第頁共頁2023年村社區(qū)網(wǎng)格化管理施行方案(五篇)村社區(qū)網(wǎng)格化管理施行方案篇一通過社區(qū)〔村〕管理體制機制的創(chuàng)新和理論，建立科學的分工協(xié)作機制、高效的工作運行機制、標準的監(jiān)視考核機制，實現(xiàn)社區(qū)〔村〕管理的扁平化、精細化、信息化，社區(qū)〔村〕效勞的全覆蓋、全天候、零間隔。條塊結(jié)合，以塊為主；上下聯(lián)動，整體推進；重心下沉，夯實基層；以人為本，突出民生；一崗多責，一專多能；優(yōu)化流程，高效便捷；公開公正，標準透明。成立由鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，機關(guān)各部門、各村居、開發(fā)區(qū)主要負責同志為成員的施行社區(qū)〔村〕網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組〔文件另發(fā)〕，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在鎮(zhèn)社會事務(wù)辦，詳細落實網(wǎng)格化管理工作。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機關(guān)部門負責人實行包聯(lián)制度。1、按照“任務(wù)相當、方便管理、界定明晰”的要求，考慮居民的認同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，根據(jù)自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類，根據(jù)戶籍人口、流動人口和管轄面積，合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格。原那么上每個網(wǎng)格以300-500戶、人口1000-1500人為宜。如有村民組的，可按村民組劃分。網(wǎng)格責任人一般由社區(qū)兩委成員擔任。2、堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌開展，同步推進農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)格化管理工作。一般以村民組為單位劃分網(wǎng)格，村莊經(jīng)整治后集中居住的村，也可以參照社區(qū)的方式劃分網(wǎng)格。網(wǎng)格責任人一般由村兩委成員擔任。3、制定網(wǎng)格劃分的網(wǎng)絡(luò)圖，各網(wǎng)格制作公示牌。各社居委〔村〕于20xx年1月25日前完成劃分，并將結(jié)果上報鎮(zhèn)社會事務(wù)辦。網(wǎng)格化管理實行“人員、職責、任務(wù)”三落實。社區(qū)網(wǎng)格責任人承辦民政、計生、就業(yè)、社保等社會事務(wù)，協(xié)辦黨建、創(chuàng)立、綜治、平安消費等工作任務(wù)；村網(wǎng)格責任人的管理和效勞內(nèi)容要貼近農(nóng)民的消費生活實際，重點做好開展消費、民生保障、方案生育、綜合治理、教育培訓等效勞管理。網(wǎng)格責任人負責信息搜集、便民效勞、簡易問題處理等；成立社區(qū)〔村〕受理中心，由社區(qū)〔村〕負責人和有關(guān)工作人員〔可輪值〕組成，負責社區(qū)〔村〕事務(wù)的綜合、分析^p、初審、公示、調(diào)處問題、窗口效勞等；鎮(zhèn)行政效勞中心〔相關(guān)辦公室〕負責業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的審核、公示、上傳下達、執(zhí)法、處置等。一般性工作：網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理，登記備案；需要協(xié)調(diào)處理的工作：網(wǎng)格責任人現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)〔村〕受理中心商處，處理結(jié)果報鎮(zhèn)相關(guān)部門，反應(yīng)效勞管理對象；突發(fā)性工作：網(wǎng)格責任人立即上報，鎮(zhèn)、社區(qū)〔村〕相關(guān)部門緊急處理，網(wǎng)格責任人現(xiàn)場跟蹤；需要審批的工作：網(wǎng)格責任人掌握信息，社區(qū)〔村〕受理中心受理界定，鎮(zhèn)行政效勞中心審核，報區(qū)行政效勞中心審批，同時實行鎮(zhèn)、社區(qū)〔村〕公示。