財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理教學(xué)大綱1.財(cái)務(wù)管理40’1.1什么是財(cái)務(wù)管理1.2財(cái)務(wù)管理的目1.3財(cái)務(wù)管理的基本大原則1.4企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)2.財(cái)務(wù)報(bào)表50’2.1財(cái)務(wù)報(bào)表2.2損益表2.3現(xiàn)金流量表2.4資產(chǎn)負(fù)債表教學(xué)重點(diǎn)：

損益表；

現(xiàn)金流量表；

資產(chǎn)負(fù)債表。教學(xué)大綱1.財(cái)務(wù)管理40’教學(xué)重點(diǎn)：通過(guò)本講的學(xué)習(xí)，學(xué)員要求了解財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)的基本知識(shí)，如何進(jìn)行會(huì)計(jì)記帳及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析等方面知識(shí)點(diǎn)。學(xué)習(xí)目的:通過(guò)本講的學(xué)習(xí)，學(xué)員要求了解財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)的基學(xué)習(xí)管理金錢(qián)是一個(gè)過(guò)程，因?yàn)樗悄敲磱趁纳谱?。變化多端的金融市?chǎng)和產(chǎn)品，會(huì)帶來(lái)眾多無(wú)常的人生故事。為把握好自己的命運(yùn)，有兩條要領(lǐng)告訴你：第一，在你的一生中，金錢(qián)會(huì)不斷流動(dòng)，會(huì)增加，也會(huì)減少。

但你一定要牢記金錢(qián)本身是不具備力量的，你自身的價(jià)值并不由金錢(qián)所決定。如果你能做到這些，那么，當(dāng)金錢(qián)減少時(shí)，你不會(huì)認(rèn)為自己是無(wú)能的和失敗的；當(dāng)金錢(qián)增加時(shí)，你也不會(huì)認(rèn)為自己偉大，而陶醉于顯示自己的財(cái)富。

第二，遵循金錢(qián)法則。

生活中有更多的誘惑會(huì)使你忘記這些法則，但你一定要超然于這些誘惑之上。你要掌控屬于你的金錢(qián)，使它成為實(shí)現(xiàn)自己愿望的奴仆。學(xué)習(xí)管理金錢(qián)是一個(gè)過(guò)程，因?yàn)樗悄敲磱趁纳谱儭Ｗ兓喽说慕鹑谪?cái)務(wù)管理人員應(yīng)該回答的問(wèn)題?財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該回答的問(wèn)題?利潤(rùn)如何分配學(xué)習(xí)理財(cái)至少有5個(gè)理由：一、是管理個(gè)人資源；二、是處理商務(wù)世界的問(wèn)題；三、是尋求令人感興趣和回報(bào)豐富的職業(yè)；四、是以普通的身份作出有根據(jù)的公共選擇；五、是擴(kuò)展你的思路。其中，首要的是管理個(gè)人資源。利潤(rùn)如何分配學(xué)習(xí)理財(cái)至少有5個(gè)理由：企業(yè)目標(biāo)：生存：以收抵支、到期償債發(fā)展：擴(kuò)大收入、投資、籌資獲利：資產(chǎn)收益超過(guò)投資要求的回報(bào)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：利潤(rùn)最大化股東財(cái)富最大化、公司股票價(jià)格最高化企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)目標(biāo)：生存：以收抵支、到期償債財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：利潤(rùn)最大化忽視財(cái)務(wù)管理;憑經(jīng)驗(yàn)記帳;企業(yè)與個(gè)人帳目混同;不記帳或亂記帳不會(huì)財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)管理忽視財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理一.財(cái)務(wù)基本知識(shí)資產(chǎn)：固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)所有者權(quán)益：實(shí)收資本資本公積金盈余公積金未分配利潤(rùn)負(fù)債：流動(dòng)負(fù)債長(zhǎng)期負(fù)債（一）會(huì)計(jì)基本要素資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益一.財(cái)務(wù)基本知識(shí)資產(chǎn)：所有者權(quán)益：負(fù)債：（一）會(huì)計(jì)基本要素資（二）會(huì)計(jì)報(bào)表1.資產(chǎn)負(fù)債表2.損益表（利潤(rùn)表）3.現(xiàn)金流量表（二）會(huì)計(jì)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表科目數(shù)量科目數(shù)量流動(dòng)資產(chǎn):流動(dòng)負(fù)債:

