第8頁共8頁2023部?門工作計(jì)劃?參考模板?____年?行政部的工?作計(jì)劃是：?在總經(jīng)理室?的行政領(lǐng)導(dǎo)?下、在總監(jiān)?的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?和管理監(jiān)督?下、強(qiáng)化樞?紐作用，前?穩(wěn)服務(wù)陣地?，超前發(fā)揮?承上啟下，?綜合協(xié)調(diào)，?參謀助手，?多方溝通，?督促檢查和?服務(wù)保障作?用，進(jìn)一步?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)，做好如?下工作：?1、公司簡?介。2、?公司訓(xùn)導(dǎo)、?企業(yè)精神、?企業(yè)使命、?企業(yè)目標(biāo)、?企業(yè)愿景、?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略、企業(yè)發(fā)?展愿景、價?值觀念、企?業(yè)道德、經(jīng)?營理念、服?務(wù)理念、行?為準(zhǔn)則、企?業(yè)作風(fēng)、企?業(yè)人才。?4、開展技?術(shù)標(biāo)兵評比?，員工技術(shù)?比武等活動?。二、優(yōu)?化后勤保障?沒有后勤?的保障，就?保證不了生?產(chǎn)穩(wěn)定正常?的進(jìn)行。要?保證公司穩(wěn)?定正常的生?產(chǎn)經(jīng)營必須?要有一個堅(jiān)?強(qiáng)的后勤做?后盾。勢必?首先制定相?關(guān)制度，優(yōu)?化對食堂，?宿舍，水，?電，辦公用?品的監(jiān)管。?優(yōu)化零星修?繕，部分固?定資產(chǎn)的的?申報監(jiān)管，?優(yōu)化衛(wèi)生，?環(huán)境，車輛?等監(jiān)管（按?程序）。?1、加強(qiáng)行?政崗位責(zé)任?制、完善行?政崗位制度?。2、加?強(qiáng)行政后勤?崗位責(zé)任制?、完善行政?后勤崗位制?度。3、?加強(qiáng)行政總?務(wù)崗位責(zé)任?制、完善行?政總務(wù)崗位?制度。4?、加強(qiáng)保位?（保安）崗?位責(zé)任制、?完善保安崗?位制度。?5、加強(qiáng)財(cái)?產(chǎn)管理及零?星修繕、完?善財(cái)產(chǎn)管理?及管理制度?。7、加?強(qiáng)車輛的停?放工作。?8、加強(qiáng)環(huán)?境衛(wèi)生的監(jiān)?督管理9?、做好與公?司各部門的?協(xié)調(diào)配合工?作。三、?強(qiáng)化安全保?衛(wèi)四、開?展員工思想?教育培訓(xùn)工?作1、公?司形象教育?培訓(xùn)。2?、員工行為?禮儀教育培?訓(xùn)。4、?安全教育培?訓(xùn)。20?23部門工?作計(jì)劃參考?模板（二）?2.制定?采購預(yù)算與?估計(jì)成本。?制定采購預(yù)?算是在具體?實(shí)施項(xiàng)目采?購行為之前?對項(xiàng)目采購?成本的一種?估計(jì)和預(yù)測?，是對整個?項(xiàng)目資金的?一種理性的?規(guī)劃。它不?單對項(xiàng)目采?購資金進(jìn)行?了合理的配?置和分發(fā)，?還同時建立?了一個資金?的使用標(biāo)準(zhǔn)?，以便對采?購實(shí)施行為?中的資金使?用進(jìn)行隨時?的檢測與控?制，確保項(xiàng)?目資金的使?用在一定的?合理范圍內(nèi)?浮動。有了?采購預(yù)算的?約束，能提?高項(xiàng)目資金?的使用效率?，優(yōu)化項(xiàng)目?采購管理中?資源的調(diào)配?，查找資金?使用過程中?的一些例外?情況，有效?的控制項(xiàng)目?資金的流向?和流量，從?而達(dá)到控制?采購成本的?目的。3?.改進(jìn)供應(yīng)?商的選擇。?在進(jìn)行供應(yīng)?商數(shù)量的選?擇時既要避?免單一貨源?，尋求多家?供應(yīng)，同時?又要保證所?選供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)份?額充足，以?獲取供應(yīng)商?的優(yōu)惠政策?，降低物資?的價格和采?購成本。這?樣既能保證?采購物資供?應(yīng)的質(zhì)量，?又能有力的?控制采購支?出。根據(jù)我?們的規(guī)模，?供應(yīng)商的數(shù)?量以14建?立重要貨物?供應(yīng)商信息?的數(shù)據(jù)庫。?以便在需要?時候能隨時?找到相應(yīng)的?