PAGEPAGE1建筑工程造價(jià)的全過程控制與管理5則范文第一篇：建筑工程造價(jià)的全過程控制與管理建筑工程造價(jià)的全過程控制與管理摘要：工程造價(jià)控制貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，本文從建設(shè)單位的角度分析了建筑工程管理在投資控制、設(shè)計(jì)階段、施工階段、工程結(jié)算階段造價(jià)控制的重點(diǎn)和方法。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)控制管理工程造價(jià)管理是建設(shè)工程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，合理降低工程造價(jià)，是每個(gè)企業(yè)都十分關(guān)心的問題。為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和建設(shè)項(xiàng)目全過程的工程造價(jià)管理，如何合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)，已經(jīng)成為建筑工程管理當(dāng)中的一個(gè)重要課題。一、項(xiàng)目在決策階段的造價(jià)控制建設(shè)工程項(xiàng)目一旦立項(xiàng)，項(xiàng)目的可行性研究就是投資控制的關(guān)鍵因素。進(jìn)行可行性研究，首先要對(duì)擬建項(xiàng)目有充分的了解，通過調(diào)查、分析、論證來預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的投資。在這個(gè)階段一定要準(zhǔn)確地作出預(yù)算，計(jì)算出可能發(fā)生的工程建設(shè)項(xiàng)目全過程的費(fèi)用，包括土地成本、設(shè)計(jì)費(fèi)用、建安成本、管理成本、資金成本和各項(xiàng)稅費(fèi)等費(fèi)用，做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，使風(fēng)險(xiǎn)控制在自身可承受的范圍之內(nèi)。在日后的工程開發(fā)和建設(shè)過程中亦必須將此預(yù)算作為行動(dòng)指南，實(shí)施全面的預(yù)算管理，全過程監(jiān)控項(xiàng)目造價(jià)。二、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制我們知道，建設(shè)的程序基本是：投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段。在投資決策階段，由于投資都是依靠估算，所以工程造價(jià)誤差比較大。只有到施工設(shè)計(jì)階段，依據(jù)施工圖所計(jì)算的工程造價(jià)一般都比較合理、準(zhǔn)確，才能作為確定承包合同、結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)。為此，要保證投資總額不突破，就要著重提高設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制水平，嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)制度,從根本上控制工程造價(jià)。同時(shí)，要認(rèn)真做好對(duì)設(shè)計(jì)的跟蹤工作，加大對(duì)施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審的力度，防止在施工圖設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)漏洞，嚴(yán)格控制不合理變更，共3頁第1頁優(yōu)化施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)達(dá)到美觀、安全、經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。三、工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，合理降低工程造價(jià)的一個(gè)重要途徑就是推行和完善招投標(biāo)制度，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)勝劣汰。合理確定工程造價(jià)，一是要堅(jiān)持公平、公正、公開、誠(chéng)實(shí)、信用原則，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)督，通過招投標(biāo)和評(píng)審比較，挑選出信譽(yù)可靠、技術(shù)能力強(qiáng)、施工管理水平高、工程造價(jià)合理的建筑施工隊(duì)伍；二是招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密而準(zhǔn)確，以免引起不必要的糾紛和爭(zhēng)議，也可避免過多的索賠事件的發(fā)生，有效控制工程造價(jià)；三是依靠工程造價(jià)管理部門的有效的工程造價(jià)和材料價(jià)格信息，提高評(píng)標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)確定合理標(biāo)底價(jià)及成本價(jià)等相關(guān)工程造價(jià)指標(biāo)的監(jiān)控；四是在評(píng)標(biāo)過程中，應(yīng)在合理低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上充分考慮投標(biāo)單位的社會(huì)聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、設(shè)備狀況、業(yè)績(jī)等，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)，又能保證按質(zhì)按時(shí)完成工程任務(wù)的中標(biāo)單位。四、施工階段的工程造價(jià)控制工程項(xiàng)目在實(shí)施階段中，是人力、物力、財(cái)力的主要消耗階段，其施工周期長(zhǎng)、工作量大，涉及面廣、影響因素多、設(shè)備材料價(jià)格變化大。要保證工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)，充分發(fā)揮投資效益，加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)控制是關(guān)鍵:（1）工程在簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)明確開、竣工日期及工程的質(zhì)量要求和獎(jiǎng)罰措施，做好對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案或工程施工技術(shù)措施的審查，加大對(duì)工程監(jiān)督的管理力度，積極參與對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。（2）在施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并將預(yù)料到的、可能發(fā)生的問題及時(shí)提出，做好應(yīng)對(duì)措施，盡量避免不必要的損失，減少工程成本開支。（3）做好對(duì)外部的協(xié)調(diào)工作，使整個(gè)工程能在各個(gè)環(huán)節(jié)順利銜接，做到成本控制和質(zhì)量、進(jìn)度兩不誤。（4）建立工程簽證管理制度，明確工程各管理部門有關(guān)人員的職權(quán)和分工，把握控制合同變更內(nèi)容和項(xiàng)目，確保工程簽證質(zhì)量，杜絕不實(shí)和虛假簽證的發(fā)生。（5）嚴(yán)格按照合同辦事，加強(qiáng)對(duì)合同的管理工作，維護(hù)合同的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。(6)在工程施工過程中，造價(jià)管理人員必須常深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)了解和收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工動(dòng)態(tài)，建立健全的工程造價(jià)檔案資料，做好設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的記錄。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)的大環(huán)境下，只有做到行為規(guī)范，管理嚴(yán)格,才能爭(zhēng)取得到法律法規(guī)的主動(dòng)性，使工程造價(jià)得到合理控制。