PAGEPAGE1技術(shù)硬件及設(shè)備行業(yè)http://www.ukessays.co.uk/essays/information-technology/technology-hardware-and-equipment-industry.php1,摘要技術(shù)硬件及設(shè)備行業(yè)是一個(gè)利潤(rùn)豐厚、不斷變化發(fā)展的行業(yè)。宏基是同行業(yè)中最大的玩家，在其存在的34年中也經(jīng)歷過(guò)幾多變化，其成長(zhǎng)速度對(duì)很多同行者來(lái)說(shuō)是一個(gè)奇跡。該公司總部設(shè)立在在全球環(huán)境和大經(jīng)濟(jì)體下沒(méi)有任何顯著優(yōu)勢(shì)與特征的臺(tái)灣，但該公司的策略是正確且值得推崇的。宏基的產(chǎn)品是為了個(gè)體的成本意識(shí)盡管它們的質(zhì)量不是知名的。這篇報(bào)告探討宏基的數(shù)個(gè)變化及他們的解決方法，進(jìn)一步對(duì)其商業(yè)和IS策略進(jìn)行審查。以對(duì)SWOT、安索夫、PESTLE的分析為基礎(chǔ)提出了建議及未來(lái)的發(fā)展方向2,引言科學(xué)技術(shù)是有利可圖的應(yīng)用程序，多數(shù)情況下，被用于解決工業(yè)問(wèn)題。然而，用現(xiàn)代的說(shuō)法，對(duì)一個(gè)外行人而言，技術(shù)只是一個(gè)用來(lái)描述設(shè)備或用于工作及休閑的電子裝置術(shù)語(yǔ)。“最新技術(shù)”通常指那些帶有最前沿思想潮流特征的數(shù)碼設(shè)備，而這些特征也會(huì)在經(jīng)歷幾個(gè)月甚至幾年后變的過(guò)時(shí)。由于人們對(duì)電子產(chǎn)品的高需求，技術(shù)硬件及設(shè)備市場(chǎng)是一個(gè)需要不斷擴(kuò)張的行業(yè)。鑒于此，一個(gè)最有活力的行業(yè)在世界上最發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體中通常是技術(shù)硬件和設(shè)備市場(chǎng)。在證券交易所這些主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)體中，上市公司在這一領(lǐng)域擁有較高貿(mào)易成交量。宏基在其存在的34年中，在技術(shù)硬件及設(shè)備行業(yè)經(jīng)歷和克服了許多挑戰(zhàn)。宏基是大電腦品牌中增長(zhǎng)最快的（Woyke2010）。在這份報(bào)告中，我們要看看技術(shù)硬件和設(shè)備市場(chǎng)背景，概覽宏基的發(fā)展歷史，業(yè)務(wù)描述和組織結(jié)構(gòu)。此外，我們將探討文化變遷的影響，IT戰(zhàn)略和目前的市場(chǎng)策略，波特的五種力量分析，SWOT分析，一些建議基于對(duì)安索夫的分析和宏基的未來(lái)發(fā)展方向。3，技術(shù)硬件和設(shè)備市場(chǎng)技術(shù)硬件和設(shè)備影響著我們的日常生活。在當(dāng)前動(dòng)態(tài)和快速博學(xué)的社會(huì)中如果一整天不使用這個(gè)行業(yè)設(shè)備幾乎是難以想象的。包括移動(dòng)電話、PDA和筆記本電腦。由于人類(lèi)貪得無(wú)厭的想要更好、更便捷的生活，技術(shù)行業(yè)不斷演變，不斷開(kāi)發(fā)新的，高效的和有效成本的途徑來(lái)提供設(shè)備改善他們更多的需求。因此，該行業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，甚至需要更多的玩家。技術(shù)硬件和設(shè)備行業(yè)可以被定義為一個(gè)市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)電子設(shè)備和工具的交易，電腦及其周邊設(shè)備，通訊設(shè)備和其他辦公設(shè)備。市場(chǎng)價(jià)值反映了最終用戶(hù)的消費(fèi)（Datamonitor。2009a）。一些在技術(shù)和硬件產(chǎn)業(yè)的大牌球員，包括休利特帕卡德，國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司，戴爾電腦（Datamonitor。2009a）公司，當(dāng)然，宏基是正在崛起的巨人。計(jì)算機(jī)硬件和外設(shè)段在這行業(yè)是最賺錢(qián)的占全球價(jià)值38.2%，電子設(shè)備和儀器，36.4%，通訊設(shè)備，辦公設(shè)備18.4%和7%。圖1顯示的各種設(shè)備在技術(shù)硬件及設(shè)備市場(chǎng)中。然而，由于經(jīng)濟(jì)衰退，因此削減IT預(yù)算的幾家公司2009年在這個(gè)行業(yè)中增長(zhǎng)率下降約8.1%。盡管經(jīng)濟(jì)衰退，在技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備升級(jí)方面在不久的將來(lái)會(huì)有所復(fù)蘇和提高將下列表1顯示了技術(shù)硬件和設(shè)備市場(chǎng)成長(zhǎng)速度。在經(jīng)濟(jì)衰退前，復(fù)合年增長(zhǎng)率為5.9%，此后經(jīng)濟(jì)衰退暴跌至3.1%。然而，在此之前，有一個(gè)平均增長(zhǎng)率保持在1.98%左右，這表明該行業(yè)有潛力。休利特帕卡德公司占全球技術(shù)硬件和設(shè)備行業(yè)5.3%（Datamonitor。2009a）。然而，宏基現(xiàn)在銷(xiāo)售世界的13.4%的個(gè)人電腦領(lǐng)先戴爾的12.4%，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后休利特帕卡德21%（布魯斯和提姆2010）。圖2下面的餅圖顯示IBM，惠普、、戴爾、宏基的市場(chǎng)份額，還有其他比如蘋(píng)果，諾基亞、樂(lè)金、NEC、索尼等。