貨幣資金

短期借款

短期投資

應(yīng)付帳款

應(yīng)收帳款

未付稅款長(zhǎng)期投資:長(zhǎng)期負(fù)債:固定資產(chǎn):

長(zhǎng)期借款

固定資產(chǎn)原價(jià)負(fù)債合計(jì)

減:累計(jì)折舊所有者權(quán)益無(wú)形資產(chǎn)

實(shí)收資本

資本公積金資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表科目數(shù)量科目數(shù)量流動(dòng)資產(chǎn):流動(dòng)負(fù)債:貨幣資金損益表項(xiàng)目本月數(shù)本年累計(jì)數(shù)一.主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

減:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金二.主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)

加:其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)

減:營(yíng)業(yè)費(fèi)用

管理費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用三.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

加:投資收益

減:所得稅四.凈利潤(rùn)損益表項(xiàng)目本月數(shù)本年累計(jì)數(shù)一.主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減:主營(yíng)業(yè)1．發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)，產(chǎn)生原始憑證2．登記日記賬3．記入會(huì)計(jì)憑證，明細(xì)賬登記4．登記總分類(lèi)賬，試算平衡，編制會(huì)計(jì)報(bào)表5．財(cái)務(wù)分析報(bào)告會(huì)計(jì)循環(huán)（三）會(huì)計(jì)循環(huán)1．發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)，產(chǎn)生原始憑證2．登記日記賬3．記入會(huì)計(jì)憑證1．發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，取得原始憑證2．登記日記賬3．財(cái)務(wù)分析報(bào)告?zhèn)鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)循環(huán)1．發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，取得原始憑證2．登記日記賬3．財(cái)務(wù)分析報(bào)告二.記帳（一）流水帳

