財務(wù)管理學(xué)院財務(wù)管理學(xué)院財務(wù)核算和管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，它主要是以貨幣作為主要計量單位，采用專門的程序和方法，進行完整、系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，為企業(yè)管理和決策提供必要的支持。

本章主要介紹ERP中的財務(wù)管理基本理論和方法。重點內(nèi)容：財務(wù)管理的理論方法成本管理理論和方法本章引言財務(wù)核算和管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，它主要是以8.3.1產(chǎn)品成本法8.2.2其他財務(wù)會計子系統(tǒng)8.2.1總賬8.1.2財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程8.1.1財務(wù)會計與管理會計概述8.3.2作業(yè)成本法第八章目錄和要點8.3.1產(chǎn)品成本法8.2.2其他財務(wù)會計子系統(tǒng)8.2.什么是財務(wù)管理？定義：是對會計工作、活動的統(tǒng)稱。現(xiàn)代會計學(xué)把企業(yè)會計分為財務(wù)會計（為企業(yè)外部提供財務(wù)信息的會計事務(wù)）和管理會計（為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供財務(wù)信息）。財務(wù)管理概述8.1財務(wù)管理概述什么是財務(wù)管理？財務(wù)管理概述8.1財務(wù)管理概述財務(wù)會計的主要目的在于為企業(yè)外部的利害關(guān)系集團和個人（國家、股東、領(lǐng)導(dǎo)部門等）提供全面反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況變動的信息。這些信息高度綜合，但詳細程度不能滿足決策的需要。時間范圍可有月、季、年的不同規(guī)定。所報告的信息反映已經(jīng)發(fā)生的情況。所遵循的約束條件是外部強制的標準、會計原則、方法及程序。財務(wù)會計財務(wù)會計的主要目的在于為企業(yè)外部的利害關(guān)管理會計是20世紀50年代發(fā)展起來的一門新學(xué)科，是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分。管理會計的主要目的在于為企業(yè)內(nèi)部各級管理部門和人員提供進行經(jīng)營決策所需的各種經(jīng)濟信息。

ERP的成本管理是按照管理會計的原理，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行預(yù)測、計劃、決策、控制、分析與考核。管理會計管理會計是20世紀50年代發(fā)展起來的一門新采購管理的微觀目標

財務(wù)會計

管理會計性質(zhì)對外報告會計 對內(nèi)報告會計、一般不公開行業(yè)、企業(yè)之間有可比性 使用對象企業(yè)外部 企業(yè)內(nèi)部范圍目的生成國家規(guī)定的財務(wù)報表 生成企業(yè)管理決策用的各種報表

?資產(chǎn)負債表 ?成本物料單

?損益表 ?成本差異報表

?現(xiàn)金流量表 ?事務(wù)處理憑證

?各種分析報表時間性按規(guī)定時間（年、季、月）按管理需要自行定義時間段報告已發(fā)生客觀事實(事后)報告歷史、當前、未來信息約束條件受國家法令、公認會計準則 無強制約束，以滿足成本/效益約束 分析要求為準采購管理的微觀目標 財務(wù)會計 管理會計ERP系統(tǒng)的會計事務(wù)

ERP系統(tǒng)涉及的會計事務(wù)既有財務(wù)會計又有管理會計（成本管理）。一般來說，ERP系統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)分為兩部分來對待：（1）財務(wù)管理－傳統(tǒng)的財務(wù)管理，包括總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理、存貨核算等部分內(nèi)容；（2）成本管理－成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析等內(nèi)容ERP系統(tǒng)的會計事務(wù)ERP系統(tǒng)涉及的會計事務(wù)既有財務(wù)ERP系統(tǒng)的會計事務(wù)

ERP系統(tǒng)的財務(wù)管理是集成財務(wù)管理，集成了采購、庫存中的原材料管理、產(chǎn)成品的管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、固定資產(chǎn)管理等所有與企業(yè)有關(guān)的財務(wù)活動，因而比單一的計算機財務(wù)系統(tǒng)具有集成度高、信息處理及時等特點。有統(tǒng)計表明，若信息集成度高的話，企業(yè)財務(wù)的70％以上的憑證可以自動生成。

ERP系統(tǒng)的會計事務(wù)ERP系統(tǒng)的財務(wù)管理是集成財務(wù)管ERP系統(tǒng)是一個以計劃為主導(dǎo)的信息系統(tǒng)，它的計劃和控制功能是伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動而展開的，這是一個循環(huán)往復(fù)的過程，ERP系統(tǒng)的計劃執(zhí)行過程，就伴隨著企業(yè)的物流和資金流過程。ERP系統(tǒng)的計劃與控制就是通過對信息流的控制，實現(xiàn)對物流和資金流的控制。8.1.2財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程8.1.2財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程ERP系統(tǒng)是一個以計劃為主導(dǎo)的信息系統(tǒng)，它的計劃和控制8.1財務(wù)管理概述財務(wù)管理與資金流資金流帳務(wù)處理過程：現(xiàn)金原材料/燃料動力/直接工資/制造費用在制品產(chǎn)成品銷售收入現(xiàn)金/應(yīng)收8.1財務(wù)管理概述財務(wù)管理與資金流資金流帳務(wù)處理過程：現(xiàn)金企業(yè)的經(jīng)營活動循環(huán)采購付款循環(huán)生產(chǎn)循環(huán)銷售收款循環(huán)12

