第六章參展人員的遴選和培訓(xùn)1、參展人員應(yīng)該具體怎樣的個(gè)性與特征？2、參展人員跟一般企業(yè)的營銷工作人員有何差別？3、參展人員的遴選和培訓(xùn)有何重要性？個(gè)性親和力？還是熱情、健談？主動(dòng)性？積極性？行動(dòng)敏捷？特征外向與內(nèi)向？外貌？體型？發(fā)型？著裝？裝飾（手表、手鏈、戒指、吊墜、耳環(huán)……）職業(yè)人士還是個(gè)性化？在展會(huì)上參展人員與觀眾接觸的時(shí)間是有限的；展會(huì)上的觀眾都受到了連續(xù)不斷的感官刺激；觀眾會(huì)馬上將你與你的競爭對(duì)手進(jìn)行對(duì)比參展企業(yè)失敗的常見原因（跟參展人員有關(guān)）：舉止不得當(dāng)；參展人員過少；參展人員過多；工作人員對(duì)參展的公司和產(chǎn)品不甚了解；沒有完善的解說準(zhǔn)備；不會(huì)傾聽2參展人員的分類與職責(zé)一參展人員的遴選二參展人員的培訓(xùn)形式與內(nèi)容三3本章的教學(xué)目標(biāo)重點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)參展人員的培訓(xùn)內(nèi)容電梯交談難點(diǎn)參展人員的培訓(xùn)內(nèi)容電梯交談了解參展人員和展臺(tái)人員的分類。熟悉培訓(xùn)的收益、對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。理解培訓(xùn)的原則及遴選參展人員的依據(jù)。掌握參展人員的培訓(xùn)形式與內(nèi)容。4參展人員按照性質(zhì)劃分展臺(tái)人員分類第一節(jié)參展人員的分類與職責(zé)5籌備人員負(fù)責(zé)籌備的工作人員。包括設(shè)計(jì)、施工、展品、運(yùn)輸、宣傳、廣告、公關(guān)、行政、財(cái)務(wù)、后勤等展臺(tái)人員負(fù)責(zé)展臺(tái)各方面工作的人員。包括接待參觀者、介紹產(chǎn)品、記錄情況、洽談貿(mào)易、簽訂合同等。6展臺(tái)管理人員展臺(tái)業(yè)務(wù)人員輔助人員工作是維護(hù)展臺(tái)工作秩序、保證展臺(tái)工作效率。主要工作包括接待參觀者、介紹展品、洽談貿(mào)易、簽訂合同。這是展臺(tái)工作人員的核心力量。其任務(wù)是輔助展示、維護(hù)展臺(tái)秩序，包括秘書、譯員、招待員、操作工、模特兒、清潔員、保安員等。7選什么樣的人選多少人第二節(jié)參展人員的遴選8展臺(tái)工作量需要根據(jù)展臺(tái)面積和展覽性質(zhì)決定所需展臺(tái)人員的多少人員條件和素質(zhì)

