項目管理工程碩士生入學考試前

綜合復習課

2010.12.22宇德明電話:826566207/29/20231共75張7/29/2023共34張2

1工程管理的內涵

工程管理

增值投資建設項目管理engineering7/29/20232共75張7/29/2023共34張3

1工程管理的內涵

增值工程建設增值工程使用（運行）增值提高工程質量投資（成本）控制進度控制確保工程建設安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運營成本有利于工程維護7/29/20233共75張7/29/2023共34張41工程管理的內涵

對工程管理學科的內涵（學科的邊界）的理解DM-DevelopmentManagement開發(fā)管理PM-ProjectManagement項目管理FM-FacilityManagement設施管理決策階段實施階段準備設計施工使用階段使用期的管理方FM開發(fā)方DMPM設計方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM7/29/20234共75張7/29/2023共34張51工程管理的內涵

對工程管理學科的內涵（學科的邊界）的理解工程管理項目前期策劃與管理DM項目實施期項目管理PM項目使用期設施管理FM投資方設計方施工方供貨方項目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設工程項目的全過程的管理涉及參與建設工程項目的各個單位對工程的管理7/29/20235共75張7/29/2023共34張6開發(fā)管理（DM）：

建設工程項目決策階段的管理

主要任務是定義開發(fā)或建設的任務和意義管理的核心是對所要開發(fā)的項目進行策劃。

建設工程的開發(fā)管理7/29/20236共75張7/29/2023共34張7決策策劃的主要任務：建設環(huán)境和條件的調查與分析；項目建設目標論證與項目定義；項目結構分析；與項目決策有關的組織、管理和經濟方面的論證與策劃；與項目決策有關的技術方面的論證與策劃；項目決策的風險分析等。

建設工程的開發(fā)管理7/29/20237共75張7/29/2023共34張8項目管理(PM)的定義建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(ProjectPlanning–簡稱PP)和項目控制(ProjectControl-簡稱PC)，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。PP和PC的工作時間示意如圖所示。7/29/20238共75張7/29/2023共34張91工程管理的內涵

-業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理施工階段工程建設監(jiān)理設計階段項目管理項目全壽命管理使用階段設施管理項目建設的全過程管理決策階段項目前期策劃與管理7/29/20239共75張7/29/2023共34張10出租/回收資金購物和銷售拆除、重建/現代化室外娛樂設施總平面停車場維修現代化使用者滿意用戶感覺使用者參與結構裝飾電水暖通/空調交通通訊防火空間利用空間分布內部設計設備建筑場地建筑環(huán)境建筑設備建筑物光/聲/熱室內環(huán)境安全衛(wèi)生財務管理空間管理用戶管理物業(yè)資產管理設施運行管理設施管理設施管理7/29/202310共75張7/29/2023共34張11技術經濟管理組織組織管理經濟技術7/29/202311共75張7/29/2023共34張12組織論是一門非常重要的基礎理論學科，是項目管理學的母學科7/29/202312共75張7/29/2023共34張13設計準備階段和設計階段控制投資的意義100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經濟性影響的程度竣工設計準備初步設計技術設計施工圖設計1施工圖設計2施工部分尚余的設計、發(fā)包設計招標、發(fā)包設計要求改變7/29/202313共75張7/29/2023共34張142國際工程管理的前沿

前沿研究方向ProjectManagement項目管理ProjectControlling項目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于網絡平臺7/29/202314共75張7/29/2023共34張152國際工程管理的前沿

前沿研究方向ProjectManagement項目管理ProjectControlling項目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform

ProgramManagement多個相互有關聯的項目的管理PortfolioManagement組合管理ChangeManagement變更管理7/29/202315共75張7/29/2023共34張16

2國際工程管理的前沿

項目管理學科的發(fā)展4.

Generation

ChangeManagement變更管理1.

GenerationProjectManagement

項目管理

2.

Generation

ProgramManagement多個相互有關聯的項目的管理3.

