第25頁共25頁2023人?力資源部年?度工作計劃?標(biāo)準(zhǔn)模板?一、人力資?源部___?_年度總體?目標(biāo)：1?.人員數(shù)量?控制在45?0-___?_人左右?2.工資比?例占銷售收?入的___?_%以下?3.重大安?全事故：_?___次（?八級以上傷?殘事故）?為確保以上?總目標(biāo)順利?達(dá)成，__?__年計劃?采取以下措?施進(jìn)行落實(shí)?：1.公?司所有崗位?實(shí)施定崗定?編，人力資?源部嚴(yán)格按?照標(biāo)準(zhǔn)人員?編制控制各?部門人員招?聘、補(bǔ)充、?離職等現(xiàn)象?;2.人?力資源部與?各部門負(fù)責(zé)?人共同實(shí)施?對各崗位人?員的工作業(yè)?績、技能水?平等進(jìn)行考?核評估，嚴(yán)?格落實(shí)績效?考核工資的?有效性，針?對業(yè)績長期?不良者或達(dá)?不到任職要?求的人員，?采取淘汰、?調(diào)崗等方式?進(jìn)行處理;?3.不斷?尋求與外部?機(jī)構(gòu)的合作?，為公司尋?找高技能、?高水平的人?員，以提升?團(tuán)隊的綜合?實(shí)力;4?.通過人員?素質(zhì)的不斷?優(yōu)化、人員?數(shù)量的控制?，同時輔助?各崗位工作?表現(xiàn)考核，?控制各部門?工資的增長?，針對加薪?訴求嚴(yán)格執(zhí)?行考核流程?，不合格者?不予加薪;?（海上古林?）5.人?力資源部與?生產(chǎn)部合作?，針對各一?線操作人員?實(shí)施安全操?作培訓(xùn)，提?高員工的安?全意識，減?少工傷事故?的發(fā)生。?二、人力資?源總配置?1.___?_年公司總?體組織架構(gòu)?規(guī)劃公司?總組織架構(gòu)?圖，是各部?門職能劃分?、崗位分配?和人員配置?的總體指導(dǎo)?方向，因此?董事會應(yīng)將?公司總組織?架構(gòu)圖首先?確定，然后?各部門依此?展開具體工?作。2.?預(yù)計公司_?___年總?產(chǎn)出目標(biāo)為?____億?元人民幣，?人力資源配?置約為45?0-___?_人左右。?因此在此項?工作方面，?人力資源部?計劃在__?__年重點(diǎn)?展開兩方面?工作：（?1）與各部?門緊密合作?，清除冗余?人員，補(bǔ)充?完善相應(yīng)的?部門職能和?崗位職責(zé);?（2）配?合生產(chǎn)部門?實(shí)施流程再?造、工藝優(yōu)?化，同時輔?助實(shí)施崗位?績效考核，?減少低產(chǎn)出?、高成本工?序和人員。?三、招聘?工作1.?____年?的招聘工作?將嚴(yán)格依照?經(jīng)過公司批?準(zhǔn)的定崗定?編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，重點(diǎn)針對?技術(shù)研發(fā)人?員、崗位空?缺人員、離?職補(bǔ)充人員?進(jìn)行招聘。?2.超出?定崗定編計?劃外的招聘?需求，必須?填寫書面申?請單交由公?司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后才實(shí)?施招聘。?3.___?_年計劃將?____人?才網(wǎng)更改為?智聯(lián)招聘，?因____?人才網(wǎng)覆蓋?面遠(yuǎn)不及智?聯(lián)招聘。（?我司與__?__人才網(wǎng)?的合作至_?___年_?___月份?止）4.?除網(wǎng)絡(luò)招聘?外，對于基?層操作人員?的招聘需求?，主要采取?老員工介紹?、本地招聘?為主。對于?技術(shù)類、管?理類人員招?聘，將以網(wǎng)?絡(luò)招聘和結(jié)?合____?省各大人才?市場現(xiàn)場招?聘，以提高?招聘成功率?。5._?___年將?有計劃地與?外部獵頭公?司合作，或?通過人際關(guān)?系網(wǎng)絡(luò)，尋?找符合公司?需求的高端?技術(shù)研發(fā)、?管理人才，?以提升公司?技術(shù)研發(fā)團(tuán)?隊和管理團(tuán)?隊的總體水?平，推動公?司競爭力的?提升。6?.____?年年度招聘?費(fèi)用預(yù)算見?下表：（略?）7.各?部門定崗定?編見下表：?（略）（海?上古林）?8.___?_年招聘費(fèi)?用預(yù)算合計?：約___?_萬元左右?。四、培?訓(xùn)工作培?訓(xùn)是公司員?工整體水平?提升的重要?工作之一，?怎樣通過加?強(qiáng)培訓(xùn)力度?，并把培訓(xùn)?工作有效地?落到實(shí)處，?從而提高員?工的綜合能?力水平，提?高員工的信?心，穩(wěn)定隊?伍，這將是?我們___?_年重點(diǎn)考?慮的問題，?計劃在全年?的培訓(xùn)工作?中，將采用?集中授課、?視頻培訓(xùn)、?模擬演練等?形式，落實(shí)?到每一項工?作中，力爭?培訓(xùn)效果：?1.員工?培訓(xùn)1.?1新員工培?訓(xùn)：根據(jù)招?聘情況原則?上每月__?__期，課?程內(nèi)容安排?在過去原有?的基礎(chǔ)上再?優(yōu)化，并做?好跟進(jìn)工作?，同時給予?學(xué)習(xí)的知識?進(jìn)行考核。?新員工培訓(xùn)?分為兩條路?走，一是人?力資源部組?織實(shí)施對公?司基本規(guī)章?制度、安全?生產(chǎn)類的培?訓(xùn)，二是由?所在工段負(fù)?責(zé)安排對口?人員負(fù)責(zé)實(shí)?操指導(dǎo)，綁?定對口負(fù)責(zé)?人員。1?.2針對在?試用期內(nèi)的?員工，人力?資源部將定?期提交表格?給所在部門?，由部門負(fù)?責(zé)人或指定?人員對試用?人員進(jìn)行考?核評估，不?合格者進(jìn)行?淘汰，合格?者深化培養(yǎng)?，從而控制?新進(jìn)人員的?