1、開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備

2、經(jīng)營(yíng)收支記錄

3、往來(lái)賬款二.記帳（一）流水帳記帳步驟：

1、收集日常經(jīng)營(yíng)憑證單據(jù)；

2、按時(shí)間順序進(jìn)行登記；

3、按周或月對(duì)資金余額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；

4、根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析；記帳步驟：4月2日．小張和小李各自拿出1萬(wàn)元，作為啟動(dòng)資金4月2日，租賃門(mén)面支付訂金2000元4月3日，小張前期找門(mén)面交通費(fèi)266元4月4日，小李申辦執(zhí)照工作餐20元4月8日，交6個(gè)月房租2200元×6=13200元一周小結(jié)：現(xiàn)金余額6514元。記帳舉例4月12日，小張和小李各投入2萬(wàn)元現(xiàn)金4月13日，購(gòu)電腦2臺(tái)，支付現(xiàn)金10000元4月13日，購(gòu)掃描儀一臺(tái)800元，打印機(jī)一臺(tái)3100元4月14日，購(gòu)二手復(fù)印機(jī)一臺(tái)，支付現(xiàn)金4500元4月15日，購(gòu)刻字機(jī)一臺(tái)，5000元購(gòu)塑封機(jī)一臺(tái)300元，飲水機(jī)一臺(tái)120元做燈箱1000元一周小結(jié)：現(xiàn)金余額21694元4月2日．小張和小李各自拿出1萬(wàn)元，作為啟動(dòng)資金記帳舉例4月注意對(duì)單據(jù)的保存；選擇質(zhì)地較好，易保存的記賬本；及時(shí)整理記錄；賬款一致，及時(shí)對(duì)賬，月底結(jié)轉(zhuǎn)；記帳提示注意對(duì)單據(jù)的保存；記帳提示現(xiàn)金日記賬銀行日記賬銷(xiāo)售日記賬采購(gòu)日記賬（二）日記帳現(xiàn)金日記賬（二）日記帳案例：小賣(mài)部小王開(kāi)了一家小賣(mài)部，這天他一早起來(lái)后，準(zhǔn)備營(yíng)業(yè)，他準(zhǔn)備了一些50元零錢(qián)，放進(jìn)了一個(gè)紙箱中，以防找零之用。開(kāi)業(yè)第一個(gè)客人買(mǎi)了2瓶啤酒，每瓶1.5元，不一會(huì)鄰居老趙的兒子送來(lái)了昨天欠的10瓶啤酒錢(qián)15元。中午時(shí)分，居委會(huì)的李大媽來(lái)收閉錄電視費(fèi)240元/年，一直到晚上10點(diǎn)多，小王見(jiàn)沒(méi)有了客人，便關(guān)門(mén)準(zhǔn)備休息了。請(qǐng)對(duì)今天的營(yíng)業(yè)情況進(jìn)行記錄?，F(xiàn)金流情況如何？（三）記帳方法案例：小賣(mài)部（三）記帳方法1、準(zhǔn)備錢(qián)箱2、記錄現(xiàn)金銷(xiāo)售的每一件商品3、在賒銷(xiāo)顧客結(jié)算財(cái)款時(shí)做記錄4、保存所有的付款發(fā)票5、每天營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí)計(jì)算收到的現(xiàn)金總額記帳方法1、準(zhǔn)備錢(qián)箱記帳方法所有交易都要有憑證數(shù)量多、價(jià)值小的商品，用現(xiàn)金日記帳記錄；數(shù)量少、價(jià)值高的商品，用發(fā)票存根記錄；記帳原則所有交易都要有憑證記帳原則例：王小姐的書(shū)店期初80元，期末430元，收款發(fā)票存根總計(jì)160元，那么今天的營(yíng)業(yè)額是多少？430-80+160=510元。此數(shù)額應(yīng)該與現(xiàn)金日記帳的總計(jì)金額相等。例：李先生的家具廠期初60元，期末190元，收款發(fā)票存根總計(jì)280元，那么今天的營(yíng)業(yè)額是多少？190-60+280=410元。記帳方法例：王小姐的書(shū)店記帳方法賒銷(xiāo)顧客每人一頁(yè)；賒銷(xiāo)結(jié)款記在現(xiàn)金流入中；賒銷(xiāo)日記帳忘記收錢(qián)；多找錢(qián)了；期初資金數(shù)多了；有人從錢(qián)箱里拿錢(qián)了；少找錢(qián)了；忘記開(kāi)發(fā)票忘記在現(xiàn)金日記帳上記錄；沒(méi)記期初現(xiàn)金，或記多了。錢(qián)少了?錢(qián)多了?賒銷(xiāo)顧客每人一頁(yè)；賒銷(xiāo)日記帳忘記收錢(qián)；少找錢(qián)了；錢(qián)少了?錢(qián)多賒銷(xiāo)日記帳日期摘要數(shù)量賒銷(xiāo)額付款額余額簽字10/26活頁(yè)筆記本，5元42011/3發(fā)票本，12元；鉛筆1.25元2424511/10橡皮筋1袋11賒銷(xiāo)日記帳日期摘要數(shù)量賒銷(xiāo)額付款額余額簽字10/26活頁(yè)筆記日期摘要憑證號(hào)碼現(xiàn)金銀行銷(xiāo)售直接材料成本直接人工成本間接成本收入支出余額收入支出余額帳簿現(xiàn)金銀行銷(xiāo)售直接材料成本直接人工成本間接成本收入支出余額收入三.成本控制(一)成本核算1.固定成本房屋租金、設(shè)備折舊、廣告宣傳、大部分管理費(fèi)用等；2.變動(dòng)成本直接材料、直接人工費(fèi)、變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用等；三.成本控制(一)成本核算1.固定成本盈虧平衡分析A—總固定成本B—單位變動(dòng)成本X—銷(xiāo)售量Y—總成本Z—銷(xiāo)售收入P—單價(jià)當(dāng)收入-成本=0時(shí)，銷(xiāo)售量=保本銷(xiāo)量=總固定成本/（銷(xiāo)售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X=A/(P-B)總成本=總固定成本+單位變動(dòng)成本*銷(xiāo)售量（Y=A+BX）銷(xiāo)售收入=單價(jià)*銷(xiāo)售量（Z=PX）盈虧平衡分析A—總固定成本當(dāng)收入-成本=0時(shí)，總成本=總固盈虧平衡分析A—總固定成本B—單位變動(dòng)成本X—銷(xiāo)售量Y—總成本Z—銷(xiāo)售收入P—單價(jià)例：餐飲固定成本6萬(wàn)，毛利率50%，問(wèn)：銷(xiāo)售額多少保本？

X×50%=6萬(wàn)