Generation

PortfolioManagement組合管理7/29/202316共75張7/29/2023共34張17

2國際工程管理的前沿

項目總控項目管理工程監(jiān)理決策支持(宏觀策劃與控制)項目全過程、全方位的目標管理(實務策劃與控制)施工目標的管理7/29/202317共75張7/29/2023共34張18

2國際工程管理的前沿

項目總控項目管理工程監(jiān)理直接面向施工和供貨單位面向業(yè)主方的管理層直接面向設計單位面向業(yè)主方的決策層7/29/202318共75張7/29/2023共34張19

2國際工程管理的前沿

三個彼此分離且各自獨立的系統(tǒng)開發(fā)管理DM項目管理PM物業(yè)管理FM項目管理PM物業(yè)管理開發(fā)管理DMFM集成化三個系統(tǒng)之間具有內部聯系[DM+PM+FM]集成化和統(tǒng)一化全壽命集成化管理系統(tǒng)統(tǒng)一化共同的/統(tǒng)一的管理語言共同的/統(tǒng)一的管理規(guī)則共同/統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)統(tǒng)一的管理思想統(tǒng)一領導下的組織系統(tǒng)共同的/統(tǒng)一的目標系統(tǒng)FMDMPM全壽命集成化管理系統(tǒng)7/29/202319共75張7/29/2023共34張20建設工程全壽命信息管理–BuildingLifecyclelnformationManagement(BLIM)思想和理念的核心是通過在建設工程全壽命過程中有效的信息管理為建設工程項目的建設和使用增值。有效的信息管理指的是有效的創(chuàng)建信息、有效的管理信息和有效的共享信息。BLIM思想和理念的提出是集成化管理在建設工程信息管理中的體現，是建設工程信息管理領域的一項重大變革和創(chuàng)新。7/29/202320共75張7/29/2023共34張21

2國際工程管理的前沿

工程管理信息化的概念信息化信息資源的開發(fā)與利用信息技術的開發(fā)與應用工程管理信息化工程建設領域的信息資源的開發(fā)與利用信息技術在工程建設領域中的開發(fā)與應用7/29/202321共75張7/29/2023共34張22

2國際工程管理的前沿

工程項目信息門戶(PIP)的概念

信息交換方式的轉變7/29/202322共75張7/29/2023共34張23

2國際工程管理的前沿

工程項目信息門戶(PIP)的概念

信息交換方式的轉變PIP7/29/202323共75張7/29/2023共34張24

2國際工程管理的前沿

工程項目信息門戶(PIP)的概念E-business電子商務Internet/Intranet/Extranete-Commerce

電子采購供應鏈管理.......e-Collaboration

在線項目管理項目信息門戶......7/29/202324共75張7/29/2023共34張252國際工程管理的前沿

工程項目信息門戶(PIP)的概念

項目信息門戶的內涵

（projectinformationportal)在對項目實施全過程中項目參與各方產生的信息和知識進行集中式管理

的基礎上，為項目的參與各方在Internet

平臺上提供一個獲取個性化項目信息

的單一入口，從而為項目的參與各方提供一個高效率信息交流和共同工作的環(huán)境。7/29/202325共75張7/29/2023共34張26

2國際工程管理的前沿

工程項目信息門戶(PIP)的概念PIP是電子商務技術在基本建設－投資項目實施中應用的具體表現，它不僅是一種技術工具和手段，而是基本建設－投資建設項目實施在信息時代的一個重大組織變革，是一場革命。PIP的應用實施是一個系統(tǒng)工程，不僅應重視其技術問題，更應重視其組織和管理問題7/29/202326共75張7/29/2023共34張27

2國際工程管理的前沿

工程項目信息門戶(PIP)的意義傳統(tǒng)建設工程項目中三分之二的問題都與信息交流有關；建設項目中10%到33%的成本增加都與信息交流問題有關；在大型工程項目中，信息交流問題導致的工程變更和錯誤約占工程總成本的3%到5%。信息交流的效率（Efficiency）和有效性（Effectiveness）對于建設項目的成功實施至關重要。7/29/202327共75張基礎設施/公用事業(yè)