人員條件：后天因素，如人員的知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、能力等；

人員素質(zhì)：人員的內(nèi)在要素，包括品質(zhì)、個(gè)性、能動(dòng)性、自覺性等。9參展人員的最佳個(gè)性自信進(jìn)取心創(chuàng)造性精力充沛團(tuán)隊(duì)精神知識(shí)淵博10參展人員的培訓(xùn)形式參展人員培訓(xùn)的內(nèi)容第三節(jié)參展人員的培訓(xùn)形式與內(nèi)容11培訓(xùn)的收益李嘉誠說，沒有什么生意比人才的利潤更高！在外企，培訓(xùn)不被視為費(fèi)用的支出，而是被視為一種投資。摩托羅拉公司培訓(xùn)部主任比爾.維根豪恩說，“我們有可靠的數(shù)據(jù)說明，培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出的比值為1：30，這就是我們?yōu)槭裁醋⒅厝藛T培訓(xùn)的原因；因?yàn)?，凡是在工作中出現(xiàn)的問題，最終肯定能從培訓(xùn)中找到原因；大凡從培訓(xùn)中省下來的錢，也最終會(huì)從廢品中流出去。”盡管目前仍有一些企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)隨利潤大小而波動(dòng)，但最初的“培訓(xùn)成本觀”已正在逐步淡化，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦摹芭嘤?xùn)投資觀”。培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上就是一種系統(tǒng)化的智力投資。企業(yè)投入人力、物力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績改善，獲得投資收益。沒有什么生意比人才的利潤更高！——李嘉誠培訓(xùn)很貴，但是不培訓(xùn)會(huì)更貴！121、認(rèn)為培訓(xùn)花錢不討好，是替別人做嫁衣，員工學(xué)好了，學(xué)精了，他們會(huì)跳槽?；萜展镜呐嘤?xùn)進(jìn)修政策惠普公司的兩位創(chuàng)始人之———第一任總經(jīng)理威廉?休立特（Hewlett）在員工培訓(xùn)進(jìn)修方面制定了一條政策：“對(duì)員工自愿業(yè)余進(jìn)修深造，無論攻讀什么和什么學(xué)位，需要多長時(shí)間，公司一律全額資助；而且學(xué)成后去留自便，不必負(fù)擔(dān)任何償還或強(qiáng)制留任年限之類的義務(wù)?！痹诨卮鹑藗兲綄ご苏咭罁?jù)是什么，為什么不怕“賠了夫人又折兵”的損失時(shí)，休立特是這樣回答的：“（此政策制定）的邏輯有三：一是認(rèn)為員工要想充實(shí)提高自己，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長，是一個(gè)人不容剝奪的天賦權(quán)力，本公司有義務(wù)對(duì)員工的這個(gè)要求予以滿足；二則此獨(dú)特政策不同于我們對(duì)手之處不在于資助員工深造，這點(diǎn)不少企業(yè)也有同樣政策。不同處在于學(xué)成后不受任何約束，而人們總是喜歡不受約束的，以它（此政策）是我們爭取天下英才的有力手段；三則是員工想走，強(qiáng)留無益，而要走的原因，是由于我們管理不善，吸引力不足，責(zé)在自身，何必設(shè)置障礙進(jìn)行阻攔？”這種豁達(dá)開明的管理哲學(xué)，顯然是惠普公司得以出類拔萃的主要原因。對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)13【微博段子：關(guān)于員工成長】1）只有成就員工，才能成就團(tuán)隊(duì)、成就公司，進(jìn)而成就老板；2）怕員工出風(fēng)頭、居功自傲，那是因?yàn)槟阋葱男夭粔颍茨銉H僅是利用員工而已；3）好老板一定要關(guān)注員工的成長，公司最大的投入也應(yīng)該放在員工身上而不是固定資產(chǎn)、營銷等?！菊?qǐng)思考：如果您精心培育的員工流失了，怎么辦？】不要怕花費(fèi)過你巨額培訓(xùn)費(fèi)用的員工有朝一日離你而去，這是人才發(fā)展的正常規(guī)律。試想，如果你所培育的人才像GE一樣，能夠成為1/3全球500強(qiáng)巨頭的CEO，你的公司將在業(yè)界有多么強(qiáng)大！從另一個(gè)角度講，若員工離你而去，你反而首先還是應(yīng)該自問：我精心培育、重用他（她）了嗎？他（她）為什么離我而去？我們首先都會(huì)從自身找原因！142、認(rèn)為效益好時(shí)不須培訓(xùn)，效益差時(shí)沒錢培訓(xùn)。