進(jìn)度保證措施

本工程施工周期緊張，工作內(nèi)容繁多，因此我們制定了以下保證措施，以確保該工程能夠按照合同規(guī)定的時間完成。首先，我們要做好施工準(zhǔn)備工作。在工程項目開工前，我們需要熟悉和審查施工圖及有關(guān)技術(shù)文件，編制實施性施工組織設(shè)計，并盡可能提前準(zhǔn)備好各項工作，包括配置施工技術(shù)人員和施工機(jī)械設(shè)備、材料等。其次，我們要抓住關(guān)鍵工序，特別是排水工程和管渠施工，確保其節(jié)點工期的實現(xiàn)。如果這些工作有拖延，我們將及時組織加班，以確保階段性工期的實現(xiàn)。另外，我們還要定期召開工程例會，及時檢查總結(jié)前期計劃的執(zhí)行情況和存在的問題，并研究“補(bǔ)救”的方法及措施。同時，我們還會編制階段計劃并及時調(diào)整計劃，以確保項目實施處于受控狀態(tài)。此外，我們還會加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及有關(guān)單位聯(lián)系和密切配合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使影響施工生產(chǎn)的不利因素減少到最小。同時，我們還會開展各種形式的勞動競賽，以提高勞動效率，使項目如期或提前完成。為了激發(fā)職工積極性，我們還設(shè)立工程進(jìn)度獎，并把獎金落實到具體形象進(jìn)度上。在工程進(jìn)行中，我們將以勞動定額為考核基數(shù)，分項、分部工程項目采用責(zé)任成本承包，把工程進(jìn)度與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，確保整個工程的工期。最后，我們還會合理安排施工，并根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工程的施工順序。同時，我們還會充分利用當(dāng)?shù)氐膭趧恿Y源，并實行目標(biāo)管理制。在施工中，我們要堅持突出重點、攻克難點、抓好質(zhì)量、確保安全、促進(jìn)進(jìn)度的原則方法。對于那些可能影響整體工期的重點項目，我們需要制定工期控制目標(biāo)，并針對具體施工內(nèi)容分解各分目標(biāo)，制定切實可行的針對性措施。通過有效控制網(wǎng)絡(luò)計劃，我們可以實現(xiàn)以確保整體工期提前為總目標(biāo)。我們還要推廣應(yīng)用新技術(shù)、采用新設(shè)備、優(yōu)化施工管理，并利用計算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，以求進(jìn)度和工期的提升。在組織上，我們要實行項目經(jīng)理責(zé)任制，將項目經(jīng)理作為施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本工程負(fù)全責(zé)。同時，我們還要加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，確保一切行動聽指揮。為了保證工期，我們需要加強(qiáng)機(jī)械化作業(yè)程序，提高施工進(jìn)度。具體來說，我們要配備數(shù)量充足、機(jī)械情況完好、配置合理的機(jī)械設(shè)備，并加強(qiáng)對施工設(shè)備的動態(tài)管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率。同時，我們要實行操作證制度，對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考