在獲得了所需資本后，企業(yè)會利用這些資本采購所需設(shè)備和原材料，因而要向供應(yīng)商支付現(xiàn)金(包括銀行存款)，或形成應(yīng)付賬款，在以后用現(xiàn)金償還。ERP根據(jù)業(yè)務(wù)的變化，通過財務(wù)部門賬戶增減，體現(xiàn)出于實際結(jié)合8.1.2財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程企業(yè)的經(jīng)營活動循環(huán)采購付款循環(huán)生產(chǎn)循環(huán)銷售收款循環(huán)12在獲13企業(yè)利用購入的設(shè)備、原材料和雇用的人力資源來生產(chǎn)產(chǎn)品，這個過程是一邊消耗資源，一邊形成產(chǎn)品的過程。企業(yè)還要雇用人力，為此需要向員工支付工資。原材料減少，產(chǎn)成品增加。企業(yè)的經(jīng)營活動循環(huán)采購付款循環(huán)生產(chǎn)循環(huán)銷售收款循環(huán)8.1.2財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程13企業(yè)利用購入的設(shè)備、原材料和雇用的人力資源來生產(chǎn)產(chǎn)品，這企業(yè)的經(jīng)營活動循環(huán)采購付款循環(huán)生產(chǎn)循環(huán)銷售收款循環(huán)14

企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品后，要想方設(shè)法把它們賣出去，以獲得贏利。企業(yè)賣出產(chǎn)品會收到現(xiàn)金，或形成應(yīng)收賬款，在以后以現(xiàn)金的形式收回。8.1.2財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程企業(yè)的經(jīng)營活動循環(huán)采購付款循環(huán)生產(chǎn)循環(huán)銷售收款循環(huán)14企業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動離不開財務(wù)管理活動。和企業(yè)的經(jīng)營活動融合在企業(yè)的財務(wù)管理活動構(gòu)成一個“會計憑證—會計賬簿—財務(wù)報表”循環(huán)，而ERP系統(tǒng)財務(wù)管理的功能就是這個循環(huán)的模擬。為了了解ERP系統(tǒng)財務(wù)管理的功能，就要先了解財務(wù)管理的“會計憑證—會計賬簿—財務(wù)報表”循環(huán)。158.1.2財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程企業(yè)的經(jīng)營活動離不開財務(wù)管理活動。158.1.2財務(wù)管理業(yè)財務(wù)子系統(tǒng)與ERP其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時質(zhì)量成本加工費計劃信息銷售數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)采購系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息8.1.2財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程財務(wù)子系統(tǒng)與ERP其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工ERP系統(tǒng)中的財務(wù)管理職能1．總賬模塊2．應(yīng)收賬模塊3．應(yīng)付賬模塊4．現(xiàn)金管理模塊5．固定資產(chǎn)核算模塊6．工資核算模塊7．成本核算模塊178.2財務(wù)會計ERP系統(tǒng)中的財務(wù)管理職能178.2財務(wù)會計會計核算的核心部分，支撐和統(tǒng)帥著其他部分。會計核算各模塊以總賬為核心，相互之間有信息傳遞。處理記賬憑證輸入、復(fù)核、登錄、輸出日記賬、一般明細賬、編制主要會計報表工作?？傎~模塊是財務(wù)管理的核心，應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理、工資核算等模塊都是以總賬模塊為核心來傳遞信息的?？傎~8.2財務(wù)會計會計核算的核心部分，支撐和統(tǒng)帥著其他部分。會計核算10.1.2企業(yè)的會計程序原始憑證編制分錄記賬憑證登記賬簿賬簿編制報表記賬憑證復(fù)核期末結(jié)賬8.2財務(wù)會計10.1.2企業(yè)的會計程序原始憑證編制分錄記賬憑證登記賬簿記賬程序：是指從憑證的填制傳遞，登記賬簿到編制會計報表為止的一系列工作程序和方法。記賬方法：是根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，業(yè)務(wù)繁簡程度都必須滿足經(jīng)營管理需要的前提下，力求簡化手續(xù)，便于記賬8.2財務(wù)會計記賬程序：是指從憑證的填制傳遞，登記賬簿到編制會計報表為止的總分類賬明細分類賬會計報表匯總原始憑證原始憑證收款憑證付款憑證轉(zhuǎn)賬憑證記賬憑證銀行日記賬現(xiàn)金日記賬⑦①②④⑥⑥圖例：表示填制、登記或編制表示核對科目匯總表⑤③8.2財務(wù)會計手工記賬程序總分類賬明細分類賬會匯總原始憑證原始憑證收款憑證付款憑證轉(zhuǎn)賬核算程序的步驟1、經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生后，根據(jù)審核無誤的原始憑證或匯總原始憑證編制記賬憑證（通用記賬憑證或?qū)Ｓ脩{證）；2、根據(jù)涉及現(xiàn)金和銀行存款的通用記賬憑證或?qū)Ｓ糜涃~憑證中的收款憑證和付款憑證，序時、逐筆地登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬；3、根據(jù)通用記賬憑證或?qū)Ｓ糜涃~憑證及所附原始憑證或匯總原始憑證，序時、逐筆地登記各種明細分類賬；4、根據(jù)記賬憑證定期匯總編制科目匯總表；6、期末，將現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬及各種明細分類賬的余額，分別與總分類賬中相關(guān)賬戶的余額進行核對；7、期末，根據(jù)核對無誤的總分類賬和明細分類賬記錄，編制會計報表。5、根據(jù)科目匯總表登記總分類賬；

