公司員工教育培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條

根據(jù)L工程項目管理有限公司（以下簡稱公司）發(fā)展戰(zhàn)略對人才的需求，進一步做好教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)工作，推進教育培訓(xùn)工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本辦法。第二條

員工教育培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)的重要組成部分。公司積極為員工提供教育培訓(xùn)機會，創(chuàng)造教育培訓(xùn)條件。公司員工均有接受教育培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)。第三條

本辦法適用于公司各種形式的教育培訓(xùn)。第四條

公司各部室、分公司、項目部遵照執(zhí)行。第二章指導(dǎo)思想與目標第五條

保持教育培訓(xùn)工作與公司的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相結(jié)合，堅持培訓(xùn)對象的多層次性、連續(xù)性、實效性和前瞻性，使員工個人成長及職業(yè)發(fā)展與公司整體戰(zhàn)略有機地統(tǒng)一起來，以此增加企業(yè)凝聚力和員工認同感，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。第六條

通過運用合理有效的人才開發(fā)手段，充分發(fā)掘員工的潛力與才能，使員工的工作技能、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)意識和工作態(tài)度等綜合素質(zhì)得到全面提高，以提高工作績效，保證員工能夠按照預(yù)期的水準，完成所承擔或?qū)⒁袚墓ぷ骱腿蝿?wù)。第三章組織機構(gòu)與職責第七條人事部。人事部是公司教育培訓(xùn)工作常設(shè)管理單位，其主要職責是：1．根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，研究制訂公司的教育培訓(xùn)體系；2．制定公司年度培訓(xùn)計劃，并組織實施；3．負責公司各級教育培訓(xùn)工作的督導(dǎo)、檢查與考核；4．負責公司教育經(jīng)費的審核。第八條

項目管理學(xué)院（以下簡稱“學(xué)院”）。是公司教育培訓(xùn)工作的主要實施單位，其主要職責是：1．負責制定并實施公司人才培養(yǎng)規(guī)劃；2.負責公司級培訓(xùn)的實施與評估，為基層培訓(xùn)提供支持；3.負責公司內(nèi)、外部培訓(xùn)資源開發(fā)與管理；4．負責實施員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；5．負責公司各類人才測評與評審；6．負責公司各類培訓(xùn)平臺建設(shè)；7．負責公司各類內(nèi)部專業(yè)技術(shù)證書開發(fā)與管理；8．負責公司知識積分的管理與考核。第九條

公司各部室、分公司、項目部是教育培訓(xùn)工作的基本組成部分，各單位負責人是培訓(xùn)責任人，主要職責是：1．負責本單位年度培訓(xùn)需求的分析和培訓(xùn)計劃的制定；2．負責本單位員工日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)的實施與管理；3．負責參加公司各類培訓(xùn)人員的選送和審核。第十條

