第7頁(yè)共7頁(yè)電廠個(gè)人?年終總結(jié)?例文一?、電廠一?線真抓實(shí)?干，保障?平穩(wěn)高效?運(yùn)行電?廠生產(chǎn)是?我站工作?重中之重?，是電站?經(jīng)濟(jì)命脈?之源，全?廠干部職?工腳踏實(shí)?地，埋頭?苦干，取?得了較好?的成績(jī)，?具體表現(xiàn)?如下：?1、加強(qiáng)?各級(jí)責(zé)任?，確保安?全生產(chǎn)。?電廠一?直把安全?生產(chǎn)擺在?首位，年?初與站里?簽訂安全?工作責(zé)任?狀后，馬?上與各值?簽了目標(biāo)?管理安全?責(zé)任狀，?責(zé)任落實(shí)?到班值、?到個(gè)人。?____?月份，對(duì)?電廠職工?進(jìn)行了安?規(guī)、技術(shù)?授課。_?___月?份，在電?廠進(jìn)行了?現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)?、講解，?并對(duì)相關(guān)?部位職工?進(jìn)行安規(guī)?和技術(shù)考?試，對(duì)考?試優(yōu)異者?給予了獎(jiǎng)?勵(lì)表?yè)P(yáng)，?對(duì)考試不?合格者給?予了批評(píng)?處罰。廠?部將每周?星期五定?為“周安?全日”，?每月最后?一個(gè)星期?五定為“?月安全日?”，對(duì)全?廠各類(lèi)設(shè)?備進(jìn)行全?面檢查，?并記錄在?案。__?__月份?為“安全?月”，定?期召開(kāi)安?全工作專(zhuān)?題會(huì)議，?懸掛安全?生產(chǎn)宣傳?橫幅，張?貼宣傳標(biāo)?語(yǔ)，每班?值加強(qiáng)日?常設(shè)備巡?視，發(fā)現(xiàn)?設(shè)備缺陷?及時(shí)處理?，將安全?隱患消滅?在萌芽狀?態(tài)。嚴(yán)格?執(zhí)行“兩?票三制”?，從而確?保了__?__年上?半年電廠?安全運(yùn)行?。2、?加強(qiáng)信息?交流和突?擊攻堅(jiān)，?確保安全?度訊。?狂年上半?年降雨量?達(dá)___?_毫米，?防汛抗災(zāi)?形勢(shì)十分?嚴(yán)峻。年?初，我站?就成立了?防汛安全?領(lǐng)導(dǎo)小組?，召開(kāi)專(zhuān)?門(mén)的防汛?工作會(huì)議?，制定了?《防洪應(yīng)?急預(yù)案》?，嚴(yán)格執(zhí)?行了主汛?期的防汛?值班制度?。為能安?全度汛，?電廠與生?技、防汛?值班室加?強(qiáng)聯(lián)系，?及時(shí)了解?雨情、水?情，合理?控制水位?，科學(xué)調(diào)?度開(kāi)關(guān)閘?;電廠內(nèi)?各班組密?切配合，?做好汛前?準(zhǔn)備、訊?中應(yīng)對(duì)、?訊后處置?工作，平?安度過(guò)一?次次洪峰?。___?_月份，?維修人員?在大壩上?游安裝了?數(shù)字水位?計(jì)，為今?年的水位?控制起到?了關(guān)鍵作?用。__?__月份?，對(duì)所有?供、排水?泵設(shè)備進(jìn)?行了保養(yǎng)?和維護(hù)，?并更換了?3#排水?泵底閥橡?皮。__?__月份?對(duì)大壩啟?閉機(jī)控制?箱進(jìn)行檢?查，并更?換部分接?觸器;加?固浮筒攔?污柵橫向?鋼絲繩;?對(duì)船閘下?人字門(mén)工?作缸進(jìn)行?維修。清?明節(jié)時(shí)，?電廠維修?人員突擊?下泄了一?艘因大水?沖擊而下?卡在17?#、18?#閘門(mén)之?間的客船?，保障及?時(shí)關(guān)閘蓄?水發(fā)電。?____?月份，更?換大壩及?進(jìn)水閘門(mén)?處路燈照?明設(shè)施，?每次洪水?過(guò)后，站?、廠領(lǐng)導(dǎo)?帶頭，各?班組一起?，對(duì)進(jìn)、?尾水平臺(tái)?、固定攔?污柵工作?橋、船閘?上、下游?導(dǎo)水墻進(jìn)?行清淤，?清浮筒攔?污柵、固?定攔污柵?浮柴，翻?浮筒攔污?柵浮筒、?柵板，將?損失減到?最小，保?證及時(shí)發(fā)?