8.2財務(wù)會計核算程序的步驟1、經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生后，根據(jù)審核無誤的原始憑證或匯賬務(wù)處理的業(yè)務(wù)流程原始憑證記賬憑證總賬會計報表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細賬明細賬軋賬編制會計報表更正表計算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)賬補充資料總體流程：1、編制審核記賬憑證2、登記賬簿（明細帳和總帳）3、對帳和結(jié)賬、定期軋帳4、編制會計報表軋賬：核對總帳、明細帳、日記帳的一致性8.2財務(wù)會計賬務(wù)處理的業(yè)務(wù)流程原始憑證記賬憑證總賬會計報表原始憑證匯總現(xiàn)金日記賬總分類賬明細分類賬會計報表手工憑證機制憑證記賬憑證總賬自動過賬自動記賬ERP記賬程序8.2財務(wù)會計現(xiàn)金日記賬總分類賬明細分類賬會手工憑證機記賬憑證自動過賬自動對帳自動轉(zhuǎn)帳傳遞數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)帳現(xiàn)金管理應(yīng)收賬款管理總賬管理應(yīng)付賬款管理固定資產(chǎn)管理工資管理銀行帳管理成本核算自動轉(zhuǎn)帳傳遞數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)帳8.2財務(wù)會計總賬與其他模塊的關(guān)系對帳自動轉(zhuǎn)帳傳遞數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)帳現(xiàn)金管理應(yīng)收賬款管理總賬管理應(yīng)付應(yīng)收賬模塊應(yīng)收賬款是企業(yè)由于銷售商品或提供服務(wù)而產(chǎn)生的應(yīng)當向客戶收取的款項。在ERP系統(tǒng)中，應(yīng)收賬模塊包括了以應(yīng)收賬款為主的所有應(yīng)收款項。它包括了發(fā)票管理、客戶信息管理、收款管理、賬齡分析等功能。該模塊和客戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務(wù)相聯(lián)系，在相關(guān)的事務(wù)處理中自動生成記賬憑證，導(dǎo)入總賬。8.2財務(wù)會計應(yīng)收賬模塊應(yīng)收賬款是企業(yè)由于銷售商品或提供服務(wù)而產(chǎn)生應(yīng)付賬模塊應(yīng)付賬款是企業(yè)由于購買商品和服務(wù)而應(yīng)當付給供應(yīng)商的款項。主要處理從發(fā)票審核、批準、支付直到檢查和對賬的業(yè)務(wù)。ERP中應(yīng)付賬模塊的作用：減少處理應(yīng)付款的時間，改進現(xiàn)金支付的控制，提高商業(yè)信用。8.2財務(wù)會計應(yīng)付賬模塊應(yīng)付賬款是企業(yè)由于購買商品和服務(wù)而應(yīng)當付給應(yīng)付賬模塊應(yīng)付賬款是企業(yè)由于購買商品和服務(wù)而應(yīng)當付給供應(yīng)商的款項。在ERP系統(tǒng)中該模塊包括了以應(yīng)付賬款為主的所有應(yīng)付款項。其功能包括發(fā)票管理、供應(yīng)商信息管理、支票管理、賬齡分析等。該模塊和采購模塊、庫存管理模塊集成，從采購模塊和庫存管理模塊中取得數(shù)據(jù)。8.2財務(wù)會計應(yīng)付賬模塊應(yīng)付賬款是企業(yè)由于購買商品和服務(wù)而應(yīng)當付給現(xiàn)金管理模塊現(xiàn)金管理模塊的主要功能是對現(xiàn)金流的控制以及零用現(xiàn)金和銀行存款的核算。包括票據(jù)管理和打印、付款維護、銀行存款清單打印、付款查詢、銀行查詢、支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。此外，該模塊應(yīng)和應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、總賬等模塊集成，可以自動生成憑證，導(dǎo)入總賬。8.2財務(wù)會計現(xiàn)金管理模塊現(xiàn)金管理模塊的主要功能是對現(xiàn)金流的控制以固定資產(chǎn)核算模塊固定資產(chǎn)核算模塊對固定資產(chǎn)的增減變動以及折舊的計提和分配進行核算。其功能包括登錄固定資產(chǎn)卡片和明細賬，計提折舊，編制報表以及自動編制轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入總賬。該模塊應(yīng)和應(yīng)付款、成本、總賬模塊集成。8.2財務(wù)會計固定資產(chǎn)核算模塊固定資產(chǎn)核算模塊對固定資產(chǎn)的增減變動工資核算模塊該模塊處理對企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各相關(guān)費用的計提。其功能包括工資登錄、打印工資清單以及各類匯總報表，計提各項與工資有關(guān)的費用，生成憑證，導(dǎo)入總賬。這一模塊應(yīng)當和總賬模塊、成本模塊集成。8.2財務(wù)會計工資核算模塊該模塊處理對企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核成本？是企業(yè)為了生產(chǎn)商品和提供服務(wù)勞務(wù)所發(fā)生的各種耗費和支出。成本管理？是指對成本進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和采取降低成本措施等管理工作的總稱。8.3.1成本管理概述8.3成本管理成本？8.3.1成本管理概述8.3成本管理銷售費用固定制造間接費管理費用財務(wù)費用間接成本直接成本經(jīng)營成本產(chǎn)品成本生產(chǎn)經(jīng)營費用直接材料費直接人工費變動制造間接費（主要成本）（制造費用）（生產(chǎn)成本）（期間費用）（總成本）企業(yè)成本的構(gòu)成8.3.1成本管理概述銷售費用固定制造間接費管理費用財務(wù)費用間接成本直接成本經(jīng)營成產(chǎn)品成本指構(gòu)成產(chǎn)品的費用，包括間接成本和直接成本。直接成本包括下述兩項費用：直接材料費直接人工費間接成本指構(gòu)成產(chǎn)品的制造費用，即按一定標準分配計入產(chǎn)品成本的費用。如管理人員工資、職工福利費、設(shè)備修理費等。變動制造間接費：與產(chǎn)量由一定的關(guān)系，如水電費固定制造間接費：與產(chǎn)量沒有直接關(guān)心，如廠房費用產(chǎn)品成本8.3.1成本管理概述產(chǎn)品成本指構(gòu)成產(chǎn)品的費用，包括間接成本和直接成本。產(chǎn)品成本8經(jīng)營成本又稱期間費用，指企業(yè)行政管理部門組織和管理生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)等所發(fā)生的各項費用。經(jīng)營成本包括：管理費用財務(wù)費用銷售費用經(jīng)營成本8.3.1成本管理概述經(jīng)營成本又稱期間費用，指企業(yè)行政管理部門組織和管理生產(chǎn)、銷售ERP采用的是管理會計中的標準成本體系。