網(wǎng)格責任人要強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報告第一人。啟動階段網(wǎng)格責任人實行“雙崗雙責”，要盡快熟悉相關(guān)政策和工作流程，過渡到“一崗多責”?？梢园l(fā)現(xiàn)問題，擅長處置問題，及時報告問題；推行“錯時工作制”堅持每天至少到網(wǎng)格巡查一次；主動與社區(qū)居民交流溝通、增進感情，及時理解掌握社情民意；認真填寫網(wǎng)格責任人工作日志，做到工作日清周結(jié)、動態(tài)信息及時錄入；注重自身形象，嚴格保守效勞管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息。多渠道、多形式宣傳，營造濃重的言論氣氛，進步居〔村〕民群眾的知曉率、支持度、參與率。在小區(qū)〔村民組〕宣傳欄、公共活動場所、各個樓棟等張貼宣傳材料，向每個住戶發(fā)放一封信；在醒目位置設(shè)置網(wǎng)格化圖譜，公布網(wǎng)格責任人照片、姓名、聯(lián)絡(luò)、工作內(nèi)容和管理效勞職責等信息，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責任人效勞聯(lián)絡(luò)卡。要強化以下五種功能：一是信息聯(lián)通功能。準確、快速、完好的獲取和反應(yīng)信息。二是處置快速功能。調(diào)節(jié)、執(zhí)法、處置環(huán)環(huán)相扣、運轉(zhuǎn)快速。三是資配置功能。對黨的基層組織、行政資、社會資和市場資擅長整合利用。四是便民效勞功能。社區(qū)〔村〕居民可以就近、及時、便捷的獲得多樣化、高質(zhì)量的效勞。五是社會保障功能。為社區(qū)〔村〕居民尤其是弱勢群體提供社會救助、創(chuàng)造就業(yè)時機。立足自身與借助外力相結(jié)合，與轄區(qū)單位共駐、共建、共享，合理分割各自的責任和義務(wù)。引導(dǎo)和吸納物業(yè)管理機構(gòu)、社區(qū)自治組織、居民〔村民〕組長、“4050”人員、樓棟長、熱心社區(qū)〔村〕工作同志以及社區(qū)〔村〕志愿者等作為義務(wù)信息員、監(jiān)視員，視情給予適當?shù)木?、物質(zhì)獎勵。對網(wǎng)格責任人的的考核納入千分制考核，考核方法另行制定。對長期不能適應(yīng)工作要求的，按有關(guān)規(guī)定予以轉(zhuǎn)崗、辭退。網(wǎng)格責任人要自覺承受上級監(jiān)視、內(nèi)部監(jiān)視、社會監(jiān)視、群眾監(jiān)視，對以權(quán)謀私、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴肅處理。村社區(qū)網(wǎng)格化管理施行方案篇二為進一步落實平安消費責任制，實在抓好公司平安消費管理工作，進步平安消費防控才能，完善平安管理機制和框架，貫徹落實好企業(yè)平安消費主體責任制，建立層層落實的平安消費管理網(wǎng)絡(luò)，全面實現(xiàn)平安消費網(wǎng)格化管理，按照《寶豐縣20xx年平安消費工作意見》、《寶豐縣人民政府平安消費委員會關(guān)于印發(fā)〔20xx年平安消費網(wǎng)格化監(jiān)視管理工作方案〕的通知》相關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際，特制定公司平安消費網(wǎng)格化管理工作施行方案。以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，結(jié)實樹立以人為本、平安開展的理念，進一步健全公司平安消費網(wǎng)格化管理體系，努力構(gòu)建公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門齊抓共管、各單位履行責任、廣闊員工共同防范”的平安消費網(wǎng)格化工作網(wǎng)絡(luò)，使平安消費管理工作無遺漏、全覆蓋，平安隱患整治責任明確、落實到位，形成公司平安監(jiān)管工作制度化、標準化的長效管理機制。