沒有人問我過的好并不好

現(xiàn)實與目標哪個更重要

一分一秒一路奔跑

煩惱一點也沒有少

總有人像我辛苦走這遭

孤獨與喝彩其實都需要

成敗得失誰能預(yù)料

熱血注定要燃燒

世間自有公道付出總有回報

說到不如做到要做就做最好

世間自有公道付出總有回報

說到不如做到要做就做最好

步步高

沒有人問我過的好并不好

現(xiàn)實與目標哪個更重要

一分一1團隊的七個特征：

■明確的共同目標

■資源、知識及信息充分共享

■成員承擔(dān)不同的團隊角色

■良好的溝通

■共同的價值觀和行為規(guī)范

■歸屬感

■有效授權(quán)團隊的七個特征：2團隊與團體的區(qū)別團體（群體）：通常又稱“烏合之眾”團隊：

成員間不相同但互補；以目標為導(dǎo)向，積極合作，目的一致，強調(diào)整體。

強調(diào)個體，通常是一盤沙。團隊與團體的區(qū)別團體（群體）：通常又稱“烏合之眾”3沙盤模擬

——飛機制造業(yè)沙盤模擬

——飛機制造業(yè)4成立公司要求：每個組相同人數(shù)每組選出自己的總經(jīng)理為公司取名和設(shè)計口號３分鐘時間完成成立公司要求：5安排采購及供應(yīng)商按企業(yè)數(shù)量對應(yīng)安排一名采購及供應(yīng)商安排采購及供應(yīng)商按企業(yè)數(shù)量對應(yīng)安排一名采購及供應(yīng)商6沙盤沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演跨越了通過實兵軍演檢驗與培養(yǎng)高級將領(lǐng)的巨大成本障礙和時空限制，受到世界各國的普遍運用。企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才同樣面臨代價高昂的困擾，因此，英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機構(gòu)開始投入大量經(jīng)費對沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代培訓(xùn)模式。沙盤沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭7沙盤培訓(xùn)與企業(yè)管理沙盤模擬培訓(xùn)通過模擬企業(yè)系統(tǒng)運營，使受訓(xùn)者在主導(dǎo)“企業(yè)”各項經(jīng)營管理活動的訓(xùn)練過程中體驗得失，總結(jié)成敗，進而領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高經(jīng)營管理能力。沙盤培訓(xùn)具有極強的體驗性、互動性、實戰(zhàn)性、競爭性、綜合性、有效性等特點。沙盤培訓(xùn)與企業(yè)管理沙盤模擬培訓(xùn)通過模擬企業(yè)系統(tǒng)運營，使受訓(xùn)者8模擬說明

國內(nèi)對飛機制造業(yè)加大扶持力度，準備在今年幫助一家生產(chǎn)效能最好的企業(yè)上市，現(xiàn)對國內(nèi)所有飛機制造企業(yè)進行產(chǎn)能測試，要求在規(guī)定的時間里，按既定的標準制造飛機，交給采購商，最后以每家企業(yè)的現(xiàn)金流的多少為國家決定扶持對象的依據(jù)。模擬說明國內(nèi)對飛機制造業(yè)加大扶持力度，準備在今年9國家統(tǒng)一采購標準：品名規(guī)格采購價A型11×7cm無色4元/架有色6元/架B型13×9cm無色7元/架有色10元/架國家統(tǒng)一采購標準：品名規(guī)格采購價A型11×7cm無色4元/架10程序1：1、各企業(yè)推選出CEO一名；2、發(fā)放飛機樣板A\B型各1架；3、教所有人飛機的制作方法；4、討論10分鐘。程序1：1、各企業(yè)推選出CEO一名；11程序2：（10分鐘后）為每個企業(yè)分派制作資源和啟動資金資源：直尺1把、A4紙兩張資金：50元（已計入各公司的銷售臺帳內(nèi)）程序2：（10分鐘后）為每個企業(yè)分派制作資源和啟動資金12規(guī)則：制作時間為10分鐘，各企業(yè)要將所完成的飛機交給對應(yīng)的采購商驗收，10分鐘后收集各企業(yè)的現(xiàn)金量，以現(xiàn)金量最大的一家為勝利者。標準：1、各企業(yè)制造出的飛機尺寸必須與樣板一致2、涂色必須飛機機身的正面，并要求均勻3、各企業(yè)與采購商每交易一次需要支付給采購商驗收費3元規(guī)則：制作時間為10分鐘，各企業(yè)要將所完成的飛機13規(guī)則：

各企業(yè)可用手中的啟動資金向供應(yīng)商購買以下用品：彩筆：10元/支A4紙：6元/張規(guī)則：各企業(yè)可用手中的啟動資金向供應(yīng)商購買以下用品：14觀察團6位觀察員，他們將分別對6個不同的小組的整個行動過程進行觀察并作出記錄：觀察員任務(wù)：見指令條計時開始：觀察團6位觀察員，他們將分別對6個不同的小組的整個行動過程進15第一輪討論觀察員點評：各組CEO總結(jié)，其他成員補充：１、對于團隊建設(shè)而言，你在這個過程中最大的啟發(fā)是什么？２、你認為你所在的團隊的伙伴們是有共同目標和愿意通力協(xié)作的嗎？３、當(dāng)你們發(fā)生沖突時，是通過什么方法來解決的？４、領(lǐng)導(dǎo)在團隊中起到了什么作用，應(yīng)該起到什么作用，你怎么評價你們的CEO？５、你們需要罷免CEO嗎？第一輪討論觀察員點評：５、你們需要罷免CEO嗎？16第二輪討論觀察員點評各組CEO總結(jié)１、在這一輪的過程中，你又得到了什么啟發(fā)？２、你認為你們這一輪有那些方面的改善，有效果嗎？３、這一輪中你們這個團隊表現(xiàn)出哪些優(yōu)勢與不足？４、你們需要罷免CEO嗎？第二輪討論觀察員點評４、你們需要罷免CEO嗎？17“各小組”任務(wù)指令及程序1、發(fā)給每家公司一份目標任務(wù)2、各公司討論５分鐘３、在10分鐘內(nèi)完成任務(wù)第三輪：“各小組”任務(wù)指令及程序第三輪：18第三輪討論觀察員點評：各組CEO總結(jié)，其他成員補充：１、為什么你們能成功（不成功）？２、當(dāng)你們接到任務(wù)