案例部分1案例一：存貨變化揭示產(chǎn)銷矛盾—以康佳集團為例2一、背景回顧康佳集團是一家以生產(chǎn)經(jīng)營彩色電視機、數(shù)字移動電話以及液晶顯示器等網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為主，兼營電冰箱、空調(diào)器、洗衣機、無繩電話及其配套產(chǎn)品等的企業(yè)。2001年是康佳劇痛的一年，出現(xiàn)了自1992年上市以來的首次虧損，且數(shù)額較大，年度虧損達到69979.15萬元，其中清理彩電及其他庫存產(chǎn)品形成的跌價損失就占虧損總額的55.49%。3二、案例分析康佳集團的存貨以電視機為主，從1995～2001年康佳集團的存貨變化中我們可以分析其在銷售情況變化下的存貨策略變化。41995年，公司銷售收入出現(xiàn)大幅增長，消化歷史存貨量較大，于是1996、1997年公司加大了存貨投資，1997年底的存貨賬面金額已經(jīng)比1995年翻了一番多，明顯高于銷售收入的增長。由于企業(yè)存貨政策的慣性，無法及時根據(jù)銷售市場的變化進行大幅調(diào)整，在1999年銷售收入同比增幅已經(jīng)大大滑坡的情況下，存貨規(guī)模仍然以42%的速度增加。52000年公司雖然開始意識到問題的嚴(yán)重性，但此時銷售收入已經(jīng)轉(zhuǎn)為負(fù)增長，而存貨仍在積累。結(jié)果，這種前期對市場樂觀的情緒帶來的存貨大量積壓,加上彩電的跌價,導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營的困境，為了渡過難關(guān)，公司在2001年對存貨進行大清理，直接造成2001年度報表出現(xiàn)巨大虧損。67我們從周轉(zhuǎn)率的分析中也可以認(rèn)識企業(yè)的產(chǎn)銷矛盾（見表2）。自1996年起，公司的存貨周轉(zhuǎn)率一直呈現(xiàn)下降走勢，從1995年的1.41到2000年的0.77,顯示了在銷售收入增長的同時存貨以更大的幅度增加，表示產(chǎn)品的積壓不可避免。另一方面，由于彩電市場競爭激烈，縮短了產(chǎn)品生命周期，庫存原材料包括彩管、半導(dǎo)體等價格持續(xù)下調(diào)，造成企業(yè)存貨跌價損失嚴(yán)重，出現(xiàn)了巨大虧損。8雖然康佳集團2001年通過清理存貨使指標(biāo)數(shù)據(jù)得到改善，企業(yè)斷臂求生，經(jīng)營上意味著新的開始。而且后來康佳集團也通過業(yè)務(wù)重整進入了新的發(fā)展階段，但其在彩電存貨上的教訓(xùn)無疑是深刻的。9三、小結(jié)存貨是一項重要的流動資產(chǎn)，不同的存貨管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的平均資金占用水平以及資產(chǎn)的運作效率。另外，存貨作為企業(yè)物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其他市場的營銷環(huán)節(jié)要大得多。所以，與銷售不相對應(yīng)的存貨不僅占用資金而且跌價損失的可能性很大。10案例二：負(fù)債經(jīng)營和財務(wù)—以韓國大宇集團為例11一、案例背景大宇集團創(chuàng)辦于1967年，通過政府的政策支持，銀行的信貸支持和在海內(nèi)外的大力并購，經(jīng)30年發(fā)展，成為在韓國僅次于現(xiàn)代集團的龐大商業(yè)帝國：1998年總資產(chǎn)達640億美元，營業(yè)額占韓國GDP的5%，業(yè)務(wù)涉及貿(mào)易、汽車、電子、通用設(shè)備、重型機械、化纖、造船等眾多行業(yè)，國內(nèi)所屬企業(yè)41家，海外公司最多時達600家。大宇是“章魚足式”擴張模式的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，越能立于不敗之地。121997年，韓國發(fā)生金融危機，其他企業(yè)紛紛收縮，但大宇卻依然擴張，結(jié)果債務(wù)越背越重。尤其是1998年初，韓國政府提出“五大企業(yè)集團進行自律結(jié)構(gòu)調(diào)整”方針后，其他企業(yè)集團把結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點放在改善財務(wù)結(jié)構(gòu)方面，努力減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)，大宇卻認(rèn)為只要提高開工率，增加銷售額和出口，就能躲過這場危機。因此，繼續(xù)大量發(fā)行債券，進行借貸式經(jīng)營。1998年大宇發(fā)行的債券達7萬億韓元（約合58.33億美元）。1998年4季度，大宇的債務(wù)危機初露端倪，在各方援助下才避過債務(wù)災(zāi)難。13此后，在嚴(yán)峻的債務(wù)壓力下，大夢方醒的大宇雖經(jīng)多方努力，但為時已晚。1997年7月，大宇向韓國政府求救，7月27日，大宇因“延遲重組”被韓國4家銀行接管，8月11日，割價出售兩家公司，8月16日，與債權(quán)人達成協(xié)議，在1999年底前將出售盈利最佳的大宇證券公司，以及大宇電器、大宇造船、大宇建筑公司等。這表明大宇已處于破產(chǎn)清算前夕，由于在此后的幾個月中，經(jīng)營依然不善，資產(chǎn)負(fù)債率仍然居高不下，大宇管理當(dāng)局不得不集體引咎辭職。14二、案例分析大宇集團在政府政策和銀行信貸支持下走上一條舉債經(jīng)營之路，試圖通過大規(guī)模舉債，達到大規(guī)模擴張的目的，最后實現(xiàn)市場占有率至上的目標(biāo)。由于債務(wù)利息是固定的，舉債具有財務(wù)杠桿效應(yīng)，財務(wù)杠桿效應(yīng)是由于固定性財務(wù)費用的存在，使企業(yè)稅息前盈余的微量變化所引起的每股收益的大幅度變化。財務(wù)杠桿效應(yīng)是一柄雙刃劍，既可以給企業(yè)帶來正面積極影響，也可以帶來負(fù)面消極影響。當(dāng)總資產(chǎn)收益率大于債務(wù)資本成本時，財務(wù)杠桿效應(yīng)使每股收益大幅提高，債務(wù)資本比重越大越好；當(dāng)總資產(chǎn)收益率低于債務(wù)資本成本時，財務(wù)杠桿效應(yīng)使每股收益大幅減少，債務(wù)資本比重越高，財務(wù)風(fēng)險越大。15舉債經(jīng)營能否給企業(yè)帶來積極效應(yīng)的關(guān)鍵取決于資金的利用效果和資金的收回速度，資金得到充分有效利用，能夠及早產(chǎn)生效益并收回投資，則到期債務(wù)本息的償付就有保證。1997年亞洲金融危機爆發(fā)后，大宇集團已經(jīng)顯露出經(jīng)營上的困難，其銷售額和利潤均難以達到預(yù)期目標(biāo)，而此時，債權(quán)金融機構(gòu)又開始收回短期貸款，政府也無力再給與更多的支持。由于經(jīng)營不善，加上財務(wù)上的困難，韓國政府1998年7月26日下令債權(quán)銀行接手大宇集團進行機構(gòu)調(diào)整，以加快這個負(fù)債累累的集團的解體速度。16案例思考題：1．財務(wù)管理環(huán)境變化對財務(wù)管理的影響。2．負(fù)債經(jīng)營對企業(yè)的財務(wù)意義。3．財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的關(guān)系。4．該案例對我國資本市場上大批ST、PT公司及大批依靠國家政府和信貸發(fā)展起來而又債務(wù)累累的國有企業(yè)的啟示。17案例三：企業(yè)如何管理衍生金融工具投資風(fēng)險—以中信泰富外匯合約巨虧港元為例18一、案例簡介中信泰富是大型國企中信集團在香港的6家上市公司之一，中信泰富于香港注冊成立，現(xiàn)于香港聯(lián)合交易所上市，并為恒生指數(shù)成份股之一。中信泰富之最大股東為中國國際信托投資（香港集團）有限公司，是北京中國國際信托投資公司的全資附屬公司。

2006年3月底，中信泰富與澳大利亞的采礦企業(yè)eralogyPtyLtd達成協(xié)議。以4.15億美元收購西澳大利亞兩個分別擁有10億燉磁鐵礦資源開采權(quán)的公司Sino-Iron和BalmoralIron的全部股權(quán)。收購之后它將成為中國未來巨大的鐵磁礦石供應(yīng)商。19中信泰富大股東是國企中信集團，屬紅籌股，而香港恒生指數(shù)的成分股都屬藍籌股，中信泰富恰是恒指成分股，所以中信泰富集紅藍一身，加上澳大利亞的收購項目是目前澳洲已規(guī)劃開發(fā)的規(guī)模最大的磁鐵礦項目，中信泰富的資金實力可見一斑。然而，這只香港紅籌股卻于10月21日曝出155億美元巨額外匯交易虧損的噩耗，當(dāng)日股價下挫55%，累及恒生指數(shù)下挫1.84%。使中信泰富遭受巨虧的則是為其在澳洲的磁鐵礦項目規(guī)避風(fēng)險而購買的杠桿式外匯期權(quán)合約——Accumulator。20

二、案例分析（一）杠桿式外匯期權(quán)合約Accumulator意為累計期權(quán)，屬于杠桿式期權(quán)的一種，所謂杠桿合約則是收益放大同時風(fēng)險也放大的合約。中信泰富購買的為變種累計期權(quán)，英文全稱是KnockOutDiscountAccumulator（KODA）。