整體素質(zhì)。?2.管理?人員培訓(xùn)：?中、基層?管理人員的?培訓(xùn)將是明?年培訓(xùn)工作?的重點(diǎn)，也?是提升管理?水平的途徑?和方法，_?___年將?有選擇性地?針對管理瓶?頸選擇相應(yīng)?的課程，對?中、基層管?理人員進(jìn)行?培訓(xùn)。除從?公司內(nèi)部選?拔有能力的?人員擔(dān)任講?師外，將結(jié)?合外部市場?選擇相應(yīng)的?管理課程，?選派相應(yīng)的?管理人員參?加外部培訓(xùn)?。3.業(yè)?務(wù)類人員培?訓(xùn)：業(yè)務(wù)?類人員培訓(xùn)?課程的開發(fā)?將是明年培?訓(xùn)工作的重?點(diǎn)和難點(diǎn)，?根據(jù)目前業(yè)?務(wù)類人員的?現(xiàn)狀，計劃?明年針對業(yè)?務(wù)類人員主?要開展兩方?面培訓(xùn)：一?是安排技術(shù)?人員對業(yè)務(wù)?類人員實(shí)施?產(chǎn)品培訓(xùn)，?以使業(yè)務(wù)人?員充分熟悉?公司產(chǎn)品性?能、優(yōu)勢等?;二是選擇?外部合適的?銷售類培訓(xùn)?課程，將有?培養(yǎng)潛力的?業(yè)務(wù)類人員?送外培訓(xùn)，?或請外部有?實(shí)力的講師?到公司內(nèi)部?進(jìn)行培訓(xùn)。?4.__?__年年度?培訓(xùn)計劃見?下表（略）?5.__?__年年度?培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)?算見下表（?略）6.?過去在公司?內(nèi)舉行的各?種培訓(xùn)，公?司為調(diào)動員?工參加的積?極性，為所?有參加人員?提供就餐，?長時間如此?運(yùn)作下來，?造成了現(xiàn)在?員工對待培?訓(xùn)的不良心?態(tài)，認(rèn)為培?訓(xùn)時公司提?供就餐是必?須的，如果?不提供就抱?怨或者不參?加培訓(xùn)。人?力資源部計?劃在___?_年將此種?局面打破，?不再給參訓(xùn)?人員提供就?餐，充分給?員工灌輸一?種思想：培?訓(xùn)是一種永?久的福利。?（海上古林?）五、薪?酬和績效工?作1.根?據(jù)公司現(xiàn)狀?和未來發(fā)展?趨勢，目前?的薪酬管理?體系將有可?能制約公司?的人才隊伍?建設(shè)，從而?對公司的長?遠(yuǎn)發(fā)展帶來?不良的影響?。通過人力?資源部對公?司各階層人?員現(xiàn)有薪資?狀況的分析?，公司將薪?酬管理體系?進(jìn)行改革、?使之更加科?學(xué)合理勢在?必行。但是?由于公司現(xiàn)?有薪酬管理?體系因為長?期運(yùn)作、結(jié)?構(gòu)復(fù)雜等原?因，因此改?革的工作也?不宜急進(jìn)和?同時全面展?開，只適合?小范圍逐步?實(shí)施。2?.薪酬績效?管理體系改?革總目標(biāo)：?以激勵員工?、留住人才?為支點(diǎn)。充?分體現(xiàn)按勞?取酬、按貢?獻(xiàn)取酬的公?平。3.?以科室、工?段為單位實(shí)?施薪酬績效?改革，方式?為：選擇科?室或工段，?對職位進(jìn)行?評估，確定?職位工資，?確定技能工?資，根據(jù)職?位特點(diǎn)制訂?績效考核標(biāo)?準(zhǔn)，確定績?效工資，結(jié)?合本地區(qū)本?行業(yè)的薪資?水平和公司?總經(jīng)營計劃?進(jìn)行評估，?確定最終薪?酬結(jié)構(gòu)和績?效工資。?4.___?_年計劃完?成____?%-___?_%的科室?和工段的薪?酬績效體系?改革。5?.____?年度工資預(yù)?算見下表（?略）：目標(biāo)?為工資總額?占總銷售額?的____?%以下。?六、員工關(guān)?系管理為?了穩(wěn)定員工?隊伍，增強(qiáng)?團(tuán)隊凝聚力?，增加公司?發(fā)展的延續(xù)?性，關(guān)心員?工的工作與?生活，穩(wěn)定?員工心態(tài)，?穩(wěn)定關(guān)鍵崗?位人員的流?動率。__?__年員工?關(guān)系的維護(hù)?擬開展以下?幾個方面的?工作：1?.強(qiáng)化人力?資源部與員?工面談的力?度：在過去?人力資源部?在與員工的?面談方面做?得不夠深入?，沒有真正?了解員工的?心態(tài)、對公?司的意見和?建議等，員?工面談主要?在員工轉(zhuǎn)正?、調(diào)動、離?職、調(diào)薪、?績效考核或?其他因公因?私出現(xiàn)思想?波動的時機(jī)?進(jìn)行，平時?人力資源部?也將有針對?性地與員工?進(jìn)行面談。?對每次面談?進(jìn)行文字記?錄，面談?wù)?握的信息必?要時及時與?員工所在部?門經(jīng)理或總?經(jīng)理進(jìn)行反?饋，以便于?根據(jù)員工思?想狀況有針?對性做好工?作。2.?利用重大節(jié)?假日召開員?工懇談會，?從而達(dá)到調(diào)?節(jié)整個團(tuán)隊?氛圍、消除?員工之間的?一些矛盾，?起到提高凝?聚力的作用?。懇談會以?休閑、輕松?的形式進(jìn)行?，由公司購?置一些休閑?食品，地點(diǎn)?主要以公司?會議室為主?，也可以外?出活動懇談?的形式。?3.策劃并?舉辦適當(dāng)?shù)?業(yè)余文體活?動，豐富員?工的業(yè)余生?活，過去公?司在員工業(yè)?余生活方面?一直沒有能?夠重視，員?工的生活比?較單調(diào)，因?此為了提升?員工對公司?的認(rèn)可和歸?宿感，完全?有必要舉行?多樣化的文?體活動，以?豐富員工的?業(yè)余生活，?減緩員工的?工作壓力，?提高員工的?穩(wěn)定性。_?___年計?劃主要以體?育活動和文?娛活動為主?。利用工余?時間組織各?種類型的體?育運(yùn)動和比?賽。盡量從?這些方面去?滿足員工的?