第7頁共7頁2023采?購員工作計?劃在__?__年的工?作中，采購?部繼續(xù)按照?銷售計劃和?生產需要做?好原材料和?輔料采購工?作。采購部?要虛心向其?它部門學習?工作和管理?經(jīng)驗，借鑒?好的工作方?法，努力學?習業(yè)務理論?知識，不斷?提高自身的?業(yè)務素質和?管理水平，?全面提升個?人素質。要?進一步強化?敬業(yè)精神，?增強責任意?識，提高完?成工作的標?準。為更好?的完成__?__年的工?作，采購部?制定以下工?作計劃和目?標：一、?管理目標?1、完成采?購成本管理?體系建設，?推進采購管?理規(guī)范化、?制度化依?托企業(yè)現(xiàn)有?的管理制度?，通過整理?和規(guī)范，將?整個采購流?程實行制度?化。成本管?理體系的建?設符合公司?實際情況，?在不脫離實?行基礎的情?況下，進行?提升，將采?購從面的管?理到點的管?理，增加成?本管理體系?延伸性和覆?蓋面，提高?采購的性價?比。2、?人員升級，?業(yè)務提升，?向數(shù)字化、?表格化方向?推進按照?采購流程，?和企業(yè)調查?需要，編制?各類業(yè)務表?格。以表格?形式規(guī)范業(yè)?務員的工作?和行為，降?低管理成本?，提高業(yè)務?人員的主動?性和自覺性?，同時提升?業(yè)務能力和?個人素質。?3、完成?輔料采購手?冊編制工作?輔料采購?手冊，是輔?料采購的基?本知識、操?作規(guī)程、注?意事項和成?熟經(jīng)驗，是?規(guī)范操作的?樣本。采購?手冊能夠幫?助新人迅速?熟悉和掌握?輔料采購，?縮短摸索過?程，降低業(yè)?務人員培養(yǎng)?時間和成本?。4、繼?續(xù)分解、量?化部門工作?將每個員?工工作分解?，并量化到?每個崗位，?能夠合理分?配工作任務?、合理搭配?崗位和人員?，并剔除冗?員。量化工?作是績效考?核的基礎，?未來企業(yè)將?推行績效考?核，同工不?同酬，同崗?不同薪。?二、業(yè)務目?標（一）?原料采購?1、改進信?息采集方式?，完善信息?渠道把原?來以客戶提?供信息為主?的信息渠道?，拓寬成以?客戶信息為?基礎，聯(lián)合?廠家、網(wǎng)站?、政策等多?層次、多側?面的信息采?集方式；把?以價格為中?心的信息方?式，向產業(yè)?鏈下游延伸?，把產地信?息和港口信?息，國內信?息和國際信?息結合起來?，加強對行?業(yè)和產業(yè)的?全局觀念。?信息渠道多?樣化，信息?調查全面化?，有助于增?加信息的全?面性和準確?性。加強信?息的加工和?分析能力，?經(jīng)過信息的?提煉，為采?購提供決策?依據(jù)。2?、平衡企業(yè)?和客戶利益?，推進公平?接收公司?提出進廠公?平接收、無?客戶接收的?理念，增加?廠商之間的?互信，在合?作過程中公?開、公平、?合理，堅持?互惠共贏，?以公平的方?式降低客戶?成本，既而?降低采購成?本。我們堅?持推進接收?質量標準改?革，對每項?指標都進行?科學核算，?并檢驗執(zhí)行?效果。__?__年的目?標是確定可?持續(xù)使用基?本接收指標?，并對個別?指標進行調?整，符合公?司長期使用?需要。3?、采集、累?積各種數(shù)據(jù)?，建立數(shù)據(jù)?庫我們在?進行分析時?，只有當年?的數(shù)據(jù)，缺?少以往的數(shù)?據(jù)，無法進?行對比分析?，得出的結?論只能反映?當年的情況?，不能反映?變化趨勢，?結果是靜態(tài)?的，不是動?態(tài)的。建立?年度數(shù)據(jù)庫?，為將來的?數(shù)據(jù)動態(tài)分?析和采購決?策提供依據(jù)?，比如公司?要按照含量?進行定價和?采購，就要?依靠數(shù)據(jù)庫?提供基礎數(shù)?據(jù)。4、?采購公開、?透明，實施?陽光采購?采購部接受?內部和外部?的共同的監(jiān)?督，防止吃?、拿、卡、?要現(xiàn)象發(fā)生?，讓采購過?程都展現(xiàn)在?陽關下。采?購部也加強?自身防范，?持續(xù)進行思?想教育，不?斷改進采購?制度，用以?約束采購行?為，加強部?門人員的廉?潔自律。同?時采購部推?進信息平臺?建設，采購?使用信息平?臺公開報價?，減少采購?中人為因素?的影響，原?料采購做到?公開、透明?。（二）?輔料采購?我們樹立＂?為公司節(jié)約?每一分錢＂?的觀念，堅?持＂同等質?量比價格，?同等價格比?質量，限度?為公司節(jié)約?成本＂的工?作原則。為?此要做好以?