中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司深圳分公司西麗地塊保障性住房（硅谷公寓）項(xiàng)目管理策劃書(shū)編制：張修軍 審核： 審批： 執(zhí)行：中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司深圳分公司西麗地塊保障住房（硅谷公寓）項(xiàng)目經(jīng)理部2010年5月6日目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"01 編制及實(shí)施說(shuō)明 2\o"CurrentDocument"02 工程概況及特點(diǎn)分析 3\o"CurrentDocument"03 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及可能造成的影響與相應(yīng)處理措施 4\o"CurrentDocument"04 項(xiàng)目總目標(biāo) 5\o"CurrentDocument"05 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 6\o"CurrentDocument"06 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限與項(xiàng)目班子分工 7\o"CurrentDocument"07 項(xiàng)目管理人員配置表 7\o"CurrentDocument"08 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 809 勞動(dòng)力需求計(jì)劃 10\o"CurrentDocument"物資采購(gòu)計(jì)劃 11\o"CurrentDocument"機(jī)械設(shè)備配置方案 11\o"CurrentDocument"檢測(cè)設(shè)備配備方案 12\o"CurrentDocument"周轉(zhuǎn)材料及安全防護(hù)用品配置方案 12\o"CurrentDocument"辦公設(shè)備配置方案 13\o"CurrentDocument"總分包管理方案 14\o"CurrentDocument"分包采購(gòu)方案 15\o"CurrentDocument"質(zhì)量、安全、環(huán)保（文明施工）管理方案 15\o"CurrentDocument"主要技術(shù)方案一覽表 15\o"CurrentDocument"項(xiàng)目信息管理方案 16\o"CurrentDocument"現(xiàn)場(chǎng)臨建方案 17\o"CurrentDocument"現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電方案 17\o"CurrentDocument"項(xiàng)目管理策劃實(shí)施階段中的檢查 1701編制及實(shí)施說(shuō)明序號(hào)主 要 內(nèi) 容1為保證全面履行工程承包合同，提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)公司既定的該項(xiàng)目管理目標(biāo)，創(chuàng)建品牌工程，擴(kuò)大公司在廣東省建筑市場(chǎng)的社會(huì)信譽(yù)，獲得深圳市南山區(qū)建筑公務(wù)局的信任，并贏得滿意的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，特編制西麗地塊保障性住房（硅谷公寓）施工總承包項(xiàng)目管理策劃書(shū)（后簡(jiǎn)稱本策劃書(shū)）2本策劃書(shū)由分公司工程管理部組織，工程管理部、安監(jiān)部、科技部、辦公室、商務(wù)部、物資部、人力資源等部門(mén)參加，西麗地塊保障性住房（硅谷公寓）施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部參與編制的一個(gè)項(xiàng)目管理策劃書(shū)3本策劃書(shū)是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程策劃，是項(xiàng)目施工組織及管理的綱領(lǐng)性文件，也是分公司為項(xiàng)目組織資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的依據(jù)。同時(shí)也是分公司監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部工作的重要依據(jù)

4本策劃書(shū)依據(jù)公司投標(biāo)階段預(yù)期目標(biāo)，工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)文件，施工合同和通用的法律規(guī)范編制5本策劃書(shū)經(jīng)分公司工程管理部審核、分公司生產(chǎn)經(jīng)理審批后印發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行6本編策劃書(shū)由分公司工程管理部、商務(wù)部各備案一本；項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人手一本7分公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)取“策劃書(shū)”一星期內(nèi)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、交底，并布置人、財(cái)、物計(jì)劃并落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部在領(lǐng)取“策劃書(shū)”三天內(nèi)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員逐條學(xué)習(xí)，并布置在實(shí)施過(guò)程中學(xué)習(xí)，根據(jù)本策劃書(shū)編制項(xiàng)目單項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，組織實(shí)施8本策劃書(shū)中所提出的各項(xiàng)管理目標(biāo)和相關(guān)計(jì)劃，項(xiàng)目相應(yīng)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行執(zhí)行情況檢查，對(duì)出現(xiàn)的偏差應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正；當(dāng)項(xiàng)目條件或內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)變化，原有策劃不能適應(yīng)項(xiàng)目需求時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)對(duì)相應(yīng)的策劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)分公司相應(yīng)職能部門(mén)審核備案，同時(shí)項(xiàng)目及時(shí)作出調(diào)整修改，并將信息傳遞到相應(yīng)責(zé)任管理人員02工程概況及特點(diǎn)分析序號(hào)名目?jī)?nèi) 容1工程名稱西麗地塊保障性住房（硅谷公寓）施工總承包2工程地點(diǎn)位于深圳市南山區(qū)桃源麗山路東、大學(xué)城社區(qū)南面3業(yè)主名稱深圳市南山區(qū)建筑工務(wù)局4設(shè)計(jì)單位中建國(guó)際（深圳）設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司5勘察單位深圳市勘察研究院有限公司6監(jiān)理單位深圳市華建工程項(xiàng)目管理有限公司7投資性質(zhì)國(guó)有投資8工程類別保障性住宅9工程規(guī)模及工程造價(jià)占地面積17104平方米，總建筑面積76006平方米，其中地下建筑面積19932平方米、地上建筑面積56073平方米，主要由三棟高層住宅樓和一棟幼兒園組成。工程造價(jià)23709.96萬(wàn)元。H中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司No.2Construction&InstallationCorporationofChinaConstructionThirdEngineeringBureau10合同范圍承包范圍為：土方及基坑支護(hù)、樁基礎(chǔ)、地下室、主體、裝飾工程（含二次裝修）、門(mén)窗、高低壓配電、建筑電氣、給排水、空調(diào)及通風(fēng)工程、電梯、消防、燃?xì)狻⑷朔?、白蟻防治、智能化工程（含電視、電話、網(wǎng)絡(luò)、對(duì)講、監(jiān)控等）、室外配套工程（不含環(huán)境景觀工程）等。11承包方式聯(lián)合經(jīng)營(yíng)施工總承包12工程特點(diǎn)與其他本工程為清單報(bào)價(jià)合同，對(duì)項(xiàng)目部工程管理人員的管理水平要求較高，怎樣提高項(xiàng)目部的管理水平，合理有效地利用各種資源，減少不必要的成本浪費(fèi)，是本項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)。為保證業(yè)主交樓要求，確保節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)，必須科學(xué)的計(jì)劃施工進(jìn)度，合理的調(diào)配人機(jī)料法環(huán)等要素，保證工程的順利進(jìn)行。同時(shí)土建工程、裝飾工程、安裝工程、以及各專業(yè)分包工程穿插進(jìn)行，如何進(jìn)行綜合管理和合理的資源調(diào)配才能使本工程施工有條不紊的進(jìn)行是本工程的重點(diǎn)之一。本工程的專業(yè)分包較多，各專業(yè)施工順序之間的合理配合應(yīng)是項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)，選擇出對(duì)其他工作影響程度最低的施工順序是本工程各專業(yè)施工的關(guān)鍵要求。4?本工程地下室底板面積超過(guò)9246m2，底板厚度為500mm厚，并有大體積混凝土承臺(tái)，如何降低水化熱，減小溫度應(yīng)力，防止裂縫產(chǎn)生是本工程的難點(diǎn)。地下室頂板裂縫控制及工程滲漏水預(yù)防，必須制定合理的預(yù)防措施，并得到有效實(shí)施，杜絕裂縫產(chǎn)生。地下室施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地十分狹小，如何合理地布置總平面是本工程施工的一個(gè)難點(diǎn)。本工程位于深圳市南山區(qū)西麗大學(xué)城，周邊有桑泰丹華園及學(xué)城綠園小區(qū)，應(yīng)注意噪音的控制，避免噪音撓民。本工程主體結(jié)構(gòu)施工期間就會(huì)進(jìn)行樣板間裝修，如何保證裝修期間的施工安全，及結(jié)構(gòu)與裝飾施工的互不影響，是本工程的重點(diǎn)。9?基坑支護(hù)、沖孔樁施工、轉(zhuǎn)換層大梁支撐、高支模及懸挑架的安全設(shè)計(jì)與施工是本工程的重點(diǎn)。03項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及可能造成的影響與相應(yīng)處理措施序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及可能造成影響，相應(yīng)處理措施1進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)集中須完成的工程量較大，且跨雨季和春節(jié)施工，因此進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)較大。一旦出現(xiàn)工期拖延的情況，因該工程為深圳市南山區(qū)政府主抓項(xiàng)目，