五、工程竣工結(jié)算控制在審查竣工結(jié)算工程造價(jià)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù)，嚴(yán)格按照施工合同的約定，根據(jù)竣工圖紙結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更，審核發(fā)生的費(fèi)用，正確引導(dǎo)施工單位，嚴(yán)格按照合同的有關(guān)工程竣工結(jié)算的計(jì)價(jià)方法，實(shí)事求是，合法、合理進(jìn)行結(jié)算。從一般工程的結(jié)算規(guī)則來說：工程的結(jié)算造價(jià)=投標(biāo)中標(biāo)價(jià)+現(xiàn)場(chǎng)變更簽證增減費(fèi)用+合同允許調(diào)整的費(fèi)用。工程竣工結(jié)算造價(jià)控制過程中，以施工合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，對(duì)特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好全方位的造價(jià)管理、控制工作，提高工程結(jié)算的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格審查合同外工程（含設(shè)計(jì)變更），保證工作少出紕漏。只有這樣，才能有效地確保工程造價(jià)的合理性，提高投資效益。結(jié)語：工程造價(jià)控制是一項(xiàng)政策性技術(shù)性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理和工程管理工作，需要進(jìn)行全過程、全方位的控制和管理，通過加強(qiáng)對(duì)每個(gè)階段的造價(jià)控制和管理，來發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，從而促進(jìn)造價(jià)管理的不斷完善，達(dá)到造價(jià)控制的目的。白天鵝房地產(chǎn)開發(fā)公司李紹權(quán)第二篇：工程造價(jià)全過程控制與管理實(shí)施細(xì)則云南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳工程造價(jià)審查辦公室工程造價(jià)全過程控制與管理實(shí)施細(xì)則為搞好建設(shè)工程造價(jià)服務(wù)，提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過程控制，即從建設(shè)項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)進(jìn)行全過程的控制與管理，確保有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家、省有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我辦近幾年的工作實(shí)踐和當(dāng)前全省現(xiàn)行作法，特制定本工作細(xì)則。第一章施工階段工程造價(jià)控制與管理施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。第一條施工階段工程造價(jià)控制工作內(nèi)容一、收到委托方完整資料后，編制一份投資跟蹤報(bào)告，分別提交給單位和委托方，便于辦公室工作調(diào)整；二、為委托方及業(yè)主提供成本控制建議，運(yùn)用技術(shù)，合同等多種手段有效控制成本；三、對(duì)已決定的工程變更及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行估算，并及時(shí)調(diào)整總投資控制目標(biāo)；四、審核所有與本工程相關(guān)的付款申請(qǐng)，按相應(yīng)要求和規(guī)定格式向委托方及業(yè)主提供工程的付款審核證明及建議；五、協(xié)助委托方及業(yè)主進(jìn)行與本項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作，在需要時(shí)提供咨詢意見和合理建議；六、在合同履行中，準(zhǔn)備相關(guān)依據(jù)，協(xié)助委托方及業(yè)主進(jìn)行索賠與反索賠工作，向委托方及業(yè)主提供處理意見及建議；七、對(duì)考慮中的工程變更進(jìn)行造價(jià)估算，對(duì)工程變更及設(shè)計(jì)變更及時(shí)提交變更分析報(bào)告，供委托方及業(yè)主決策；八、參加施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)及業(yè)主及委托方要求的其他會(huì)議，協(xié)助委托方及業(yè)主協(xié)調(diào)各合同單位以保障工程的順利進(jìn)行；九、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算的編制工作；十、根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)施工單位提出的竣工結(jié)算進(jìn)行全面復(fù)核計(jì)算，最終確定工程總造價(jià)。并向委托方及業(yè)主提交每一分項(xiàng)工程結(jié)算審價(jià)報(bào)告及全部工程結(jié)算總價(jià)、合同管理及執(zhí)行情況的專題報(bào)告。第二條準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量、計(jì)價(jià)在全過程造價(jià)控制與管理工作中，進(jìn)度款的支付是重點(diǎn)，工程的計(jì)量是依據(jù)，其一般程序：一、進(jìn)行計(jì)量時(shí)，必須根據(jù)具體的設(shè)計(jì)圖紙以及材料和設(shè)備明細(xì)表計(jì)算的各項(xiàng)工程的數(shù)量進(jìn)行，采用合同中的所規(guī)定的計(jì)量方法和單位；對(duì)承包方超出設(shè)計(jì)圖紙的要求而增加的工程量和承包方自身原因造成返工的工程量不予以計(jì)；二、承包方按協(xié)議條款約定向造價(jià)工程師提交已完工程報(bào)告時(shí)，造價(jià)工程師在接到報(bào)告3天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完成工程量，并在計(jì)量1天前通知承包方，承包方必須為造價(jià)工程師進(jìn)行計(jì)量提供便利條件并派人員參加予以確認(rèn)；三、根據(jù)合同公正的原則，如果造價(jià)工程師在收到承包方報(bào)告后3天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，從第4天起，承包方報(bào)告中開列的工程量即視為已被確認(rèn)，可作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。四、認(rèn)真按照合同進(jìn)行工程進(jìn)度款的支付。按月結(jié)算建安工程款的辦法，我國(guó)現(xiàn)行建安工程款項(xiàng)，大部分實(shí)行的是按月結(jié)算。1、預(yù)付款的支付。對(duì)于施工企業(yè)備料應(yīng)付限額，可參照以下公式：備料應(yīng)付款限額=全年施工產(chǎn)值×主材所占的比例×材料儲(chǔ)備的天數(shù)/今年施工的日歷天數(shù)；一般建筑工程約為其計(jì)劃施工產(chǎn)值的25％，安裝工程則為10％；2、備料款的扣回。備料款屬于預(yù)支性質(zhì)，到了工程中后期，隨著工程所需主材儲(chǔ)備的逐步減少，應(yīng)以抵充工程款的方式陸續(xù)扣回；3、其他工程價(jià)款結(jié)算；4、建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)管理。在考慮合同中價(jià)格條款約定時(shí)，常用的辦法有按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法、按調(diào)價(jià)文件結(jié)算法、動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法；第三條嚴(yán)格控制工程變更工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度變更、施工條件變更以及出現(xiàn)原招標(biāo)文件與工程量清單中未包括的新增項(xiàng)目，在《建設(shè)工程施工合同》條件下工程變更的程序：一、發(fā)包人對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。應(yīng)提前14天以書面的形式向承包人發(fā)出變更通知，因變更導(dǎo)致合同價(jià)款的增減及造成承包人損失，由發(fā)包人承擔(dān)。