第9頁共9頁模具車間?員工20?23年上?半年工作?總結(jié)范文?___?_年上半?年已經(jīng)過?去，回首?半年來的?工作，我?認(rèn)真完成?了廠部交?給我的生?產(chǎn)任務(wù)及?生產(chǎn)目標(biāo)?，指揮系?統(tǒng)開停及?置換。完?成了車間?或公司交?給我的臨?時性任務(wù)?。上班做?到工藝指?標(biāo)的監(jiān)督?與指導(dǎo)，?主要技術(shù)?指標(biāo)的控?制，組織?召開班前?后會。能?夠認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)的?各項(xiàng)管理?制度，并?傳達(dá)給每?位員工。?每班不定?時的巡檢?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，組織?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?運(yùn)行。負(fù)?責(zé)廠區(qū)水?系統(tǒng)的監(jiān)?管。道路?積水清理?及綠化帶?的雜物清?理工作。?第一季?度廠部實(shí)?行了業(yè)務(wù)?骨干的評?定，增強(qiáng)?了我們的?學(xué)習(xí)機(jī)會?和競爭能?力。第?二季度廠?里推行了?組織管理?創(chuàng)新專項(xiàng)?活動-推?動錦江事?業(yè)進(jìn)一步?發(fā)展，我?認(rèn)真學(xué)習(xí)?企業(yè)精神?，積極響?應(yīng)廠部號?召，從思?想上高度?重視，落?實(shí)中積極?動員，認(rèn)?真的去去?找出工作?的不足和?存在的問?題，敢于?面對企業(yè)?所面臨的?困難，從?工作中找?出新的發(fā)?展方向和?目標(biāo)原則?。第三?季度實(shí)行?了大崗位?制，是每?個人在新?的組織中?重新定位?，按照新?的目標(biāo)和?原則去調(diào)?整自己，?再造自我?，這也是?提高工作?效率，提?升企業(yè)競?爭力的必?然手段。?也是企業(yè)?穩(wěn)步發(fā)展?-科學(xué)行?之有效的?方法之一?。第四?季度廠部?推行5S?管理，現(xiàn)?場整理、?整頓、清?潔、清掃?、人員素?養(yǎng)提高，?創(chuàng)造一個?良好的工?作氛圍，?激發(fā)企業(yè)?活力。?在安全管?理上，我?不斷學(xué)習(xí)?、總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，制定?出一套緊?急停車預(yù)?案，及時?開爐底蒸?汽閥，確?保了設(shè)備?安全。在?安全月里?，我參與?了消防器?材正確使?用演習(xí)。?在___?_消防日?里，組織?了一場煤?焦油著火?演練。在?系統(tǒng)停車?期間，我?們也總結(jié)?了一套設(shè)?備停機(jī)的?先后順序?，不至于?煤氣倒流?。這經(jīng)驗(yàn)?我與幾個?中控都做?了交流認(rèn)?為簡潔安?全。其次?是每月出?兩期安全?板報，張?貼宣傳標(biāo)?語，參與?了交通安?全全員大?簽名活動?。在設(shè)?備管理上?，我定期?檢查各臺?設(shè)備的潤?滑油位，?干油泵的?運(yùn)行時間?，油管是?否暢通，?電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)?情況等等?。開具工?作票，辦?理動火證?，制定詳?細(xì)的安措?，確保安?全的前提?下，及時?消除跑、?冒、滴、?漏。自己?班組所包?的設(shè)備能?按要求及?時清堵，?加強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?。在我?的工作中?還存在一?些不足之?處，如人?員較少，?我只是布?置督促，?有時親自?去打掃現(xiàn)?場衛(wèi)生，?沒有按照?制度去制?約員工。?其二是未?按規(guī)定穿?戴勞保用?品，只是?口頭提醒?，員工覺?得小事不?必在意。?在以后的?工作中，?就要做到?精細(xì)化管?理，進(jìn)一?步制定出?合理、公?平的制度?，去約束?我們的每?位員工。?一、注?重理論學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)，努?力提升工?作能力?提高自身?素質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)習(xí)?，提升工?作能力的?源泉還是?學(xué)習(xí)。在?去年的一?年中，由?于工作經(jīng)?驗(yàn)的欠缺?，我在實(shí)?踐中暴露?出了一些?問題，有?了這些欠?缺的經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)在的?