、領(lǐng)導(dǎo)概述引例IBM公司的無首領(lǐng)小組選取領(lǐng)導(dǎo)人美國IBM公司選擇領(lǐng)導(dǎo)人的一種做法是:每一個(gè)參加無首領(lǐng)小組的成員先做一個(gè)5分鐘左右的發(fā)言,介紹一位他認(rèn)為最合適的晉升候選人,然后在同其他幾位成員進(jìn)行討論時(shí)為自己推舉的候選人進(jìn)行辯護(hù)。最后由評審員根據(jù)每一個(gè)人的表現(xiàn),從七個(gè)方面進(jìn)行評價(jià):主動(dòng)性、說服力、兜售能力、口頭表達(dá)能力、自信程度、抗拒壓力的能力、精力以及人際交往美國大選程序、領(lǐng)導(dǎo)概述總統(tǒng)12月的第二個(gè)星期三之后的引例第一個(gè)星帛一,選舉團(tuán)在各州首府所在地分利投霏,候選人加過半數(shù)選舉團(tuán)的票(170票)這位總統(tǒng)候選人就當(dāng)選為下總恍。一斤始經(jīng)過9周全國范圓競總統(tǒng)、副總續(xù)總統(tǒng)、副總選人(民主黨y透人(共和少》星期二選出代表遠(yuǎn)民的選舉團(tuán)1-8月間召開全國代表大食,各州推舉的參加代表大會的候選人選黨的憑統(tǒng)和副總覦候全國代襄文會圭國代妻大會速人以及制定本黨的歐綱領(lǐng)癥56月間,各州遺民遺舉七明確長示支持某位候選人的我表,然后層層選技出參加全國我表大會的代長來選平本黨總眈候析遇兩種方式:改黨器層會議和選民直接投票卻茜雯高敏制圖、領(lǐng)導(dǎo)概述何賈領(lǐng)辱領(lǐng)辱概念有多種解釋:領(lǐng)導(dǎo)是一種職位領(lǐng)導(dǎo)就是權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)是一種能力領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)是指揮部下的過程o員工甲:還給我擺架子,大不了不干!知識型I理行不通還給我擺璺,人輛軟作開發(fā)的,在兒都能找一份臺適的L、領(lǐng)導(dǎo)概述領(lǐng)辱含義:領(lǐng)導(dǎo):是指導(dǎo)和影響個(gè)人或組織,在一定條件下實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的動(dòng)態(tài)過程理解:(1)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是在組織中進(jìn)行的(2)領(lǐng)導(dǎo)者必須有權(quán)力和追隨者(3)領(lǐng)導(dǎo)者必須有影響追隨者的能力或力量(4)領(lǐng)導(dǎo)工作的目的是通過影響部下來達(dá)到組織目標(biāo)(5)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種影響力(影響力是一種追隨、是一種自覺是一種認(rèn)同是非制度化的)(6)領(lǐng)導(dǎo)的作用在于指揮、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制。、領(lǐng)導(dǎo)概述領(lǐng)導(dǎo)者:致力于實(shí)現(xiàn)這一過程的人決定領(lǐng)導(dǎo)者含義的是權(quán)力、責(zé)任、服務(wù)權(quán)力合法力:組織制定2.獎(jiǎng)賞力:利益引誘組織權(quán)力(弱權(quán)力)3.威脅力懲罰的威脅4.專家力:專業(yè)技能5.典范力:個(gè)人魅力內(nèi)在權(quán)力(強(qiáng)權(quán)力)責(zé)任責(zé)任是第一位的,權(quán)力是第二位的;權(quán)利是盡責(zé)的手段,責(zé)任是行使權(quán)力的目的。“責(zé)權(quán)一致,以責(zé)定權(quán)服務(wù)人凡屈是領(lǐng)導(dǎo)者地位所決定,是樹立威信、鞏固地位、取得支持的主要源泉●管理者與領(lǐng)導(dǎo)者≯管理者是被任命的,擁有合法的權(quán)力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,其影響力來自于他們所在職位所賦予的正式權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者是可以是任命的,也可以是從一個(gè)群體中產(chǎn)生出來的,領(lǐng)導(dǎo)者可以不運(yùn)用正式權(quán)力來影響他人的活動(dòng)。所有的管理者都是領(lǐng)導(dǎo)者嗎?所有的領(lǐng)導(dǎo)者都是管理者嗎?考題?、領(lǐng)導(dǎo)理論按提出時(shí)間的先后順序,現(xiàn)有的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論可以分為三大類米特質(zhì)理論(Traittheory)米行為方式理論(Behavioralpatterntheory)米權(quán)變(情境)理論(Contingencysituationaltheory)行為方特質(zhì)理論】式理論情境理論課堂小測試某單位領(lǐng)導(dǎo)從職位退下來后,便受到了過去單位同事的冷落,這反映了他過去在單位中擁有的權(quán)力來源可能比較缺乏:A專長權(quán)B個(gè)人影響權(quán)C法定職權(quán)D懲罰權(quán)AB、領(lǐng)導(dǎo)理論米(一)特質(zhì)理論器1傳統(tǒng)特質(zhì)理論◆身體特征:體力、年齡、身高等◆背景特征:教育、經(jīng)歷、社會地位、社會關(guān)系等令智力特征:知識、智商、判斷分析能力等◆個(gè)性特征:熱情、自信、獨(dú)立性、外向、機(jī)警、果斷等今與工作有關(guān)的特征:責(zé)任感、首創(chuàng)性、毅力、事業(yè)心等令