效益好，不能確保未來一直好，要有危機(jī)感，俗話說，要在晴天的時(shí)候修屋頂；效益差，更需要練好內(nèi)功。效益差時(shí)工作量不大，此時(shí)不練等死嗎？【案例：海爾的培訓(xùn)】海爾一直將培訓(xùn)工作放在首位，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至操作工人。海爾的培訓(xùn)原則是“選準(zhǔn)母本、清楚目標(biāo)、找出差距、需什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見影”。153、認(rèn)為培訓(xùn)都是HR的事，與直線領(lǐng)導(dǎo)無關(guān)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，首先是一個(gè)好的教練。有句話說，“下屬跟著領(lǐng)導(dǎo)，不管錢掙的多少，但個(gè)人所掌握的知識(shí)、技能和工作能力一定要能夠不斷的提升，否則，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是沒有良心的?！迸囵B(yǎng)下屬乃是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)之一，就是培養(yǎng)下屬，把下屬培養(yǎng)成才了，績效提升了，那么團(tuán)隊(duì)的績效也就上來了！另外，自己用的人，要自己去培養(yǎng)。這樣，員工才有感恩的心，才懂得忠誠，才更愿意自動(dòng)自發(fā)的去工作。164、認(rèn)為抓住知識(shí)和技能的培訓(xùn)就可以了，而忽視觀念和態(tài)度的培訓(xùn)。企業(yè)的根本問題是人的問題，人的根本問題是思想問題。因此，“我們應(yīng)該花很多時(shí)間去培訓(xùn)干部的責(zé)任感和使命感，而不只是培訓(xùn)各種知識(shí)和技能?！保ㄔ藦?qiáng)）?！疚⒉┒巫樱簽槭裁炊歼€給老師了？】師者，傳道、授業(yè)、解惑也。今之師者，或可授業(yè)，或可解惑，而能傳道者鮮也。師如此，弟子可知。人們?cè)谕羲鶎W(xué)過的知識(shí)之后，常自嘲道，都還給老師了。是啊，都還給老師了。那是因?yàn)?，老師并沒有教給過你任何你所不能還給他的東西。再重復(fù)一遍，那是因?yàn)?，老師并沒有教給過你任何你所不能還給他的東西。17培訓(xùn)的實(shí)施原則1.戰(zhàn)略性的原則培訓(xùn)要服務(wù)組織戰(zhàn)略，擁有長期的目標(biāo)和系統(tǒng)的規(guī)劃并形成制度；2.按需施教、學(xué)以致用原則培訓(xùn)的內(nèi)容務(wù)必要與實(shí)踐相結(jié)合，按需施教、學(xué)以致用，要?jiǎng)?wù)實(shí)、有效；3.主動(dòng)性的原則要引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)興趣和激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意愿，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”；4.思想為先的原則要首先注重對(duì)員工思想觀念等的培訓(xùn)，要有真正打動(dòng)人心的思想、引起聽眾強(qiáng)烈的共鳴，才更有可能引起預(yù)期的行動(dòng)；5.效果評(píng)估的原則培訓(xùn)后要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，以促進(jìn)培訓(xùn)工作的持續(xù)提升；6.效果反饋的原則培訓(xùn)后要鞏固所學(xué)，強(qiáng)化應(yīng)用，并定期檢查，及時(shí)糾正錯(cuò)誤和偏差。18目的：幫助參展人員了解本次展覽的概況，企業(yè)參展的目的、目標(biāo)、企業(yè)的背景資料、產(chǎn)品知識(shí)等內(nèi)容。形式：口頭講述、文字及圖片資料的配合優(yōu)點(diǎn)：綜合性、激勵(lì)性培訓(xùn)形式提高效率措施：邀請(qǐng)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)出席，表明企業(yè)對(duì)展會(huì)的關(guān)注。1、介紹會(huì)議19目的：有針對(duì)性地深化和提高參展人員應(yīng)具備的知識(shí)技能。形式：口頭講述、文字及圖片資料的配合優(yōu)點(diǎn)：針對(duì)性提高效率措施：請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)骨干或產(chǎn)品經(jīng)理給銷售人員講解技術(shù)細(xì)節(jié)，也可以請(qǐng)專業(yè)的展覽企業(yè)來培訓(xùn)參展的常識(shí)和展臺(tái)銷售技巧等。