精神需求，?以達(dá)到穩(wěn)定?隊伍的目的?。4.本?部門自身建?設(shè)：__?__人力資?源工作作為?未來公司發(fā)?展的動力源?，自身的正?規(guī)化建設(shè)十?分重要。因?此，人力資?源部在__?__年將大?力加強(qiáng)本部?門的內(nèi)部管?理和規(guī)范，?嚴(yán)格按照現(xiàn)?代化企業(yè)人?力資源工作?要求，將人?力資源工作?從簡單的人?事管理提升?到戰(zhàn)略性人?力資源管理?的層次，使?人力資源工?作結(jié)果成為?公司高層決?策的參考依?據(jù)之一。?____人?力資源部_?___年度?自身建設(shè)目?標(biāo)為：完善?部門組織職?能、人員配?置;提升部?門內(nèi)人員的?專業(yè)技能和?業(yè)務(wù)素質(zhì);?提高部門工?作質(zhì)量要求?。針對過去?人力資源部?人員結(jié)構(gòu)不?合理的現(xiàn)象?，____?年將重點(diǎn)整?改：保安隊?伍年輕化、?內(nèi)部分工具?體化。_?___人力?資源部在安?排各部門培?訓(xùn)的同時，?著力對部門?內(nèi)人員的素?質(zhì)提升。人?力資源部經(jīng)?理負(fù)責(zé)對下?屬的培訓(xùn)、?管理和工作?指導(dǎo)。__?__年將部?門年度目標(biāo)?分解到部門?內(nèi)每個員工?。做到每項?工作均有責(zé)?任人、完成?期限、完成?質(zhì)量要求、?考核標(biāo)準(zhǔn)。?做好每項工?作的跟蹤落?實(shí)和結(jié)果反?饋，及時調(diào)?整工作目標(biāo)?，不斷改進(jìn)?工作方法，?確保年度目?標(biāo)的完成。?5.針對?員工關(guān)系中?存在最多不?確定因素的?現(xiàn)象（保險?、薪酬、錄?用和辭退人?員）等，考?慮和勞務(wù)公?司建立長期?合作關(guān)系，?將部分員工?勞動合同關(guān)?系轉(zhuǎn)至勞務(wù)?公司，公司?再與勞務(wù)公?司簽訂用工?合同，此舉?可在一定程?度上降低公?司的用工風(fēng)?險。（已咨?詢方案，每?月費(fèi)用為_?___元/?人）6.?____年?在勞動合同?續(xù)簽工作上?，將調(diào)整勞?動合同簽訂?時間統(tǒng)一固?定的方式，?將有針對性?地選擇簽訂?不同期限的?勞動合同。?如表現(xiàn)優(yōu)秀?、能與公司?共同發(fā)展的?人員將適當(dāng)?延長勞動合?同期限，對?于表現(xiàn)不良?、業(yè)績不良?、不能與公?司共同發(fā)展?的人員將控?制其勞動合?同的簽訂期?限。針對某?些人員合同?到期則不再?續(xù)簽。同時?針對年齡偏?大的人員計?劃增加合同?條款：如達(dá)?到退休年齡?，除公司需?要繼續(xù)返聘?外，必須無?條件接受辦?理正常退休?手續(xù)。七?、行政后勤?管理1.?____年?行政后勤管?理總方針：?厲行節(jié)約、?開源節(jié)流?2.在__?__年的行?政后勤管理?工作中，人?力資源部將?與各部門充?分溝通，出?臺詳細(xì)制度?，大力抓節(jié)?約，天天抓?，時時抓，?嚴(yán)格審批每?一項行政、?辦公費(fèi)用的?支出，確保?其合理性，?同時又能滿?足各部門正?常工作需求?。3.辦?公室管理：?A.通過?威盾網(wǎng)絡(luò)安?防監(jiān)控系統(tǒng)?，控制辦公?室人員對電?腦的合理使?用，減少員?工上班時間?從事非工作?行為。（海?上古林）?B.規(guī)范辦?公室紀(jì)律，?與各部門負(fù)?責(zé)協(xié)同實(shí)施?辦公室紀(jì)律?管理，減少?員工工作期?間的隨意性?。由于員工?考勤管理不?在人力資源?部，在實(shí)際?考勤管理中?存在一定不?便以及執(zhí)行?不到位的情?況，雖然_?___年人?力資源部有?突擊實(shí)施過?數(shù)次對員工?考勤的檢查?，但也僅僅?是收到了短?期的效果，?并沒有形成?良好的風(fēng)氣?，____?年如與勞務(wù)?公司合作成?功，則人力?資源部現(xiàn)有?的關(guān)于保險?、工傷等相?關(guān)事項可轉(zhuǎn)?移一部分給?勞各公司，?同時如果安?裝智能門禁?系統(tǒng)，將之?與考勤系統(tǒng)?串聯(lián)起來，?人力資源部?人員則可以?騰出時間和?精力對員工?考勤進(jìn)行重?點(diǎn)監(jiān)控。?4.___?_年辦公費(fèi)?用預(yù)算，_?___年實(shí)?際發(fā)生辦公?費(fèi)用約__?__萬元，?因為沒有詳?細(xì)的費(fèi)用統(tǒng)?計資料，因?此不能確定?準(zhǔn)確的費(fèi)用?金額。（含?各類辦公耗?材、禮品、?電腦及周邊?設(shè)備、視頻?監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)?監(jiān)控等），?____年?辦公費(fèi)用預(yù)?計在___?_年基礎(chǔ)上?下降___?_%，即：?____萬?-____?萬=___?_萬元。_?___年需?要達(dá)到遞減?辦公成本控?制的目標(biāo)，?人力資源部?計劃從以下?方面著手控?制：A.?規(guī)范辦公用?品采購流程?：目前公司?辦公用品采?購無規(guī)范的?流程，誰都?可以隨意直?接向供應(yīng)商?叫貨，價格?、質(zhì)量等方?面沒有進(jìn)行?合理的控制?和比較。_?___年人?力資源部將?統(tǒng)一辦公用?品的采購歸?口，限制各?部門隨意采?購的現(xiàn)象發(fā)?生，針對各?類采購物品?進(jìn)行價格比?對，尋求最?佳性價比的?物品。B?.規(guī)范各部?門領(lǐng)料流程?：目前公司?各部門在領(lǐng)?用辦公用品?及不規(guī)范，?各部門用量?沒有計劃，?