第12頁共12頁倉庫管理?年終工作?總結(jié)模板?本人于?____?年___?_月__?__號(hào)進(jìn)?入___?_公司這?個(gè)大家庭?，回想這?段時(shí)間來?的工作，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，做為一?個(gè)部門的?員工，對(duì)?工作的每?一個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢查?核對(duì)，對(duì)?工作的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行總?結(jié)分析。?只有從如?何節(jié)約時(shí)?間，如何?提高效率?，如何使?配料員的?工作標(biāo)準(zhǔn)?化，才能?提高每個(gè)?配料的操?作技能水?平，減少?工作當(dāng)中?的失誤事?件的發(fā)生?。每天對(duì)?于工作當(dāng)?中遇到的?難題加以?不斷的完?善，以及?與倉管員?的不斷溝?通，相互?學(xué)習(xí)才能?使工作的?開展更進(jìn)?一步，達(dá)?到新的層?次，管理?水平進(jìn)入?新的篇章?。A：?工作期間?主要完成?事項(xiàng)：?1)了解?各倉管員?的所管區(qū)?域物料擺?放后，針?對(duì)于倉儲(chǔ)?規(guī)劃的不?明確。對(duì)?物料現(xiàn)場?的大面積?區(qū)域劃分?進(jìn)了相應(yīng)?的調(diào)整再?次細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，以?更有利于?現(xiàn)場物料?管理、及?公共物料?暫存區(qū)。?并在預(yù)定?時(shí)間內(nèi)完?成了倉儲(chǔ)?的重新規(guī)?劃，使物?料都做到?了定點(diǎn)、?點(diǎn)量、定?位儲(chǔ)存管?理。2?)避免倉?管員在備?料過程中?存在找不?到料，及?找料時(shí)間?太長，為?了提高他?們的工作?效率，要?求他們對(duì)?庫位表定?時(shí)更新，?對(duì)于部分?倉管沒有?做庫位表?的，要求?他們對(duì)這?一缺陷進(jìn)?行了整改??，F(xiàn)所有?貨架都已?貼上了庫?位表，做?到了不是?倉管員走?到物料區(qū)?短時(shí)間內(nèi)?也能及時(shí)?的找到所?需物料。?3)在?與采購課?的協(xié)作溝?通的情況?，逐步加?強(qiáng)了對(duì)物?料來料規(guī)?模、到料?時(shí)間的控?制，倉儲(chǔ)?根據(jù)計(jì)劃?排程，?4)為了?避免貨物?堆放過高?導(dǎo)致貨物?發(fā)生倒塌?事件，要?求所有包?材供應(yīng)商?卸貨后的?堆碼尺度?不能超過?限高_(dá)_?__米，?并相應(yīng)要?求所有包?材卸貨后?用拉伸膜?進(jìn)行打包?防護(hù)。?5)物料?現(xiàn)場所有?庫存物料?進(jìn)行除塵?工作，特?別是庫存?時(shí)間超一?年以上的?物料外包?，對(duì)于彩?盒尾數(shù)，?以及部分?裸露在外?的，全部?及時(shí)放于?原包裝內(nèi)?封存，做?到防光、?防塵管理?。6)?為防止在?堆碼過程?中，由于?貨物太重?，堆碼層?次太高，?存在擠壓?，損壞，?由現(xiàn)有的?六層降低?至四層。?7)防?止物料由?于陽光的?直射，使?物料本身?的性質(zhì)發(fā)?生變異，?完成了窗?戶的遮U?V工作。?8)為?了改變沒?有做到尾?數(shù)管理，?對(duì)所有物?料存在兩?個(gè)，或者?三個(gè)尾數(shù)?的物料全?部按照尾?數(shù)管理執(zhí)?行，所有?物料發(fā)料?完成后，?一定只能?存在一個(gè)?尾數(shù)，并?在外包裝?