2、專題講座20目的：培養(yǎng)參展人員正確的行為方式和思維模式，提高工作認(rèn)知水平，熟悉展覽觀眾心理，進(jìn)行自我潛能開發(fā)。形式：以真實(shí)的展覽會(huì)場景為藍(lán)本，通過參展人員對(duì)所承擔(dān)責(zé)任的分析與行為表現(xiàn)，給予參展人員直觀的體驗(yàn)。優(yōu)點(diǎn)：體驗(yàn)性、趣味性提高效率措施：運(yùn)用往次參展發(fā)生的實(shí)例作為案例進(jìn)行角色扮演；設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。3、角色扮演21目的：為參展人員創(chuàng)造接近展臺(tái)真實(shí)的情境。形式：結(jié)合展覽現(xiàn)場對(duì)參展人員進(jìn)行參展介紹和演練。優(yōu)點(diǎn)：真實(shí)性、即時(shí)性提高效率措施：結(jié)合之前培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場對(duì)接、補(bǔ)充4、現(xiàn)場演練22培訓(xùn)時(shí)間的長短；參展團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)水平；參展團(tuán)隊(duì)的人數(shù)；團(tuán)隊(duì)成員間的熟悉程度；參展人員對(duì)產(chǎn)品的知曉度；展出產(chǎn)品的復(fù)雜程度和數(shù)量；展覽的規(guī)模和促銷計(jì)劃；…參展人員培訓(xùn)的內(nèi)容（一）培訓(xùn)內(nèi)容制定依據(jù)231、企業(yè)參展目的和目標(biāo)2、展臺(tái)禮儀規(guī)范3、參展流程4、商務(wù)交往方法5、產(chǎn)品知識(shí)6、有效客戶識(shí)別技巧7、產(chǎn)品演示技巧8、后續(xù)工作技巧（二）培訓(xùn)內(nèi)容241、企業(yè)參展目的和目標(biāo)參展目的和目標(biāo)參展人員實(shí)現(xiàn)傳達(dá)激勵(lì)252、展臺(tái)禮儀規(guī)范展臺(tái)禮儀規(guī)范：包括展品的陳設(shè)禮儀和展臺(tái)人員禮儀。展臺(tái)人員的禮儀：包括接待禮儀和形象禮儀263、參展流程關(guān)于運(yùn)輸：展品運(yùn)輸路線、日程，展品的接收、展品的分類與陳列等事宜關(guān)于觀眾：企業(yè)背景、與本企業(yè)和競爭對(duì)手企業(yè)的業(yè)務(wù)來往狀況、參觀者個(gè)人職務(wù)等關(guān)于展臺(tái)：本展臺(tái)的規(guī)劃，展臺(tái)區(qū)域劃分，附近及競爭對(duì)手的展臺(tái)規(guī)劃和展品等274、商務(wù)交往方法展臺(tái)銷售與一般銷售的區(qū)別在展會(huì)上參展人員與觀眾接觸的時(shí)間是有限的；展會(huì)上的觀眾都受到了連續(xù)不斷的感官刺激；觀眾會(huì)馬上將你與你的競爭對(duì)手進(jìn)行對(duì)比；284、商務(wù)交往方法掌握獨(dú)特的與觀眾溝通的技巧與觀眾打招呼的方法；如何進(jìn)行簡要的“電梯交談”；怎樣向觀眾提出三至五個(gè)開放式問題以區(qū)分觀眾類型；如何對(duì)未來進(jìn)一步的接觸達(dá)成一致；怎樣愉快的結(jié)束談話；學(xué)會(huì)在交談中捕捉重要的信息；294、商務(wù)交往方法詢問一些必要的問題；完成潛在客戶表格的填寫（電子卡片登記-電子讀卡器）；了解企業(yè)后續(xù)跟進(jìn)的計(jì)劃：什么時(shí)候、什么方式，以便于在展會(huì)現(xiàn)場傳達(dá)。潛在客戶管理技巧展臺(tái)人員需要305、產(chǎn)品知識(shí)兩方面：展覽中要突出什么？（什么產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案）熟悉展臺(tái)指示圖（標(biāo)明產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)域及相關(guān)的討論區(qū)域）316、有效客戶識(shí)別技巧從行為舉止的細(xì)節(jié)可以發(fā)現(xiàn)：可能的買家，非常關(guān)心產(chǎn)品的具體細(xì)節(jié)，會(huì)仔細(xì)研究產(chǎn)品畫冊(cè)和樣品，不時(shí)地詢問詳細(xì)情況，與走馬觀花的關(guān)注程度完全不同。參展人員也可通過了解參觀者需求，遇到的問題，承擔(dān)的職務(wù)以及采購的時(shí)間和預(yù)算限制來鑒別。327、產(chǎn)品演示技巧說