公司各部室、分公司、項目部各級管理者是其所管理對象的教育培養(yǎng)和能力開發(fā)的主要責任人。第十一條公司領(lǐng)導(dǎo)、三級人才通道以上員工、專業(yè)認證員工等，具有承擔公司教育培訓(xùn)的責任和義務(wù)。第四章培訓(xùn)管理第十二條公司培訓(xùn)分為兩級：公司級和基層級培訓(xùn)。學(xué)院主要組織實施公司級培訓(xùn)；公司各部室、分公司、項目部負責組織實施基層級培訓(xùn)。第十三條培訓(xùn)主要內(nèi)容。（一）新員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)原則上由學(xué)院組織實施，項目上新員工可由分公司、項目部組織實施，學(xué)院支持。新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：1．公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃等；2．公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則；3．基本人事制度、財務(wù)報銷制度、QHSE管理制度、設(shè)備管理制度等；4．職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容；5．本崗位職責、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程等。（二）專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能培訓(xùn)由學(xué)院組織實施，目的是提升員工任職能力、增進工作效率，主要內(nèi)容包括：1．中高層管理培訓(xùn)，側(cè)重加強政治理論、執(zhí)行力、溝通能力、管理能力等培訓(xùn)內(nèi)容；2．項目管理培訓(xùn)，包含通用項目管理知識培訓(xùn)、公司各類（包含PMC、監(jiān)理項目、技術(shù)服務(wù)項目、圖紙審查項目等）項目管理運營體系培訓(xùn)、群項目管理培訓(xùn)等；3．內(nèi)部取證類培訓(xùn)，包含監(jiān)理、設(shè)計、采辦、合同、安全、消防、土建、焊接、施工檔案、圖紙審查、工程造價、項目招投標等學(xué)院內(nèi)部發(fā)證課程等；4．通用管理類培訓(xùn)，包含財務(wù)、人事等非專業(yè)人員培訓(xùn)、能力素質(zhì)提升培訓(xùn)、職業(yè)化標準培訓(xùn)、英語培訓(xùn)等等；5．外部執(zhí)業(yè)資格取證培訓(xùn)，結(jié)合公司資質(zhì)需求，組織員工進行執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)。6．其他專題培訓(xùn)等。（三）崗前培訓(xùn)。是指項目開工前組織的項目人員培訓(xùn)，以項目的實際要求為根本，側(cè)重法律法規(guī)、項目管理理念、招投標文件、標準規(guī)范等主要內(nèi)容的培訓(xùn)；崗前培訓(xùn)由項目負責人組織開展，學(xué)院提供支持。（四）輪訓(xùn)。公司中層干部、項目關(guān)鍵崗位培訓(xùn)采取三年輪訓(xùn)制度。項目關(guān)鍵崗位主要針對項目區(qū)段長、項目部門部長，以解決實際工作中遇到的問題與難題為主，注重研討交流、管理理念、科學(xué)方法，注重職業(yè)能力的提升。第十四條培訓(xùn)管理流程。包括培訓(xùn)需求調(diào)研與分析、年度培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)組織實施、培訓(xùn)效果評估與分析等。第十五條培訓(xùn)師資管理（一）外部師資管理。學(xué)院負責外聘講師的聘請及評審。外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定、實際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定。（二）內(nèi)部培訓(xùn)師管理。學(xué)院是內(nèi)部培訓(xùn)師的認證與管理主體。內(nèi)部培訓(xùn)師采取動態(tài)分級管理；不同級別內(nèi)部培訓(xùn)師執(zhí)行不同課酬，課酬標準由公司領(lǐng)導(dǎo)班子核定。第十六條培訓(xùn)開發(fā)管理。學(xué)院是培訓(xùn)開發(fā)的管理與實施主體，具體內(nèi)容包括：（一）負責外部課件評審與采購、內(nèi)部課件的評審與應(yīng)用；（二）負責組織對每次現(xiàn)場培訓(xùn)進行評審、課程錄制、課件開發(fā)、課程筆記編纂、測試題庫可發(fā)等，形成網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程，并上傳到公司培訓(xùn)載體上。外部培訓(xùn)師應(yīng)事先簽訂知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部使用協(xié)議；（三）外派培訓(xùn)人員返回后，須將完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送學(xué)院處存檔，并在學(xué)院指導(dǎo)下，完成課件開發(fā)與課程錄制，或組織現(xiàn)場培訓(xùn)，納入知識積分考核；（四）項目負責人有責任和義務(wù)在項目階段或結(jié)束后進行項目實施經(jīng)驗分享，并在學(xué)院指導(dǎo)下開發(fā)成課件并錄制成微課或課程；（五）擬定內(nèi)部課件開發(fā)、課程錄制等的報酬標準，報公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批后執(zhí)行。外派培訓(xùn)人員形成的總結(jié)分享課件不計開發(fā)報酬。第十七條培訓(xùn)考勤管理（一）培訓(xùn)時間為一個月以內(nèi)，由培訓(xùn)員工的所在部室、分公司、項目部正常上報考勤；（二）培訓(xùn)時間超過一個月，由人事部統(tǒng)一負責考勤。第十八條

培訓(xùn)期薪酬管理員工經(jīng)公司批準，參加外部組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)，薪酬發(fā)放方式如下：1.培訓(xùn)時間在一個月以內(nèi)，按原崗位正?？记?，工資待遇不變；2.培訓(xùn)時間在一至六個月，預(yù)發(fā)績效獎金按50%計發(fā)，培訓(xùn)期間計入年度績效獎金考勤50%；3.培訓(xùn)時間六個月以上，通道工資照發(fā)，預(yù)發(fā)績效獎金停發(fā)，培訓(xùn)期間不計入年度績效獎金考勤；4.待崗員工，參加培訓(xùn)期間依據(jù)考勤發(fā)放通道工資。第十九條培訓(xùn)檔案管理。培訓(xùn)項目應(yīng)形成培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)方案、人員培訓(xùn)記錄表、人員培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)課程評價表、培訓(xùn)考核情況、培訓(xùn)總結(jié)等。（一）公司主辦各類培訓(xùn)流程中所產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)和信息等培訓(xùn)資料由學(xué)院進行有效的管理；各部室、分公司、項目部主辦培訓(xùn)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息等培訓(xùn)資料由培訓(xùn)主辦部室、分公司、項目部進行有效管理，并報學(xué)院備案。（二）公司各部室、分公司、項目部應(yīng)建立培訓(xùn)臺賬及個人培訓(xùn)臺賬，于每季度末月25日前報學(xué)院備案，由學(xué)院形成公司培訓(xùn)臺賬。（三）參加外部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，取得的培訓(xùn)合格證書，統(tǒng)一交給人事部統(tǒng)一留存，做為上崗的必備條件。第二十條培訓(xùn)費用管理。培訓(xùn)費用管理主責部門是人事部。（一）教育經(jīng)費按有關(guān)規(guī)定提取；（二）培訓(xùn)經(jīng)費堅持?？顚Ｓ玫脑瓌t，由人事部統(tǒng)一掌握和管理，事前未經(jīng)人事部批準而產(chǎn)生的培訓(xùn)費用，財務(wù)資產(chǎn)部不予核銷；（三）培訓(xùn)經(jīng)費報銷單據(jù)及流程嚴格按照財務(wù)資產(chǎn)部有關(guān)文件執(zhí)行，培訓(xùn)經(jīng)費未經(jīng)人事部負責人審核簽字，財務(wù)資產(chǎn)部不予核銷；（四）培訓(xùn)經(jīng)費的主要開支范圍：外聘教師的差旅費、授課酬金、內(nèi)部培訓(xùn)師課時費、教學(xué)器具的購置費及維修費、教材及資料費、實習(xí)費、代培費其他費用等；（五）員工參加培訓(xùn)的差旅費不在培訓(xùn)經(jīng)費中列支；（六）培訓(xùn)結(jié)束后，公司本部參培人員須于一周內(nèi)核銷培訓(xùn)費用。項目參培人員因工作原因應(yīng)提前告知人事部備案，須于兩月內(nèi)核銷培訓(xùn)費用。（七）未在公司年度培訓(xùn)計劃中且發(fā)生培訓(xùn)費用的培訓(xùn)項目，主辦部室/分公司、項目部應(yīng)填寫《部室/分公司、項目部主辦培訓(xùn)申請表》，經(jīng)所在部室、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)認可，人事部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報送公司人事部備案，方可組織實施。（八）個人因公培訓(xùn)項目：未列入年度培訓(xùn)計劃或培訓(xùn)費用超過3000元的培訓(xùn)項目，確因工作需要，以部室、分公司、項目部為單位填寫《培訓(xùn)申請表》，經(jīng)所在部室、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)認可，人事部報主管領(lǐng)導(dǎo)審批核準后，方可報名參加，否則不予核銷發(fā)生的培訓(xùn)費用。（九）個人學(xué)歷教育1．上級統(tǒng)一組織進行學(xué)歷教育，其學(xué)習(xí)期間的待遇根據(jù)相關(guān)文件要求執(zhí)行；2．員工個人行為參加成人學(xué)歷教育或培訓(xùn)，并取得成人教育學(xué)歷證書、學(xué)位證書、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書的，其費用自理；3．學(xué)歷認定按上級相關(guān)文件執(zhí)行。第二十一條