X=12萬(wàn)保本銷(xiāo)售額=固定成本/毛利率成本毛利率=（銷(xiāo)售收入-營(yíng)業(yè)成本）/營(yíng)業(yè)成本*100%盈虧平衡分析A—總固定成本例：餐飲固定成本6萬(wàn)，毛利率50%盈虧平衡分析銷(xiāo)售額銷(xiāo)售量保本點(diǎn)PX單位固定成本*銷(xiāo)售量BX單位變動(dòng)成本*銷(xiāo)售量A總固定成本盈虧平衡分析銷(xiāo)售額銷(xiāo)售量保本點(diǎn)PX單位固定成本*銷(xiāo)售量A總固盈虧平衡計(jì)算例：快餐店平均每個(gè)客飯售價(jià)5.3元,

每個(gè)客飯直接成本2.7元,每年的固定成本69777元,那么,

每年要賣(mài)多少盒飯才能保本?參考答案:69777/（5.3-2.7）74盒,392元/天盈虧平衡計(jì)算例：快餐店平均每個(gè)客飯售價(jià)5.3元,參考答案:(二)利潤(rùn)測(cè)算毛利潤(rùn)≠純利潤(rùn)企業(yè)利潤(rùn)≠老板工資月底現(xiàn)金流量≠利潤(rùn)利潤(rùn)=收入-成本權(quán)責(zé)發(fā)生制；指凡是在本期內(nèi)已經(jīng)收到和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的一切費(fèi)用，不論其款項(xiàng)是否收到或付出，都作為本期的收入和費(fèi)用處理；反之，凡不屬于本期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)在本期收到或付出，也不應(yīng)作為本期的收入和費(fèi)用處理。收付實(shí)現(xiàn)制；是以款項(xiàng)的實(shí)際收付為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，確定本期收入和費(fèi)用(二)利潤(rùn)測(cè)算毛利潤(rùn)≠純利潤(rùn)利潤(rùn)=收入-成本四.現(xiàn)金管理資金來(lái)源自有資金投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金新增加的利潤(rùn)銀行借款其他借款應(yīng)付款預(yù)收款借入資金四.現(xiàn)金管理資自投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金新增加的利潤(rùn)銀行借款其他借一般情況下，當(dāng)日現(xiàn)金要存入銀行帳戶；留有充分的現(xiàn)金，以備日常支出；家庭現(xiàn)金與企業(yè)現(xiàn)金分開(kāi)；加速收款，延緩付款；現(xiàn)金管理一般情況下，當(dāng)日現(xiàn)金要存入銀行帳戶；現(xiàn)金管理現(xiàn)金：現(xiàn)金、銀行存款、現(xiàn)金等價(jià)物等；現(xiàn)金流量：現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)量；現(xiàn)金流現(xiàn)金流出現(xiàn)金流入現(xiàn)金：現(xiàn)金、銀行存款、現(xiàn)金等價(jià)物等；現(xiàn)金流現(xiàn)金流出現(xiàn)金流入現(xiàn)金流量類(lèi)別項(xiàng)目現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出籌資活動(dòng)接受外部投資借入資金（短期/長(zhǎng)期）償還債務(wù)支付利息經(jīng)營(yíng)活動(dòng)銷(xiāo)售商品提供勞務(wù)/收租金購(gòu)買(mǎi)商品支付租金支付工資納稅投資活動(dòng)收回投資分得投資收益取得債券利息處置固定資產(chǎn)購(gòu)置固定資產(chǎn)對(duì)外投資現(xiàn)金流量類(lèi)別項(xiàng)目現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出籌資活動(dòng)接受外部投資償還債務(wù)練習(xí)一：盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)=固定成本（即間接成本）/毛利率也可以按銷(xiāo)售量計(jì)算。練習(xí)：某皮鞋專(zhuān)賣(mài)店的房租1000元/月，每雙皮鞋均價(jià)100元，平均毛利50%，水電費(fèi)100元/月，稅費(fèi)200元/月，人員工資2000元/月，衛(wèi)生費(fèi)100元，請(qǐng)問(wèn)：每月賣(mài)出去多少雙皮鞋可以保本經(jīng)營(yíng)？答案：（1000+100+200+2000+100）/50=680練習(xí)一：盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)=固定成本（即間接成本）/毛練習(xí)二：盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算某洗衣店支出如下：

(1)租金4000元/月。

(2)開(kāi)辦費(fèi)1525元。

(3)原材料消耗約900元/月。

(4)設(shè)備費(fèi)3475元。

(5)日常開(kāi)支1500元/月。

(6)人員工資3000元/月。

(7)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)650元/月。

按18元/件計(jì)算,每月需要洗多少件才能保本?答案：（4000+1525+900+3475+1500+3000+650）/18=837練習(xí)二：盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算某洗衣店支出如下：答案：（4000+