特許經營項目融資

(BOT/PFI/PPP)7/29/202328共75張北京清華大學土木水利學院建設管理系/國際工程項目管理研究院王守清BOT定義詳解不同國家/機構(如世行/亞行/計委)定義略有不同政府(中央/地方政府/部門)通過特許權協議，授權項目主辦人(主要是民營/外商，也可是法人國企)聯合其他公司/股東為某個項目(主要是自然資源開發(fā)和基礎設施/公用事業(yè)項目)成立專門的項目公司，負責該項目的融資、設計、建造、運營和維護，在規(guī)定的特許期內向該項目(產品/服務)的使用者收取適當費用，由此回收項目的投資(還本付息、經營和維護成本等)，并獲得合理的回報；特許期滿后，項目公司將項目(一般免費)移交給政府7/29/202329共75張北京清華大學土木水利學院建設管理系/國際工程項目管理研究院王守清BOT的基本形式及其演變BOT是一種統(tǒng)稱，共有三種基本形式和十多種演變形式BOT的基本形式：BOT(Build-Operate-Transfer，建造-經營-移交)BOOT(Build-Own-Operate-Transfer，建造-擁有-經營-移交)：既有經營權又有所有權，項目的產品/服務價格較低，特許期比BOT長BOO(Build-Own-Operate，建造-擁有-經營)：不移交，項目產品/服務價格更低、特許期更長7/29/202330共75張北京清華大學土木水利學院建設管理系/國際工程項目管理研究院王守清BOT的演變形式BT(Build-Transfer，建造-移交)"真BT"或"異化BT"？四部委嚴禁"帶資承包"通知

|解讀:不等于BT被禁止BOOST(Build-Own-Operate-Subsidy-Transfer，建-營-補貼-移交)ROT(Rehabilitate-Operate-Transfer，修復-經營-移交)BLT(Build-Lease-Transfer，建造-租賃-移交)ROMT(Rehabilitate-Operate-Maintain-Transfer，修復-營-維護-交)ROO(Rehabilitate-Own-Operate，修復-擁有-經營)TOT(Transfer-Operate-Transfer，移交-經營-移交)SOT(Supply-Operate-Transfer，供應-經營-移交)DBOT(Design-Build-Operate-Transfer，設計-建造-經營-移交)DOT(Develop-Operate-Transfer，發(fā)展-經營-移交)OT(Operate-Transfer，經營-移交)OMT(Operate-Manage-Transfer，經營-管理-移交)DBFO(Design-Build-Finance-Operate，設計-建造-融資-經營)DCMF(Design-Construct-Manage-Finance，設計-施工-管理-融資)7/29/202331共75張北京清華大學土木水利學院建設管理系/國際工程項目管理研究院王守清BOT項目的本質特征BOT項目是一種(長期)特許權項目：最適用于資源開發(fā)和基礎設施(所有權歸國家)政府將建設和經營特許權交給企業(yè)但政府擁有終極所有權特許期一般為10至30年，期滿后無償移交政府BOT項目具有狹義項目融資的典型特征：利用(如自然資源和基礎設施)項目的期望收益、資產和合同權益進行融資，債權人對項目主辦人的其它資產沒有追索權或僅有有限追索權?？顚Ｓ们翼椖客度胧褂盟a生的現金流量成為貸款還本付息和提供投資回報的唯一來源7/29/202332共75張北京清華大學土木水利學院建設管理系/國際工程項目管理研究院王守清BOT項目的本質特征(續(xù))融資不是依賴于主辦人資信或涉及的有形資產，放貸者主要考慮項目本身是否可行及其現金流和收益是否可還本付息項目主辦人以股東身份組建項目公司，該項目公司為獨立法人，是項目貸款的直接債務人融資負債比一般較高，結構較復雜；多為中長期融資，資金需求量大，風險也大，融資成本相應較高；放款人對資金流向全程監(jiān)控項目主辦人對項目借款人(即項目公司)提供某種擔保，但一般不涵蓋項目的所有風險合同文件(含擔保/保險等)相當多，以合理分擔風險保險也較多，以規(guī)避不可抗力和政治等風險7/29/202333共75張北京清華大學土木水利學院建設管理系/國際工程項目管理研究院王守清企業(yè)融資與項目融資的圖示比較

特點、優(yōu)點和缺點企業(yè)(傳統(tǒng))融資項目融資7/29/202334共75張北京清華大學土木水利學院建設管理系/國際工程項目管理研究院王守清基礎設施BOT項目的典型合同結構項目公司

