第4頁(yè)共4頁(yè)院科兩級(jí)管?理制度格式?版為了加?強(qiáng)醫(yī)院的科?學(xué)管理，保?證各項(xiàng)工作?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，全面完成?各項(xiàng)任務(wù)，?根據(jù)醫(yī)院實(shí)?際情況，制?定院、科兩?級(jí)管理制度?。一、總?體要求醫(yī)?院實(shí)行院長(zhǎng)?負(fù)責(zé)制，科?室實(shí)行科主?任負(fù)責(zé)制，?全院各級(jí)各?類人員必須?遵守國(guó)家的?法律法規(guī)和?各項(xiàng)規(guī)章制?度，嚴(yán)格履?行崗位職責(zé)?，嚴(yán)格按操?作規(guī)程辦事?。做到層級(jí)?管理清晰，?責(zé)、權(quán)、利?明確，醫(yī)院?管理有章，?活動(dòng)有序，?嚴(yán)格考核，?使醫(yī)院逐步?走向科學(xué)化?管理的軌道?。二、考?核內(nèi)容1?、國(guó)家有關(guān)?衛(wèi)生政策落?實(shí)情況，上?級(jí)下達(dá)的指?令性任務(wù)完?成情況。?2、醫(yī)院各?項(xiàng)規(guī)章制度?執(zhí)行情況，?各級(jí)各類人?員履行崗位?職責(zé)情況。?3、醫(yī)護(hù)?質(zhì)量、安全?，服務(wù)流程?方面情況。?4、社會(huì)?效益和經(jīng)濟(jì)?效益指標(biāo)完?成情況。?5、財(cái)務(wù)與?經(jīng)濟(jì)管理方?面的情況?6、醫(yī)院文?化建設(shè)情況?。7、醫(yī)?院環(huán)境衛(wèi)生?情況。三?、考核的_?___與實(shí)?施員工考?核由科室主?任、站長(zhǎng)負(fù)?責(zé)；科室副?主任和業(yè)務(wù)?主管考核由?主管院領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé)；科室?主任、站長(zhǎng)?考核由院領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)；院?領(lǐng)導(dǎo)考核由?公司人事部?門負(fù)責(zé)安排?。醫(yī)院辦公?室負(fù)責(zé)具體?工作的__?__與實(shí)施?。考核時(shí)?間安排。員?工、業(yè)務(wù)主?管、科室主?任、站長(zhǎng)的?考核每年度?二次，時(shí)間?安排在__?__月下旬?和____?月下旬；院?領(lǐng)導(dǎo)考核每?年一次，時(shí)?間由由公司?人事部門負(fù)?責(zé)安排。?四、考核工?作操作流程?：1、員?工考核。員?工根據(jù)《員?工考核自我?評(píng)述表》進(jìn)?行自我評(píng)價(jià)?或工作總結(jié)?。科室主任?、站長(zhǎng)按照?《員工考核?表》、《業(yè)?務(wù)主管考核?表》及《員?工考核評(píng)定?標(biāo)準(zhǔn)參照表?》的內(nèi)容與?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考?核并評(píng)分。?2、科室?副主任和業(yè)?務(wù)主管考核?。科室副主?任和業(yè)務(wù)主?管進(jìn)行工作?總結(jié)，由主?管院領(lǐng)導(dǎo)按?照《業(yè)務(wù)主?管考核表》?及《員工考?核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?參照表》的?內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行考核并?評(píng)分。3?、科室主任?、站長(zhǎng)考核?。科室主任?、站長(zhǎng)進(jìn)行?工作總結(jié)；?根據(jù)《科室?互評(píng)表》進(jìn)?行科室之間?互評(píng)。醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)參考《?科室互評(píng)表?》結(jié)果，根?據(jù)《科室主?任考核表》?內(nèi)容，進(jìn)行?考核。4?、考核結(jié)果?經(jīng)科室主任?、站長(zhǎng)、院?領(lǐng)導(dǎo)簽字后?，由辦公室?負(fù)責(zé)匯總、?存檔。5?、院領(lǐng)導(dǎo)的?考核，由公?