第2頁(yè)共2頁(yè)五星級(jí)酒店?經(jīng)理的工作?職責(zé)范本?1.全面負(fù)?責(zé)酒店的日?常經(jīng)營(yíng)管理?工作，對(duì)各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理?指標(biāo)負(fù)責(zé)。?2.提出?酒店的經(jīng)營(yíng)?管理思路，?協(xié)助確定酒?店年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃，并指?揮落實(shí)。?3.協(xié)助建?立健全酒店?內(nèi)部管理系?統(tǒng)、運(yùn)行機(jī)?制及各項(xiàng)規(guī)?章制度。?4.協(xié)調(diào)各?部門(mén)關(guān)系。?5.研究?市場(chǎng)發(fā)展趨?勢(shì)，協(xié)調(diào)制?定酒店各服?務(wù)產(chǎn)品體系?。6.審?定酒店的市?場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案?，不斷開(kāi)拓?市場(chǎng)。7?.提高酒店?的管理水平?、服務(wù)質(zhì)量?。五星級(jí)?酒店經(jīng)理的?工作職責(zé)范?本（二）?1，根據(jù)市?場(chǎng)實(shí)際情況?和酒店經(jīng)營(yíng)?狀況制定酒?店業(yè)務(wù)規(guī)劃?，制定酒店?經(jīng)營(yíng)方針，?并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審?批;2，?組織實(shí)施執(zhí)?行酒店業(yè)務(wù)?計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)?方針，將任?務(wù)合理安排?至下屬人員?;3，監(jiān)?督和控制酒?店業(yè)務(wù)計(jì)劃?和經(jīng)營(yíng)方針?的實(shí)施情況?，如有問(wèn)題?及時(shí)解決;?4，組織?并制定市場(chǎng)?開(kāi)拓計(jì)劃，?分析經(jīng)營(yíng)管?理狀況和市?場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)?，研究競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的經(jīng)營(yíng)?策略并及時(shí)?作出相應(yīng)措?施;5，?定期分析酒?店經(jīng)營(yíng)的財(cái)?務(wù)狀況，制?定費(fèi)用預(yù)算?，控制費(fèi)用?和成本;?6，認(rèn)真細(xì)?致審核并簽?發(fā)酒店文件?;7，主持?酒店的基本?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?制定基本的?管理規(guī)范;?激勵(lì)考核員?工業(yè)務(wù);?8，對(duì)中高?層管理者的?工作進(jìn)行監(jiān)?督和指導(dǎo)，?并負(fù)責(zé)中高?層管理崗位?的人士調(diào)動(dòng)?;9，完?成領(lǐng)導(dǎo)交給?的其他任務(wù)?;五星級(jí)?酒店經(jīng)理的?工作職責(zé)范?本（三）?1.全面負(fù)?責(zé)酒店的經(jīng)?營(yíng)管理，領(lǐng)?導(dǎo)各部門(mén)員?工完成酒店?的各項(xiàng)計(jì)劃?目標(biāo);2?.圍繞公司?下達(dá)的利潤(rùn)?指標(biāo)和各項(xiàng)?工作，編制?酒店的預(yù)算?和決算，嚴(yán)?格控制經(jīng)營(yíng)?成本;3?.負(fù)責(zé)酒店?團(tuán)隊(duì)的建立?，提高整個(gè)?酒店的服務(wù)?質(zhì)量和員工?素質(zhì);4?.根據(jù)市場(chǎng)?變化和發(fā)展?，制定切實(shí)?可行的市場(chǎng)?營(yíng)銷(xiāo)工作策?略，并組織?實(shí)施和有效?控制;5?.全面負(fù)責(zé)?安全管理，?抓好食品衛(wèi)?生、治安安?全等工作，?確?？蛻艉?員工的人身?、財(cái)產(chǎn)安全?;6.與?公司、加盟?業(yè)主進(jìn)行日?常的溝通協(xié)?調(diào)工作，確?保信息暢通?、有效;?7.負(fù)責(zé)維?護(hù)好酒店的?外圍關(guān)系，?抓好重要客?人的接待工?作，塑造良?好的內(nèi)、外?部形象