通過施行平安網(wǎng)格化管理，進一步明確各級平安管理責任和工作內(nèi)容，全面落實各消費車間、單位的平安主體責任，健全公司、車間、班組三級平安管理體系，有效預(yù)防和遏制重特大平安事故發(fā)生。公司成立平安消費網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：盧會民副組長：崔學良劉建忠成員：丁玉東宋強孫寶權(quán)楊建強敬曉紅楊建新楊建湘領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由安保后勤部部長丁玉東兼任。四、落施平安網(wǎng)格化管理的詳細方案1.20xx年4月，明確各級平安消費主管、平安員；2.20xx年5月，標準編制各級平安消費責任制、各工種平安操作規(guī)程；3.20xx年6月，對平安消費制度進展檢查落實，全面實行平安網(wǎng)格化管理。公司為一級網(wǎng)格，車間〔部門〕為二級網(wǎng)格，輪班〔小組〕為三級網(wǎng)格。1、一級網(wǎng)格負責公司內(nèi)部平安網(wǎng)格化的組織，制定平安網(wǎng)格化管理工作施行方案。安保后勤部負責詳細落實方案以及協(xié)調(diào)工作，強化平安網(wǎng)格信息化建立，將網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容，做到有部署、有檢查、有記錄、有總結(jié)；組織召開每月一次的公司平安消費工作例會，分析^p公司平安消費形勢，制定工作措施；研究并協(xié)調(diào)解決公司平安管理中的重大問題；建立公司平安消費管理檔案，并施行重點監(jiān)控；每月組織開展平安大檢查；進一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，對平安責任人、員工進展平安培訓，開展平安宣傳教育活動，擴大平安知識教育覆蓋面和影響力；對各單位上報的平安隱患信息進展匯總分析^p，并協(xié)調(diào)催促相關(guān)單位〔部門〕的平安責任人落實整改。2、二級網(wǎng)格，要成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位〔部門〕行政一把手是本單位平安的第一責任人，負責領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位的平安工作。各單位〔部門〕要明確一名副職主抓本單位的平安網(wǎng)格化管理工作。建立并完善二級網(wǎng)格的平安網(wǎng)格化管理臺帳，編制本單位〔部門〕的平安消費責任制、各工種平安操作規(guī)程，層層落實工作責任，搞好二級平安培訓工作，明確各三級網(wǎng)格的責任人，形本錢單位〔部門〕的平安管理臺賬，于20xx年5月完成各項平安網(wǎng)格化管理的準備工作；催促、幫助各三級網(wǎng)格完善平安制度，明確平安管理責任，建立健全平安檔案，完善事故應(yīng)急預(yù)案；協(xié)助一級網(wǎng)格對本單位〔部門〕的重點平安隱患施行重點監(jiān)控，每周開展一次網(wǎng)格內(nèi)的平安消費監(jiān)視檢查；搜集平安隱患信息，將檢查情況記錄備案并及時上報公司平安消費委員會〔地點在安保后勤部〕。3、三級網(wǎng)格，各輪班、小組負責人和各級平安員是本級平安消費、員工平安思想教育的第一責任者，對本級平安負全面責任。傳達貫徹上級平安指令和會議精神，組織員工學習《平安操作規(guī)程》和企業(yè)、車間〔部門〕的有關(guān)規(guī)定，教育員工嚴格遵守勞動紀律，對新員工進展〔班組級〕培訓。經(jīng)常檢查本班組工人使用的機器設(shè)備、工具和平安裝置、員工的勞保用品的佩戴等，以保持良好的狀態(tài)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；整理工作場所，以保持清潔文明消費；每班進展一次平安檢查，分析^p存在的平安問題、事故隱患并制定處理整改措施，1、進步平安認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。