第5頁共5頁2023人?事專員工作?計劃參考范?本接近年?關(guān)了，公司?各項工作正?在備戰(zhàn)即將?到來的__?__年，為?新的一年打?好堅實的基?礎(chǔ)，這幾天?，公司各部?門正在積極?的做好年終?總結(jié)報告，?這不，人事?部的同事給?大家講述了?今年的工作?總結(jié)。_?___年對?于我們部門?來說是極具?挑戰(zhàn)的一年?，幸好大家?都能以最快?的速度融入?中豪優(yōu)美這?個家庭?？v?觀全年我們?有付出有收?獲，有失誤?有成果，有?學(xué)習(xí)更有成?長。在這一?年反復(fù)的錘?煉，使我們?的工作能力?有了更進(jìn)一?步提升，工?作方法和效?率有了很大?進(jìn)步。下面?我對-年的?人事部工作?簡要總結(jié)如?下：1、?人才引進(jìn)-?為企業(yè)配置?人才。根據(jù)?-年度營銷?規(guī)劃，公司?的組織機(jī)構(gòu)?也進(jìn)行了相?應(yīng)調(diào)整，并?在后續(xù)不斷?完善各崗位?職責(zé)，明確?各崗位職責(zé)?的工作要點?，讓每位員?工更清晰自?己的職責(zé)動?向。結(jié)合整?年的招聘情?況，基本上?完成各部門?的用人需求?，-年已至?年底，圍繞?-年度營銷?規(guī)劃的基礎(chǔ)?上，做好_?___年招?聘計劃，為?公司的經(jīng)營?發(fā)展做好人?員儲備。?2、入職培?訓(xùn)工作。由?于目前公司?培訓(xùn)體系暫?未建立起來?，我這里所?負(fù)責(zé)的都較?為表面的入?職培訓(xùn)及崗?位培訓(xùn)跟進(jìn)?工作。根據(jù)?這情況，我?們設(shè)計了崗?前培訓(xùn)表格?要求進(jìn)行表?格跟進(jìn)，此?舉還是取得?了一定的效?果。在新人?入職培訓(xùn)完?成后進(jìn)行后?續(xù)跟進(jìn)，力?求達(dá)到每位?新入職員工?都能清楚了?解公司的企?業(yè)文化，組?織架構(gòu)、崗?位職責(zé)、規(guī)?章制度等。?3、勞動?關(guān)系的管理?。根據(jù)國家?《勞動合同?法》，結(jié)合?公司的管理?模式，做好?勞動合同的?簽訂工作。?在過去一年?中，都能較?好的按公司?管理模式來?執(zhí)行此項工?作。在這一?年中，企業(yè)?與員工之間?難免有摩擦?之時，我們?在堅持以公?司利益為先?的原則上，?收集各方資?料，與員工?談判，在明?年的工作中?我們也會秉?承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)?的態(tài)度，做?好此項工作?。4、人?員轉(zhuǎn)正、考?核、離職、?調(diào)整工作。?每月及時檢?查檔案資料?，對新近人?員做到時時?跟進(jìn)，了解?其狀態(tài)，針?對工作進(jìn)行?評估，按轉(zhuǎn)?正考核流程?做好員工轉(zhuǎn)?正工作。?5、薪酬管?理工作。由?于物價的上?漲，各地區(qū)?紛紛調(diào)整最?低工資標(biāo)準(zhǔn)?，我們根據(jù)?各法律法規(guī)?，在其基礎(chǔ)?上進(jìn)行市場?信息收集，?同行競品的?調(diào)查工作重?新評估我們?現(xiàn)行的薪酬?制度。第?一、重新修?改我們終端?團(tuán)隊的薪酬?制度，以達(dá)?到穩(wěn)定團(tuán)隊?力量，提高?銷量的目的?。第二、?針對試用考?核、技能熟?練考核及崗?位考核，對?其中部分人?員適時做出?薪酬調(diào)整，?給其一定激?勵性，提高?工作積極性?及工作效率?。對于-?年的工作總?結(jié)，我們工?作重點更多?在于基礎(chǔ)性?的工作，結(jié)?合公司__?__年年度?營銷規(guī)劃，?我們?nèi)耸鹿?作可以說是?更為嚴(yán)峻，?其中有幾項?工作更是迫?在眉睫。現(xiàn)?對明年的工?作計劃重點?工作做如下?簡短的規(guī)劃?：1.工?作分析及崗?位職責(zé)的修?訂。根據(jù)公?司____?年年度營銷?規(guī)劃，人事?行政部結(jié)合?公司目前的?際情況進(jìn)行?公司組織架?構(gòu)的調(diào)整，?確定明年新?增崗位及崗?位職責(zé)。此?項工作已與?____月?開始開展，?做好前期工?作準(zhǔn)備，收?集資料信息?，與各部門?進(jìn)行溝通;?調(diào)整及完善?階段：確定?組織架構(gòu)及?崗位后，與?