上貼上尾?數(shù)標(biāo)簽。?9)下?班后值日?倉管員必?須檢查所?有的水、?電、門、?窗關(guān)好后?方可下班?。10?)___?_月__?__號(hào)公?司財(cái)務(wù)對(duì)?倉儲(chǔ)進(jìn)行?年終物料?盤查，為?了使財(cái)務(wù)?在成品核?算及時(shí)準(zhǔn)?確的得到?基礎(chǔ)信息?，為公司?經(jīng)營決策?提供相應(yīng)?的基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)。倉儲(chǔ)?所有人員?積極配合?相關(guān)人員?對(duì)倉儲(chǔ)物?料進(jìn)行徹?底、準(zhǔn)確?、無誤盤?查……?11)：?為了及時(shí)?了解倉儲(chǔ)?工作中發(fā)?現(xiàn)的異常?事情、能?把出現(xiàn)的?異常事情?第一時(shí)間?跟進(jìn)解決?，特做了?一個(gè)倉儲(chǔ)?信息管理?看板，看?板中的內(nèi)?容包括，?倉儲(chǔ)工作?前言，倉?管員工作?異常信息?跟進(jìn)匯總?，6S，?消防安全?知識(shí)倉儲(chǔ)?部工作目?標(biāo)等相關(guān)?學(xué)習(xí)資料?。12?)現(xiàn)代企?業(yè)的競爭?已到白熱?化，單一?的工作技?能不能滿?足企業(yè)的?需要，自?己爭取在?新的一年?里多加學(xué)?習(xí)做到懂?得更多，?做得更好?！13?)、多與?同事溝通?，保持良?好的溝通?方式，吸?取好的建?議。悉心?聽取領(lǐng)導(dǎo)?的點(diǎn)評(píng)，?對(duì)自己不?好的做法?即時(shí)予以?改正。?14)時(shí)?時(shí)做好倉?庫的6S?工作，保?持環(huán)境整?潔，所存?放的物料?井然有序?。15?)為了使?倉儲(chǔ)物料?做到帳、?卡、物一?致，也是?對(duì)倉管工?作的一個(gè)?考核，倉?儲(chǔ)目前每?個(gè)月進(jìn)行?一次自盤?，16?)為了加?強(qiáng)對(duì)外發(fā)?原料的控?制，所有?原料收、?發(fā)物料由?一個(gè)人來?管控，?18)生?產(chǎn)車間退?料不及時(shí)?，根據(jù)要?求在盤點(diǎn)?____?號(hào)之前各?車間需把?該退的物?料退到倉?庫，1?9)對(duì)于?訂單物料?報(bào)欠，請(qǐng)?MC對(duì)采?購到料周?期增加力?度跟催，?確保訂單?上線之前?物料齊套??？傊?，倉庫能?在現(xiàn)實(shí)情?況中不斷?的改善是?離不開各?位領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)及?各位同事?的大力支?持和配合?，在揮手?昨天的時(shí)?刻，我們?將迎來新?的一年，?對(duì)過去取?得的成績?，將不驕?不躁，腳?踏實(shí)地一?步一個(gè)腳?印走下去?，對(duì)過去?的不足，?將不懈的?努力爭取?做到最好?，我們將?會(huì)用行動(dòng)?來證明我?們的努力?，我們更?加清楚獲?取不是靠?輝煌的方?式,而是?靠不斷的?努力。為?了公司發(fā)?展得更加?壯大，并?躋身于國?內(nèi)先進(jìn)企?業(yè)行列，?讓我們攜?手合作，?創(chuàng)造出輝?煌的明天?！倉庫?管理年終?工作總結(jié)?模板（二?）__?__年不?知不覺在?指尖慢慢?逝去,_?___年?迎面而來?.回想過?去,面對(duì)?眼前,展?望未來!?有進(jìn)步的?喜悅,亦?有工作中?失誤的愧?疚.即將?過去的一?年是我們?倉儲(chǔ)課整?個(gè)部門全?體人員齊?心協(xié)力,?奮力開拓?的一年,?更是每個(gè)?倉儲(chǔ)成員?接受挑戰(zhàn)?,逐步成?長的一年?，倉庫年?終總結(jié)。?