施行網(wǎng)格化平安管理，是一項創(chuàng)新工作，是進一步落實平安消費責任制，實在抓好基層的平安管理工作，完善平安管理機制和框架，建立平安管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措，也是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)平安、建立平安消費長效機制的需要。對此，各單位〔部門〕要有充分的認識，高度重視此項工作的開展，嚴格按照公司平安消費網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，結(jié)合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認真組織施行，確保工作落實到位，獲得實效。2、突出管理重點，確保工作實效。在網(wǎng)格化平安管理工作中，由公司平安消費網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責統(tǒng)一調(diào)度，實行每月通報，并根據(jù)各單位的匯報和監(jiān)視抽查情況，每季度對公司各單位〔部門〕落實平安消費網(wǎng)格化管理工作情況進展通報。對好的平安管理方法機制進展宣傳表揚，對平安管理的新問題新思路進展討論，對工作不到位、管理不力、措施不嚴，造成不良影響的單位進展批評。對有關(guān)工作人員沒有履行平安管理職責，導(dǎo)致發(fā)生平安消費事故的，按照有關(guān)規(guī)定進展處理。安保后勤部按照根據(jù)公司平安消防事故考核細那么和平安消費承包書的有關(guān)規(guī)定，進展月度和年終考核。村社區(qū)網(wǎng)格化管理施行方案篇三為進一步落實平安消費責任制，實在加強基層平安消費工作，建立平安消費管理長效機制，根據(jù)海政辦發(fā)〔20xx〕32號文件精神，從20xx年起在全街道全面推行平安消費網(wǎng)格化管理。為扎實推進街道平安消費網(wǎng)格化管理工作，特制定以下施行方案。一、指導(dǎo)思想以科學開展觀為指導(dǎo)，結(jié)實樹立平安開展的理念，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步加強平安消費管理和監(jiān)視，加強平安消費基層根底建立，健全平安消費管理網(wǎng)絡(luò)，建立平安消費管理長效機制，最大限度地預(yù)防和減少平安消費事故的發(fā)生，為街道經(jīng)濟社會和諧開展創(chuàng)造良好的平安開展環(huán)境。二、工作目的通過施行平安消費網(wǎng)格化管理，建立市、街道、村〔社區(qū)〕和消費經(jīng)營單位四級平安消費管理體系，進一步明確街道、村〔社區(qū)〕和網(wǎng)格管理責任人在平安消費網(wǎng)格監(jiān)管中的職責，做到定區(qū)域、定人員、定責任，確保平安消費監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，到達平安隱患排查工作“橫向到邊、縱向到底”，平安隱患整治責任明確、落實到位的要求，逐步形成平安消費監(jiān)管工作制度化、標準化的長效管理機制。三、工作步驟〔一〕發(fā)動部署階段〔20xx年4月底前〕。制訂印發(fā)《硤石街道平安消費網(wǎng)格化管理考核方法》，召開街道平安消費網(wǎng)格化管理工作會議，部署全面開展平安消費網(wǎng)格化管理工作。各村〔社區(qū)〕要在街道辦事處發(fā)動部署的根底上制定相應(yīng)的平安消費網(wǎng)格化管理方案，以行政區(qū)域為根本單位，劃分出覆蓋全轄區(qū)的平安消費管理網(wǎng)格，落實各網(wǎng)格平安消費責任人和聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)，明確相應(yīng)的平安管理職責，編制網(wǎng)格化管理區(qū)域圖、責任卡，做好推進平安消費網(wǎng)格化管理的各項準備工作，并召開專題會議進展部署?！捕撑嘤枩蕚潆A段〔20xx年6月底前〕。街道組織村〔社區(qū)〕負責人、各網(wǎng)格平安管理責任人進展業(yè)務(wù)培訓，培訓內(nèi)容主要為《海寧市平安消費網(wǎng)格化管理方法》相關(guān)內(nèi)容、平安消費常識和平安檢查相關(guān)要求。