假設(shè)一個(gè)餐館，去掉蔬菜、調(diào)料、食油等的大概利潤(rùn)率為50%，即銷(xiāo)售10元錢(qián)，有5元錢(qián)的毛利。當(dāng)月水電氣費(fèi)3000元，人員工資12000元，員工宿舍房租1000元，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所房租費(fèi)20000元，其他費(fèi)用1000元。請(qǐng)問(wèn)：每月銷(xiāo)售額為多少時(shí)，才能保本經(jīng)營(yíng)？練習(xí)題三：盈虧平衡計(jì)算答案：（3000+12000+1000+20000+1000）/10=3700假設(shè)一個(gè)餐館，去掉蔬菜、調(diào)料、食油等的大概利潤(rùn)率為5某家具廠11月份經(jīng)營(yíng)情況如下：

11月1日，上月現(xiàn)金余額380元，銀行帳上有2570元；

11月10日，購(gòu)買(mǎi)木材現(xiàn)金支出280元；

11月10日，銷(xiāo)售收入98元；

11月10日，銷(xiāo)售收入340元；

11月11日，購(gòu)買(mǎi)清漆等210元；

11月18日，銷(xiāo)售紅木家具2400元，對(duì)方轉(zhuǎn)帳至公司銀行帳戶；

11月23日，公司銀行取出2000元，留做現(xiàn)金用；

11月23日，購(gòu)買(mǎi)木材支出1030元；

11月23日，發(fā)放張員工工資310元；

11月23日，發(fā)放李員工工資310元；

11月23日，發(fā)放自己工資600元；

11月24日，銷(xiāo)售家具收入890元；

11月25日，支付電費(fèi)90元；

11月27日，交租金250元；練習(xí)題某家具廠11月份經(jīng)營(yíng)情況如下：練習(xí)題日期摘要憑證號(hào)碼現(xiàn)金銀行銷(xiāo)售直接材料成本直接人工成本間接成本收入支出余額收入支出余額帳簿現(xiàn)金銀行銷(xiāo)售直接材料成本直接人工成本間接成本收入支出余額收入營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育附加稅、資源稅、文化事業(yè)建設(shè)稅。營(yíng)業(yè)稅=銷(xiāo)售收入×5%城建稅=營(yíng)業(yè)稅×7%教育附加稅=營(yíng)業(yè)稅×3%資源稅=0文化事業(yè)建設(shè)稅=0納稅營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育附加稅、納稅財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果及未來(lái)前景的一種評(píng)價(jià)，可以為財(cái)務(wù)決策、計(jì)劃和控制提供廣泛的幫助。評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題投資者、債權(quán)人和其他有關(guān)部門(mén)的決策依據(jù)考核工作業(yè)績(jī)作用評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力評(píng)價(jià)企業(yè)的資產(chǎn)管理水平評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)目的財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析是運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)1、資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益構(gòu)成了反映一定日期（時(shí)點(diǎn)概念）財(cái)務(wù)狀況的平衡公式：資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益

一、財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容2、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)

收入、費(fèi)用和利潤(rùn)構(gòu)成了反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)成果的基本公式：

利潤(rùn)＝收入－費(fèi)用（＋營(yíng)業(yè)外凈收入）1、資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益一、財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容2、收入、費(fèi)用和二、財(cái)務(wù)報(bào)表1.損益表（利潤(rùn)表）損益表反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果，它是一張動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)報(bào)表，揭示收入、費(fèi)用、投資收益、營(yíng)業(yè)外收支及利潤(rùn)等情況。(1)、損益表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容二、財(cái)務(wù)報(bào)表(1)、損益表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容項(xiàng)

目行次本

月

數(shù)本年累計(jì)數(shù)工業(yè)企業(yè)：1一、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入2減：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本3

產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用4

產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加5二、產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)6

加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)7

減：管理費(fèi)用8

財(cái)務(wù)費(fèi)用9三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)10

加：投資收益11

營(yíng)業(yè)外收入12

減：營(yíng)業(yè)外支出13四

、利潤(rùn)總額14項(xiàng)目行次本月數(shù)本年累計(jì)數(shù)工業(yè)企業(yè)(2)、損益表中揭示的利潤(rùn)的五個(gè)層次