下幾項工作?：1、穩(wěn)?定上游供應?鏈，拓寬供?應商渠道輔?料采購具有?項目多，數(shù)?量少，需求?變化大的特?點，為保證?公司的生產?，首先就要?穩(wěn)定供應商?隊伍，在低?庫存運轉的?情況下，確?保及時供貨?。現(xiàn)有供?應商經(jīng)過多?年的合作和?供應商的資?質評定，基?本穩(wěn)定。但?是也有供應?不及時，價?格不合理的?情況出現(xiàn)，?繼續(xù)擴大和?更新供應商?隊伍和供應?渠道，不斷?尋找更符合?公司需要的?供應商，更?好的滿足公?司生產加工?需要。2?、進行庫存?成本分析，?保持輔料合?理庫存保持?輔料合理的?庫存，既要?考慮價格因?素行情變化?，也要保證?生產需要，?還要分析資?金占用的成?本。要合?理利用資金?，降低庫存?成本，就要?掌握價格行?情，抓住后?期價格變化?趨勢和規(guī)律?，了解生產?加工情況和?生產消耗，?把握好采購?數(shù)量和節(jié)奏?。三、學?習的目標?1、提高專?業(yè)知識和操?作技能內?勤人員要學?習財務知識?，采購內勤?人員必須取?得會計從業(yè)?資格證書，?外勤人員要?取得采購師?認證資格，?采購部部長?三年內取得?注冊成本工?程師認證。?提高專業(yè)知?識，也要提?高業(yè)務能力?。采購部將?結合公司培?訓，進行部?門培訓，采?購部員工要?向單位其他?部門學習，?向同行業(yè)其?他企業(yè)學習?，規(guī)范自己?的業(yè)務行為?，進行自我?提升。2?、期貨學習?期貨學習?本來是專業(yè)?知識的一部?分，但是采?購來說，期?貨具有特殊?的重要性。?強化期貨學?習，利用好?期貨工具，?發(fā)揮期貨對?現(xiàn)貨的指導?意義。3?、輪崗學習?采購部員?工，要熟悉?和掌握各崗?位的工作，?做復合性人?才。在采購?間歇期，采?購部內部輪?崗學習，達?到能熟練操?作采購流程?中每個崗位?的工作。然?后部門間學?習，向銷售?部、品控部?、物流部學?習。采購?部在___?_年工作中?，將以降低?成本和提高?效率為工作?中心，嘗試?新方法，取?其精華、修?改弊端。為?公司在新年?度的工作中?再上新臺階?、更上一層?樓貢獻出自?己的力量。?2023?采購員工作?計劃（二）?一、確實?推行ISO?體系，已成?立ISO專?案小組，督?促各項工作?依流程辦理?，完善公司?制度。二?、在___?_月份的管?審會議中，?針對___?_年度各部?門品質目標?做出相應之?討論，并由?董事長制定?了較為合理?，有效之可?量測性質量?目標。希望?各部門能嚴?格執(zhí)行，依?要求做出相?應對統(tǒng)計，?對策并持續(xù)?改善，提升?公司效益，?降低產品成?本。三、?事先策劃是?每個部門不?可缺少的一?部份，如在?生產排產前?，事先確定?人、機、料?、法、環(huán)是?否足夠，能?否滿足生產?所需。有事?前周密的策?劃，必能減?少相應之停?工待料、生?產線勞逸不?均等現(xiàn)象的?存在。四?、有了一個?良好的策劃?，嚴格依照?計劃執(zhí)行，?并協(xié)調所發(fā)?生之異常狀?況，依循P?-D-C-?A過程方法?，對每一項?工作的改善?起著決定性?的作用。?五、建立合?理的常規(guī)材?料安全存量?，盡量避免?人為的制造?過多不適宜?之材料，造?成公司成本?的浪費。?六、ISO?中有八大管?理原則，若?靈活運用，?對事前預防?應該是有非?常重要的作?用。每一項?工作必是團?隊的參與，?則需要有效?利用以下原?則：a）?以顧客為中?心的組織：?滿足顧客需?求并爭取超?過顧客的期?望。b）?領導作用：?領導層的目?的是保證整?個體系的目?標能夠完全?得以實現(xiàn)，?使員工充分?參與實現(xiàn)所?制訂的目標?。c）全?員參與：整?個體系的實?施成功十分?依賴公司所?有員工，只?有大家充分?參與才能使?全員的才干?為公司帶來?收益。d?）管理的系?統(tǒng)方法：為?實現(xiàn)目標，?有利于提高?各部門的有?效性和效率?。e）過?程方法：這?是一個循環(huán)?模式，任何?一項工作，?經(jīng)需要經(jīng)過?適宜的策劃?方案，然后?再嚴格執(zhí)行?，以確認最?終實施的效?果是否達到?預期所想，?從而做出相?應之修正。?f）持續(xù)?改進：目前?公司所從事?的每一項工?作中，都需?要經(jīng)過努力?，持續(xù)不斷?的糾正之前?不適宜之方?法，以尋求?更有效之方?法使工作業(yè)?績再上一臺?階。g）?基于事實的?決策