H中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司No.2Construction&InstallationCorporationofChinaConstructionThirdEngineeringBureau政治意義與影響均較大，故可能會(huì)給公司帶來(lái)較大的社會(huì)負(fù)面影響，因此需要比較集中的組織人力物力進(jìn)行全面施工，并須較好的控制各類分包單位的協(xié)調(diào)，工作面的交接驗(yàn)收及質(zhì)量、安全管理的較好控制2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)由于該項(xiàng)目是保障性住房。因此項(xiàng)目必須嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。其重點(diǎn)主要集中在樁基礎(chǔ)、地下室、主體結(jié)構(gòu)、外墻施工的裂縫與滲漏控制、裝修質(zhì)量。另由于專業(yè)分包較多，對(duì)該類分包單位的質(zhì)量控制也應(yīng)加強(qiáng)3安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)主要集中在基坑支護(hù)和施工階段的高空作業(yè)上4成本風(fēng)險(xiǎn)施工場(chǎng)地較小，工期較緊，地下室階段人力物力及相應(yīng)設(shè)備投入較大，很難形成周轉(zhuǎn)使用。04項(xiàng)目總目標(biāo)序號(hào)名目?jī)?nèi)容1工期目標(biāo)總目標(biāo)：開(kāi)工日期：2010年5月12日竣工日期：2012年9月8日總工期850天節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：1、 2010年8月30日完成基坑支護(hù)及土方開(kāi)挖；2、 2010年12月18日完成沖孔樁基礎(chǔ)；3、 2011年3月8日完成地下室結(jié)構(gòu)；4、 2011年9月5日完成主體結(jié)構(gòu)；5、 2012年1月3日開(kāi)始移交二次精裝修，2012年3月3日移交完成；6、 2012年5月31日室外工程完成并移交園建、綠化；7、 2012年9月8日竣工驗(yàn)收；

H中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司No.2Construction&InstallationCorporationofChinaConstructionThirdEngineeringBureau2質(zhì)量目標(biāo)1、 確保一次性全部驗(yàn)收合格，交驗(yàn)合格率100%。2、 確保杜絕質(zhì)量事故，減少質(zhì)量通病。3、 確保深圳市優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“廣東省優(yōu)良樣板工程”。3安全目標(biāo)1、 杜絕死亡事故，杜絕一般事故，努力控制和減少重傷、輕傷事故。2、 杜絕重大環(huán)境污染事故。3、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境控制達(dá)標(biāo)合格率100%,4、 杜絕被各級(jí)行政主管部門(mén)下發(fā)不良行為記錄。5、 確?！吧钲谑邪踩a(chǎn)文明施工優(yōu)良工地”。6、 爭(zhēng)創(chuàng)“廣東省安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地”。4CI目標(biāo)CI現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收一次性達(dá)標(biāo)5投訴控制力爭(zhēng)業(yè)主“0”投訴，不出現(xiàn)重大或集中社會(huì)投訴6環(huán)保目標(biāo)創(chuàng)建“凈、暢、寧”式工地商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)經(jīng)理總工程師生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)05項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)經(jīng)理總工程師生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理06項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限與項(xiàng)目班子分工一、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限序號(hào)權(quán)限名稱常規(guī)權(quán)限額度浮動(dòng)權(quán)限額度浮動(dòng)條件備注1勞務(wù)分包建議權(quán)2專業(yè)分包建議權(quán)3物資采購(gòu)建議權(quán)4設(shè)備采購(gòu)建議權(quán)5周轉(zhuǎn)料具采購(gòu)建議權(quán)6資金分配建議權(quán)7分包支付申請(qǐng)建議權(quán)8人員管理建議權(quán)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工序號(hào)職務(wù)主 管 范 