建立健全平安消費各項制度、職責并統(tǒng)一上墻。各網(wǎng)格按照施行方案要求組織開展相應(yīng)工作，摸清網(wǎng)格內(nèi)各類消費經(jīng)營單位的平安消費根本信息，建立平安管理根本信息檔案，并按照平安消費評估分級標準對所有企業(yè)進展平安評估和分級，列出重點監(jiān)管企業(yè)?！踩橙媸┬须A段〔20xx年9月底前〕。各網(wǎng)格按照要求全面開展網(wǎng)格化管理工作。按規(guī)定頻次對轄區(qū)內(nèi)消費經(jīng)營單位進展檢查，對排查出的隱患能當場整改的，責令消費經(jīng)營單位當場進展整改，對不能當場進展整改的要責令限期整改，對需上級部門查處的及時上報，對重大隱患必要時進展掛牌整改。同時，在限期整改正程中，要制定相應(yīng)平安防范措施，確保整改期間平安消費。從第三季度開場，根據(jù)考核方法組織對各網(wǎng)格平安消費工作進展考核?！菜摹晨偨Y(jié)完善階段〔20xx年10月底前〕。各村〔社區(qū)〕及時搜集、匯總、整理網(wǎng)格化管理工作資料，上報工作總結(jié)。同時對平安消費網(wǎng)格化管理工作組織“回頭看”，查漏補缺，進展進一步完善，確保平安消費網(wǎng)格化管理工作常態(tài)化，長效管理機制得到有效落實。四、工作要求〔一〕進步認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各村〔社區(qū)〕要充分認識開展平安消費網(wǎng)格化管理工作重要性和必要性，將平安消費網(wǎng)格化管理作為建立健全平安消費長效管理機制的重要舉措，實在加強領(lǐng)導(dǎo)。為加強對街道平安消費網(wǎng)格化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，街道辦事處成立由辦事處主任任組長，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，街道機關(guān)各聯(lián)村〔社區(qū)〕組長和公安、工商等相關(guān)職能部門負責人為組員的平安消費網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責平安消費網(wǎng)格化管理的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在街道經(jīng)貿(mào)開展效勞辦公室〔安監(jiān)站〕，負責詳細的組織施行工作。各村〔社區(qū)〕也要成立相應(yīng)的工作機構(gòu)，實在加強對所轄區(qū)域平安消費網(wǎng)格化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。〔二〕落實責任，強化考核。按照《硤石街道平安消費網(wǎng)格化管理方法》職責分工，把平安消費網(wǎng)格化管理工作內(nèi)容落實到每一個網(wǎng)格，落實到每一個責任人，落實到每一個消費經(jīng)營單位。要加強對網(wǎng)格和網(wǎng)格責任人的監(jiān)視檢查和考核，嚴格按照考核方法要求進展檢查、督查和考核，并將網(wǎng)格化管理考核結(jié)果列入單位和部門年度平安消費考核重要內(nèi)容；對認真組織開展網(wǎng)格化管理的村〔社區(qū)〕等基層網(wǎng)格單位要落實專項資金進展獎勵；對網(wǎng)格平安管理責任人因未認真履行平安消費管理職責而導(dǎo)致發(fā)生較大以上平安消費事故的，嚴格按照法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定進展責任追究。〔三〕注重宣傳，營造氣氛。要把推進平安消費網(wǎng)格化管理工作作為宣傳貫徹平安消費法律法規(guī)，營造平安消費氣氛的重要載體，充分利用播送、宣傳欄、村報以及標語、橫幅等多種形式，結(jié)合平安消費各階段的重點工作，開展全方位的宣傳。要廣泛宣傳以人為本、平安開展的理念，宣傳做好平安消費工作的重要意義，宣傳開展平安消費網(wǎng)格化管理的重要性、必要性，宣傳平安消費的常識，為全面扎實推進平安消費工作創(chuàng)造良好的環(huán)境?！