供應(yīng)商，以?及這些供應(yīng)?商的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)格?性能及其他?方面的可靠?信息。4?.建立同一?類貨物的價?格目錄。以?便采購者能?進(jìn)行比較和?選擇，充分?利用競爭的?辦法來獲得?價格上的利?益。20?23部門工?作計(jì)劃參考?模板（三）?一、指導(dǎo)?思想繼續(xù)?以創(chuàng)建和諧?校園共享幸?福教育為目?標(biāo)，緊緊圍?繞學(xué)校的中?心工作，強(qiáng)?化服務(wù)意識?，提高保障?能力，扎實(shí)?推進(jìn)學(xué)校的?建設(shè)與發(fā)展?，努力使學(xué)?校在教學(xué)服?務(wù)保障、校?產(chǎn)管理、校?園安全防范?等方面達(dá)到?一個新的水?平。二、?工作目標(biāo)?以實(shí)踐、執(zhí)?行學(xué)校學(xué)期?工作計(jì)劃為?總目標(biāo)，以?學(xué)校的整體?工作為中心?，以服務(wù)保?障為重點(diǎn)，?以增強(qiáng)后勤?處人員的服?務(wù)意識為突?破口，抓好?常規(guī)管理，?確保校產(chǎn)管?理科學(xué)有創(chuàng)?新，校園安?全防范爭先?進(jìn)，服務(wù)求?到位、保障?要有力，努?力為教育教?學(xué)服務(wù)，為?廣大師生服?務(wù)，實(shí)現(xiàn)使?絕大多數(shù)人?對后勤服務(wù)?保障滿意的?目標(biāo)。三?、工作措施?1、增強(qiáng)?服務(wù)意識、?提高保障能?力。隨著?教育改革的?不斷深化，?社會對教育?的要求不斷?提高，我們?的服務(wù)意識?必須增強(qiáng)，?保障的能力?必須提高。?本學(xué)期我們?后勤除學(xué)校?統(tǒng)一安排的?集體學(xué)習(xí)時?間外，另外?再組織安排?相關(guān)后勤人?員認(rèn)真學(xué)習(xí)?有關(guān)文件精?神，學(xué)習(xí)學(xué)?校的發(fā)展規(guī)?劃，對照學(xué)?校內(nèi)改方案?的工作標(biāo)準(zhǔn)?，牢固樹立?全心全意為?教師服務(wù)的?思想，樹立?“后勤為先?”的意識和?理念，分析?各自崗位所?服務(wù)對象的?發(fā)展變化，?對照新的要?求和目標(biāo)，?努力提高自?己的業(yè)務(wù)水?平，確保后?勤整體保障?能力的提高?。2、健?全校產(chǎn)管理?制度，切實(shí)?搞好校產(chǎn)管?理。本學(xué)?期我們要認(rèn)?真做好校產(chǎn)?登記、編號?，完善校產(chǎn)?帳目，做到?帳、冊、卡?、物一致，?認(rèn)真做好校?產(chǎn)登記、使?用、保管、?借還、賠償?等。對于日?常消耗的辦?公用品、文?具、紙張、?油墨等，做?到有計(jì)劃添?置、有計(jì)劃?使用，厲行?節(jié)約，另要?清理各樓各?室鑰匙，規(guī)?范鑰匙管理?。購置物品?時實(shí)行請購?制度，二人?、多人經(jīng)辦?，購買時執(zhí)?行比價制度?，大宗物品?采購?fù)ㄟ^招?投標(biāo)，努力?做到價廉物?美。3、?加強(qiáng)各類物?品的維修工?作。電教?設(shè)備是教學(xué)?工作的重要?輔助工具，?電路通暢是?保證教學(xué)工?作正常進(jìn)行?的重要保障?之一。本學(xué)?期要努力做?到班班設(shè)備?正常運(yùn)用，?條條線路正?常安全。課?桌椅是學(xué)生?學(xué)習(xí)必備的?用具，我們?要做到定時?檢查，了解?使用情況，?對損壞的要?及時進(jìn)行維?修或更換，?損壞的門、?窗、玻璃也?要及時修好?，并做好物?品損壞情況?記載，執(zhí)行?賠償制度，?及時維修。?4、搞好?綠化管理，?努力創(chuàng)造一?個優(yōu)良的學(xué)?習(xí)、工作和?生活環(huán)境。?本學(xué)期我?們要進(jìn)一步?加強(qiáng)花卉、?樹木、草坪?維護(hù)的督促?與檢查，給?全校師生創(chuàng)?造一個優(yōu)美?的學(xué)習(xí)、生?活、工作環(huán)?境。5、?搞好安全工?作。安全?工作是學(xué)校?一切工作的?重中之重，?飲食及飲水?安全、用電?安全、門衛(wèi)?值守、夜班?值宿等。?食堂安全，?責(zé)任重大，?嚴(yán)把食品衛(wèi)?生關(guān)，“民?以食為天，?食以潔為本?”我校用膳?師生達(dá)__?__多人，?幼兒園一日?二餐及全校?學(xué)生及教職?工午餐供應(yīng)?