1)特點：事先計劃、事中控制、事后分析

為了便于計劃、監(jiān)控、分析和維護產(chǎn)品成本，在ERP軟件系統(tǒng)中通常設(shè)置四種基本的成本類型。

1)標準成本(StandardCost)2)現(xiàn)行標準成本(CurrentStandardCost)3)模擬成本(SimulatedCost)4)實際成本368.3.1成本管理概述ERP采用的是管理會計中的標準成本體系。368.3.1成本標準成本是成本管理中的計劃成本，是經(jīng)營的目標和評價的尺度，反映了在一定時期內(nèi)要達到的成本水平，有其科學(xué)性和客觀性。標準成本在計劃期(如會計年度)內(nèi)保持不變，是一種凍結(jié)的成本，作為預(yù)計企業(yè)收入、物料庫存價值及報價的基礎(chǔ)。371)標準成本(StandardCost)

8.3.1成本管理概述標準成本是成本管理中的計劃成本，是經(jīng)營的目標和評價的尺度，反現(xiàn)行標準成本也稱為現(xiàn)行成本，類似于人們常說的定額成本，是一種當前使用的標準成本，或者將其看作標準成本的執(zhí)行成本?，F(xiàn)行成本反映的是生產(chǎn)計劃期內(nèi)某一時期的成本標準。在實際生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝、采購費用和勞動生產(chǎn)率等因素會發(fā)生變化，因而也會導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)發(fā)生變化。為了使標準成本數(shù)據(jù)盡量接近實際，可對現(xiàn)行標準成本定期(如3～6個月)進行調(diào)整，而標準成本保持不變。38現(xiàn)行標準成本(CurrentStandardCost)

8.3.1成本管理概述現(xiàn)行標準成本也稱為現(xiàn)行成本，類似于人們常說的定額成本，是一種ERP系統(tǒng)的特點之一就是運用其模擬功能，回答“如果……將會……”的問題。例如，有時想要知道產(chǎn)品設(shè)計變更、結(jié)構(gòu)變化或工藝材料代用所引起的成本變化，則可通過ERP的模擬功能來實現(xiàn)。為了在成本模擬或預(yù)定過程中不影響現(xiàn)行數(shù)據(jù)，所以設(shè)置模擬成本。39