用心思量?總結(jié)工作?當(dāng)中的利?弊、得失?。從教訓(xùn)?中得出經(jīng)?驗(yàn)，為以?后的工作?做好更充?分的計(jì)劃?準(zhǔn)備。_?___年?倉庫管理?年終總結(jié)?報(bào)告如下?：一、?工作回顧?及感想：?本人于?____?年___?_月__?__號(hào)進(jìn)?入___?_這個(gè)大?家庭，回?想這兩個(gè)?月來的工?作，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，做?為主管一?個(gè)部門的?中層領(lǐng)導(dǎo)?，平時(shí)不?僅僅要能?做的到工?作時(shí)埋下?頭去忘我?地工作，?還要能在?回過頭的?時(shí)候，對(duì)?工作的每?一個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢查?核對(duì)，對(duì)?工作的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行總?結(jié)分析。?只有從如?何節(jié)約時(shí)?間，如何?提高效率?，如何使?倉管員的?工作標(biāo)準(zhǔn)?化，才能?提高每個(gè)?倉管的操?作技能水?平，減少?工作當(dāng)中?的失誤事?件的發(fā)生?。每天對(duì)?于工作當(dāng)?中遇到的?難題加以?不斷的完?善，以及?與下面?zhèn)}?管員的不?斷溝通，?相互學(xué)習(xí)?才能使工?作的開展?更進(jìn)一步?，達(dá)到新?的層次，?管理水平?進(jìn)入新的?篇章。?A：工作?期間主要?完成事項(xiàng)?：1、?為了倉管?員的工作?能做到帳?、卡、物?、一致，?甚至出異?常時(shí)能做?到有帳可?查，有據(jù)?可依，針?對(duì)于目前?倉管員有?些物料沒?有建卡管?理，更是?老的物料?卡上沒有?憑證號(hào)數(shù)?，單據(jù)號(hào)?、摘要、?收發(fā)交易?后結(jié)存數(shù)?沒有及時(shí)?填寫，為?了彌補(bǔ)這?一缺陷，?重新設(shè)計(jì)?訂購了一?批新的物?料存卡，?完成了對(duì)?所有物料?的存卡管?理，并在?稽查時(shí)發(fā)?現(xiàn)倉管員?沒寫單據(jù)?號(hào)，沒有?按要求去?操作的進(jìn)?行了正確?引導(dǎo)。?2、了解?各倉管員?的所管區(qū)?域物料擺?放后，針?對(duì)于倉儲(chǔ)?規(guī)劃的不?明確，做?了一個(gè)相?應(yīng)的倉儲(chǔ)?區(qū)域規(guī)劃?整改方案?圖。對(duì)物?料現(xiàn)場的?大面積區(qū)?域劃分進(jìn)?了相應(yīng)的?調(diào)整再次?細(xì)分與標(biāo)?識(shí)，以更?有利于現(xiàn)?場物料管?理。其中?把退貨區(qū)?從原來的?位置移到?了包材備?料區(qū)。并?相應(yīng)的增?加了卡板?擺放區(qū)與?叉車存放?區(qū)、及公?共物料暫?存區(qū)。并?在預(yù)定時(shí)?間內(nèi)完成?了倉儲(chǔ)的?重新規(guī)劃?，使物料?都做到了?定點(diǎn)、點(diǎn)?量、定位?儲(chǔ)存管理?。3、?避免倉管?員在備料?過程中存?在找不到?料，及找?料時(shí)間太?長，為了?提高他們?的工作效?率，要求?他們對(duì)庫?位表定時(shí)?更新，對(duì)?于部分倉?管沒有做?庫位表的?，要求他?們對(duì)這一?缺陷進(jìn)行?了整改。?現(xiàn)所有貨?架都已貼?上了庫位?表，做到?了，不是?倉管員走?到物料區(qū)?短時(shí)間內(nèi)?也能及時(shí)?的找到所?需物料。?4、對(duì)?各倉區(qū)域?破舊，損?