我工作起?來明顯會?感覺比以?往更加的?順手，其?實(shí)所謂事?倍功半，?就是每天?都要盡可?能地累積?進(jìn)步，哪?怕只是幾?處微不足?道的細(xì)節(jié)?，天長日?久下來也?是一筆可?以極大助?力工作的?財富。?我堅持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，不斷提?高管理水?平和理論?水平。時?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺悟?，時刻以?____?來審視自?己的工作?態(tài)度，認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司各項(xiàng)工?作精神，?以一位合?格的管理?人員標(biāo)準(zhǔn)?來時刻嚴(yán)?格要求自?己，保證?工作任務(wù)?和思想與?公司__?__保持?一致，堅?定不移，?樹立全心?全意為生?產(chǎn)服務(wù)的?思想，牢?記知識就?是生產(chǎn)力?。通過不?斷的學(xué)習(xí)?來吸取高?質(zhì)量的管?理模式、?高效率的?工作思想?，并將其?應(yīng)用在實(shí)?際工作之?中。在開?拓了眼界?的同時也?使自己的?管理水平?有很大的?提高。認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司的各項(xiàng)?方針政策?，全面_?___公?司的工作?目標(biāo)和任?務(wù)，在管?理中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，在?工作中不?斷進(jìn)步。?牢固樹立?以黨為核?心，服從?組織管理?的正確思?想意識。?二、愛?崗敬業(yè)，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，努力提?升工作質(zhì)?量繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)干一?行，愛一?行的工作?作風(fēng)，以?高度的責(zé)?任感、使?命感和工?作熱情，?積極負(fù)責(zé)?地開展工?作。努力?熟悉各生?產(chǎn)課的各?項(xiàng)工作。?經(jīng)常組織?并參加車?間的各項(xiàng)?培訓(xùn)。在?不斷提高?自身素質(zhì)?的同時提?高員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)，完?善加強(qiáng)車?間的日常?管理制度?，并進(jìn)行?不定期的?檢查。我?始終堅持?以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一?絲不茍為?工作宗旨?，認(rèn)真完?成好上級?交給的各?項(xiàng)工作，?做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對同事的?支持尊重?。俗話?說火車跑?的快，全?靠車頭帶?。在生產(chǎn)?時，經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時，我?并極時搶?修外理，?放假前，?我?guī)ьI(lǐng)全?課人員認(rèn)?真做好工?廠交給的?各項(xiàng)工作?，無論是?清理現(xiàn)場?衛(wèi)生還是?在機(jī)器保?養(yǎng)，我都?身先士卒?，積極參?加，與員?工同甘共?苦。三?、強(qiáng)化管?理，加強(qiáng)?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質(zhì)?員工是一?切工作的?力量源泉?。而員工?的思想狀?況直接關(guān)?系到工作?效率和工?作的完成?情況。車?間每月定?期組織員?工進(jìn)行學(xué)?習(xí)，教育?大家樹立?主人翁責(zé)?任感，把?個人的命?運(yùn)和工廠?緊密的聯(lián)?系起來，?同時把員?工的工作?表現(xiàn)和獎?懲制度有?機(jī)的結(jié)合?起來，獎?勤罰懶，?讓大家認(rèn)?識到只有?通過自己?不斷的努?力學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能與?企業(yè)共同?發(fā)展，從?而調(diào)動了?員工的工?作熱情，?促進(jìn)了車?間工作的?順利開展?。為了做?好車間員?工的思想?工作，我?們把員工?的困難當(dāng)?做自己的?事情來辦?，在工作?和生活上?不斷關(guān)心?他們。?當(dāng)員工的?經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)?