(借款方)放貸方(銀行)股東2交鑰匙承建商其它運營商/咨詢商等用戶或購買者(多為政府)銷售協議有限追索融資股東協議交鑰匙承包合同運營合同、咨詢合同等股東1股東n政府特許權協議詳細結構7/29/202335共75張北京清華大學土木水利學院建設管理系/國際工程項目管理研究院王守清BOT項目的主要參與者及合同內容參與者主要角色及合同內容政府授權、批準和擔保+可能的資本金等股東資本金協議:基本承購額和超額承購項目公司專為項目而成立的公司，負責BOT放貸方(+代理銀行)銀行、保險公司等的貸款協議設計建造商設計建造合同:成本、進度和保函運營商運營合同保險商保險合同:范圍、有效性、收費等用戶(政府/個人)或取或付(TakeorPay)、價格調整合同等原料供應商供應和運輸合同第三方融資/財務/技術/法律/保險/市場顧問+受托帳號最短講座到此結束7/29/202336共75張北京清華大學土木水利學院建設管理系/國際工程項目管理研究院王守清BOT的優(yōu)點

-對主辦人而言充分利用項目經濟狀況的彈性，減少資本金支出，實現"小投入做大項目"或"借雞下蛋"拓寬項目資金來源，減輕借款方的債務負擔提高了項目主辦人/項目公司的談判地位達到最有利的稅收條件轉移特定的風險給放貸方(有限追索權)，極小化項目主辦人的政治風險，加上其它風險管理措施合理分配風險，減少風險危害但保留投資收益避免合資企業(yè)的風險，因為項目公司可100%獨資創(chuàng)造開發(fā)商/設計院/承包商/供應商等的商業(yè)機會(如果他們作為主辦人/項目公司股東)7/29/202337共75張北京清華大學土木水利學院建設管理系/國際工程項目管理研究院王守清BOT的優(yōu)點

-對政府而言拓寬資金來源，引進外資和利用本國民間資本，減少政府的財政支出和債務負擔，加快發(fā)展基礎設施和其它設施降低政府風險(基礎設施項目周期長、投資大、風險大)，政府無須承擔融資、設計、建造和經營風險，大多轉移給項目公司承擔(后者再轉移他人)發(fā)揮企業(yè)特別是外商的能動性和創(chuàng)造性，提高建設、經營、維護和管理效率，引進先進的管理和技術，從而帶動本國企業(yè)水平的提高合理利用資源，因為還貸能力在于項目本身效益且大多采取國際招標，可行性論證較嚴謹，避免了無效益項目開工或重復建設有利于發(fā)展國民經濟和金融資本市場7/29/202338共75張北京清華大學土木水利學院建設管理系/國際工程項目管理研究院王守清BOT的缺點對政府而言：承擔政治和外匯等風險，稅收流失使用價格較高，造成國民不滿耗時長，因為風險多/合同結構復雜，談判難外商/私營公司可能出現掠奪性經營(延緩改革)對主辦人而言：融資成本較高投資額大、融/投資期長、收益不確定性大合同文件繁多、復雜有時融資桿杠能力不足母公司仍承擔部份風險(有限追索權)7/29/202339共75張北京清華大學土木水利學院建設管理系/國際工程項目管理研究院王守清PFI/PPP的概念PFI是PrivateFinanceInitiative的縮寫，即"私營主動融資"，強調私營企業(yè)的主動性和主導性，而政府則"租用"其提供的設施/服務(1992年提出-英國)PPP是Public-PrivatePartnership的縮寫，即"公私(政企)合伙"或"公私合營"(1997年提出)PPP概念更為廣泛，反映更為廣義的公私合營長期關系(如共享收益、共擔風險和社會責任)，在基礎設施特別是公用事業(yè)(如醫(yī)院、監(jiān)獄、學校等)中應用較多，更強調政府的控制力及在項目公司中占有股份PPP/PFI/BOT本質上都屬于項目融資(ProjectFinance)越來越多地采用PPP這個詞，以反映更廣義的模式7/29/202340共75張北京清華大學土木水利學院建設管理系/國際工程項目管理研究院王守清BOT/PPP模式的目標層次與原則目標層次部門之間部門內部政府企業(yè)低層次增加基礎設施/公共服務供應獲取項目回報(投資/管理)分配責任和效益高層次有效利用資金，改善設施/服務水平→提高效率增加市場占有份額提供高效設施/服務因此，BOT/PPP原則：發(fā)揮各自優(yōu)勢，企業(yè)做不了的或不愿做的由政府做，其余由企業(yè)做，但政府要監(jiān)管(價格/質量/服務)合理、公平地分擔項目風險和收益(見后)7/29/202341共75張北京清華大學土木水利學院建設管理系/國際工程項目管理研究院王守清最適用于BOT的項目任何項目，但主要是資源開發(fā)、基礎設施、大型制造業(yè)和公共服務設施項目，例如(按融資易難為序)：采礦/油/氣、處理廠/輸送管/儲存庫等(產品供出口)電廠、供水或廢水/物處理廠(政府購買產品/服務)通訊(主要靠國際收益)公路、(城市)隧道或橋梁鐵路、地鐵機場、港口/集裝箱檢測此外，制造業(yè)(如大型輪船、飛機制造等)，文/體設施、醫(yī)院、政府辦公樓、警崗、監(jiān)獄等也適用項目適用原則：提高效率(特別是體現在產品價格上)7/29/202342共75張北京清華大學土木水利學院建設管理系/國際工程項目管理研究院王守清BOT項目的重要成功因素項目所在地政治穩(wěn)定且愿意讓外商/私企BOT對項目有迫切需要有較成熟立法和執(zhí)法制度項目要求(規(guī)劃/范圍等)明確項目經濟(對政府)/財務(對企業(yè))上可行經濟發(fā)展到一定程度，公眾有一定消費能力(收費合理)