菜摹痴J真總結(jié)，不斷完善。平安消費網(wǎng)格化管理是推行平安消費精細化管理的一項重大舉措，在推進過程中要不斷地加以交流、總結(jié)和完善。要虛心學習試點單位推行網(wǎng)格化管理的工作經(jīng)歷，借鑒好的做法。同時，各村〔社區(qū)〕要建立健全網(wǎng)格化管理信息報送工作，對工作中要求上報的材料和各自開展的經(jīng)歷、做法、存在問題，及時形成資料上報街道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。村社區(qū)網(wǎng)格化管理施行方案篇四根據(jù)《甘州區(qū)校園平安常規(guī)指南》及相關(guān)文件精神，為進一步落實學校平安消費主體責任、部門監(jiān)管責任和屬地管理責任，夯實基層根底，完善平安管理機制和框架，建立橫向到邊、縱向到底的平安管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合我校實際，特制定本方案。指導(dǎo)思想：深化貫徹落實科學開展觀和平安開展理念，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完善平安消費監(jiān)管體制、機制，建立“黨政齊管、部門負責、社會監(jiān)視、網(wǎng)格管理、信息共享”的平安消費工作格局，努力推動我校科學、和諧開展。工作目的：將我校的平安消費管理責任按照行政管理，劃分假設(shè)干個責任區(qū)，明確平安管理責任和工作內(nèi)容，做到定人、定崗、定責，構(gòu)建“責任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)”的網(wǎng)格化、單元式平安監(jiān)管責任體系，推動我校平安消費工作邁上新臺階。組長：徐耀光〔校長、支部書記〕副組長：薛永祿〔支部委員、分管學校平安工作〕陳彪〔副校長〕張學東〔副校長〕成員：學校其他中層干部及班主任領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)平安管理辦公室，薛永祿同志兼任辦公室主任，負責全校平安消費詳細工作的安排、部署和協(xié)調(diào)。各責任部門〔人〕按照各自的職責范圍，將平安責任進展分解，并劃分假設(shè)干個平安監(jiān)管責任區(qū)，落實責任人，明確工作職責，全面負責責任區(qū)的平安工作，從而建立高密度、精細化、網(wǎng)格化平安消費監(jiān)管和責任體系，建立“三級平安監(jiān)管網(wǎng)格”：“一級網(wǎng)格為學校黨政領(lǐng)導(dǎo)、學校平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成的平安監(jiān)管體系；“二級網(wǎng)格”為學校各分管領(lǐng)導(dǎo)與職能處室責任人和值班領(lǐng)導(dǎo)責任時空內(nèi)組成的立體網(wǎng)格化監(jiān)管體系；“三級網(wǎng)格”：各班主任、各功能教室負責人、生活老師、保安、后勤、值周值班以及相關(guān)教學活動負責人員組成的平安監(jiān)管網(wǎng)格體系?！惨弧骋患壘W(wǎng)格工作任務(wù)和內(nèi)容校長〔法人〕是校園的第一責任人，對全校的平安工作全面負責；分管平安的領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)按照各自職責以及“一崗雙責”的要求，實在承當并落實全校內(nèi)的平安管理責任，催促各部門認真落實平安管理職責。1．按職責分工，校長對全校平安消費進展全面領(lǐng)導(dǎo)和部署，為第一網(wǎng)格責任人，分管平安的領(lǐng)導(dǎo)為平安監(jiān)管直接責任人，負責監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)的日常監(jiān)視檢查工作，通過專項檢查和綜合檢查，專項治理、隱患排查、宣傳教育等措施，催促各年級段、職能處室落實主體責任。2．嚴格執(zhí)行校園及周邊平安日巡查、周檢查、月抽查制度，建立平安統(tǒng)計臺賬，摸清底數(shù)，全面掌握學校平安消費狀況。3．