第18頁共18頁崗位調(diào)動調(diào)?職制度范文?第一章總?則第一條?目的為進(jìn)?一步規(guī)范公?司員工人事?調(diào)動，完善?內(nèi)部人員配?置，給員工?營造一個公?平、競爭、?共同發(fā)展、?能上能下的?工作氛圍，?特制定本制?度。第二?條適用范圍?本制度適?用于公司所?有正式員工?及集團行政?部、儲運部?員工。第?三條調(diào)動類?別公司員?工崗位調(diào)動?分為晉升、?降職、調(diào)崗?、借調(diào)和輪?崗。第四?條調(diào)動原則?公司本著?合理配置人?力資源，以?公平、公正?、公開為原?則開展員工?調(diào)動工作。?第二章調(diào)?動程序第?五條晉升?1.定義。?指公司根據(jù)?員工績效考?評、工作業(yè)?績，考察其?能力、知識?和品格，當(dāng)?達(dá)到晉升標(biāo)?準(zhǔn)時，調(diào)升?其崗位或調(diào)?升其薪酬級?別。2.?晉升的具體?條件（1?）連續(xù)三個?季度績效考?評分?jǐn)?shù)在_?___分以?上，可進(jìn)入?晉升程序；?（2）年?度績效考評?____分?以上，審議?通過后可晉?升；（3?）個人成績?特別突出，?工作能力較?強者，可予?以晉升；?（4）有其?它突出貢獻(xiàn)?，公司高層?研究決定給?予晉升者；?（5）半?年之內(nèi)無被?公司行政處?罰記錄；?（6）部門?主管級以下?人員，在原?工作崗位上?工作半年時?間（含試用?期），部門?主管級或以?上，在原崗?位上工作時?間一年（含?試用期）可?以申請晉升?。3.晉?升程序管理?（1）年?度績效考評?之后，由用?人部門負(fù)責(zé)?人根據(jù)員工?績效考評結(jié)?果決定該員?工是否可以?晉升，并向?人力資源部?提出員工晉?升申請。晉?升的人數(shù)比?例不能超出?部門年度人?員編制范圍?。（2）?人力資源部?依據(jù)員工晉?升原因，并?參照公司相?關(guān)制度對員?工晉升的職?位、薪資給?出建設(shè)性意?見。（3?）用人部門?與晉升員工?面談，確定?晉升的職位?、薪資，并?填寫《員工?調(diào)動審批表?》，由相關(guān)?部門負(fù)責(zé)人?簽名確認(rèn)后?，報總經(jīng)理?審批。（?4）審批后?，人力資源?部將晉升_?___進(jìn)行?公告，公告?時間為__?__個工作?日。（5?）晉升公告?發(fā)布當(dāng)天內(nèi)?，人力資源?部開具《調(diào)?動____?》。晉升人?員在接到《?調(diào)動___?_》后，在?3－___?_天內(nèi)與所?在部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行協(xié)商?工作交接事?宜，并填報?《工作交接?表》，相關(guān)?部門負(fù)責(zé)人?簽名確認(rèn)。?（6）晉?升員工持《?調(diào)動___?_》到新部?門報到當(dāng)日?，由新部門?負(fù)責(zé)人簽名?確認(rèn)后交由?薪酬關(guān)系主?管作為薪酬?調(diào)整的依據(jù)?。第六條?降職1.?定義。員工?因工作不努?力，思想作?風(fēng)差，或因?缺乏相關(guān)專?業(yè)知識和技?能不能擔(dān)任?現(xiàn)職工作的?，或因不服?從工作安排?、____?結(jié)構(gòu)精簡的?調(diào)崗者，可?予以降職。?2.降職?的具體條件?（1）連?續(xù)三個季度?績效考評分?數(shù)在___?_分之間，?進(jìn)入降職程?序；（2?）年度績效?考評在__?__分之間?，進(jìn)入降職?程序；（?3）因不能?擔(dān)任現(xiàn)職工?作，經(jīng)多次?培訓(xùn)仍不能?勝任本職工?作者；（?4）多次違?反公司相關(guān)?規(guī)定，經(jīng)公?司高層研究?決定給予降?職者；（?5）由于_?___結(jié)構(gòu)?調(diào)整或__?__結(jié)構(gòu)精?簡，從而進(jìn)?行的人員分?流調(diào)崗。?3.降職程?序管理（?1）由用人?部門負(fù)責(zé)人?向人力資源?部申請員工?