圍1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)事宜2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)事宜3項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理工作及各類分包、物資采購(gòu)需求計(jì)劃4項(xiàng)目協(xié)調(diào)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建施工與各類分包單位的施工組織與交接驗(yàn)收5項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)土建部分施工生產(chǎn)及安全管理工作6項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)商務(wù)談判及工程量審定工作7項(xiàng)目安全總監(jiān)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有安全管理工作07項(xiàng)目管理人員配置表姓名職務(wù)部門(mén)姓名職務(wù)部門(mén)李文平項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部張修軍項(xiàng)目總工項(xiàng)目部張修軍執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目部杜啟彬項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目部代登峰安全總監(jiān)項(xiàng)目部鄒運(yùn)炎項(xiàng)目協(xié)調(diào)經(jīng)理項(xiàng)目部伍志良項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目部張輝技術(shù)部主管技術(shù)部宋媛華資料員技術(shù)部梅入川技術(shù)員技術(shù)部劉敏施工員工程部張禮敬質(zhì)量員質(zhì)量部李方銀施工員工程部伍仁興安全員安全部H中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司No.2Construction&InstallationCorporationofChinaConstructionThirdEngineeringBureau丁可施工員工程部傅朝明材料員物資部王仁治施工員工程部李云資料員物資部梁聰施工員工程部魯先瑞后勤后勤部謝波測(cè)量員工程部劉慧玲后勤后勤李杰測(cè)量員工程部吳宗勝安裝工程師安裝部李情波預(yù)算員商務(wù)部黃文雄安全員安全部何昌彪機(jī)電員08項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)施工內(nèi)容開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間工期（天）累計(jì)工期1西麗地塊保障性住房施工總承包工程2010.5.122012.9.88502工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作2010.5.113基坑支護(hù)及土方開(kāi)挖施工2010.5.122010.8.301101104土方開(kāi)挖及外運(yùn)2010.5.122010.8.301105攪拌樁施工2010.5.172010.6.26406土釘、錨索施工2010.6.242010.7.26327腰梁及錨索張拉施工2010.7.262010.8.5108地下室沖孔樁施工2010.8.302010.12.181102209地下室結(jié)構(gòu)施工2010.12.182011.3.88030010土方開(kāi)挖、磚胎模及防水施工2010.12.182010.1.173011地下二層結(jié)構(gòu)2010.1.172011.2.112512地下一層結(jié)構(gòu)2011.2.112011.3.82513主體結(jié)構(gòu)施工2011.3.82011.9.5180480141#、2#、3#棟結(jié)構(gòu)施工（安裝預(yù)埋）2011.3.82011.9.518015建筑施工2011.9.52012.3.318066016屋面工程2011.9.52011.10.144017室內(nèi)砌磚抹灰（從下往上）2011.7.122011.11.2212218外墻裝飾2011.10.12012.3.3153H中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司No.2Construction&InstallationCorporationofChinaConstructionThirdEngineeringBureau19室內(nèi)安裝工程2011.9.52012.3.318020室外工程2011.12.292012.3.36421裝飾裝修工程2012.3.32012.5.319075021幼兒園、垃圾房工程2011.8.132012.5.3127422室外園林、外水、外電、通訊等接駁2012.5.312012.7.316181123竣工驗(yàn)收及整改2012.7.312012.9.839850

H中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司No.2Construction&InstallationCorporationofChinaConstructionThirdEngineeringBureau09勞動(dòng)力按工程施工階段投工種級(jí)別2010年5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月測(cè)量工3333353366644樁工0202020707070抹灰工10101015201020202020磚瓦工20202020404040406070801070砼工551010101515153030303030木工6106060606060鋼筋工2202020303030307070707070回填土151520幕墻工101010架子工101010303030304575普工15151515151515202020252530防水工2020裝修工電焊工2101010101010151515151520機(jī)修工488888888888機(jī)操工66610101010101010101010安裝工6610151010202025