近年來(lái)，亞太地區(qū)已經(jīng)顯示出對(duì)技術(shù)硬件和設(shè)備的高需求。美國(guó)，英國(guó)一直是工業(yè)設(shè)備中世界上主要的消費(fèi)者和生產(chǎn)者的。但生產(chǎn)，轉(zhuǎn)移到了亞洲地區(qū)由于勞動(dòng)力成本低廉。歐洲的市場(chǎng)份額約為28.79%。其余的人只是落后，特別是在非洲的文化程度高，因此市場(chǎng)不能茁壯成長(zhǎng)。下面是一個(gè)表顯示了全球技術(shù)硬件和設(shè)備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的價(jià)值。4，宏基的歷史施振榮先生，與他的妻子卡洛琳女士，和其他五個(gè)合作伙伴在1967年共同創(chuàng)辦宏基。宏基最初稱(chēng)為百科。本公司設(shè)計(jì)了臺(tái)灣的第一個(gè)大規(guī)模生產(chǎn)、出口電腦產(chǎn)品在1976至1985，該公司開(kāi)始拓展海外市場(chǎng)通過(guò)在日本和德國(guó)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。不久之后，在1990，該公司收購(gòu)期間，制造商的UNIX計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。在這之后，在1997，被德克薩斯儀器的移動(dòng)計(jì)算業(yè)務(wù)的收購(gòu)。2000年，宏基成立了設(shè)計(jì)和制造服務(wù)、宏基品牌運(yùn)營(yíng)單位、分離的原始設(shè)備制造（OEM）和品牌企業(yè)從這些單位。2007宏基收購(gòu)Gateway，美國(guó)一個(gè)最大的電腦公司。2008一月，宏基的子公司，宏基歐洲和網(wǎng)關(guān)獲得鉛持股公司帕卡德Bell的母公司的控股股權(quán)。2008二月，公司宣布推出低成本電腦。2008六月正是推出，宏基AspireOne，公司的第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。AspireOne是一個(gè)通信設(shè)備通過(guò)不斷的互聯(lián)網(wǎng)接入提供貨移動(dòng)和無(wú)線。在接下來(lái)的一個(gè)月，該公司任命薛J.進(jìn)董事會(huì)。2009六月，宏基加入開(kāi)放手機(jī)聯(lián)盟，一組移動(dòng)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，致力于改變消費(fèi)者的移動(dòng)體驗(yàn)。宏基還宣布計(jì)劃推出基于Android系統(tǒng)的智能手機(jī)，開(kāi)放移動(dòng)聯(lián)盟的平臺(tái)，在2009第四季度（Datamonitor。2009b）。在同一個(gè)月，宏基宣布計(jì)劃推出其第一次的AspireOne上網(wǎng)本采用Android操作系統(tǒng)向用戶(hù)提供無(wú)線上網(wǎng)功能四季度5，業(yè)務(wù)描述宏基致力于開(kāi)發(fā)一個(gè)易于使用和可靠的產(chǎn)品，以最實(shí)惠的價(jià)格滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。長(zhǎng)期的使命是打破人與技術(shù)之間的障礙，通過(guò)授權(quán)的硬件創(chuàng)新，軟件和服務(wù)（acer-group2010A）。它提供了三種產(chǎn)品的主要類(lèi)別；計(jì)算機(jī)外圍設(shè)備消費(fèi)電子產(chǎn)品宏基目前銷(xiāo)售四種不同的品牌的產(chǎn)品。它們是：宏碁帕卡德-貝爾易美遜網(wǎng)關(guān)。這四個(gè)品牌產(chǎn)生不同類(lèi)型的電子產(chǎn)品具有卓越的品牌特性，滿(mǎn)足不同的客戶(hù)需求。該公司在臺(tái)灣，歐洲，亞洲，美國(guó)和北美都有經(jīng)營(yíng)。它的總部在臺(tái)北，擁有員工約7000人（acer-group2010A）。宏基因其小本電及相對(duì)負(fù)擔(dān)得起而流行。其他產(chǎn)品包括：服務(wù)器和存儲(chǔ)產(chǎn)品、MP3播放器、顯示器等，服務(wù)包括商務(wù)解決方案和通信技術(shù)解決方案。在歐洲，亞洲和美國(guó)產(chǎn)品被主要的零售商，電子零售商和渠道合作伙伴銷(xiāo)售。在申辦建設(shè)宏基享譽(yù)全球，已與許多國(guó)際企業(yè)包括思科，IBM；，日立，雅虎，通用電氣和其他許多公司。這些聯(lián)盟幫助宏基收購(gòu)一些諸如墨西哥和其他發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)，還介紹了突破性的創(chuàng)新如宏基公司100日立短信，存儲(chǔ)設(shè)備，專(zhuān)為中小企業(yè)的需求。宏基已經(jīng)幫助潛在的企業(yè)如包裝操作系統(tǒng)的增長(zhǎng)，并取得了一些專(zhuān)利訴訟，惠普是最受歡迎的。下面的圖顯示宏基和其他大的球員在世界范圍的筆記本市場(chǎng)的市場(chǎng)份額?？聪旅娴暮昊尼绕饛?003季度的1，2010已相對(duì)穩(wěn)定，盡管在2009年經(jīng)濟(jì)下降。5.1，SWOT分析宏基是參與電子硬件制造。它做一些產(chǎn)品的研究，設(shè)計(jì)及銷(xiāo)售。碁的四個(gè)強(qiáng)大的品牌運(yùn)作下使它多才多藝，因此優(yōu)于其他公司的技術(shù)硬件和設(shè)備市場(chǎng)。同時(shí)，宏基的存在和在上網(wǎng)本市場(chǎng)的增長(zhǎng)是一個(gè)可怕的力量。然而，激烈的競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新，如在筆記本市場(chǎng)的蘋(píng)果ipad可以影響其市場(chǎng)份額和有效性。