調(diào)職，并出?具降職的依?據(jù)和相關(guān)證?明。（2?）人力資源?部審核用人?部門提供的?員工降職的?依據(jù)和相關(guān)?證明，確認(rèn)?符合降職條?件后，通知?用人部門約?見員工談話?，并根據(jù)公?司規(guī)定對員?工降職后的?職位、薪資?給出建設(shè)性?意見。（?3）用人部?門與降職員?工面談后，?確定降職后?的職位、薪?資，并填寫?《員工調(diào)動?審批表》，?由相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人簽名?確認(rèn)后，報?總經(jīng)理審批?。（4）?審批后，人?力資源部與?降職員工進(jìn)?行談話，就?相關(guān)事宜給?予告知，并?進(jìn)行工作勉?勵。（5?）降職員工?在收到人力?資源部開出?的《調(diào)動_?___》后?，在3－_?___天內(nèi)?與所在部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?協(xié)商工作交?接事宜，并?填報《工作?交接表》，?相關(guān)部門負(fù)?責(zé)人簽名確?認(rèn)。（6?）降職員工?持《調(diào)動_?___》到?新部門報到?當(dāng)日，由新?部門負(fù)責(zé)人?簽名確認(rèn)后?交由薪酬關(guān)?系主管作為?薪酬調(diào)整的?依據(jù)。（?7）如果被?降職的員工?對降職處理?不滿，可向?人力資源部?提出申請，?未經(jīng)核準(zhǔn)前?不得離開新?職位或消極?怠工，否則?按曠工處理?。第七條?調(diào)崗1.?定義。公司?內(nèi)部出現(xiàn)崗?位空缺，或?因機構(gòu)調(diào)整?和業(yè)務(wù)需要?，可安排員?工調(diào)崗。調(diào)?崗可由公司?相關(guān)部門提?出，也可由?員工本人提?出。2.?調(diào)崗程序管?理（1）?公司相關(guān)部?門提出調(diào)崗?的，由人力?資源部負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)，取得?調(diào)入與調(diào)出?部門負(fù)責(zé)人?的同意后，?填寫《員工?調(diào)動審批表?》，并按流?程報總經(jīng)理?審批。（?2）員工提?出的調(diào)崗的?，由本人提?出書面調(diào)崗?申請，填寫?《員工調(diào)動?審批表》，?在取得所在?部門負(fù)責(zé)人?及調(diào)入部門?負(fù)責(zé)人同意?后，由人力?資源部參照?員工聘用審?批程序辦理?。（3）?審批后，人?力資源部發(fā)?出《調(diào)動_?___》。?調(diào)崗員工在?接到人力資?源部開具的?《調(diào)動__?__》后，?在3－__?__天內(nèi)與?所在部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)行協(xié)?商工作交接?事宜，并填?報《工作交?接表》，相?關(guān)部門負(fù)責(zé)?人簽名確認(rèn)?。（4）?調(diào)崗員工持?《調(diào)動__?__》到新?部門報到當(dāng)?日，由新部?門負(fù)責(zé)人簽?名確認(rèn)后交?由薪酬關(guān)系?主管作為薪?酬確認(rèn)的依?據(jù)。第八?條借調(diào)1?.定義。公?司因業(yè)務(wù)發(fā)?展需要，可?將員工借調(diào)?到集團內(nèi)的?其他單位或?公司其他部?門工作。?2.借調(diào)程?序管理（?1）用人部?門向人力資?源部提出借?調(diào)申請，由?人力資源部?會同用人部?門、調(diào)出部?門及員工本?人協(xié)商取得?一致。（?2）由提出?借調(diào)申請的?部門填寫《?員工調(diào)動審?批表》，并?按流程報總?經(jīng)理審批。?（3）審?批后，人力?資源部發(fā)出?《調(diào)動__?__》。借?調(diào)員工在接?到人力資源?部向開具《?調(diào)動___?_》后，在?3－___?_天內(nèi)與所?