語言通俗易懂;熟知相關(guān)的專業(yè)技術(shù)名詞;內(nèi)容上突出產(chǎn)品用途和其獨(dú)特性;使用同一種語言，不建議中英混雜做

展品陳列在顯眼的位置;演示過程中注意與觀眾要有互動(dòng),但不要指導(dǎo)顧客如何去使用該產(chǎn)品。338、后續(xù)工作技巧記錄參展者在展位上的狀況，事后進(jìn)行資料的收集，根據(jù)不同的重要性去聯(lián)系；對(duì)于收到的名片進(jìn)行分類整理，建立客戶檔案，將詳細(xì)的產(chǎn)品信息郵寄至潛在買家。34

電梯交談，也翻譯成電梯行銷、電梯演講等。商業(yè)場合下，一般要求我們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)把想說的話簡潔明了地傳達(dá)給對(duì)方。電梯交談(elevatorspeech)35

你好，我是張三。我是一個(gè)經(jīng)理人教練和培訓(xùn)師。電梯交談(elevatorspeech)你好，我叫張三，我和那些想要發(fā)展自己全部潛能，或使他們的團(tuán)隊(duì)更緊密有士氣的中高層經(jīng)理人一起工作，并幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。vs36電梯交談?dòng)袔讉€(gè)挑戰(zhàn)你沒有電腦、沒有投影機(jī)，通常你應(yīng)該只能靠一張嘴；你的時(shí)間非常有限，可能是10秒、30秒，最多應(yīng)該也不會(huì)超過2分鐘；你必須能一開始吸引到對(duì)方的注意，因?yàn)閷?duì)方可能正在思考著重要事情而被你打斷，你還要能察言觀色。37電梯交談如何有效1.主旨（你想傳達(dá)的主題）

2.決定自己想要的（如：希望對(duì)方答應(yīng)讓自己公司負(fù)責(zé)某一領(lǐng)域）

3.采取措施的目的（達(dá)到什么樣的目標(biāo)，會(huì)有什么效果）

4.現(xiàn)狀與課題（如：實(shí)際業(yè)績下滑的背景分析）

5.措施概要（具體提案計(jì)劃以及對(duì)象）

6.附加項(xiàng)目（想拜托上司的事）

7.定量效果（再次告訴對(duì)方具體的成果）

8.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃表與驗(yàn)證時(shí)機(jī)