303030保衛(wèi)4888888888888后勤員2445666666666合計(jì)69131146179200247255295363378408351451物資采購(gòu)計(jì)劃序號(hào)物資類型名稱與規(guī)格數(shù)量采購(gòu)時(shí)間備注1土建主材鋼材8000t2010.5?2010.12約須1000t2010.12?2011.3約須3000t2011.3?2011.9約須4000t混凝土50000m32010.5?2010.12約須12000m32010.12?2011.3約須17000m32011.3?2011.9約須21000m3砌體8000m3自2011年5月開(kāi)始至2011年11月分批進(jìn)場(chǎng)2安裝管材3各類設(shè)備機(jī)械設(shè)備配置方案序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量使用起止時(shí)間設(shè)備來(lái)源備注租賃分包提供1塔吊QTZ-8022010.11-2012.32外用電梯SCD2000/20032011.4-2012.63混凝土輸送泵HBT-6032010.12-2011.104鋼筋機(jī)械4套2010.5-2011.105木工機(jī)械4套2010.11-2011.106反鏟挖機(jī)SY30C42010.5-2010.127攪拌樁機(jī)PH-5A5B62010.4-2010.68沖孔樁機(jī)JK6182010.7-2010.129電焊機(jī)BX30042010.12-2012.610電渣壓力焊機(jī)HYS-63042011.3-2011.1011潛水泵PX10-34102010.5-12高壓水泵YBZSZ-232011.4-2012.813砂漿機(jī)32011.5-2012.614攪拌機(jī)JDY35032011.5-2012.615打夯機(jī)HZ-40042011.5-2012.816發(fā)電機(jī)250KWGF12010.5-2012.9

檢測(cè)設(shè)備配備方案序號(hào)檢測(cè)設(shè)備名稱格號(hào)規(guī)型數(shù)量單位使用起止時(shí)間設(shè)備來(lái)源備注分公司自有分公司采購(gòu)分公司租賃分包提供1全站儀1臺(tái)2經(jīng)緯儀2臺(tái)3水準(zhǔn)儀3臺(tái)4鉛垂儀3臺(tái)5鋼卷尺3把6砼試模（抗壓）30個(gè)7砼試模（抗?jié)B）20個(gè)8塌落度桶2個(gè)9質(zhì)量檢測(cè)工具2套周轉(zhuǎn)材料及安全防護(hù)用品配置方案序號(hào)名稱規(guī)格數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間周轉(zhuǎn)次數(shù)備注1模板1830x915500002010年12月多次2木枋50x100600m32010年12月多次3各類扣件對(duì)接、旋轉(zhuǎn)十字10萬(wàn)個(gè)2010年12月多次4鋼管?48x3.5700T2010年12月多次5滅火器干粉滅火器1002010年5月多次6密目式安全網(wǎng)30000平方米2010年12月多次7安全帶302010年12月多次8安全帽6002010年12月多次

辦公設(shè)備配置方案序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量計(jì)量單位最晚進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來(lái)源固定資產(chǎn)編號(hào)保管人內(nèi)部調(diào)配分公司購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目外購(gòu)項(xiàng)目外租A類1空調(diào)20臺(tái)2寬帶設(shè)備1套3打印機(jī)1臺(tái)4復(fù)印機(jī)1臺(tái)5傳真機(jī)2臺(tái)6照相機(jī)1部7熱水器3臺(tái)8飲水機(jī)10臺(tái)9監(jiān)控器1套10111213B類1電腦15臺(tái)2辦公桌椅30套3文件柜20套4會(huì)議桌1套5移動(dòng)硬盤(pán)2個(gè)6計(jì)算器10部H中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司No.2Construction&InstallationCorporationofChinaConstructionThirdEngineeringBureau總分包管理方案序號(hào)子項(xiàng)主要內(nèi)容1制定總分包管理規(guī)定1）項(xiàng)目管理及分包工程概況（包括甲方分包、自身分包）2）項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度總目標(biāo)描述3）建立總分包管理組織機(jī)構(gòu)（甲方，現(xiàn)場(chǎng)工地負(fù)責(zé)人，總包、分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人），確定總分包日常工作，管理辦公室指定負(fù)責(zé)人。4） 總分包管理流程：a、 填寫(xiě)分包工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建申請(qǐng)表，并按程序?qū)徟籦、 合同管理：商務(wù)部負(fù)責(zé)審核并簽訂分包合同，其它部門(mén)配合；c、 安全管理：分包單位到安全部備案，辦理工人工作卡及進(jìn)行入場(chǎng)教育和辦理工傷保險(xiǎn)，安全部發(fā)放《員工行為守則》和《總分包管理規(guī)定》；d、 技術(shù)管理：到技術(shù)部門(mén)落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，接受技術(shù)交底，確定資料管理辦法；e、 質(zhì)量管理：到質(zhì)量部領(lǐng)取《質(zhì)量管理制度》，并按要求落實(shí)。