每一個(gè)盈利企業(yè)的目標(biāo)是獲得較高的投資回報(bào)率和有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)這種宏基必須從技術(shù)硬件消費(fèi)者中找到較高的贊助人。5.1.1優(yōu)勢(shì)強(qiáng)大的企業(yè)文化。這里的關(guān)鍵因素是它提供了一個(gè)明確的企業(yè)愿景；它被企業(yè)的價(jià)值觀和公司的目標(biāo)和組織成員的個(gè)人價(jià)值觀所支持；高價(jià)值是放置在各級(jí)員工和有廣泛的員工相互作用在許多水平；與文化的適應(yīng)性，適應(yīng)外部條件的，一致性，對(duì)所有員工一視同仁，公平（EL納迪2010）。潛在的發(fā)展聯(lián)盟。宏基已與多家公司合作，如思科，IBM，雅虎，日立，交易，通用電氣等，由于這些合作關(guān)系宏基帶來(lái)了巨大的革新以及建立其業(yè)務(wù)擴(kuò)張。此外，它有助于建立品牌的名字并把它放在一個(gè)全球性的底座。獲得網(wǎng)關(guān)2007和帕卡德Bell2008，似乎有更多的前景在望收購(gòu)。較強(qiáng)的財(cái)務(wù)狀況。目前，宏基有美元2010第一季度5100000000的綜合收入和運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)137800000美元（宏基集團(tuán)2010）。這給了它的財(cái)政支持來(lái)實(shí)施任何創(chuàng)新和想法給它超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。支持員工參與和思想。員工提出建議并給予他們認(rèn)為自由意志將更好的產(chǎn)品或產(chǎn)量更高的系統(tǒng)效率。5.1.2弱勢(shì)在收購(gòu)的公司統(tǒng)一的文化和人口統(tǒng)計(jì)。在公司的誘導(dǎo)宏基的企業(yè)文化和價(jià)值觀是任務(wù)和要求。因?yàn)樗缭綆讉€(gè)大洲不同的人口統(tǒng)計(jì)變數(shù)和文化，如果系統(tǒng)是有效的繼續(xù)宏基不妨讓他們。管理其生長(zhǎng)。由于宏基速率增長(zhǎng)協(xié)調(diào)似乎有點(diǎn)難度。在圖4中的組織結(jié)構(gòu)雖然是半自治的子公司如果有訴訟需在中國(guó)出席，在解決前那它必須首先由公司的法人去臺(tái)灣總部。公司營(yíng)業(yè)收入。宏基目前有137800000美元的營(yíng)業(yè)收入，這只是惠普這個(gè)市場(chǎng)上最大的玩家凈收入額的一小部分，惠普同期的凈收入為2300000000美元。對(duì)歐洲市場(chǎng)的依賴(lài)。宏基的大部分收入來(lái)自歐洲特別是英國(guó)的。2007至2009年間，其平均收入的51%來(lái)自這地區(qū)。但隨著英國(guó)經(jīng)濟(jì)的不確定性，會(huì)阻礙它的預(yù)測(cè)。5.1.3機(jī)會(huì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。許多公司削減了IT預(yù)算在2009年由于經(jīng)濟(jì)下滑。然而，在2010個(gè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始改善，將可能影響公司增加IT預(yù)算。因此，有可能有很大市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)算機(jī)硬件。IT及互聯(lián)網(wǎng)方面的知識(shí)增長(zhǎng)。互聯(lián)網(wǎng)已成為日常生活的一部分。電子商務(wù)已經(jīng)徹底改變了互聯(lián)網(wǎng)人們對(duì)計(jì)算機(jī)硬件的需求不斷增長(zhǎng)。以尼日利亞為例，在2000至2010的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的增長(zhǎng)已經(jīng)從微薄的0.1%增長(zhǎng)到約16%的人口。智能手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展。今天的智能手機(jī)可以用來(lái)做幾乎任何一個(gè)PC機(jī)。智能手機(jī)現(xiàn)在可以用來(lái)支付賬單，甚至購(gòu)買(mǎi)。不同功能軟的件開(kāi)發(fā)。宏基在市場(chǎng)上一個(gè)獨(dú)特的地位，因相對(duì)廉價(jià)和可靠的產(chǎn)品而被信任。這種信任可以通過(guò)所需的硬件適應(yīng)最新的軟件來(lái)維持，比如需要新的利用率低的操作系統(tǒng)等。5.1.4威脅最小的需求。面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能市場(chǎng)上對(duì)計(jì)算機(jī)硬件的需求很低。目前形勢(shì)的改善仍不確定。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新創(chuàng)新。蘋(píng)果公司的ipad產(chǎn)品可能使筆記本的銷(xiāo)售下降，因?yàn)樗峁┝藥缀跛猩暇W(wǎng)本功能如Wi-Fi甚至更多。市場(chǎng)擁擠。市場(chǎng)上有許多產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)著尋求更好的途徑來(lái)分發(fā)產(chǎn)品。宏基可能被迫進(jìn)一步降低價(jià)格，或找到一個(gè)更好的選擇來(lái)在市場(chǎng)中進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)。法律訴訟。宏基和惠普大約有10專(zhuān)利需訴訟。雖然這些案件早已解決但這很有可能對(duì)誰(shuí)是山寨品牌有很大的影響。匯率。宏基的產(chǎn)品銷(xiāo)售在世界上許多國(guó)家，因此匯率將對(duì)其收入和價(jià)格有很大影響。