法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度要求，圍繞“抓質(zhì)量程度提升，促開展方式轉(zhuǎn)變”20xx年全國“質(zhì)量月”活動主題，結(jié)合公司的詳細(xì)狀況安排部署了“質(zhì)量月”活動，強化了各級質(zhì)量管理意識，進步了員工質(zhì)量管理素質(zhì)，促進了公司質(zhì)量管理程度的穩(wěn)步進步。6、強化質(zhì)量人員培訓(xùn)根據(jù)日照市關(guān)鍵崗位人員證實到期人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作的安排，組織了公司關(guān)鍵崗位人員52人進展證書延期培訓(xùn)工作，滿足了公司經(jīng)營投標(biāo)和現(xiàn)場管理的需要。7、加強qc小組活動組織開展了20xx年度qc小組活動成果申報工作，組織申報了2項優(yōu)秀qc小組活動成果。20xx年公司共注冊了10個qc小組，公司透過月度平安質(zhì)量考核、專項檢查督導(dǎo)等方式，指導(dǎo)各小組用心開展活動，各小組根據(jù)公司制定的管理方法，堅持活動，制定了相應(yīng)的活動方案，運用科學(xué)工具，獲得了一些成果。8、堅持工程滿意度調(diào)查和質(zhì)量回訪制度根據(jù)質(zhì)量管理體系運行要求，定期對分公司在建工程進展了顧客滿意度調(diào)查，經(jīng)統(tǒng)計滿意度均在80%以上，滿足一體化質(zhì)量目的要求。工程完工后，在業(yè)主要求的保修期限內(nèi)，根據(jù)制定的質(zhì)量回訪方案及時進展質(zhì)量回訪。業(yè)主質(zhì)量投訴由公司統(tǒng)一辦受理，根據(jù)業(yè)主意見，提來理推薦，并通知工程部進展處理。20xx年全年共回訪5個工程工程。該5個工程工程在使用過程中未發(fā)生任何因施工原因的引起的質(zhì)量事故，業(yè)主評價滿意。1、組織做好標(biāo)準(zhǔn)化體系和各項管理程序、管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫學(xué)習(xí)。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化體系要求開展各項管理工作，組織做好標(biāo)準(zhǔn)化體系的試運行工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運行。2、協(xié)助各分公司、工程部的做好制定質(zhì)量管理制度工作，根據(jù)公司的質(zhì)量管理規(guī)定建立合適該單位的質(zhì)量管理制度，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。3、加強質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，制定公司年度質(zhì)量教育培訓(xùn)方案，并組織施行質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。根據(jù)國家、省建筑業(yè)關(guān)鍵崗位持證上崗標(biāo)準(zhǔn)，制定培訓(xùn)方案，組織做好關(guān)鍵崗位人員教育培訓(xùn)，確保到達要求持證上崗率。4、強化現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，認(rèn)真組織開展定期、季節(jié)性等質(zhì)量檢查，及時消除質(zhì)量隱患。5、加強qc小組管理，及時總結(jié)好的成果和新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，進步公司的綜合潛力。工地質(zhì)量管理工作總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)篇八對于質(zhì)量管理部門，20xx年是一個困難的過度時期，6月份公司從****搬遷到***，公司的各種規(guī)章制度處于一種真空的狀態(tài)，而公司的質(zhì)量管理體系也根本上失效，真正的質(zhì)量管理只是依靠個人的主觀意識〔個人認(rèn)為怎么做好就怎么做〕來控制。因此對公司質(zhì)量管理的正常運作造成了很大阻力，也對公司管理階層造成了很多的困擾。1、體系的失效我們必須成認(rèn)這樣的事實：iso9001做為一個國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，在全世界各行各業(yè)中幫助企業(yè)獲得成功、幫助企業(yè)得到提升。第二次世界大戰(zhàn)后，美國軍工產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，迅速開展，與制定和施行這些標(biāo)準(zhǔn)是分不開的。我們必須成認(rèn)這樣的事實：我們公司早期建立的質(zhì)量管理體系，對企業(yè)的提升和質(zhì)量的保證來說是失敗的。a、公司80%以上的員工〔包括高層領(lǐng)導(dǎo)〕都認(rèn)為我們公司施行iso9001質(zhì)量管理體系是不符合實際情況的、是阻礙公司正常運作的、只是一些外表的工作，在體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題總是變的無關(guān)緊要，在外審時總是希望投機取巧，由此可以看出，早期的質(zhì)量體系是不被公司員工〔包括高層領(lǐng)導(dǎo)〕所理解的；b、公司廠房搬遷造成混亂，如儀器設(shè)備的損壞、文控資料管理混亂對消費造成的.不便、人員的不穩(wěn)定、部門的重組等，這些現(xiàn)象可以說明，原來的建立的體系是不合適公司的運作的，或者是公司的領(lǐng)導(dǎo)不支持體系的運行，以致于在實際工作中體系的維護和運行變成了一種外表的工作；c、20xx年8月23日，關(guān)于iso9001質(zhì)量管理體系的bsi外部審核，審核過程中50%以上的支持體系運行的文件資料都無法提供出來，雖然最后幸運通過了認(rèn)證〔評價一個體系是否做的好是不能用外審是否通過來衡量的，幸運只能欺騙別人，不能欺騙自己〕，但是這絕對是早期質(zhì)量管理體系運行情況最真實反映。2、公司缺少規(guī)章制度無規(guī)矩不成方圓，任何靈敏、自由的工作方式和管理方式都是建立在符合某些條件的根底上的，就像人的自由是建立在遵紀(jì)守法〔遵守規(guī)章制度〕的前提上的。沒有根據(jù)和原那么的自由發(fā)揮就會造成管理的混亂。我們必須成認(rèn)，公司缺少員工手冊〔包括各種規(guī)章制度、薪酬福利等〕，公司缺少鼓勵員工上進的考核制度〔衡量員工工作是否優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)〕。a、公司沒有薪資制度、沒有福利制度，在員工的心里產(chǎn)生一種不踏實的感覺，心里面沒有底，不知道“明天”公司的“說法”又會有什么變化，這些看似對公司運作沒什么影響的因素，其實就是影響企業(yè)開展的拌腳石。中國有句古話：“得人心者得天下”，其實企業(yè)管理的核心就是以人為本，使員工關(guān)心企業(yè)，假如不能使所有的員工關(guān)心企業(yè)，至少管理人員要關(guān)心企業(yè)，假如公司上下都沒有一種關(guān)心企業(yè)的觀念，后果可想而知。b、公司沒有一種鼓勵員工士氣的考核制度，沒有制度對員工做出的工作做評價，使員工產(chǎn)生一種懶惰的心理。人有一種惰性，所以人的士氣是很容易被磨滅的，特別是到了一個不容易鼓勵自己上進的環(huán)境里面，所以一個人要想謀求更好的開展就要千方百計的接近理解、信任、支持自己的人或環(huán)境，這樣就可以激起人的斗志。公司建立一種適宜的基層員工考核制度是刻不容緩的工作，這個工作對公司的長遠(yuǎn)開展有著積極的意義。以下是根據(jù)20xx年度實際情況制定的20xx年度工作方案：1、年度目的1〕、建立和完善公司的質(zhì)量管理體系；2〕建立儀器檢測實驗室；3〕、完成對本部門員工各種鎮(zhèn)流器標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，到達質(zhì)量管理部門每個員工熟悉鎮(zhèn)流器行業(yè)的各種標(biāo)準(zhǔn)要求；4〕、制定產(chǎn)品的品質(zhì)保證流程，對新開發(fā)產(chǎn)品、消費產(chǎn)品做可靠性實驗，保證每個型號的產(chǎn)品得到根本的可靠性質(zhì)量保證；5〕、完成對主要供給商的考評、并簽訂質(zhì)量協(xié)議，保證建立所有供給商的質(zhì)量檔案；6〕、完成對全體員工的品質(zhì)意識培訓(xùn)，改變員工的品質(zhì)思想；7〕、制定基層員工的品質(zhì)考核制度，使基層員工的品質(zhì)表現(xiàn)和工資掛鉤；8〕、完本錢部門例行的檢驗控制任務(wù)；9〕、完成對本部門員工關(guān)于企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，增強部門的凝聚力、激發(fā)員工的士氣。