版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第7頁共7頁2023有?關(guān)成本會(huì)計(jì)?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范文一?、嚴(yán)于律己?,嚴(yán)格要求?,遵章守紀(jì)?,團(tuán)結(jié)同事?自到公司?上班以來,?我能嚴(yán)格要?求自己,每?天按時(shí)上下?班,正確處?理好工作與?私事的關(guān)系?,從不因個(gè)?人原因請假?或耽誤公司?的正常工作?;同時(shí)我認(rèn)?真學(xué)習(xí)并嚴(yán)?格遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度;團(tuán)結(jié)?同事,積極?合作。二?、能夠做好?本職財(cái)務(wù)工?作作為一?名房地產(chǎn)企?業(yè)成本會(huì)計(jì)?,我深知成?本管理是財(cái)?務(wù)工作中重?要的一項(xiàng)工?作內(nèi)容,在?前任成本會(huì)?計(jì)王霆的指?導(dǎo)下,我認(rèn)?真學(xué)習(xí)我公?司成本管理?流程,主要?包括紙版合?同的接收歸?檔、日常付?款的審批、?賬務(wù)處理、?產(chǎn)值的處理?等,特別是?合同付款審?核工作,是?否在本月資?金計(jì)劃內(nèi)、?是否符合合?同付款條件?,審核一定?要細(xì)心嚴(yán)格?,付款信息?、產(chǎn)值信息?等相關(guān)內(nèi)容?及時(shí)登記合?同臺賬,保?證領(lǐng)導(dǎo)看到?的是最新的?數(shù)據(jù)。三?、合同印花?稅稅金計(jì)提?工作每月?月末能夠及?時(shí)把本月收?到的新合同?按類別計(jì)提?印花稅,報(bào)?給稅務(wù)會(huì)計(jì)?,確保稅金?及時(shí)繳納。?四、做好?其他日常事?務(wù)已批未?付準(zhǔn)確管理?,每天早上?把最新的數(shù)?據(jù)匯總完畢?后報(bào)給出納?,其他各項(xiàng)?報(bào)表及時(shí)更?新。兩個(gè)月?來,我盡管?圍繞自身工?作職責(zé)做了?一定的努力?,取得了一?定的成績,?但我知道這?與公司的要?求和期望相?比還存在差?距,在工作?中也存在不?足之處。?主要表現(xiàn)在?:一、自?己來公司時(shí)?間短,一些?情況還不熟?悉,很多工?作不能及時(shí)?做出反應(yīng),?做出讓領(lǐng)導(dǎo)?滿意的結(jié)果?。我相信隨?著工作的深?入,我會(huì)做?得更好。?二、自身的?業(yè)務(wù)知識和?能力還有欠?缺,需要不?斷地學(xué)習(xí)和?提高。針對?上述不足,?今后的工作?中,我會(huì)不?斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)?專業(yè)知識學(xué)?習(xí),提高自?己的業(yè)務(wù)水?平,在細(xì)節(jié)?方面完善自?己,嚴(yán)格要?求自己,更?好的做好本?職工作。最?后,感謝領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?一直以來對?我的關(guān)心和?幫助。希望?在我成為公?司一名正式?員工之后能?更好的一起?工作,團(tuán)結(jié)?協(xié)作,共同?努力,為公?司的發(fā)展而?努力。2?023有關(guān)?成本會(huì)計(jì)工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范文(二)?____?年初,__?__有限公?司正式進(jìn)入?項(xiàng)目運(yùn)營,?財(cái)務(wù)部在做?好前期核算?的基礎(chǔ)上積?極配合公司?各部門的運(yùn)?營工作,從?會(huì)計(jì)核算和?財(cái)務(wù)管理兩?方面做好公?司領(lǐng)導(dǎo)層的?參謀。隨著?公司推出財(cái)?務(wù)資金計(jì)劃?管理,財(cái)務(wù)?部為首的資?金統(tǒng)籌工作?正式開展起?來;公司內(nèi)?部、對成本?費(fèi)用的核算?與控制的要?求不斷提升?、對各部門?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)?生的準(zhǔn)確反?映和有效管?控的要求也?越來越高,?公司外部、?隨著國家宏?觀經(jīng)濟(jì)政策?的緊縮、國?家稅收政策?調(diào)整及稅務(wù)?機(jī)關(guān)對房地?產(chǎn)企業(yè)的重?點(diǎn)檢查、金?融機(jī)構(gòu)對房?地產(chǎn)行業(yè)的?貸款緊縮與?重點(diǎn)監(jiān)管,?這些都是財(cái)?務(wù)部工作的?重中之重。?在上半年里?全體財(cái)務(wù)人?員任勞任怨?、齊心協(xié)力?把各項(xiàng)工作?