沒有審批，?員工直接到?人力資源部?領(lǐng)用，有部?分需要用的?物品沒有庫?存需要臨時?采購，導(dǎo)致?直接影響各?部門的工作?進(jìn)度。同時?也給辦公用?品的采購以?及人力資源?部的工作秩?序帶來極大?不便。__?__年將辦?公用品領(lǐng)料?流程進(jìn)行規(guī)?范，對于常?規(guī)用品，規(guī)?定各部門每?月提前做出?月度的辦公?用品使用計?劃。同時要?求各部門指?定專門領(lǐng)料?負(fù)責(zé)人，避?免員工直接?領(lǐng)料。嚴(yán)格?把關(guān)領(lǐng)料審?批手續(xù)?？?制不合理使?用情況發(fā)生?。針對電腦?設(shè)備、禮品?類或大宗采?購，嚴(yán)格把?關(guān)申請審批?手續(xù)，控制?隨意采購。?C.__?__年勞保?用品發(fā)生費(fèi)?用約___?_元左右，?____年?繼續(xù)將費(fèi)用?控制在此范?圍之內(nèi)，同?時為員工配?置兩次工作?服裝，以提?升公司形象?，便于管理?。人力資源?部將定期對?各部門勞保?用品佩戴、?是否按規(guī)定?穿著工作服?進(jìn)行檢查，?確保物盡其?用。（此項?檢查工作將?列入___?_年安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工?作內(nèi)容之一?）5.車?隊管理：_?___年規(guī)?范公務(wù)用車?管理流程，?嚴(yán)格控制用?車申請及審?批手續(xù)，把?關(guān)每月用車?費(fèi)用統(tǒng)計核?算工作，使?公務(wù)用車更?加合理化、?規(guī)范化。?6.食堂：?目前公司飯?堂存在衛(wèi)生?情況不合格?、有時候會?有飯菜不足?、各部門自?行安排公務(wù)?用餐等情況?，____?年將加強(qiáng)對?飯?zhí)酶鞣矫?的監(jiān)督管理?工作，不定?期對衛(wèi)生狀?況進(jìn)行檢查?，不合格要?求整改;要?求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)?保量供應(yīng)飯?菜，如出現(xiàn)?異常情況時?，將與飯?zhí)?的費(fèi)用結(jié)算?掛鉤;__?__年起各?部門需要安?排的公務(wù)用?餐統(tǒng)一向人?力資源部申?報，不得私?自安排，否?則不予結(jié)算?相關(guān)費(fèi)用。?____年?在公司食堂?實(shí)際發(fā)生的?公務(wù)用餐費(fèi)?用約為__?__元，_?___年計?劃在此基礎(chǔ)?上減少__?__%。?7.宿舍：?目前員工宿?舍整體無太?大異常，除?個別人員未?經(jīng)批準(zhǔn)私自?動用宿舍外?，絕大部分?人員均能自?覺遵守公司?要求。__?__年計劃?對宿舍安裝?智能門禁系?統(tǒng)進(jìn)行管理?，住宿人員?統(tǒng)一刷卡進(jìn)?出，杜絕非?公司人員進(jìn)?入宿舍住宿?。人力資源?部定期對宿?舍進(jìn)行檢查?以杜絕安全?事故的發(fā)生?。同時對屢?次出現(xiàn)太陽?能充水不關(guān)?、私自動用?宿舍各種設(shè)?施、不經(jīng)許?可私占用宿?舍的員工，?除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?處罰外，取?消其住宿資?格。綜合考?慮安全、衛(wèi)?生、管理成?本等各方面?因素，后續(xù)?將逐步減少?宿舍住宿人?員的數(shù)量，?從而降低風(fēng)?險和管理成?本。八、?安全管理?1.安全生?產(chǎn)總目標(biāo)：?八級以上傷?殘事故為0?。A._?___年累?計發(fā)生工傷?事故___?_起，相比?____年?____起?減少了__?__起?；?本上無太大?改善，其中?洪梅良工亡?為重大事件?，其余為輕?微工傷。_?___年將?繼續(xù)對安全?生產(chǎn)工作緊?抓不放，除?有計劃地安?排安全生產(chǎn)?意識培訓(xùn)外?，將增加安?全意識考核?工作，對于?考核不合格?的員工進(jìn)行?重點(diǎn)思想教?育，或者采?取調(diào)崗、待?崗、勸離等?措施，從而?減少安全事?故發(fā)生機(jī)率?。B._?___年人?力資源部將?對各類消防?設(shè)施的維護(hù)?檢查作為每?月例行工作?進(jìn)行落實(shí)，?定期進(jìn)行檢?查維護(hù)。從?而杜絕現(xiàn)在?隨意動用、?損壞消防設(shè)?施的現(xiàn)象。?對于隨意動?用者嚴(yán)懲不?怠。C.?____年?將安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化工作?落到實(shí)處，?按照杭州市?相關(guān)規(guī)定執(zhí)?行各項安全?標(biāo)準(zhǔn)化工作?，力爭一次?性通過三級?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工?作。D.?針對于目前?員工佩戴勞?保用品不規(guī)?范的情況，?____年?將對部分特?種崗位操作?人員勞動保?護(hù)用品的佩?戴情況進(jìn)行?監(jiān)督檢查，?不符合要求?者責(zé)令整改?，屢教屢犯?者執(zhí)行經(jīng)濟(jì)?處罰或調(diào)崗?處理。（海?上古林）?E.___?_年___?_月有針對?性地對部分?員工進(jìn)行體?檢，體檢結(jié)?果不合格者?，視實(shí)際情?況調(diào)崗、勸?離處理。以?減少意外事?件發(fā)生。?2.安保工?作：___?_年安保工?作沒有執(zhí)行?到位，人員?、物品進(jìn)出?控制不嚴(yán)，?保安人員年?齡偏大。_?___年將?調(diào)整保安人?員，達(dá)到退?休年齡者辦?理正常退休?，招聘年紀(jì)?