二、承包人要求對(duì)原工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。承包人在施工中提出合理化建議所發(fā)生的費(fèi)用和獲得的收益，應(yīng)由發(fā)包人與承包人重新約定分擔(dān)或分享；三、其他變更。合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量及發(fā)生其他實(shí)質(zhì)性行為時(shí)，由雙方協(xié)商解決。四、在工程變更的過程中，辦公室造價(jià)工程師應(yīng)按變更工程內(nèi)容編制預(yù)算，提交給委托方及業(yè)主，也便相關(guān)部門決策。第四條變更價(jià)款確定一、一般原則。中標(biāo)價(jià)、審定的施工圖預(yù)算或合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按中標(biāo)價(jià)、審定價(jià)的施工圖的預(yù)算價(jià)或合同已有的價(jià)格計(jì)算，變更合同價(jià)款。二、參照原價(jià)格。中標(biāo)價(jià)、審定的施工圖預(yù)算或合同中沒有變更的工程相同的價(jià)格，只有類似于變更工程情況的工程，應(yīng)按中標(biāo)價(jià)、定額價(jià)或合同中類似項(xiàng)目，以此作為基礎(chǔ)確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款；三、協(xié)商價(jià)格。中標(biāo)價(jià)、審定的施工圖預(yù)算或合同中沒有可采用，也沒有類似單價(jià)時(shí)，造價(jià)工程師提出價(jià)格，由建設(shè)、施工雙方確認(rèn)后執(zhí)行；第五條竣工結(jié)算一、原則1、必須具備竣工的結(jié)算條件，要有工程竣工報(bào)告；2、竣工結(jié)算的工作要做到合理，又合法；二、依據(jù)主要包括：施工圖預(yù)算、施工（竣工）圖、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知、技術(shù)合訂單、隱蔽工程記錄、停工復(fù)工報(bào)告、施工簽證、購(gòu)料憑證、鋼筋調(diào)整表、其他費(fèi)用單、交工驗(yàn)收單、定額資料、預(yù)算文件、甲乙雙方有關(guān)工程計(jì)價(jià)協(xié)定、材料代用價(jià)差、施工合同；三、量差、價(jià)差調(diào)整在進(jìn)行工程結(jié)算的過程中，辦公室工程師應(yīng)根據(jù)承包方上報(bào)的結(jié)算進(jìn)行審查，同時(shí)應(yīng)找準(zhǔn)量差、價(jià)差。1、量差。所謂量差是指原工程所列工程量與實(shí)際工程不符而產(chǎn)生的價(jià)格；2、價(jià)差。價(jià)差是指原工程預(yù)算中定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際不符產(chǎn)生的差別。材料代用、選用定額不合理、取費(fèi)計(jì)算不合理、補(bǔ)充單位估算價(jià)表的計(jì)算調(diào)整等；3、價(jià)差系數(shù)調(diào)整法。包括單調(diào)法、價(jià)差系數(shù)與單調(diào)法的并用；第二章竣工驗(yàn)收階段造價(jià)跟蹤第六條主要工作一、協(xié)助委托方及業(yè)主整理本項(xiàng)工程項(xiàng)目合同文件及有關(guān)資料，收集有關(guān)工程費(fèi)用方面的簽證資料，核價(jià)單據(jù)并及時(shí)歸檔；二、根據(jù)委托方及業(yè)主要求，審核與本項(xiàng)工程相關(guān)的其他費(fèi)用，需要時(shí)出具審價(jià)報(bào)告；三、協(xié)助委托方及業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作；四、協(xié)助委托方及業(yè)主編制竣工決算。第七條竣工驗(yàn)收的工作內(nèi)容一、工程項(xiàng)目開工報(bào)告二、工程項(xiàng)目竣工報(bào)告三、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄四、設(shè)計(jì)變更通知五、技術(shù)變更通知六、技術(shù)變更核實(shí)單七、工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料八、水準(zhǔn)點(diǎn)位置、定位測(cè)量記錄、沉降及位移觀測(cè)記錄九、材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證資料十、材料、設(shè)備、構(gòu)件的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告十一、隱蔽工程驗(yàn)收記錄及施工日志十二、設(shè)備試車記錄十三、竣工圖十四、質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定資料十五、未完工程一覽表第八條竣工決算的編制竣工決算包括從籌劃到竣工投產(chǎn)全過程的全部實(shí)際費(fèi)用，即包括建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具費(fèi)用和工程其他費(fèi)用及預(yù)備費(fèi)等。一、竣工決算的編制依據(jù)1、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書和有關(guān)文件2、經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算書3、經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大的初步設(shè)計(jì)及其概算或修正概算書4、批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)及其施工圖預(yù)算書5、設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要6、招投標(biāo)標(biāo)底、承包合同、工程結(jié)算資料7、施工記錄或施工簽證單及其他施工發(fā)生的費(fèi)用記錄，如索賠報(bào)告與記錄、停工報(bào)告等8、竣工圖及各種驗(yàn)收資料9、該項(xiàng)目歷年基建資料、歷年財(cái)務(wù)結(jié)算及批復(fù)文件10、設(shè)備、材料調(diào)價(jià)文件和調(diào)價(jià)記錄11、有關(guān)財(cái)務(wù)核算制度、辦法和其他有關(guān)資料、文件等。二、竣工決算的編制程序1、收集、整理、分析原始資料，從工程開始就編制依據(jù)的要求，收集、清點(diǎn)、整理有關(guān)資料，列清單；2、對(duì)照、核實(shí)工程變動(dòng)情況，重新核實(shí)各單位工程、各單項(xiàng)工程造價(jià)，將竣工資料與原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行查對(duì)、核實(shí)、必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量；根據(jù)經(jīng)審定的施工單位結(jié)算的原始資料，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)原預(yù)算進(jìn)行增減調(diào)整，重新核定工程造價(jià)；3、嚴(yán)格劃分和核定經(jīng)審定的待攤投資、其他投資、待核銷基建支出和非經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)出投資，分別計(jì)入相應(yīng)的基建支出內(nèi)；4、編制竣工財(cái)務(wù)決算說明書，做好工程造價(jià)對(duì)比分析；5、清理、裝訂好竣工決算并提交委托方及業(yè)主；6、按國(guó)家規(guī)定上報(bào)審批、存檔。第九條竣工決算的審核一、審核內(nèi)容1、檢查所編制的竣工結(jié)算是否符合建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施程序，是否有未經(jīng)審批立項(xiàng)，未經(jīng)可行性研究、初步設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)而自行建設(shè)的項(xiàng)目；2、檢查所編制的竣工決算方法的可靠性；3、檢查有無不具備竣工決算條件的建設(shè)項(xiàng)目提前編制決算的情況；4、檢查竣工工程概況表中的各項(xiàng)投資支出，并分別與設(shè)計(jì)概算數(shù)相比較，分析節(jié)約或超支情況；5、檢查交付使用資產(chǎn)明細(xì)表，將各項(xiàng)資產(chǎn)的實(shí)際支出與設(shè)計(jì)概算數(shù)相比較，以明確各項(xiàng)資產(chǎn)的節(jié)約或超支情況；6、分析投資支出偏離設(shè)計(jì)概算的主要原因；7、檢查項(xiàng)目節(jié)余資金及剩于設(shè)備材料等物資的真實(shí)性和處理情況；二、竣工決算的編審要點(diǎn)1、竣工決算報(bào)告及說明書建設(shè)項(xiàng)目竣工決算要反映該工程從籌建到工程竣工投產(chǎn)全過程造價(jià)的書面總結(jié)，（1）、對(duì)工程總的評(píng)價(jià)1）進(jìn)度。