設(shè)計(jì)部工作流程前期項(xiàng)目爭(zhēng)取階段（市場(chǎng)部負(fù)責(zé)完成）：提出公司優(yōu)勢(shì)及對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方向，贏得客戶認(rèn)可正式工作第一階段（概念設(shè)計(jì)）：提出設(shè)計(jì)概念及規(guī)劃概念；正式工作第二階段（方案設(shè)計(jì)）：根據(jù)甲方意見及需求，結(jié)合項(xiàng)目情況進(jìn)行針對(duì)設(shè)計(jì)，確定工程內(nèi)容；正式工作第三階段（深化設(shè)計(jì)）：確定工程量；正式工作第四階段（施工圖設(shè)計(jì)）：完成施工圖及竣工圖——項(xiàng)目爭(zhēng)取階段（市場(chǎng)部負(fù)責(zé)完成）：工作任務(wù)：通過初期洽商贏得客戶認(rèn)可現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解項(xiàng)目的詳細(xì)狀況及相關(guān)需求，拍攝關(guān)鍵點(diǎn)位照片提交公司資料并列舉公司相關(guān)業(yè)績(jī)，根據(jù)項(xiàng)目情況及需求提出工作方向1.3與客戶洽商，索取基本設(shè)計(jì)資料，盡量取得cad圖1.4與公司總經(jīng)理或設(shè)計(jì)總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目基本情況進(jìn)行會(huì)商，確定設(shè)計(jì)方針，填寫設(shè)計(jì)任務(wù)書——項(xiàng)目正式運(yùn)作階段：第一階段：概念性方案設(shè)計(jì)1.工作任務(wù)：1.1參考項(xiàng)目現(xiàn)狀資料，確定項(xiàng)目性質(zhì)及需求，做為設(shè)計(jì)依據(jù)1.2動(dòng)線分析，確定各層各區(qū)域動(dòng)線原則1.3根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書，確定方案內(nèi)容1.4制作方案1.5粗略統(tǒng)計(jì)初步工程量2.工作流程：設(shè)計(jì)部經(jīng)理安排任務(wù)到設(shè)計(jì)師，并對(duì)完成時(shí)間提出要求；2.2整理全部已有資料給設(shè)計(jì)師；2.3確認(rèn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容；2.4檢查整理甲方提供的cad圖，圖中相關(guān)問題及時(shí)向甲方反饋；2.5開展概念性方案設(shè)計(jì)工作2.6完成匯報(bào)方案文件（ppt或者pdf）2.7設(shè)計(jì)經(jīng)理或設(shè)計(jì)總監(jiān)進(jìn)行審核，進(jìn)行必要修改2.8完成后提交給市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，填寫設(shè)計(jì)移交書3.階段性工作進(jìn)度 3.1基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備階段3.1.1圖紙及地面停車場(chǎng)平面圖CAD地下停車場(chǎng)平面圖CAD項(xiàng)目介紹資料3.1.2甲方（投資方、物業(yè)、管理方等）對(duì)項(xiàng)目功能、風(fēng)格、檔次、投資標(biāo)準(zhǔn)等方面的意見；第三方意見（規(guī)劃，建筑設(shè)計(jì)，室內(nèi)設(shè)計(jì)，景觀設(shè)計(jì)等）3.1.3資料類設(shè)計(jì)任務(wù)書（市場(chǎng)負(fù)責(zé)人提供）客戶意見表（市場(chǎng)負(fù)責(zé)人提供）客戶資料（圖紙、項(xiàng)目介紹等相關(guān)資料）3.2項(xiàng)目調(diào)研階段（市場(chǎng)負(fù)責(zé)人）了解項(xiàng)目狀況、提取設(shè)計(jì)元素、確定設(shè)計(jì)項(xiàng)目市場(chǎng)負(fù)責(zé)人收集相關(guān)資料了解基本狀況、建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)要求項(xiàng)目實(shí)地考察拍照（下列內(nèi)容全部進(jìn)行拍照）新建項(xiàng)目建設(shè)狀況；改造項(xiàng)目現(xiàn)有交通規(guī)劃、現(xiàn)狀運(yùn)營情況地面車行進(jìn)出口考察、地下車行出入口考察、人行出入口考察現(xiàn)有地面基層情況考察、墻柱面情況考察、現(xiàn)有設(shè)備考察3.3設(shè)計(jì)方向確認(rèn)項(xiàng)目組會(huì)議，確定設(shè)計(jì)方向3.4概念設(shè)計(jì)用時(shí)（4小時(shí)/1人，300車位） 