專 題 一公司使命是說明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括三個方面：1.公司目的。2公司宗旨。3經(jīng)營哲學。沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)使命是：給一般百姓供給時機，使他們能與富人一樣買到同樣的東西。標準。獲得良好的財務業(yè)績和良好的戰(zhàn)略業(yè)績要求公司的治理層既建立財務目標體系又建立戰(zhàn)略目標體系。的主要策略有：壓低進貨價格和降低經(jīng)營本錢；壓縮廣告費用；培育職工勤儉的風氣，杜絕鋪張，降低損耗。位。要求(1)簡要分析南山公司審計委員會組成的缺陷和日常工作中存在的問題。(4分)(2)簡要分析南山公司獨立董事如何表達其職責中所包含的四種角色。(2分)財務閱歷，所以張某和趙某都不應當成為南山公司審計委員會委員。②作為前衛(wèi)生部退休醫(yī)學專家，張某缺乏相關(guān)會的獨立性原則。審計委員會日常工作存在的問題有：第一，審計委員會每年應至少召開3次會議，并于審計周期的主要日期進展1次會議，次數(shù)太少。會和內(nèi)部審計師會談，損害了審計委員會的獨立性，影響了工作質(zhì)量。為公司供給審計效勞的同時，沒有向公司供給某些可以影響其獨立性的非審計效勞。了人事治理角色。3.(8)80%20%。由于全球經(jīng)濟不利影響，歐洲業(yè)務未見起色，公司在將來兩年期望將業(yè)務漸漸地轉(zhuǎn)攻內(nèi)地和臺灣。由于歐另一方面，近年來亞洲及內(nèi)地城市網(wǎng)上商城盛行，加劇了零售行業(yè)的競爭。為了開源節(jié)流，集團董事會正考慮在運營上可能實施的變革和重組方案，當中包括：)：將東南亞地區(qū)的行政、支持性部門，包括人力資源部、會計部、選購部等工作重組為共享效勞中心的運作模式，在重慶市集中處理。但是，公司的首席執(zhí)行官擔憂此變革不能得到各地區(qū)領(lǐng)導層及員工的承受;打算(二)：開拓網(wǎng)上商城的市場，期望吸引寵愛使用網(wǎng)上消費的群組進展網(wǎng)上購物;)：在中國及加坡增設二十多家專賣店，以進一步擴大銷售網(wǎng)絡，但估量所需投入資金最少四千萬人民幣，對公司來說是一個最大的財務挑戰(zhàn)。要求：(1)針對變革時機的選擇，簡要分析好時代公司整個變革方案的類別。(1分)(一)的緣由，并指出首席執(zhí)行官在處理該變革阻力時應考慮哪些因素。分)(二)中打算利用外包商為其開拓網(wǎng)上購物商城業(yè)務信息的信息系統(tǒng)，簡要分析此方案的優(yōu)點。(2分)對好時代公司在財務上和營運方面的影響。分)【答案】(1)變革和重組方案的類別：好時代所考慮進展的整體變革屬于反響性變革。變革打算(一)可能面臨的人員方面的阻力：①各個行政、支持性部門的主管在變革方案制定的過程中沒有充致各支持性部門需要減省重復的人員，導致人員心理消滅了對將來工作存在不確定性和缺乏工作安全感。同時，重慶市的共享效勞中心是否能夠支持有關(guān)業(yè)務的行政工作。訓信息技術(shù)專家進展系統(tǒng)研發(fā)的投入，使好時代能集中精力于企業(yè)的核心活動，包括產(chǎn)品推廣和其他營銷活動。而公司的擴張規(guī)模取決于加盟商的數(shù)目。對于營運方面，好時代需要為加盟商供給經(jīng)營指導和施加一般性掌握，確定其所供給產(chǎn)品的質(zhì)量，以免影響好時代本身的商譽。最終，加盟商的直接營運結(jié)果則不受控于好時代。場位于東北、華北和西北地區(qū)。較高、但品牌知名度較低的江華公司的全部股權(quán)。目前，江華公司主要市場是華中、華東和華南地區(qū)。AP公司的關(guān)注。AP公司擬通過分批股權(quán)投資的方60%的股份。第一期投資完成后，AP40%的股份。要求：(1)依據(jù)戰(zhàn)略進展方法，簡要分析美福糧并購江華公司的動因。依據(jù)并購方的身份，分別簡述美福糧收AP公司購置美福糧股權(quán)所屬的并購類別。(3分)簡要分析美福糧收購江華公司可以產(chǎn)生的各種協(xié)同效應。(3分)(本問涉及的考點2023年教材已經(jīng)刪除)及兩者之間在美福糧股東的角度最可能承受的是哪一種方法和理由。