主要說明開工、竣工的日期，對(duì)照合同是提前或延期；2）質(zhì)量。根據(jù)驗(yàn)收委員會(huì)或者相當(dāng)一級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門的驗(yàn)收情況評(píng)定等級(jí)；3）安全。根據(jù)勞動(dòng)工資和施工部門的記錄，對(duì)有無設(shè)備、人身事故加以說明；4）造價(jià)。應(yīng)對(duì)照概算，說明節(jié)約或者超支；（2）、審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析1）概算執(zhí)行情況的分析2）新增生產(chǎn)能力的分析3）基本建設(shè)投資包干情況的分析4）財(cái)務(wù)分析；2、工程竣工決算的比較分析在實(shí)際工作中，應(yīng)從以下三方面進(jìn)行分析：1）工程變更、價(jià)差與索賠2）主要實(shí)物工程量3）主要材料消耗量第十條此細(xì)則自頒發(fā)之日起執(zhí)行。云南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳工程造價(jià)審查辦公室二OO九年八月二十日第三篇：建筑工程造價(jià)控制與管理建筑工程造價(jià)控制與管理摘要：工程造價(jià)控制管理關(guān)系到建筑企業(yè)的核心利益,通過對(duì)建筑工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行全方位研究，包括建筑工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段和施工階段等。根據(jù)我國(guó)建筑工程造價(jià)控制與管理的現(xiàn)狀提出了合理性建議。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；控制與管理引言：工程造價(jià)是指在工程項(xiàng)目上預(yù)計(jì)所需開支或者是工程實(shí)際開支的全部固定資產(chǎn)的投資費(fèi)用。建筑企業(yè)在某個(gè)工程項(xiàng)目中要想獲取預(yù)期的利潤(rùn)，就要控制管理好建筑工程造價(jià)，在不斷優(yōu)化建筑施工設(shè)計(jì)方案的前提下，對(duì)建筑工程各個(gè)階段施行一定的控制措施。一、我國(guó)目前建筑工程造價(jià)控制與管理的現(xiàn)狀隨著全球建筑業(yè)的發(fā)展，在發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程造價(jià)控制管理，已科學(xué)化、程序化、規(guī)范化的運(yùn)行了，建立有比較科學(xué)、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?。通過制定有效的方法，使工程造價(jià)從投標(biāo)到中標(biāo)后的實(shí)施過程中，得到了全面的控制與管理。與此同時(shí)，他們也將價(jià)值理論帶入到了建筑業(yè)，取得了良好的成績(jī)。我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理，引用了英國(guó)的計(jì)價(jià)方式，由“全過程造價(jià)管理”向“全生命周期造價(jià)管理”轉(zhuǎn)化，逐步過渡到以市場(chǎng)機(jī)制為主導(dǎo)、由政府職能部門實(shí)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督與國(guó)際慣例接軌的管理。我們應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理模式，讓我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理上升到一個(gè)新的高度。二、建筑工程造價(jià)控制管理的全方位分析由于建筑工程項(xiàng)目工期長(zhǎng)投資大，在施工過程中，往往會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更和工程洽商，造價(jià)額就會(huì)隨之增減。這些是承包方和發(fā)包方索賠和反索賠的依據(jù)。為了有效的控制和減少成本，在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及工程竣工結(jié)算階段的過程中，施工單位需要嚴(yán)格控制管理。1、在決策階段工程造價(jià)的控制管理工程造價(jià)貫穿工程始末，但影響項(xiàng)目投資最大的階段是工程項(xiàng)目研究決策階段，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、選擇建設(shè)地點(diǎn)、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選用等，直接影響到工程造價(jià)的高低，要提前對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查、分析、比較作出經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。據(jù)資料顯示決策階段工程占投資造價(jià)總額高達(dá)80%~90%。因此項(xiàng)目決策階段控制的好壞是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)。2、在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制管理工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目的靈魂，也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃。具體描述意圖是處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，也是工程造價(jià)的重要階段。數(shù)據(jù)顯示如下：在初步設(shè)計(jì)階段可能影響項(xiàng)目投資的概率為75%~95%，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目投資的可能概率為35%~75%施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性是5%~75%，所以一套合理、經(jīng)濟(jì)、完整的設(shè)計(jì)施工圖，對(duì)降低造價(jià)有重要的作用。2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙的審查。充分利用圖紙審查中心的職能，規(guī)范設(shè)計(jì)概算辦法，而且須經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站和建行等全面審定，制訂設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度，給予優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位特殊榮譽(yù)和對(duì)設(shè)計(jì)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。2.2實(shí)行限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，把總投資額保證在底線。它是建筑工程中控制工程造價(jià)有效的方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施。所以按建筑的類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，是建筑設(shè)計(jì)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。而在限額設(shè)計(jì)中的初步設(shè)計(jì)階段更為重要，應(yīng)按可行性研究階段的投資估算限額進(jìn)行進(jìn)行設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計(jì)工程量、機(jī)械設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)此階段不容易確定的工程量，應(yīng)參照設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。