模擬成本(SimulatedCost)8.3.1成本管理概述ERP系統(tǒng)的特點之一就是運用其模擬功能，回答“如果……將會…實際成本是在生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的成本，主要來自各部門的反饋信息，如工票、領(lǐng)料單、采購發(fā)票等。實際成本8.3.1成本管理概述實際成本是在生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的成本，主要來自各部門的反饋信ERP的成本計算——滾加法基本數(shù)據(jù)成本滾加的依據(jù)成本滾加的過程制造費率的計算成本計算的實現(xiàn)原理8.3.2ERP成本管理實現(xiàn)ERP的成本計算——滾加法成本計算的實現(xiàn)原理8.3.2ER數(shù)量性數(shù)據(jù)——工時定額、材料定額價格性數(shù)據(jù)——材料價格、各種費率這些基本數(shù)據(jù)分別記錄在物料清單（材料定額…）物料主文件（標準成本、價格、批量…）工作中心（能力信息、間接費率…）工藝路線（工時定額…）基本數(shù)據(jù)8.3.1成本管理概述數(shù)量性數(shù)據(jù)——工時定額、材料定額基本數(shù)據(jù)8.3.1成本管理滾加的結(jié)構(gòu)和依據(jù)就是產(chǎn)品的物料清單。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最低層次開始，從低層向高層逐層累計。成本的發(fā)生、累計與生產(chǎn)制造過程同步。成本滾加的依據(jù)8.3.1成本管理概述滾加的結(jié)構(gòu)和依據(jù)就是產(chǎn)品的物料清單。成本滾加的依據(jù)8.3.1本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本ACDX材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費B本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本EROP增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本

本層人工費增加低層人工費累計ACDX材料費材料費材料費材料費詳細的成本信息

1.2..3.2..31.21.物料號：10000物料名稱：

X成本類型：標準成本

層次物料號100001100011100111101120011210120001210013000

XACODP

BRE計量單位件件件件件件件Kg

件數(shù)量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料名稱0

材料費

人工費

變動間接費

(元)(元)(元)合計2.5001.9500.800----1.500----1.000--------

24.500

--------8.250----6.000----5.5004.750

----7.7509.1006.4003.0002.0001.9002.0001.0000.600--------2.0001.000--------1.2000.800----------------

固定間接費

(元)合計（元）47.75027.00010.6508.25010.5006.0008.5005.5004.750低層累本層增本層合計40.2507.50021.1505.8508.2502.4008.2506.0004.5006.0005.5003.0005.5004.750（）來自物料清單詳細的成本信息1物料號：10000層次物產(chǎn)品成本計算。產(chǎn)品成本計算對象的確定成本計算期的確定材料實際成本核算生產(chǎn)費用的歸集和分配產(chǎn)品成本在制品和產(chǎn)成品之間分配等成本滾加的過程8.3.1成本管理概述產(chǎn)品成本計算。成本滾加的過程8.3.1成本管理概述成本項目的分類一般可分為

直接材料費：是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料、主要材料、外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料所產(chǎn)生的費用。

