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文檔簡介

現(xiàn)場七大效率損失的改善方法蔣維豪第一講微利時(shí)代到來(一)企業(yè)競爭主題的歷史演變從世界范圍來看,自二戰(zhàn)后到20世紀(jì)70年代末,制造型企業(yè)競爭的主題是“產(chǎn)量”;從1978年到90年代前后,企業(yè)競爭的主題是質(zhì)量”;1990-2019年,企業(yè)競爭的主題是“成本”;20192019年,企業(yè)競爭的主題是“市場反應(yīng)速度”;2019年后,制造企業(yè)的竟?fàn)幹黝}則是“整合”雖然時(shí)間要比其他國家晚幾年甚至幾十年,但中國制造業(yè)競爭主題的發(fā)展,基本上也是沿著這條道路行進(jìn)的。兩相比較,如圖11所示(全球)1948中國)質(zhì)量產(chǎn)量19801990成本質(zhì)量19942019成本2019一度20192019圖1-1企業(yè)競爭主題的演變過程(三)成本競爭時(shí)代等于微利競爭時(shí)代·在一個(gè)競爭相對飽和的社會(huì)中,在保證產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下,要獲得暴利已然不可能,微利是不得已,但又是必然的選擇。在這種情況下,企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須進(jìn)行成本控制。2019年,中國制造業(yè)進(jìn)入成本競爭時(shí)代,這實(shí)質(zhì)上意味著中國制造業(yè)進(jìn)入了微利競爭時(shí)代?！景咐科鋸S老板的感慨·上海很多汽配廠的老總在2019年下半年就開始感慨,應(yīng)該早些思考降低成本增加效益的方法,因?yàn)榭傃b廠壓低價(jià)格,加上原材料價(jià)格上漲,現(xiàn)在的利潤已經(jīng)大不如前。如果不盡快想辦法降低成本,在未來三年內(nèi),就可能傾家蕩產(chǎn)第二講生產(chǎn)效率損失·(一)降本增效是制造型企業(yè)的唯一出路要想達(dá)到企業(yè)運(yùn)營管理的六大指標(biāo),就需

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