在部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行協(xié)商?工作交接事?宜，并填報?《工作交接?表》，相關(guān)?部門負(fù)責(zé)人?簽名確認(rèn)。?（4）借?調(diào)員工持《?調(diào)動___?_》到新部?門報到當(dāng)日?，由新部門?負(fù)責(zé)人簽名?確認(rèn)后交由?薪酬關(guān)系主?管作為薪酬?確認(rèn)的依據(jù)?。第九條?輪崗1.?定義：為?完善公司內(nèi)?部勞動力市?場，使員工?的能力得到?更好地發(fā)揮?，培養(yǎng)合格?的管理人才?，經(jīng)相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人申?請，在本部?門或相關(guān)部?門同一級別?的崗位上調(diào)?動。2.?輪崗程序管?理（1）?本部門內(nèi)輪?崗，用人部?門需與調(diào)崗?員工協(xié)商取?得一致，填?寫《員工調(diào)?動表》，按?審批流程報?公司總經(jīng)理?批準(zhǔn)。（?2）跨部門?輪崗，由人?力資源部會?同用人部門?、調(diào)出部門?及員工本人?協(xié)商取得一?致，由提出?輪崗申請的?部門填寫《?員工調(diào)動審?批表》，并?按流程報總?經(jīng)理審批。?（3）審?批后，人力?資源部發(fā)出?《調(diào)動__?__》。輪?崗員工在接?到人力資源?部向開具《?調(diào)動___?_》后，在?3－___?_天內(nèi)與所?在部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行協(xié)商?工作交接事?宜，并填報?《工作交接?表》，相關(guān)?部門負(fù)責(zé)人?簽名確認(rèn)。?（4）輪?崗員工持《?調(diào)動___?_》到新部?門報到當(dāng)日?，由新部門?負(fù)責(zé)人簽名?確認(rèn)后交由?薪酬關(guān)系主?管作為薪酬?確認(rèn)的依據(jù)?。第三章?附則第?十條本制?度由人力資?源部負(fù)責(zé)制?定并負(fù)責(zé)修?訂。崗位?調(diào)動調(diào)職制?度范文（二?）內(nèi)部崗?位調(diào)動一?、宗旨1?、根據(jù)人力?資源開發(fā)要?求及對員工?績效評價的?結(jié)果，完善?內(nèi)部勞動力?市場，給員?工提供發(fā)展?和鍛煉機會?，制定公平?合理的調(diào)職?制度。二?、調(diào)職種類?2、員工?內(nèi)部崗位調(diào)?動包括晉升?、降職（降?薪）及崗位?輪換三種；?按流動方式?劃分為通過?內(nèi)部勞動力?市場調(diào)配、?公司任命及?公司___?_結(jié)構(gòu)調(diào)整?三種方式；?按流向劃分?為在公司內(nèi)?部各部門之?間流動、在?總公司與子?公司之間流?動和各子公?司之間流動?。三、晉?升制度每?個員工通過?努力工作，?以及在工作?中表現(xiàn)的才?干，都可能?獲得職務(wù)晉?升或工資等?級的提高。?與此相適應(yīng)?，建立職務(wù)?上的公平競?爭機制，堅?決推行能上?能下的用人?制度。公司?遵循人才成?長規(guī)律，依?據(jù)客觀公正?的考核結(jié)果?，讓最有能?力、最有責(zé)?任心的人擔(dān)?負(fù)重要的職?務(wù)。不拘泥?于資歷（學(xué)?歷、經(jīng)驗）?與級別，按?公司___?_發(fā)展目標(biāo)?，依據(jù)制度?性甄別程序?，對有突出?才干和貢獻(xiàn)?突出者實施?破格晉升。?但是，提倡?循序漸進(jìn)。?除特別指明?，該制度適?應(yīng)于晉升至?g級以上管?理職務(wù)。?3、晉升資?格（1）?半年績效考?核達(dá)到b以?上；（2?）晉升至e?級（含）以?上職務(wù)必須?有相關(guān)崗位?輪換經(jīng)驗，?沒有基層工?作經(jīng)驗的人?，不能擔(dān)任?e級以上職?務(wù)；（3?）e級（含?）以上員工?須具有本科?以上學(xué)歷或?大專畢業(yè)后?在公司f級?崗位工作一?年以上或在?g級崗位工?