(2分)【答案】(1)美福糧收購江華公司的動因：①美福糧通過并購江華公司，快速進入了華中、華東和華南地區(qū)市場;②獵取規(guī)模經(jīng)濟效益，使得美福糧可以更大的產(chǎn)量和收購量實現(xiàn)更低的單位本錢;③通過并購形成更大的規(guī)模，防止被收購而保持獨立性;④收購同行業(yè)的江華公司，可以降低集中在北方市場的經(jīng)營風險，削減了競爭壓力，在增加實力的同時獲得了競爭優(yōu)勢。通過直接向江華公司股東購置股份的方式取得目標企業(yè)全部股權(quán)的行為。股份屬于金融資本并購。金融資本并購一般是由投資銀行或者非銀行金融機構(gòu)進展。美福糧收購江華公司可以產(chǎn)生的各種協(xié)同效應：市場營銷。資本錢;并購通常被金融機構(gòu)視作進展態(tài)勢的樂觀信號，而且并購后的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增加，融資力量增加。益;美福糧和江華公司分布在不同的區(qū)域市場，并購后有利于削減區(qū)域市場波動的影響;整合生產(chǎn)加工、后勤支持、物流等產(chǎn)生的經(jīng)營協(xié)同效應。以進展縮減，也可產(chǎn)生治理協(xié)同效應。本案中，AP公司承受的市盈率法可以將目標公司的每股收益與同行業(yè)上市公司的市盈率調(diào)整后相乘。一般簡潔承受。低的，正常并購時很難被出讓股權(quán)的一方承受。因此估量江華公司的股東不會承受凈資產(chǎn)價值的估值結(jié)果。:(1)4個關(guān)鍵要素，分析建輝公司所面臨的宏觀環(huán)境。(4分)期中所處的階段及其特征。(6分)簡要說明戰(zhàn)略進展方法的3種類型，分析建輝公司所選擇的類型及選擇的動因。(5分)策的。(5分)依據(jù)題中資料，指出建輝公司面對哪幾種經(jīng)營風險。(5分)【答案】(1)4個關(guān)鍵要素，分析建輝公司所面臨的宏觀環(huán)境根底的政策和法律環(huán)境。平，唯一的出路就是開發(fā)能源。是農(nóng)村人對煤、氣、電等能源的需求量迅猛增長;二是秸稈隨地亂扔，或者就地燒掉，造成的環(huán)境污染。技術(shù)環(huán)境：直接從國外引進的技術(shù)，無法適應國內(nèi)至今仍是小農(nóng)經(jīng)濟為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。期中所處的階段及其特征周期的導入期。導入期具有“企業(yè)規(guī)?？赡軙裢庑　钡奶卣?。“確定還存在很多不完善之處?！睂肫诰哂小昂芏喈a(chǎn)品種類沒有統(tǒng)一標準;頻繁設計變化?！钡谒?，建輝公司的產(chǎn)品還在不斷改進，在導入期“很多產(chǎn)品種類沒有統(tǒng)一標準;頻繁設計變化?！睒I(yè)低凈利，但市場增長率較高”。以推斷該正處于導入期。3種類型，分析建輝公司所選擇的類型及選擇的動因3種類型：內(nèi)部進展、外部進展、戰(zhàn)略聯(lián)盟。是建，建與購并相對應，是指建立一個的企業(yè)。建輝公司要通過內(nèi)部開發(fā)使產(chǎn)品更接近市場需求。其次，建輝公司調(diào)研覺察，“這是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，這個領(lǐng)域進入者還不多，企業(yè)規(guī)模也很小”;且建輝公司要開發(fā)的技術(shù)在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)(公司后來開發(fā)的產(chǎn)品獲得制造專利)。這種狀況下，不存在適宜的收購對象。第三，“這是創(chuàng)業(yè)者想成就一番事業(yè)的舞臺，要去大潮中經(jīng)受磨練?！蓖ㄟ^內(nèi)部進展治理者更能夠得到職業(yè)進展時機。第四，由于建輝公司所要開發(fā)的技術(shù)在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)(公司后來開發(fā)的產(chǎn)品獲得制造專利)，所以內(nèi)部進展應當是唯一合理的實現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)的方法。第五，可以有打算地獲得內(nèi)部財務支持。建輝公司為了維持產(chǎn)品開發(fā)，需要有一個掙錢的業(yè)務賜予能源業(yè)務財務支持。假設并購其他企業(yè)，就不行能如此有打算地獲得財務上的支持。