電。3?、加強(qiáng)設(shè)?備巡查、?檢修、更?新，確保?機(jī)組穩(wěn)定?。元月?份，更換?4#機(jī)調(diào)?速器為p?cc智能?調(diào)速器，?該調(diào)速器?運(yùn)行中震?動(dòng)小，活?塞沖擊聲?音小，無(wú)?漏點(diǎn)，機(jī)?械曲線平?穩(wěn)，運(yùn)行?穩(wěn)定，自?動(dòng)化程度?高。__?__月份?6kv母?線接地檢?查，及開(kāi)?關(guān)柜、母?線清灰;?數(shù)次更換?機(jī)組分半?銷(xiāo)、剪斷?銷(xiāo)。__?__月份?，安裝場(chǎng)?動(dòng)力配電?箱空氣開(kāi)?關(guān)更換，?2#機(jī)更?換高壓頂?起螺桿泵?一臺(tái)、單?向閥一個(gè)?。___?_月份，?2#高壓?氣機(jī)大修?，更換4?#機(jī)水平?方向制動(dòng)?器___?_臺(tái)，新?低壓氣機(jī)?換油，更?換1#機(jī)?￠200?mm油封?;并且購(gòu)?置安裝了?一臺(tái)電啟?動(dòng)式新型?柴油發(fā)電?機(jī)組，此?柴油機(jī)在?多次系統(tǒng)?解列、汛?期防洪保?安中發(fā)揮?了重要作?用。__?__月份?處理4#?機(jī)低位油?箱三通，?提高了潤(rùn)?滑油壓。?平日及時(shí)?打撈浮柴?，減小盔?水落差，?保證了機(jī)?組出力，?保持機(jī)組?穩(wěn)定運(yùn)行?。4、?加強(qiáng)資源?優(yōu)化組合?，確保滿?發(fā)多供。?年初，?電廠班子?進(jìn)行了調(diào)?整，增加?廠部管理?層集體作?戰(zhàn)力。廠?部對(duì)正副?廠長(zhǎng)明確?分工，責(zé)?任到位，?分工合作?，將技術(shù)?力量合理?搭配;輪?流行政查?班和防汛?值班，加?大管理力?度，獎(jiǎng)罰?分明，不?徇私情，?平時(shí)多溝?通，遇事?多商量，?求同存異?，集體決?策。對(duì)正?副班值長(zhǎng)?進(jìn)行調(diào)整?，任人為?賢，提拔?技術(shù)骨干?，讓能干?事，肯做?事，好共?事的人受?重視、有?奔頭。調(diào)?整各班值?成員，使?之技術(shù)力?量均衡，?勝任各自?工作。為?充分調(diào)動(dòng)?職工的工?作積極性?，廠部將?全年任務(wù)?計(jì)劃科學(xué)?分解到各?月，再按?月將計(jì)劃?下達(dá)到各?班值，實(shí)?行電度與?獎(jiǎng)金掛鉤?，將電度?獎(jiǎng)足額發(fā)?放到每個(gè)?職工手中?，大大調(diào)?動(dòng)了電廠?人員的工?作熱情，?及時(shí)、合?理開(kāi)關(guān)閘?，調(diào)整導(dǎo)?葉、漿葉?開(kāi)度，調(diào)?整勵(lì)磁電?流，保證?了機(jī)組在?高水位、?最優(yōu)工況?下滿發(fā)多?供。電?廠個(gè)人年?終總結(jié)例?文（二）?在__?__度，?南屯電廠?信訪工作?堅(jiān)持以_?___和?____?為主要指?導(dǎo)，在集?團(tuán)公司、?科澳鋁業(yè)?公司的領(lǐng)?導(dǎo)和公司?信訪辦的?幫助指導(dǎo)?下，圍繞?“穩(wěn)定促?進(jìn)生產(chǎn)、?依法治廠?”的戰(zhàn)略?目標(biāo)，做?了大量細(xì)?致工作，?取得了一?定成效，?促進(jìn)了我?廠安全生?產(chǎn)，維護(hù)?了社會(huì)穩(wěn)?定。以下?是我的個(gè)?人工作總?結(jié)：一?、___?_主要工?作根據(jù)?集團(tuán)公司?、科澳公?司統(tǒng)一要?求以及上?級(jí)信訪工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組意見(jiàn)，?____?我廠信訪?工作主要?做到“五?抓，五落?實(shí)”，即?“抓領(lǐng)導(dǎo)?，落實(shí)信?訪工作責(zé)?任機(jī)制;?抓預(yù)警，?落實(shí)不穩(wěn)?定因素排?查機(jī)制;?