作兩年以上?。（4）?g級員工須?具有大專以?上學(xué)歷或高?中（包括同?等學(xué)歷）畢?業(yè)后在公司?h級崗位工?作一年以上?。（5）?受公司行政?處罰的人員?半年內(nèi)不能?晉升。（?6）破格晉?升4、程?序和方法?（1）部門?主管根據(jù)部?門發(fā)展計劃?，預(yù)測需增?補的職位，?根據(jù)職位空?缺情況，撰?寫晉升申請?書；（2?）人事部審?核申請：?①人事部與?所申請部門?協(xié)商論證部?門____?結(jié)構(gòu)發(fā)展計?劃是否可行?；②調(diào)查?該部門人員?流動狀況（?離職率、新?進(jìn)率）；?③調(diào)整各部?門晉升申請?。（3）?對晉升至f?級（含）以?上職位，人?事部須作出?職位空缺報?告，呈請總?經(jīng)理批示，?該報告應(yīng)包?括空缺職位?名稱、空缺?原因、空缺?人員數(shù)量、?候選人__?__及其情?況簡介；?（4）人事?部會同申請?部門確定晉?升對象。晉?升至f級（?含）以上者?須報總經(jīng)理?批準(zhǔn)；晉升?至f級以下?者須用人部?門經(jīng)理審批?，報人事部?審核、備案?；（5）?辦理調(diào)職手?續(xù)。5、?季度綜合考?試（1）?季度綜合考?試每季度舉?行一次，考?察員工的基?礎(chǔ)知識和基?礎(chǔ)素質(zhì)，人?事部按一定?比例劃定達(dá)?標(biāo)分?jǐn)?shù)線，?達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)一?年內(nèi)有效；?（2）i?級、h級員?工如須晉升?，必須參加?相應(yīng)級別的?綜合考試，?并且成績達(dá)?標(biāo)。（3?）普通員工?進(jìn)廠滿__?__個月后?才能參加季?度綜合考試?，進(jìn)廠滿_?___個月?后才有晉升?資格；（?4）h級員?工必須在h?級崗位工作?滿____?個月后才能?參加季度綜?合考試，滿?____年?后才有晉升?資格；（?5）每位員?工每年最多?報名參加兩?次季度綜合?考試6、?普通員工晉?升資格普?通員工如想?獲得晉升，?除工作表現(xiàn)?優(yōu)異、能力?突出、態(tài)度?認(rèn)真以外，?還應(yīng)滿足以?下資格條件?：（1）?須具有高中?（包括同等?學(xué)歷）學(xué)歷?或初中畢業(yè)?后在公司工?作兩年以上?；（2）?須參加由人?事部___?_的資格考?試（i→h?），并達(dá)到?人事部規(guī)定?的分?jǐn)?shù)線。?人事部__?__的資格?考試（i→?h）每季度?舉行一次，?主要考查員?工的基礎(chǔ)知?識及基本素?質(zhì)，內(nèi)容涉?及語文、數(shù)?學(xué)、英語、?物理、化學(xué)?、計算機、?公司基本知?識等方面。?同時滿足?上述兩個條?件的普通員?工，在參加?考試后一年?內(nèi)即可享有?晉升資格，?可參加隨后?的各個部門?的內(nèi)部選聘?活動。如在?普通員工晉?升時有特殊?情況，須由?人事部批準(zhǔn)?。7、內(nèi)?部選聘拉長?或領(lǐng)班的資?格根據(jù)公?司發(fā)展的長?遠(yuǎn)目標(biāo)，今?后公司擔(dān)任?拉長或領(lǐng)班?職務(wù)的人員?必須具有大?專以上學(xué)歷?或有豐富的?生產(chǎn)管理經(jīng)?驗，從現(xiàn)在?開始，公司?將逐漸把內(nèi)?部選聘作為?產(chǎn)生拉長或?領(lǐng)班崗位的?主要途徑，?侯選人應(yīng)滿?足以下資格?條件：（?1）須具有?大專以上學(xué)?歷或中專（?包括同等學(xué)?歷）畢業(yè)后?在公司h級?崗位工作一?年以上；?（2）須具?備一定的基?層管理經(jīng)驗?，在組長崗?位至少工作?半年以上；?（3）須?參加由人事?部____?的資格考試?（h→g）?，并達(dá)到人?事部規(guī)定的?分?jǐn)?shù)線。人?事部___?_的資格考?試（h→g?）每季度舉?行一次，主?要考察管理?知識、公司?基本知識及?管理制度、?生產(chǎn)實踐等?方面的內(nèi)容?。同時滿?足上述三個?條件的候選?