困難時，?我總是伸?出援助之?手，讓他?們感受到?公司的溫?暖。這種?做法增強(qiáng)?了員工們?的凝聚力?和向心力?。__?__月份?以后，由?于今年金?融市場的?危機(jī)，我?并向員工?說明了工?廠當(dāng)前的?形式，并?做好工作?讓大家看?清目前的?形式，讓?大家在安?心工作的?同時對我?們的企業(yè)?充滿了信?心。四?、班組建?設(shè)，發(fā)揮?班組長的?帶頭作用?車間班?組長的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。因此，?車間不定?期召開班?組長會議?，將發(fā)現(xiàn)?的問題及?情況作詳?細(xì)的分析?和討論，?使員工熟?練地掌握?正確的生?產(chǎn)操作技?能，另一?方面，又?針對發(fā)生?事故或發(fā)?生異常情?況時，所?應(yīng)采取的?緊急處理?措施進(jìn)行?指導(dǎo)，努?力提高班?組長的安?全技術(shù)水?平和對事?故發(fā)生的?應(yīng)變處理?能力。要?求班組長?不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高自身素?質(zhì)，要求?班組長不?但能做好?車間的生?產(chǎn)工作，?還能熟練?使用車間?機(jī)器設(shè)備?，并掌握?設(shè)備原理?，掌握一?定的修理?技能，使?他們真正?發(fā)揮車間?模范帶頭?作用。?五、抓好?安全工作?強(qiáng)調(diào)班?組建設(shè)要?堅持以人?為本，以?樹立班組?團(tuán)隊為核?心，以強(qiáng)?化班組管?理為重點(diǎn)?，以打造?安全為主?線，并提?出一些與?安全生產(chǎn)?密切相關(guān)?的要求：?1、樹?立安全生?產(chǎn)責(zé)任意?識。把安?全放在心?里，把過?去嘴上講?安全變成?了現(xiàn)在心?中想安全?。形成安?全工作天?天講，人?人抓的良?好局面。?2、切?實(shí)做好班?中巡回檢?查工作，?對生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，對?生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)?行巡回檢?查，以便?及時發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?故障，防?止事故的?發(fā)生。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?要求交接?班人員必?須面對面?將生產(chǎn)、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不交班，?防止因交?接班不清?楚而危機(jī)?生產(chǎn)安全?。4、?定期對設(shè)?備進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?隨時檢查?設(shè)備的運(yùn)?行情況及?潤滑油補(bǔ)?加。5?、嚴(yán)格穿?戴公司的?勞動保護(hù)?用品，保?護(hù)自身的?安全健康?。通過我?們的努力?，生產(chǎn)車?間___?_年無安?全生產(chǎn)事?故的發(fā)生?，確保了?安全生產(chǎn)?。模具?車間員工?2023?年上半年?工作總結(jié)?范文（二?）再回?首也是_?___年?上半年的?尾聲?；?想未進(jìn)公?司前。對?于模具這?個詞語模?糊而又清?晰，清晰?而又迷茫?，讓我踏?入迷茫尋?找喜悅，?而后發(fā)現(xiàn)?迷茫與清?晰都是無?知的。但?非常感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?給我一個?成長的平?臺，讓我?在這工作?與學(xué)習(xí)，?而得到張?師傅的教?導(dǎo)于細(xì)微?的關(guān)懷。?讓我從學(xué)?生到的無?知員工，?從無知的?員工到有?定性的學(xué)?徒，也許?從無到有?的進(jìn)步是?值得喜悅?的事?；?許我的想?法還沒成?熟，或許?我對自己?的需求還?不正真的?了解，所?以要不斷?的學(xué)與聞?，慢慢的?提升自身?的素質(zhì)與?才能。從?而體現(xiàn)出?質(zhì)的變化?，于此同?時讓我想?到了一些?疑惑：我?都經(jīng)歷了?什么？我?學(xué)會了什?么？我能?做到的是?什么？我?的缺陷是?什么？工?作在張師?傅的領(lǐng)導(dǎo)?和幫助下?及同仁門?的關(guān)心和?支持下得?讓我自身?不斷的努?力學(xué)習(xí)和?工作，而?得到全方?面完善和?提高于認(rèn)?識、工作?能力和綜?合能力，?較好的完?成了工作?