5） 安全管理、文明施工管理規(guī)定6）質(zhì)量監(jiān)督及驗(yàn)收程序管理規(guī)定7）工程檔案資料管理規(guī)定8）分包現(xiàn)場(chǎng)管理抵押金及獎(jiǎng)罰規(guī)定2審核“總分包管理規(guī)定”經(jīng)監(jiān)理、甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人審核后，總分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批后印發(fā)各機(jī)關(guān)單位崗位人員執(zhí)行。3反饋公司項(xiàng)目經(jīng)理部每月生產(chǎn)會(huì)通報(bào)總分包管理情況，每季度書(shū)面報(bào)表向分公司報(bào)送總分包管理情況4注意事項(xiàng)業(yè)主組織招投標(biāo)的分包原則上不同意以公司名義簽訂分包合同，如確實(shí)需要考慮業(yè)主關(guān)系須以公司名義簽訂的，必須收取總包管理費(fèi)且能控制住資金，對(duì)于質(zhì)量安全等的法律責(zé)任必須明晰“總分包管理規(guī)定”，“總分包協(xié)議書(shū)”項(xiàng)目自留備案外，報(bào)深圳分公司一套。項(xiàng)目“總分包管理規(guī)定”在開(kāi)工后15天組織相關(guān)人員編制。分包采購(gòu)方案聯(lián)營(yíng)方自行采購(gòu)，項(xiàng)目部配合質(zhì)量、安全、環(huán)保（文明施工）管理方案序號(hào)主要指標(biāo)及措施主要內(nèi)容1主要目標(biāo)確保深圳市優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“廣東省優(yōu)良樣板工程”。確?！吧钲谑邪踩a(chǎn)文明施工優(yōu)良工地”。爭(zhēng)創(chuàng)“廣東省安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地”2主要標(biāo)準(zhǔn)1） GB/T19001—2000，GB/T28001—2001，GB/T24001—2004標(biāo)準(zhǔn)及公司體系文件2） JGJ59—99標(biāo)準(zhǔn)3） 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及深圳市要求3組織體系建設(shè)1） 建立質(zhì)量、安全、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工。2） 設(shè)立項(xiàng)目專職質(zhì)量總監(jiān)，安全總監(jiān)，建立健全質(zhì)量安全管理、相關(guān)責(zé)任制及管理機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)。4主要措施1） 制定工序質(zhì)量控制驗(yàn)收流程，分解質(zhì)量目標(biāo)至各工序，明確責(zé)任人并實(shí)施。2） 制定“現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)方案”明確標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人并落實(shí)。3） 設(shè)立專職副經(jīng)理主管安全、總平面管理工作，制定“施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保（文明施工）分片包干責(zé)任制”并嚴(yán)格實(shí)施。4） 制定“CI創(chuàng)優(yōu)方案”，作好CI總平面布置圖，明確施工現(xiàn)場(chǎng)CI管理責(zé)任人。5） 設(shè)立專人應(yīng)對(duì)甲方各類來(lái)函處理，資料收集及總分包工程檔案資料管理及收集。5獎(jiǎng)罰制定針對(duì)性的“項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保（文明施工）評(píng)比獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則”并執(zhí)行。主要技術(shù)方案一覽表序號(hào)方案名稱編制人主要內(nèi)容計(jì)劃編制時(shí)間計(jì)劃施工時(shí)間批序?qū)彸虃渥?施工組織設(shè)計(jì)張輝工程整體施工組織設(shè)計(jì)2010.3.202010.5.12臨建布置及臨時(shí)用水梅入川臨時(shí)設(shè)施的布置方案2010.3.202010.4.13臨時(shí)用電何昌彪臨時(shí)用電的布置方案2010.3.202008.4.14基坑支護(hù)及土方梅入川基坑支護(hù)及土2010.3.302010.5.1H中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司No.2Construction&InstallationCorporationofChinaConstructionThirdEngineeringBureau開(kāi)挖方案方開(kāi)挖5沖孔樁施工方案梅入川沖孔樁施工2010.4.302010.8.306塔吊基礎(chǔ)施工方案張輝塔吊基礎(chǔ)施工2010.9.152010.10.157塔吊安裝方案張輝塔吊安裝2010.10.302010.11.308地下室施工方案張輝地下室施工2010.11.202010.12.209高支模及轉(zhuǎn)換層施工方案張輝高支模及轉(zhuǎn)換層施工2011.2.102011.3.1010懸挑式外腳手架施工方案張輝懸挑式外腳手架施工2011.2.152011.3.2511卸料平臺(tái)施工方案張輝卸料平臺(tái)施工2011.3.102011.4.1012施工電梯安裝方案張輝施工電梯安裝2011.3.102011.4.1013砌體施工方案張輝砌體施工2011.5.102011.6.1014裝修施工方案張輝裝修施工2011.6.