-例外:資源開采的產品主要用于出口發(fā)展商的技術方案可行并具有經驗合理的風險分擔(需項目多方長期共同努力)符合國際環(huán)保標準有復合型人才或發(fā)揮咨詢公司的作用(BOT涉及面廣)7/29/202343共75張北京清華大學土木水利學院建設管理系/國際工程項目管理研究院王守清發(fā)展中國家BOT項目的重要成功因素除了上述各點，還需：項目所在地政府強有力支持，如：提供稅務優(yōu)惠，如減免所得稅/設備關稅等提供外匯擔保和為參與項目的本國國營企業(yè)提供擔保承購產品/服務(或取或付)承諾防止競爭性項目提供補貼提供資本金或從屬貸款(專用于項目，或還可轉化)提供支持貸款提供土地和其他設施/資源爭端解決(避免當地法院)有母國政府/國際金融/保險/捐贈機構支持，如：政治風險保險部分出口信貸當地貨幣融資有援助或捐贈有吸引力的經濟方案：低建造成本可接受的債/股比率有吸引力的收費價格(如電/水價/過路/橋費)較短建造期和運營期對需求的準確預測7/29/202344共75張BOT項目的一般發(fā)展過程確定項目項目立項招標準備資格預審準備投標文件評出候選中標者選定中標者融資決策融資談判融資完成設計、建造運營、維護詳細談判融資結構移交準備階段招標階段融資階段實施階段可行性研究報告審批文件招標文件確定投標人標書匯總候選中標者特許權/合同談判確定最后中標者融資任務和目標 設計融資結構確定貸款方簽署融資協議項目的建成還款付息、收益移交給政府有關概念趣解7/29/202345共75張北京清華大學土木水利學院建設管理系/國際工程項目管理研究院王守清常用招標程序公開競爭招標讓任何有興趣和資格的企業(yè)參與投標，從中選取報價最低的公開和透明，世界銀行和各國政府廣為應用但如果忽略項目的特性(如技術獨特/規(guī)模龐大等)，能參與競爭的開發(fā)商很少，不能降低報價協商招標與少數幾個潛在的投標人協商，選取最佳的中標者對具特性項目效果可能比公開競爭招標更好注意：招標程序與項目成功關系密切，應根據項目特性和市場情況選取最合適的(示例：奧運會)附：北京市發(fā)展改革委與市政管委/交通委/水務局共同制定了《北京市城市基礎設施特許經營者招標投標程序性規(guī)定》，自2006年9月1日起施行7/29/202346共75張北京清華大學土木水利學院建設管理系/國際工程項目管理研究院王守清常用評標方法打分法(Pointsapproach)將評標準則分為價格和非價格兩大類指標對各投標書的各指標打分，匯總得出總分比較各指標還可根據政府要求的優(yōu)先/重要性再賦予不同的權重，得出加權總分總分最高的最好門檻法/篩選法(HurdleApproach)將評標準則分為價格和非價格兩大類指標對投標書先進行非價格指標評估拒絕不滿足非價格指標最低要求的投標書對滿足的投標書再評估其價格競爭力假設任何滿足非價格指標的投標書可以滿足政府要求，因此價格最低的最好7/29/202347共75張北京清華大學土木水利學院建設管理系/國際工程項目管理研究院王守清風險項目公司行業(yè)國家安全經濟政治金融法律健康管理技術文化天氣地質可保險的/不可保險的可控制的/不可控制的BOT項目的風險7/29/202348共75張北京清華大學土木水利學院建設管理系/國際工程項目管理研究院王守清風險分擔的公平原則由對某風險最有控制力的那方承擔相應風險在發(fā)展中國家(包括中國)，一般由項目公司主要承擔項目的融資、建設、采購、經營和維護的風險；項目公司會通過合同和保函等方法把有關風險再轉移給承包商、供應商、運營商、銀行、保險公司等當地政府主要承擔土地、法律變更和外匯的風險；雙方共同分擔不可抗力風險。風險由管理/控制該風險成本最低的那方承擔所承擔風險要有上限且與所得回報要相適應提醒：不同國家/地方的風險分擔不同(如通脹等)，不能照搬每個風險都要合理管理，因為"一粒老鼠屎也會壞一鍋粥"千萬不要利用對方的暫時無知和受賄簽定"不平等條約"7/29/202349共75張北京清華大學土木水利學院建設管理系/國際工程項目管理研究院王守清收費調節(jié)機制目的：項目公司面臨通膨、匯率、需求、材料價、利息等風險，因此除了關注起始收費高低，還關注收費調節(jié)機制以降低風險的不利影響常見收費調節(jié)機制與作用：與消費指數掛鉤以便降低通貨膨脹的影響，與匯率掛鉤以便降低匯率波動的影響，與需求掛鉤以便降低需求變化的影響，與原材料價格掛鉤以便降低材料價格起伏的影響，等等7/29/202350共75張北京清華大學土木水利學院建設管理系/國際工程項目管理研究院王守清國內外項目比較