努力做好,?下面做具體?的總結(jié)與匯?報(bào)。一、?財(cái)務(wù)職能的?完善與擴(kuò)展?由于__?__公司是?由____?年____?月份收購過?來的,原有?的財(cái)務(wù)核算?及管理體系?極不完善。?在過去的上?半年,財(cái)務(wù)?部在整個(gè)財(cái)?務(wù)職能上進(jìn)?行了積極的?完善。1?、建立健全?了財(cái)務(wù)各項(xiàng)?會(huì)計(jì)核算賬?簿,對成本?費(fèi)用明細(xì)進(jìn)?行合理有效?的分類,使?成本費(fèi)用核?算口徑一致?。2、建?立和完善各?項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)?,為加強(qiáng)內(nèi)?部管理做好?前期工作。?3、設(shè)置?了資金計(jì)劃?表格及辦法?,為公司規(guī)?范化管理、?統(tǒng)籌及高效?地運(yùn)用資金?、提高運(yùn)營?績效、,鋪?下了良好的?基礎(chǔ)。公?司實(shí)行“資?金計(jì)劃管理?”,說明公?司決策層對?財(cái)務(wù)管理工?作的重視,?為使各部門?管理人員充?分地認(rèn)識資?金計(jì)劃的重?要性,財(cái)務(wù)?親自擬定了?各項(xiàng)具體實(shí)?施細(xì)則,同?時(shí)在財(cái)務(wù)部?例會(huì)上對全?體財(cái)務(wù)人員?提出做好基?礎(chǔ)工作的同?時(shí)要提高管?理及服務(wù)意?識,要求財(cái)?務(wù)人員在思?想上要高度?重視資金計(jì)?劃管理,按?月做好資金?計(jì)劃的匯總?與分析工作?并及時(shí)上報(bào)?公司決策層?。4、根?據(jù)房地產(chǎn)行?業(yè)的特殊性?結(jié)合公司管?理要求對開?發(fā)成本、期?間費(fèi)用的會(huì)?計(jì)二級、三?級明細(xì)科目?進(jìn)行梳理,?并對明細(xì)科?目統(tǒng)一核算?口徑,保證?數(shù)據(jù)歸集及?分析對比前?后的一致。?5、對財(cái)?務(wù)報(bào)表體系?的完善、對?公司財(cái)務(wù)報(bào)?表的格式及?其內(nèi)容進(jìn)行?再調(diào)整、增?加了各項(xiàng)內(nèi)?部管理報(bào)表?和財(cái)務(wù)分析?報(bào)告,充分?反映公司整?體項(xiàng)目運(yùn)營?績效情況、?細(xì)致反映公?司資金往來?及成本費(fèi)用?等具體指標(biāo)?變動(dòng)。其目?的,一是要?符合財(cái)務(wù)管?理的要求;?二是要滿足?管理層對項(xiàng)?目運(yùn)營情況?的了解和分?析。6、?為了使會(huì)計(jì)?核算工作規(guī)?范化,從基?礎(chǔ)工作、會(huì)?計(jì)核算、日?常管理三方?面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?化。從小處?著手,對財(cái)?務(wù)檔案進(jìn)行?系統(tǒng)化管理?、科學(xué)分類?歸檔、專人?保管,對會(huì)?計(jì)憑證要求?及時(shí)裝訂、?整潔整齊。?7、財(cái)務(wù)?知識的培訓(xùn)?,通過納稅?及稅務(wù)事務(wù)?所的培訓(xùn)與?交流,提高?全體財(cái)務(wù)人?員對新的稅?務(wù)政策和知?識的了解和?掌握。二?、具體職能?管理(一?)財(cái)務(wù)核算?工作財(cái)務(wù)?核算工作是?本部門大量?的基礎(chǔ)工作?,資金的結(jié)?算與安排、?費(fèi)用的稽核?與報(bào)銷、會(huì)?計(jì)核算與結(jié)?轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)?表的編制、?稅務(wù)申報(bào)等?各項(xiàng)工作開?展都能及時(shí)?有效的完成?。1、財(cái)?務(wù)審核財(cái)?務(wù)審核分兩?個(gè)方面,一?是對原始報(bào)?銷單據(jù)的審?核、財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格按照公?司有關(guān)制度?規(guī)定執(zhí)行審?核、堅(jiān)持原?則、杜絕人?情關(guān)。如?對一些票據(jù)?不完善、未?列入資金計(jì)?劃內(nèi)支出等?堅(jiān)決退回。?二是對會(huì)計(jì)?憑證的審核?工作,重要?的對會(huì)計(jì)分?錄的正確性?、附件的有?效及齊全進(jìn)?行審核把關(guān)?。2、成?本核算隨?著公司“”?項(xiàng)目進(jìn)行,?工程成本支?出不斷加大?。在工程支?出上財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格按照稅?務(wù)要求和工?程部進(jìn)度管?理進(jìn)行付款?,對建設(shè)集?