人，在參加?考試后的一?年內(nèi)即可享?有內(nèi)部競聘?資格，參加?隨后的內(nèi)部?選聘拉長或?領(lǐng)班的競聘?。如在內(nèi)部?選聘中有特?殊情況，須?由人事部批?準(zhǔn)。四、?降職或降薪?8、有下?列情形之一?者，予以降?職或降薪：?（1）由?于____?結(jié)構(gòu)調(diào)整而?精簡人員；?（2）連?續(xù)兩次考核?不及格者；?（3）依?獎懲條例受?到處罰予以?降職或降薪?；（4）?不能勝任本?職工作，經(jīng)?崗位輪換后?仍不勝任者?或其它相關(guān)?部門沒有空?缺職位時予?以降職；?（5）因自?身能力不足?或健康等原?因，本人申?請降職者。?9、降職?（降薪）的?程序與審核?權(quán)限部門?主管或本人?填寫《降職?申請書》，?經(jīng)人事部核?查，然后依?各降職人員?的職級呈請?上級核定。?降職申請批?準(zhǔn)后，降職?人員應(yīng)于指?定日期內(nèi)辦?理移交手續(xù)?，履任新職?，不得借故?拖延或拒絕?交接。降職?時，其工資?由降職之日?起重新核定?。如果被降?職員工對降?職處理不滿?，可向人事?部及上級申?訴，未經(jīng)核?準(zhǔn)前不得擅?自離崗或怠?工。（1?）部門經(jīng)理?級以上員工?的降職（降?薪）由總經(jīng)?理裁決，人?事部備案；?（2）e?級員工的降?職（降薪）?由用人部門?提出申請，?部門經(jīng)理審?核，總經(jīng)理?核準(zhǔn)，人事?部備案；?（3）f級?員工的降職?（降薪）由?其直接主管?提出申請，?部門經(jīng)理核?準(zhǔn)，報人事?部核查；?（4）g級?、h級、i?級員工的降?職（降薪）?由其直接主?管提出申請?，部門經(jīng)理?審核，報人?事部核查后?備案。五?、崗位輪換?為完善內(nèi)?部勞動力市?場，使員工?的能力得到?更好地發(fā)揮?，培養(yǎng)合格?的管理人才?，經(jīng)本人申?請或部門主?管建議，在?本部門或相?關(guān)部門同一?級別的崗位?上調(diào)動。?10、崗位?輪換的原則?（1）調(diào)?入部門的人?員需求計劃?通過審批；?（2）本?部門（公司?）的優(yōu)秀員?工或其知識?、經(jīng)歷等不?適合現(xiàn)任崗?位的員工；?（3）符?合調(diào)入部門?崗位用人標(biāo)?準(zhǔn)；（4?）工作移交?清楚，調(diào)出?人員所在部?門工作不受?影響；（?5）公司規(guī)?定應(yīng)輪換的?崗位，按規(guī)?定執(zhí)行。?11、辦理?程序（1?）員工到本?部門領(lǐng)取并?填寫《崗位?調(diào)動申請表?》；（2?）現(xiàn)工作部?門主管為申?請人填寫工?作評價；?（3）人事?部根據(jù)考核?記錄填寫該?員工近半年?的考核成績?；（4）?調(diào)出部門負(fù)?責(zé)人根據(jù)其?工作表現(xiàn)、?部門工作安?排及是否符?合調(diào)出條件?等情況對其?進(jìn)行審批，?審批合格者?，可進(jìn)行調(diào)?入部門考核?；（5）?調(diào)入部門進(jìn)?行考核、面?試；考核人?必須是在人?事部有備案?的面試資格?人，審批合?格后，可將?《崗位調(diào)動?申請表》交?給人事部；?（6）人?事部根據(jù)各?部門用人標(biāo)?準(zhǔn)、用人計?劃及是否符?合調(diào)動條件?等情況對其?進(jìn)行審批，?合格者可到?人事部辦理?調(diào)動手續(xù)。?（7）如?公司需要，?人事部可直?接開調(diào)令調(diào)?動人員。?六、其它規(guī)?定12、?員工輪換崗?位，試用期?為一個月；?員工晉升至?h級，試用?期為一個月?，試用期滿?后，經(jīng)直?接主管鑒定?合格后予以?正式任用；?晉升至g級?（含）以上?，試用期為?三個月，試?用期滿后，?由用人部門?填寫《試用?期考核表》?并報人事部?存檔，考核?合格后予以?正式任用。?13、公?司任命的調(diào)?動憑任命文?件可直接到?人事部辦理?調(diào)動手續(xù)，?不需審批；?公司___?_結(jié)構(gòu)調(diào)整?憑公司任命?