第7頁(yè)共7頁(yè)2023?物流公司?員工總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?隨著公?司的日益?壯大，讓?下屬負(fù)責(zé)?和質(zhì)量領(lǐng)?先意識(shí)就?成了改革?的新思路?，當(dāng)前我?們面臨各?種不同的?工作壓力?和管理技?術(shù)問題，?主要有以?下幾個(gè)方?面：(?一)如何?提高員工?的工作效?率：告訴?員工明確?的目標(biāo)和?要求，提?供必須的?資源，解?決員工不?能克服的?困難，給?予完成任?務(wù)的員工?獎(jiǎng)勵(lì)。?(二)員?工的責(zé)任?心如何加?強(qiáng)和提升?，各班組?激勵(lì)職權(quán)?在現(xiàn)場(chǎng)管?理者班長(zhǎng)?的手里，?加強(qiáng)質(zhì)量?意識(shí)和質(zhì)?量考核的?經(jīng)濟(jì)崗位?責(zé)任制，?提高統(tǒng)計(jì)?工作效率?，建立一?個(gè)公認(rèn)的?激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)?(員工考?核：效率?40、品?質(zhì)40、?配合度2?0、出勤?狀況)，?加強(qiáng)技能?考核和計(jì)?件工資的?標(biāo)準(zhǔn)化和?科學(xué)性，?來改變員?工不良的?慣性和習(xí)?慣。(?三)如何?培養(yǎng)多面?手：一線?員工在完?成自己分?內(nèi)工作之?后，可以?不經(jīng)同意?使用__?__%的?工作時(shí)間?干個(gè)人感?興趣的事?(別的崗?位技能學(xué)?習(xí))，以?使員工從?狹窄的專?業(yè)分工中?走出來，?適應(yīng)多方?面工作的?需要，在?更大的范?圍內(nèi)發(fā)揮?作用，可?以加強(qiáng)員?工之間的?互助協(xié)作?，克服工?種之間的?忙閑不均?和由此而?產(chǎn)生的勞?動(dòng)力窩工?浪費(fèi)現(xiàn)象?，保證全?面地完成?任務(wù)，其?常見的形?式有在綜?合性的生?產(chǎn)組，某?一工種的?員工兼做?組內(nèi)其他?工種的工?作，箱體?成型焊接?員工不僅?會(huì)箱體焊?接，而且?要會(huì)識(shí)圖?和底座焊?接，箱體?的打磨以?及箱體的?組裝等。?某種設(shè)備?的操作工?兼做其他?不同設(shè)備?的工作，?如數(shù)控人?員不僅要?會(huì)激光切?割機(jī)，而?且要會(huì)數(shù)?控沖床，?數(shù)控折彎?等設(shè)備作?業(yè)。設(shè)備?操作工兼?做工作量?化的分析?工作?；?本生產(chǎn)員?工兼做輔?助工人的?工作。輔?助員工兼?做多種輔?助工作等?。多面手?培養(yǎng)操作?方法：?1、根據(jù)?培訓(xùn)計(jì)劃?，然后按?計(jì)劃先后?逐一進(jìn)行?作業(yè)基準(zhǔn)?及作業(yè)指?導(dǎo)書內(nèi)容?的培訓(xùn)、?指導(dǎo)。?2、完成?初期培訓(xùn)?指導(dǎo)后，?進(jìn)行參觀?作業(yè)員操?作，加深?其對(duì)作業(yè)?基準(zhǔn)及作?業(yè)順序培?訓(xùn)內(nèi)容的?理解，隨?后利用中?休或加班?(工作結(jié)?束后)時(shí)?間，由班?長(zhǎng)指導(dǎo)進(jìn)?行實(shí)際作?業(yè)操作。?3、在?有班長(zhǎng)或?其他多面?手頂位時(shí)?，可以安?排學(xué)員與?作業(yè)員工?一起進(jìn)行?實(shí)際操作?，以提高?作業(yè)準(zhǔn)確?性及順序?標(biāo)準(zhǔn)化，?同時(shí)掌握?正確的作?業(yè)方法，?工作總結(jié)?《物流部?門員工工?作總結(jié)》?。4、?當(dāng)學(xué)員掌?握了正確?的作業(yè)方?法，并能?達(dá)到其作?業(yè)基準(zhǔn)，?又具備正?常作業(yè)的?速度，可?以安排進(jìn)?行單獨(dú)作?業(yè)，使其?逐步熟練?達(dá)到一定?程度的作?業(yè)穩(wěn)定性?并能持續(xù)?一段時(shí)間?，期間班?長(zhǎng)要進(jìn)行?確認(rèn)。?5、考核?學(xué)員培訓(xùn)?效果。檢?查作業(yè)方?法是否與?作業(yè)指導(dǎo)?書的順序?方法一致?，有沒有?不正確的?作業(yè)動(dòng)作?，如果有?要及時(shí)糾?正;進(jìn)行?成品確認(rèn)?檢查。?(四)成?本意識(shí)的?