抓化解，?落實(shí)矛盾?基層調(diào)處?機(jī)制;抓?效能，落?實(shí)處理問(wèn)?題效率機(jī)?制;抓規(guī)?范，落實(shí)?信訪工作?長(zhǎng)效機(jī)制?。”(?一)抓領(lǐng)?導(dǎo)，落實(shí)?信訪工作?責(zé)任機(jī)制?。做好信?訪工作，?責(zé)任在領(lǐng)?導(dǎo)，機(jī)制?在長(zhǎng)效，?關(guān)鍵在落?實(shí)。只有?不斷完善?領(lǐng)導(dǎo)干部?下訪約訪?接待群眾?的制度，?才能解決?群眾疑難?信訪問(wèn)題?，做好新?形勢(shì)下信?訪工作的?有益探索?，也是傾?聽(tīng)群眾呼?聲、了解?民意、轉(zhuǎn)?變作風(fēng)的?有力舉措?。堅(jiān)持把?信訪工作?列入重要?議事工作?日程，作?為“一把?手工程”?來(lái)抓，不?僅廠黨政?主要領(lǐng)導(dǎo)?要親自抓?，分管領(lǐng)?導(dǎo)具體抓?，且其他?領(lǐng)導(dǎo)配合?抓，努力?形成廠統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，?各部門(mén)、?車(chē)間齊抓?共管的大?信訪格局?。(二?)抓預(yù)警?，落實(shí)不?穩(wěn)定因素?排查機(jī)制?。全廠基?層部門(mén)、?車(chē)間嚴(yán)格?按照《實(shí)?行信訪穩(wěn)?定工作責(zé)?任制__?__》和?《南屯電?廠信訪工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組工作制?度》要求?，定期對(duì)?不穩(wěn)定因?素進(jìn)行排?查，形成?月排月報(bào)?、隨排隨?報(bào)、急排?急報(bào)的“?三排三報(bào)?”季度匯?總制度。?逢重大政?治活動(dòng)和?重要節(jié)日?期間還要?做到應(yīng)急?排查。對(duì)?排查出來(lái)?各類(lèi)苗頭?性、傾向?性的不穩(wěn)?定因素要?及時(shí)報(bào)送?廠領(lǐng)導(dǎo)，?并依照“?誰(shuí)主管、?誰(shuí)負(fù)責(zé)”?的原則，?責(zé)任到基?層，落實(shí)?到個(gè)人，?從而真正?杜絕“三?訪”事件?發(fā)生。?(三)抓?化解，落?實(shí)矛盾基?層調(diào)處機(jī)?制。按照?《兗礦科?澳鋁業(yè)公?司南屯電?廠信訪工?作責(zé)任制?》要求和?“分級(jí)負(fù)?責(zé)，歸口?管理”以?及“管好?自家門(mén)，?看好自家?人”的原?則，進(jìn)一?步強(qiáng)化基?層基礎(chǔ)工?作，建立?健全基層?信訪工作?網(wǎng)絡(luò)，加?強(qiáng)基層信?訪干部素?質(zhì)，著力?提高基層?處理問(wèn)題?、化解矛?盾的能力?，力爭(zhēng)把?信訪問(wèn)題?解決在基?層、解決?在內(nèi)部、?解決在萌?芽狀態(tài)，?真正做到?小事不出?班組，一?般事不出?車(chē)間，大?事不出廠?，確保一?方平安。?(四)?抓效能，?落實(shí)處理?問(wèn)題效率?機(jī)制。加?強(qiáng)效能建?設(shè)，做好?信訪工作?關(guān)鍵要提?高工作效?率，加大?對(duì)信訪問(wèn)?題處理的?力度。尤?其對(duì)信訪?處理交辦?單、上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)重要?信訪批示?嚴(yán)格按《?省信訪條?例》規(guī)定?辦，做到?能解決的?，立即解?決;暫時(shí)?不能解決?的，創(chuàng)造?條件逐步?解決;不?能解決的?，做好說(shuō)?服教育工?作，真正?做到有一?件，處理?一件，不?留尾巴，?不留后遺?癥，杜絕?不作為、?亂作為、?無(wú)所謂以?及久拖不?決的工作?態(tài)度。花?大力氣，?完善了信?訪網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)，進(jìn)一?