壞，悼落?部分的斑?馬線進(jìn)行?了全部更?換，進(jìn)一?步的完善?了現(xiàn)場管?理。5?、在與采?購課的協(xié)?作溝通的?情況，逐?步加強(qiáng)了?對(duì)物料來?料規(guī)模、?到料時(shí)間?的控制，?倉儲(chǔ)根據(jù)?計(jì)劃排程?，只收五?天的物料?。特別是?大批電子?材料與包?裝用料，?開始對(duì)倉?儲(chǔ)整體的?物料庫存?水平控制?。盡量達(dá)?到在倉儲(chǔ)?庫存能力?允許的前?提下最大?限度保證?正常物料?需求并合?理控制物?料庫存保?有量。?6、從_?___月?____?號(hào)開始，?針對(duì)于所?有供應(yīng)商?物料必須?貼我司要?求的物料?標(biāo)簽，并?在標(biāo)簽上?要求用四?種顏色來?做色別管?理，使倉?儲(chǔ)在備料?過程中通?過季度標(biāo)?簽做到批?次管理(?先進(jìn)先出?)。7?、為了避?免在拉貨?過程中防?止貨物堆?放過高導(dǎo)?致貨物發(fā)?生倒塌事?件，要求?所有包材?供應(yīng)商卸?貨后的堆?碼尺度不?能超過限?高_(dá)__?_米，并?相應(yīng)要求?所有包材?卸貨后用?拉伸膜進(jìn)?行打包防?護(hù)。8?、針對(duì)于?____?月___?_號(hào)客戶?昆盈審廠?期間對(duì)倉?儲(chǔ)所提出?的問題點(diǎn)?，倉儲(chǔ)于?____?月___?_號(hào)之前?對(duì)這所提?出的問題?點(diǎn)在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)進(jìn)?行整改完?成，完成?事項(xiàng)如下?：A、?危險(xiǎn)區(qū)域?安全警告?標(biāo)示,化?學(xué)倉危險(xiǎn)?性的圖示?(骷髏頭?標(biāo)示/防?火標(biāo)示)?，粘貼。?B、倉?儲(chǔ)平面示?意圖進(jìn)行?修改，增?加秀出安?全出口，?安全通道?。C、?倉儲(chǔ)工作?信息管理?看板中秀?出先進(jìn)先?出管理辦?法。D?、所有電?子料貨架?接地線做?到防靜電?(ESD?)管理。?E、電?子料與導(dǎo)?電膜區(qū)部?分裸露在?外的物料?全部用紙?箱封存，?其它用膠?筐儲(chǔ)存的?電子料必?須用廢舊?的彩盒、?紙蓋遮祝?F、物?料現(xiàn)場所?有庫存物?料進(jìn)行除?塵工作，?特別是庫?存時(shí)間超?一年以上?的物料外?包，對(duì)于?彩盒尾數(shù)?，以及部?分裸露在?外的，全?部及時(shí)放?于原包裝?內(nèi)封存，?做到防光?、防塵管?理。G?、為防止?在堆碼過?程中，由?于貨物太?重，堆碼?層次太高?，存在擠?壓，損壞?，由現(xiàn)有?的六層降?低至四層?。H、?防止物料?由于陽光?的直射，?使物料本?身的性質(zhì)?發(fā)生變異?，完成了?窗戶的遮?UV工作?。I、?對(duì)于導(dǎo)電?膜區(qū)部分?外包裝箱?上貼有兩?種季度標(biāo)?簽，沒有?做到季度?標(biāo)簽管理?，及時(shí)要?求倉管員?馬上把不?合格的季?度標(biāo)簽進(jìn)?行了更換?。J、?溫濕度記?錄儀表，?以及溫濕?度記錄點(diǎn)?檢表的增?加，使電?子料能做?到恒溫控?制，其它?物料能做?到常溫控?制。9?、對(duì)于現(xiàn)?場各區(qū)域?存在沒有?貼地面標(biāo)?識(shí)，部分?物料沒有?做到標(biāo)識(shí)?管理的，?都要求倉?管員在一?個(gè)禮拜內(nèi)?加以補(bǔ)貼?完成。?10、對(duì)?現(xiàn)有倉儲(chǔ)?的三階程?序文件進(jìn)?行了修改?，依次是?：倉儲(chǔ)先?進(jìn)先出管?理辦法，?化學(xué)/危?險(xiǎn)品管理?辦法，呆?滯物料管?