第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?人力資源部?工作計(jì)劃例?文看著如?流水般的時(shí)?間,總是在?追趕著它的?背影,連感?嘆都來(lái)不及?抒發(fā)。其實(shí)?,我們的生?活隨著時(shí)間?一秒秒的前?進(jìn),如同車(chē)?水馬龍的道?路一樣,各?行其道,遵?守規(guī)則,詳?細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看?下文人力資?源部工作計(jì)?劃優(yōu)秀范文?。人力資?源部成立以?來(lái)，人力資?源團(tuán)隊(duì)得到?了一定的進(jìn)?步與提高，?這與公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)與?關(guān)懷是分不?開(kāi)的。人力?資源部將繼?續(xù)在公司大?環(huán)境的要求?下進(jìn)一步將?人力資源工?作落實(shí)到位?，藉此，未?來(lái)我們公司?人力資源發(fā)?展的方向是?基于勝任力?的人力資源?管理體系，?與目標(biāo)管理?相結(jié)合的績(jī)?效管理體系?。人力資源?工作要做到?人力資源管?理的三化：?規(guī)范化、標(biāo)?準(zhǔn)化與職業(yè)?化。我們將?一直朝著目?標(biāo)前進(jìn)!?____年?雖然取得了?一定的進(jìn)展?，但在同時(shí)?也還存在著?很多問(wèn)題需?要我們不斷?地探索和改?進(jìn)，具體如?下：一、?強(qiáng)化人力資?源管理根?據(jù)公司現(xiàn)在?的人力資源?管理情況，?參考先進(jìn)人?力資源管理?經(jīng)驗(yàn)，推陳?出新，建立?健全公司新?的更加適合?于公司業(yè)務(wù)?發(fā)展的人力?資源管理體?系。（一?）、實(shí)現(xiàn)制?度化管理?1、完善各?項(xiàng)規(guī)章制度?。2、完?成各部門(mén)各?職位的工作?分析，為人?才招募與評(píng)?定薪資、績(jī)?效考核提供?科學(xué)依據(jù)。?（二）、?完善績(jī)效向?導(dǎo)的薪酬體?系1、績(jī)?效管理_?___年的?考核工作的?重點(diǎn)主要從?以下幾方面?來(lái)著手：?1）、加強(qiáng)?績(jī)效控制。?績(jī)效控制?工作主要集?中在各考核?人，人力資?源部的作用?主要是確定?績(jī)效考核工?作確實(shí)有在?公平公正的?進(jìn)行而且對(duì)?業(yè)績(jī)提升有?幫助。__?__年，為?了實(shí)現(xiàn)績(jī)效?考核切實(shí)到?位，人力資?源部將加強(qiáng)?對(duì)考核過(guò)程?的跟蹤和交?流。2）?、根據(jù)各部?門(mén)工作計(jì)劃?，建立部門(mén)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管?理考核機(jī)制?，對(duì)部門(mén)進(jìn)?行績(jī)效考核?。中層管?理者增加k?ri指標(biāo)考?核，該項(xiàng)考?核暫時(shí)不計(jì)?入工資，但?其考核結(jié)果?會(huì)作為人力?資源規(guī)劃的?參考內(nèi)容參?與____?年工作計(jì)劃?及長(zhǎng)期計(jì)劃?。實(shí)施kr?i考核的想?法主要基于?現(xiàn)有中層員?工整體品格?需要得到進(jìn)?一步提升，?而kri的?引入可以促?使大家注意?在工作當(dāng)中?的職業(yè)化表?現(xiàn)及自身良?好品格的培?養(yǎng)。2、?績(jī)效評(píng)估?1）、建立?崗位關(guān)鍵責(zé)?任目標(biāo)評(píng)估?及考核機(jī)制?。根據(jù)績(jī)效?評(píng)估的結(jié)果?來(lái)決定誰(shuí)會(huì)?獲得晉升工?資或其他報(bào)?酬。2）?、建立績(jī)效?評(píng)估投訴制?度。3、?薪酬機(jī)制?1）、將部?門(mén)考核結(jié)果?與員工的績(jī)?效考核相結(jié)?合，平衡員?工績(jī)效工資?。2）、?完成公司現(xiàn)?有薪酬?duì)顩r?分析，結(jié)合?公司組織架?構(gòu)設(shè)置和各?職位工作分?析，提交公?司薪酬設(shè)計(jì)?草案。（?三）、人員?招聘與配置?及時(shí)有效?的招聘合適?人員，滿足?用人部門(mén)人?員需求，做?好招聘基礎(chǔ)?工作，完善?各相關(guān)崗位?的招聘面試?指導(dǎo)手冊(cè)。?（四）、?員工培訓(xùn)?通過(guò)對(duì)員工?的培訓(xùn)，員?工的工作技?能、知識(shí)層?次和工作效?率、工作品?質(zhì)都將進(jìn)一?步加強(qiáng)，從?而全面提高?公司的整體?