10〕、完成公司的各種認(rèn)證產(chǎn)品核對檢驗以及認(rèn)證機構(gòu)到場認(rèn)證的接待工作。2、工作方案進度表工地質(zhì)量管理工作總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)篇九經(jīng)過一年多質(zhì)量管理體系的運行，公司全體員工嚴(yán)格按照質(zhì)量方針、質(zhì)量目的以及程序文件執(zhí)行，貫徹iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)實際運行情況堅持持續(xù)改良，不斷提升和完善本公司的管理體系。現(xiàn)將一年多體系運行的情況總結(jié)如下：1、公司于20xx年8月開場導(dǎo)入iso質(zhì)量管理體系推廣工作，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展認(rèn)證的各項準(zhǔn)備工作，建立《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及制定各種管理和技術(shù)文件，并嚴(yán)格執(zhí)行體系要求，終于在20xx年1月底通過了外審，并于20xx年2月18日獲得了中國船級社《質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書》。通過本年度例行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，證明了公司的質(zhì)量管理體系得到了有效的施行與保持。2、公司按標(biāo)準(zhǔn)要求制定了公司質(zhì)量管理體系文件，《文件控制程序》、《記錄控制程序》總體運行情況良好。以后應(yīng)注意：1〕確保在使用途可獲得適用文件的有效版本，即加強對施工驗收標(biāo)準(zhǔn)等的搜集和管理；2〕確保記錄的及時、真實、完好，并注意匯總與保管，以便易于查閱。3、一年多以來，公司領(lǐng)導(dǎo)通過宣傳公司質(zhì)量方針、目的與檢查程序文件執(zhí)行情況，反復(fù)強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導(dǎo)以顧客為中心，堅決貫徹“工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量；持續(xù)改良，顧客滿意”的質(zhì)量方針，并將質(zhì)量目的層層分解，落實到各部門。能明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限，保證人員、設(shè)備、材料等方面的及時供給，確保了消費的連續(xù)，質(zhì)量滿足規(guī)定要求。4、資管理：1〕公司為滿足顧客需求，合理組織消費，拓寬市場，不斷引進人才、購置設(shè)備，確保各種資滿足消費需要。2〕綜合部嚴(yán)格執(zhí)行《人力資控制程序》進一步加強員工培訓(xùn)及委外培訓(xùn)，確保特殊工種員工持證上崗，以便其才能能勝任所承當(dāng)?shù)墓ぷ鳌踩?月份委派詹從壽到上海進展質(zhì)檢員培訓(xùn)，并獲得證書〕，及招聘有經(jīng)歷的消費技術(shù)人員。3〕公司的設(shè)備、設(shè)施管理根本能按《根底設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》執(zhí)行，存在的主要問題是：a、局部設(shè)備操作人員對設(shè)備認(rèn)知不夠，造成設(shè)備維修、保養(yǎng)不夠及時、到位；b、操作人員沒有認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備日點檢表》記錄，造成設(shè)備小故障不能及時發(fā)現(xiàn)，影響設(shè)備使用性能。4〕消費員工根本能按《消費車間管理制度》執(zhí)行，主要是消費工具使用后不能及時歸位，存在到處找工具，影響消費效率。5、公司制定了《與顧客有關(guān)的過程控制程序》，以確保公司有才能滿足合同規(guī)定的要求。以后應(yīng)加強對合同評審重要性的認(rèn)識，確保在接收維修件前對工程工程的工期、價格、施工要求等進展評審，以便決定公司是否有才能滿足規(guī)定的要求，工程工程一旦承接，就應(yīng)認(rèn)真履行合同。6、采購員根據(jù)采購申請，嚴(yán)格在合格供方中采購，并獲得相關(guān)的材質(zhì)證明。堅持進廠前驗收，不合格原材料、外協(xié)件堅決不進廠、入庫。只有把好質(zhì)量關(guān)，才能使質(zhì)量有所保證。7、在消費過程中，嚴(yán)格要求按照消費工藝和技術(shù)圖紙進展加工消費，做到“工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量”。對重點過程及重點工藝執(zhí)行檢查，做到自檢、互檢、專檢的“三級檢驗”原那么，確保每項產(chǎn)品合格，方能流轉(zhuǎn)下一工序。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或不合格品，及時消除或返工，堅決不合格的產(chǎn)品不出廠。1、增強了質(zhì)量意識。全體員工通過學(xué)習(xí)，進步了把好質(zhì)量關(guān)的重要性的意識，能自覺貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，并能嚴(yán)以律已，努力完成公司及部門的質(zhì)量目的。2、增強了顧客意識。通過學(xué)習(xí)，全體員工能深化理解“以顧客為中心”、“以顧客為關(guān)注焦點”的涵義，在產(chǎn)品質(zhì)量意識方面有了較大幅度地轉(zhuǎn)變進步。3、質(zhì)量管理體系運行以來，公司的商務(wù)文件，行政文件，體系文件和技術(shù)文件都進展了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各部門都建立了文件清單，質(zhì)量紀(jì)錄清單等，方便了日常的管理工作。4、質(zhì)量體系經(jīng)過一年多的運行，強化了公司的管理機制，增強了市場的競爭才能，進步了柴油機配件翻新加工的過程管理程度和效勞程度，增強了客戶滿意度，樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進一步開展奠定了一定的根底。5、消費質(zhì)量有顯著進步。通過年底的質(zhì)量目的檢查，各部門根本實現(xiàn)了本部門的質(zhì)量目的，且各部門按照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把消費質(zhì)量關(guān)，使加工產(chǎn)品對外交驗一次合格率到達98%、顧客滿意率到達95%、顧客投訴處理率100%，并且各消費，質(zhì)檢部等部門實現(xiàn)了0投訴。1、公司質(zhì)量管理體系運行獲得了一定的成效，但畢竟運行時間不長，為了穩(wěn)固已獲得的成效，并實現(xiàn)持續(xù)改良。通過顧客回訪，發(fā)放調(diào)查表，調(diào)查，受理顧客投訴等方法，理解消費質(zhì)量和效勞的滿意度，對企業(yè)的整體印象。2、在消費過程中應(yīng)進一步加強對翻新產(chǎn)品質(zhì)量的不合格、不合格材料的控制，該返工的堅決返工，該報廢的堅決報廢。公司制定了糾正預(yù)防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。以后對于消費和效勞質(zhì)量中的不合格、體系中的不合格，各有關(guān)部門、責(zé)任人一定要認(rèn)真分析^p，做到舉一反三，制定實在有效的糾正、預(yù)防措施并認(rèn)真施行，以便持續(xù)改良質(zhì)量體系的有效性。3、希望公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理對部門員工加大iso9001的重視程度和參與程度。