21最初Accumulator是投資者與私人銀行訂立股票累計期權(quán)合約，也就是投行設(shè)定一個股價，當(dāng)市場價高于這個價格時，可以規(guī)定價買入股票以套利，但是當(dāng)市場價低于這個規(guī)定價格時，卻需要投資者買入雙倍的股票，一般最低認(rèn)購額是百萬美元。中信泰富購買的合約把對賭的目標(biāo)從股價改成了匯價，實際上都是Accumulator，只是形式有所變化，即由投行設(shè)定一個匯率，當(dāng)市場高于此匯率時投資者可以低于該匯率水平的每天（或合約規(guī)定的頻率）買入1個單位的外匯，這樣投資者成本低于市場成本。但當(dāng)市場價格低于設(shè)定價格時，則投資者必須每天（或合約規(guī)定的頻率）以該設(shè)定價買入2個單位的外匯。由此可見，KODA是一個風(fēng)險與收益不平等的合約，當(dāng)投資者預(yù)測錯誤時會導(dǎo)致巨大的虧損。22

（二）外部原因：可能由于澳元匯率波動在合約開始執(zhí)行的七月初，澳元對美元價格持續(xù)穩(wěn)定在0.90以上，澳元一度還被外界認(rèn)為可能沖擊到“平價美元”的地位。這樣的一個合約似乎看上去是個好買賣。但是到了八月上旬，國際金融市場風(fēng)云突變，澳元兌美元接連走低，特別是十月初澳元出現(xiàn)暴跌，巨虧就此釀成。澳元兌美元匯率從2000年以來一直呈單邊上行趨勢，即使在調(diào)整期跌幅也較小，因此當(dāng)時很難預(yù)料到短短三個月內(nèi)，澳元不僅跌破0.87，而且還出現(xiàn)30%的跌幅?？梢哉f這都是全球金融動蕩惹的禍。23

（三）內(nèi)部原因：監(jiān)督制度不完善1、內(nèi)部監(jiān)管。中信泰富董事局主席榮智健曾對外表示他對公司購買累計期權(quán)合約的事并不知情，而把責(zé)任歸為財務(wù)董事張立憲未遵守公司對沖風(fēng)險政策，并表明這些合約交易并未經(jīng)主席批準(zhǔn)。然而，對于一般的上市公司，投資決策理應(yīng)經(jīng)過由5-6人組成的投資委員會集體決定才能通過，榮智健的不知情很難讓人信服。2、外部監(jiān)管。我國證券市場從發(fā)育程度來看仍處于初級階段，市場運行環(huán)境還有很多不完善的地方。這突出表現(xiàn)在缺乏嚴(yán)密、高效的監(jiān)管體制，監(jiān)管部門對證券市場監(jiān)管力度不夠，對違規(guī)行為的查處滯后并且無力，從而導(dǎo)致違規(guī)行為充斥市場、信息披露不真實、機構(gòu)操縱市場，等等。中信泰富延期6周才披露虧損真相即嚴(yán)重違背了上市公司的信息披露原則。24三、啟示全球金融危機下，如何控制公司衍生金融工具投資風(fēng)險成為我國監(jiān)管部門和公司的急迫的課題。從整個公司層面的內(nèi)部控制制度上，公司應(yīng)以成文的方式制定政策和程序，以明確規(guī)定其衍生金融工具業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的指引。這些政策至少應(yīng)當(dāng)確定董事會的風(fēng)險容忍度，并明確規(guī)定金融衍生工具交易風(fēng)險管理的權(quán)限與責(zé)任。與金融衍生工具業(yè)務(wù)相關(guān)的每個人都應(yīng)當(dāng)充分了解與其職責(zé)相關(guān)的所有政策和程序。衍生金融工具使用的內(nèi)部控制的基本原則包括：（1）董事會成員和高級管理人員的適當(dāng)監(jiān)督；（2）充分的風(fēng)險管理程序，包括審慎的風(fēng)險限額、良好的計量程序和信息系統(tǒng)、連續(xù)的風(fēng)險監(jiān)控和經(jīng)常性的管理報告；（3）完備的內(nèi)部控制和審計程序。管理層應(yīng)當(dāng)使用COSO內(nèi)部控制整體框架中的五要素來評價用于管控金融衍生工具的風(fēng)險管理過程的適當(dāng)性。25案例四：美國通用電氣公司的成功案例26一、案例背景

隨著90年代的來臨，世界經(jīng)濟的嚴(yán)重衰退，美、加、英、法、德、日等發(fā)達國家無一幸免。無數(shù)企業(yè)舉步維艱，破產(chǎn)倒閉者比比皆是，甚至一些超級大公司也在劫難逃，出現(xiàn)巨額虧損。如福特汽車公司、通用汽車公司、數(shù)字設(shè)備公司、王安電腦、施樂公司、三角洲航空公司等等，連人們一向看好的IBM公司也在1992年度虧損68億美元，股價暴跌，其董事長不得不引咎辭職。然而，在這艱難的年代，美國通用電氣卻一枝獨秀，銷售收入和稅后凈利連年增長。27通用電氣的成功，在很大程度上歸于公司總裁韋爾奇的獨到經(jīng)營戰(zhàn)略。韋爾奇是80年代初就任公司總裁的，他一上臺就以其強硬的作風(fēng)令世人矚目。在極短時間里，他使這個歷史悠久，但老態(tài)龍鐘、日漸衰落的企業(yè)面目一新，爆發(fā)出強大的活力，在12年里，公司銷售收入增長了兩倍半，稅后凈利翻了三番。經(jīng)營戰(zhàn)略主要是由兩部分構(gòu)成：一是致力于改革企業(yè)內(nèi)部管理機制的提高工作效率的組織戰(zhàn)略；二是力求在全球性競爭中保持領(lǐng)先地位的市場戰(zhàn)略。28二、案例分析（一）組織戰(zhàn)略韋爾奇接手公司時，對公司的狀況極為不滿，認(rèn)為公司染上了不少美國大公司都有的“恐龍癥”，即機構(gòu)臃腫、部門林立、等級森嚴(yán)、層次繁多、程序復(fù)雜、官僚主義嚴(yán)重、反應(yīng)遲鈍。在日本、德國的競爭面前，束手無策、節(jié)節(jié)敗退。為改變這種狀況，韋爾奇明確提出要以經(jīng)營子公司的方式來經(jīng)營通用電氣，徹底消除官僚主義，并采取了以下具體措施：291、精簡機構(gòu)，減少層次韋爾奇一上臺就大刀闊斧地削減錯綜重疊的機構(gòu)和成員。當(dāng)時，全公司有40多萬職工，其中有“經(jīng)理”頭銜的人就達25000人，高層經(jīng)理500多，副總裁就有130個。管理層次有12層，工資級別竟多達29級。從1981年到現(xiàn)在，他至少砍掉了350多個部門和生產(chǎn)、經(jīng)營單位，將公司職工裁減為27萬。他在裁減冗員的同時大力壓縮管理層次，強制性要求在全公司任何地方從一線職工到他本人之間不得超過五個層次。這樣，原來高聳的寶塔型結(jié)構(gòu)一下子變成了低平而堅實的金字塔結(jié)構(gòu)。302、“群策群力”改進工作

1988年，韋爾奇和公司的管理發(fā)展學(xué)院院長鮑曼乘直升飛機去公司總部。途中韋爾奇要求鮑曼設(shè)計一種改進公司各部門工作效率的方法。一周后，鮑曼提出了在公司全面開展“群策群力”的規(guī)劃?！叭翰呷毫Α笔且环N發(fā)動全體職工動腦筋、想辦法、提建議的改進工作效率的活動。這種活動有多種模式，最常見的模式被稱為“市政會議”，即公司執(zhí)行部門從不同層次、不同崗位抽出幾十人或上百人到賓館參加為期三天的會議。31

3、尋求最佳作用韋爾奇認(rèn)為通用電氣的許多傳統(tǒng)作業(yè)方法和工作程序已經(jīng)落后過時，成了阻礙公司發(fā)展的因素，因此他在全公司掀起了尋求最佳作業(yè)的活動。尋求最佳作業(yè)，就是在全世界范圍內(nèi)學(xué)習(xí)和引進其他公司在設(shè)計、制造、營銷和管理等方面的最優(yōu)秀的工作方法和經(jīng)驗，提高通用電氣的工作效率。324、建設(shè)獨特的通用電氣文化韋爾奇從一開始就決心把通用電氣改造成一個與眾不同的公司，他向全公司經(jīng)理人員提出了一整套通用電氣的價值觀，要求他們做到：樹立簡明務(wù)實、以顧客為中心的觀念；勇于承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，制定并實現(xiàn)有進取心的目標(biāo)；熱心追求卓越，憎恨官僚主義及其種種弊端；對下放權(quán)力充滿自信，群策群力，廣納忠言；有能力發(fā)展多樣化的面向全球的隊伍；熱心鼓勵變革，視變革為機會而非威脅；充滿活力并能激勵他人，懂得速度就是競爭優(yōu)勢。33二、市場戰(zhàn)略