在初步設(shè)計(jì)限額中，各設(shè)計(jì)人員應(yīng)提高對(duì)工程造價(jià)重要性的認(rèn)識(shí)，按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量以及在保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè)計(jì)，努力將工程造價(jià)和工程量控制在限額里。3、在招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制管理在建設(shè)工程中用投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式來選擇理想的承包方，這既有利于保證工程的質(zhì)量也能縮短工期，更有利于降低建筑工程成本造價(jià)。國(guó)家推行的工程量清單招標(biāo)方式是目前最常見的。工程量清單計(jì)價(jià)，應(yīng)用的是綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)，它是一種完全價(jià)格方式。不僅有利于企業(yè)提高自身的管理水平，還可以促使投標(biāo)單位降低成本，降低工程造價(jià)。4、施工階段工程造價(jià)的控制管理工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段，施工階段持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、面積大、各種工序多樣、技術(shù)復(fù)雜，各總包、分包單位交叉施工而且影響因素多，如：政策性變化、材料設(shè)備價(jià)格、，市場(chǎng)供求波動(dòng)大等。所以這個(gè)階段的造價(jià)控制工作最為復(fù)雜艱巨。除招投標(biāo)工程造價(jià)外，還要對(duì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)修改與變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等實(shí)際發(fā)生的全部費(fèi)用嚴(yán)格控制，避免浪費(fèi)。4.1重視審查圖紙預(yù)算根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，對(duì)超出預(yù)算的設(shè)計(jì)圖紙部分要詳細(xì)分析，找出原因，及時(shí)糾正。重視圖紙會(huì)審工作嚴(yán)格控制建筑材料、設(shè)備產(chǎn)生的費(fèi)用，盡量減少設(shè)計(jì)變更。4.2動(dòng)態(tài)管理提高意識(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，在發(fā)生的每一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更和洽商簽證附一份預(yù)算書，從事造價(jià)管理人員要統(tǒng)攬其對(duì)工程總造價(jià)全局的情況。通過多方面的綜合考慮技術(shù)因素和造價(jià)因素后進(jìn)行決策，要充分發(fā)揮建設(shè)單位的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)造價(jià)員的造價(jià)意識(shí)。對(duì)工程進(jìn)度款要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，按照合同約定的比例支付，不超付、不早付，及時(shí)扣回預(yù)付款發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值。4.3在采購(gòu)時(shí)最大限度地減少差價(jià)在施工階段要求對(duì)工程所需的材料、設(shè)備實(shí)行科學(xué)的供應(yīng)和管理。建立一個(gè)四通八達(dá)的資源網(wǎng)包括材料資源價(jià)格、質(zhì)量等。制定采購(gòu)計(jì)劃，了解當(dāng)?shù)匦星?，注意市?chǎng)動(dòng)態(tài)在單價(jià)的最低時(shí)出手采購(gòu)。綜合考慮材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、損耗、保管費(fèi)用等，盡量就地就近采購(gòu)，嚴(yán)格管理以免造成不應(yīng)有的浪費(fèi)。對(duì)于價(jià)差大的大宗材料或價(jià)值大的設(shè)備盡量自供，最好直接和廠家定貨。嚴(yán)格掌握材料、設(shè)備進(jìn)貨價(jià)格,爭(zhēng)取購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。5、在工程竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制管理工程竣工結(jié)算指施工單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成指定所承包的工程，經(jīng)過質(zhì)量驗(yàn)收已經(jīng)合格，向建設(shè)單位進(jìn)行最終工程價(jià)款結(jié)算。第一，嚴(yán)格審核工程量。第二，把好材料價(jià)格關(guān)。第三，審核取費(fèi)程序及準(zhǔn)確性，不得重復(fù)取費(fèi)。按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及本地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定合理取費(fèi)。第四，建設(shè)單位審核完后，必須送到審計(jì)部門進(jìn)行復(fù)審。三、有效加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制管理的合理性建議首先在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理制度。要推行限額設(shè)計(jì)方法，這是一種已經(jīng)被證實(shí)的有效途徑。這種限額設(shè)計(jì)能有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。為使限額設(shè)計(jì)達(dá)到預(yù)期目的，參與設(shè)計(jì)的人員必須是有經(jīng)驗(yàn)，懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)師。他們?cè)O(shè)計(jì)的成果必須是實(shí)用、先進(jìn)而且造價(jià)合理的。有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從多方面采取措施：從組織上采取措施就是明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)以使各部分的造價(jià)有專人負(fù)責(zé)；從技術(shù)上采取措施就是嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計(jì)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案，深入研究節(jié)約投資的可能性；從經(jīng)濟(jì)上采取措施就是動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展來調(diào)整設(shè)計(jì)方案。造價(jià)工程師在項(xiàng)目實(shí)施中，除了對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，還要及時(shí)掌握國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，收集各種價(jià)格信息等。對(duì)建設(shè)工程運(yùn)行中出現(xiàn)的問題要研究分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化改進(jìn)。結(jié)束語：我國(guó)的工程造價(jià)控制管理仍然是滯后的，只有善于吸取發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以改革推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的工作思路，做好在建筑工程中的各個(gè)階段的造價(jià)與控制管理，使我國(guó)的工程造價(jià)管理體系發(fā)揮其重要作用，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]熊德芬，王夢(mèng).