由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室明確各監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)重點監(jiān)管區(qū)域和部位，建立重點監(jiān)管檔案，每學期組織開展2次對重點監(jiān)管區(qū)域和部位的平安檢查，每學期組織開展1次監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)除重點監(jiān)管部位外其余單位的平安巡查。4．建立學?！差I(lǐng)域〕重大危險、重大隱患監(jiān)管檔案，并按規(guī)定落實監(jiān)管措施。5．以學校管理區(qū)域和時段劃分平安管理網(wǎng)格，明確工作職責，細化工作任務(wù)，并制定相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管圖?！捕扯壘W(wǎng)格工作任務(wù)和內(nèi)容各分管領(lǐng)導(dǎo)、處室主任和值班領(lǐng)導(dǎo)對各自責任時空的校園平安負全責，建立處室和班級及各責任區(qū)域老師二級平安管理體系和覆蓋各層面、各崗位的平安管理網(wǎng)格，對各工作環(huán)節(jié)進展全程平安監(jiān)控，相關(guān)責任人對責任區(qū)負直接責任。1．各分管領(lǐng)導(dǎo)、各處室主任、值班領(lǐng)導(dǎo)對責任時空內(nèi)平安消費宣傳教育負總責，相關(guān)崗位、教職工層層負責的平安管理責任體系；對校園中每個區(qū)域、場所、部位、環(huán)節(jié)和設(shè)施設(shè)備，逐一明確平安消費責任；制定指導(dǎo)意見，對所有在崗人員都明確規(guī)定在平安消費工作中的詳細任務(wù)、責任和權(quán)利，建立平安消費工作事事有人管、人人有專責的責任體系。2．依法建立健全消防管理、平安用電、校園交通、易燃易爆、有毒有害物品、危險場所、危險〔動火〕作業(yè)、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生、教育培訓、事故報告和調(diào)查處理、平安值班、平安獎懲、設(shè)施“三同時”等各項平安管理制度，實現(xiàn)平安管理制度化、標準化。3．認真落實隱患排查、治理和防控的主體責任，建立健全學校內(nèi)部事故隱患排查治理制度，明確重點監(jiān)管區(qū)域、重點監(jiān)控設(shè)備、危險作業(yè)，每天組織開展平安消費檢查；每月組織開展1次職責范圍內(nèi)的平安消費巡查；每季度、每年對本單位事故隱患排查治理情況進展統(tǒng)計分析^p。4．嚴格落實宣傳教育主體責任，結(jié)合部門、班級工作實際，每月組織開展1次平安消費考核，每半年組織開展1次全員參與的平安消費宣傳活動。5．落實《平安消費法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其它平安責任，確保辦事有標準、工作有檢查，職責明確、獎懲清楚，形成嚴密、高效的平安管理責任體系?！踩橙壘W(wǎng)格各自內(nèi)容及任務(wù)建立以班主任、生活老師、功能教室管理員、保安、后勤人員及相關(guān)老師為責任主體的平安消費、宣傳教育監(jiān)管網(wǎng)格。對各自各自崗位時空內(nèi)的平安宣傳教育處置負總責，實現(xiàn)平安教育宣傳和監(jiān)管全覆蓋?！惨弧承麄靼l(fā)動階段：〔20xx年12月-20xx年1月〕，學校制定施行方案，合理劃分網(wǎng)格?！捕橙媸┬须A段〔20xx年2月日至5月〕，確定網(wǎng)格劃分，明確責任架構(gòu)圖和工作職責。重點監(jiān)管部位、監(jiān)管責任分工圖、網(wǎng)格化施行方案。〔三〕檢查驗收階段〔20xx年6月日至7月〕平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組對各級網(wǎng)格化工作開展情況進展驗收，重點檢平安監(jiān)管和平安宣傳教育責任落實情況、登記建檔情況、平安消費檢查和巡查記錄?！惨弧吵浞终J識開展網(wǎng)格化管理的重要意義。學校域開展平安領(lǐng)網(wǎng)格化管理，對于加強學校平安工作，筑牢防控一線，具有普遍的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義。