FROM：沉默之見(jiàn)2023/7/26StateCouncil:EnvironmentalEmergencyofDairyGroup國(guó)務(wù)院:乳業(yè)集團(tuán)環(huán)境突發(fā)事件目錄CONTENT國(guó)務(wù)院1乳業(yè)集團(tuán)環(huán)境事故2應(yīng)急預(yù)案3國(guó)務(wù)院PARTONE國(guó)務(wù)院環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案乳業(yè)集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案成立環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急指揮部，由公司高級(jí)管理人員組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與處置。制定明確的應(yīng)急響應(yīng)程序、責(zé)任分工和信息通報(bào)機(jī)制，確保及時(shí)做出決策和采取措施。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，確保指揮鏈條暢通，及時(shí)發(fā)布通報(bào)，保障信息的準(zhǔn)確性和透明度。應(yīng)急資源保障與處置制定應(yīng)急資源調(diào)配計(jì)劃，明確各類(lèi)應(yīng)急物資、設(shè)備和人員的儲(chǔ)備和調(diào)度方案，確保應(yīng)急處置能夠迅速展開(kāi)。加強(qiáng)應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提升員工的應(yīng)急處置能力和應(yīng)變能力。乳業(yè)集團(tuán)環(huán)境事故PARTTWO事故背景與原因1.環(huán)境污染問(wèn)題引發(fā)突發(fā)事件乳業(yè)集團(tuán)有限公司在生產(chǎn)過(guò)程中存在著環(huán)境污染問(wèn)題，例如廢水、廢氣處理效果不佳，導(dǎo)致環(huán)境質(zhì)量下降。2.監(jiān)管不到位引發(fā)突發(fā)事件有限的監(jiān)管力量未能全面監(jiān)測(cè)和控制乳業(yè)集團(tuán)環(huán)境問(wèn)題，監(jiān)管措施不足，導(dǎo)致環(huán)境突發(fā)事件的發(fā)生。應(yīng)急預(yù)案及組織機(jī)構(gòu)1.乳業(yè)集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案的目的是保障乳業(yè)生產(chǎn)環(huán)境安全，應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件，并最大限度減少環(huán)境污染的影響。2.乳業(yè)集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案的編制由乳業(yè)集團(tuán)環(huán)保部門(mén)負(fù)責(zé)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合乳業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況制定。3.乳業(yè)集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案的組織機(jī)構(gòu)由應(yīng)急指揮部和各職能部門(mén)組成，其中應(yīng)急指揮部為應(yīng)急事件的最高決策機(jī)構(gòu)。4.應(yīng)急指揮部由乳業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理?yè)?dān)任指揮部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的組織實(shí)施和決策指導(dǎo)。5.在應(yīng)急指揮部下設(shè)立應(yīng)急指揮中心，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)環(huán)境情況，并與相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。6.各職能部門(mén)分別負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的具體實(shí)施工作，包括環(huán)保部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)、安全部門(mén)、供應(yīng)鏈部門(mén)、公關(guān)部門(mén)等。7.應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行需要配備應(yīng)急救援隊(duì)伍，由專(zhuān)業(yè)人員組成，進(jìn)行應(yīng)急處置工作，保障環(huán)境的安全和救援的順利進(jìn)行。8.為了更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件，乳業(yè)集團(tuán)還將定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力和協(xié)調(diào)能力。應(yīng)急預(yù)案PARTTHREE責(zé)任與任務(wù)責(zé)任分工乳業(yè)集團(tuán)有限公司黨政領(lǐng)導(dǎo)工作制度應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)相關(guān)部門(mén)DivisionofresponsibilitiesDairyGroupCo.,LtdPartyandgovernmentleadersrelevantdepartmentsEmergencymanagementorganizationWorksystem承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真履行每一項(xiàng)任務(wù)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保證。1.建立緊急物資庫(kù)，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，如防護(hù)設(shè)備、消防器材和應(yīng)急救援藥品等，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件。2.制定物資調(diào)配計(jì)劃，確保物資能夠及時(shí)到達(dá)事發(fā)地點(diǎn)，為應(yīng)急救援提供支持。1.建立與相關(guān)政府部門(mén)、環(huán)境保護(hù)組織和社會(huì)媒體的聯(lián)系機(jī)制，確保信息能夠及時(shí)傳遞和共享，以便更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。2.設(shè)立緊急通訊渠道，確保內(nèi)外部人員能夠及時(shí)了解事件情況，并能迅速采取行動(dòng)。1.完善公司的應(yīng)急預(yù)案體系，確保其覆蓋環(huán)境突發(fā)事件的各個(gè)方面和可能出現(xiàn)的不同情況。2.建立專(zhuān)門(mén)的環(huán)境應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的制定、宣傳和培訓(xùn)，保