培養(yǎng)：從?小處看意?識(shí)，如車?子跑一趟?可以辦一?件事也可?以把幾樣?事情妥善?安排，車?子出門，?可以同時(shí)?辦很多事?情。使用?過的復(fù)印?紙，非重?要的文件?可以反面?再用。休?息時(shí)間把?燈關(guān)掉。?空調(diào)機(jī)沒?有超過一?定的溫度?不予使用?。掉在地?上的.物?料隨時(shí)撿?起。在一?小時(shí)可以?完成的工?作，在一?定的時(shí)間?完成，不?可拖延時(shí)?間。從大?處看管理?：人員有?過剩嗎現(xiàn)?有人員做?的事情，?是否可縮?減。協(xié)調(diào)?工作是否?一次就o?k，不必?經(jīng)常協(xié)調(diào)?或?qū)訉诱?qǐng)?示，浪費(fèi)?時(shí)間、消?耗精力。?生產(chǎn)頻頻?更換品種?，同樣浪?費(fèi)時(shí)間。?物料倉(cāng)庫(kù)?積壓過多?，往往是?資金周轉(zhuǎn)?困難最主?要的原因?。生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)物料或?半成品積?壓，同樣?是積壓資?金，并且?占用生產(chǎn)?流動(dòng)空間?。品質(zhì)不?良率高或?返修品多?，是造成?品質(zhì)成本?高的主要?原因，品?質(zhì)成本內(nèi)?的失敗成?本過高，?往往是企?業(yè)虧損的?主要原因?。不當(dāng)?shù)?購(gòu)置等管?理層面的?必須時(shí)時(shí)?注意，并?謀求改善?的方法。?消耗余料?的回收，?是一線操?作人員的?直接素養(yǎng)?的見證，?一個(gè)完整?的產(chǎn)品其?使用部件?有毛刺或?余料未清?理，直接?導(dǎo)致下道?工序或客?戶施工進(jìn)?度以及公?司的聲譽(yù)?。(五?)基層管?理人員班?組長(zhǎng)和一?線操作員?工的工資?如何構(gòu)成?：班組?長(zhǎng)底薪工?資的核定?內(nèi)容：底?薪(正常?滿勤、無?加班、績(jī)?效中等的?薪資__?__%~?____?%)+班?長(zhǎng)津貼?班組長(zhǎng)浮?動(dòng)工資的?核定內(nèi)容?：績(jī)效工?資-任務(wù)?績(jī)效指?jìng)€(gè)?人及部門?任務(wù)完成?情況：本?職工作質(zhì)?量-常規(guī)?工作合格?率、客戶?滿意率、?責(zé)任行為?到位率。?本職工作?數(shù)量-單?位時(shí)間內(nèi)?完成的工?作總量(?有效負(fù)荷?、超額或?提前);?本職工作?事故-一?般性責(zé)任?事故出現(xiàn)?的頻率。?管理績(jī)效?(管理人?員角色行?為到位程?度)：紀(jì)?律性-服?從領(lǐng)導(dǎo)指?揮、遵規(guī)?守紀(jì)、有?效管理控?制;組織?意識(shí)-橫?向溝通、?妥協(xié)、合?作。團(tuán)隊(duì)?建設(shè)-下?屬團(tuán)隊(duì)和?諧、進(jìn)取?。忠誠(chéng)性?-維護(hù)(?不非法侵?占)公司?利益，積?極預(yù)防和?解決問題?。工作創(chuàng)?新-為穩(wěn)?定提高部?門或組織?的未來績(jī)?效所做的?工作貢獻(xiàn)?。班組?長(zhǎng)浮動(dòng)工?資的評(píng)定?依據(jù)：任?務(wù)占工資?標(biāo)準(zhǔn)的_?___%?，其中班?組產(chǎn)量(?出貨數(shù)量?)定額_?___%?，質(zhì)量為?____?%;節(jié)能?降耗占工?資標(biāo)準(zhǔn)的?____?%，其中?節(jié)能__?__%，?創(chuàng)收降耗?為___?_%;管?理占工資?標(biāo)準(zhǔn)的_?___%?，其中出?勤為__?__%，?制度執(zhí)行?情況為_?___%?，衛(wèi)生與?安全為_?___%?，紀(jì)律為?____?%，綜合?考評(píng)__?__%。?一線員?工底薪工?資的核定?內(nèi)容：技?能___?_%;工?作的重要?性___?_%;資?歷年限_?___%?;工作環(huán)?境___?_%;學(xué)?歷___?_%。?一線員工?浮動(dòng)工資?的評(píng)定依?據(jù)：任務(wù)?占工資標(biāo)?準(zhǔn)的__?__%，?其中個(gè)人?產(chǎn)量定額?____?%，質(zhì)量?為___?_%。?2023?物流公司?員工總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?