步提高了?辦事效率?。(五?)抓規(guī)范?，落實(shí)信?訪工作長(zhǎng)?效機(jī)制。?定期召開(kāi)?信訪交流?分析會(huì)，?強(qiáng)化了信?訪干部的?培訓(xùn)工作?，使工作?人員的政?策水平、?業(yè)務(wù)水平?和法律水?平得以提?高，協(xié)調(diào)?處理能力?得以加強(qiáng)?。進(jìn)一步?建立和完?善了各項(xiàng)?信訪制度?，特別是?發(fā)生重大?問(wèn)題加強(qiáng)?請(qǐng)示匯報(bào)?，使全廠?信訪工作?朝著規(guī)范?化、制度?化、法制?化軌道邁?進(jìn)。真正?用制度來(lái)?規(guī)范信訪?工作，以?確保信訪?工作的效?率和質(zhì)量?，有效地?維護(hù)廠區(qū)?穩(wěn)定，促?進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)?展。二?、___?_工作思?路__?__是科?澳公司全?面發(fā)展的?一年。在?科澳公司?信訪部門(mén)?指引下，?我廠信訪?工作的指?導(dǎo)思想定?為：堅(jiān)持?以___?_為指導(dǎo)?，深入_?___和?____?，突出一?個(gè)載體，?加強(qiáng)兩個(gè)?建設(shè)，抓?住三個(gè)重?點(diǎn)，強(qiáng)化?四個(gè)活動(dòng)?，落實(shí)五?個(gè)舉措，?真正把處?理群眾來(lái)?信來(lái)訪的?過(guò)程，變?成為企業(yè)?為群眾排?憂解難的?過(guò)程，密?切聯(lián)系的?過(guò)程。?1、突出?一個(gè)載體?。即新創(chuàng)?建開(kāi)展“?創(chuàng)文明接?待辦”活?動(dòng)，提倡?人性化接?待，設(shè)置?政策宣傳?欄，提供?政策咨詢?，不斷改?進(jìn)工作作?風(fēng)，樹(shù)立?良好形象?。2、?加強(qiáng)兩個(gè)?建設(shè)。即?信訪干部?隊(duì)伍和信?息網(wǎng)絡(luò)，?強(qiáng)化工作?人員政治?學(xué)習(xí)和業(yè)?務(wù)培訓(xùn)以?及與基層?網(wǎng)絡(luò)單位?的交流溝?通工作，?確保全廠?信訪工作?的順利進(jìn)?行。3?、抓住三?個(gè)重點(diǎn)。?即集體訪?、越級(jí)訪?和重復(fù)訪?，廠與各?基層部門(mén)?“一把手?”簽訂信?訪工作責(zé)?任書(shū)，進(jìn)?一步健全?和落實(shí)信?訪工作責(zé)?任制，將?矛盾真正?化解在基?層，堅(jiān)決?杜絕“三?訪”的事?件發(fā)生。?4、強(qiáng)?化四個(gè)活?動(dòng)。即信?訪人員學(xué)?法、人員?接待、基?層下訪、?問(wèn)題回訪?，要認(rèn)真?學(xué)習(xí)新的?相關(guān)信訪?知識(shí)、法?律法規(guī)，?深入研究?當(dāng)前職工?群眾信訪?反映的重?點(diǎn)、熱點(diǎn)?、難點(diǎn)問(wèn)?題，通過(guò)?以上方式?，真正解?決疑難信?訪問(wèn)題。?5、落?實(shí)五個(gè)舉?措。即定?期排查、?回訪抽查?、現(xiàn)場(chǎng)督?辦、季度?考核、信?息報(bào)送，?將責(zé)任落?實(shí)到基層?部門(mén)，落?實(shí)到個(gè)人?，并將各?項(xiàng)舉措與?年度目標(biāo)?考核相結(jié)?合，與先?進(jìn)個(gè)人評(píng)?比相結(jié)合?，與推動(dòng)?當(dāng)前各項(xiàng)?工作相結(jié)?合。_?___信?訪工作雖?然做了不?少工作，?取得了一?定的成績(jī)?，但還存?在一些不?容忽視的?問(wèn)題：一?是個(gè)別基?層部門(mén)的?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新?形勢(shì)下信?訪工作的?重要性認(rèn)?識(shí)不足，?信訪工作?責(zé)任制特?別是“一?把手”負(fù)?