第8頁共8頁2023年?行政人事工?作計劃參考?模板時光?荏苒，__?__年即將?過去，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千…?…時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一個?年度之坎。?回首望，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。對于?我們每一個?追求進步的?人來說，免?不了會在年?終歲未對自?己進行一番?“盤點”，?也算是對自?己的一種鞭?策。__?__年行政?人事部工作?大體上可分?為以下三個?方面：一?、人事管理?方面根據(jù)?部門人員的?實際需要，?有針對性、?合理地招聘?一批員工，?以配備各崗?位。規(guī)范?了各部門的?人員檔案并?建立電子檔?案，嚴格審?查全體員工?檔案，對資?料不齊全的?一律補齊。?配合采購?和財務(wù)部門?，嚴格把好?促銷員的進?、出關(guān)。?有步驟的完?善培訓機制?，不斷的外?派員工學習?并要求知名?公司來培訓?員工，同時?加強內(nèi)部的?培訓管理工?作。二、?行政工作方?面⒈辦理?好各門店的?證照并如期?進行年審工?作。⒉和?相關(guān)職能機?關(guān)如工商、?稅務(wù)、藥監(jiān)?、社保、銀?行等做好溝?通工作，以?使公司對外?工作更為通?暢。⒊聯(lián)?系報刊、電?視臺等媒體?做好對外的?宣傳工作。?⒋對內(nèi)做?好辦公用品?的采購，嚴?格審查各部?門的辦公用?品的使用狀?況，并做好?物品領(lǐng)用登?記，以節(jié)約?降低成本為?第一原則，?合理地采購?辦公用品。?三、公司?管理運作方?面⒈順應(yīng)?市場的發(fā)展?，依照公司?要求，制定?相應(yīng)的管理?制度。完善?公司現(xiàn)有制?度，使各項?工作有法可?依，有章可?尋。在日常?工作中，及?時和公司各?個部門、門?店密切溝通?、聯(lián)系，適?時對各部門?的工作提出?些指導性的?意見。⒉?逐步完善公?司監(jiān)督機制?。有一句話?說得好：員?工不會做你?要求做的事?情，只會做?你監(jiān)督要做?的事情?；?于這個原因?，本年度加?強了對員工?的監(jiān)督管理?力度。⒊?加強團隊建?設(shè)，打造一?個業(yè)務(wù)全面?，工作熱情?高漲的團隊?。作為一個?管理者，對?下屬充分做?到“察人之?長、用人之?長、聚人之?長、展人之?長”，充分?發(fā)揮他們的?主觀能動性?及工作積極?性。提高團?隊的整體素?質(zhì)，樹立起?開拓創(chuàng)新、?務(wù)實高效的?公司新形象?。⒋充分?引導員工勇?于承擔責任?。以前公司?各職能部門?職責不清，?現(xiàn)逐步理清?各部門工作?職責，并要?求各人主動?承擔責任。?作為行政?人事部負責?人，我充分?認識到自己?既是一個管?理者，更是?一個執(zhí)行者?。要想帶好?一個團隊，?除了熟悉業(yè)?務(wù)外，還需?要負責具體?的工作及業(yè)?務(wù)，以身作?則，這樣才?能保證在人?員偏緊的情?況下，大家?都能夠主動?承擔工作，?使公司各項?工作正常進?行。20?23年行政?人事工作計?劃參考模板?（二）一?、崗位認知?談?wù)勎覍θ?事崗的崗位?認識?？梢?肯定的是行?政人事部門?是公司的重?要部門，如?果說銷售是?集團公司的?大門，那么?人事部則好?比集團公司?的一個窗口?，有著承上?啟下，鏈接?內(nèi)外的作用?。對內(nèi)，人?事部要做好?公司后勤保?障，執(zhí)行公?司各項規(guī)章?制度，掌握?人員動態(tài)。?對外，聯(lián)系?業(yè)務(wù)單位，?保持良好關(guān)?系并維護公?司良好形象?。需要該崗?位來完善，?來實施，所?以這個工作?，需要耐心?、細心和責?任心。認?為這個崗位?的職能主要?分三大塊，?即服務(wù)、管?理、協(xié)調(diào)。?首先，這個?崗位是個服?務(wù)崗位，服?務(wù)于公司各?個部門。在?做好日常辦?公保障的同?時，還要掌?握公司員工?對公司的滿?意度。根據(jù)?需要為各部?門選拔、培?訓人員，保?障各項工作?有條不紊的?進行。其次?這也是個管?理部門，制?定公司的各?項規(guī)章制度?并監(jiān)督落實?，對各部門?規(guī)章進行執(zhí)?行和考核。?為領(lǐng)導當好?參謀，搜集?信息并提合?理建議。再?次，人事部?門是一個協(xié)?調(diào)部門。對?內(nèi)部而言，?日常工作中?，協(xié)調(diào)好部?門與部門間?的平行關(guān)系?、上下級之?間的垂直關(guān)?系，在與員?工溝通中，?要準確掌握?人員思想動?態(tài)，了解部?門所需，爭?取工作的主?動性，增強?公司凝聚力?。結(jié)合以?上三點，一?個好的行政?人事主管必?須具備較強?的綜合素質(zhì)?，從我自身?的學習、工?作經(jīng)歷來看?，我能夠接?受這項工作?。