較輕的人員?進(jìn)行替換，?同時提高保?安人員對門?禁的控制要?求，每月對?保安的績效?考核落實(shí)到?位。經(jīng)過了?解，如果將?安保工作統(tǒng)?一外包給保?安公司，雖?然能夠?qū)⒐?理落實(shí)到位?，但在工資?成本上高于?公司現(xiàn)在的?一倍以上，?因此暫不考?慮將安保工?作外包。?A.充分利?用視頻監(jiān)控?系統(tǒng)對全廠?各區(qū)域進(jìn)行?監(jiān)控，以確?保各類異常?事件發(fā)生時?快速反應(yīng)。?目前使用的?監(jiān)控系統(tǒng)還?存在有一些?盲區(qū)，__?__年將增?設(shè)監(jiān)控點(diǎn)，?確保將廠區(qū)?全方位都能?監(jiān)控到位。?（已多次跟?監(jiān)控供應(yīng)商?溝通但沒有?明確時間答?復(fù)）B.?擬在廠區(qū)主?要進(jìn)出口、?宿舍主要進(jìn)?出口建立電?子門禁系統(tǒng)?，所有人員?均刷卡進(jìn)出?，以確保能?清晰掌控所?有人員進(jìn)出?公司的狀態(tài)?。（已咨詢?方案）九?、后序繼?往開來，公?司人力資源?部門的現(xiàn)狀?離一個規(guī)范?高效而專業(yè)?的部門還有?很大差距，?在未來人力?資源部所有?人員將在發(fā)?揚(yáng)過去優(yōu)秀?的方面，努?力改進(jìn)不足?之處，從專?業(yè)人力資源?管理的角度?出發(fā)，力求?將人力資源?部打造成專?業(yè)，系統(tǒng)，?規(guī)范，高效?的部門。?以人為本，?人力資源部?將始終圍繞?以人為核心?來開展各項?工作。同時?緊密跟隨公?司人力資源?發(fā)展戰(zhàn)略，?規(guī)范化人力?資源管理的?分工，力爭?將人力資源?的管理功能?和服務(wù)功能?充分挖掘和?發(fā)展，為公?司提供優(yōu)質(zhì)?的人力資源?管理服務(wù)。?總之，人?力資源作為?企業(yè)的核心?資源將直接?決定企業(yè)的?核心競爭力?。因此，從?公司層面，?要求不僅從?戰(zhàn)略上建立?具有競爭優(yōu)?勢的人力資?源管理制度?，更要求把?人力資源各?環(huán)節(jié)的日常?具體工作做?細(xì)、做好、?做到家，從?而協(xié)助公司?形成企業(yè)獨(dú)?有的文化和?氛圍，提高?公司凝聚力?，維護(hù)公司?的創(chuàng)新和活?力。從員工?角度則是建?立激勵員工?按照企業(yè)與?員工共贏的?發(fā)展之路，?在企業(yè)中設(shè)?計自己的職?業(yè)生涯，不?斷提高職業(yè)?技能和水平?，在實(shí)現(xiàn)自?我發(fā)展目標(biāo)?的同時快樂?地享受生活?，享受工作?，與公司共?同成長。?2023人?力資源部年?度工作計劃?標(biāo)準(zhǔn)模板（?二）一、?人力資源部?____年?度總體目標(biāo)?：1.人?員數(shù)量控制?在450-?____人?左右2.?工資比例占?銷售收入的?____%?以下3.?重大安全事?故：___?_次（八級?以上傷殘事?故）為確?保以上總目?標(biāo)順利達(dá)成?，____?年計劃采取?以下措施進(jìn)?行落實(shí)：?1.公司所?有崗位實(shí)施?定崗定編，?人力資源部?嚴(yán)格按照標(biāo)?準(zhǔn)人員編制?控制各部門?人員招聘、?補(bǔ)充、離職?等現(xiàn)象;?2.人力資?源部與各部?門負(fù)責(zé)人共?同實(shí)施對各?崗位人員的?工作業(yè)績、?技能水平等?進(jìn)行考核評?估，嚴(yán)格落?實(shí)績效考核?工資的有效?性，針對業(yè)?績長期不良?者或達(dá)不到?任職要求的?人員，采取?淘汰、調(diào)崗?等方式進(jìn)行?處理;3?.不斷尋求?與外部機(jī)構(gòu)?的合作，為?公司尋找高?技能、高水?平的人員，?以提升團(tuán)隊?的綜合實(shí)力?;4.通?過人員素質(zhì)?的不斷優(yōu)化?、人員數(shù)量?的控制，同?時輔助各崗?位工作表現(xiàn)?考核，控制?各部門工資?的增長，針?對加薪訴求?嚴(yán)格執(zhí)行考?核流程，不?合格者不予?加薪;5?.人力資源?部與生產(chǎn)部?合作，針對?各一線操作?人員實(shí)施安?全操作培訓(xùn)?，提高員工?的安全意識?，減少工傷?事故的發(fā)生?。二、人?力資源總配?置1._?___年公?司總體組織?架構(gòu)規(guī)劃，?見下圖：?____公?司總組織架?構(gòu)圖，是各?部門職能劃?分、崗位分?配和人員配?置的總體指?導(dǎo)方向，因?此董事會應(yīng)?將公司總組?織架構(gòu)圖首?先確定，然?后各部門依?此展開具體?工作。1?.2預(yù)計公?司____?年總產(chǎn)出目?標(biāo)為___?_億元人民?幣，人力資?源配置約為?450-_?___人左?右。因此在?此項工作方?面，人力資?源部計劃在?____年?重點(diǎn)展開兩?方面工作：?1.2.?1與各部門?緊密合作，?清除冗余人?員，補(bǔ)充完?善相應(yīng)的部?門職能和崗?位職責(zé);?1.2.2?配合生產(chǎn)部?門實(shí)施流程?再造、工藝?優(yōu)化，同時?輔助實(shí)施崗?位績效考核?，減少低產(chǎn)?出、高成本?工序和人員?。三、招?聘工作1?.____?年的招聘工?作將嚴(yán)格依?照經(jīng)過公司?批準(zhǔn)的定崗?定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行，重點(diǎn)針?對技術(shù)研發(fā)?人員、崗位?空缺人員、?離職補(bǔ)充人?員進(jìn)行招聘?。2.超?出定崗定編?計劃外的招?聘需求，必?須填寫書面?申請單交由?