各部負(fù)責(zé)人?溝通，完善?各崗位職責(zé)?，更加明確?工作要點，?讓每位員工?對自己的本?職工作更加?清晰;此階?段的時間開?展為：-年?____月?。2、招?聘與錄用。?根據(jù)目前情?況分析，明?年網(wǎng)絡(luò)招聘?仍是主要渠?道之一，根?據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘?行業(yè)的信息?收集，此項?工作開展時?間：___?_年___?_月;完成?時間：__?__年__?__月3?、培訓(xùn)與開?發(fā)。培訓(xùn)作?為團(tuán)隊建設(shè)?中的重點工?作，員工培?訓(xùn)列為明年?重點工作之?一，把以前?單只是一個?簡單的入職?培訓(xùn)進(jìn)一步?完善，建立?系統(tǒng)性的培?訓(xùn)計劃，做?好培訓(xùn)指引?及跟進(jìn)工作?。確定好年?度、季度及?部門培訓(xùn)計?劃后，做好?培訓(xùn)管理制?度，做好培?訓(xùn)開展前的?細(xì)則工作，?此項工作開?展為-年_?___月。?4、績效?考核及管理?。目前公司?考核體系暫?未建立，只?有終端考核?，經(jīng)過一年?的考核執(zhí)行?情況，也并?不太理想，?結(jié)合實際情?況對于-年?的考核體系?的建立做如?下規(guī)劃：終?端團(tuán)隊考核?機(jī)制的進(jìn)一?步完善，建?立銷售考核?制度、職能?部門的考核?制度：在終?端團(tuán)隊及銷?售人員考核?機(jī)制建立起?來的情況下?，可開展職?能部門的考?核機(jī)制，具?體時間根據(jù)?前兩項工作?的開展情況?而定。5?、薪酬與福?利。調(diào)查同?行業(yè)關(guān)鍵崗?位薪酬水平?、薪酬變動?頻率及幅度?、年終獎數(shù)?額及兌現(xiàn)和?增長方式等?因素，結(jié)合?公司階段性?特點和發(fā)展?規(guī)劃，對薪?酬福利進(jìn)行?調(diào)整6、?人事日常工?作。此項為?日常人事管?理，秉承嚴(yán)?謹(jǐn)專業(yè)的工?作態(tài)度更好?的完成。?對于明年的?工作計劃，?設(shè)計范圍較?廣，任務(wù)較?重，有些細(xì)?則不夠詳細(xì)?，此點可在?實際工作中?進(jìn)行計劃的?補(bǔ)充及完善?。望各位領(lǐng)?導(dǎo)以及同事?能夠針對此?份總結(jié)及計?劃做出較為?詳細(xì)的指導(dǎo)?。202?3人事專員?工作計劃參?考范本（二?）作為行?政人事部負(fù)?責(zé)人，我充?分認(rèn)識到自?己既是一個?管理者，更?是一個執(zhí)行?者。要想帶?好一個團(tuán)隊?，除了熟悉?業(yè)務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)具?體的工作及?業(yè)務(wù)，以身?作則，這樣?才能保證在?人員偏緊的?情況下，大?家都能夠主?動承擔(dān)工作?，使公司各?項工作正常?進(jìn)行。新?的一年意味?著新的起點?、新的機(jī)遇?、新的挑戰(zhàn)?。隨著大參?林、北京同?仁堂的進(jìn)駐?，對我們來?說，既是壓?力也是動力?，我們決心?再接再厲，?迎接新的挑?戰(zhàn)。___?_年行政人?事部將從以?下幾個方面?著手工作：?一、完善?公司制度，?向?qū)崿F(xiàn)管理?規(guī)范化進(jìn)軍?成功的企?業(yè)源于卓越?的管理，卓?越的管理源?于優(yōu)異、完?善的制度。?隨著公司的?不斷發(fā)展，?搞好公司管?理制度無疑?是其持續(xù)發(fā)?展的根本。?因此，建立?健全一套合?理而科學(xué)的?公司管理制?度便迫在眉?節(jié)，為了進(jìn)?一步完善公?司制度，實?現(xiàn)管理規(guī)范?化，年工作?將以此為中?心。二、?加強(qiáng)培訓(xùn)力?度，完善培?訓(xùn)機(jī)制企?業(yè)的競爭，?最終歸于人?才的競爭。?目前公司各?門店及部門?人員的綜合?素質(zhì)普遍有?待提高，尤?其是各店長?及部門負(fù)責(zé)?人，他們身?肩重責(zé)。需?根據(jù)實際情?況制定培訓(xùn)?計劃，從真?正意義上為?他們帶來幫?助。另外完?成新員工入?店手冊。?三、協(xié)助部?門工作，加?強(qiáng)團(tuán)隊建議?繼續(xù)配合?各門店及部?門工作，協(xié)?助處理各種?突發(fā)