加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深化理解各項控制程序要求。公司整體iso質(zhì)量管理工作有待進一步加強，以便落到實處。4、質(zhì)量管理體系與日常工作的融和需要進一步加強，質(zhì)量管理體系的要求就是公司和部門對日常工作的標(biāo)準(zhǔn)要求，而不是額外的負(fù)擔(dān)。健全部門相關(guān)制度，加強部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)。從iso9001：20xx質(zhì)量管理體系正式施行以來，在公司總經(jīng)理的帶著下，在管理者代表的全面指導(dǎo)下，經(jīng)過全體成員的共同努力，公司的各項管理工作都能按照iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件的要求去控制。順利到達了公司制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的'要求，使公司的各項工作文件化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。事實證明：科學(xué)的、先進的iso9001：20xx國際質(zhì)量體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場的競爭越來越劇烈，客戶對效勞的質(zhì)量要求會更加嚴(yán)格。如何按照iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理八項原那么積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、效勞、糾正預(yù)防措施等有效的持續(xù)改良工作將是下一步工作的重點，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各個部門的積極配合下，我們會克制種種困難將iso9001：20xx質(zhì)量管理體系的運行不斷推向新的高度，獲得更好的成果。工地質(zhì)量管理工作總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十天津武清房建bt工程自20xx年4月1日正式開工，至今已經(jīng)歷時一年多。在這一年多的時間里，天津武清工程部始終堅持把“實行全面管理，增強執(zhí)行力度”作為工程管理的核心理念和開展各項工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定，立足工程特點，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求，精心設(shè)計，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了工程內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和根本工作思路，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了根底。進入20xx年以來，18棟樓房主體構(gòu)造全部在5月底封頂，工程進入后續(xù)的二次構(gòu)造、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比擬主體構(gòu)造，后期施工工序多、工序穿插多、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質(zhì)量控制目的提出了更高的要求，根據(jù)目的要求，工程部在年初對質(zhì)量工作方案進展了詳細(xì)分解，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組，加大工程施工過程質(zhì)量控制。并在今年xx月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順利透過了中國三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關(guān)部門好評?，F(xiàn)就天津武清工程部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：一、工程內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量職責(zé)制的落實結(jié)合本工程實際狀況及工程特點，天津武清工程部建立了以工程經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實行工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接嚴(yán)密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障工程內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行。工程領(lǐng)導(dǎo)班子還與工程部成員一齊分析^p本工程工程構(gòu)造和質(zhì)量控制工作的重點難點，及以往工程質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真籌劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，對目前施工的18棟樓，工程從新確定了職責(zé)人，真正實現(xiàn)職責(zé)到崗、職責(zé)到人、職責(zé)到工序。按照公司管理體系的要求，對工程建立涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進展貼合性識別，確保其有效性和實用性。遵循“p-d-c-a”的循環(huán)過程，實在執(zhí)行持續(xù)改善，不斷完善工程部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)工程部各項工作，保證順利實現(xiàn)工程制定的各項質(zhì)量目的，優(yōu)質(zhì)高效地完成建立任務(wù)。二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行根據(jù)公司體系文件的要求和工程控制重點難點，針對性編制專項工作程序文件和施行方案。對于目前施工工序的改變，天津武清工程從新修改了文件資料編制規(guī)定、工程質(zhì)量方案、工程計量器具設(shè)備管理規(guī)定、工程質(zhì)量檢驗方案、工程不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細(xì)那么等多項質(zhì)量管理制度和分局部項施工方案。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，實在做到不經(jīng)交底不施工，在開場每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進展詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量要求及平安考前須知。根據(jù)確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設(shè)備。工程使用的所有測量和計量儀器設(shè)備進場前，務(wù)必按照工程計量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計量器具設(shè)備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，制止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗。對進入現(xiàn)場的合格計量器具設(shè)備進展登記，建立計量臺帳。提早制定計量器具設(shè)備送檢方案，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設(shè)備，防止因使用不合格的計量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。建立有效的鼓勵機制，激發(fā)廣闊職工的`用心性。工程部編制了質(zhì)量工作獎罰細(xì)那么，并以周/月為周期進展考核和評選，對在工程質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的群眾和個人進展通報表揚和物質(zhì)獎勵。