在集團(tuán)公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和幫助下?，全體職?工努力奮?斗，大勝?開拓，扎?實(shí)工作，?圓滿完成?了今年的?拉運(yùn)任務(wù)?，取得自?創(chuàng)建公司?以來最高?的效益和?巨大的成?績(jī)，現(xiàn)將?一年來工?作作如下?總結(jié)：?今年新增?____?輛自卸車?，共計(jì)車?輛部，其?中自卸部?，半掛自?卸車3部?，罐車部?，全年共?拉運(yùn)材料?萬噸，全?年收入萬?元，工資?支出萬元?;燃料支?出萬元，?材料配件?支出萬元?，修理費(fèi)?萬元，其?它支出萬?元，主業(yè)?務(wù)利潤(rùn)萬?元，凈利?潤(rùn)萬元。?___?_年公司?面臨有史?以來最大?的困難，?面對(duì)如此?嚴(yán)峻的考?驗(yàn)，如何?壓縮成本?，控制費(fèi)?用支出和?安全完成?拉運(yùn)任務(wù)?，保證職?工思想穩(wěn)?定，實(shí)現(xiàn)?增產(chǎn)增物?，結(jié)合公?司內(nèi)部的?實(shí)際情況?，公司開?展了一系?列較有針?對(duì)性的工?作。一?、完善制?度，強(qiáng)化?管理積?極響應(yīng)集?團(tuán)公司會(huì)?議精神，?制定一系?列的制度?如車輛停?放在指定?的地方，?嚴(yán)禁跑私?車，辦私?事，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)?肅處理，?造成事故?的后果自?負(fù)，因個(gè)?人原因造?成車輛損?壞，配件?丟失，駕?駛員要賠?償所有損?失，并接?受公司處?理，每天?出車前必?須對(duì)車輛?進(jìn)行認(rèn)真?檢查，車?況良好，?方可出車?，還制定?了定標(biāo)準(zhǔn)?，不犯無?故。為?了強(qiáng)化管?理，還安?裝了CS?O定位系?統(tǒng)，加強(qiáng)?了對(duì)司機(jī)?安全和行?車狀況的?監(jiān)督和管?理工作。?公司嚴(yán)?格的管理?制度，使?職工養(yǎng)成?了良好的?行車習(xí)慣?和高度的?責(zé)任心，?各項(xiàng)拉運(yùn)?工作完成?良好，每?部車輛在?確保安全?的情況下?，都超額?完成任務(wù)?，并減小?了事故的?發(fā)生。?二、狠抓?安全，強(qiáng)?化培訓(xùn)?安全工作?是所有工?作的重中?之中，沒?有安全性?就沒有一?切，今年?公司進(jìn)行?了二次交?通安全法?規(guī)培訓(xùn)，?邀請(qǐng)交警?大隊(duì)警官?為全體駕?駛員講解?交通法規(guī)?，并實(shí)行?了安全?知識(shí)考試?，使職工?樹立安全?第一的思?想，提高?全員素質(zhì)?。公司?派專人定?期上路巡?查，檢查?駕駛員拉?運(yùn)線路和?工作狀況?。每月?進(jìn)行兩次?安全總結(jié)?，定期進(jìn)?行安全大?檢查，消?除事故隱?患，促進(jìn)?安全工作?，今年全?年無大事?故發(fā)生。?三、節(jié)?能降耗，?控制支出?為了嚴(yán)?格控制費(fèi)?用支出，?歷行節(jié)約?，降低成?本，首先?加強(qiáng)對(duì)職?工的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，組?織司機(jī)學(xué)?習(xí)節(jié)油、?駕駛技術(shù)?，在冬季?減少防凍?液使用等?措施來降?低車輛費(fèi)?用，在確?保安全的?情況下，?盡量延長(zhǎng)?機(jī)件的使?用年限，?能夠修理?的零部件?盡量修理?，實(shí)在不?能使用的?才去更換?，小修理?，盡量由?駕駛員自?己動(dòng)手，?整年下來?也為公司?節(jié)約了不?少的修理?費(fèi)和配件?費(fèi)。另?外，為了?節(jié)約成本?，降低費(fèi)?用，公司?領(lǐng)導(dǎo)還做?了許多工?作，例如?修舊利廢?，鋼圈換?頂和輪胎?掛頂兩項(xiàng)?工作，就?為公司節(jié)?約資金_?___余?萬元。?四、做職?工的好當(dāng)?家，貼心?人公司?領(lǐng)導(dǎo)常與?職工談心?交流，掌?握職工動(dòng)?態(tài)，講講?員工生活?，解決他?們的實(shí)際?困難，做?職工的好?當(dāng)家，貼?心人，今?年拉運(yùn)任?務(wù)完成，?職工工資?待遇都比?往年有所?提高，公?司領(lǐng)導(dǎo)常?年累月忙?碌工作，?沒有星期?天、節(jié)假?日，以身?作則，處?處為員工?樹立良好?榜樣，做?好帶頭作?用，妥善?合理安排?車輛出行?，解決死?機(jī)