第六，風險較低是內(nèi)部進展方式共同的優(yōu)點，不必擔當被收購企業(yè)的各種包袱，也不必擔當兩個企業(yè)整合的風險。建輝公司承受內(nèi)部進展方式同樣具備這一優(yōu)點。策的并努力爭取獲得政府工程基金的支持。并且堅持“先員工、先外部、先進展”的理念和價值觀，營造了能夠產(chǎn)生創(chuàng)構(gòu)思的環(huán)境。重獎，鼓舞員工樂觀參與開發(fā)工程并為工程做出奉獻。第四，集中聘請具有創(chuàng)技能的員工。建輝公司創(chuàng)業(yè)初期集中聘請人員的重點是研發(fā)人員和銷售人員。階段實施;且對于在研發(fā)中具有創(chuàng)思想、做出重要奉獻的員工賜予重獎，這些舉措有助于創(chuàng)目標的達成。依據(jù)題中資料，指出建輝公司面對的有哪幾種風險稈價格的風險。②信用風險。建輝公司假設患病客戶拖欠貨款或拒絕付款，將無法運營下去。③產(chǎn)品風險。建輝公司自主開發(fā)技術(shù)，還需要不斷改進產(chǎn)品，很難保證產(chǎn)品上市后肯定有銷路?；癁榱魈市燥L險。民使用效果很不抱負，因而可能對建輝公司的產(chǎn)品也不信任。三、簡潔題告，但該部門主管只成認錯誤并未實行任何改進措施。要求：(1)圍和責任。(2分)簡要說明企業(yè)在該大事中所暴露與風險相關(guān)的主要問題。(2分)針對上述大事，應對企業(yè)內(nèi)部掌握的內(nèi)部環(huán)境方面提出哪些改進措施。(2分)(1)內(nèi)部審計經(jīng)理就以上大事進展通報的恰當性及簡潔說明審計委員會與內(nèi)部審計相關(guān)的職能范圍和責任審計委員會通報。體風險治理系統(tǒng)中的角色的有效性;批準內(nèi)部審計主管的任命和解聘;確保內(nèi)部審計部門能直接與董事會接觸，并向?qū)徲嬑瘑T會進展匯報。大事中暴露與風險相關(guān)的主要問題的完整性及可依靠性，并反映出操作風險的存在和公司整體內(nèi)控意識薄弱。進展帶來不利影響。③違反環(huán)保法規(guī)可能會導致企業(yè)受到法律的制裁。失。虛假報告，將會造成上行下效的后果。企業(yè)內(nèi)部掌握方面的4個改進措施①建立反舞弊機制。有關(guān)機構(gòu)在反舞弊工作中的權(quán)限，以及標準舞弊案件的舉報、調(diào)查、處理、報告和補救措施。②提倡企業(yè)道德文化建設。企業(yè)文化建設既要留意“上下結(jié)合”，更應留意企業(yè)治理層和經(jīng)理層的示范作用，絕不縱容虛假報告。③加強對員工的道德教育。并可考慮在勞動合同中明確違反道德原則的后果和紀律處分。④制定完善的人力資源政策。4.(8分。)華?？萍技瘓F利用生物凈化技術(shù)對土壤、農(nóng)家肥和水進展解毒、凈化和修復，并通過吸附土承受“政府+公司+大米專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的協(xié)議式生產(chǎn)模式，通過向農(nóng)戶無償供給生產(chǎn)資料和技術(shù)效勞，保證了大米的質(zhì)量和產(chǎn)量。目前，該有機大米的收購價格高于一般大米市場收購價的120%以上，有機大米的市場零售價格10倍以上，產(chǎn)品主要目標市場是出口日本、東南亞和國內(nèi)主要大城市。機農(nóng)產(chǎn)品基地。(按省區(qū)下設辦事處)和產(chǎn)品研發(fā)部、財務部、行政人事部。比率、速動比率和資產(chǎn)負債率，其他指標主要有市場占有率。要求：(1)化戰(zhàn)略的優(yōu)點和缺點(無需描述波特五力模型)。(2分)簡要說明華海公司職能制組織構(gòu)造的優(yōu)缺點。(3分)簡要說明平衡計分卡的業(yè)績衡量方法，針對華海公司業(yè)績考核應當補充哪些指標，并說明緣由。(3分)【答案】(1)實施差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點和缺點;品牌的忠誠度也會降低消費者對價格的敏感度。技術(shù)力量的競爭對手不多。缺點：①從消費者的角度來看，消費者可能由于種種緣由變得對價格敏感，從而選擇價格低廉的產(chǎn)品。;競爭者實行的價格競爭導致喪失局部利潤空間。