80年代初，韋爾奇接手通用電氣時，美國正面臨著來自日本、韓國、臺灣等的強大競爭，不少行業(yè)在進口產(chǎn)品的沖擊下萎縮、衰落，例如：鋼材、紡織、造船、家用電器、汽車等，其中以汽車工業(yè)為最。當(dāng)時日本汽車以每天6000輛的速度源源不斷地開進美國，很快就占據(jù)了23％的美國市場，迫使美國各汽車制造廠家壓縮產(chǎn)量，尤其是在電視機和汽車配件方面，如車燈、馬達、塑料部件等。為了對付外國產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，增強通用電氣的競爭能力，韋爾奇制定了一整套有效的市場戰(zhàn)略。341、世界第一或第二——三環(huán)戰(zhàn)略韋爾奇首先明確提出，通用電氣要想在激烈的競爭中保持強大和發(fā)展，其產(chǎn)品就必須是世界第一或第二，凡是達不到第一或第二的產(chǎn)品就應(yīng)該淘汰掉。所謂世界第一或第二，就是指一種產(chǎn)品的市場占有率在全世界居于領(lǐng)先地位。要做到這一點，產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、成本、價格、銷售、服務(wù)等都得優(yōu)于其他所有競爭對手。35韋爾奇對公司所有產(chǎn)品進行了分析，提出了三環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略，將公司屬于領(lǐng)先地位的產(chǎn)品分成三大類，形成三個相互支撐的環(huán)。核心業(yè)務(wù)環(huán)集中了通用電氣的主要傳統(tǒng)產(chǎn)品，其利潤占了全公司利潤的33％，是公司的基礎(chǔ)；高技術(shù)環(huán)與服務(wù)環(huán)的利潤分別達到公司總利潤的30％和29％，是最具發(fā)展?jié)摿驮鲩L最快的領(lǐng)域；公司的其余產(chǎn)品提供的利潤僅占8％，它們不具備競爭優(yōu)勢，因此被排斥在三環(huán)以外。362、全球化經(jīng)營首先，通用電氣以兼并和購買的方式直接快速地進入外國市場；其次，通用電氣也采用合資的方式打入外國市場，尤其是在那些文化、語言、制度有很大差異的地區(qū)，合資經(jīng)營可以充分利用合資伙伴對當(dāng)?shù)厥袌龅闹R與經(jīng)驗。最后，在直接投資條件尚不成熟的地方，通用電氣則采用技術(shù)轉(zhuǎn)讓的辦法，與世界各地廠家建立了廣泛的合作關(guān)系，373、戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移——走向中國80年代，韋爾奇將投資的重點放在歐洲、日本等發(fā)達國家與地區(qū)，但在80年代后期和90年代初期，歐洲、北美、日本等相繼陷入持久的經(jīng)濟蕭條，使投資機會與效益驟減。與之相反，東南亞和中國的經(jīng)濟卻迅速增長，成為世界注意的中心。為此，韋爾奇對通用電氣的國際經(jīng)營戰(zhàn)略做了相應(yīng)的調(diào)整，并按1993年通用電氣在全球經(jīng)營中的投資優(yōu)先順序把國際市場分成為三大類，即工業(yè)化世界、次發(fā)達的國家和地區(qū)以及迅速增長的市場。38案例五：從德隆的失敗探索對公司戰(zhàn)

略管理的借鑒作用39一、案例背景德隆國際戰(zhàn)略投資集團有限公司(簡稱德隆國際)由唐氏四兄弟和其余29個自然人,于2000年8月在上海浦東成立,注冊資本5億元人民幣。德隆國際絕對控股新疆德隆集團和新疆屯河集團,再由這二者分別控股合金投資、湘火炬、新疆屯河、天山股份等上市公司。而德隆系內(nèi)的融資平臺,如德恒證券、新疆金融租賃等金融資產(chǎn),則由德隆國際直接控制,直至2003年底,德隆旗下公司擁有的總資產(chǎn)高達222億元。40

作為一家民營企業(yè),德隆經(jīng)歷了由經(jīng)營計劃到經(jīng)營產(chǎn)品、由經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營資本的兩個重大轉(zhuǎn)變。20世紀(jì)九十年代初,唐氏兄弟在法人股市場獲得豐厚的回報后,充分領(lǐng)略到了資本市場的巨大魔力,萌生了把產(chǎn)業(yè)和資本相結(jié)合的念頭。德隆在介入“一級市場”和“二級市場”之后,迅速完成了資本的原始積累,隨后開始謀求向投資者身份的轉(zhuǎn)變。在德隆資本擴張過程中,核心戰(zhàn)略是“產(chǎn)業(yè)整合”。該戰(zhàn)略的核心思想是以資本運作為紐帶,通過企業(yè)購并、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)引進新技術(shù)、新產(chǎn)品,增強其核心競爭力。為此,唐氏兄弟締造了一個兩翼并舉的龐大金融產(chǎn)業(yè)王朝:產(chǎn)業(yè)一翼,德隆斥巨資收購了數(shù)百家公司；金融一翼,德隆將金新信托、廈門聯(lián)合信托、德恒證券等納入麾下,為其融資構(gòu)筑了強大的平臺。41憑借著這一精心構(gòu)建但較為粗糙的產(chǎn)業(yè)鏈,德隆在資本市場上講述著一個又一個產(chǎn)業(yè)并購的故事。不計成本的擴張,不論好壞的通吃,使德隆帝國迅速擴大并更為龐雜,最后整合的結(jié)果是難以產(chǎn)生真正的現(xiàn)金流,長期陷于資金饑渴狀態(tài),德隆的資金鏈脆弱不堪,終于在2004年的上半年德隆系的資金鏈斷裂,市場上發(fā)生了前所未有的信用危機,德隆系開始崩盤,構(gòu)筑了十幾年的德隆“大廈”轟然倒塌了。42二、德隆戰(zhàn)略失敗的原因剖析（一）產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略成為缺乏支撐的空中樓閣德隆所整合的多為傳統(tǒng)制造業(yè),這些行業(yè)投入大,見效慢,回收周期長,沒有相應(yīng)期限的融資做支撐,資金鏈很容易出問題,但德隆是依靠大量短期融資拼湊,短融長投,風(fēng)險不言而喻。當(dāng)融資鏈條斷裂時,德隆才發(fā)現(xiàn),遠水是解不了近渴的。借助上市公司,德隆進行了大量未披露的抵押、擔(dān)保,從銀行套取資金;借助金融機構(gòu),德隆違規(guī)吸納了巨額民間資金。這些資金固然為德隆的快速擴張?zhí)峁┝速Y本,但同時也使德隆的償債能力岌岌可危。同時,德隆所整合的產(chǎn)業(yè)并沒有帶來足夠的現(xiàn)金流,其現(xiàn)金收支入不敷出。43

（二）不切實際的洋為中用戰(zhàn)略上世紀(jì)九十年代中后期,德隆受海歸派的影響,模仿摩根士丹利,通過并購低市盈率資產(chǎn)來獲取股市回報,花重金涉足一些看起來并不熱門的傳統(tǒng)行業(yè),這些行業(yè)所在的企業(yè)本身市場占有率大,并能與德隆既有產(chǎn)業(yè)形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈。德隆相信德隆系已大到成為市場的一部分,“toobigtofail”,即龐大到不可能失敗。然而投資回報周期長短搭配不當(dāng),持續(xù)的并購和后續(xù)管理費用都只能靠融資解決,當(dāng)資金鏈一旦斷裂,德隆便回天乏力。德隆海歸派的低市盈率戰(zhàn)略終于失敗。44（三）企業(yè)家俱樂部的人才戰(zhàn)略演變成了金融玩家游樂場盤子越做越大的同時,德隆開始大舉招兵買馬。其中既有留任所收購企業(yè)的管理層,也包括大量招攬的海內(nèi)外高級人才。德隆聲稱要打造成企業(yè)家俱樂部。但是,不同文化、不同理念的沖突,也使德隆的管理陷入了某種程度的混亂。德隆內(nèi)部派系林立。跟隨唐氏兄弟創(chuàng)業(yè)的新疆派、從海外空降的海歸派、從各金融機構(gòu)挖來的金融派、以及在并購過程中吸收的各種雜派,在德隆體系中各自為政,缺乏統(tǒng)一調(diào)配和指揮。45

（四）盲目產(chǎn)融結(jié)合的惡果最終導(dǎo)致德隆的衰敗德隆系經(jīng)過一番精心資本運作,控制了5家以上的金融機構(gòu),形成一個所謂的德隆金融帝國。大批金融機構(gòu)在迅速擴大德隆系融資能力的同時,也為其帶來了巨大的風(fēng)險,如德隆系金額龐大的委托理財,其隱含的風(fēng)險就已經(jīng)超過了德隆的承受能力。那些在實業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)取得一定成績的企業(yè)家,千萬不要低估金融業(yè)的風(fēng)險。46

三、德隆戰(zhàn)略失敗的幾點啟示(一)如何處理實業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和資本運作戰(zhàn)略的關(guān)系德隆的經(jīng)營戰(zhàn)略模式始終是以資本運作為核心,實業(yè)經(jīng)營作為輔助手段,未很好的處理實業(yè)發(fā)展與資本運營的關(guān)系。除老三股具有一定的實業(yè)規(guī)模外,大多數(shù)通過并購整合過來的企業(yè)如子公司、孫公司仍停留在..資本市場概念的階段,很難提及規(guī)模經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)品運作。成功企業(yè)經(jīng)驗證明,資本運作始終圍繞實業(yè)而發(fā)展,實業(yè)做強做大才是可持續(xù)發(fā)展之根本所在,企業(yè)才可以基業(yè)長青,從優(yōu)秀到卓越。47

（二）如何處理做大與做強的關(guān)系在面對眾多機遇的時候,德隆過于貪多求快,以致對于宏觀環(huán)境的變化預(yù)計不足。在企業(yè)大規(guī)模擴張的同時,需要面對的是高昂的融資成本、快速增長的管理成本,而產(chǎn)業(yè)整合的效應(yīng)又必須在很長的一段時期后才得以顯現(xiàn),于是德隆的現(xiàn)金流便出現(xiàn)了問題,一旦融資渠道不通暢,企業(yè)越大越難以轉(zhuǎn)動,再大的企業(yè)也抗不住現(xiàn)金斷流。在德隆所涉及的多個產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)規(guī)模大了,現(xiàn)金流十分緊張,企業(yè)并沒有做強。企業(yè)必須明確自己的主業(yè)是什么,而后全力在這一領(lǐng)域內(nèi)做專、做精,這是企業(yè)做強的必要基礎(chǔ)。企業(yè)做到本行業(yè)的最強之后,自然就做大了,而且能夠長期持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展48