38模擬訓(xùn)練你將來想從事的工作是什么？2.面臨一個(gè)向上司或領(lǐng)導(dǎo)推薦自己的機(jī)會(huì)，如何在一分鐘內(nèi)介紹自己？39復(fù)習(xí)思考題復(fù)習(xí)思考題Questions參展人員與展臺(tái)人員的分類參展人員的培訓(xùn)形式和內(nèi)容培訓(xùn)的誤區(qū)、培訓(xùn)的原則在日常生活中運(yùn)用電梯交談Answer前者分為籌備和展臺(tái)人員；后者可分為管理、業(yè)務(wù)和輔助人員形式：介紹會(huì)議、專題講座等四種；內(nèi)容：參展目標(biāo)、展臺(tái)禮儀、參展流程、商務(wù)交往方法等八項(xiàng)。注意四點(diǎn)誤區(qū)；原則有戰(zhàn)略性、思想為先、效果評(píng)估、主動(dòng)性等八項(xiàng)要領(lǐng)：簡潔、清楚、重點(diǎn)、吸引力40人員分類關(guān)于培訓(xùn)參展人員的培訓(xùn)參展人員和展臺(tái)人員的分類培訓(xùn)的作用對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)培訓(xùn)的原則遴選參展人員的依據(jù)參展人員的培訓(xùn)形式參展人員的培訓(xùn)內(nèi)容電梯交談的技巧與運(yùn)用知識(shí)點(diǎn)回顧41思考根據(jù)參展工作流程，企業(yè)在完成前期準(zhǔn)備工作后，接下來的工作是什么？謝謝各位同學(xué)，歡迎交流探討42PPT制作思路及技巧43調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)大家在PPT制作過程中的主要問題有如下幾類：邏輯結(jié)構(gòu)問題制作技巧問題輔助呈現(xiàn)問題44學(xué)習(xí)目標(biāo)：PPT內(nèi)容：邏輯性強(qiáng)，清晰度高PPT版面：主題鮮明，整潔美觀PPT動(dòng)畫：理解功能，方便呈現(xiàn)45PPT內(nèi)容如何更有邏輯性？PPT內(nèi)容邏輯化原理PPT內(nèi)容邏輯化基本格式46PPT的邏輯性PPT應(yīng)用場景產(chǎn)品展示內(nèi)部培訓(xùn)工作匯報(bào)銷售提案47PPT的邏輯性討論：請(qǐng)同事為我們做個(gè)公司介紹，聽聽看你都記住了什么？小要求：1、在臺(tái)下的領(lǐng)導(dǎo)都是第一次聽匯源吉迅的公司介紹；2、聽完后，每人請(qǐng)寫下你記住的關(guān)鍵詞和對(duì)公司的印象。48PPT的邏輯性PPT：如何確定主題方向和邏輯結(jié)構(gòu)呢？49PPT的邏輯性目標(biāo)分解目標(biāo)如何達(dá)到的方法首先，從目的出發(fā)其次，分角度去拆解最后，從各角度去思考50PPT的邏輯性PPT制作的課件目標(biāo)：教會(huì)學(xué)員PPT制作的方法調(diào)研中發(fā)現(xiàn)學(xué)員需要解決的問題挺多：1、邏輯問題；2、版面問題；3、技巧問題；4、呈現(xiàn)問題‘5、初學(xué)者，什么都需要；……根據(jù)大多數(shù)學(xué)員的問題，３小時(shí)的課程時(shí)間：1、邏輯問題2、版面設(shè)計(jì)3、部分技巧相應(yīng)的方法：1、查找合適的案例2、學(xué)會(huì)相應(yīng)的方法3、設(shè)計(jì)講的思路和順序122351PPT的邏輯性工作匯報(bào)目標(biāo)：14年?duì)I銷部門的工作匯報(bào)12分解目標(biāo)業(yè)務(wù)情況客戶維護(hù)情況內(nèi)部管理情況3如何達(dá)到的方法匯總相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總14年的相關(guān)客戶信息并分類匯總14年的內(nèi)部人員配置及管理情況52PPT的邏輯性金字塔原理在PPT制作中的應(yīng)用主論點(diǎn)分論點(diǎn)A分論點(diǎn)B分論點(diǎn)C子論點(diǎn)1子論點(diǎn)2子論點(diǎn)3子論點(diǎn)4子論點(diǎn)5子論點(diǎn)6規(guī)則一：主論點(diǎn)對(duì)分論點(diǎn)進(jìn)行概括規(guī)則二：同一組的分論點(diǎn)按邏輯順序組織規(guī)則三：同一組的論點(diǎn)必須屬于同一范疇53PPT的邏輯性金字塔邏輯結(jié)構(gòu)的有力工具——提煉關(guān)鍵詞時(shí)間工具地點(diǎn)工具三角工具54PPT的邏輯性時(shí)間工具舉例14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升1季度、2季度、3季度、4季度今天的工作安排緊湊飽和上午、中午、下午高層研討會(huì)議圓滿成功會(huì)議前、會(huì)議中、會(huì)議后主題+時(shí)間工具關(guān)鍵詞試試看！55PPT的邏輯性地點(diǎn)工具14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升南區(qū)、北區(qū)、東區(qū)今天的工作安排緊湊飽和辦公室、餐廳、會(huì)議室高層研討會(huì)議圓滿成功接待處、會(huì)議室、餐廳主題+地點(diǎn)工具關(guān)鍵詞試試看！56舉例PPT的邏輯性三角工具14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升新產(chǎn)品、老產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品今天的工作安排緊湊飽和年度總結(jié)、會(huì)議記錄、明年計(jì)劃高層研討會(huì)議圓滿成功時(shí)間、人員、流程主題+三角工具關(guān)鍵詞試試看！