直接人工費：是指直接參加生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定的比例計算提取的職工福利費

制造費：是指企業(yè)各生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生和各項間接費用。包括管理人員工資和福利費、車間房屋建筑和機器設(shè)備的折舊費、租賃費、修理費、辦公費、水電費、燃料費、動力費、機物料消耗、勞動保護費等。產(chǎn)品成本計算對象的確定成本項目的分類一般可分為產(chǎn)品成本計算對象的確定直接材料計算基礎(chǔ)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從最低層次開始，逐層累計。材料費=材料采購價格+采購間接費本層制造件的直接材料=∑下層制造件的直接材料費+∑下層原材料的間接費采購間接費=采購件費×采購間接費率材料采購計算方法加權(quán)平均法移動平均法先進先出法先進后出法計劃價格法成本計算—直接材料費用的計算8.3.1成本管理概述直接材料計算基礎(chǔ)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從最低層次開始，逐層累計。成本計直接材料費的計算:A產(chǎn)品C子件B子件E材料D材料A產(chǎn)品累計材料費＝D材料費＋E材料費＋C材料費B子件累計材料費＝D材料費＋E材料費材料費＝材料采購價＋采購間接費8.3.1成本管理概述直接材料費的計算:A產(chǎn)品C子件B子件E材料D材料A產(chǎn)品累計材利用產(chǎn)品的工藝路線文件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件從底層向上累計，一直到產(chǎn)品的頂層直接人工費。各層直接人工費=工作中心記錄的人工費率×工藝路線記錄的工時數(shù)人工費率=生產(chǎn)人員工作總額÷各種產(chǎn)品實用的工時數(shù)之和成本計算—直接人工費用的計算8.3.1成本管理概述利用產(chǎn)品的工藝路線文件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件從底層向上累計，一直到產(chǎn)工作中心1（組裝A產(chǎn)品）直接人工費2＝工作中心2費率×組裝A產(chǎn)品的工時＋直接人工費1工作中心1（組裝B產(chǎn)品）直接人工費1＝工作中心1費率×組裝B子件的工時領(lǐng)料單件產(chǎn)品A的直接人工費計算直接人工費計算:8.3.1成本管理概述工作中心1（組裝A產(chǎn)品）直接人工費2＝工作中心2費率×組裝A確定分配依據(jù)。計算工作中心的間接費率工作中心的間接費率=工作中心的間接費總金額÷工作中心工作小時產(chǎn)品間接費的分配。間接費用額=工作中心的間接費率*產(chǎn)品占用工作中心的工時隨著產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)里間接費比重的增加，以產(chǎn)量為基準的粗放型計算，已不能滿足決策的需要，以作業(yè)為基準的成本核算法，正在受到國內(nèi)外企業(yè)的注意。成本計算---間接費率的計算8.3.1成本管理概述確定分配依據(jù)。成本計算---間接費率的計算8.3.1成本管隨著產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)里間接費比重的增加，以產(chǎn)量為基準的粗放型計算，已不能滿足決策的需要，以作業(yè)為基準的成本核算法，正在受到國內(nèi)外企業(yè)的注意。8.3.1成本管理概述隨著產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)里間接費比重的增加，以產(chǎn)量為基準的粗放型計算以成本費用預(yù)算為依據(jù)，將實際成本同標準成本相比較，揭示實際脫離標準的差異，并對差異進行分析，以便查明原因，劃清責任，及時采取措施，降低成本費用。有利差異：實際成本低于標準成本。不利差異：實際成本高于標準成本。成本差異分析8.3.1成本管理概述以成本費用預(yù)算為依據(jù)，將實際成本同標準成本相比較，揭示實際脫直接材料成本差異的計算分析直接材料成本差異＝實際價格×實際數(shù)量－標準價格×標準數(shù)量材料價格差異應(yīng)由采購部門負責，材料用量差異一般應(yīng)由生產(chǎn)部門負責；但由于生產(chǎn)臨時急需材料，運輸方式改變引起的價格差異，就應(yīng)由生產(chǎn)部門負責。順差與逆差一樣要分析，某順差也可能不利？直接材料分析8.3.1成本管理概述直接材料成本差異的計算分析直接材料分析8.3.1成本管理概直接人工成本差異的計算分析

直接人工成本差異＝實際工資價格×實際工時－標準工資價格×標準工時造成其價格逆差的原因：派工不當，工人加班加點。造成人工效率差異的原因：材料質(zhì)量、工人操作方法、機器設(shè)備或工長管理能力等。直接人工成本分析8.3.1成本管理概述直接人工成本差異的計算分析直接人工成本分析8.3.1成本管制造費用差異的計算分析

制造費用差異＝實際分配率×實際工時－標準分配率×標準工時造成制造費用開支逆差的原因：各項費用項目的價格高于預(yù)計價格；各項費用的耗費量大于預(yù)計耗費量。直接材料分析8.3.1成本管理概述制造費用差異的計算分析直接材料分析8.3.1成本管理概述Activity-BasedCosting

以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過作業(yè)成本動因來確認和計量成本的一種成本計算方法。了解作業(yè)成本法的產(chǎn)生背景理解作業(yè)成本法的基本概念理解作業(yè)成本法的原理掌握作業(yè)成本法的計算了解作業(yè)成本法的應(yīng)用8.3.3作業(yè)成本法8.3成本會計Activity-BasedCosting以作業(yè)為基作業(yè)成本法的基本原理作業(yè)成本法的計算重點與難點8.3.3作業(yè)成本法作業(yè)成本法的基本原理重點與難點8.3.3作業(yè)成本法作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting）

1986年由哈佛商學(xué)院庫珀和卡普蘭教授提出概念。

概述(一)產(chǎn)品特征需求的多元化品質(zhì)的獨特個性產(chǎn)品壽命周期的變化戰(zhàn)略管理思想的引入8.3.3作業(yè)成本法作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting）(二)

成本特征

制造技術(shù)的改變與先進制造模式的采用使得制造類企業(yè)生產(chǎn)組織發(fā)生重大變革，導(dǎo)致產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，制造費用（間接費用）在產(chǎn)品成本中比例越來越大傳統(tǒng)的以勞動密集型、大批大量生產(chǎn)為主的成本計算方法，不能正確的反映產(chǎn)品成本的消耗背景8.3.3作業(yè)成本法(二)成本特征