職能制組織構(gòu)造的優(yōu)缺點優(yōu)點：①可以集中一個部門內(nèi)的全部同一類型活動以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，如華海公司的銷售部特地負責各區(qū)域的銷售工作;②有利于培育職能專家，比方特地設置市場部以實施公司市場戰(zhàn)略規(guī)劃;③各部門任務多是常規(guī)和重復性任務，從而提高工作效率，比方采供部專事選購和供給;缺點：①由于對戰(zhàn)略重要性的流程進展了過度細分，在協(xié)調(diào)不同職能時可能消滅問題;②難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧;③導致職能間發(fā)生沖突、各自為政;④等級層次以及集權(quán)化的決策制定機制會放慢反響速度。平衡計分卡的業(yè)績衡量方法，華海公司業(yè)績考核應當補充哪些指標并說明緣由期業(yè)績、內(nèi)部與外部業(yè)績、財務與非財務業(yè)績以及不同利益相關(guān)者之間的關(guān)系。補充。;補充投資回報率有利于投資者評估和比較投資回報;補充存貨周轉(zhuǎn)率和應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)來反映企業(yè)運營效率。從創(chuàng)和學習角度，建議補充產(chǎn)品占銷售額的比重等指標。從內(nèi)部流程角度，建議補充人均產(chǎn)量或人均銷售額指標，以便對生產(chǎn)、銷售部門進展業(yè)績考核。要求：(1)SWOTSWOT分析圖。(5分)簡要說明密集型成長戰(zhàn)略的定義以及內(nèi)涵(2023年教材已經(jīng)刪除)，指出資料三的方案(一)中所提及開發(fā)綜合這戰(zhàn)略的緣由以及實施這戰(zhàn)略所存在的主要風險。(7分)(二)提出推行電子商務，簡要分該方案在銷售方面所支持的是密集型成長戰(zhàn)略中哪種細分戰(zhàn)略類別并說明緣由。簡要分析萬成保險在評價設立信息系統(tǒng)進展電子商務時在效益方面的應用考慮。(4分)3析這些掌握點在預防醫(yī)療保險虛構(gòu)和重復理賠記錄風險的有效性。(9分【答案】(1)SWOT分析的內(nèi)涵及用處SWOT方法。分析可以幫助治理層更簡潔地確定企業(yè)在市場中的地位，選擇最好的戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)目標。SWOT分析圖如下：優(yōu)勢(strengths)公司在保險業(yè)擁有領(lǐng)先地位，市場份額高-擁有品牌和聲譽優(yōu)勢-擁有一個具備豐富國際及國內(nèi)實務閱歷的治理團隊-財務實力及盈利力量強劣勢(weaknesses)公司的核心業(yè)務都以供給單一保障為目標-銷售團隊人員流失率高時機(opportunities)-國內(nèi)保險業(yè)市場處于成長階段-現(xiàn)有市場參與者不多-國民消費力增加，對安康及生活保障的要求增加威逼(threats)保險市場不成熟，消費者對保險抱觀望態(tài)度，保險意識較弱-國民對保險公司的可選擇性較強-國民對保險代理效勞不太信任-政府正打算開放市場讓外資保險公司進入市場密集型戰(zhàn)略的定義以及內(nèi)涵爭地位的戰(zhàn)略。密集型戰(zhàn)略可分為：①市場滲透-現(xiàn)有產(chǎn)品和市場。②產(chǎn)品開發(fā)-產(chǎn)品和現(xiàn)有市場。③市場開發(fā)-現(xiàn)有產(chǎn)品和市場。)中提及利用銀?？缧袠I(yè)合作的概念，推出含儲蓄成分的保險產(chǎn)品或其他含保本、投資和保險元素的綜合性產(chǎn)品。在產(chǎn)品功能概念中，這是一種的產(chǎn)品，屬于密集型戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)。萬成保險在市場實施產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的緣由：市場空間。開發(fā)產(chǎn)品是滿足市場潛在需求的一個途徑。過產(chǎn)品開發(fā)才能保持其領(lǐng)先地位，或維持現(xiàn)有的市場份額。了一個進展時機。實施產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略所存在的主要風險：①與市場需求空間或增長潛力有關(guān)的產(chǎn)品風險。度不信任。法。②定價風險。性，以及保險公司利用銀保合作模式所帶來營運本錢的不確定性，可能導致