上的各項(xiàng)?任務(wù)，雖?然會經(jīng)歷?一些困難?，但對于?我來說都?是不可多?得的鍛煉?機(jī)會，我?感到對自?己的工作?有了更深?的認(rèn)識。?我記得?在我剛進(jìn)?公司是就?常聽人說?注意安全?。后期聽?____?師傅安全?是最重要?的原意之?一只有安?全方可安?心工作，?而在安全?問題的基?礎(chǔ)上維修?質(zhì)量也是?____?師傅師父?所關(guān)注和?重視的。?“安全是?質(zhì)量的根?本，質(zhì)量?是企業(yè)的?生命”這?句話用在?公司很恰?當(dāng)，但用?在我們模?具部也很?適合。當(dāng)?摸具要是?沒有質(zhì)量?的要求就?不可能有?好的產(chǎn)品?拿質(zhì)量就?是開玩笑?，如果模?具維修后?沒有嚴(yán)格?的質(zhì)量管?控那么模?具部門就?將黃鶴一?去不復(fù)返?，師父都?說過模具?維修是個?細(xì)活，略?有忽略就?有重修的?可能，一?但重修就?意味著這?次維修的?失敗。正?因如此在?師傅的細(xì)?心教導(dǎo)嚴(yán)?格要求，?才使得模?具部門具?有頑強(qiáng)的?生命力。?在我們的?共同努力?下，使模?具使用可?以一直如?往，也就?這樣讓我?們的摸具?的使用率?可達(dá)到公?司的要求?這點(diǎn)也得?感謝上級?領(lǐng)導(dǎo)給予?的支持與?幫助。有?時有關(guān)摸?具回修方?面的主要?原因都是?出現(xiàn)在我?身上，學(xué)?藝不到一?年，在維?修方面有?時沒有信?心還有就?主要我在?維修的做?法拿捏不?當(dāng)導(dǎo)致維?修后還存?在些許毛?病。正如?我剛來的?時候所有?問題無論?大小對于?我而言都?是大問題?，而現(xiàn)在?很多以前?我認(rèn)為是?大問題大?工程的維?修項(xiàng)目對?我而言已?不再是什?么大事了?！維修起?來也比較?輕松自如?了，維修?后發(fā)現(xiàn)需?要再次維?修的問題?也逐漸變?少了。?尤其這個?時間段是?最好的老?師，看看?自己是個?什么樣子?的自己是?否進(jìn)步，?總結(jié)是一?面鏡子，?通過總結(jié)?可以全面?地對自己?成績與教?訓(xùn)、長處?與不足、?困難與機(jī)?遇的進(jìn)行?客觀評判?，為下一?步工作理?清思路，?明確目標(biāo)?，有時應(yīng)?為自己理?解與能力?而把事情?搞砸了，?有時因技?術(shù)問題讓?師父和同?仁門對模?具進(jìn)行二?次及多次?拆卸，此?類事情還?有很多，?在___?_師傅幫?助領(lǐng)導(dǎo)下?解決了許?多問題，?維修了許?多模具。?為了提高?模具的使?用效率，?使模具數(shù)?量也逐漸?增多工作?量也相對?大些，因?此我感覺?到質(zhì)的變?化確實(shí)需?要量的積?累。在一?眼無余下?這都是模?具助手的?車間我對?他們也有?一定性了?解與運(yùn)用?，也用這?些助手解?決了不少?所需維修?的模具問?題。而有?時感覺機(jī)?器的誤差?是我現(xiàn)在?沒能熟練?的克服及?最佳的計?算而減小?，所以有?時對于機(jī)?器的使用?感覺有點(diǎn)?不自信與?恐懼，這?個是需要?時間的積?累和經(jīng)驗(yàn)?的總結(jié)，?當(dāng)我開始?進(jìn)入這時?感覺我所?面對機(jī)器?是那么多?于神奇感?，隨著時?間的變化?和___?_師傅交?談中發(fā)現(xiàn)?這里機(jī)器?是小巫見?大巫??！?而關(guān)于模?具方面我?現(xiàn)如真是?井底之蛙?，至少關(guān)?于這行我?的了解還?不到位。?這也是我?以后所要?做的事，?我以后的?時間還很?多學(xué)習(xí)的?機(jī)會也很?多，這也?是我值得?慶幸的一?點(diǎn)！在?衛(wèi)生方面?我做的還?不到位，?有時因摸?具緊張使?用不得不?抓緊拆卸?與維修，?因此會有?許多摸具?于模仁導(dǎo)?致現(xiàn)場看?到凌亂與?不堪入目?，特別是?最近，所?需維修的?模具越來?越多，一?副接著一?副，車間?給人的感?覺也越來?越亂。對?于物品的?擺放與車?間的整潔?狀況我們?也在為此?絞盡腦汁?，由于車?間的特殊?性每天維?修模具的?數(shù)量又很?多導(dǎo)致無?法顧及車?間的衛(wèi)生?環(huán)境。深?知潔凈車?間的環(huán)境?能給我們?自己帶來?良好的工?作狀態(tài)，?有時候?yàn)?了摸具使?用得在第?一天拆卸?方便第二?天維修，?因此這樣?車間在打?掃方面就?有一定的?困難，有?時其它車?間與我們?部門共用?一室也使?得衛(wèi)生打?掃起來實(shí)?在不方便?。關(guān)于這?一點(diǎn)在以?后工作中?會加以改?善?！?今朝花開?勝往昔，?料得明日?花更紅”?，心態(tài)決?定狀態(tài)，?狀態(tài)決定