-特點發(fā)達國家發(fā)展中國家國家澳洲英國英/法國中國馬來西亞泰國項目悉尼隧道達夫大橋海峽隧道沙角電廠南北公路曼谷公路投資$550百萬$310百萬$103億$550百萬$18億$880百萬特許營期30年:92~20年:88~55年:87~10年:87~30年:88~30年:88發(fā)商本金$11百萬名義1800$80百萬$17百萬$9百萬合計$17百萬股東本金$18百萬無$17.2億無$280百萬本/貸比5:950:10020:803:9710:9020:80稅前收益6%+通脹不詳10~20%不詳12~17%10~20%7/29/202351共75張北京清華大學土木水利學院建設管理系/國際工程項目管理研究院王守清國內外項目比較

-政府擔保政府擔保悉尼隧道達夫大橋海峽隧道沙角電廠南北公路曼谷公路支持貸款有無無無但備用有無最低收入有但限利無無有頭17年有無授權運營現有設施有有無無有有(分享收費)自由經營無無有無無無外匯兌換無無無有半外幣有:15%無利率無無無無有:20%無排它設施無無有無無無7/29/202352共75張北京清華大學土木水利學院建設管理系/國際工程項目管理研究院王守清國內外項目比較

–項目公司責任項目公司悉尼隧道公司(澳)達夫河橋公司(英)歐洲隧道(英法)香港合和(中國)PLUS公司(大馬)曼谷高速(泰國)公司性質外國/本地承包商本地承包商/銀行本地承包商/銀行香港投資商本地/外國承包商外國/本地承包商施工合同交鑰匙-設計建造固定總價成本可調固定總價目標成本交鑰匙交鑰匙交鑰匙價格調整有限調價有限調價公司固定公司固定有限調價公司固定融資地本地融資本地融資本地/海外融資海外融資本地融資本地/海外融資7/29/202353共75張北京清華大學土木水利學院建設管理系/國際工程項目管理研究院王守清總結如果應用適當，PPP是發(fā)展基礎設施/公用事業(yè)(故有2005年2月24日國務院文件)和擴大對外承包的有效方法國內外PPP項目各有特點，應找最佳模式PPP項目中風險多，采用適當的風險管理模式、合同結構和合同條款，管理好風險對項目的成功很重要項目所在地政府在PPP中作用大，應分擔一些風險以鼓勵外商/民企投資基礎設施項目，但合同要平等可行來賓二期電廠已成為中國及發(fā)展中國家PPP項目的樣板，其合同不僅適用于國內，也適用于國外PPP項目復雜，涉及方面多，需要全面人才終身學習、在職繼續(xù)教育/培訓非常重要7/29/202354共75張考試重點7/29/2023共34張557/29/202355共75張工程項目有哪些特征工程項目的特征有：（1）具有一次性（2）具有特定的對象（3）具有資金、時間限制和經濟性要求（4）具有特殊的組織和法律條件（5）組織的臨時性和開放性（6）是一項有待完成的任務7/29/202356共75張項目管理項目管理是指通過項目經理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協調、控制，以實現項目的特定目標的管理方法和體系7/29/202357共75張工程項目的環(huán)境系統(tǒng)包括哪些？