第頁(yè)共頁(yè)水泥廠員工自我工作總結(jié)優(yōu)秀水泥廠員工自我工作總結(jié)篇一一、消費(fèi)工作方面。按照該月的試消費(fèi)工作方案，我們進(jìn)一步完善了進(jìn)廠大宗原燃材料管理制度，根據(jù)各類進(jìn)廠物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把進(jìn)廠物資質(zhì)量關(guān)，四月份累計(jì)進(jìn)原煤5392噸、砂巖3591噸、泥巖4546噸、鐵粉1589噸、水渣3950噸、石膏1044噸、石灰石〔混合材〕1151噸，并根據(jù)消費(fèi)需要外購(gòu)石灰石13454噸，根本保證了四月份試消費(fèi)工作對(duì)大宗原燃材料的需求；試消費(fèi)過(guò)程中，二廠還在峨眉水泥廠工藝質(zhì)管處的大力協(xié)助下對(duì)各項(xiàng)消費(fèi)工藝參數(shù)繼續(xù)進(jìn)展優(yōu)化，以穩(wěn)定窯的熱工系數(shù)，逐步進(jìn)步窯的試運(yùn)轉(zhuǎn)周期，較快地掌握窯的根本運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，截止4月29日回轉(zhuǎn)窯已平安運(yùn)行56天。同時(shí)、我們?cè)谠囅M(fèi)過(guò)程中進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)消費(fèi)人員的組織管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后組織了兩批消費(fèi)管理人員赴都江堰拉法基公司進(jìn)展了對(duì)口學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并召開(kāi)了專題研討會(huì)，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，提出詳細(xì)的整改意見(jiàn)，以確保消費(fèi)工作的順利進(jìn)展。二、設(shè)備維護(hù)方面。按照試消費(fèi)過(guò)程中的設(shè)備調(diào)試方案，二廠在前幾月從原燃材料進(jìn)廠到熟料燒成帶設(shè)備逐項(xiàng)進(jìn)展了單機(jī)調(diào)試及帶負(fù)荷調(diào)試的根底上，重點(diǎn)進(jìn)展了水泥磨系統(tǒng)和包裝機(jī)系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試工作，根本解決了影響水泥磨和包裝機(jī)在試消費(fèi)的一系列設(shè)備問(wèn)題，目前水泥磨系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率正逐步進(jìn)步。另外，二廠還加強(qiáng)了對(duì)配件、材料、工器具的采購(gòu)、檢驗(yàn)和管理工作，進(jìn)一步完善了設(shè)備的光滑管理制度，強(qiáng)化了對(duì)設(shè)備的方案性檢修。礦山配套改造工程的設(shè)備安裝工作也正加緊進(jìn)展，為二廠早日實(shí)現(xiàn)充足穩(wěn)定的石灰石供給爭(zhēng)取時(shí)間。三、管理制度建立方面。根據(jù)公司對(duì)二廠的管理要求和現(xiàn)代企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，我們結(jié)合二廠的詳細(xì)實(shí)際情況，對(duì)包括設(shè)備管理事故管理程序、巡檢工崗位職責(zé)、人員進(jìn)出廠管理規(guī)定等進(jìn)展了擬定，逐步對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)。四月份，二廠還結(jié)合處于70萬(wàn)噸技改工程處于建立尾期及試消費(fèi)期間的詳細(xì)特點(diǎn)，在根本建立資金和消費(fèi)流動(dòng)資金緊張的情況下，嚴(yán)格按照有關(guān)資金方案，合理安排根本建立資金和消費(fèi)流動(dòng)資金，確保了各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)；同時(shí)、針對(duì)二廠消費(fèi)逐步走上正軌對(duì)財(cái)務(wù)工作提出的詳細(xì)要求，廠財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)展正常業(yè)務(wù)工作的根底上，根據(jù)國(guó)家新公布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》進(jìn)展會(huì)計(jì)核算，及時(shí)地向有關(guān)部門(mén)提供了真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策準(zhǔn)備了第一手根底資料；截止四月底，70萬(wàn)噸技改工程已累計(jì)完成投資32295萬(wàn)元。四、黨支部工作方面。峨眉水泥廠二廠在70萬(wàn)噸技改工程指揮部黨支部根底上組建成立，四月份按照公司黨委的工作安排，主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：〔1〕加強(qiáng)了“非典”預(yù)防知識(shí)的宣傳教育工作，確保了二廠職工思想的穩(wěn)定，推動(dòng)了消費(fèi)工作的順利進(jìn)展?！?〕4月21日召開(kāi)了支部大會(huì)，選舉了黨支部的組成人員?！?〕加強(qiáng)企業(yè)的宣傳工作，本著消費(fèi)工作中涌現(xiàn)出來(lái)先進(jìn)人物和事跡的原那么，本月在《金頂集團(tuán)報(bào)》發(fā)表各類宣傳稿件12篇，投送播送稿件15篇，起到了較好的宣傳效果?！?〕按照《工會(huì)法》組織了二廠分工會(huì)的選舉工作?！?〕團(tuán)支部組織團(tuán)員參加了公司團(tuán)委舉行的慶“五.四”各項(xiàng)文體活動(dòng)。五月份工作方案：〔1〕在確保以回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)為中心的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根底上，方案消費(fèi)水泥6.5萬(wàn)噸，力爭(zhēng)為二廠正式消費(fèi)的全面展創(chuàng)始造良好的開(kāi)端。〔2〕繼續(xù)加快各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，完善崗位責(zé)任制，擬定廠部與各處的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制草案?！?〕結(jié)合都江堰拉法基公司的先進(jìn)經(jīng)歷，在消費(fèi)組織、設(shè)備管理等各個(gè)方面提出整改措施加以落實(shí)?！?〕進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)、工會(huì)、共青團(tuán)工作的建立，結(jié)合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，為創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化而不斷努力?！