3.4.1規(guī)劃概念公司介紹、企業(yè)文化、主營業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)說明地面動(dòng)線組織及車位排布地下各層動(dòng)線組織及車位排布 3.4.2引導(dǎo)的概念設(shè)計(jì)分層分區(qū)色彩選擇分層分區(qū)效果圖各層引導(dǎo)點(diǎn)位圖（根據(jù)時(shí)間可不做）地面車行出入口燈箱樣式圖車行引導(dǎo)標(biāo)識(shí)樣式圖人行引導(dǎo)標(biāo)識(shí)樣式圖正反向人行引導(dǎo)標(biāo)識(shí)樣式圖地面人行引導(dǎo)樣式圖電梯間墻面引導(dǎo)樣式圖電梯間墻面引導(dǎo)效果圖柱面人行引導(dǎo)樣式圖柱面人行引導(dǎo)效果圖坡道引導(dǎo)樣式圖坡道引導(dǎo)效果圖 3.4.3交通安全設(shè)施的地面交通設(shè)施點(diǎn)位圖（根據(jù)時(shí)間可不做）地下各層交通設(shè)施點(diǎn)位圖（根據(jù)時(shí)間可不做）出入口門頭牌樣式圖地面指示標(biāo)牌樣式圖限高標(biāo)桿樣式圖禁停網(wǎng)格樣式圖反光輪廓標(biāo)及導(dǎo)向標(biāo)樣式圖黑黃警示帶樣式圖地面標(biāo)線樣式圖3.3.3.3.5警報(bào)系統(tǒng)介紹手持機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)介紹Ic卡收費(fèi)系統(tǒng)介紹車牌號(hào)識(shí)別收費(fèi)系統(tǒng)介紹超聲波逐車位引導(dǎo)系統(tǒng)介紹分層車位空滿引導(dǎo)系統(tǒng)介紹反向?qū)ぼ囅到y(tǒng)介紹攝像監(jiān)控系統(tǒng)介紹4.成品文件及規(guī)劃方案內(nèi)審：設(shè)計(jì)師完成匯報(bào)方案（PPt或者Pdf）設(shè)計(jì)師完成工程量清單市場(chǎng)負(fù)責(zé)人完成報(bào)價(jià)清單設(shè)計(jì)總監(jiān)對(duì)方案及報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，提出修改意見設(shè)計(jì)師完成方案修改，市場(chǎng)負(fù)責(zé)人完成報(bào)價(jià)清單修改市場(chǎng)負(fù)責(zé)人整理全部匯報(bào)文件市場(chǎng)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)總監(jiān)向客戶匯報(bào)5.匯報(bào)：匯報(bào)前確定匯報(bào)負(fù)責(zé)人及記錄人；市場(chǎng)負(fù)責(zé)人記錄匯報(bào)過程中的甲方意見；市場(chǎng)負(fù)責(zé)人整理《會(huì)議紀(jì)要》第三階段：深化設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）（基本確定工程簽約前，或以簽署設(shè)計(jì)合同后方可進(jìn)行）1．工作任務(wù)：現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證圖紙及引導(dǎo)設(shè)計(jì)正確性，并修正出現(xiàn)的問題完成各種設(shè)施及引導(dǎo)的點(diǎn)位施工圖（CAD）;完成所有工藝設(shè)計(jì)；出具招標(biāo)圖;確定合同簽約工程量及報(bào)價(jià)2.工作流程：現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證各種設(shè)計(jì)合理性完成各種設(shè)施及引導(dǎo)的點(diǎn)位施工圖（CAD）；完成所有工藝設(shè)計(jì)；出具招標(biāo)圖;確定合同簽約工程量及報(bào)價(jià)完成最終方案文件（ppt或者pdf）3.