（三）如何處理產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌的關(guān)系(品牌戰(zhàn)略)德隆的企業(yè)品牌是夠響亮的,但德隆的產(chǎn)品品牌卻很少人知道。同時,德隆的企業(yè)品牌建設(shè)也存在著很大的問題,表現(xiàn)在與投資者、大眾溝通得很不夠。德隆的危機是信任危機,最后影響了公司的市場信譽,直接導(dǎo)致了崩盤。從德隆品牌建設(shè)的誤區(qū)可以看出,產(chǎn)品品牌強不強,大眾能否長期在產(chǎn)品市場上看到并認(rèn)可,對于一個企業(yè)來說是實力的象征,而做好產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌的統(tǒng)一則是企業(yè)公信力的最佳表現(xiàn)。49

（四）如何處理粗放式管理與精細(xì)化管理的關(guān)系(企業(yè)文化戰(zhàn)略)德隆所主張的企業(yè)文化就是其一直倡導(dǎo)的“整合”的文化,海納百川,無疑是優(yōu)秀的,其理念之新、志向之高遠深深吸引了一大批各行業(yè)的精英人物。但企業(yè)文化需要深厚的積淀、歲月的磨洗、危難的考驗才能稱之為文化。德隆從初創(chuàng)以來也不過十幾年,從企業(yè)文化理論角度上講,正處于企業(yè)文化的形成期。正是缺乏歲月的積淀,才使得“整合”的成效不顯著,甚至有一些負(fù)面效應(yīng)。由于公司的高成長性,使德隆整合產(chǎn)業(yè)的過程中未能及時消化內(nèi)部存在的管理問題,如有的下屬公司管理不規(guī)范;內(nèi)部溝通不夠,員工對公司缺乏全面理解;不同文化、理念的團隊(海歸派與本土成長的企業(yè)家)之間溝通成本非常高,公司人才結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化;激勵機制需要細(xì)化等等。50西南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院財務(wù)系謝謝大家~~51安全閥基本知識如果壓力容器(設(shè)備/管線等)壓力超過設(shè)計壓力…1.盡可能避免超壓現(xiàn)象堵塞(BLOCKED)火災(zāi)(FIRE)熱泄放(THERMALRELIEF)如何避免事故的發(fā)生?2.使用安全泄壓設(shè)施爆破片安全閥如何避免事故的發(fā)生?01安全閥的作用就是過壓保護!一切有過壓可能的設(shè)施都需要安全閥的保護!這里的壓力可以在200KG以上,也可以在1KG以下!設(shè)定壓力(setpressure)安全閥起跳壓力背壓(backpressure)安全閥出口壓力超壓(overpressure)表示安全閥開啟后至全開期間入口積聚的壓力.幾個壓力概念彈簧式先導(dǎo)式重力板式先導(dǎo)+重力板典型應(yīng)用電站鍋爐典型應(yīng)用長輸管線典型應(yīng)用罐區(qū)安全閥的主要類型02不同類型安全閥的優(yōu)缺點結(jié)構(gòu)簡單,可靠性高適用范圍廣價格經(jīng)濟對介質(zhì)不過分挑剔彈簧式安全閥的優(yōu)點預(yù)漏--由于閥座密封力隨介質(zhì)壓力的升高而降低,所以會有預(yù)漏現(xiàn)象--在未達到安全閥設(shè)定點前,就有少量介質(zhì)泄出.100%SEATINGFORCE75502505075100%SETPRESSURE彈簧式安全閥的缺點過大的入口壓力降會造成閥門的頻跳,縮短閥門使用壽命.ChatterDiscGuideDiscHolderNozzle彈簧式安全閥的缺點彈簧式安全閥的缺點=10090807060500102030405010%OVERPRESSURE%BUILT-UPBACKPRESSURE%RATEDCAPACITY普通產(chǎn)品平衡背壓能力差.在普通產(chǎn)品基礎(chǔ)上加裝波紋管,使其平衡背壓的能力有所增強.能夠使閥芯內(nèi)件與高溫/腐蝕性介質(zhì)相隔離.平衡波紋管彈簧式安全閥的優(yōu)點優(yōu)異的閥座密封性能,閥座密封力隨介質(zhì)操作壓力的升高而升高,可使系統(tǒng)在較高運行壓力下高效能地工作.ResilientSeatP1P1P2先導(dǎo)式安全閥的優(yōu)點平衡背壓能力優(yōu)秀有突開型/調(diào)節(jié)型兩種動作特性可遠傳取壓先導(dǎo)式安全閥的優(yōu)點對介質(zhì)比較挑剃,不適用于較臟/較粘稠的介質(zhì),此類介質(zhì)會堵塞引壓管及導(dǎo)閥內(nèi)腔.成本較高.先導(dǎo)式安全閥的缺點重力板式產(chǎn)品的優(yōu)點目前低壓儲罐呼吸閥/緊急泄放閥的主力產(chǎn)品.結(jié)構(gòu)簡單.價格經(jīng)濟.重力板式產(chǎn)品的缺點不可現(xiàn)場調(diào)節(jié)設(shè)定值.閥座密封性差,并有較嚴(yán)重的預(yù)漏.受背壓影響大.需要很高的超壓以達到全開.不適用于深冷/粘稠工況.幾個常用規(guī)范ASMEsectionI-動力鍋爐(FiredVessel)ASMEsectionVIII-非受火容器(UnfiredVessel)API2000-低壓安全閥設(shè)計(LowpressurePRV)API520-火災(zāi)工況計算與選型(FireSizing)API526-閥門尺寸(ValveDimension)API527-閥座密封(SeatTightness)介質(zhì)狀態(tài)(氣/液/氣液雙相).氣態(tài)介質(zhì)的分子量&Cp/Cv值.液態(tài)介質(zhì)的比重/黏度.安全閥泄放量要求.設(shè)定壓力.背壓.泄放溫度安全閥不以連接尺寸作為選型報價依據(jù)!如何提供高質(zhì)量的詢價?彈簧安全閥的結(jié)構(gòu)彈簧安全閥起跳曲線彈簧安全閥結(jié)構(gòu)彈簧安全閥結(jié)構(gòu)導(dǎo)壓管活塞密封活塞導(dǎo)向不平衡移動副(活塞)導(dǎo)管導(dǎo)閥彈性閥座P1P1P2先導(dǎo)式安全閥結(jié)構(gòu)先導(dǎo)式安全閥的工作原理頻跳安全閥的頻跳是一種閥門高頻反復(fù)開啟關(guān)閉的現(xiàn)象。安全閥頻跳時，一般來說密封面只打開其全啟高度的幾分只一或十幾分之一，然后迅速回座并再次起跳。頻跳時，閥瓣和噴嘴的密封面不斷高頻撞擊會造成密封面的嚴(yán)重?fù)p傷。如果頻跳現(xiàn)象進一步加劇還有可能造成閥體內(nèi)部其他部分甚至系統(tǒng)的損傷。安全閥工作不正常的因素頻跳后果1、導(dǎo)向平面由于反復(fù)高頻磨擦造成表面劃傷或局部材料疲勞實效。2、密封面由于高頻碰撞造成損傷。3、由于高頻振顫造成彈簧實效。4、由頻跳所帶來的閥門及管道振顫可能會破壞焊接材料和系統(tǒng)上其他設(shè)備。5、由于安全閥在頻跳時無法達到需要的排放量，系統(tǒng)壓力有可能繼續(xù)升壓并超過最大允許工作壓力。安全閥工作不正常的因素A、系統(tǒng)壓力在通過閥門與系統(tǒng)之間的連接管時壓力下降超過3%。當(dāng)閥門處于關(guān)閉狀態(tài)時，閥門入口處的壓力是相對穩(wěn)定的。閥門入口壓力與系統(tǒng)壓力相同。當(dāng)系統(tǒng)壓力達到安全閥的起跳壓力時，閥門迅速打開并開始泄壓。但是由于閥門與系統(tǒng)之間的連接管設(shè)計不當(dāng)，造成連接管內(nèi)局部壓力下降過快超過3%，是閥門入口處壓力迅速下降到回座壓力而導(dǎo)致閥門關(guān)閉。因此安全閥開啟后沒有達到完全排放，系統(tǒng)壓力仍然很高，所以閥門會再次起跳并重復(fù)上述過程，既發(fā)生頻跳。導(dǎo)致頻跳的原因?qū)е陆庸軌航蹈哂?%的原因1、閥門與系統(tǒng)間的連接管內(nèi)徑小于閥門入口管內(nèi)徑。2、存在嚴(yán)重的渦流現(xiàn)象。3、連接管過長而且沒有作相應(yīng)的補償（使用內(nèi)徑較大的管道）。4、連接管過于復(fù)雜（拐彎過多甚至在該管上開口用作它途。在一般情況下安全閥入口處不允許安裝其他閥門。）導(dǎo)致頻跳的原因B、閥門的調(diào)節(jié)環(huán)位置設(shè)置不當(dāng)。安全閥擁有噴嘴環(huán)和導(dǎo)向環(huán)。這兩個環(huán)的位置直接影響安全閥的起跳和回座過程。如果噴嘴環(huán)的位置過低或?qū)颦h(huán)的位置過高，則閥門起跳后介質(zhì)的作用力無法在閥瓣座和調(diào)節(jié)環(huán)所構(gòu)成的空間內(nèi)產(chǎn)生足夠的托舉力使閥門保持排放狀態(tài)，從而導(dǎo)致閥門迅速回座。但是系統(tǒng)壓力仍然保持較高水平，因此回座后閥門會很快再次起跳。導(dǎo)致頻跳的原因C、安全閥的額定排量遠遠大于所需排量。