如果匯率不利于宏基那就意味著損失。文獻(xiàn)來(lái)源http://www.ukessays.co.uk/essays/information-technology/technology-hardware-and-equipment-industry.phpBuildingconstructionqualitymanagementAbstract：adheretothequalityfirst,improvethemanagementlevel,improvethequalityofconstructionisthekey,onlytomeettherequiredqualitystandardsanduserrequirementsunderthepremiseofquality,timelimitforaproject,cost,tomeettherequirements,toprovidemorehigh-quality,safe,economicalandapplicablebuildingproducts.Basedonthis,thebuildingconstructionqualitymanagementof.Keywords:housingconstructionbuildingconstructionqualitymanagement1strengthentraining,selectionofconstructionpersonnelislayingthequalitycontrolpersonnelfoundationEngineeringqualitywereallparticipantsintheprojectconstructiontechnologymanagement,operatingpersonnelcoordinationworkresults,soconstructionworkersistoformthemainfactorofprojectquality.Tocontroltheengineeringqualityfirstisthetrainingandselectionofconstructionpersonnel,improvingtheircomprehensivequality.Weshouldimprovetheirqualityawareness,accordingtocomprehensivequalityregardlessofideaconstructionpersonnelmustestablishfiveconcepts:theconceptofqualityfirst,pre-controlpriorityidea,talkwithdataconceptandsocialbenefitandenterprisebenefitandcomprehensivebenefitidea.Thesecondistheconstructionofthetechnicalqualityofpersonnel,management,constructionpersonnelshouldhavehigherqualityplanningandmanagementcapacity,productionpersonnelshouldhavesuperbtechnicalability,bestrictinone'sdemandsofthestyleofwork,strictimplementationofqualitystandardsandproceduresofthelegalconcept,servicepersonnelshoulddogoodtechnologyandservicelife,canbewithexcellentserviceindirectlytoensureengineeringquality.2givefullplaytoQCqualitycontrolfunctionAccordingto"theanti-seizurecombination,preventionfirst"principleiscarriedoutactively"tell,help,anti,card"scientificexaminationmethod,andtheconstructionpersonneltogether,commontotheownersofconstructionprocess,responsible,qualitycontrolpersonnel,users,theconstructionpersonneltoestablishnewrelationsofcooperation,qualityinspectionstaffandtheconstructionsiteoperationspersonnelisconsistent,itistoprovideuserswithhighquality,satisfactionofbuildingproducts.Buttheconstructionproductionisbusy,tosnatchtheprojectscheduleisloosenqualitymanagementtendencyoccurs.Thisledtocheckthequalityoftheprojectischeckedwithcontradictionsbetween.Togivefullplaytotheinitiativeofthestafftocheckthequalityoftheproject,itisnecessarytoestablishtheauthorityofthequalityinspectionpersonnel,itisverynecessaryandimportant.3followingacaseanalysisgraduallyqualitymanagement,engineeringsurvey:TheterritoryofHechiabuildingfortheundergroundlayer,onthegroundtwenty-two,twenty-fivebuildings,coversanareaof2550.4squaremeters,buildingatotalheightof79.950meters,constructionareaof4008squaremetersunderground,ontheground