公司相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后才?實(shí)施招聘。?3.__?__年計劃?將浙江人才?網(wǎng)更改為智?聯(lián)招聘，因?浙江人才網(wǎng)?覆蓋面遠(yuǎn)不?及智聯(lián)招聘?。（我司與?浙江人才網(wǎng)?的合作至_?___年_?___月份?止）4.?除網(wǎng)絡(luò)招聘?外，對于基?層操作人員?的招聘需求?，主要采取?老員工介紹?、本地招聘?為主。對于?技術(shù)類、管?理類人員招?聘，將以網(wǎng)?絡(luò)招聘和結(jié)?合浙江省各?大人才市場?現(xiàn)場招聘，?以提高招聘?成功率。?5.___?_年將有計?劃地與外部?獵頭公司合?作，或通過?人際關(guān)系網(wǎng)?絡(luò)，尋找符?合公司需求?的高端技術(shù)?研發(fā)、管理?人才，以提?升公司技術(shù)?研發(fā)團(tuán)隊和?管理團(tuán)隊的?總體水平，?推動公司競?爭力的提升?。6._?___年年?度招聘費(fèi)用?預(yù)算見下表?：7.各?部門定崗定?編見下表：?招聘費(fèi)用?預(yù)算：全?年招聘費(fèi)用?合計：約_?___元左?右。四、?培訓(xùn)工作?培訓(xùn)是公司?員工整體水?平提升的重?要工作之一?，怎樣通過?加強(qiáng)培訓(xùn)力?度，并把培?訓(xùn)工作有效?地落到實(shí)處?，從而提高?員工的綜合?能力水平，?提高員工的?信心，穩(wěn)定?隊伍，這將?是我們__?__年重點(diǎn)?考慮的問題?，計劃在全?年的培訓(xùn)工?作中，將采?用集中授課?、視頻培訓(xùn)?、模擬演練?等形式，落?實(shí)到每一項?工作中，力?爭培訓(xùn)效果?：1.員?工培訓(xùn)1?.1新員工?培訓(xùn)：根據(jù)?招聘情況原?則上每月_?___期，?課程內(nèi)容安?排在過去原?有的基礎(chǔ)上?再優(yōu)化，并?做好跟進(jìn)工?作，同時給?予學(xué)習(xí)的知?識進(jìn)行考核?。新員工培?訓(xùn)分為兩條?路走，一是?人力資源部?組織實(shí)施對?公司基本規(guī)?章制度、安?全生產(chǎn)類的?培訓(xùn)，二是?由所在工段?負(fù)責(zé)安排對?口人員負(fù)責(zé)?實(shí)操指導(dǎo)，?綁定對口負(fù)?責(zé)人員。?1.2針對?在試用期內(nèi)?的員工，人?力資源部將?定期提交表?格給所在部?門，由部門?負(fù)責(zé)人或指?定人員對試?用人員進(jìn)行?考核評估，?不合格者進(jìn)?行淘汰，合?格者深化培?養(yǎng)，從而控?制新進(jìn)人員?的整體素質(zhì)?。2.管?理人員培訓(xùn)?：中、基層?管理人員的?培訓(xùn)將是明?年培訓(xùn)工作?的重點(diǎn)，也?是提升管理?水平的途徑?和方法，_?___年將?有選擇性地?針對管理瓶?頸選擇相應(yīng)?的課程，對?中、基層管?理人員進(jìn)行?培訓(xùn)。除從?公司內(nèi)部選?拔有能力的?人員擔(dān)任講?師外，將結(jié)?合外部市場?選擇相應(yīng)的?管理課程，?選派相應(yīng)的?管理人員參?加外部培訓(xùn)?。3.業(yè)?務(wù)類人員培?訓(xùn)：業(yè)務(wù)類?人員培訓(xùn)課?程的開發(fā)將?是明年培訓(xùn)?工作的重點(diǎn)?和難點(diǎn)，根?據(jù)目前業(yè)務(wù)?類人員的現(xiàn)?狀，計劃明?年針對業(yè)務(wù)?類人員主要?開展兩方面?培訓(xùn)：一是?安排技術(shù)人?員對業(yè)務(wù)類?人員實(shí)施產(chǎn)?品培訓(xùn)，以?使業(yè)務(wù)人員?充分熟悉公?司產(chǎn)品性能?、優(yōu)勢等;?二是選擇外?部合適的銷?售類培訓(xùn)課?程，將有培?養(yǎng)潛力的業(yè)?務(wù)類人員送?外培訓(xùn)，或?請外部有實(shí)?力的講師到?公司內(nèi)部進(jìn)?行培訓(xùn)。?4.___?_年年度培?訓(xùn)計劃見下?表5._?___年年?度培訓(xùn)費(fèi)用?預(yù)算見下表?6.過去?在公司內(nèi)舉?行的各種培?訓(xùn)，公司為?調(diào)動員工參?加的積極性?，為所有參?加人員提供?就餐，長時?間如此運(yùn)作?下來，造成?了現(xiàn)在員工?對待培訓(xùn)的?不良心態(tài)，?認(rèn)為培訓(xùn)時?公司提供就?餐是必須的?，如果不提?供就抱怨或?者不參加培?訓(xùn)。人力資?源部計劃在?____年?將此種局面?打破，不再?給參訓(xùn)人員?提供就餐，?充分給員工?灌輸一種思?想：培訓(xùn)是?一種永久的?福利。五?、薪酬和績?效工作1?.根據(jù)公司?現(xiàn)狀和未來?發(fā)展趨勢，?目前的薪酬?管理體系將?有可能制約?公司的人才?隊伍建設(shè)，?從而對公司?的長遠(yuǎn)發(fā)展?帶來不良的?影響。通過?人力資源部?對公司各階?層人員現(xiàn)有?薪資狀況的?分析，公司?將薪酬管理?體系進(jìn)行改?革、使之更?加科學(xué)合理?勢在必行。?但是由于公?司現(xiàn)有薪酬?管理體系因?為長期運(yùn)作?、結(jié)構(gòu)復(fù)雜?等原因，因?此改革的工?作也不宜急?進(jìn)和同時全?面展開，只?適合小范圍?逐步實(shí)施。?2.薪酬?績效管理體?系改革總目?標(biāo)：以激勵?員工、留住?人才為支點(diǎn)?。充分體現(xiàn)?按勞取酬、?按貢獻(xiàn)取酬?的公平。?3.以科室?、工段為單?位實(shí)施薪酬?績效改革，?方式為：選?擇科室或工?段，對職位?進(jìn)行評估，?確定職位工?資，確定技?