團(tuán)的工程款?支付及時(shí)核?算代扣代繳?稅款,并要?求對方及時(shí)?開具工程款?項(xiàng)發(fā)票。這?樣有利于清?晰及時(shí)的核?算開發(fā)成本?。3、銷?售核算上?半年公司累?計(jì)推出__?__棟多層?、共___?_戶進(jìn)行銷?售,在公司?決策層的營?銷政策和營?銷部同仁的?努力下銷售?勢頭良好,?實(shí)現(xiàn)銷售_?___戶,?銷售額__?__萬元。?財(cái)務(wù)部在整?個(gè)銷售流程?中積極做好?認(rèn)籌、大定?、房款等收?款工作、對?銷售單據(jù)按?公司要求進(jìn)?行把關(guān)、對?銷售合同進(jìn)?行專人歸檔?保管。按揭?放款環(huán)節(jié)由?財(cái)務(wù)部與銷?售部門進(jìn)行?積極溝通,?并催促銀行?放款,保證?資金及時(shí)到?位。__?__月份公?司加強(qiáng)了財(cái)?務(wù)部銷售核?算力量,確?定專人進(jìn)行?銷售收款、?與銷售部門?銜接,同時(shí)?加強(qiáng)了對銷?售臺帳的統(tǒng)?計(jì)工作,做?好財(cái)務(wù)銷售?明細(xì)的編制?。財(cái)務(wù)部?按月及時(shí)與?銷售部的銷?售提成表進(jìn)?行審查核對?,保障銷售?數(shù)據(jù)的核對?無誤。4?、會(huì)計(jì)電算?化___?_月份財(cái)務(wù)?部采取用金?蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)?版進(jìn)行賬務(wù)?處理,這樣?極大提高了?工作效率和?會(huì)計(jì)核算的?準(zhǔn)確性。但?由于標(biāo)準(zhǔn)版?的功能局限?性,不能適?應(yīng)公司財(cái)務(wù)?核算需要,?財(cái)務(wù)部于_?___月份?聯(lián)系金蝶軟?件公司對財(cái)?務(wù)軟件進(jìn)行?專業(yè)升級。?目前這一工?作還在進(jìn)行?中。5、?合同管理?財(cái)務(wù)部對存?放的付款合?同進(jìn)行集中?的歸檔管理?,并建立合?同臺帳。按?部門對合同?的類別、名?稱、簽訂單?位、合同金?額、付款時(shí)?點(diǎn)及金額、?執(zhí)行情況等?做出詳細(xì)準(zhǔn)?確的反映。?6、納稅?申報(bào)由于?房地產(chǎn)行業(yè)?的特殊性,?國家稅務(wù)總?局在稅款征?收上是按預(yù)?售款來作為?計(jì)稅依據(jù)的?的,___?_月公司應(yīng)?繳納各項(xiàng)稅?收____?萬元左右,?財(cái)務(wù)部在嚴(yán)?格按照稅法?進(jìn)行核算與?申報(bào)的基礎(chǔ)?上,積極與?稅務(wù)部門溝?通,采取緩?繳的方式來?減緩公司的?資金支出。?回顧上半?年雖然為公?司項(xiàng)目營運(yùn)?做出積極的?工作,但也?存在一些不?足,表現(xiàn)在?部分財(cái)務(wù)人?員的工作能?力需要進(jìn)一?步提高,財(cái)?務(wù)部分工作?還需要進(jìn)一?步完善。對?于下半年,?財(cái)務(wù)部做出?以下計(jì)劃和?部署:1?、推進(jìn)會(huì)計(jì)?標(biāo)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 體育賽事活動(dòng)策劃與組織管理方案
- 我國上市公司信用風(fēng)險(xiǎn)評估模型的比較與實(shí)證剖析
- 我國上市中小銀行效率的多維度剖析與提升路徑探究
- 制造業(yè)績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
- 車輛維修保養(yǎng)事故應(yīng)急預(yù)案(維修人員在車間受傷)
- 庫存盤點(diǎn)與結(jié)構(gòu)分析實(shí)務(wù)
- 新房收房驗(yàn)收注意事項(xiàng)詳解
- 工傷康復(fù)后續(xù)工作方案
- 教學(xué)骨干引領(lǐng)實(shí)施方案
- 電梯維護(hù)管理實(shí)施方案
- 五年級數(shù)學(xué)下冊寒假作業(yè)每日一練
- 傳染病院感防控課件
- 寒假生活有計(jì)劃主題班會(huì)
- 羅馬機(jī)場地圖
- 實(shí)習(xí)生醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)
- 橫穿公路管道施工方案
- 真空澆注工安全操作規(guī)程(3篇)
- 快樂讀書吧:非洲民間故事(專項(xiàng)訓(xùn)練)-2023-2024學(xué)年五年級語文上冊(統(tǒng)編版)
- GB/T 19609-2024卷煙用常規(guī)分析用吸煙機(jī)測定總粒相物和焦油
- 公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(2018年版)
- 高處安全作業(yè)票(證)模板
評論
0/150
提交評論