第頁共頁物流及倉庫主管崗位職責描繪物流企業(yè)倉庫主管的崗位職責實用(9篇)物流及倉庫主管崗位職責描繪物流企業(yè)倉庫主管的崗位職責篇一2、與財務(wù)核對銷售出庫單金額3、對客戶采購單進展配貨4、協(xié)助副總管理倉庫和倉庫人員的日常管理5、對倉庫進展月度、季度進展抽查盤點6、負責保持倉內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作物流及倉庫主管崗位職責描繪物流企業(yè)倉庫主管的崗位職責篇二1、負責倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各業(yè)務(wù)部門之間的工作；2、負責制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準；建立標準、完好的物流倉儲操作報表，及時反應(yīng)倉儲操作；3、物流配送的資開拓及關(guān)系維護，確保貨物運達的及時率、完好性，同時降低物流本錢。4、庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲存空間及貨物的.儲存方式，倉位調(diào)整；負責制定各倉庫儲位的規(guī)化、標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準；5、制定倉庫工作方案；制定部門每月工作方案、分析^p、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶著催促員工完成目的任務(wù)；6、負責倉庫的貨物、人員平安及防護，進展平安評估，不斷改善庫存管理平安，確保倉儲物資免受損失；7、組織倉庫日常盤點。報表賬目實物之相符；定期組織實物盤存，做到賬實相符。物流及倉庫主管崗位職責描繪物流企業(yè)倉庫主管的崗位職責篇三1、熟悉物流行業(yè)全流程〔港口物流〕；物流行業(yè)經(jīng)歷豐富；2、熟悉物流完好系統(tǒng)運作〔進出口物流、干線、拖車、堆場等等〕；3、熟悉物流公司各部門業(yè)務(wù)、職責；4、熟悉人員安排管理；5、良好的風險管控才能；6、良好的業(yè)務(wù)才能；物流及倉庫主管崗位職責描繪物流企業(yè)倉庫主管的崗位職責篇四1、建立健全物流運作標準，完善物流管理體系，修訂并執(zhí)行物流運營業(yè)務(wù)流程及標準體系;2、負責新工程整個物流平臺構(gòu)架建立，負責管理物流營運體系的日常執(zhí)行、監(jiān)視、反應(yīng);3、負責制定物流戰(zhàn)略，與外部第三方物流公司溝通協(xié)調(diào)，對公司物流、物流配送網(wǎng)絡(luò)進展規(guī)劃和設(shè)計;4、負責國際物流渠道開發(fā)和維護，開掘、挑選優(yōu)質(zhì)的國際物流發(fā)貨渠道，與物流供給商進展會談，維護和供給商的`關(guān)系，進步公司物流渠道的效勞質(zhì)量和競爭力;5、跟蹤與供給商的合作動態(tài)，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及訂單的需要，采取積極有效措施，核定、監(jiān)控、匯報和降低海外清關(guān)、配送本錢;6、建立物流渠道經(jīng)營指標系統(tǒng)，監(jiān)視日常運營，建立完善的運作流程體系，優(yōu)化營運環(huán)節(jié)，提成營運效率;7、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，合理配置資，使資轉(zhuǎn)化、效益產(chǎn)出最優(yōu);8、統(tǒng)計相關(guān)的數(shù)據(jù)，定期分析^p，提供分析^p報告;9、負責物流本錢控制、人員合理配置和團隊建立。物流及倉庫主管崗位職責描繪物流企業(yè)倉庫主管的崗位職責篇五1、負責倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。2、負責制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的`各項流程和標準。3、制定倉庫工作方案。制定本月工作方案，總結(jié)和分析^p上月部門工作情況，帶著催促員工完成目的任務(wù)。4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。6、負責組織倉庫盤點工作，確?？?、賬、物一致。7、對倉庫人員進展工作指導、業(yè)務(wù)知識培訓。8、定期對倉庫人員進展考核。9、負責監(jiān)視處理不良物料和呆滯料。10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進展現(xiàn)場監(jiān)視管理、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。物流及倉庫主管崗位職責描繪物流企業(yè)倉庫主管的崗位職責篇六1、根據(jù)公司的消費銷售才能，確定原材料及輔助材料的標準庫存量；2、監(jiān)視下級人員進展進料驗收質(zhì)量及數(shù)量，發(fā)料記錄管理；3、對消費部消費的產(chǎn)成品、不良品和半成品分別進展入庫處理；4、消費部和銷售部溝通，保障消費用原材料的庫存供給和銷售部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給；5、定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺賬，送消費部和財務(wù)部；6、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的`材質(zhì)不變；7、制定并施行材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；8、與消費部與銷售部溝通，組織相關(guān)人員發(fā)貨，并監(jiān)視發(fā)貨人員配齊輔助材料；9、根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和性質(zhì)選擇適宜的物流公司，進步自身議價才能；10、排出貨車使用單，合理組織公司的貨車進展發(fā)貨；11、對未發(fā)貨的合格產(chǎn)成品進展入庫處理，及時入賬并通知銷售部和消費部；12、對不良品進展合理處置。物流及倉庫主管崗位職責描繪物流企業(yè)倉庫主管的崗位職責篇七1、貨品出入庫管理，確保按照流程執(zhí)行。2、倉庫單據(jù)復核，確保賬實相符。3、倉庫貨品管理，做到準確，明晰，分批擺放，無損耗。4、庫存管理，月度盤點組織與開展，確保庫存的準確性。5、團隊人員管理與考核。6、與銷售部門及財務(wù)部門做好工作溝通與銜接。物流及倉庫主管崗位職責描繪物流企業(yè)倉庫主管的崗位職責篇八1、出入庫登記工作，指導并監(jiān)視外庫作業(yè)標準，錄入盤點數(shù)據(jù)，初步監(jiān)測數(shù)據(jù)是否異常。并做好相應(yīng)記錄，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計的分析^p與總結(jié)；2、生成銷售出庫數(shù)據(jù)，便于財務(wù)的對賬開票順利開展，核算盈虧。注意時間節(jié)點，及時準確，關(guān)注價格變動，及時與相關(guān)人員溝通，解決問題；3、編制報表，匯總表。每月按時制作、提交總部報表，準確制作原始數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)為盈虧分析^p表的原始數(shù)據(jù)。根據(jù)外庫出入物料用量，進展數(shù)據(jù)分析^p，編制物料消耗分析^p表；4、通過數(shù)據(jù)匯總，制作盈虧分析^p，材料分析^p表，本錢分析^p表，根據(jù)物料消耗分析^p結(jié)果，組織成立改善小組，催促推行改善方案并對改善結(jié)果進展負責；5、負責月底外庫盤點、報表編制、數(shù)據(jù)分析^p整理工作。定期參加倉庫盤點，實地理解倉庫的真實狀況，開展倉庫本錢的管理與改善工作；6、日常管理信息搜集、匯總、維護，關(guān)賬賬實一致；7、協(xié)調(diào)溝通，增強對公司業(yè)務(wù)及流程的`理解，保持倉庫、銷行、財務(wù)流暢銜接；8、其他倉庫日常營運工作，物流工作，完成領(lǐng)導安排的其他工作。物流及倉庫主管崗位職責描繪物流企業(yè)倉庫主管的崗位職責篇九1、根據(jù)先進先出的倉儲原那么，管理整理進出庫貨物，確保帳物相符；2、核