酒克鄰S工作自查報(bào)告水泥廠消費(fèi)班組年終總結(jié)xx年即將完畢，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在“平安第一”，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使班組的工作順利完成月度、季度的消費(fèi)指標(biāo)。1、對(duì)班組員工進(jìn)展消費(fèi)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)平安消費(fèi)管理制度，并在工作中存在的平安隱患及時(shí)整改、把工作平安風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)展教育，教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實(shí)到工作中，使員工的平安思想意識(shí)進(jìn)步，預(yù)防在工作中發(fā)惹事故，經(jīng)常與班組人員進(jìn)展溝通，使班組人員在工作中注意易發(fā)惹事故的要點(diǎn)，降低平安事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。2、深化對(duì)設(shè)備的檢查工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢查，對(duì)檢查出來(lái)有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修、整改。做到不帶隱患出車的原那么，卻保消費(fèi)平安進(jìn)展。在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上載上警示牌、警示樁，對(duì)路況不平的地方進(jìn)展修整，對(duì)有危險(xiǎn)的高架頭進(jìn)展排險(xiǎn)后再進(jìn)展做業(yè)，確保設(shè)備、人員的平安。3、7到8月份高溫天氣作時(shí)，防止有人中暑，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每未員工，同時(shí)在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有防暑降溫飲品！如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn)。4、進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)展宣傳教育防火平安意識(shí)，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常，對(duì)滅火器有異常情況的進(jìn)展更換，卻保防火工作做到萬(wàn)無(wú)一失。5、一年下來(lái)的工作雖然比擬順利，工作也獲得一定的成績(jī)，但也存在缺乏之處，對(duì)平安的宣傳教育還要不斷進(jìn)步，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作布置要更加慎重、到位，確保做到“平安消費(fèi)”、“平安第一”的理念。6、在新的一年即將降臨之制，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，克制以往工作的缺乏，更加努力工作，確保平安消費(fèi)，為清新cc水泥公司礦山分廠作出奉獻(xiàn)。【篇三】水泥廠工作自查報(bào)告光陰飛逝轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已經(jīng)悄然完畢，在這幾個(gè)月中我們冒著酷暑堅(jiān)韌不拔的站在消費(fèi)第一線認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍的履行著自己的崗位職責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，根本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)指標(biāo)；在此當(dāng)中雖然獲得了一些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求間隔還差很遠(yuǎn)；產(chǎn)品和半成品質(zhì)量的不穩(wěn)定，工序本錢的忽高忽低，管理的破綻；面對(duì)20xx年建材市場(chǎng)冷淡的情況下，消費(fèi)任務(wù)仍然繁重高效的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)仍然是我們工作的主題，同樣每天設(shè)備都處于超產(chǎn)工作造成設(shè)備隱患多，為此我作為部門(mén)負(fù)責(zé)人壓力也很大，但我深知無(wú)論市場(chǎng)如何低迷我們的消費(fèi)必須活潑起來(lái)，到達(dá)“以產(chǎn)促銷”的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方針，面對(duì)著種種困難我想只有不做事的人，沒(méi)有做不了的事。在這上半年里更能表達(dá)我們的管理才能，更能發(fā)揮我本身的潛力，結(jié)合過(guò)去的理論經(jīng)歷對(duì)以后的工作也扎下了夯實(shí)的根底。在20xx年度，受公司委托，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔(dān)任公司消費(fèi)作業(yè)長(zhǎng)。管理范圍包括消費(fèi)、本錢、平安、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對(duì)外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示，著重對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展梳理，由于歷史原因在紙袋庫(kù)房前堆積了大量的消費(fèi)垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成了一定的環(huán)境污染也給紙袋庫(kù)造成了一定的平安隱患，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后我組織人員對(duì)垃圾進(jìn)展了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫(kù)雜亂差的現(xiàn)象。