司人事部門?年終___?_，包括述?職匯報(bào)和工?作評(píng)議。?院科兩級(jí)管?理制度格式?版（二）?為了加強(qiáng)醫(yī)?院的科學(xué)管?理，保證各?項(xiàng)工作目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，全?面完成各項(xiàng)?任務(wù)，根據(jù)?醫(yī)院實(shí)際情?況，制定院?、科兩級(jí)管?理制度。?一、總體要?求醫(yī)院實(shí)?行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)?制，科室實(shí)?行科主任負(fù)?責(zé)制，全院?各級(jí)各類人?員必須遵守?國(guó)家的法律?法規(guī)和各項(xiàng)?規(guī)章制度，?嚴(yán)格履行崗?位職責(zé)，嚴(yán)?格按操作規(guī)?程辦事。做?到層級(jí)管理?清晰，責(zé)、?權(quán)、利明確?，醫(yī)院管理?有章，活動(dòng)?有序，嚴(yán)格?考核，使醫(yī)?院逐步走向?科學(xué)化管理?的軌道。?二、考核內(nèi)?容1、國(guó)?家有關(guān)衛(wèi)生?政策落實(shí)情?況，上級(jí)下?達(dá)的指令性?任務(wù)完成情?況。2、?醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)?章制度執(zhí)行?情況，各級(jí)?各類人員履?行崗位職責(zé)?情況。3?、醫(yī)護(hù)質(zhì)量?、安全，服?務(wù)流程方面?情況。4?、社會(huì)效益?和經(jīng)濟(jì)效益?指標(biāo)完成情?況。5、?財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)?管理方面的?情況6、?醫(yī)院文化建?設(shè)情況。?7、醫(yī)院環(huán)?境衛(wèi)生情況?。三、考?核的組織與?實(shí)施員工?考核由科室?主任、站長(zhǎng)?負(fù)責(zé)；科室?副主任和業(yè)?務(wù)主管考核?由主管院領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)；科?室主任、站?長(zhǎng)考核由院?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；?院領(lǐng)導(dǎo)考核?由公司人事?部門負(fù)責(zé)安?排。醫(yī)院辦?公室負(fù)責(zé)具?體工作的組?織與實(shí)施。?考核時(shí)間?安排。員工?、業(yè)務(wù)主管?、科室主任?、站長(zhǎng)的考?核每年度二?次，時(shí)間安?排在___?_月下旬和?____月?下旬；院領(lǐng)?導(dǎo)考核每年?一次，時(shí)間?由由公司人?事部門負(fù)責(zé)?安排。四?、考核工作?操作流程：?1、員工?考核。員工?根據(jù)《員工?考核自我評(píng)?述表》進(jìn)行?自我評(píng)價(jià)或?工作總結(jié)。?科室主任、?站長(zhǎng)按照《?員工考核表?》、《業(yè)務(wù)?主管考核表?》及《員工?考核評(píng)定標(biāo)?準(zhǔn)參照表》?的內(nèi)容與標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行考核?并評(píng)分。?2、科室副?主任和業(yè)務(wù)?主管考核。?科室副主任?和業(yè)務(wù)主管?進(jìn)行工作總?結(jié)，由主管?院領(lǐng)導(dǎo)按照?《業(yè)務(wù)主管?考核表》及?《員工考核?評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參?照表》的內(nèi)?容與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行考核并評(píng)?分。3、?科室主任、?站長(zhǎng)考核。?科室主任、?站長(zhǎng)進(jìn)行工?作總結(jié)；根?據(jù)《科室互?評(píng)表》進(jìn)行?科室之間互?評(píng)。醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)參考《科?室互評(píng)表》?結(jié)果，根據(jù)?《科