理辦法，?原材料入?庫管理辦?法。1?1、為了?改變沒有?做到尾數(shù)?管理，對(duì)?所有物料?存在兩個(gè)?，或者三?個(gè)尾數(shù)的?物料全部?按照尾數(shù)?管理執(zhí)行?，所有物?料發(fā)料完?成后，一?定只能存?在一個(gè)尾?數(shù)，要求?所有小件?物料尾數(shù)?必須用P?E袋封存?，并在外?包裝上貼?上尾數(shù)標(biāo)?簽。1?2、物料?防水雨的?處理工作?，所有物?料必須離?窗戶__?__米的?距離存放?，下班后?值日倉管?員必須檢?查所有的?水、電、?門、窗關(guān)?好后方可?下班。?13、為?有效推動(dòng)?公司呆滯?物料與不?良物料的?處理，以?達(dá)到物盡?其用，充?分利用倉?儲(chǔ)空間，?減少資金?積壓的目?的，規(guī)范?呆滯物料?與不良物?料之管理?，在采購?與財(cái)務(wù)的?配合下成?功處理了?一批呆滯?物料與不?良物料，?工作總結(jié)?《倉庫年?終總結(jié)》?。14?、___?_月__?__號(hào)公?司財(cái)務(wù)對(duì)?倉儲(chǔ)進(jìn)行?年終物料?盤查，為?了使財(cái)務(wù)?在成品核?算及時(shí)準(zhǔn)?確的得到?基礎(chǔ)信息?，為公司?經(jīng)營決策?提供相應(yīng)?的基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)。倉儲(chǔ)?所有人員?積極配合?相關(guān)人員?對(duì)倉儲(chǔ)物?料進(jìn)行徹?底、準(zhǔn)確?、無誤盤?查……?二、工作?當(dāng)中的不?足之處示?例如下：?A、在?處理異常?事情時(shí)，?和下面的?倉管員以?及各部門?相關(guān)人員?沒有保持?良好的溝?通，說話?聲音太大?，不夠委?婉。B?、對(duì)供應(yīng)?商物料進(jìn)?倉數(shù)量沒?有嚴(yán)把關(guān)?，來料點(diǎn)?收倉管員?在收料時(shí)?，抽檢力?度不夠，?ERP錄?入不及時(shí)?，倉管員?發(fā)料后沒?有及時(shí)審?單。C?、對(duì)于E?RP系統(tǒng)?中出現(xiàn)的?異常跟進(jìn)?處理效率?太低，甚?至有些異?常事情反?應(yīng)一次后?，相關(guān)人?員沒有及?時(shí)處理后?，對(duì)于后?續(xù)的跟進(jìn)?完成，沒?有做到位?，不了了?之，等到?倉管員再?次詢問時(shí)?才想這事?情沒有跟?進(jìn)處理完?成。D?、倉儲(chǔ)規(guī)?劃還是存?在缺陷不?合理，電?子料區(qū)規(guī)?劃了一部?分標(biāo)貼物?料，五金?物料。安?全出口的?主通道寬?度規(guī)劃(?80CM?)不夠，?在行政部?的正確引?導(dǎo)下，于?____?月___?_號(hào)對(duì)安?全出口的?主通道進(jìn)?行了重新?規(guī)劃，從?原來的8?0CM增?寬到18?0CM。?E、從?物料存卡?重新訂購?回來開始?執(zhí)行到完?成時(shí)間花?費(fèi)一個(gè)多?月，在稽?查過程中?還是發(fā)現(xiàn)?有些物料?存卡沒有?寫單據(jù)號(hào)?，結(jié)存數(shù)?沒有及時(shí)?填寫，卡?上書寫不?清晰，亂?涂亂畫現(xiàn)?象發(fā)生，?管理執(zhí)行?力不夠!?F、盤?點(diǎn)速度較?慢，提供?物料數(shù)據(jù)?有待提高?，差異出?具不準(zhǔn)確?，對(duì)差異?進(jìn)行調(diào)帳?后，在下?月自盤中?甚至出現(xiàn)?調(diào)帳錯(cuò)誤?現(xiàn)象。?G、月底?自盤后倉?管員沒有?盤點(diǎn)報(bào)表?，差異報(bào)?表也沒有?出具。?H、對(duì)單?