由于所選的安全閥的喉徑面積遠遠大于所需，安全閥排放時過大的排量導(dǎo)致壓力容器內(nèi)局部壓力下降過快，而系統(tǒng)本身的超壓狀態(tài)沒有得到緩解，使安全閥不得不再次起跳頻跳的原因閥門拒跳：當(dāng)系統(tǒng)壓力達到安全閥的起跳壓力時，閥門不起跳的現(xiàn)象。安全閥工作不正常的因素1、閥門整定壓力過高。2、閥門內(nèi)落入大量雜質(zhì)從而使閥辦座和導(dǎo)套間卡死或摩擦力過大。3、彈簧之間夾入雜物使彈簧無法被正常壓縮。4、閥門安裝不當(dāng)，使閥門垂直度超過極限范圍（正負(fù)兩度）從而使閥桿組件在起跳過程中受阻。5、排氣管道沒有被可靠支撐或由于管道受熱膨脹移位從而對閥體產(chǎn)生扭轉(zhuǎn)力，導(dǎo)致閥體內(nèi)機構(gòu)發(fā)生偏心而卡死。安全閥拒跳的原因閥門不回座或回座比過大：安全閥正常起跳后長時間無法回座，閥門保持排放狀態(tài)的現(xiàn)象。安全閥工作不正常的因素1、閥門上下調(diào)整環(huán)的位置設(shè)置不當(dāng)。2、排氣管道設(shè)計不當(dāng)造成排氣不暢，由于排氣管道過小、拐彎過多或被堵塞，使排放的蒸汽無法迅速排出而在排氣管和閥體內(nèi)積累，這時背壓會作用在閥門內(nèi)部機構(gòu)上并產(chǎn)生抑制閥門關(guān)閉的趨勢。3、閥門內(nèi)落入大量雜質(zhì)從而使閥瓣座和導(dǎo)套之間卡死后摩擦力過大。安全閥不回座或回座比過大的因素：4、彈簧之間夾入雜物從而使彈簧被正常壓縮后無法恢復(fù)。5、由于對閥門排放時的排放反力計算不足，從而在排放時閥體受力扭曲損壞內(nèi)部零件導(dǎo)致卡死。6、閥桿螺母（位于閥桿頂端）的定位銷脫落。在閥門排放時由于振動使該螺母下滑使閥桿組件回落受阻。安全閥不回座或回座比過大的因素：7、由于彈簧壓緊螺栓的鎖緊螺母松脫，在閥門排放時由于振動時彈簧壓緊螺栓松動上滑導(dǎo)致閥門的設(shè)定起跳值不斷減小。

8、閥門安裝不當(dāng)，使閥門垂直度超過極限范圍（正負(fù)兩度）從而使閥桿組件在回落過程中受阻。

9、閥門的密封面中有雜質(zhì)，造成閥門無法正常關(guān)閉。

10、鎖緊螺母沒有鎖緊，由于管道震動下環(huán)向上運動，上平面高于密封面，閥門回座時無法密封安全閥不回座或回座比過大的因素：謝謝觀看癌基因與抑癌基因oncogene&tumorsuppressorgene24135基因突變概述.癌基因和抗癌基因的概念.癌基因的分類.癌基因產(chǎn)物的作用.癌基因激活的機理主要內(nèi)容疾?。?/p>

——是人體某一層面或各層面形態(tài)和功能（包括其物質(zhì)基礎(chǔ)——代謝）的異常，歸根結(jié)底是某些特定蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)或功能的變異，而這些蛋白質(zhì)又是細(xì)胞核中相應(yīng)基因借助細(xì)胞受體和細(xì)胞中信號轉(zhuǎn)導(dǎo)分子接收信號后作出應(yīng)答（表達）的產(chǎn)物。TranscriptionTranslationReplicationDNARNAProtein中心法規(guī)Whatisgene?基因：

—是遺傳信息的載體

—是一段特定的DNA序列（片段）

—是編碼RNA或蛋白質(zhì)的一段DNA片段

—是由編碼序列和調(diào)控序列組成的一段DNA片段基因主宰生物體的命運：微效基因的變異——生物體對生存環(huán)境的敏感度變化關(guān)鍵關(guān)鍵基因的變異——生物體疾病——死亡所以才有：“人類所有疾病均可視為基因病”之說注：如果外傷如燒傷、骨折等也算疾病的話，外傷應(yīng)該無法歸入基因病的行列。Genopathy問：兩個不相干的人，如果他們患得同一疾病，致病基因是否相同？再問：同卵雙生的孿生兄弟，他們患病的機會是否一樣，命運是否相同？┯┯┯┯

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┷┷┷┷增添缺失替換DNA分子(復(fù)制)中發(fā)生堿基對的______、______

和

，而引起的

的改變。替換增添缺失基因結(jié)構(gòu)基因變異的概念：英語句子中的一個字母的改變，可能導(dǎo)致句子的意思發(fā)生怎樣的變化？可能導(dǎo)致句子的意思不變、變化不大或完全改變THECATSATONTHEMATTHECATSITONTHEMATTHEHATSATONTHEMATTHECATONTHEMAT同理：替換、增添、缺失堿基對，可能會使性狀不變、變化不大或完全改變?；虻慕Y(jié)構(gòu)改變,一定會引起性狀的改變??原句：1.基因多態(tài)性與致病突變基因變異與疾病的關(guān)系2.單基因病、多基因病3.疾病易感基因

基因多態(tài)性polymorphism是指DNA序列在群體中的變異性（差異性）在人群中的發(fā)生概率>1%（SNP&CNP)<1%的變異概率叫做突變基因多態(tài)性特定的基因多態(tài)性與疾病相關(guān)時，可用致病突變加以描述SNP:散在單個堿基的不同，單個堿基的缺失、插入和置換。

CNP:DNA片段拷貝數(shù)變異，包括缺失、插入和重復(fù)等。同義突變、錯義突變、無義突變、移碼突變

致病突變生殖細(xì)胞基因突變將突變的遺傳信息傳給下一代(代代相傳),即遺傳性疾病。體細(xì)胞基因突變局部形成突變細(xì)胞群（腫瘤）。受精卵分裂基因突變的原因物理因素化學(xué)因素生物因素基因突變的原因（誘發(fā)因素）紫外線、輻射等堿基類似物5BU/疊氮胸苷等病毒和某些細(xì)菌等自發(fā)突變DNA復(fù)制過程中堿基配對出現(xiàn)誤差。UV使相鄰的胸腺嘧啶產(chǎn)生胸腺嘧啶二聚體,DNA復(fù)制時二聚體對應(yīng)鏈空缺，堿基隨機添補發(fā)生突變。胸腺嘧啶二聚體胸腺嘧啶胸腺嘧啶紫外線誘變物理誘變(physicalinduction)

5溴尿嘧啶(5BU)與T類似，多為酮式構(gòu)型。間期細(xì)胞用酮式5BU處理，5BU能插入DNA取代T與A配對；插入DNA后異構(gòu)成烯醇式5BU與G配對。兩次DNA復(fù)制后,使A/T轉(zhuǎn)換成G/C，發(fā)生堿基轉(zhuǎn)換,產(chǎn)生基因突變?；瘜W(xué)誘變(chemicalinduction)堿基類似物(baseanalogues)誘變AT5-BUA5-BUAAT5-BU5-BU(烯醇式)

(酮式)GGC1.生物變異的根本來源，為生物進化提供了最初的原始材料,能使生物的性狀出現(xiàn)差別，以適應(yīng)不同的外界環(huán)境，是生物進化的重要因素之一。2.致病突變是導(dǎo)致人類遺傳病的病變基礎(chǔ)?；蛲蛔兊囊饬x概述：腫瘤細(xì)胞惡性增殖特性（一）腫瘤細(xì)胞失去了生長調(diào)節(jié)的反饋抑制正常細(xì)胞受損,一旦恢復(fù)原狀，細(xì)胞就會停止增殖，但是腫瘤細(xì)胞不受這一反饋機制抑制。（二）腫瘤細(xì)胞失去了細(xì)胞分裂的接觸抑制。正常細(xì)胞體外培養(yǎng)，相鄰細(xì)胞相接觸，長在一起，細(xì)胞就會停止增殖，而腫瘤細(xì)胞生長滿培養(yǎng)皿后，細(xì)胞可以重疊起生長。（三）腫瘤細(xì)胞表現(xiàn)出比正常細(xì)胞更低的營養(yǎng)要求。（四）腫瘤細(xì)胞生長有一種自分泌作用，自己分泌生長需要的生長因子和調(diào)控信號,促進自身的惡性增殖。Whatisoncogene?癌基因——是基因組內(nèi)正常存在的基因，其編碼產(chǎn)物通常作為正調(diào)控信號，促進細(xì)胞的增殖和生長。癌基因的突變或表達異常是細(xì)胞惡性轉(zhuǎn)化（癌變）的重要原因?！彩悄芫幋a生長因子、生長因子受體、細(xì)胞內(nèi)信號轉(zhuǎn)導(dǎo)分子以及與生長有關(guān)的轉(zhuǎn)錄調(diào)節(jié)因子等的基因。如何發(fā)現(xiàn)癌基因的呢?11910年，洛克菲勒研究院一個年輕的研究員Rous發(fā)現(xiàn)，雞肉瘤細(xì)胞裂解物在通過除菌濾器以后，注射到正常雞體內(nèi)，可以引起肉瘤，首次提出雞肉瘤可能是由病毒引起的。0.2m孔徑細(xì)菌過不去但病毒可以通過從病毒癌基因到細(xì)胞原癌基因的研究歷程：Roussarcomavirus,RSVthefirstcancer-causingretrovirus1958年，Stewart和Eddy分離出一種病毒，注射到小鼠體內(nèi)可以引起肝臟、腎臟、乳腺、胸腺、腎上腺等多種組織器官的腫瘤，因而把這種病毒稱為多瘤病毒。50年代末、60年代初，癌病毒研究成了一個極具想像力的研究領(lǐng)域，主流科學(xué)家開始進入癌病毒研究領(lǐng)域polyomavirus這期間，Temin發(fā)現(xiàn)RSV有不同亞型，且引起細(xì)胞惡變程度不同，推測RNA病毒將其遺傳信息傳遞給了正常細(xì)胞的DNA。這與Crick提出的中心法則是相違背的讓事實屈從于理論還是堅持基于實驗的結(jié)果？VSTemin發(fā)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)錄酶，1975年獲諾貝爾獎TeminCrickTemin的實驗設(shè)計：實驗設(shè)計簡單而巧妙：將合成DNA所需的“原料”，即A、T、C、G四種脫氧核苷酸，與破壞了外殼的RSV一起在體外40℃的條件下溫育一段時間結(jié)果在試管里獲得了一種新合成的大分子，它不能被RNA酶破壞，但卻可以被DNA酶所分解，證明這種新合成的大分子是DNA用RNA酶預(yù)先破壞RSV的RNA，再重復(fù)上述的試驗，則不能獲得這種大分子，說明這個DNA大分子是以RSV的RNA為模板合成的1969年，一個日本學(xué)者里子水谷來到Temin的實驗室，這是一個非常擅長實驗的年輕科學(xué)家。按Temin的設(shè)想，他們開始尋找RSV中存在“逆轉(zhuǎn)錄酶”的證據(jù)DNA