36855squaremeters,balconyareais1570.1squaremeters;themaindesignreasonableservicelifeis50years;buildingfiregradetwo,seismicfortificationintensityis7degrees,frameaseismicgradetwo;thegroundfloortothegroundfloorthreelayer2-Aaxis2-6axisand2-17axisshortlimbshearwallseismicratingforaclass,therestofshearwallseismicgradetwo.Theprojectusesthebaseformofprestressedhigh-strengthconcretepipepile,structuretypeforthecast-in-placereinforcedconcreteframeshearwallstructure.4constructionmanagementOntheconstructionqualitymanagement,mainlyinvolvesthreeaspects,oneisaboutthedesign,surveyanddocumentreviewmanagement.Ondesign,reconnaissanceunitqualitybehaviorandresultsoftheactivitiesofthesupervision,theemphasisisplacedonthedesign,surveyanddocumentreviewsupervisorycontrol.Iftheviolationoftherelevantlaws,regulationsandmandatorystandardsforthedesignandsurveydocuments,canbethroughdirecteconomicpenaltiesandlegalsanctions,enablingdirectresponsibilityassumedbytheerrorcausedbynegligenceorintentionalqualityresponsibility.Twooftheactivitiesofthebiddingmanagement,focusesontheconstructionbiddingsupervision,marketsupervisionandqualitysupervisiontheeffectiveintegration,throughthequalitysupervisiontopromotethemarketcompetitionandstandardizationofthebenignoperation,effectivelythroughmarketoperation,toensurethevalidityofqualitysupervision.Threeisthetextofthecontractsupervision,isthefocusofconstructioncontractsupervision,qualitymanagementstandardizationandlegalizationtofulfilthetermsofthecontract,thelegaleffectofcontractbindingtheconstructionqualityandresults.Byanalyzingthethreeaspectsofexaminationandsupervision,toachievethegovernment'sconstructionqualityoftheimplementationprocesscontrolandsupervision.Beforetheconstruction,inthefinalanalysisistheemphasisofqualitymanagementforownersofqualitybehaviormanagement,becausetheownerofalltheseactivitiesoftheorganizers,decisionmakers,whichisthestandardconstructionownerqualitybehaviorandresultsoftheactivitiesoftheimportantmeasures.5constructionmanagement5.1LrawmaterialsqualitycontrolMaterialqualityengineeringconstructionqualityisthekey,useofrawmaterialsdoesnotmeettherequirementsofengineering,engineeringqualitycannotmeettherequirements.Therefore,intheconstructionqualitycontrolofstopbeforeconstructiononmaterialqualitycontrol,toensurethequalityofmaterials,inordertoimproveconstructionquality.Forthecontrolofmaterials,firstofalltothecommonmaterialsupplynecessaryaudit,selectqualifiedsuppliersforthesupplyofmaterials.Secondly,toapproachthenecessaryinspectionofrawmaterials,including:qualityinspectionreportoftheinspection,theinspectionofappearance,physicalandchemicalinspectioninspection.Throughaseriesofteststoensurethequalityoftherawmaterialsentering.5.2proceduresandtimelimitcontrolToimplementthehandoverinspectionsystem,ontheproceduresofunqualifiedshallenterintonextworkingprocedureconstruction.Atthesametimeconstructionqualityaffectedbyseasons,thereasonablearrangementofconstructionscheduleistoensuretheengineeringqualityareimportantmeasures,andblindlyrushperiodwillinevitablyleadtoseriousconsequences.Qualitycontrolstepistoestablishqualitycontrol,selectedkeyandkeytechnologytoundertakethekeyischecked,thetwoistostrengthentheoperationofthemanagement,projectqualityisgoodorbad,dependstosomeextentontheconstructionofpersonneloperationlevel.5.3increaseon-siteinspectionsQualitymanagementintheconstructionsiteshouldstrivetograspfirst-handinformation,andstrivetoachievethetimelycontrol,fortheoccurrenceoftheproblemmustaccomplishearlydiscovery,earlycorrectionofbadoldpracticesdiehard,avoid,avoidlargeloss.Forexample,inthemasonrytiebarexamination,iftakenafterthecompletionofamasonryopeningexamination,isnoteasytocheck,andtoidentifytheproblemsarealsodifficulttoremedy,butintheon-siteinspectioninatimelymannertosolve,canavoidbiggerloss,butalsoeasytogetthecooperation.Theentityqualityinspectionmethodsshouldadoptscientificmonitoringinstrumentsandequipment,toprovideaccurate,reliableandconvincingdata,strengthenthegovernmentengineeringqualitysupervisionandinspectionofscientificandauthoritative.Throughthesupervision,toensuretheimplementationofmandatorystandards,ensuretheconstructionoflaw,regulationsandstandardcarryout,frommacroscopicaloverallgrasptheconstructionprojectqualityandstructuresafety.Inaddition,instrengtheningprogrammanagementatthesametime,wemuststrengthenthetechnicalcontrol.Technologycontrolmethodusingstandardevaluationmethodisbetter.Evaluationofstandardmethodsaremainlyasfollows:oneistheonsitequalityassuranceconditionexaminationandevaluation,twoisthecompletionoftheprojectthedetectionresultsoftheexaminationandevaluation,threeisonsitequalityassurancedataexaminationandevaluation,fourofengineeringentitysizedeviationofthemeasured,fiveisforthecompletionofengineeringthemacrovisualinspectionevaluation.5.4afterthecompletionofthemanagementAfterthecompletionofthequalitymanagementofconstructionprojectsisputintousecheckmanagement.Firstofalltoensurethatdonotmeetthequalitystandardsoftheprojectcannotbeputintouse,avoidinferiorprojecttothestateandpublicuserscausedirectharmandinfluence.Thesecondisthedecoration,repairandmaintenanceofqualitysupervisioninconstructionprojectwholelifequalitymanagementcategory:oneistoeliminateorreduceduetorenovation,maintenanceprocesscausedbyirregularitiesontheconstructionengineeringfoundation,bodystructureandenvironmentalquality,damage,causequalityaccident.Twoispreventedduetorepair,maintenancequalityisnotuptotherequirementstothestateandpublicusersproductionandlivingenvironmentcausedbydirectdamage.Atthisstageofthesupervisionshouldbeemphasizedgoodtwoclose:itisstrictlyforitscompletionandacceptancereview,supervision,toensurethattheregistrationofthereliability,authorityandeffectiveness.Twoistoenhancethedecoration,maintenanceofqualitymanagementintheprocess,sothatconstructionprojectwholelifequalityobjectivesareeffectiveimplementation,foruserstocreateasafe,comfortable,healthyproduction,livingenvironment,sothattheconstructionqualityandrealizingthesustainabledevelopment.Advocatingandimplementingprojectqualityinsurance,theprojectqualitymanagementintoeconomicmanagementcategory,tosolveengineeringafterthedeliveryofqualityproblemtenantstofindtheresponsiblepartyforanymenacefromthe"rear".Thisphaseistheprojectbyconstructiontouseorproductionofmark;isonengineeringqualityinspectionthenecessarylink;istheguaranteecontracttaskisfinishedintheround,improveprojectqualityleveloffinalchecks.Theunitafterthecompletionoftheproject,mustundertakethefinalinspectionandtest.Unitengineeringtechnicalpersoninchargeshouldbepreparedforthedemandsofinformationcollectedmaterials,equipment,componentqualitycertificateofmaterials,avarietyofmaterialtestdata,recordofconcealedwork,constructionrecordsrecords.Bythetechnicaldirectorofprojectorganizationprojecttechnology,quality,productionandotherrelevantprofessionalandtechnicalpersonneltothesceneinspectionandevaluation.Toidentifytheconstructionqualitydefectsshouldbecorrected,andshouldbecorrectedonceagainaftertheverificationtodemonstrateconformity.Toensureengineeringqualityaccordwithmandatorystandarddesigndocumentsandtherequirementsofthecontract,theemployer,theMinistryofsupervisionoftheprojectcompletionreport.Attendedbytheconstructionunitoftheorganizationofthemainpartiesinvolvedinthecompletionofinitialinspection,acceptanceprocedure.endingProject,quality,thequalityofhousingconstructionrelatedtopeople'sdailylifeandthesafetyoflifeandproperty.Inrecentyears,thehousingqualityproblemshavealreadybecomethefocusofpublicattention,annual3.15consumerrightsday,ChinaConsumersAssociationpublishedbyconsumercomplaintsthelargestofthetenmajorcategoriesofcommodities,thehousingqualityproblemsatthefront.Therefore,constructionmanagementinmanyaspects,qualitymanagementisthekeyandcore.Onlydoagoodjobinbuildingengineeringconstructionqualityplanningandhousingconstructionqualitycontrol,tocreatemorequalityengineering.Reference.[1]BuildingEngineering(ConstructionManagement)[J].JournalofTaizhouPolytechnicCollege.[2]WangYan.Payingattentiontoconstructionmanagement"twopiecesofskins"phenomenon[J].Managementofconstructionenterprises.[3]LinYihong,LiYuanying.Toimproveconstructionqualityseveralponders[J].Shanxibuilding,2005,31(1):127-128.[4]BuNarui,WangLiwen,LiWanqin.Discussiononconstructionmanagement[J].JournalofHebeiInstituteofArchitectureandCivilEngineering,2002,(02).HuZhenghua[5].Theeraofknowledgeeconomytheconstructionmanagement[J].Parathiondesignandpowderengineering,2005,(06).