，要在保證?及時快速供?給的同時，?切實(shí)加強(qiáng)食?品衛(wèi)生工作?，嚴(yán)格按照?《食品衛(wèi)生?法》的要求?和有關(guān)管理?部門的規(guī)定?，把好食品?的采購，貯?存、清洗、?消毒、烹調(diào)?、供應(yīng)的各?個環(huán)節(jié)，嚴(yán)?格按規(guī)定、?規(guī)范操作，?確保所有食?品均符合衛(wèi)?生防疫要求?，杜絕食物?中毒事故發(fā)?生。（1?）嚴(yán)格核算?，嚴(yán)密監(jiān)控?，降低物耗?，減少浪費(fèi)?，杜絕物品?流失，經(jīng)常?傾聽師生意?見建議，不?斷改進(jìn)食堂?供應(yīng)工作和?服務(wù)工作，?努力做到飯?菜可口、價?廉物美。?（2）食堂?工作要在保?障供給的同?時，不斷翻?新飯菜、花?式品種，在?科學(xué)測算各?種營養(yǎng)成份?的前提下，?繼續(xù)提前一?周安排好學(xué)?生食譜，要?進(jìn)一步挖掘?潛力，明確?分工，各司?其職，協(xié)調(diào)?配合，方便?師生生活。?（3）積?極參加市食?品衛(wèi)生監(jiān)督?量化分級考?核，結(jié)合本?校實(shí)際，制?定措施，爭?取使我校食?堂食品衛(wèi)生?信譽(yù)度達(dá)到?A級指標(biāo)。?為此本學(xué)?期我們制定?要求，明確?責(zé)任人，明?確側(cè)重點(diǎn)，?加強(qiáng)管理、?檢查、修復(fù)?、維護(hù)工作?，確保在我?校不發(fā)生意?外傷害事故?，給大家一?個安全、穩(wěn)?定、和諧的?學(xué)習(xí)工作氛?圍。6、?努力做好招?生工作的輔?助和補(bǔ)充作?用。20?23部門工?作計(jì)劃參考?模板（四）?1.根據(jù)?倉庫所出具?的庫存單，?要求各部門?據(jù)此進(jìn)行物?品、食品及?調(diào)料的申購?，處理庫存?積壓，力爭?裝修前做到?零庫存。?2.裝修期?間合理進(jìn)行?工作安排，?確保即使性?物品的及時?采購，裝修?期間配合各?部門車輛使?用。3.?定點(diǎn)供貨商?。加強(qiáng)對定?點(diǎn)供應(yīng)商貨?品、價格、?質(zhì)量的監(jiān)督?，提高供貨?商所供貨物?品的品質(zhì)，?加強(qiáng)食品衛(wèi)?生、保質(zhì)期?等方面的檢?查，確保食?品衛(wèi)生安全?。4.零?售店采購。?所有零點(diǎn)采?購食品均要?求商家出具?質(zhì)量檢疫證?明，其他采?購物品均索?要保修卡和?發(fā)票。積極?配合財(cái)務(wù)部?健全臺帳、?保證隨時能?通過工商防?疫、動檢等?部門的檢查?。二、關(guān)?于新品的發(fā)?現(xiàn)和采購計(jì)?劃三、對?采購員的管?理制度1?.對采購員?加強(qiáng)貨品質(zhì)?量、價格的?監(jiān)督管理;?對駐鄭州發(fā)?的海鮮類貨?品要盡量提?高存活率，?對鄭州多發(fā)?的調(diào)料類及?凍品要提高?質(zhì)量確保無?變質(zhì)、無過?期現(xiàn)象并提?高駐鄭采購?員的工作效?率。2.?對店內(nèi)所需?要物品的采?購、合理安?排采購時間?段，確否工?作有條不紊?，對需要及?時采購的物?品要在第一?時間購回。?3.配合?財(cái)務(wù)、倉庫?掌握庫存貨?品數(shù)量，對?不必要物品?不予采購，?做到零存確?保酒店現(xiàn)金?流通順暢。?四、采購?車輛的管理?2.對采?購員行車專?業(yè)知識進(jìn)行?培訓(xùn)和督導(dǎo)?，規(guī)范駕車?操作程序，?避免因操作?不當(dāng)造成的?車輛損壞。?要求采購員?熟練掌握路?貌路況，少?行彎路，節(jié)?約采購成本?。3.在?本職工作完?成的基礎(chǔ)上?，密切配合?其他部門的?工作，隨叫?隨到，不扯?皮、找理由?，提高整體?工作效率。?堅(jiān)決杜絕公?車私用現(xiàn)象?，常督導(dǎo)、?常檢查，抓?典型、重處?理!五、?物價控制和?節(jié)約1.?所有采購物?品均詳細(xì)掌?握其市場行?情，耐心討?價還價，堅(jiān)?決買到，從?一點(diǎn)一滴進(jìn)?行節(jié)約。?2.所有供?應(yīng)商送貨價?和每日零星?采購價每日?填入"采購?部每日價格?對比表"，?每日對照，?探尋規(guī)律，?要求供應(yīng)商?及時根據(jù)市?場行情調(diào)整?供貨價，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價?不及時，則?按最底供貨?價倒推一個?月進(jìn)行