薪酬考核建議第1頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月低價(jià)轉(zhuǎn)讓:超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.mail:mengyingmy2001@qq:282148179第2頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果?！白稍?nèi)纲Y料”中含有咨詢項(xiàng)目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。對(duì)于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫、建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過程管理等活動(dòng)的有效支持工具?！白稍?nèi)纲Y料”列表請(qǐng)查閱附件。為確保您放心購買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過email或QQ傳給您，方便您進(jìn)行資料品質(zhì)的校驗(yàn)。第3頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月薪酬建議所長(zhǎng)/副所長(zhǎng)、總工與院里銜接？/人員分類設(shè)計(jì)：組長(zhǎng)以上管理？標(biāo)準(zhǔn)管理：主任工室主任等管理人員科研：室主任、主任工、一般科研？職能類—人力資源部、行政后勤部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)質(zhì)量部、信息網(wǎng)絡(luò)工程？室主任、副主任、主任工程師實(shí)行非項(xiàng)目制工資項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目制工資，項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行獎(jiǎng)金室主任、主任工程師提成以部門考核系數(shù)乘以提成額的百分比做基礎(chǔ)？？，第4頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月設(shè)計(jì)人員薪酬方案一、二、三先將總產(chǎn)值按照主任、組長(zhǎng)、設(shè)計(jì)人員分拆開，以固定比例分配（跟所有項(xiàng)目都有關(guān)系的）主任、副主任、主任工程師、組長(zhǎng)、后勤輔助人員：基本工資+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)績(jī)效工資=責(zé)任系數(shù)*考核系數(shù)*崗位工資年終獎(jiǎng)=本部分獎(jiǎng)金總額*個(gè)人年度考核系數(shù)*責(zé)任系數(shù)/求和（考核系數(shù)*責(zé)任系數(shù)）（只跟部分項(xiàng)目有關(guān)系的）設(shè)總、專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員、輔助設(shè)計(jì)人員：崗位工資+季度項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金（管理人員從事此類工作不按照項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放，同上，屬于職責(zé)范圍，考核結(jié)合）季度獎(jiǎng)金=按照崗位工資預(yù)支，年度獎(jiǎng)金=個(gè)人工作量/總工作量*獎(jiǎng)金總額個(gè)人工作量=個(gè)人項(xiàng)目考核結(jié)果，與數(shù)量質(zhì)量聯(lián)系原來方式：按專業(yè)、職責(zé)劃分獎(jiǎng)金總額分解比例，核定個(gè)人產(chǎn)值。產(chǎn)值的一定比例作為獎(jiǎng)金發(fā)放項(xiàng)目分類：每一類分別對(duì)應(yīng)不同的產(chǎn)值折算系數(shù)，如分成九類，中間的折算系數(shù)為一，上下做浮動(dòng)。按照工作量與工作難度和收費(fèi)率比較進(jìn)行核算.比如難度不大收費(fèi)高的項(xiàng)目,核定個(gè)人產(chǎn)值時(shí)可以用0.9系數(shù).目的是保證對(duì)項(xiàng)目肥瘦的平衡.要求對(duì)每個(gè)人都有工作記錄,年度產(chǎn)值.與院級(jí)銜接一致分類A+AA-B+BB-C+CC-系數(shù)1.21.151.11.0510.950.90.850.8第5頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月單個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)值折算方法？？根據(jù)項(xiàng)目難度調(diào)整項(xiàng)目單價(jià)，計(jì)算新的項(xiàng)目總產(chǎn)值項(xiàng)目總產(chǎn)值（換算后）=求和（換算后單個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)值）平衡后單個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)值=項(xiàng)目原總產(chǎn)值*換算后該單個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)值/換算后項(xiàng)目總產(chǎn)值按照此法年底根據(jù)參與工作核算個(gè)人產(chǎn)值（根據(jù)專業(yè)分配比例以及個(gè)人在專業(yè)中的分配比例）？？第6頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月設(shè)計(jì)人員考核設(shè)總考核：副主任、直接上級(jí)、下級(jí)評(píng)價(jià)專業(yè)負(fù)責(zé)人考核:設(shè)總\組長(zhǎng)設(shè)計(jì)人員考核:組長(zhǎng)\專業(yè)負(fù)責(zé)人,設(shè)總組長(zhǎng)考核:副主任\組員副主任考核:主任\主任副主任主任工程師設(shè)總專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)人員

第7頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月標(biāo)準(zhǔn)管理人員薪酬基本工資+績(jī)效工資+銷售提成+贊助提成崗位工資績(jī)效工資=考核系數(shù)、責(zé)任系數(shù)，比例60%銷售提成=銷售利潤(rùn)*提成比例（第一年），以后按照銷售碼洋提成（至第三年），考慮計(jì)劃完成進(jìn)度折扣？？？贊助提成=考核系數(shù)比例*提成比例*贊助總額？？第8頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月標(biāo)準(zhǔn)管理人員考核室主任主任工程師標(biāo)準(zhǔn)圖管理第9頁，課