57舉例PPT的邏輯性PPT內(nèi)容完整的基本格式總分總58PPT的邏輯性小練習(xí)每組以績效體系培訓(xùn)為例，在大白紙上按標(biāo)準(zhǔn)格式寫出大綱59PPT的邏輯性PPT內(nèi)容版面如何更美觀？關(guān)鍵頁的設(shè)計(jì)如何排版60PPT的美觀性關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)封面目錄頁過渡頁正文頁封底61PPT的美觀性關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)封面1主標(biāo)題2副標(biāo)題3LOGO/公司名稱4作者姓名/ID人力資源部王丫丫62PPT的美觀性封面設(shè)計(jì)要素一般是：圖片/圖形/圖標(biāo)+文字/藝術(shù)字；設(shè)計(jì)要求簡約、大方，突出主標(biāo)題，弱化副標(biāo)題和作者ID，高端水平還要求有設(shè)計(jì)感或藝術(shù)感；圖片內(nèi)容要盡可能和主題相關(guān)，或者接近，避免毫無關(guān)聯(lián)的引用；封面圖片的顏色也盡量和PPT整體風(fēng)格的顏色保持一致；封面是一個(gè)獨(dú)立的頁面，可在母版中設(shè)計(jì)（如母版有統(tǒng)一的風(fēng)格頁面，可在其對(duì)應(yīng)的母版頁覆蓋一個(gè)背景框）。63關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)封面PPT的美觀性①簡單圖文型②多圖型設(shè)計(jì)③設(shè)計(jì)感風(fēng)范④PNG圖片型123464關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)封面PPT的美觀性65關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)封面PPT的美觀性人力資源部1致謝2作者信息66關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)封底PPT的美觀性封底的設(shè)計(jì)要和封面保持不同，避免給人偷懶的感覺；封底的設(shè)計(jì)在顏色、字體、布局等方面要和封面保持一致；封底的圖片（非指作者照片）同樣需要和PPT主題保持一致，或選擇表達(dá)致謝的圖片；如果覺得設(shè)計(jì)封底太麻煩，可以為自己精心設(shè)計(jì)一個(gè)通用的封底。67關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)封底PPT的美觀性4①左右圖文型②簡單設(shè)計(jì)型③win8風(fēng)格型④藝術(shù)設(shè)計(jì)型12368關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)封底PPT的美觀性3頁碼2頁面標(biāo)識(shí)1目錄69關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)目錄頁P(yáng)PT的美觀性傳統(tǒng)型目錄圖文型目錄圖表型目錄創(chuàng)意型目錄70關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)目錄頁P(yáng)PT的美觀性傳統(tǒng)型目錄：局部設(shè)計(jì)出新意，畫面不足配上圖。71關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)目錄頁P(yáng)PT的美觀性圖文型目錄：一圖一文絕妙配，各種組合顯創(chuàng)意。72關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)目錄頁P(yáng)PT的美觀性圖表型目錄：嚴(yán)謹(jǐn)圖表靈活用，信手拈來有創(chuàng)意。73關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)目錄頁P(yáng)PT的美觀性創(chuàng)意型目錄：靈感恣肆如泉涌，天馬行空想象力。74關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)目錄頁P(yáng)PT的美觀性目錄頁標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的方法是：靈活利用PPT整體風(fēng)格特征，將頁面標(biāo)識(shí)恰如其分地融入目錄頁當(dāng)中。方法一：頁面標(biāo)識(shí)放在大色塊中。75關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)目錄頁P(yáng)PT的美觀性方法二：以邊角點(diǎn)綴的形式呈現(xiàn)頁面標(biāo)識(shí)。76關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)目錄頁P(yáng)PT的美觀性方法三：頁面標(biāo)識(shí)借助其他頁面要素融入版面。77關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)目錄頁P(yáng)PT的美觀性PPT頁碼要求能夠自動(dòng)顯示當(dāng)前頁數(shù)，因此必須在母版中設(shè)計(jì)頁碼，設(shè)計(jì)的方法是：將找一個(gè)有頁碼的PPT，將其母版中頁碼所對(duì)應(yīng)的“<#>”符號(hào)拷貝到自己PPT需要放頁碼的母版中對(duì)應(yīng)位置就可以了。78關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)目錄頁P(yáng)PT的美觀性792章節(jié)名稱1頁面標(biāo)識(shí)3章節(jié)內(nèi)容4頁碼關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)