獎懲（一）員工參加培訓(xùn)，未經(jīng)學(xué)院準假而缺席四分之一課時以上者，按曠工計，兩年內(nèi)不再安排參加任何培訓(xùn)；（二）員工外派學(xué)習(xí)，返回后未提交課件、分享培訓(xùn)成果的，兩年內(nèi)不再安排參加外部任何培訓(xùn)；（三）員工在參加公派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間，中途擅自退學(xué)者，或因違紀等原因被培訓(xùn)單位勒令退學(xué)者，由當事人負擔學(xué)習(xí)期間一切費用，扣除年終獎金，且日后不再安排脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；所學(xué)課程中有不及格的，按課程比例自費繳納學(xué)習(xí)費用；（四）公司員工違反本辦法或有下列行為之一的，由公司給予批評教育令其承擔全部經(jīng)濟損失，根據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)行政處分：1.無故不服從公司安排參加員工培訓(xùn)的；2.嚴重違反公司規(guī)章制度，擾亂員工培訓(xùn)秩序的；3.破壞員工培訓(xùn)場所和設(shè)施的。第二十二條培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議約定（一）員工參加公派脫產(chǎn)培訓(xùn)，時間在一個月以上的或培訓(xùn)經(jīng)費超過5000元以上的，或參加特殊關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)（外語、國際工程類）人員經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，須與人事部簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議）；（二）員工在與公司約定的服務(wù)期內(nèi)提出解除勞動合同，應(yīng)按照培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議規(guī)定退還其培訓(xùn)費用，具體情況按照雙方簽訂的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議執(zhí)行。第五章人才開發(fā)與測評第二十三條

學(xué)院是公司人才開發(fā)與測評的實施主體，主要內(nèi)容包括：人才通道晉級評審、正式員工測評、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、知識積分管理等。第二十四條

人才通道晉級評審。對符合人才通道晉級評審條件的申請人，學(xué)院組織進行晉級評審，并向人事部提供晉級評審結(jié)果。第二十五條

正式員工測評。對符合正式員工的申請條件的，學(xué)院組織進行人才測評，并向人事部提供人才測評結(jié)果。第二十六條

學(xué)院專業(yè)證書管理。學(xué)院基于公司戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要、專業(yè)技能提升、人才通道要求等進行調(diào)研分析，開發(fā)符合現(xiàn)階段需要的專業(yè)技能證書，作為員工調(diào)崗、輪崗、晉升、職業(yè)發(fā)展的依據(jù)之一。各類證書均通過考試取得。第二十七條

員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過對正式員工的職業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，使個人發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合，改善公司人才結(jié)構(gòu)，加速人才成長速度，有力支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展。人事部負責選拔人員加入職業(yè)發(fā)展計劃，原則上每年組織兩次。第二十八條

知識積分管理。知識積分管理是將員工的培養(yǎng)開發(fā)過程用積分形式統(tǒng)一記錄起來，用于激勵員工自牽引、自提升，打造一個創(chuàng)新、分享、發(fā)展的