重慶融韜企業(yè)理顧問有限公司龍湖地產(chǎn)的內(nèi)功修煉孫凡重構(gòu)企業(yè)成長基因DNA講師孫凡任職重慶融韜企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理融韜慶恒嘉企業(yè)管理有限公司總顧問中國房地產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)會特約講師中國物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會特約講師復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院房地產(chǎn)總裁班特約講師浙江大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特約講師廈門大學(xué)管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院總裁班特約講師中山大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特約講師重慶大學(xué)博眾房地產(chǎn)管理研究院特約講師河南易迪房地產(chǎn)商學(xué)院特約講師北京博志成大學(xué)、深圳賽普咨詢、杭州百銳地產(chǎn)大講堂等多家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師從業(yè)經(jīng)歷:·二十三年工作經(jīng)驗,涉及國營、民營多家企業(yè)、多個行業(yè)。其中,十七年房地產(chǎn)營銷、管理與物業(yè)管理服務(wù)從業(yè)經(jīng)驗·曾供職龍湖地產(chǎn)營銷管理、后任物業(yè)公司副總經(jīng)理。參與并主持建立龍湖物業(yè)服務(wù)管理體系、干部訓(xùn)練,曾獲龍湖地產(chǎn)“管理創(chuàng)新獎”·十三年企業(yè)顧問、教練經(jīng)歷。精于地產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)管理體系建設(shè)、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程梳理,擅長干部管理技能與素質(zhì)提升訓(xùn)練。擔(dān)任過多家地產(chǎn)公司、物業(yè)么垂魚減薄猾耳NA部培訓(xùn)和教練輔導(dǎo)。內(nèi)功修煉:“管理工程”與“根據(jù)地”建設(shè)融韜機(jī)遇挑戰(zhàn)與取舍之惑龍湖階段管理重點解析:“事”的管理內(nèi)功修煉戰(zhàn)略初定計劃管理、流程與sO建設(shè)復(fù)制:可持續(xù)擴(kuò)張的關(guān)鍵要素基于流程的“授權(quán)管理、合同管理、成本龍湖管理工程建設(shè)的核心內(nèi)容管理、知識管理”體系建設(shè)規(guī)律龍湖階段管理重點解析:“人”的管理:操心員工的修煉龍湖地產(chǎn)“內(nèi)功修煉”階段的核心特點與規(guī)律重構(gòu)企業(yè)成長基因NA政力于龍湖模式與德魯克理論的結(jié)合第二階段:龍湖本地化復(fù)制和發(fā)展融韜時間00年-2019年ⅸ域單—區(qū)域一-同城跨區(qū)域純住宅一-商業(yè)地產(chǎn)在建項目2個項目--5個項銷售額3億元--16億元人數(shù)66人--130人重構(gòu)企業(yè)成長基因NA致力于龍洞模式與德魯克理論的結(jié)合機(jī)遇挑戰(zhàn)取舍之惑外部市場與機(jī)會取舍之難:市場復(fù)蘇,價格增長緩慢多元化?異地擴(kuò)張?品牌影響力初成業(yè)績與管理,誰先誰后?外部機(jī)會誘惑●速度與質(zhì)量,如何取舍?項目以及企業(yè)狀況項目及產(chǎn)企業(yè)狀況住宅升級-》商業(yè)待開發(fā)建設(shè)能力、品控不能滿足要求單向目-》多項目動蕩中恢復(fù)期,思想不穩(wěn)定同城跨區(qū)開發(fā)人才問題:干部員工質(zhì)、量雖不足,新、老員工發(fā)展成長局限管控不足利能力茲魚王志剛:地產(chǎn)企業(yè)典型發(fā)展階段及其核能為投資管理公司專業(yè)公司●戰(zhàn)略管理能力項目公司●戰(zhàn)略管理能力·品牌管理能力●戰(zhàn)略決策能力●團(tuán)隊運作能力●資木運營能力溝通政底的能力·品牌管理能力●研究開發(fā)能力●學(xué)習(xí)(克隆)能力●與人合作能力●市場曾銷能力●項目管理能力●市場營銷能力●市場營銷能力全員營銷、與顧客互動強(qiáng)化人力資源管理、建設(shè)干部梯隊、扁平授權(quán)敢力于龍潮模式與德魯克理論的結(jié)合企業(yè)可持續(xù)擴(kuò)張的關(guān)鍵要素?融韜文化理念流程/D人才標(biāo)準(zhǔn)4梯隊重構(gòu)企業(yè)成長基因NA致力于龍模式與德魯克理論的結(jié)合龍湖“管理工程建設(shè)”的核心內(nèi)容8文化原則的優(yōu)化落地“事”的管理人力資源建設(shè)計劃管理體系提升工作意愿·流程建設(shè)管理授權(quán)管理體系鎮(zhèn)人L/提升工作能力·建人才標(biāo)準(zhǔn)、梯隊·合同管理休系知識管理成本管理體系重構(gòu)企業(yè)成長甚因NA長期規(guī)劃,強(qiáng)力推進(jìn):35年,人人過關(guān),先教后誅!龍湖管理工程建設(shè)的基本方法觀念沖擊與更新管理改進(jìn)急不得停不引入少量空降兵,新思維、新萬法得引入外腦顧問輔導(dǎo),理論實踐結(jié)合文化建設(shè):原則修訂、細(xì)化、與業(yè)務(wù)結(jié)合,全面?zhèn)髦贫攘鞒探ㄔO(shè)IO9000為基礎(chǔ),引入教練式輔導(dǎo),傳授工具方法為主;企業(yè)干部全員參與流程梳理(不搞拿來主義),從基礎(chǔ)做起。逐漸延伸展標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化人力資源建設(shè)●黃埔軍校-內(nèi)部MBA,提升干部管理泰養(yǎng),建立干部梯隊,同時輔導(dǎo)解決具體管理疑難重構(gòu)企業(yè)成長基因(DN后期建立素質(zhì)模型,人才標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化P與德理論的結(jié)合龍湖文化主張的發(fā)展演變初創(chuàng)階段二次創(chuàng)業(yè)階段深度機(jī)構(gòu)化使命愿景使命頂項核心價值