例如：工程部規(guī)定抹灰施工時，每層有4戶，抹灰完成后對質(zhì)量進展檢查，假如檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi)，就對本班組施工人員進展200元獎勵，給負(fù)責(zé)此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵。有效鼓勵了大家爭創(chuàng)先進的用心性，進步了工程工程整體質(zhì)量。三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)工程部自今年開工以來，組織兩次“大干百天”勞動競賽活動，兩次體系內(nèi)審，一次體系外審。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)屢次到我工程部進展專項檢查活動，可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清工程整個施工過程。眾多的檢查和質(zhì)量活動給工程質(zhì)量管理團隊提出了更高、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時也帶給了鍛煉隊伍的時機和平臺。工程部以此為契機，做了超多用心有效的質(zhì)量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。工程部針對各項活動的精神，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識專項教育和學(xué)習(xí)。在實際工作中，注重發(fā)揚“傳、幫、帶”的互助精神，營造了“趕、幫、超”的競爭氣氛，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)純熟，經(jīng)歷豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進展講課，分享自己的工作心得。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)進步個人技術(shù)程度的經(jīng)歷技巧，取長補短，共同進步。在教育培訓(xùn)和日常工作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術(shù)干部實在在各項質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育，得到進步，收到實效，使工程部每一位員工樹立“我的質(zhì)量，我的職責(zé)，我的承諾”和“追求永無止境，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進了廣闊職工從“要我學(xué)習(xí)”，“要我先進”向“我要學(xué)習(xí)”，“我爭先進”的思想轉(zhuǎn)變，大大進步了他們的專業(yè)技術(shù)程度和產(chǎn)品質(zhì)量意識。工程部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的珍貴資和財富，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和進步奠定了堅實的根底。四、施工階段質(zhì)量控制工程部質(zhì)量管理工作堅持“周方案控制，月方案強迫”的現(xiàn)場管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析^p各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點，詳細(xì)制定實在可行的解決方案，制定詳細(xì)措施。建立多個交流平臺如班前會、技術(shù)交底會及專項會議等、加強施工過程質(zhì)量檢查驗收，加強交流，保障工程部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量。組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為工程質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結(jié)合檢查狀況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策后者。服從建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)視工作，虛心理解他們提出的推薦，用心與建立單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的工程工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力，逐一對質(zhì)量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進展跟蹤檢查，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進展分析^p，總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況，制定下周質(zhì)量工作方案。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違犯施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。比方6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，對施工過程中存在的可以影響到施工質(zhì)量的問題全面的進展分析^p，制定出應(yīng)對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體構(gòu)造的凈空、凈高等進展全面的復(fù)查并記錄，施工過程中，催促工區(qū)施工人員及時的檢查，工程部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器、設(shè)備對有作業(yè)人員的工面進展全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時進展糾正和解決，保證施工完成的各分項工程可以到達施工標(biāo)準(zhǔn)要求，對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題，按照修補方案進展處理，最后的施工完成后，再次對房間的凈空、凈高、陰陽角等要素進展全數(shù)檢查，并匯總記錄，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。五、作好工程開工驗收工作目前已經(jīng)進入12月份，間隔明年4月交工日期已經(jīng)很近，天津武清還遷房是一個比擬特殊的工程工程，明年交工后除了需要經(jīng)過建立、監(jiān)理單位驗收，還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成，為了可以保證明年順利開工驗收，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗方案進展控制。各分項工程務(wù)必按照質(zhì)量檢驗方案確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進展閉合。工程驗收前，組織工程內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進展預(yù)驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐必須職責(zé)、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結(jié)果。透過以上施工中的措施和開工驗收前工程自檢措施，保證了可以順利透過開工驗收。在過去的一年內(nèi)，透過工程部全體成員的共同努力，天津武清工程部順利透過了各項檢查和評審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96%。我們相信，只要工程部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心，就必須可以完成工程中的各項質(zhì)量工作，不斷進步質(zhì)量管理程度，順利完成工程建立任務(wù)和各項質(zhì)量目的。