制造技術(shù)的改變與先進制造模式的采用使得制造直接材料直接人工（50%）制造（間接）費用（20-30%）主要成本直接材料直接人工（10%）制造（間接）費用（50%）次要成本主要成本次要成本背景--成本結(jié)構(gòu)變化8.3.3作業(yè)成本法直接材料直接人工制造（間接）主要成本直接材料直接人工制造（間一、ABC的背景(三)傳統(tǒng)成本計算的局限性(1)間接費分配基礎(chǔ)的疑問費用與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度的削弱人工小時與機器小時的不足(2)成本計算方法對決策的影響舉例說明背景8.3.3作業(yè)成本法一、ABC的背景(三)傳統(tǒng)成本計算的局限性背景8.3.3作例(1)單一品種的成本計算原材料直接歸入法人工費某一品種產(chǎn)品間接費用8.3.3作業(yè)成本法例(1)單一品種的成本計算8.3.3作業(yè)成本法例(2)多品種的成本計算原材料直接人工不同品種產(chǎn)品直接歸入間接費用中間賬戶平均分配8.3.3作業(yè)成本法例(2)多品種的成本計算原材料不同品種產(chǎn)品直接歸入間接費用中傳統(tǒng)管理會計按產(chǎn)品產(chǎn)量或工時指標（直接人工小時或機器小時）分攤間接費用進入各產(chǎn)品成本之中，未能揭示成本產(chǎn)生的直接動因，不能提供準確的成本信息。

傳統(tǒng)成本計算的缺陷

8.3.3作業(yè)成本法傳統(tǒng)管理會計按產(chǎn)品產(chǎn)量或工時指標（直接A產(chǎn)品成本B產(chǎn)品成本原材料費間接費用輔助部門費用制造部門費用財務(wù)會計（交易數(shù)據(jù)）直接費用人工費用制造費用直接計入按產(chǎn)量或工時分攤按費用項目計算按部門計算按產(chǎn)品計算傳統(tǒng)成本法8.3.3作業(yè)成本法原材料費間接費用輔助部門費用制造部門費用財務(wù)會計（交易數(shù)據(jù)）把成本核算的重點從直接人工轉(zhuǎn)移到制造費用的合理分配上將制造費用看成是一系列作業(yè)的結(jié)果，作業(yè)導(dǎo)致了成本的消耗，并確定了制造費用的成本水平，即作業(yè)驅(qū)動制造（間接）費用。按照作業(yè)的耗用量來分配成本，比傳統(tǒng)成本計算用產(chǎn)量或工時比例作為分配標準更為合理8.3.3作業(yè)成本法作業(yè)成本法的優(yōu)點把成本核算的重點從直接人工轉(zhuǎn)移到制造費用的合理分配上8.3.制造（間接）費生產(chǎn)現(xiàn)場檢查材料采購設(shè)計A產(chǎn)品B產(chǎn)品直接材料費直接人工費設(shè)計次數(shù)采購次數(shù)檢查數(shù)組裝時間／機械時間作業(yè)成本分配作業(yè)中心作業(yè)動因作業(yè)成本法8.3.3作業(yè)成本法制造（間接）費生產(chǎn)現(xiàn)場檢查材料采購設(shè)計A產(chǎn)品B產(chǎn)品直產(chǎn)量

作業(yè)作業(yè)成本法從以“產(chǎn)品產(chǎn)量”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心的成本計算上來，可以為成本管理提供更為精確的成本信息。而且從業(yè)務(wù)流程的角度提高作業(yè)效率、消除非增值作業(yè)，達到消減成本、改善經(jīng)營狀況的目的。8.3.3作業(yè)成本法作業(yè)成本法(ABC)的必要性產(chǎn)量作業(yè)作業(yè)成本法從以“產(chǎn)品產(chǎn)量”為中把握業(yè)務(wù)流程（業(yè)務(wù)活動）增值作業(yè)設(shè)定行業(yè)基準非增值作業(yè)減少或消除本公司業(yè)務(wù)改善8.3.3作業(yè)成本法ABC在業(yè)務(wù)流程改善方面的作用把握業(yè)務(wù)流程增值作業(yè)設(shè)定行非增值作業(yè)減少或消除本公司8.3.

作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting）以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對作業(yè)成本動因的分析來計算產(chǎn)品成本，并為企業(yè)成本管理提供更為相關(guān)、準確的成本信息的一種成本計算方法。8.3.3作業(yè)成本法二、作業(yè)成本法(ABC)的基本概念作業(yè)成本法（ActivityBasedCosti資源把整個制造中心看成是一個與外界進行物資交換的投入產(chǎn)出系統(tǒng)，所有進入該系統(tǒng)的人力、物力、財力等都屬于資源范疇。成本動因指引發(fā)成本發(fā)生的因素，是成本分配的標準。

8.3.3作業(yè)成本法二、作業(yè)成本法(ABC)的基本概念資源8.3.3作業(yè)成本法二、作業(yè)成本法(ABC)的基本作業(yè)與作業(yè)中心（成本歸集點）企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而進行的某項生產(chǎn)經(jīng)營活動稱為作業(yè)，作業(yè)中心是一系列相互聯(lián)系、實現(xiàn)某種特定功能的作業(yè)集合。每項作業(yè)活動都消耗資源，是成本分配的第一對象。

8.3.3作業(yè)成本法二、作業(yè)成本法(ABC)的基本概念作業(yè)與作業(yè)中心（成本歸集點）8.3.3作業(yè)成本法二、作術(shù)語定義例子資源(Resource)在執(zhí)行業(yè)務(wù)工作中所作用的資源人工成本，房屋成本，資金，運營成本資源動因(ResourceDriver)把資源分配到作業(yè)上的可計量（數(shù)量）特征人數(shù)，花費的時間，建筑面積作業(yè)(Activity)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而進行的某項生產(chǎn)經(jīng)營活動訂貨作業(yè)中心ActivityCenters）