過渡頁P(yáng)PT的美觀性80一個(gè)PPT中往往包含多個(gè)部分，在不同內(nèi)容之間如果沒有過渡頁,，則內(nèi)容之間缺少銜接，容易顯得突兀，不利于觀眾接受。而恰當(dāng)?shù)倪^渡頁則可以起到承上啟下的作用。不僅僅是PPT，一般的書籍、雜志都會(huì)有過渡頁，或者前者正是借鑒于后者。過渡頁的頁面標(biāo)識(shí)和頁碼一般和目錄頁保持完全的統(tǒng)一；過渡頁的設(shè)計(jì)在顏色、字體、布局等方面要和目錄頁保持一致（布局可以稍有變化）；與PPT布局相同的過渡頁，可以通過顏色對(duì)比的方式，展示當(dāng)前課題進(jìn)度；獨(dú)立設(shè)計(jì)的過渡頁，最好能夠展示該章節(jié)的內(nèi)容提綱。關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)

過渡頁P(yáng)PT的美觀性81123①獨(dú)特設(shè)計(jì)的過渡頁，展示課程綱要；②圖文型目錄對(duì)應(yīng)的、顏色對(duì)比方式的過渡頁；③普通目錄通過加背景色框的方式形成過渡效果。關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)

過渡頁P(yáng)PT的美觀性821一級(jí)標(biāo)題2二級(jí)標(biāo)題4LOGO3頁碼關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)

標(biāo)題欄PPT的美觀性83標(biāo)題欄顧名思義是展示PPT標(biāo)題的地方。每一個(gè)內(nèi)容頁，都有明確的一級(jí)標(biāo)題、二級(jí)標(biāo)題甚至三級(jí)標(biāo)題，仿佛就似網(wǎng)站的導(dǎo)航條一般，這樣，可以讓PPT的受眾能夠隨時(shí)了解當(dāng)前內(nèi)容在整個(gè)PPT中的位置，仿佛給PPT的每一頁都安裝了一個(gè)GPS，這樣，PPT的受眾就能牢牢地跟上PPT表述者的思路了。標(biāo)題欄是一個(gè)PPT主要風(fēng)格的體現(xiàn)，設(shè)計(jì)要點(diǎn)如下：各章節(jié)共同部分在母版中“Office主題”上設(shè)置，具體章節(jié)標(biāo)題根據(jù)需要選擇是否在母版中設(shè)置；如果PPT課件邏輯層次較多，標(biāo)題欄至少要設(shè)計(jì)兩級(jí)標(biāo)題；標(biāo)題欄一定要簡約、大氣，最好能夠具有設(shè)計(jì)感或商務(wù)風(fēng)格；標(biāo)題欄上相同級(jí)別標(biāo)題的字體和位置要保持一致，不要把邏輯搞混。關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)

標(biāo)題欄PPT的美觀性841傳統(tǒng)型標(biāo)題欄，微創(chuàng)新（如圓點(diǎn)、二級(jí)標(biāo)題位置）；3網(wǎng)頁導(dǎo)航式的標(biāo)題欄。2一級(jí)標(biāo)題獨(dú)立背景式設(shè)計(jì)的標(biāo)題欄；關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)

標(biāo)題欄PPT的美觀性85關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)

標(biāo)題欄PPT的美觀性86請(qǐng)各組在大白紙上設(shè)計(jì)出關(guān)鍵頁封面＼封底＼目錄頁＼過渡頁＼標(biāo)題欄87如何排版幻燈片母版PPT母版的作用美觀的排版排版的要素PPT的美觀性88如何排版PPT母版打開“視圖”，點(diǎn)擊幻燈片母版；則會(huì)出現(xiàn)母版設(shè)計(jì)的頁面。母版設(shè)計(jì)什么？字體、間距、LOGO和每頁相同的圖案。PPT的美觀性89邊距1行距2段距3如何排版

排版要素距離PPT的美觀性90模塊對(duì)齊2邊界對(duì)齊1等距分布3如何排版排版要素對(duì)齊PPT的美觀性91左右對(duì)稱上下對(duì)稱如何排版排版要素對(duì)稱PPT的美觀性92PPT動(dòng)畫如何設(shè)置方便聽眾觀看？簡單動(dòng)畫的個(gè)性設(shè)計(jì)單個(gè)對(duì)象的組合設(shè)計(jì)多個(gè)對(duì)象的組合設(shè)計(jì)1.1基本縮放的“按字母”發(fā)送效果基本縮放基本縮放從屏幕底部縮小基本縮放輕微縮小基