工程造價(jià)管理與工程投資控制的內(nèi)在聯(lián)系淺析[J].價(jià)值工程.20XX[2]于志剛，王志強(qiáng).論工程師對(duì)工程造價(jià)的管理[J].陜西建筑與建材.20XX[3]董志華.淺議建設(shè)單位對(duì)大型工程的全過程造價(jià)控制[J].價(jià)值工程.20XX第四篇：建筑工程造價(jià)的控制與管理建筑工程造價(jià)的控制與管理開題報(bào)告一、課題的目的及意義（含國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀分析）建筑工程造價(jià)，從古至今都是建筑行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程無論是規(guī)模、技術(shù)還是材料，都已經(jīng)達(dá)到前所未有的高度。從東方明珠電視塔到美國(guó)的世貿(mào)中心，從臺(tái)北的101大樓到世界新高迪拜塔，無不展示出現(xiàn)代文明所帶來的建筑奇跡，但其華麗的背后是資金的支持，如何確保龐大的投資能有效地用運(yùn)于工程的建設(shè)，世界各國(guó)都進(jìn)行了各種探索與嘗試，形成了當(dāng)今基本適用于現(xiàn)代企業(yè)的造價(jià)管理制度。西方國(guó)家對(duì)建筑工程造價(jià)的控制與管理多依賴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，政府只是進(jìn)行一些間接的調(diào)控，而穿插于項(xiàng)目與政府之間的中介機(jī)構(gòu)主要有一些協(xié)會(huì)和學(xué)會(huì)，通過這些中介機(jī)構(gòu)與政府保持密切聯(lián)系，體現(xiàn)政府與行業(yè)之間的對(duì)話，國(guó)外的這種管控模式，有利于新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用，競(jìng)爭(zhēng)的成敗往往取決于公司對(duì)市場(chǎng)信息的分析與把握上。我們國(guó)家在加入世界貿(mào)易組織之后，加快了建筑行業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程，引入了招投標(biāo)制度，近年來，在工程造價(jià)方面又大力推廣清單計(jì)價(jià)模式，而政府對(duì)整個(gè)行業(yè)的質(zhì)量、安全管理方面任然占據(jù)主導(dǎo)地位，這也體現(xiàn)著我們國(guó)家“以人為本”的管理理念。在我國(guó)日新月異的現(xiàn)代化建設(shè)大潮中，如何對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行行之有效的控制與管理，國(guó)內(nèi)眾多專家學(xué)者做了大量的研究與探討，我國(guó)也相繼出臺(tái)了產(chǎn)品質(zhì)量法、安全生產(chǎn)法、合同法、招投標(biāo)法以及建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范等一系列法律、法規(guī)，來規(guī)范建筑市場(chǎng)。盡管我國(guó)對(duì)建筑工程造價(jià)的控制與管理，也引入了全壽命周期的管控理論，但仍然處于探索試行階段，本文將從全壽命周期大的管理理論出發(fā)，重點(diǎn)探討項(xiàng)目施工之前的決策階段、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理，對(duì)提高投資方的資金利用率，實(shí)現(xiàn)投資利益的最大化有較大的意義。二、課題任務(wù)、重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容、實(shí)現(xiàn)途徑、條件（1）課題任務(wù)：課題任務(wù)主要從建筑工程全壽命周期的造價(jià)控制與管理入手，以施工招投標(biāo)階段為分界點(diǎn)，提出對(duì)決策階段、設(shè)計(jì)階段加大造價(jià)控制與管理的必要性及推廣的緊迫性。（2）重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容：本文重點(diǎn)探討決策階段、設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程造價(jià)控制與管理的必要性及推廣的緊迫性，在此基礎(chǔ)上提出如何實(shí)現(xiàn)有效控制的建議。（3）實(shí)現(xiàn)途徑：在論文的寫作過程中，本人將通過大量地、廣泛地閱讀相關(guān)學(xué)術(shù)著作、專業(yè)論文，進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)等方式，在擁有大量材料的基礎(chǔ)上，提煉出有借鑒意義的觀點(diǎn)，進(jìn)而提出創(chuàng)新思路?；貜?fù):AUTOCAD20XX安裝、卸載問題Autodesk產(chǎn)品安裝失敗或卸載之后，Autodesk?軟件產(chǎn)品可能會(huì)遇到安裝問題。在這些情況下，建議從系統(tǒng)中完全刪除所有Autodesk產(chǎn)品，然后嘗試在清理后的系統(tǒng)上進(jìn)行新的安裝。解決方案該解決方案解釋了如何卸載Autodesk軟件產(chǎn)品以及從系統(tǒng)中刪除這些產(chǎn)品的任何殘存文件。最終結(jié)果是一個(gè)可以安裝新Autodesk產(chǎn)品的干凈系統(tǒng)。重要聲明：在執(zhí)行以下程序之前，對(duì)任何現(xiàn)有的自定義Autodesk文件進(jìn)行備份。卸載所有Autodesk產(chǎn)品1.在“開始”菜單上(Windows)，單擊“設(shè)置>控制面板”。2.在控制面板中，右擊“添加/刪除程序”(Windows20XX/XP)或者“程序和功能”(WindowsVista)。3.在“添加/刪除程序”屬性對(duì)話框中，選擇要卸載的Autodesk產(chǎn)品，并單擊“添加/刪除”。（對(duì)于Windows20XX，單擊“更改/刪除”；對(duì)于WindowsXPProfessional，單擊“刪除”；對(duì)于WindowsVista，單擊“卸載”）4.此時(shí)將出現(xiàn)另外一個(gè)對(duì)話框，根據(jù)Autodesk產(chǎn)品的版本選擇相應(yīng)的選項(xiàng)：oAutoCAD?20XX及更新的版本:在安裝向?qū)е羞x擇卸載，將出現(xiàn)維護(hù)模式對(duì)話框。oAutoCAD20XX及以前的版本:點(diǎn)擊確定開始卸載。o注:如果提示移除共享文件，點(diǎn)擊“所有均是”，然后確定。5.在卸載程序完成后，點(diǎn)擊確定。6.選擇要卸載的下一個(gè)Autodesk產(chǎn)品，重復(fù)步驟3到步驟6。7.重復(fù)上述過程，直至所有Autodesk產(chǎn)品已從系統(tǒng)中卸載。有些Autodesk產(chǎn)品的卸載程序要求您在卸載完成時(shí)重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)。如果發(fā)生這種情況，則根據(jù)命令重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)，然后在重新啟動(dòng)后返回“添加/刪除程序”或者“程序和功能”對(duì)話框繼續(xù)卸載剩余的Autodesk產(chǎn)品。8.在最后一個(gè)Autodesk產(chǎn)品卸載之后，重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)。刪除任何剩余的Autodesk文件1.在Windows資源管理器中，刪除已在前述程序中卸載的每個(gè)Autodesk產(chǎn)品的安裝文件夾(例如,C:ProgramFilesAutoCAD20XX)。2.刪除C:ProgramFilesCommonFilesAutodeskShared文件夾。注意：如果您的操作系統(tǒng)配置成將ProgramFiles文件夾存儲(chǔ)在非C盤的其它驅(qū)動(dòng)器上，則路徑就在該驅(qū)動(dòng)器上。3.刪除C:DocumentsandSettingsAllUsersApplicationDataAutodesk文件夾。4.刪除以下文件夾：Windows20XX/XPoC:DocumentsandSettings%username%ApplicationDataAutodeskoC:DocumentsandSettings%username%LocalSettingsApplicationDataAutodeskoC:DocumentsandSettingsAllUsersApplicationDataAutodeskWindowsVistaoC:Users%username%AppDataRoamingAutodeskoC:Users%username%AppDataLocalAutodeskoC:ProgramDataAutodesk注意：您需要針對(duì)每個(gè)Windows用戶帳戶刪除這些文件夾。