人才結(jié)構(gòu)構(gòu)?成，增強(qiáng)企?業(yè)的綜合競(jìng)?爭(zhēng)力。人力?資源部__?__年計(jì)劃?對(duì)員工培訓(xùn)?進(jìn)行有計(jì)劃?有步驟有目?標(biāo)地進(jìn)行。?人力資源部?將向各部門(mén)?提出的明確?的培訓(xùn)要求?進(jìn)行培訓(xùn)，?由人力資源?部及各部門(mén)?組織開(kāi)展。?（五）合?同管理集?團(tuán)公司正處?在轉(zhuǎn)型時(shí)期?，現(xiàn)在集團(tuán)?公司業(yè)務(wù)廣?，涉及到各?個(gè)方面的用?人。人力資?源部與法律?顧問(wèn)將繼續(xù)?加強(qiáng)溝通，?對(duì)勞動(dòng)合同?、公司業(yè)務(wù)?性質(zhì)進(jìn)行更?加仔細(xì)的研?究，制定出?更加適合集?團(tuán)公司自身?的勞動(dòng)合同?，規(guī)避不必?要的勞動(dòng)糾?紛。二、?強(qiáng)化部門(mén)建?設(shè)（一）?、完善部門(mén)?職能，大力?加強(qiáng)本部門(mén)?的內(nèi)部管理?和規(guī)范，嚴(yán)?格按照現(xiàn)代?化企業(yè)人力?資源工作要?求，將人力?資源工作從?簡(jiǎn)單的人事?管理提升到?戰(zhàn)略性人力?資源管理的?層次。（?二）、提升?本部門(mén)作業(yè)?人員專(zhuān)業(yè)水?平。人力資?源部在安排?各部門(mén)培訓(xùn)?的同時(shí)，著?力加強(qiáng)本部?門(mén)人員的素?質(zhì)提升。?（三）、提?高部門(mén)的團(tuán)?隊(duì)運(yùn)作效率?，保證本部?門(mén)的關(guān)鍵職?能的有效性?，用以滿足?及支持公司?發(fā)展的需求?。（四）?、加大招聘?力度，完善?招聘計(jì)劃，?確保人員儲(chǔ)?蓄。三、?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)（?一）、確保?公司內(nèi)部溝?通渠道暢通?，促進(jìn)公司?部門(mén)之間、?上下級(jí)之間?、勞資雙方?的了解與合?作，建立健?康、和諧的?內(nèi)部關(guān)系，?調(diào)動(dòng)公司所?有員工的主?觀能動(dòng)性，?集思廣益，?為公司發(fā)展?服務(wù)。（?二）、修訂?《員工手冊(cè)?》，將企業(yè)?理念、企業(yè)?精神、企業(yè)?發(fā)展簡(jiǎn)史、?企業(yè)宗旨、?企業(yè)奮斗目?標(biāo)等內(nèi)容增?加進(jìn)《員工?手冊(cè)》。?（三）、根?據(jù)公司具體?情況及員工?需求，設(shè)計(jì)?組織好各項(xiàng)?員工活動(dòng)。?（四）、?加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀?員工宣傳力?度。（五?）、做好企?業(yè)文化對(duì)外?宣傳工作。?綜上為人?力資源部_?___年的?工作計(jì)劃，?只有不斷地?學(xué)習(xí)，結(jié)合?公司整體戰(zhàn)?略與部門(mén)特?色才能夠取?得更大的進(jìn)?步與提升，?相信在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，人?力資源部會(huì)?為公司的發(fā)?展壯大做出?更大的貢獻(xiàn)?。202?3年人力資?源部工作計(jì)?劃例文（二?）結(jié)合目?前公司發(fā)展?狀況和今后?趨勢(shì)，人力?資源部計(jì)劃?從以下幾個(gè)?方面開(kāi)展_?___年度?的工作，總?的思路是通?過(guò)考核使得?基礎(chǔ)管理工?作再上一個(gè)?臺(tái)階：一?、招聘方面?：配合碳黑?廠的開(kāi)工建?設(shè)和投產(chǎn)，?做好人員的?招聘與配置?。做好日常?的人員招聘?和配置。做?好____?年電廠改制?的人員配置?工作。二?、培訓(xùn)方面?：組織中?高層領(lǐng)導(dǎo)干?部每月一次?的學(xué)習(xí)。?抓好機(jī)電儀?表班的教培?管理工作和?取證考試工?作。全年?認(rèn)真對(duì)各單?位的培訓(xùn)工?作進(jìn)行考核?。教培科每?月盤(pán)點(diǎn)整理?培訓(xùn)臺(tái)帳形?成記錄。對(duì)?各分廠報(bào)送?的培訓(xùn)計(jì)劃?落實(shí)情況進(jìn)?行嚴(yán)格考核?，要求各分?廠建立自己?的培訓(xùn)臺(tái)帳?并進(jìn)行考核?。加強(qiáng)內(nèi)?部學(xué)習(xí)，對(duì)?“勞動(dòng)法”?、“勞動(dòng)合?同法”、“?公文寫(xiě)作”?、“人力資?源管理知識(shí)?”等進(jìn)行培?訓(xùn)。