工地質(zhì)量管理工作總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十一20xx年，技術(shù)質(zhì)量部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各職能部門的通力協(xié)作下，經(jīng)部門員工的共同努力，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就我部門工作總結(jié)如下：一、質(zhì)量檢驗工作完成情況〔1〕加強原材料入庫檢驗工作。共計檢驗硝酸銨、復(fù)合油相、卷紙、石蠟、紙箱、編織袋等原輔材料共計44批次，合格率100%，無不合格的原材料投入消費?！?〕加大過程質(zhì)量控制力度。加強關(guān)鍵工序和重要工序的質(zhì)量監(jiān)視檢查，確保各工序原材料、半成品和成品的質(zhì)量符合技術(shù)指標(biāo)要求，確保成品性能指標(biāo)保持穩(wěn)定。產(chǎn)品性能指標(biāo)均值分別為殉爆間隔≥4cm、爆速3431m/s、猛度13、3mm。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)情況：一次交驗合格率100%、綜合良品率99、87%、出廠合格率100%。未發(fā)生批量不合格，減少了過程質(zhì)量損失。〔3〕顧客投訴情況。今年六月十三日，針對貴州天弘礦業(yè)反響產(chǎn)品質(zhì)量問題，分公司總工程師立即帶隊進入現(xiàn)場調(diào)查理解和產(chǎn)品性能測試，藥卷爆炸時沒有發(fā)生用戶反映的拒爆現(xiàn)象，并且效果非常理想，分公司產(chǎn)品不存在質(zhì)量問題，造成用戶反響產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的原因是該工程還是第一次使用改性銨油，員對產(chǎn)品性能不理解，并且沒有按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定施行，沒有發(fā)生經(jīng)確認(rèn)存在產(chǎn)品質(zhì)量問題的顧客投訴。但由于危險工房門禁系統(tǒng)的投入運行，限制了固定操作人員數(shù)量，在現(xiàn)有工藝條件下，為能完成消費目的任務(wù)，消費過程中只能以散裝產(chǎn)品為主，小直徑產(chǎn)品的量少，存在供給才能缺乏的情況，用戶存在抱怨。二、工藝技術(shù)及質(zhì)量管理工作完成情況〔1〕編制了分公司年度質(zhì)量工作方案，1～6月產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計臺賬及產(chǎn)品質(zhì)量報表、一、二季度產(chǎn)品質(zhì)量分析^p報告；〔2〕對《原材料標(biāo)準(zhǔn)》和《原材料檢驗規(guī)程》進展了修訂，及時下發(fā)到相關(guān)部門和人員并嚴(yán)格執(zhí)行?！?〕工藝紀(jì)律檢查。按月對消費車間進展工藝紀(jì)律監(jiān)視檢查考核，檢查的內(nèi)容包括工藝文件、工藝裝備、設(shè)備與操作、工藝要求、工藝管理等方面，主要檢查所執(zhí)行的工藝文件的有效性、工裝儀器等的裝備能否滿足工藝需要、操作者能否正確執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程和掌握工藝技術(shù)要求、產(chǎn)品是否符合工藝要求、不合格品處置是否符合要求、消費記錄是否完好符合要求等等。從工藝紀(jì)律執(zhí)行情況來看，不存在嚴(yán)重違犯紀(jì)律的情況，存在的主要問題有少量消費記錄不符合標(biāo)準(zhǔn)，有涂改現(xiàn)象。三、設(shè)備運行管理情況〔1〕編制了20xx年設(shè)備日常維護保養(yǎng)、定期維護保養(yǎng)、年度檢修方案，催促機修車間和消費車間嚴(yán)格按照維護保養(yǎng)方案，更換易損件及添加或更換油脂，加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，并做好記錄；同時按照gb28263的要求，技術(shù)質(zhì)量部和機修車間加強專用消費設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的日常檢查和定期維修，根據(jù)設(shè)備運行情況，有針對性地進展預(yù)防維護，利用一切消費空隙安排定期維護，及時處理設(shè)備故障，防止設(shè)備事故的發(fā)生，使設(shè)備完好率達99、5%以上，設(shè)備性能滿足消費技術(shù)要求，確保了各設(shè)備平安運行?！?〕重點完成了消費設(shè)備主要零部件的采購、鍋爐對流管泄漏及保溫層檢修、1#木粉烘干機減速器根底的撤除與澆注、裝藥間工業(yè)空調(diào)調(diào)試和檢修、大包裝藥機控制面板檢修和調(diào)試等?！?〕根據(jù)分司檢驗工程及檢測儀器實際，加強對各類測量設(shè)備儀器儀表清理排查，按時完成相關(guān)檢測器具的采購、送檢、驗收工作，確保檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。四、信息化管理工作完成情況〔1〕門禁系統(tǒng)的建立和運行。分公司質(zhì)量技術(shù)部組織相關(guān)人員在京安丹靈科技技術(shù)人員的指導(dǎo)下，按照股份公司的要求于二月底前完成了門禁系統(tǒng)的安裝和調(diào)試，以確保視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)的上傳正常和流暢。編制了智能門禁式視頻監(jiān)控系統(tǒng)運行管理制度下發(fā)到相關(guān)部門和人員，對與消費有關(guān)的人員做好工號編排和信息錄入，對車間員工進展門禁系統(tǒng)操作現(xiàn)場培訓(xùn)，使員工可以按照門禁系統(tǒng)管理的要求，純熟掌握進出1、1級工房時的正確操作，進入工房時應(yīng)注意觀察工房進出品上方led顯示屏信息提示，當(dāng)滿員時不得進入，允許進入時輸入自己對應(yīng)的工號，以防止非法闖入產(chǎn)生系統(tǒng)報警，出工房時也應(yīng)按照系統(tǒng)要求輸入對應(yīng)的工號，確保系統(tǒng)對進出工房人員信息確實認(rèn)，同時指導(dǎo)監(jiān)控室系統(tǒng)操作人員如何排除系統(tǒng)故障和和處理系統(tǒng)報警，確保了門禁系統(tǒng)的正常運行，使之符合工業(yè)和信息化部關(guān)于網(wǎng)絡(luò)上傳視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)監(jiān)控的要求。〔2〕完成了總庫區(qū)入侵報警、周界報警及視頻監(jiān)控系統(tǒng)機房的遷移，完成了廠區(qū)視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)損壞設(shè)備的更換，系統(tǒng)故障的排除和線路的維護檢修。〔3〕不定期的對辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)和電腦進展維護和檢修，完成了分公司各部門辦公電腦的系統(tǒng)安裝、硬件整合和網(wǎng)絡(luò)維護檢修，確保了分公司網(wǎng)絡(luò)辦公的正常運行。五、技改技措完成情況〔1〕完成了裝藥間暖通管道改造；〔2〕完成1、1級工房門禁式定員監(jiān)控系統(tǒng)安裝；〔3〕根本完成總倉庫擴建工程主體工程、并完成了避雷設(shè)施、消防設(shè)施驗收、驗收平安評價及存在問題整改；〔4〕根本完成了總庫區(qū)入侵報警、周界報警及視頻監(jiān)控系統(tǒng)機房的遷移。六、綜合管理體系運行情況經(jīng)過綜合管理體系的不斷運行，分公司員工已可以準(zhǔn)確地理解公司的管理方針和管理目的，技術(shù)質(zhì)量部編制了分公司管理目的并跟蹤施行，及時糾正偏離管理方針的現(xiàn)象，確保公司的管理方針和管理目的在各項活動中貫徹執(zhí)行。完成了20xx年綜合管理體系評審思南分公司輸入資料，結(jié)合分公司消費經(jīng)營實際情況，對分公司體系文件做了適當(dāng)修改，使之更加充分、適宜和有效。同時做好文件的歸口管理和下發(fā)登記，做到文件保管嚴(yán)格受控，以防喪失和損壞。