消費(fèi)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問(wèn)題，我向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)趲?kù)房門(mén)口加蓋一個(gè)簡(jiǎn)易的倉(cāng)庫(kù)徹底解決了破損包裝袋的堆放問(wèn)題，對(duì)熟料分廠根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定我嚴(yán)格要求分廠對(duì)每月的消費(fèi)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)展逐項(xiàng)分解把消費(fèi)任務(wù)細(xì)化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經(jīng)連續(xù)三年干旱，在一定程度上給公司的消費(fèi)生活造成了影響，由于干旱地下水位不斷下降農(nóng)作物灌溉用水量不斷上升消費(fèi)用水已經(jīng)嚴(yán)重告急，但面對(duì)繁重的消費(fèi)任務(wù)我們必須克制困難，于是我通過(guò)各種途徑采用各種方法來(lái)確保消費(fèi)生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入消費(fèi)用水水池，來(lái)補(bǔ)充消費(fèi)用水需求；其次是通過(guò)改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于消費(fèi)，通過(guò)各種手段已經(jīng)根本解決了消費(fèi)生活用水的需求。在5月初經(jīng)公司委托熟料分廠接手了公司裝載機(jī)的管理和運(yùn)行工作，在接手之后我及時(shí)調(diào)查和理解了裝載機(jī)的.根本現(xiàn)狀，找到了很多的破綻首先針對(duì)裝載機(jī)駕駛員勞動(dòng)紀(jì)律差特別是中夜班我及時(shí)制定了《裝載機(jī)管理制度》嚴(yán)肅了裝載機(jī)駕駛員的勞動(dòng)紀(jì)律和強(qiáng)化了配合各部門(mén)工作的要求，其次由于裝載機(jī)維護(hù)保養(yǎng)制度的欠缺和執(zhí)行力度的缺乏我重新修改了各種制度并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的同意和肯定，最終在各種條件的制約下裝載機(jī)運(yùn)行維護(hù)已經(jīng)根本得到了個(gè)部門(mén)的認(rèn)可。在20xx年度公司消費(fèi)任務(wù)下達(dá)之初，我積極組織分廠各班組長(zhǎng)就20xx年的消費(fèi)形式、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析^p，“降本增效”仍然是工作的核心，對(duì)無(wú)煙煤的摻用和分解爐結(jié)皮的關(guān)系經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和保山公司技術(shù)工作人員的指導(dǎo)，最終得出了結(jié)論無(wú)煙煤的摻用量與分解爐結(jié)皮沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)，為此通過(guò)各種參數(shù)和途徑的調(diào)節(jié)在5月份無(wú)煙煤的摻加量已經(jīng)到達(dá)了18%，在6月份月終實(shí)物盤(pán)點(diǎn)上已經(jīng)到達(dá)了24.7%在一定程度上降低了消費(fèi)本錢，走出了節(jié)能降耗堅(jiān)實(shí)的第一步，同時(shí)也解決了熟料分廠因分解爐頻繁結(jié)皮堵料的難題，在一定程度上也進(jìn)步了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。在分廠管理中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核方法、工作目的明確責(zé)任制等等利于促進(jìn)消費(fèi)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實(shí)在每天、每月中，最終在窯系統(tǒng)中修、設(shè)備故障、受季節(jié)變化影響屢次停電限電的情況下，實(shí)際消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)178天〔20xx年1月1日—20xx年6月26日〕的時(shí)間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為392673.31噸，完成年度消費(fèi)方案指標(biāo)的44.1%；回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒消費(fèi)任務(wù)為258427噸，完成年度消費(fèi)方案指標(biāo)的46.99%，熟料質(zhì)量合格率在75.4%以上。獲得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)的支持，也得利于廣闊員工的大力支持和艱辛勞動(dòng)，在這里我表示深深的感謝。本錢管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。在每次分廠會(huì)議上我都強(qiáng)調(diào)操作員一定要有節(jié)約每一粒煤的意識(shí)，因此我主張對(duì)內(nèi)加大操作管理，催促中控室操作員時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì)影響窯系統(tǒng)順利運(yùn)行和消費(fèi)本錢，從而在窯系統(tǒng)壓力、溫度、喂料量、回轉(zhuǎn)窯筒體溫度，在生料系統(tǒng)喂料量、系統(tǒng)負(fù)壓、生料的三個(gè)率值結(jié)合等等各方面都更加精益求精。對(duì)外主張做好公司參謀，針對(duì)原料變化和下料困難等因素我積極組織機(jī)修人員和崗位人員討論對(duì)局部下料口進(jìn)展改造，盡量做到到下料穩(wěn)定進(jìn)步單機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低工序能耗。在上半年的工作中也不是十全十美的，明確崗位制分工合作在施行過(guò)程中也遇到了一定的困難主要原因在于局部員工思想素質(zhì)和覺(jué)悟不夠高，班組長(zhǎng)落實(shí)力度不強(qiáng)，最終以失敗告終。在消費(fèi)方面由于我消費(fèi)工藝知識(shí)的缺乏導(dǎo)致了很多消費(fèi)工藝過(guò)程控制問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)得到解決和處理，導(dǎo)致熟料質(zhì)量的波動(dòng)大最終影響了混合材的摻加量，給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失，在今后的工作中我一定要加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)和理論。雖然企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持以人為本，愛(ài)廠如家，能真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家，但一局部員工仍然思想消極，情緒低落，抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想，加之上半年水泥建材市場(chǎng)的低迷導(dǎo)致很多員工思想情緒波動(dòng)大，人員流動(dòng)也是出現(xiàn)