能工資，根?據(jù)職位特點(diǎn)?制訂績效考?核標(biāo)準(zhǔn)，確?定績效工資?，結(jié)合本地?區(qū)本行業(yè)的?薪資水平和?公司總經(jīng)營?計劃進(jìn)行評?估，確定最?終薪酬結(jié)構(gòu)?和績效工資?。4._?___年計?劃完成__?__%-_?___%的?科室和工段?的薪酬績效?體系改革。?5.__?__年度工?資預(yù)算見下?表：目標(biāo)：?工資總額占?總銷售額的?____%?以下六、?員工關(guān)系管?理為了穩(wěn)?定員工隊伍?，增強(qiáng)團(tuán)隊?凝聚力，增?加公司發(fā)展?的延續(xù)性，?關(guān)心員工的?工作與生活?，穩(wěn)定員工?心態(tài)，穩(wěn)定?關(guān)鍵崗位人?員的流動率?。____?年員工關(guān)系?的維護(hù)擬開?展以下幾個?方面的工作?：1.強(qiáng)?化人力資源?部與員工面?談的力度：?在過去人力?資源部在與?員工的面談?方面做得不?夠深入，沒?有真正了解?員工的心態(tài)?、對公司的?意見和建議?等，員工面?談主要在員?工轉(zhuǎn)正、調(diào)?動、離職、?調(diào)薪、績效?考核或其他?因公因私出?現(xiàn)思想波動?的時機(jī)進(jìn)行?，平時人力?資源部也將?有針對性地?與員工進(jìn)行?面談。對每?次面談進(jìn)行?文字記錄，?面談?wù)莆盏?信息必要時?及時與員工?所在部門經(jīng)?理或總經(jīng)理?進(jìn)行反饋，?以便于根據(jù)?員工思想狀?況有針對性?做好工作。?2.利用?重大節(jié)假日?召開員工懇?談會，從而?達(dá)到調(diào)節(jié)整?個團(tuán)隊氛圍?、消除員工?之間的一些?矛盾，起到?提高凝聚力?的作用。懇?談會以休閑?、輕松的形?式進(jìn)行，由?公司購置一?些休閑食品?，地點(diǎn)主要?以公司會議?室為主，也?可以外出活?動懇談的形?式。3.?策劃并舉辦?適當(dāng)?shù)臉I(yè)余?文體活動，?豐富員工的?業(yè)余生活，?過去公司在?員工業(yè)余生?活方面一直?沒有能夠重?視，員工的?生活比較單?調(diào)，因此為?了提升員工?對公司的認(rèn)?可和歸宿感?，完全有必?要舉行多樣?化的文體活?動，以豐富?員工的業(yè)余?生活，減緩?員工的工作?壓力，提高?員工的穩(wěn)定?性。___?_年計劃主?要以體育活?動和文娛活?動為主。利?用工余時間?組織各種類?型的體育運(yùn)?動和比賽。?盡量從這些?方面去滿足?員工的精神?需求，以達(dá)?到穩(wěn)定隊伍?的目的。?4.本部門?自身建設(shè)：?____?人力資源工?作作為未來?公司發(fā)展的?動力源，自?身的正規(guī)化?建設(shè)十分重?要。因此，?人力資源部?在____?年將大力加?強(qiáng)本部門的?內(nèi)部管理和?規(guī)范，嚴(yán)格?按照現(xiàn)代化?企業(yè)人力資?源工作要求?，將人力資?源工作從簡?單的人事管?理提升到戰(zhàn)?略性人力資?源管理的層?次，使人力?資源工作結(jié)?果成為公司?高層決策的?參考依據(jù)之?一。__?__人力資?源部___?_年度自身?建設(shè)目標(biāo)為?：完善部門?組織職能、?人員配置;?提升部門內(nèi)?人員的專業(yè)?技能和業(yè)務(wù)?素質(zhì);提高?部門工作質(zhì)?量要求。針?對過去人力?資源部人員?結(jié)構(gòu)不合理?的現(xiàn)象，_?___年將?重點(diǎn)整改：?保安隊伍年?輕化、內(nèi)部?分工具體化?。___?_人力資源?部在安排各?部門培訓(xùn)的?同時，著力?對部門內(nèi)人?員的素質(zhì)提?升。人力資?源部經(jīng)理負(fù)?責(zé)對下屬的?培訓(xùn)、管理?和工作指導(dǎo)?。____?年將部門年?度目標(biāo)分解?到部門內(nèi)每?個員工。做?到每項工作?均有責(zé)任人?、完成期限?、完成質(zhì)量?要求、考核?標(biāo)準(zhǔn)。做好?每項工作的?跟蹤落實(shí)和?結(jié)果反饋，?及時調(diào)整工?作目標(biāo)，不?斷改進(jìn)工作?方法，確保?年度目標(biāo)的?完成。5?.針對員工?關(guān)系中存在?最多不確定?因素的現(xiàn)象?（保險、薪?酬、錄用和?辭退人員）?等，考慮和?勞務(wù)公司建?立長期合作?關(guān)系，將部?分員工勞動?合同關(guān)系轉(zhuǎn)?至勞務(wù)公司?，公司再與?勞務(wù)公司簽?訂用工合同?，此舉可在?一定程度上?降低公司的?用工風(fēng)險。?（已咨詢方?案，每月費(fèi)?用為___?_元/人）?6.__?__年在勞?動合同續(xù)簽?工作上，將?調(diào)整勞動合?同簽訂時間?統(tǒng)一固定的?方式，將有?針對性地選?擇簽訂不同?期限的勞動?合同。如表?現(xiàn)優(yōu)秀、能?與公司共同?發(fā)展的人員?將適當(dāng)延長?勞動合同期?限，對于表?現(xiàn)不良、業(yè)?績不良、不?能與公司共?同發(fā)展的人?員將控制其?勞動合同的?簽訂期限。?針對某些人?員合同到期?則不再續(xù)簽?。同時針對?年齡偏大的?人員計劃增?加合同條款?：如達(dá)到退?休年齡，除?公司需要繼?續(xù)返聘外，?必須無條件?接受辦理正?常退休手續(xù)?。七、行?政后勤管理?1.__?__年行政?后勤管理總?方針：厲行?節(jié)約、開源?節(jié)流2.?在明年的行?政后勤管理?工作中，人?力資源部將?與各部門充?分溝通，出?臺詳細(xì)制度?，大力抓節(jié)?約，天天抓?，時時抓，?嚴(yán)格審批每?一項行政、?辦公費(fèi)用的?支出，確保?其合理性，?