[6].ZhengJingqiu.InfuluencingthecontrcutionqulityofEngineeringfivefsctors[J].Shanxibuilding.2005,31(1):135-136.淺談房屋建筑施工中的質(zhì)量管理摘要：堅(jiān)持質(zhì)量第一、提高管理水平,是提高建筑工程質(zhì)量關(guān)鍵之所在,只有在符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶(hù)要求的前提下,滿(mǎn)足質(zhì)量、工期、成本等要求,才能為社會(huì)提供更多的優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)適用的建筑產(chǎn)品。本文基于此,對(duì)房屋建筑施工中的質(zhì)量管理進(jìn)行了相關(guān)探討。關(guān)鍵詞：房屋建筑建筑施工質(zhì)量管理1強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人才基礎(chǔ)工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員協(xié)調(diào)工作的結(jié)果，所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制工程質(zhì)量首先是培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)，按照全面質(zhì)量不管的觀念施工人員必須樹(shù)立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)，管理干部、施工人員都應(yīng)具有較高的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力，生產(chǎn)人員則應(yīng)具有精湛的技術(shù)能力，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，能以出色的服務(wù)間接地保證工程質(zhì)量。2充分發(fā)揮質(zhì)檢人員質(zhì)量檢查控制作用按照“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查方法，與施工人員一道，共同對(duì)業(yè)主，對(duì)下道施工工序負(fù)責(zé)，質(zhì)檢人員、用戶(hù)、施工人員要建立新型的合作關(guān)系，質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員目標(biāo)是一致的，都是為向用戶(hù)提供高質(zhì)量，滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品。但施工生產(chǎn)較忙的時(shí)候，為搶工程進(jìn)度就放松質(zhì)量管理的傾向時(shí)有發(fā)生。這導(dǎo)致了工程質(zhì)量檢查與被檢查之間產(chǎn)生矛盾。要充分發(fā)揮工程質(zhì)量檢查人員的積極性，就要樹(shù)立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性，這是十分必要和重要的。3以一案例逐步剖析質(zhì)量管理，工程概況河池境內(nèi)某大廈工程為地下一層、地上二十二、二十五層建筑,占地面積為2550.4平方米,建筑總高度為79.950米,建筑面積為地下4008平方米,地上36855平方米,陽(yáng)臺(tái)面積為1570.1平方米;設(shè)計(jì)主體合理使用年限為50年;建筑耐火等級(jí)二級(jí),抗震設(shè)防烈度為7度,框架抗震等級(jí)二級(jí);地下一層至地上三層2-A軸交2-6軸及2-17軸上的短肢剪力墻抗震等級(jí)為一級(jí),其余剪力墻抗震等級(jí)為二級(jí)。該工程采用基礎(chǔ)形式為預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁,結(jié)構(gòu)類(lèi)型為現(xiàn)澆鋼筋砼框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。4施工前的管理對(duì)施工前的質(zhì)量管理,主要涉及三個(gè)方面,一是對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)、勘察文件審查的管理。對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果的監(jiān)督,重點(diǎn)是放在對(duì)設(shè)計(jì)、勘察文件的審查監(jiān)督把關(guān)上。一旦發(fā)現(xiàn)其違犯有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和勘察文件,可以通過(guò)直接的經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁,使直接責(zé)任主體承擔(dān)由其失誤疏忽或有意所造成的質(zhì)量責(zé)任。二是對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的管理,重點(diǎn)是施工招投標(biāo)的監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)督與質(zhì)量監(jiān)督的有效結(jié)合,通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督審查促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范化和良性運(yùn)轉(zhuǎn),通過(guò)市場(chǎng)有效運(yùn)作,保證質(zhì)量監(jiān)督的有效性。三是對(duì)合同文本的監(jiān)督,重點(diǎn)是施工合同的監(jiān)督,把質(zhì)量管理的規(guī)范化和法制化落實(shí)到合同條款