至今為止，分公司管理目的指標(biāo)都得以實現(xiàn)。沒有發(fā)消費品質(zhì)量事故，無消費平安事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。3月份，通過了北京興國環(huán)球認(rèn)證中心的審核認(rèn)證，證明了分公司綜合管理體系持續(xù)有效運行，并得以不斷完善。今年三月公司進展了本年度外審，外審報告中對分公司共開具1項不合格，分公司針對不符合項進展了原因分析^p，制定了糾正措施，全面完成整改并通過認(rèn)證機構(gòu)的驗證。七、以后工作方案1、及時、準(zhǔn)確地完成年度的各工程標(biāo)指標(biāo)任務(wù)。確保產(chǎn)品一次交驗合格率≥99%、綜合良品率≥98、5%、出廠合格率100%。2、落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制，加強工藝紀(jì)律管理，加強工藝監(jiān)視考核力度，杜絕工藝違紀(jì)情況，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，減少質(zhì)量波動，盡量進步產(chǎn)品質(zhì)量的均質(zhì)性。3、加強工藝紀(jì)律檢查，查驗工藝文件的執(zhí)行情況，跟蹤驗證不符合項的糾正及整改措施的施行和落實情況。4、抓好關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、過程質(zhì)量檢驗的`控制、產(chǎn)品的質(zhì)量最終檢驗控制等，做好產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢查，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量異常時召開質(zhì)量分析^p會，分析^p存在的問題并制定整改措施，強化質(zhì)量問題整改的及時性、有效性，確保各項質(zhì)量整改措施的落實，使產(chǎn)品質(zhì)量控制過程受控。5、加強消費設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)監(jiān)視檢查，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修保養(yǎng)技術(shù)要求，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)進展監(jiān)控，同時完善相關(guān)的工裝器具管理，使其處于受控狀態(tài)。6、加強消費區(qū)和庫區(qū)入侵報警、視頻監(jiān)控系統(tǒng)和門禁系統(tǒng)的日常檢查和維修，確保各系統(tǒng)運行正常并時時上傳。7、結(jié)合年度質(zhì)量月活動，創(chuàng)新開展質(zhì)量工作，進展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，進一步進步公司員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識。8、做好下一年的技術(shù)改造和消費線二期改造的前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)工業(yè)和信息化部關(guān)于民用爆炸物品行業(yè)技術(shù)進步的指導(dǎo)意見，結(jié)合分公司如今的技術(shù)情況，做好分公司二期技改的實地考察工作，掌握改良前的技術(shù)要求及各項前期工作。20xx年技術(shù)質(zhì)量工作也存在很多缺乏。20xx年將根據(jù)技術(shù)質(zhì)量目的和質(zhì)量考核細(xì)那么落實各項質(zhì)量保證措施，加強質(zhì)量管理，扎實做好每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，進一步進步質(zhì)量管理程度，為消費提供平安、可靠的保障，促進公司經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長。工地質(zhì)量管理工作總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十二20xx年我院堅持以“病人為中心”的效勞理念，深化貫徹“五好一滿意”效勞的工作目的，著力改善醫(yī)院效勞態(tài)度，優(yōu)化效勞環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，改良醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以進步醫(yī)療質(zhì)量，合理收費，降低醫(yī)療費用為落腳點，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞，全面提升了醫(yī)療質(zhì)量和效勞程度?，F(xiàn)將20xx年的醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：1、堅持對醫(yī)院各醫(yī)療科室進展定期醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安檢查，并進展匯總、分析^p。把減少醫(yī)療缺陷，及時排查、消除醫(yī)療平安隱患，減少醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作來抓。2、認(rèn)真做好依法執(zhí)業(yè)管理工作。做到了無執(zhí)業(yè)資格醫(yī)師資格和執(zhí)業(yè)護士資格人員嚴(yán)禁上崗。3、嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)診療行為，堅持首診負(fù)責(zé)制、疑難危重病人會診轉(zhuǎn)診制度，把醫(yī)療質(zhì)量始終放在首位，堅決杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。增強責(zé)任意識，完善各項防范措施，防患于未然。4、加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安教育，組織全院職工學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《傳染病法》等相關(guān)法律法規(guī)，進步法律意識。5、加強全院醫(yī)務(wù)人員的.素質(zhì)教育，樹立正確的人生觀、價值觀、職業(yè)道德觀。教育全院醫(yī)務(wù)人員要以“病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量”為核心，“五好一滿意”為工作目的，改善效勞態(tài)度，進步效勞質(zhì)量，減少醫(yī)療過失的發(fā)生。做好繼續(xù)教育工作，有方案的安排人員到上級醫(yī)院進修及管局衛(wèi)生局組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓各類醫(yī)療文書及處方的標(biāo)準(zhǔn)書寫工作不放松。成立醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行各項造作規(guī)程，保障醫(yī)療平安。定期進展醫(yī)院感染檢查，并進展匯總、分析^p，組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理方法》和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作，加強醫(yī)療廢物管理工作，加強醫(yī)院重點部門的醫(yī)院感染控制工作，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，保證患者醫(yī)療平安。對醫(yī)務(wù)人員進展《處方管理方法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么》的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品管理制度和藥品不良反響監(jiān)測報告制度，及時報告和處置藥品不良反響。做到因病施治、合理檢查、合理用藥、標(biāo)準(zhǔn)收費，杜絕濫用藥、濫檢查現(xiàn)象的發(fā)生。