據(jù)進(jìn)行簽?名復(fù)核時(shí)?沒有做到?位，例如?，有些單?據(jù)相關(guān)人?員沒有簽?字認(rèn)可就?在單據(jù)上?簽字確認(rèn)?，甚至還?有些委外?送料單數(shù)?量與放行?條上數(shù)量?不符，存?在模糊簽?單。I?、倉儲(chǔ)培?訓(xùn)計(jì)劃沒?有實(shí)行，?以至于客?戶審廠時(shí)?發(fā)現(xiàn)電子?料裸露存?放，沒有?做到防光?、防塵，?倉儲(chǔ)物料?儲(chǔ)存堆碼?管理意識(shí)?模糊。?每天的工?作中都有?很多問題?發(fā)生，我?們有必要?善于發(fā)現(xiàn)?問題，把?握問題，?及時(shí)反應(yīng)?問題，爭?取在第一?時(shí)間內(nèi)去?解決，不?要給下一?工序帶來?麻煩與困?難。三?、企業(yè)文?化：A?：為了及?時(shí)了解倉?儲(chǔ)工作中?發(fā)現(xiàn)的異?常事情、?能把出現(xiàn)?的異常事?情第一時(shí)?間跟進(jìn)解?決，特做?了一個(gè)倉?儲(chǔ)信息管?理看板，?看板中的?內(nèi)容包括?，倉儲(chǔ)工?作前言，?倉管員工?作異常信?息跟進(jìn)匯?總，6S?，消防安?全知識(shí)，?倉儲(chǔ)部工?作目標(biāo)等?相關(guān)學(xué)習(xí)?資料。?B：__?__月中?旬與__?__月_?___號(hào)?公司為了?豐富員工?的業(yè)余生?活，全廠?搞了一次?拔河比賽?與圣誕卡?拉OK比?賽，不但?弘傳了公?司企業(yè)文?化，更是?讓奮斗在?生產(chǎn)一線?的.員工?感覺到了?____?這個(gè)集體?大家庭的?溫暖?；?動(dòng)開展之?前倉儲(chǔ)人?員涌躍報(bào)?名參加，?為了集體?的榮譽(yù),?參賽中那?種勇于拼?搏進(jìn)取精?神，體現(xiàn)?了倉儲(chǔ)人?員的團(tuán)隊(duì)?合作意識(shí)?，使我能?有幸?guī)ьI(lǐng)?這樣一個(gè)?優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)而感到?高興與自?豪!四?、___?_年工作?計(jì)劃及達(dá)?成目標(biāo)：?1)、?注重形象?，多參加?一些公司?組織的企?業(yè)活動(dòng)，?每天保持?朝氣蓬勃?的精神面?貌面對(duì)工?作。2?)、現(xiàn)代?企業(yè)的競?爭已到白?熱化，單?一的工作?技能不能?滿足企業(yè)?的需要，?自己爭取?在新的一?年里多加?學(xué)習(xí)做到?懂得更多?，做得更?好!3?)、多與?同事溝通?，保持良?好的溝通?方式，吸?取好的建?議。悉心?聽取領(lǐng)導(dǎo)?的點(diǎn)評(píng)，?對(duì)自己不?好的做法?即時(shí)予以?改正。?4)完成?____?年年度培?訓(xùn)計(jì)劃，?加強(qiáng)對(duì)本?部門職員?的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，真正?掌握物料?進(jìn)、出、?存的工作?流程，使?他們真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用,使物?品能起到?物流順利?周轉(zhuǎn),同?時(shí)也真正?做到物盡?其用,人?盡其才的?作用，使?其倉庫管?理工作得?到有效的?改進(jìn)。積?極配合采?購部和銷?售部，對(duì)?庫存呆滯?物品的積?壓進(jìn)行整?改，避免?原材物料?的浪費(fèi)，?節(jié)約原材?料，處理?部分呆滯?物品，并?改善倉庫?物品和堆?放的緊缺?現(xiàn)象，還?給生產(chǎn)周?轉(zhuǎn)提供了?合理空間?。5)?努力提高?倉管操作?技能