有限公司干部管理辦法第一章總則第一條指導思想為建立一支政治強、業(yè)務精、作風正、紀律嚴的干部隊伍，確保公司各項目標任務的實現(xiàn)，在公司內(nèi)部形成競爭擇優(yōu)、嚴格監(jiān)督、能上能下的干部管理機制，為員工提供一個展現(xiàn)自我、實現(xiàn)自我價值的平臺，參照集團相關制度，結合公司實際情況對原辦法進行修訂。第二條指導原則（一）公平、公開、公正原則；（二）干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t；（三）民主集中制原則。第三條干部分為實職和非領導職務兩個序列。實職干部為部門正職、副職、助理、主管共四個級次；非領導職務干部為業(yè)務指導，設為一、二共二個級次。第二章實職干部管理第四條干部選拔基本條件（一）崗位條件及工作要求:1.在下一職級崗位工作二年以上，并連續(xù)兩年度考核稱職及以上;2.大專及以上學歷，身體健康;3.工作敬業(yè)、正直、成果顯著。（二）年齡條件：1.新任部門正副職的員工年齡男不得超過45周歲、女不得超過42周歲;2.新任助理、主管的員工年齡男不得超過43周歲、女不得超過40周歲。第五條新任部門副職及以上的干部應具有三年以上相關工作經(jīng)歷，大學及以上文化程度。提任部門正副職職務必須在下一職級崗位工作二年及以上。第六條干部提名分為一般推薦與民主推薦兩種方式。一般推薦：部門正副職由公司領導提名，助理和主管由部門負責人提名；民主推薦：由公司員工10人以上聯(lián)名推薦提名。第七條特別優(yōu)秀的年輕干部或者因工作特殊需要破格任用的，由總經(jīng)理提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論決定。第八條干部選拔的人選必須經(jīng)過民主測評程序。測評范圍內(nèi)贊成人數(shù)達不到70%或反對人數(shù)超過30%的不能選拔聘用。第九條新提拔干部推行競爭上崗制度，逐步提高競爭上崗的比例。制定規(guī)范程序和配套措施，實現(xiàn)競爭上崗工作規(guī)范化、制度化。第十條實行職務任期聘用制。聘任期原則為一年。聘任期滿根據(jù)工作實績和工作需要，按程序?qū)彾ê罄m(xù)聘或解聘。第十一條實行任期考察制。新提拔實職干部實行三個月考察期，考察期滿合格后，正式聘任。若考察不合格，則退回原崗位或由公司另行安排工作。特別優(yōu)秀的，經(jīng)分管領導提名，公司總經(jīng)理辦公會審定，可提前結束考察期，正式聘任?？疾炱陂g，薪級按原崗位薪級上浮一檔執(zhí)行。正式聘任后，其薪級按職務對應薪級執(zhí)行。第十二條擔任部門正副職干部的任職終期年齡為男年滿55周歲、女年滿50周歲；擔任助理和主管干部的任職終期年齡為男年滿53周歲、女年滿48周歲。到任職終期年齡的部門正副職干部不再擔任實職，可改任為非領導職務。對崗位有特殊需求以及群眾公認度高，業(yè)績突出的特別優(yōu)秀者年齡可適當放寬，由總經(jīng)理提名，總經(jīng)理辦公會審定。第十三條年終業(yè)績考核基本稱職或不稱職以及任職期間不勝任現(xiàn)職的干部，可采取職級下調(diào)一級進行留用考察或解除聘任職務等辦法予以調(diào)整。對犯錯誤的干部按黨紀、政紀規(guī)定處理。第三章非領導職務干部管理第十四條由實職序列改任非領導職務的干部，按以下原則實施：部門正職可改任一級業(yè)務指導，部門副職可改任二級業(yè)務指導。第十五條實行業(yè)務指導任期聘用制，業(yè)務指導的聘用及任期由總經(jīng)理辦公會決定。聘任期滿根據(jù)工作實績和工作需要，按程序?qū)彾ê罄m(xù)聘或解聘。第十六條實職序列干部年齡距同職位任職終期5年以上的，落聘后不得改任非領導職務。第十七條在同一級次連續(xù)任職十年以上且工作業(yè)績突出的實職序列干部，按程序考察，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審定可根據(jù)公司薪酬制度按照業(yè)務指導對應薪級上浮一檔。第十八條業(yè)務指導應有具體工作職責，承擔具體業(yè)務工作，根據(jù)需要可以列席相應機構的工作會議。第四章干部待遇第十九條干部崗位發(fā)生變動后，從審批變動次月起享受相應崗位薪資待遇。第二十條改任非領導職務的，其待遇按照所任業(yè)務指導的級次執(zhí)行。第五章干部考核和監(jiān)督第二十一條嚴格實行年度績效考核結合述職、述廉及群眾評議制度，以工作實績?yōu)榭己酥饕獌?nèi)容，運用考核結果與干部晉升、獎懲掛鉤。第二十二條業(yè)務指導由所在單位負責人對其履職情況進行考核評價。第二十三條建立考核舉報、考核申訴、考核結果反饋等制度，防止干部考核失真失實。第二十四條實行回避制度。凡有夫妻關系、直系血親關系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關系的，不得在同一部門任職。第二十五條凡涉及本人和親屬的職務任免、工作安排、獎懲、晉升問題時，應主動回避，不得利用職權進行干預。第六章干部交流和培訓第二十六條積極推進干部交流制度。有下列情況者，可考慮適時進行交流：（一）負責對外經(jīng)營活動、干部管理、人事、物資、資金等崗位的干部，一般同一職務任職五年的應進行干部交流;（二）因工作或其他原因需要進行交流的干部。第二十七條干部交流須保證工作連續(xù)性。規(guī)定交流但因工作需要不能交流的，需報經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準。第二十八條加強干部隊伍建設。體現(xiàn)時代要求，賦予干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t以新的內(nèi)容。圍繞科學決策能力、駕馭全局能力、開拓創(chuàng)新能力，構建干部核心能力框架。第二十九條加強干部理論和業(yè)務培訓。組織干部學習馬克思主義基本理論，學習現(xiàn)代科學文化和管理知識特別是各種新知識。有計劃地實施多渠道、多形式、多崗位的干部培養(yǎng)和培訓。堅持在實踐中、在艱苦的環(huán)境中培養(yǎng)鍛煉干部。第三十條加強干部任職培訓。新提拔使用的干部要參加新任干部培訓班，組織各種形式的任前培訓。第七章后備干部管理第三十一條后備干部主要指公司部門正、副職、助理后備干部。后備干部應具備上述第四條中規(guī)定的干部選拔基本條件和以下資格：（一）部門正職后備干部，一般應是同級副職或助理。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患壵?，也可以列為部門正職后備干部。（二）部門副職、助理后備干部，一般應是下一級正職。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患壐甭?，也可以列為部門副職后備干部。第三十二條后備干部的培養(yǎng)。立足當前，著眼長遠，全面提高素質(zhì)。重點做好條件比較成熟、近期可提拔使用的后備干部的培養(yǎng)工作。根據(jù)不同類別、不同層次后備干部的特點和干部本人的實際情況，有計劃、有針對性地進行培訓，主要采取以下形式：選送到高等院校學習深造；組織相關考察和培訓；指定干部幫帶等。第三十三條加強后備干部的實踐鍛煉?？梢愿鶕?jù)實際情況，