從Windows注冊(cè)表中刪除Autodesk產(chǎn)品的任何剩余項(xiàng)警告！由于不當(dāng)編輯Windows注冊(cè)表導(dǎo)致的問題會(huì)使您的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)無法使用。Microsoft在MicrosoftKnowledgeBase(/support)中為您了解注冊(cè)表提供了所需的大量關(guān)鍵信息。使用Microsoft?注冊(cè)表編輯器的風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)，并且只能在備份注冊(cè)表以及system.dat和user.dat文件之后進(jìn)行（根據(jù)MicrosoftKnowledgeBase和相關(guān)解決方案TS66513中針對(duì)您的操作系統(tǒng)所做的概述）。Microsoft注冊(cè)表編輯器中的“幫助“主題也包含有關(guān)注冊(cè)表的更多信息。1.作為本地管理員組的成員登錄到工作站。2.在“開始”菜單上(Windows)，單擊“運(yùn)行”。3.在“運(yùn)行”對(duì)話框中，在“打開”框中輸入regedit并單擊“確定”以啟動(dòng)注冊(cè)表編輯器。4.在注冊(cè)表編輯器中，找到以下子密鑰，并刪除它們：HKEY_CURRENT_USERSoftwareAutodeskHKEY_LOCAL_MACHINESoftwareAutodesk5.退出注冊(cè)表編輯器。6.重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)。所有以前的Autodesk產(chǎn)品安裝現(xiàn)在均已從系統(tǒng)中刪除。在重新安裝Autodesk程序之前1.在Windows資源管理器中，刪除您的Windowstemp目錄的內(nèi)容?？梢栽赪indows資源瀏覽器中輸入%temp%定位到temp文件夾2.使用“結(jié)束任務(wù)”功能結(jié)束任何病毒檢查程序；注：從系統(tǒng)盤中禁用病毒檢查程序可能不夠。病毒檢查程序有可能阻塞某些被視為可疑的活動(dòng)（訪問注冊(cè)表、添加/刪除/更新DLL文件等），即使這些活動(dòng)在安裝或刪除程序時(shí)十分常見。有幾個(gè)防病毒程序的禁用可以通過右擊它們的任務(wù)欄圖標(biāo)和在快捷菜單上單擊“禁用”來完成。欲了解禁用防病毒軟件的更多信息，請(qǐng)咨詢?cè)撥浖墓?yīng)商。重要聲明：您不僅要禁用防病毒軟件，而且還要使用“結(jié)束任務(wù)”來結(jié)束防病毒軟件。要驗(yàn)證防病毒程序沒有作為TSR仍在后臺(tái)運(yùn)行：對(duì)于Window20XX和WindowsXP：1.按CTRL+ALT+DELETE鍵。2.點(diǎn)擊“任務(wù)管理器”3.在“任務(wù)管理器”的“進(jìn)程”選項(xiàng)卡中，選擇防病毒程序的進(jìn)程，然后選擇“結(jié)束進(jìn)程”.現(xiàn)在，您可以在干凈的系統(tǒng)上安裝新的Autodesk產(chǎn)品。從如果以上方法都不能解決你的問題，請(qǐng)用WindowsInstallerCleanup關(guān)于卸載盜版AUTOCAD20XX時(shí)遇到的麻煩不知道哪個(gè)家伙在公司電腦里安裝了盜版的AUTOCAD20XX我按照網(wǎng)上的辦法：1.首先完全卸載CAD20XX。（這一步已經(jīng)完成）2.找到原安裝文件包AutoCAD20XX簡(jiǎn)體中文版BinacadFeuiProgramFilesRoot目錄下的whohasres.dll和whohas.arx兩個(gè)文件，將其刪除（注意：一定要記住這兩個(gè)文件名），然后再用記事本創(chuàng)建兩個(gè)新的空的文件，文件名和剛才那兩個(gè)文件名相同；同時(shí)，如果你下載的安裝程序里AutoCAD20XX簡(jiǎn)體中文版BinacadFeuiProgramFilesRootSupport目錄下有dfst.dll這樣的文件，將其刪除，創(chuàng)建一個(gè)與其文件名相同的文件，如果沒有的話那就不用了。（也已經(jīng)完成）3.重啟電腦，按F8直接進(jìn)入安全模式。出現(xiàn)桌面后，打開360（不用關(guān)，后來要用它），再打開任務(wù)管理器（同時(shí)按鍵盤上的ctrl和alt和del），結(jié)束所有svchost.exe進(jìn)程(在這個(gè)過程中，可能會(huì)彈出一個(gè)重啟對(duì)話框，提示60秒電腦重啟，不管它，快速結(jié)束所有svchost.exe進(jìn)程)，之后，在這60秒的時(shí)間里你得馬上用啟動(dòng)360的“快速掃描”，將出現(xiàn)的mssckets木馬快速殺掉。（問題出在這里我重啟F8無法進(jìn)入安全模式就一光標(biāo)在左上角）4.電腦自動(dòng)重啟后再次入安全模式。這時(shí)，用360快速掃描是否還有mssckets木馬（沒有的話差不多就快大功告成了）。刪除偽裝成信任插件的“多媒體互動(dòng)平臺(tái)”插件，再依次清理掉惡意插件中的LinkMedia和U88財(cái)富快車。（由于第3步無法做到所以還沒有完成）5.重啟電腦，不再進(jìn)入安全模式。用360再掃描一下木馬和插件，確認(rèn)已經(jīng)徹底刪除。（更加無法完成）現(xiàn)在大致情況就是由于無法進(jìn)入安全模式所以無法完成第3步以后的動(dòng)作求大家?guī)兔ο掠惺裁纯梢孕迯?fù)安全模式或者不進(jìn)入安全模式解決LinkMedia這個(gè)雜碎的辦法。Ｃ:DocumentsandSettingsAllUsersApplicationDataAutodeskSoftwareLicenses下的B3CAA000.dat（＊.dat）文件刪除第五篇：建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理與控制策略分析建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理與控制策略分析摘要:為了有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，本文分別從建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施各階段論述工程造價(jià)的重要性和主要影響因素，以及工程造價(jià)管理工作者在實(shí)際工作中應(yīng)重點(diǎn)審查和切實(shí)做好工作等方面，作出了詳細(xì)的闡述，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理與控制進(jìn)行了分析研究。關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)管理；工程造價(jià)控制；可行性研究前言目前，一談到工程造價(jià)的管理和控制，大家便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的圖紙計(jì)算工程量、套用定額、計(jì)取費(fèi)用、或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料編制竣工決算。這固然是必要有用的，但要看到，當(dāng)概預(yù)算人員編制概預(yù)算或竣工決算時(shí)，建設(shè)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，這時(shí)工程造價(jià)人員所做的工作只是計(jì)算變更所產(chǎn)生的費(fèi)用變化以及防止高估冒算。而假如項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上就是不合理的、決策存在失誤；假如設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上不可行或者不是最優(yōu)；假如施工組織設(shè)計(jì)或通過招投標(biāo)確定的承包合同價(jià)不合理或不經(jīng)濟(jì)，則預(yù)決算人員無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員的工作只是事后算賬，只能被動(dòng)地反映設(shè)計(jì)和施工所花的費(fèi)用，這顯然是片面的、不夠的。因此，要想有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，提高項(xiàng)目的投資效果，則必須進(jìn)行事先、主動(dòng)且貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的工程造價(jià)控制，即從項(xiàng)目決策，投資估算、設(shè)計(jì)階段的概算，到實(shí)施階段的承包合同價(jià)和完工后的竣工決算。