組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《傳染病防治法》，及時上報國家規(guī)定的傳染病。20xx年，我院共收治門診15991人次，住院1362人次，門診及住院人次比20xx年進一步進步，也存在許多缺乏之處。下一年我們將及時整改存在的醫(yī)療缺陷，不斷進步醫(yī)療質(zhì)量，為患者提供平安、有效、方便、價廉的醫(yī)療效勞。工地質(zhì)量管理工作總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十三20xx年，對我個人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場平安質(zhì)量管理工作上新的開場，同時也是一個自我積累、學(xué)習(xí)的一年。xx工程部成立以來，工程部委任我為安質(zhì)部長，自肩負(fù)平安員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。在現(xiàn)行崗位上任職一年里，安質(zhì)部在工程部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持配合下，平安、質(zhì)量管理均到達工程綜合管理方案中所制定的指標(biāo)。工程部平安質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度也逐步提升。但是，由于我個人工作經(jīng)歷的缺乏，工作中也存在不少問題有待改良和進步?，F(xiàn)就20xx年度平安質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存在的問題、個人建議以及下一年的工作方案分述如下：1、在工程部開工之初，安質(zhì)部根據(jù)要求，編制制定了工程部平安管理方法、管理制度、管理規(guī)定及各施工平安操作規(guī)程等初步完成了工程部平安質(zhì)量管理體系。在施工當(dāng)中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有詳細(xì)的包括平安措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書〔平安技術(shù)交底〕。2、自開工以來，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進展了入場人員〔包括工程部管理人員〕平安教育培訓(xùn)、專項培訓(xùn)并進展了答卷登記。建立了職工三級平安教育名冊。同時，與施工協(xié)作隊伍簽訂了平安消費協(xié)議書，增強防范與監(jiān)視，增強全員平安責(zé)任意識。3、通過平安質(zhì)量標(biāo)志牌、條幅、標(biāo)語等形式開展宣傳活動，分批進展了幾次全面的危險辨識，深化開展崗位平安培訓(xùn)工作，通過考試等形式加強對操作規(guī)程，平安制度、事故案例、風(fēng)險消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面進步平安防范才能。4、根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，對施工現(xiàn)場進展不定期檢查和重點監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患問題可以及時要求其整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進展了整改和完善，使施工現(xiàn)場的平安質(zhì)量得到有效地控制。5、在做好外也得同時，認(rèn)真及時的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài)。20xx年雖然在施工消費上保持著平安穩(wěn)定的個狀態(tài)，但也必須清醒地認(rèn)識到在平安管理中還存在一些破綻，與上級和工程部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距。在平安管理上還有很多不到位的地方，現(xiàn)將一年來平安管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下：1、存在問題1〕平安管理體系不完善，管理機制還不健全，沒有詳細(xì)、積極有效的管理方法。2〕工程部平安質(zhì)量工作在實際落實當(dāng)中缺乏力度，雖然在過程中，按照工程部的規(guī)定采取了一些措施和方法，但是效果不明顯，造成平安質(zhì)量小問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)。3〕工程部管理人員較為年輕，在工作中存在平安責(zé)任不明確，使得平安質(zhì)量意識淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注平安管理，更少參與平安質(zhì)量的監(jiān)視與管理工作。4〕工程部管理層對平安的重要意義未有深化認(rèn)識，抱有幸運心理。平安管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“平安第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。5〕施工隊伍更換頻繁，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大，致使平安培訓(xùn)及管理上存在很到的破綻。6〕專職平安質(zhì)量管理人員缺乏，且專業(yè)才能有限，也在很大程度上制約著工程部的平安質(zhì)量工作的.開展。2、幾點建議1〕施工管理方面。首先，平安質(zhì)量不應(yīng)加強與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何部門都不可以獨立存在，單獨運行，各部門之間應(yīng)建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實的關(guān)鍵同時，也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題。應(yīng)該防止由于部門之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的費事。2〕各部門及管理人員與各施工班組〔協(xié)作隊伍〕之間的聯(lián)絡(luò)配合的問題，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系，這一點尤為重要?，F(xiàn)場管理人員要做到有權(quán)、有責(zé)，并可以正確的靈敏把握也很重要，這關(guān)系到對現(xiàn)場平安環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。3〕建立各部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作可以高效有序的進展。4〕工程部現(xiàn)場施工及工程部人員應(yīng)加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進展統(tǒng)計、備案，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強有力的保障。5〕在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。6〕采取鼓勵的措施，以進步工程部管理人員對平安質(zhì)量管理的積極性。1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的平安監(jiān)控、檢查的力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認(rèn)真進展整改。2、進一步加強施工現(xiàn)場的平安防護工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶平安帽，穿防護服。同時，還要加強對既有線施工平安的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識牌及平安操作規(guī)程，加強施工人員的平安防范意識。3、修訂各級各崗位人員的平安責(zé)任，明確各自的平安職責(zé)，并簽訂考核責(zé)任書，明確平安員考核標(biāo)準(zhǔn)及目的要求，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責(zé)權(quán)利互相關(guān)系，合理解決分配矛盾。