階段性工作進(jìn)度 3.1現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證如果需要，深入的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案3.2深化設(shè)計(jì)（最終確定）用時(shí)（40小時(shí)/1人，300車位） 3.2.2引導(dǎo)的各層引導(dǎo)點(diǎn)位圖地面車行出入口燈箱樣式圖車行引導(dǎo)標(biāo)識(shí)點(diǎn)位圖人行引導(dǎo)標(biāo)識(shí)點(diǎn)位圖正反向人行引導(dǎo)標(biāo)識(shí)樣式圖正反向人行引導(dǎo)標(biāo)識(shí)及點(diǎn)位圖地面人行引導(dǎo)點(diǎn)位圖電梯間墻面引導(dǎo)樣式圖電梯間墻面引導(dǎo)點(diǎn)位圖柱面人行引導(dǎo)樣式圖坡道引導(dǎo)樣式圖 3.3.3交通安全設(shè)施的地面交通設(shè)施點(diǎn)位圖地下各層交通設(shè)施點(diǎn)位圖出入口門頭牌施工圖地面指示標(biāo)牌施工圖限高標(biāo)桿施工圖綠色人行通道施工圖U行車位線施工圖地面箭頭施工圖斑馬線施工圖禁停網(wǎng)格施工圖反光輪廓標(biāo)及導(dǎo)向標(biāo)施工圖黑黃警示帶施工圖地面標(biāo)線施工圖3.3.3.3.5智能化設(shè)備施工圖（根據(jù)合同確定選擇，電路圖由相關(guān)警報(bào)系統(tǒng)施工圖手持機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)施工圖Ic卡收費(fèi)系統(tǒng)施工圖車牌號(hào)識(shí)別收費(fèi)系統(tǒng)施工圖超聲波逐車位引導(dǎo)系統(tǒng)施工圖分層車位空滿引導(dǎo)系統(tǒng)施工圖反向?qū)ぼ囅到y(tǒng)施工圖攝像監(jiān)控系統(tǒng)施工圖4.成品文件及規(guī)劃方案內(nèi)審：設(shè)計(jì)師完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（cad）設(shè)計(jì)師完成工程量清單市場(chǎng)負(fù)責(zé)人完成報(bào)價(jià)清單設(shè)計(jì)總監(jiān)對(duì)方案及報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，提出修改意見設(shè)計(jì)師完成方案修改，市場(chǎng)負(fù)責(zé)人完成報(bào)價(jià)清單修改市場(chǎng)負(fù)責(zé)人整理全部匯報(bào)文件市場(chǎng)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)總監(jiān)向客戶匯報(bào)簽訂合同5.匯報(bào)：匯報(bào)前確定匯報(bào)負(fù)責(zé)人及記錄人；市場(chǎng)負(fù)責(zé)人記錄匯報(bào)過程中的甲方意見；市場(chǎng)負(fù)責(zé)人整理《會(huì)議紀(jì)要》第五階段：施工圖設(shè)計(jì)（或者施工配合）（工程簽約后方可進(jìn)行）工作任務(wù)：完成所有施工圖紙;施工過程的技術(shù)指導(dǎo)及配合;2.工作流程：完成所有施工圖紙;施工過程的技術(shù)指導(dǎo)及配合;施工完成后制作竣工圖3.階段性工作進(jìn)度 3.1施工交底與施工方及各種產(chǎn)品生產(chǎn)廠家確定工藝設(shè)計(jì)；審核施工方及各種產(chǎn)品生產(chǎn)廠家提供的各類樣品；3.2施工圖設(shè)計(jì)完成全部施工圖；用時(shí)（160小時(shí)/1人，300車位）3.2.1引導(dǎo)的設(shè)計(jì)（各層引導(dǎo)內(nèi)容詳圖地面車行出入口燈箱內(nèi)容詳圖車行引導(dǎo)標(biāo)識(shí)內(nèi)容詳圖人行引導(dǎo)標(biāo)識(shí)內(nèi)容詳圖正反向人行引導(dǎo)標(biāo)識(shí)內(nèi)容詳圖地面人行引導(dǎo)內(nèi)容詳圖電梯間墻面引導(dǎo)內(nèi)容詳圖柱面人行引導(dǎo)內(nèi)容詳圖坡道引導(dǎo)內(nèi)容詳圖3.2.如果需要，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整；用時(shí)（50小時(shí)/1人，300車位）3.2如果