一系列相互聯(lián)系、實現(xiàn)某種特定功能的作業(yè)集合。采購作業(yè)作業(yè)動因(ActivityDriver)引發(fā)作業(yè)執(zhí)行的事件或因素采購次數(shù)成本對象(CostObject)需要計算成本的實體產(chǎn)品或服務(wù)術(shù)語定義例子資源在執(zhí)行業(yè)務(wù)工作中所作用的資源人工成本，房屋成典型的作業(yè)中心訂單作業(yè)采購作業(yè)調(diào)整作業(yè)機器運行作業(yè)檢驗作業(yè)運輸作業(yè)銷售作業(yè)8.3.3作業(yè)成本法二、作業(yè)成本法(ABC)的基本概念典型的作業(yè)中心8.3.3作業(yè)成本法二、作業(yè)成本法(AB典型的作業(yè)成本動因訂單作業(yè)----訂單數(shù)量采購作業(yè)----采購次數(shù)運輸作業(yè)----運輸里程檢驗作業(yè)----檢驗時間調(diào)整作業(yè)----調(diào)整次數(shù)機器運行作業(yè)----機器小時銷售作業(yè)----銷售數(shù)量8.3.3作業(yè)成本法作業(yè)成本動因典型的作業(yè)成本動因8.3.3作業(yè)成本法作業(yè)成本動因作業(yè)消耗資源成本對象（產(chǎn)品或客戶）消耗作業(yè)8.3.3作業(yè)成本法三、作業(yè)成本法的基本原理作業(yè)消耗資源8.3.3作業(yè)成本法三、作業(yè)成本法的基本原理資源成本對象(產(chǎn)品/客戶)成本庫(歸集點):作業(yè)或作業(yè)中心資源動因作業(yè)動因8.3.3作業(yè)成本法三、作業(yè)成本法的基本原理資源成本對象成本庫(歸集點):資源動因作業(yè)動因8.3主要步驟確定主要作業(yè)中心根據(jù)資源動因?qū)①Y源成本分配給相應(yīng)的作業(yè)中心，計算各作業(yè)成本根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒏黜椬鳂I(yè)的成本分配到成本對象（產(chǎn)品/服務(wù)）8.3.3作業(yè)成本法四、作業(yè)成本法計算主要步驟8.3.3作業(yè)成本法四、作業(yè)成本法計算第一步確認主要作業(yè)中心第二步將成本(資源）分配作業(yè)中心第三步將成本分配到各種成本對象資源成本資源成本資源成本作業(yè)A作業(yè)B作業(yè)C產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C8.3.3作業(yè)成本法四、作業(yè)成本法的計算第一步確認主要資源成本資源成本資源成本作業(yè)A作業(yè)B作業(yè)C第一步第二步資源成本庫(歸集點)工廠或部門成本對象8.3.3作業(yè)成本法傳統(tǒng)成本計算資源成本庫(歸集點)成本對象8.3.3作業(yè)成本直接費用全部按照不同的產(chǎn)品進行匯總；制造（間接）費用將共同消耗的間接費用匯總后以直接人工小時或機器小時為標準，按一定分攤比例分配至各產(chǎn)品。8.3.3作業(yè)成本法傳統(tǒng)成本計算直接費用8.3.3作業(yè)成本法傳統(tǒng)成本計算作業(yè)成本庫成本對象電動傳送材料處理監(jiān)督包裝材料最后檢查組裝車間包裝車間洗碗機洗衣機8.3.3作業(yè)成本法成本、成本（庫）歸集點、成本對象作業(yè)成本庫成本對象電動傳送材料處理監(jiān)督包裝材料最后檢查組假定某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，已知A、B產(chǎn)品的機械作業(yè)時間分別為4000小時和3000小時，直接材料和直接人工在不同產(chǎn)品上發(fā)生的金額如下表。假定制造部門匯總的間接制造費用為720000元。8.3.3作業(yè)成本法案例：傳統(tǒng)成本計算假定某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，已知A、B產(chǎn)品的機械作業(yè)時間分A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計年產(chǎn)量2000件1000件3000件直接材料（元）直接人工（元）間接制造費用（元）300000400000220000280000520000680000720000機械作業(yè)時間（小時）4000300070008.3.3作業(yè)成本法傳統(tǒng)成本計算A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計年產(chǎn)量2000件1000件3000件直接材料直接作業(yè)時間（小時）分配率（元／小時）分攤額（元）A產(chǎn)品4000102.857411429B產(chǎn)品3000102.857308571合計7000102.8577200008.3.3作業(yè)成本法傳統(tǒng)成本計算直接作業(yè)分配率分攤額（元）A產(chǎn)品4000102.857411A產(chǎn)品（2