4、進一步加強平安教育培訓(xùn)工作，同時加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進一步進步自身專業(yè)業(yè)務(wù)程度。5、進一步完善內(nèi)頁資料。在現(xiàn)有的根底上，將內(nèi)頁資料進一步整理完善、標(biāo)準(zhǔn)，進一步進步資料的標(biāo)準(zhǔn)化。6、加強平安質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，帶著好新的人員，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的平安質(zhì)量專職管理人員。工地質(zhì)量管理工作總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十四天津武清房建bt工程自20xx年4月1日正式開工，至今已經(jīng)歷時一年多。在這一年多的時間里，天津武清工程部始終堅持把"實行全面管理，增強執(zhí)行力度"作為工程管理的核心理念和開展各項工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定，立足工程特點，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求，精心設(shè)計，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了工程內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和根本工作思路，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了根底。進入20xx年以來，18棟樓房主體構(gòu)造全部在5月底封頂，工程進入后續(xù)的二次構(gòu)造、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比擬主體構(gòu)造，后期施工工序多、工序穿插多、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質(zhì)量控制目的提出了更高的要求，根據(jù)目的要求，工程部在年初對質(zhì)量工作方案進展了詳細(xì)分解，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組，加大工程施工過程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順利通過了中國三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關(guān)部門好評?，F(xiàn)就天津武清工程部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：一、工程內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責(zé)任制的落實結(jié)合本工程實際情況及工程特點，天津武清工程部建立了以工程經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實行工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接嚴(yán)密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障工程內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行。工程領(lǐng)導(dǎo)班子還與工程部成員一起分析^p本工程工程構(gòu)造和質(zhì)量控制工作的重點難點，及以往工程質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真籌劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，對目前施工的18棟樓，工程從新確定了責(zé)任人，真正實現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。按照公司管理體系的要求，對工程建立涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進展符合性識別，確保其有效性和實用性。遵循"p—d—c—a"的循環(huán)過程，實在執(zhí)行持續(xù)改良，不斷完善工程部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)工程部各項工作，保證順利實現(xiàn)工程制定的`各項質(zhì)量目的，優(yōu)質(zhì)高效地完成建立任務(wù)。二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行根據(jù)公司體系文件的要求和工程控制重點難點，針對性編制專項工作程序文件和施行方案。對于目前施工工序的改變，天津武清工程從新修改了文件資料編制規(guī)定、工程質(zhì)量方案、工程計量器具設(shè)備管理規(guī)定、工程質(zhì)量檢驗方案、工程不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細(xì)那么等多項質(zhì)量管理制度和分局部項施工方案。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，實在做到不經(jīng)交底不施工，在開場每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進展詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量要求及平安考前須知。根據(jù)確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設(shè)備。工程使用的所有測量和計量儀器設(shè)備進場前，必須按照工程計量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計量器具設(shè)備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，制止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗。對進入現(xiàn)場的合格計量器具設(shè)備進展登記，建立計量臺帳。提早制定計量器具設(shè)備送檢方案，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設(shè)備，防止因使用不合格的計量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。建立有效的鼓勵機制，激發(fā)廣闊職工的積極性。工程部編制了質(zhì)量工作獎罰細(xì)那么，并以周/月為周期進展考核和評選，對在工程質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個人進展通報表揚和物質(zhì)獎勵。例如：工程部規(guī)定抹灰施工時，每層有4戶，抹灰完成后對質(zhì)量進展檢查，假如檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi)，就對本班組施工人員進展200元獎勵，給負(fù)責(zé)此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵。有效鼓勵了大家爭創(chuàng)先進的積極性，進步了工程工程整體質(zhì)量。三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)工程部自今年開工以來，組織兩次"大干百天"勞動競賽活動，兩次體系內(nèi)審，一次體系外審。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)屢次到我工程部進展專項檢查活動，可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清工程整個施工過程。眾多的檢查和質(zhì)量活動給工程質(zhì)量管理團隊提出了更高、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時也提供了鍛煉隊伍的時機和平臺。工程部以此為