本文分別從建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施各階段論述工程造價(jià)的重要性和主要影響因素，以及工程造價(jià)管理工作者在實(shí)際工作中應(yīng)重點(diǎn)審查和切實(shí)做好工作的方面。1正確的決策是控制工程造價(jià)的前提建設(shè)項(xiàng)目的投資決策是投資行動(dòng)的準(zhǔn)則。項(xiàng)目一經(jīng)決策就確定了項(xiàng)目的投資規(guī)模和建設(shè)方案。正確的決策是設(shè)計(jì)的依據(jù)，直接關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)和投資效果。因此，正確的決策是控制工程造價(jià)的首要前提。決策影響工程造價(jià)的主要因素有：1.1項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)選擇合理的建設(shè)規(guī)模。規(guī)模過小，資源得不到有效配置，建設(shè)和生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟(jì)效益低下；規(guī)模過大，超過了產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，導(dǎo)致銷售不暢，也會(huì)使經(jīng)濟(jì)效益降低。例如電源建設(shè)項(xiàng)目，不同類型、不同建設(shè)地區(qū)的電廠對(duì)容量的要求則不同。近幾年來，電源項(xiàng)目大多采用大容量、高參數(shù)、超臨界發(fā)電機(jī)組，以滿足地方經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的需要。大容量機(jī)組雖然建設(shè)投資高，但發(fā)電能耗率低、效率高，運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性好；而小容量機(jī)組適用于熱電聯(lián)產(chǎn)、能源綜合利用和燃油調(diào)峰項(xiàng)目，其特點(diǎn)是建設(shè)投資低，環(huán)保和社會(huì)效益好，運(yùn)行經(jīng)濟(jì)且能滿足電網(wǎng)調(diào)峰需要。在確定電源項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模時(shí)既要考慮建設(shè)成本，又要考慮運(yùn)行成本，既要考慮社會(huì)效益又要考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。因此，合理的建設(shè)規(guī)模是決策階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。1.2項(xiàng)目的建設(shè)水平和技術(shù)裝備項(xiàng)目的建設(shè)水平主要指建設(shè)規(guī)模、建筑標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)裝備、配套工程等方面的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評(píng)優(yōu)項(xiàng)目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，對(duì)控制工程造價(jià)有很大影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實(shí)際情況制訂，標(biāo)準(zhǔn)訂得過高，只能無謂地增加造價(jià)，浪費(fèi)投資。標(biāo)準(zhǔn)定得過低，達(dá)不到先進(jìn)高效、安全可行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不利于技術(shù)進(jìn)步。因此現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用適當(dāng)超前、安全可行的標(biāo)準(zhǔn)，既考慮現(xiàn)時(shí)投入，又考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。如：目前燃燒發(fā)電廠，均要配套建設(shè)環(huán)保設(shè)施，考慮排放物的綜合利用，這勢(shì)必加大工程投資，但這部分投資卻能收到社會(huì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。在技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計(jì)中應(yīng)充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價(jià)值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。1.3項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)合理選擇項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)，將在很大程度上決定著項(xiàng)目的命運(yùn)、影響工程造價(jià)的高低和今后的經(jīng)營(yíng)狀況。建設(shè)地點(diǎn)的選擇要考慮以下幾個(gè)方面因素：（1）國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（2）要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要，靠近原材料、能源、水源提供地及產(chǎn)品銷售地，以降低原材料、能源采購(gòu)和運(yùn)輸費(fèi)用。（3）考慮氣象、地質(zhì)、水文等建廠自然條件，遵從工業(yè)項(xiàng)目相對(duì)集中的原則。1.4可行性研究及投資估算項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。可行性研究不僅要評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行，更重要的是對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化認(rèn)證。投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。初步設(shè)計(jì)概算必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)，收口概算不允許突破可行性研究投資估算。因此，決策階段保證投資估算的準(zhǔn)確性。2合理的設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體安排實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)是否合理對(duì)控制工程造價(jià)具有重要影響。項(xiàng)目一經(jīng)決策，設(shè)計(jì)就成了工程建設(shè)和控制造價(jià)的關(guān)鍵。初步設(shè)計(jì)決定工程建設(shè)的規(guī)模、方案、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能，形成設(shè)計(jì)概算，確定了投資的最高限額；施工圖設(shè)計(jì)完成后，就能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程造價(jià)?？梢姡こ淘O(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且影響到建成后的使用效益。先進(jìn)的技術(shù)、合理的設(shè)計(jì)不僅能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省現(xiàn)時(shí)投資，而且能降低今后的生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。據(jù)有關(guān)資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占建設(shè)工程全部費(fèi)用的1%，但影響工程造價(jià)卻高達(dá)75%以上。由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)至關(guān)重要。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，可有多種不同的設(shè)計(jì)方案，因此在滿足使用功能的前提下