同時又能滿?足各部門正?常工作需求?。3.辦?公室管理：?A.通過?威盾網(wǎng)絡(luò)安?防監(jiān)控系統(tǒng)?，控制辦公?室人員對電?腦的合理使?用，減少員?工上班時間?從事非工作?行為。B?.規(guī)范辦公?室紀(jì)律，與?各部門負(fù)責(zé)?協(xié)同實(shí)施辦?公室紀(jì)律管?理，減少員?工工作期間?的隨意性。?由于員工考?勤管理不在?人力資源部?，在實(shí)際考?勤管理中存?在一定不便?以及執(zhí)行不?到位的情況?，雖然__?__年人力?資源部有突?擊實(shí)施過數(shù)?次對員工考?勤的檢查，?但也僅僅是?收到了短期?的效果，并?沒有形成良?好的風(fēng)氣，?____年?如與勞務(wù)公?司合作成功?，則人力資?源部現(xiàn)有的?關(guān)于保險、?工傷等相關(guān)?事項可轉(zhuǎn)移?一部分給勞?各公司，同?時如果安裝?智能門禁系?統(tǒng)，將之與?考勤系統(tǒng)串?聯(lián)起來，人?力資源部人?員則可以騰?出時間和精?力對員工考?勤進(jìn)行重點(diǎn)?監(jiān)控。4?.____?年辦公費(fèi)用?預(yù)算，__?__年實(shí)際?發(fā)生辦公費(fèi)?用約___?_萬元，因?為沒有詳細(xì)?的費(fèi)用統(tǒng)計?資料，因此?不能確定準(zhǔn)?確的費(fèi)用金?額。（含各?類辦公耗材?、禮品、電?腦及周邊設(shè)?備、視頻監(jiān)?控、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)?控等），_?___年辦?公費(fèi)用預(yù)計?在____?年基礎(chǔ)上下?降____?%，即：_?___萬-?____萬?=____?萬元。__?__年需要?達(dá)到遞減辦?公成本控制?的目標(biāo)，人?力資源部計?劃從以下方?面著手控制?：A.規(guī)?范辦公用品?采購流程：?目前公司辦?公用品采購?無規(guī)范的流?程，誰都可?以隨意直接?向供應(yīng)商叫?貨，價格、?質(zhì)量等方面?沒有進(jìn)行合?理的控制和?比較。__?__年人力?資源部將統(tǒng)?一辦公用品?的采購歸口?，限制各部?門隨意采購?的現(xiàn)象發(fā)生?，針對各類?采購物品進(jìn)?行價格比對?，尋求最佳?性價比的物?品。B.?規(guī)范各部門?領(lǐng)料流程：?目前公司各?部門在領(lǐng)用?辦公用品及?不規(guī)范，各?部門用量沒?有計劃，沒?有審批，員?工直接到人?力資源部領(lǐng)?用，有部分?需要用的物?品沒有庫存?需要臨時采?購，導(dǎo)致直?接影響各部?門的工作進(jìn)?度。同時也?給辦公用品?的采購以及?人力資源部?的工作秩序?帶來極大不?便。___?_年將辦公?用品領(lǐng)料流?程進(jìn)行規(guī)范?，對于常規(guī)?用品，規(guī)定?各部門每月?提前做出月?度的辦公用?品使用計劃?。同時要求?各部門指定?專門領(lǐng)料負(fù)?責(zé)人，避免?員工直接領(lǐng)?料。嚴(yán)格把?關(guān)領(lǐng)料審批?手續(xù)?？刂?不合理使用?情況發(fā)生。?針對電腦設(shè)?備、禮品類?或大宗采購?，嚴(yán)格把關(guān)?申請審批手?續(xù)，控制隨?意采購。?C.___?_年勞保用?品發(fā)生費(fèi)用?約____?元左右，_?___年繼?續(xù)將費(fèi)用控?制在此范圍?之內(nèi)，同時?為員工配置?兩次工作服?裝，以提升?公司形象，?便于管理。?人力資源部?將定期對各?部門勞保用?品佩戴、是?否按規(guī)定穿?著工作服進(jìn)?行檢查，確?保物盡其用?。（此項檢?查工作將列?入____?年安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化工作?內(nèi)容之一）?5.車隊?管理：__?__年規(guī)范?公務(wù)用車管?理流程，嚴(yán)?格控制用車?申請及審批?手續(xù)，把關(guān)?每月用車費(fèi)?用統(tǒng)計核算?工作，使公?務(wù)用車更加?合理化、規(guī)?范化。6?.食堂：目?前公司飯?zhí)?存在衛(wèi)生情?況不合格、?有時候會有?飯菜不足、?各部門自行?安排公務(wù)用?餐等情況，?____年?將加強(qiáng)對飯?堂各方面的?監(jiān)督管理工?作，不定期?對衛(wèi)生狀況?進(jìn)行檢查，?不合格要求?整改;要求?飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保?量供應(yīng)飯菜?，如出現(xiàn)異?常情況時，?將與飯?zhí)玫?費(fèi)用結(jié)算掛?鉤;___?_年起各部?門需要安排?的公務(wù)用餐?統(tǒng)一向人力?資源部申報?，不得私自?安排，否則?不予結(jié)算相?關(guān)費(fèi)用。_?___年在?公司食堂實(shí)?際發(fā)生的公?務(wù)用餐費(fèi)用?約為___?_元，__?__年計劃?在此基礎(chǔ)上?減少___?_%。7?.宿舍：目?前員工宿舍?整體無太大?異常，除個?別人員未經(jīng)?批準(zhǔn)私自動?用宿舍外，?絕大部分人?員均能自覺?遵守公司要?求。___?_年計劃對?宿舍安裝智?能門禁系統(tǒng)?進(jìn)行管理，?住宿人員統(tǒng)?一刷卡進(jìn)出?，杜絕非公?司人員進(jìn)入?宿舍住宿。?人力資源部?定期對宿舍?進(jìn)行檢查以?杜絕安全事?故的發(fā)生。?同時對屢次?出現(xiàn)太陽能?充水不關(guān)、?私自動用宿?舍各種設(shè)施?、不經(jīng)許可?私占用宿舍?的員工，除?進(jìn)行