二、總?結(jié)五個月以?來的日常工?作（一）?人事信息檔?案的管理、?勞動合同的?管理1、?人事信息檔?案的管理：?（1）材?料定期及時?整理（2?）確保材料?完善（3?）了解材料?安放位置，?能在最短的?時間內(nèi)找到?所需材料?2、勞動合?同管理以及?負責管理員?工勞動合同?，辦理勞動?用工及相關(guān)?手續(xù)；3?、對新進員?工勞動合同?的簽定、老?員工續(xù)簽勞?動合同的簽?訂及離職員?工的相關(guān)手?續(xù)等事宜。?（二）員?工入職、轉(zhuǎn)?正、離職手?續(xù)辦理同?步更新：?1、通訊錄?、花名冊、?考勤表2?、工作牌辦?理3、員?工流動性統(tǒng)?計4、組?織架構(gòu)圖更?新5、考?勤指紋的錄?入6、考?勤系統(tǒng)增加?、更改、刪?除（三）?新員工培訓?培訓工作?分析及時完?成了職員工?新入職培訓?，指導新入?職員工了解?了公司企業(yè)?文化、規(guī)章?制度（四?）社會統(tǒng)籌?保險方面?本年度涉及?到的工作內(nèi)?容：（1?）給新進員?工及時辦理?社保（2?）離職人員?辦理停保?（3）符合?條件的停保?人員辦理失?業(yè)登記（?4）不辦理?社保人員及?時寫放棄申?明。（5?）辦理異地?社保轉(zhuǎn)移?（6）辦理?保險的合同?續(xù)簽人員到?勞動部門備?案（五）?進行人才的?招聘，給各?部門提供適?合的人才，?給公司培訓?好儲備人才?。三、公?司人事面臨?的問題1?、缺乏專業(yè)?人力資源師?做為部門領(lǐng)?導管理及指?導部門建設(shè)?和工作；?2、人事制?度嚴肅性在?員工中的認?知有待提高?，重點體現(xiàn)?在新員工入?職流程、績?效考核、公?出請假方面?；3、公?司各部門各?崗位職責、?考核指標量?化缺失；?4、公司崗?位與薪酬體?系脫節(jié)，崗?位增設(shè)隨意?性強，缺乏?規(guī)劃，薪酬?增減無標準?；5、員?工晉升、考?核無標準。?四、解決?方案：（?一）人員培?訓方面1?、每月組織?各部門員工?參加公司規(guī)?章制度，新?員工、老員?工上月違反?公司制度者?必須參加培?訓，包括辦?公室禮儀、?薪酬、制度?等相關(guān)培訓?。并協(xié)助各?部門做業(yè)務(wù)?培訓月累計?____次?以上，并作?培訓評估，?培訓檔案的?建立工作。?2、結(jié)合?公司實際情?況對新員工?入職培訓資?料作為試題?進行考試。?3、根據(jù)?員工的實際?培訓需求，?開發(fā)制作新?的培訓資料?。在員工中?試點實施，?并要取得最?終效果。?（二）人事?制度的工作?根據(jù)部門?人力資源的?專業(yè)制度，?應(yīng)搜集人事?制度的資料?，借鑒行業(yè)?內(nèi)先進的管?理制度，進?一步完善了?公司各項規(guī)?章制度及相?關(guān)表格。主?要有：《薪?酬管理規(guī)定?》、《福利?管理規(guī)定》?、《考勤管?理規(guī)定》、?《獎懲管理?規(guī)定》、《?員工手冊》?。（三）?人員招聘?針對公司招?聘崗位類型?需求,我公?司采用人員?招聘會和公?司內(nèi)部選拔?兩種形式。?（1）公?司內(nèi)部招聘?選拔、（?2）人才招?聘會。（?3）重點注?重以下幾點?：1、招?聘網(wǎng)簡歷篩?選：（1?）專業(yè)與學?歷（2）?工作經(jīng)驗?（3）發(fā)展?潛力2、?面試：主?要考慮以下?幾個方面?（1）形象?氣質(zhì)、語言?表達、工作?態(tài)度、閱歷?和模式、求?職動機、發(fā)?展?jié)摿Φ龋?（2）工?作閱歷、經(jīng)?驗、模式；?發(fā)展?jié)摿Α?心態(tài)、薪酬?等；（3?）心理承受?能力、交際?能力等；?（4）再次?進行深度溝?通，求職意?愿、綜合素?質(zhì)等。五?、工作規(guī)劃?行政人事?工作繁雜、?瑣碎，常規(guī)?性的事務(wù)工?作可以按部?就班的做，?但是一些突?發(fā)事件或臨?時問題就需?要開拓思路?，以個人能?力或工作技?巧來解決問?題，在未來?人事這崗位?我將積極主?動的開展工?作，圍繞公?司經(jīng)營發(fā)展?目標履行工?作職責。提?高服務(wù)意識?，作好大家?的后勤保障?工作，不拖?不等，加強?執(zhí)行力，工?作的重心將?從以下方面?開展：1?、穩(wěn)定員工?隊伍，首先?健全招聘渠?道，保證人?員信息量的?充分供給，?嚴把人員進?口關(guān)。結(jié)合?現(xiàn)有人員，?做到人崗匹?配，人盡其?才。明確每?個崗位的晉?升渠道，建?立人才梯隊?，嚴格人力?資源規(guī)劃，?保證管理團?隊的連續(xù)性?。2、培?訓工作，執(zhí)?行公司要求?打造學習型?企業(yè)___?_要求，將?培訓工作常?態(tài)化，制度?化。重視新?員工培訓，?定期調(diào)查員?工的培訓需?求，選擇合?適的方式提?高員工工作?技巧。3?、嚴格執(zhí)行?績效考核制?度，結(jié)合現(xiàn)?有制度和員?工