三、?考勤和勞動(dòng)?紀(jì)律方面?繼續(xù)完善指?紋考勤機(jī)的?各項(xiàng)管理，?在化工廠增?加一臺(tái)指紋?考勤機(jī)，和?信息中心配?合把所有指?紋考勤機(jī)都?用攝像頭進(jìn)?行監(jiān)控。對(duì)?考勤數(shù)據(jù)報(bào)?表進(jìn)行考核?，各單位每?月必須對(duì)手?工考勤和電?子考勤以及?各類(lèi)請(qǐng)假手?續(xù)進(jìn)行雙向?核對(duì)，以最?終核對(duì)后的?結(jié)果計(jì)算工?資，防止兩?張皮現(xiàn)象。?四、勞資?方面對(duì)各?單位各類(lèi)勞?資人事報(bào)表?的報(bào)送及時(shí)?與準(zhǔn)確性進(jìn)?行考核。?強(qiáng)化人事信?息動(dòng)態(tài)管理?與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?工作。人?勞科每月末?對(duì)各類(lèi)人事?信息進(jìn)行盤(pán)?點(diǎn)形成報(bào)表?。對(duì)工資?核算核發(fā)進(jìn)?行考核，確?保工資核算?核發(fā)的準(zhǔn)確?性。做好?人員流動(dòng)率?的控制與勞?資關(guān)系、糾?紛的預(yù)見(jiàn)與?處理。五?、制度建設(shè)?方面配合?公司經(jīng)營(yíng)政?策對(duì)___?_年人員進(jìn)?行再次編制?。配合碳?黑廠的開(kāi)工?做好定編定?員編制和倒?班編制工作?。完善《?員工培訓(xùn)管?理措施》等?有關(guān)培訓(xùn)管?理制度，規(guī)?范管理，提?高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)?的效率。?六、其他?做好理工大?學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生?的入學(xué)工作??？傊?，?通過(guò)___?_年全年的?工作，人力?資源部正逐?漸向規(guī)范化?、制度化、?條理化發(fā)展?，希望通過(guò)?我們的工作?能夠努力提?升公司人力?資源職能的?運(yùn)行質(zhì)量，?為_(kāi)___?集團(tuán)___?_年的發(fā)展?做出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。2?023年人?力資源部工?作計(jì)劃例文?（三）1?、做好人員?需求情況的?分析和匯總?，并展開(kāi)相?應(yīng)招聘工作?，確保人才?庫(kù)有適當(dāng)人?才儲(chǔ)備。其?中操作工要?進(jìn)行常年招?聘，而物資?供應(yīng)部核價(jià)?員、工藝部?工藝師、銷(xiāo)?售部外貿(mào)部?長(zhǎng)助理、萬(wàn)?勝公司機(jī)修?工等崗位要?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招?聘和網(wǎng)絡(luò)招?聘相結(jié)合的?形式。2?、做好對(duì)_?___月初?新進(jìn)人員的?考核工作，?并將考核結(jié)?果上報(bào)洪部?長(zhǎng)?？己朔?為三階段，?分別在__?__月__?__日、_?___月_?___日、?____月?____日?;3、做?好對(duì)在職人?員，尤其是?大中專(zhuān)院校?畢業(yè)學(xué)生、?實(shí)習(xí)生等一?線人員的考?核跟進(jìn)工作?，以利于人?才儲(chǔ)備和培?養(yǎng)，并將考?核結(jié)果一次?性于___?_月___?_日匯報(bào)洪?部長(zhǎng)?？己?標(biāo)準(zhǔn)：上崗?能力、儲(chǔ)備?能力、境界?能力;考核?方法：現(xiàn)場(chǎng)?個(gè)人考核、?直接管理者?評(píng)述、車(chē)間?（部門(mén)）領(lǐng)?導(dǎo)咨詢(xún)。?其中在__?__月__?__日前完?成對(duì)生產(chǎn)制?造部大專(zhuān)（?含大專(zhuān)）以?上非管理層?員工的考核?工作;_?___月_?___日前?完成在職實(shí)?習(xí)生的考核?工作，其中?山東棗莊_?___天（?____人?），陜西工?貿(mào)____?天（___?_人），寶?雞技術(shù)__?__天（_?___人）?，黃山技校?____天?（____?人），千島?湖____?天（___?_人）;?4、做好離?職人員情況?分析報(bào)告，?并于每月_?___日上?報(bào)洪部長(zhǎng)，?同時(shí)做好離?職人員檔案?建立工作，?對(duì)就職一年?而正常離職?的優(yōu)秀人員?要做好詳細(xì)?情況登記，?必要時(shí)電話?回訪，以求?他們的重新?回歸，達(dá)到?降低人才培?養(yǎng)成本