4、對(duì)存在重大安全事故隱患的，可以責(zé)令停產(chǎn)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出整改意見，并馬上向有關(guān)1、加強(qiáng)煤礦公司各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步建立和完善，督促煤礦公司加C、如何現(xiàn)場(chǎng)解決井下安全事故中的傷員?燒傷急救，各種急救的方法在課本中P312.等；2、檢查出入井管理狀況，是否嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)議制度，是否嚴(yán)制度等；3、檢查領(lǐng)導(dǎo)班下井狀況，是否嚴(yán)格執(zhí)行每班都有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行與工人同時(shí)升下井，是否嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；4、檢查通風(fēng)規(guī)定，有無安全隱患；6、檢查水災(zāi)防治狀況，是否有牢靠的排水系術(shù)人員配備狀況等是否符合相關(guān)規(guī)定；7、檢查放炮管理狀況，是否嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度；8、檢查煤與瓦斯突出防治狀況，是否建時(shí)支護(hù)、"敲幫問頂"等；10、檢查人員入升井狀況，是否有超員狀況，當(dāng)班總?cè)藛T、井下兩個(gè)月，經(jīng)考核合格，方可獨(dú)立上崗作業(yè)；3、煤礦公司應(yīng)自己組織條件的煤礦公司，應(yīng)托付具有相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)本單位從業(yè)煤礦生產(chǎn)班組班前會(huì)，時(shí)間大約把握在30分鐘左右。點(diǎn)名、做筆記等。班前會(huì)規(guī)定會(huì)議紀(jì)3、假如瓦斯過高的要責(zé)令其馬上停止作業(yè)，撤出人員并馬上進(jìn)行解決，使瓦煤炭公司的生命線、幸福線；4、安全生產(chǎn)是提高公司的安全管理水平損失和保證職工人身生命安全為己任。需要有廣博的安全學(xué)問、豐富的安監(jiān)員必需大力開展安全生產(chǎn)的宣揚(yáng)教訓(xùn)工作，以調(diào)動(dòng)寬敞職安全、更牢靠；4、使全部工作人員更加專業(yè)化；5、增長(zhǎng)了公1、地質(zhì)構(gòu)造因素；2、支護(hù)因素；3、采煤方法不合理；4、不遵循正規(guī)循環(huán)作業(yè)并馬上著手解決的人；5、把別人的財(cái)產(chǎn)當(dāng)做是自己的財(cái)產(chǎn)或重要有：1、建立并嚴(yán)格執(zhí)行煤礦專業(yè)技術(shù)崗位制度；2、建立與瓦斯治理運(yùn)用相適應(yīng)的人1、重要規(guī)定供電具有：牢靠性(供電不間斷)、安全性(防火、防爆、防觸電)、經(jīng)濟(jì)性(減少各種材料的消耗和維護(hù)費(fèi)用)和供電質(zhì)量(電壓和頻率必需穩(wěn)定)。C、如何貫徹煤礦采、掘作業(yè)的安全技術(shù)措施?六不開六不掛(絞車不完好不開、鋼絲繩不合格不開、安全設(shè)施及信超過不開、信號(hào)不清不開，安全設(shè)施不齊全不掛、信號(hào)聯(lián)系不通不掛、"四超"車輛運(yùn)送設(shè)施擔(dān)憂全不掛、無料裝得不穩(wěn)定不掛、連接裝置不合格不掛、斜巷內(nèi)有行保險(xiǎn)(絞車師機(jī)、信號(hào)工、掛鉤工等三特種工固定，保險(xiǎn)繩、保險(xiǎn)檔、保險(xiǎn)硐、保險(xiǎn)叉)】;1、對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)：系統(tǒng)主機(jī)必需雙機(jī)備份，備機(jī)能在5分鐘內(nèi)啟動(dòng)，主機(jī)或顯示終端必須設(shè)在調(diào)度室。各種儀器反映是否靈敏牢靠、是否加強(qiáng)維護(hù)和修理統(tǒng)的有效通信距離是否不小于10km;無線通信距離是否不小于100m。其容量和數(shù)量是否符合相關(guān)規(guī)定，各種設(shè)備的功率、頻率、備用電源工作時(shí)間是否符合相關(guān)規(guī)定!3、對(duì)通風(fēng)系準(zhǔn)，有無違規(guī)通風(fēng)的狀況等；4、對(duì)運(yùn)送系統(tǒng)：檢查各種運(yùn)送設(shè)備是患；5、對(duì)供電系統(tǒng)：檢查電工是否有較高的專象，有無"三無四有"安全規(guī)定，各處的線路是否有安全隱患；6、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)：檢查生產(chǎn)1、對(duì)各種職工進(jìn)行各種安全培訓(xùn)；2、建立全面的安全管理制；4、建立安全教育與培訓(xùn)制；5、建立事故隱患排查檢查制度；7、建立安全獎(jiǎng)罰制度；8、建立管理人員下井及帶班制度；取教訓(xùn)，盡力改正以前所犯的錯(cuò)誤；3、對(duì)前期的生產(chǎn)狀況要進(jìn)行后工藝，推行壁采；3、投入機(jī)械化設(shè)備，支護(hù)、運(yùn)送等盡量向綜采高；4、勞動(dòng)組織合理，不再搞人海戰(zhàn)術(shù)，而要靠科學(xué)技術(shù)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”和"二十四字工作體系”即"通風(fēng)牢靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到軟件；4、再據(jù)軟件項(xiàng)目完畢具體工作；5、對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行安全設(shè)1.5分，共6分)答：十二字方針是“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”答：1)用鋼釬或手鎬敲擊頂板，聲音動(dòng)聽洪亮的，表白頂板完好；發(fā)出“空空”或“嗡嗡”答：1)頂板、支