RNA

ProteinTranscriptionTranslationReplicationReplicationRe-Transcription修正中心法規(guī)據(jù)說，1975年Temin因發(fā)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)錄酶而獲諾貝爾獎時，Bishop懊惱不已，因為早在1969年他就認(rèn)為Temin的RNADNA的“前病毒理論”有可能是正確的，并且也進行了一些實驗，但不久由于資深同事的規(guī)勸而放棄了這方面的努力。但Bishop馬上意識到：逆轉(zhuǎn)錄酶的發(fā)現(xiàn)為逆轉(zhuǎn)錄病毒致癌的研究提供了一條新途徑。一個RSV，三個諾貝爾獎?。?！1989年，UCSF的Bishop和Varmus根據(jù)逆轉(zhuǎn)錄病毒的復(fù)制機制發(fā)現(xiàn)了細(xì)胞癌基因，并獲諾貝爾獎。Cellularoncogene啟示：Perutz說:“科學(xué)創(chuàng)造如同藝術(shù)創(chuàng)造一樣，都不可能通過精心組織而產(chǎn)生”Bishop說:“許多人引以為豪的是一天工作16小時，工作安排要以分秒計……可是工作狂是思考的大敵，而思考則是科學(xué)發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵”Perutzsharedthe1962NobelPrizeforChemistrywithJohnKendrew,fortheirstudiesofthestructuresofhemoglobinandglobularproteins科學(xué)的本質(zhì)和藝術(shù)一樣，都需要直覺和想像力請給自己一些思考的時間吧！癌基因的分類目前對癌基因尚無統(tǒng)一分類的方法，一般有下面3種分類方法：一、按結(jié)構(gòu)特點分（6）類（一）src癌基因家族（二）ras癌基因家族（三）sis癌基因家族（四）myc癌基因家族（五）myb癌基因家族（六）其它：如fos，erb－A等。三、按細(xì)胞增殖調(diào)控蛋白特性分成（4）類（一）生長因子（二）受體類（三）細(xì)胞內(nèi)信號轉(zhuǎn)換器（四）細(xì)胞核因子二、按產(chǎn)物功能分（8）類（一）生長因子類（二）酪氨酸蛋白激酶（三）膜相關(guān)G蛋白（四）受體，無蛋白激酶活性（五）胞質(zhì)絲氨酸-蘇氨酸蛋白激酶（六）胞質(zhì)調(diào)控因子（七）核反式調(diào)控因子（八）其它:db1、bcl－2癌基因產(chǎn)物參與信號轉(zhuǎn)導(dǎo)

胞外信號作用于膜表面受體→胞內(nèi)信使物質(zhì)的生成便意味著胞外信號跨膜傳遞的完成。胞內(nèi)信使至少有：cAMP（環(huán)磷酸腺苷）IP3（三磷酸肌醇）PG（前列腺素）cGMP（環(huán)磷酸鳥苷）DG（二?；视停〤a2＋（鈣離子）CAM（鈣調(diào)素）主要機制是通過蛋白激酶活化引起底物蛋白一連串磷酸化的生物信號反應(yīng)過程,跨膜機制涉及到：（一）質(zhì)膜上cAMP信使系統(tǒng)（二）質(zhì)膜上肌醇脂質(zhì)系統(tǒng)這兩個系統(tǒng)都是由受體鳥苷酸調(diào)節(jié)蛋白（GTP-regulatoryprotein，G蛋白）和效應(yīng)酶（腺苷酸環(huán)化酶磷脂酶等）組成，有相似的信號轉(zhuǎn)導(dǎo)過程：即受體活化后引起GTP與不同G蛋白結(jié)合活化和抑制效應(yīng)酶從而影響胞內(nèi)信使產(chǎn)生而發(fā)生不同的調(diào)控效應(yīng)。（三）受體操縱的離子通道系統(tǒng)（四）受體酪氨酸蛋白激酶的轉(zhuǎn)導(dǎo)

（一）獲得性基因病

(acquiredgeneticdisease)例如：病毒感染激活原癌基因癌基因活化的機制

（二）染色體易位和重排使無活性的原癌基因轉(zhuǎn)位至強啟動子或增強子附近而被活化。與基因脆性位點相關(guān)。（三）基因擴增（四）點突變?nèi)?、癌基因的產(chǎn)物與功能（一）癌基因產(chǎn)物作用的一般特點1.目前發(fā)現(xiàn)c-onc均為結(jié)構(gòu)基因.2.癌基因產(chǎn)物可分布在膜質(zhì)核也可分泌至胞外.（二）癌基因產(chǎn)物分類1.細(xì)胞外生長因子：TGF-b2.跨膜生長因子受體:MAPK3.細(xì)胞內(nèi)信號轉(zhuǎn)導(dǎo)分子:Gprotein/Ras4.核內(nèi)轉(zhuǎn)錄因子

（三）癌基因產(chǎn)物的協(xié)同作用實驗證明，用ras或myc分別轉(zhuǎn)染細(xì)胞，可使細(xì)胞長期增殖，但不能轉(zhuǎn)化成癌細(xì)胞，在裸鼠體內(nèi)也不能形成腫瘤。但用ras+myc同時轉(zhuǎn)染細(xì)胞，則使細(xì)胞轉(zhuǎn)化成癌細(xì)胞。說明：致癌至少需要2種或以上的onc協(xié)同作用，2種onc在2條通路上發(fā)揮作用，由于細(xì)胞增殖調(diào)控是多因子，多階段影響的結(jié)果。而影響增殖分化的onc達幾十種之多，所以大多數(shù)人認(rèn)為：癌發(fā)生是多階段多步驟的。Whatistumorsuppressorgene?腫瘤抑制基因（抗癌基因、抑癌基因）——是調(diào)節(jié)細(xì)胞正常生長和增殖的基因。當(dāng)這些基因不能表達，或其產(chǎn)物失去活性時，細(xì)胞就會異常生長和增殖，最終導(dǎo)致細(xì)胞癌變。反之，若導(dǎo)入或激活它則可抑制細(xì)胞的惡性表型?！┗蚺c抑癌基因相互制約，維持細(xì)胞增殖正負(fù)調(diào)節(jié)信號的相對穩(wěn)定。影響1歲的兒童“二次打擊”學(xué)說兩個等位基因同時突變視網(wǎng)膜母細(xì)胞瘤（Retinoblastoma）RB基因變異(13號染色體)

(1)脫磷酸化Rb蛋白（活性）與轉(zhuǎn)錄因子E2F結(jié)合，抑制基因的轉(zhuǎn)錄活性(2)磷酸化Rb蛋白（失活）與E2F解離，釋放E2F(3)E2F啟動基因轉(zhuǎn)錄(4)細(xì)胞進入增生階段(G1S)因此，Rb蛋白在控制細(xì)胞生長方面發(fā)揮重要作用一旦Rb基因突變可使細(xì)胞進入過度增生狀態(tài)RB基因的功能等位基因(allele)例如：花顏色基因位于一對同源染色體的同一位置上、控制相對性狀的兩個的基因叫等位基因(allele)一對相同的等位基因稱純合等位基因

一對不同的等位基因稱雜合等位基因

顯性基因隱性基因完全顯性不完全顯性共顯性問：女性的兩條X染色體基因應(yīng)如何表達？拓展知識：X染色體基因中，有65%完全處于“休眠”狀態(tài)，20%僅在部分女性身上“休眠”，15%則完全逃離“休眠”狀態(tài)一旦其中一條X染色體被損壞，還可以由另一條X染色體來糾正男性卻只有一條X染色體，一旦它遭到破壞，男性就會患上血友病、色盲以及肌肉萎縮癥等各種遺傳病以前人們一直認(rèn)為，在女性的兩條X染色體中，有一條染色體是完全不起作用或是處于“休眠”狀態(tài)的在Y染色體中，目前仍在“工作”的基因只剩下不到100個X染色體中“工作”的基因>1000個有一個這樣的故事：20年前一次意外事故，三個工人遭受鈷60（Co60)放射性核素的照射結(jié)果：一名工人不久死亡一名工人幾年后死于白血病最后一名工人20年后患糖尿病就診你知道醫(yī)生在為病人檢查時發(fā)現(xiàn)了什么嗎？鎖骨骨折肋骨串珠樣X光片發(fā)現(xiàn)廣泛性骨質(zhì)缺損骨髓檢查——漿細(xì)胞比例為30%左右（正常為0.6-1.3%）(多發(fā)性骨髓瘤）因此，多基因病涉及遺傳因素和環(huán)境因素物理因素化學(xué)因素生物因素自發(fā)因素2.多基因病(polygenicdisease)：性狀或疾病的遺傳方式取決于兩個以上微效基因的累加作用，同時還受環(huán)境因素的影響，因此這類性狀也稱為復(fù)雜性狀或復(fù)雜疾?。╟omplexdisease）也叫：“復(fù)雜性狀疾病”近視(myopia)高血壓(hypertension)糖尿病(diabetes)精神分裂癥(schizophrenia)哮喘(asthma)腫瘤或癌

(tumororcancer)多基因病的遺傳要點數(shù)量性狀的遺傳基礎(chǔ)是兩對以上基因。這些基因之間沒有顯,隱性的區(qū)別,而是共顯性。每個基因?qū)Ρ硇偷挠绊懞苄?稱為微效基因。微效基因具有累加效應(yīng),即一個基因?qū)Ρ硇妥饔煤苄?但若干個基因共同作用,可對表型產(chǎn)生明顯影響。不僅遺傳因素起作用,環(huán)境因素具有明顯作用。例如：結(jié)腸癌（Coloncancer)相關(guān)基因：NGX6，SOX7，ITGB1，HSPA9B，MAPK8，PAG，

RANGAP1，SRC和CDC2等。相關(guān)信號通路：ras/MEK/ERK，JNK，Rb/E2F，PI3K/AKT及受體相互作用相關(guān)通路，免疫反應(yīng)相關(guān)通路以及細(xì)胞黏附相關(guān)通路等。①早期原發(fā)癌生長②腫瘤血管形成③腫瘤細(xì)胞脫落并侵入基質(zhì)④進入脈管系統(tǒng)⑤癌栓形成⑥繼發(fā)組織器官定位生長⑦轉(zhuǎn)移癌繼續(xù)擴散例如：糖尿病(diabetes)依賴胰島素型糖尿病在位于第6號染色體上可能包含至少一個對I型糖尿病敏感的基因在人類基因組中，大約10個位點現(xiàn)在被發(fā)現(xiàn)似乎對I型糖尿病敏感其中：1)11號染色體位點IDDM2上的基因

2)葡萄糖激酶基因高血壓(hypertension)目前最受關(guān)注的是ATP2B1基因編碼一種膜蛋白，具有鈣泵特性能將高濃度細(xì)胞內(nèi)鈣泵出細(xì)胞外。精神神經(jīng)性疾病精神分裂癥基因表達改變/誘導(dǎo)增強家族史家暴基因本質(zhì)：基因組變異驚嚇—？—基因突變——精神病多基因病的遺傳：易患性(liability)易感性(susceptibility)發(fā)病閾值(threshold)易患性(liability)——在多基因病發(fā)生中，遺傳因素和環(huán)境因素共同作用決定一個個體患某種遺傳病的可能性。possibility遺傳因素(hereditaryfactors)環(huán)境因素(environmentalfactor)易感性(susceptibility)——特指由遺傳因素決定的患病風(fēng)險，僅代表個體所含有的遺傳因素，易感性完全由基因決定?！谝欢ǖ沫h(huán)境條件下，易感性高低可代表易患性高低。riskwithdisease發(fā)病閾值(threshold)——當(dāng)一個個體易患性高到一定限度就可能發(fā)病——這種由易患性所導(dǎo)致的多基因病發(fā)病最低限度稱為發(fā)病閾值minimum例如：三核苷酸拷貝數(shù)變異CGG(精氨酸)重復(fù)：——重復(fù)5-54次，正?！貜?fù)6-230次，攜帶者（敏感體質(zhì)）——重復(fù)230-4000次，發(fā)病

如：脆性X染色體綜合征智力低下患者細(xì)胞在缺乏胸腺嘧啶或葉酸的環(huán)境中培養(yǎng)時往往出現(xiàn)X-染色體發(fā)生斷裂男性發(fā)病1/1200-2500，女性發(fā)病1/1650-5000FragileXsyndrome閾值效應(yīng)舉例：長臉，耳外凸智力低下語言障礙對外界反應(yīng)遲鈍Copynumbervariation問：為什么是三核苷酸重復(fù)而不是4、5個？提示：三核苷酸處于閱讀框架內(nèi)，不容易破壞原有基因的開放閱讀框架(ORF)4、5個核苷酸不在ORF內(nèi)，變化容易對原有基因造成很大的影響，一般不容易積累保留癌蛋白抗原癌基因抑癌基因P53蛋白積聚，細(xì)胞周期變化P53等位基因丟失、點突變腫瘤形成腫瘤促進因子細(xì)胞表型變化相關(guān)基因作用P53基因阻滯細(xì)胞周期：G1和G2/M期

促進細(xì)胞調(diào)亡：bax/bcl2

維持基因組穩(wěn)定：核酸內(nèi)切酶活性

抑制腫瘤血管生成：Smad4P53基因可否用于治療癌癥？P53基因功能基因治療：是指以改變?nèi)祟愡z傳物質(zhì)為基礎(chǔ)的生物醫(yī)學(xué)治療。通過將人的正?；蚧蛴兄委熥饔玫腄NA導(dǎo)入人體靶細(xì)胞，去糾正基因的缺陷或者發(fā)揮治療作用。抑癌基因P53載體P53基因治療第三節(jié)分析文體特征和表現(xiàn)手法2大考點書法大家啟功自傳賞析中學(xué)生，副教授。博不精，專不透。名雖揚，實不夠。高不成，低不就。癱偏‘左’，派曾‘右’。面微圓，皮欠厚。妻已亡，并無后。喪猶新，病照舊。六十六，非不壽。八寶山，漸相湊。計平生，謚曰陋。身與名，一起臭?！举p析】寓幽默于“三字經(jīng)”，名利淡薄，人生灑脫，真乃大師心態(tài)。1.實用類文本都有其鮮明的文體特征，傳記的文體特征體現(xiàn)為作品的真實性和生動性。傳記的表現(xiàn)手法主要有以下幾個方面：人物表現(xiàn)的手法、結(jié)構(gòu)技巧、語言藝術(shù)和修辭手法。2.在實際考查中，對傳記中段落作用、細(xì)節(jié)描寫、人物陪襯以及環(huán)境描寫設(shè)題較多，對于材料的選擇與組織也常有涉及。3.考生復(fù)習(xí)時要善于借鑒小說和散文的知識和經(jīng)驗，同時抓住傳記的主旨、構(gòu)思以及語言特征來解答問題。傳記的文體特點是真實性和文學(xué)性。其中，真實性是傳記的第一特征，寫作時不允許任意虛構(gòu)。但傳記不同于一般的枯燥的歷史記錄，它具有文學(xué)性，它通過作者的選擇、剪輯、組接，傾注了愛憎的情感；它需要用藝術(shù)的手法加以表現(xiàn)，以達到傳神的目的?？键c一分析文體特征從哪些方面分析傳記的文體特征？一、選材方面1.人物的時代性和代表性。傳記里的人物都是某時代某領(lǐng)域較

突出的人物。2.選材的真實性和典型性。傳記的材料比較翔實，作者從傳主

的繁雜經(jīng)歷中選取典型的事例，來表現(xiàn)傳主的人格特點，有

較強的說服力。3.傳記的材料可以是重大事件，也可以是日常生活小事。[知能構(gòu)建]二、組材方面1.從時序角度思考。通過抓時間詞語，可以迅速理清文章脈絡(luò)，