為何要進行工程項目環(huán)境的系統(tǒng)分析?工程項目的環(huán)境系統(tǒng)主要包括：政治環(huán)境因素、經濟環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、自然環(huán)境因素、技術環(huán)境因素；環(huán)境對工程項目的影響重大，主要表現在：（1）環(huán)境決定著對項目的需求，決定著項目的存在價值，（2）環(huán)境決定著項目的技術方案和實施方案及其優(yōu)化，(3)環(huán)境是產生風險的根源，因此，項目管理者必須進行項目環(huán)境的系統(tǒng)分析，以保證項目目標的實現。7/29/202358共75張簡述索賠的含義及索賠的程序答：索賠是指合同履約過程中，合同一方因對方未履行合同規(guī)定的義務或出現了應當由對方承擔的風險而遭受損失時向對方提出賠償要求的行為；索賠的程序一般為：（1）當事人發(fā)出索賠意向通知（2）起草并提交詳細的索賠報告，索賠報告應包括事情的起因、造成的損失及索賠證據（3）解決索賠，在解決索賠的過程中雙方若有爭執(zhí)，可以通過協調、調解、仲裁等方式解決。7/29/202359共75張項目組織結構的類型有哪些？

各有什么優(yōu)缺點?項目組織結構的類型有：職能型組織結構、項目型組織結構、矩陣型組織結構。職能型組織結構沒有重復活動，職能優(yōu)異，但是由于各個職能部門只關心自己的業(yè)績，使整個組織具有狹隘性和不全面，并且職能部門間缺少有效溝通，不利于跨部門的團隊協作；項目型組織里，所有成員都為項目經理工作，因此項目經理可以完全控制資源，對客戶高度負責，但是不能充分利用資源，導致組織成本低效，另外項目間缺乏知識信息交流；矩陣型組織機構致力于發(fā)揚前兩種組織結構的優(yōu)點、克服二者的不足，它能有效利用資源，職能專業(yè)知識可供所有項目使用，促進了學習、交流知識，有利于良好的溝通。7/29/202360共75張有成效的項目經理應具備的必要技能有哪些?項目經理的必備技能有：堅強的領導能力、人員開發(fā)與培養(yǎng)的能力、非凡的溝通能力、良好的人際交往能力、處理壓力和解決問題的能力,以及管理時間的技能等。7/29/202361共75張如何進行項目風險分析？項目風險分配的原則有哪些？答：風險分析的步驟有：（1）風險識別：識別風險來自何方，風險事項可歸于哪一類，（2）風險估計：估計風險事項后果有多大，項目的哪一部分會遭受風險，風險發(fā)生的可能性有多大，（3）風險評價：評價哪些是可接受的風險，哪些做法會使項目遭受風險，這樣的做法是否能接受，有何方法可避免該風險等；7/29/202362共75張風險分配的原則有：（1）誰能有效防止和控制風險或將風險轉移給其他方面，誰來承擔相應的風險責任（2）公平合理，責權利分配平衡