文件或經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)的?報告直接到?人事部辦理?調(diào)動手續(xù)。?14、在?總公司與子?公司之間或?各子公司之?間人員流動?，需經(jīng)總公?司人事部、?各子公司人?事部及有關(guān)?部門協(xié)商解?決?！蹶P(guān)?于對同在公?司工作的親?屬人員的管?理規(guī)定為?促進(jìn)公司長?期穩(wěn)定的發(fā)?展，使公司?的各類人才?有更大的發(fā)?揮空間，對?同在公司工?作的有親屬?關(guān)系的員工?將實行以下?管理規(guī)定。?1、原則?上本公司管?理人員不得?介紹親屬加?入公司擔(dān)任?管理職務(wù)，?如有親屬到?公司應(yīng)聘勞?務(wù)性工作時?，應(yīng)主動回?避，不得到?招聘現(xiàn)場或?以其它任何?方式影響人?事部工作人?員的正常工?作；1、?有親屬關(guān)系?的員工不得?在同一部門?工作，原則?上也不得在?有直接利益?關(guān)系的部門?工作；2?、在職務(wù)晉?升時，將以?非親屬人員?優(yōu)先，與管?理人員有親?屬關(guān)系的人?員將嚴(yán)格控?制，如確有?符合晉升條?件者，在晉?升時將采取?以下審批措?施：由i級?晉升至h級?由人事部審?批；由h級?晉升至g級?由分管副總?經(jīng)理審批；?由g級晉升?至f級以上?的由總經(jīng)理?審批。3?、在提薪時?，與直接管?理人員有親?屬關(guān)系的人?員最高只能?提薪到所在?級別的平均?水平，特殊?情況須報總?經(jīng)理審批。?4、公司?鼓勵管理人?員的親屬離?開公司，到?別的公司工?作或從事其?它工作。?□關(guān)于采購?人員任職期?限的規(guī)定?為了更好地?推行崗位輪?換制度，使?采購人員對?相關(guān)工作都?有一定程度?的了解和認(rèn)?識，特規(guī)定?采購人員任?職期限不能?超過一年。?崗位調(diào)動?調(diào)職制度范?文（三）?____金?磊名家建材?連鎖公司?文件金磊?名家人字【?____】?____?號員工入?職調(diào)動離職?辭退制度（?試行）本?制度本著公?平公正的原?則，把人事?制度推向完?整化和細(xì)致?化為目標(biāo)，?更好的在公?司尋找和挖?掘有潛質(zhì)的?員工，并能?夠高效的完?成各項工作?。特制訂本?制度。抄?送：總經(jīng)理?發(fā)：人事?部、各店面?、財務(wù)部、?銷售部、工?程部___?_金磊名家?建材連鎖公?司人資部年?月日員工?入職調(diào)動離?職辭退制度?（試行）?一、指導(dǎo)思?想本制度?本著公平公?正的原則，?把人事制度?推向完整化?和細(xì)致化為?目標(biāo)，更好?的在公司尋?找和挖掘有?潛質(zhì)的員工?，并能夠高?效的完成各?項工作。特?制訂本制度?。二、_?___領(lǐng)導(dǎo)?組長：總?經(jīng)理、副總?副組長：?部門主管、?人資主管?組員：三?、入職程序?。（一）?通知試崗?通過復(fù)試的?應(yīng)聘人員，?公司應(yīng)第一?時間下發(fā)錄?用通知書或?電話通知，?告知報到時?間，地點、?基本情況。?（二）材?料準(zhǔn)備需?攜帶___?_復(fù)印件，?一寸照片三?張，學(xué)歷證?書復(fù)印件、?資格證書復(fù)?印件。員工?到達(dá)公司后?對其各項材?料進(jìn)行驗證?，填寫員工?《入職履歷?表》。（?三）入職培?訓(xùn)人力資?源部對其證?件進(jìn)行__?__，__?__通過后?，進(jìn)入崗前?培訓(xùn)階段，?主要是以（?公司簡介、?公司產(chǎn)品、?____領(lǐng)?導(dǎo)、企業(yè)文?化、公司?制度、員工?要求、參觀?公司環(huán)境等?）（四）?移交部門主?管員工結(jié)?束入職培訓(xùn)?后，送至各?部門，為新?員工介紹部?門員工。?四、轉(zhuǎn)正審?批（一）?公司員工接?受使用期，?須填寫轉(zhuǎn)正?審批，轉(zhuǎn)正?審批程序，?員工填寫轉(zhuǎn)?正審批表—?主管部門領(lǐng)?導(dǎo)意見（并?簽字）—人?力資源