把握人物的生活經(jīng)歷及思想演變過程。2.從詳略方面思考。組材是與主題密切相關(guān)的。對中心有用的，

與主題特別密切的材料，是主要內(nèi)容，則需濃墨重彩地渲染，

要詳細(xì)寫；與主題關(guān)系不很密切的材料，是次要內(nèi)容，則輕

描淡寫，甚至一筆帶過。三、句段作用和標(biāo)題效果類別作用或效果開頭段內(nèi)容：開篇點題，渲染氣氛，奠定基調(diào)，表明情感。結(jié)構(gòu)：總領(lǐng)下文，統(tǒng)攝全篇；與下文某處文字呼應(yīng)，為下文做鋪墊或埋下伏筆；與結(jié)尾呼應(yīng)。中間段內(nèi)容：如果比較短，它的作用一般是總結(jié)上文，照應(yīng)下文；如果比較長，它的作用一般是擴展思路，豐富內(nèi)涵，具體展示，深化主題。結(jié)構(gòu)：過渡，承上啟下，為下文埋下伏筆、鋪墊蓄勢。結(jié)尾段內(nèi)容：點明中心，深化主題，畫龍點睛，升華感情、卒章顯志，啟發(fā)思考。結(jié)構(gòu)：照應(yīng)開頭；呼應(yīng)前文；使結(jié)構(gòu)首尾圓合。標(biāo)題①突出了敘述評議的對象。②設(shè)置懸念，激發(fā)讀者的閱讀興趣。③表現(xiàn)了傳主的精神或品質(zhì)。④點明了主旨，表達了作者的情感。⑤運用修辭，使文章內(nèi)涵豐富，意蘊深刻，增加了文章的厚度與深度。四、語言特色角度分析鑒賞傳記的類別自傳采用第一人稱，語言或幽默調(diào)侃或自然親切；他傳采用第三人稱，語言或樸實自然或文采斐然。語意和句式句子中的關(guān)鍵詞所包含的情感、態(tài)度等，整句與散句、推測與肯定、議論與抒情、祈使與反問等特殊句式，往往有著不同一般的表現(xiàn)力。這些都是分析語言的切入點。修辭的角度修辭一般是用來加強語言的表現(xiàn)力的。抓住修辭特點，就能從語言的表達效果上加以體味。語言風(fēng)格含蓄與明快、文雅與通俗、生動與樸實、富麗與素淡、簡潔與繁復(fù)等。1.(2015·新課標(biāo)全國卷Ⅰ)閱讀下面的文字，完成后面的題目。[即學(xué)即練]朱東潤自傳1896年我出生在江蘇泰興一個失業(yè)店員的家庭，早年生活艱苦，所受的教育也存在著一定的波折。21歲我到梧州擔(dān)任廣西第二中學(xué)的外語教師，23歲調(diào)任南通師范學(xué)校教師。1929年4月間，我到武漢大學(xué)擔(dān)任外語講師，從此我就成為大學(xué)教師。那時武漢大學(xué)的文學(xué)院長是聞一多教授，他看到中文系的教師實在太復(fù)雜，總想來一些變動。用近年的說法，這叫作摻沙子。我的命運是作為沙子而到中文系開課的。大約是1939年吧，一所內(nèi)遷的大學(xué)的中文系在學(xué)年開始，出現(xiàn)了傳記研究這一個課，其下注明本年開韓柳文。傳記文學(xué)也好，韓柳文學(xué)也不妨，但是怎么會在傳記研究這個總題下面開韓柳文呢？在當(dāng)時的大學(xué)里，出現(xiàn)的怪事不少，可是這一項多少和我的興趣有關(guān)，這就決定了我對于傳記文學(xué)獻身的意圖?！端膸烊珪偰俊酚袀饔涱悾赋觥蛾套哟呵铩窞閭髦?，《孔子三朝記》為記之祖，這是三百年前的看法，現(xiàn)在用不上了。有人說《史記》《漢書》為傳記之祖，這個也用不上?！妒贰贰稘h》有互見法，對于一個人的評價，常常需要通讀全書多卷，才能得其大略?？墒窃趥饔浳膶W(xué)里，一個傳主只有一本書，必須在這本書里把對他的評價全部交代。是不是古人所作的傳、行狀、神道碑這一類的作品對于近代傳記文學(xué)的寫作有什么幫助呢？也不盡然。古代文人的這類作品，主要是對于死者的歌頌，對于近代傳記文學(xué)是沒有什么用處的。這些作品，畢竟不是傳記文學(xué)。除了史家和文人的作品以外，是不是還有值得提出的呢？有的，這便是所謂別傳。別傳的名稱，可能不是作者的自稱而是后人認(rèn)為有別于正史，因此稱為“別傳”。有些簡單一些，也可稱為傳敘。這類作品寫得都很生動，沒有那些阿諛奉承之辭，而且是信筆直書，對于傳主的錯誤和缺陷，都是全部奉陳。是不是可以從國外吸收傳記文學(xué)的寫作方法呢？當(dāng)然可以，而且有此必要。但是不能沒有一個抉擇。羅馬時代的勃路塔克是最好的了，但是他的時代和我們相去太遠，而且他的那部大作，所著重的是相互比較而很少對于傳主的刻畫，因此我們只能看到一個大略而看不到入情入理的細(xì)致的分析。英國的《約翰遜博士傳》是傳記文學(xué)中的不朽名作，英國人把它推重到極高的地位。這部書的細(xì)致是到了一個登峰造極的地位，但是的確也難免有些瑣碎。而且由于約翰遜并不處于當(dāng)時的政治中心，其人也并不能代表英國的一般人物，所以這部作品不是我們必須模仿的范本。是不是我國已經(jīng)翻譯過來的《維多利亞女王傳》可以作為范本呢？應(yīng)當(dāng)說是可以，由于作者著墨無多，處處顯得“頰上三毫”的風(fēng)神?？墒侵袊娜讼鄠鞯淖龇?，正是走的一樣的道路，所以無論近代人怎么推崇這部作品，總還不免令人有“穿新鞋走老路”的戒心。國內(nèi)外的作品讀過一些，也讀過法國評論家莫洛亞的傳記文學(xué)理論，是不是對于傳記文學(xué)就算有些認(rèn)識呢？不算，在自己沒有動手創(chuàng)作之前，就不能算是認(rèn)識。這時是1940年左右，中國正在艱苦抗戰(zhàn)，我只身獨處，住在四川樂山的郊區(qū)，每周得進城到學(xué)校上課，生活也很艱苦。家鄉(xiāng)已經(jīng)陷落了，妻室兒女，一家八口，正在死亡線上掙扎。我決心把研讀的各種傳記作為范本，自己也寫出一本來。我寫誰呢？我考慮了好久，最后決定寫明代的張居正。第一，因為他能把一個充滿內(nèi)憂外患的國家拯救出來，為垂亡的明王朝延長了七十年的壽命。第二，因為他不顧個人的安危和世人的唾罵，終于完成歷史賦予他的使命。他不是沒有缺點的，但是無論他有多大的缺點，他是唯一能夠拯救那個時代的人物。(有刪改)【相關(guān)鏈接】①自傳和傳人，本是性質(zhì)類似的著述，除了因為作者立場的不同，因而有必要的區(qū)別以外，原來沒有很大的差異。但是在西洋文學(xué)里，常會發(fā)生分類的麻煩。我們則傳敘二字連用指明同類的文學(xué)。同時因為古代的用法，傳人曰傳，自敘曰敘，這種分別的觀念，是一種原有的觀念，所以傳敘文學(xué)，包括敘、傳在內(nèi)，絲毫不感覺牽強。(朱東潤《關(guān)于傳敘文學(xué)的幾個名詞》)②朱先生確是有儒家風(fēng)度的學(xué)者，一身正氣，因此他所選擇的傳主對象，差不多都是關(guān)心國計民生的有為之士。他強調(diào)關(guān)切現(xiàn)實，拯救危亡，尊崇氣節(jié)與品格。這都是可以理解的。(傅璇琮《理性的思索和情感的傾注——讀朱東潤先生史傳文學(xué)隨想》)★作為帶有學(xué)術(shù)性質(zhì)的自傳，本文有什么特點？請簡要回答。答：________________________________________________解析本題考查分析文本的文體基本特征和語言特色。解答時，要在閱讀的基礎(chǔ)上，了解文章的文體特征、內(nèi)容的側(cè)重點、內(nèi)容表達的特征。本文作為一篇帶有學(xué)術(shù)性質(zhì)的自傳，突出特點之一就是偏重學(xué)術(shù)經(jīng)歷，介紹了自己的傳記文學(xué)觀及其形成過程。文章的開頭與結(jié)尾，將自己的生平與學(xué)術(shù)結(jié)合起來，尤其是為張居正寫傳原因的解說，結(jié)合當(dāng)時的社會背景和自己家庭的情況，更是呈現(xiàn)出學(xué)術(shù)背后的家國情懷。在行文方面，語言平易自然，穿插“怎么會在傳記研究這個總題下面開韓柳文呢？”“我寫誰呢？”等口語，語言平白如話，就像面對面閑談一樣。答案①偏重學(xué)術(shù)經(jīng)歷，主要寫自己的傳記文學(xué)觀及其形成過程；②寫生平與寫學(xué)術(shù)二者交融，呈現(xiàn)學(xué)術(shù)背后的家國情懷；③行文平易自然，穿插使用口語，就像和老朋友閑談一樣。1.一般和具體結(jié)合我們在對文本的一般性特征進行分析的同時，也應(yīng)該注意到富有個性的“具體”的特征。[思維建模]分析文體特征2要領(lǐng)2.注意效果解讀

分析文體特征時，不能僅僅停留在辨別認(rèn)知的層面上，而必須懂得去對它們做“效果”分析。對“效果”的分析不外乎從這樣的兩個方面去考慮：一是從表達者的表達這個方面去考慮，看他采用這樣的方式會給他的表達帶來怎樣的好處；二是從閱讀者這個方面考慮，看他這樣做可以對讀者的閱讀產(chǎn)生什么樣的積極的效果。分析傳記的文體特征?咀嚼經(jīng)典高考題目提升審題答題技能高考曾經(jīng)這樣考品答案，悟技巧，不丟分1.(2014·遼寧卷)本文第一自然段有何作用？請簡要分析。(6分)(《侯仁之：城市的知音》)①交代侯仁之選擇歷史專業(yè)的原因；②寫出了侯仁之對國家民族命運的關(guān)注，使傳主形象更加豐滿；③體現(xiàn)了傳記的真實性；④為下文介紹侯仁之的學(xué)術(shù)研究及成就做鋪墊。(答出1點給1分，2點給3分，3點給5分，4點給6分)2.(2013·福建卷)文章已有“《夢里京華》”一例，為何還要例舉“委曲求全”？請簡要分析。(4分)(《那一種遙遠的幽默》)①增強說服力，進一步突出王文顯劇作別有一番幽默，肯定他喜劇創(chuàng)作的能力和影響。②引出下文對王文顯任代理校長時行事風(fēng)格的敘寫，形成對比，以突出王文顯治校的持重務(wù)實，一絲不茍。(每點2