各級網(wǎng)格責任人要擅長總結(jié)交流執(zhí)行程中成功經(jīng)歷，進一步健全和完善平安消費網(wǎng)格化監(jiān)管體系，逐步形成和完善學校全覆蓋、全過程、全方位的平安消費監(jiān)管網(wǎng)格?！捕硣栏衤鋵嶎I(lǐng)導(dǎo)責任。學校成立以校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確分工與責任，加強對推廣工作的詳細組織領(lǐng)導(dǎo)，將平安消費網(wǎng)格化管理推廣工作納入年度工作目的，按照要求，分階段、分步驟全力抓好落實。〔三〕注重典型引路。各網(wǎng)格責任人要在工作指導(dǎo)上，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型，運用典型的示范作用，推動本校平安消費網(wǎng)格化管理工作的全面開展。20xx年12月26日村社區(qū)網(wǎng)格化管理施行方案篇五為了進一步創(chuàng)新社區(qū)管理與效勞方式，健全效勞網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資，強化效勞功能，進步工作效能。按照社區(qū)網(wǎng)格化管理堅持以人為本，效勞于民，實現(xiàn)居民自我管理，自我效勞，自我教育，自我監(jiān)視的重要平臺。是健全新型社區(qū)管理和效勞體制的迫切需要。為建立快速有效的'社區(qū)網(wǎng)格化管理有效機制，現(xiàn)結(jié)合新城花園社區(qū)實際，特制定本施行方案。以黨的十八大精神為指導(dǎo)，按照科學開展觀的要求，以網(wǎng)格化為依托，以新體制為保障。構(gòu)建起橫到邊，縱到底，職能到位，責任到人的全覆蓋管理效勞網(wǎng)格。使社區(qū)工作進一步標準化，標準化，網(wǎng)格化，精細化和科學化，以適應(yīng)現(xiàn)代社區(qū)建立和開展的需要。建立起條塊結(jié)合，以居民院落劃分為主，上下聯(lián)動，整體推進，重心下沉，夯實根底，以人為本，關(guān)注民生，一崗多職，一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以及權(quán)職明確，任務(wù)明晰，流程標準，運轉(zhuǎn)靈敏的工作機制。通過創(chuàng)新社區(qū)管理機制和理論，建立科學的分工協(xié)作機制，高效的工作運行機制，標準的監(jiān)視考核機制，實現(xiàn)社區(qū)管理與效勞的扁平化，精神化，信息化，全覆蓋化和全天候零間隔的效勞。成立以社區(qū)黨委書記、主任任組長，社區(qū)副主任，為副組長，社區(qū)兩委成員，社工，勞動平臺專職人員為成員的新城花園社區(qū)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負責對網(wǎng)格管理的總體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理工作，總體施行及各網(wǎng)格綜合事務(wù)的調(diào)處。按照任務(wù)相適應(yīng)，方便管理，界定清楚的要求。根據(jù)自管小區(qū)樓院，物管小區(qū)，單位小區(qū)，散居民區(qū)等分類。根據(jù)戶籍人口，活動人口，人戶別離，和管轄面積。社區(qū)單位等合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格，原那么上按照轄區(qū)院落分布劃分網(wǎng)格。駐社區(qū)單位就近劃入網(wǎng)格，網(wǎng)格負責人一般由社區(qū)兩委成員及社工擔任，同時制定網(wǎng)格劃分網(wǎng)絡(luò)圖。各網(wǎng)格成員由社區(qū)工作人員全部劃分入網(wǎng)格。社區(qū)網(wǎng)格化管理實行人員、職能、任務(wù)三落實。詳細承辦民政、計生、就業(yè)、社保等社會事務(wù)。協(xié)辦黨建、創(chuàng)立、綜治、共駐共建、平安消防等工作任務(wù)。網(wǎng)格責任人的管理和效勞，要以身作那么帶著網(wǎng)格工作人員貼近居民群眾合理需求和訴求的